監(jiān)理的心得
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編為大家收集的監(jiān)理的心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理的心得1
一、 實習(xí)單位、時間
實習(xí)單位：中國市政工程西南設(shè)計研究院工程監(jiān)理部
工程名稱：貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓
實習(xí)時間：20xx年7月17日-20xx年8月17日
實習(xí)人員：溫高高
二、 工程概況
工程名稱：貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓
建設(shè)地點： 貴陽市瑞金南路
建設(shè)規(guī)模：57000平方米
項目使用功能：綜合病房大樓
項目估算總投資：16000萬元
三、 實習(xí)內(nèi)容
通過公司安排我到貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓工程實習(xí)，經(jīng)過這段時間在現(xiàn)場的實習(xí)，更加充實自己理論知識的。對設(shè)計圖紙及規(guī)范要求有了更詳細的了解和掌握，對監(jiān)理細則的內(nèi)容有了一定的了解，對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)的研究和實踐性的學(xué)習(xí)。本工程為貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓工程深感責(zé)任重大，我們的監(jiān)理工作依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)標準文件和設(shè)計圖紙，工作服務(wù)范圍對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收期前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作，缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。在工作中我主要負責(zé)以下工作情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制
在施工過程階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。項目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(評定)報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理部簽認。項目監(jiān)理部處理工程變更時，如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。項目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施，負責(zé)起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表簽字。
2、施工階段的投資控制
施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標和分年度投資計劃，將計劃投資控制作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與透支控制目標之間的'偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施(技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施)加以控制，以保證投資目標的實現(xiàn)。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)定的項目、工程變更項目，監(jiān)理員負責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證;專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，復(fù)核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。
3、進度控制
經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主同意的承包商提交的施工進度計劃及相應(yīng)的施工方法說明，將是工程師控制施工進度的依據(jù)和最終目標。在控制中，將控制總工期的關(guān)鍵工序具體化、網(wǎng)絡(luò)化，直觀地顯示出工程形象進度計劃。在勞力、設(shè)備等資源配置上，要求承包商滿足關(guān)鍵工序施工進度計劃需要。對滯后的工序適時做出調(diào)整，及時發(fā)布趕工令，確�？傮w施工進度。同時不斷收集原始數(shù)據(jù)、資料，每月定時向業(yè)主提交進度報表，進度控制始終以確保合同專用條款規(guī)定的竣工日期為目標來編制整體施工進度計劃，并以此來指導(dǎo)工程實施。在總進度計劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師又組織承包商共同編制了分進度計劃、月進度計劃，特別是在施工主工期，應(yīng)詳細認真地編制了網(wǎng)絡(luò)計劃及日進度橫道圖，時時進行計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，并逐旬調(diào)整，建立健全組織措施及進度協(xié)調(diào)工作制度。通過周進度協(xié)調(diào)會及月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等形式，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的進度關(guān)系。要求對技術(shù)管理人員任務(wù)分工、項目分解，在資金、勞力、材料供應(yīng)等方面加大力度，積極籌措資金、組織勞務(wù)，以日進度保周進度，以周進度保月進度，以月進度保工期。
四、實習(xí)總結(jié)
在實習(xí)過程中，我在土建監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始，逐步熟悉了本工程建設(shè)情況，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基本知識及操作的基本程序。隨后積極跟隨監(jiān)理工程師上工地，通過現(xiàn)場直接參與，學(xué)習(xí)怎樣發(fā)現(xiàn)、管理、處理實際工程問題；參加每月監(jiān)理例會，學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系�，F(xiàn)在在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員，負責(zé)現(xiàn)場安全巡檢；檢查承包單位每日投入工程項目的人力、機械等；按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準對施工單位施工過程進行檢查和記錄。通過這些工作實踐，使我加深了對工程監(jiān)理的認識，明確了自己在實習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握的知識，同時通過實踐也一定程度上加深了在學(xué)校學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識的理解和運用。一定程度上增強了自己的實際動手操作能力，提高了自己的能力，基本達到了實習(xí)的目的。
經(jīng)過實踐，使我認識到工程建設(shè)監(jiān)理是一項社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作，要求監(jiān)理工程師在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗為客戶提供工程監(jiān)督管理服務(wù)，妥善協(xié)助處理好工程建設(shè)過程中遇到的各種問題，以現(xiàn)工程建設(shè)目標。因此，作為一個合格的監(jiān)理工程師必須具備扎實的專業(yè)技能、工程經(jīng)濟學(xué)知識、
工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識，同時要求監(jiān)理工程師較強的組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力，從而能夠從容面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。為此，監(jiān)理工程師必須要加強行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，熟悉工程建設(shè)合同文件，熟悉設(shè)計文件，熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件，熟悉施工環(huán)境和條件，認真履行職責(zé)，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)，力爭使工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
監(jiān)理的心得2
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負責(zé)、對家人負責(zé)，更是對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
作為一名監(jiān)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全工作。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全第一，以人為本”的正確理念，切實做到“不安全不開工”確保安全第一。
從事監(jiān)理工作幾年來看，做好安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：
一、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全工作越來越重視，通過事故案例的學(xué)習(xí)，尤如親眼目睹了一起起重大的安全事故，我想，那將是我永遠抹不去的記憶。。。。。也就是因為這些安全事故，讓我明白了在日常工作中要增強自己的防范意識，提高預(yù)防事故的能力，提高自己的執(zhí)行力。
每起安全事故的發(fā)生對我來說是痛心的教訓(xùn)，一起安全事故的發(fā)生對于一個企業(yè)來說，損失是慘重的，對于一個家庭來說損失更是無法估量的，說心里話我很歉疚，在今后的工作中我會提高自己的能力，吸取每起安全事故的教訓(xùn)，對安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認真的重視起來，杜絕安全事故的發(fā)生，確保自身安全的同時也要確保身邊同事的安全.
在工作中，我們會遇到各種各樣的問題。我們在處理問題時，首先，要把安全放在第一位，不要有麻痹大意心理。安全工作作為重中之重，我們應(yīng)該牢記的目標“從零開始，以足夠的信心去迎接它，去戰(zhàn)勝它，并且積極參加公司的`安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的安全意識，讓安全生產(chǎn)成為我們的一個習(xí)慣，讓我們的行為變得更安全。
我們要將“要我安全”概念轉(zhuǎn)變成為“我要安全”。我覺得， 只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化每個監(jiān)理人員的自我安全保護意識，使監(jiān)理員工重視“安全”的強烈傾向。
通過這次安全學(xué)習(xí)，我作為一名臨時工，更加清楚了自己的工作目標，為了工作的安全，為了家人和身邊朋友的幸福，我會在今后的工作中從小事做起，上好每個螺絲釘，關(guān)好每扇門窗，遵守公司的規(guī)章制度，時時謹慎，事事細心，為安全生產(chǎn)盡最大努力！
二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全工作是一項系統(tǒng)工程，是全體監(jiān)理人員、全過程、全方位的工作，作為一名監(jiān)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級施工單位、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，全員參與的責(zé)任體系和工作。
三、加大執(zhí)行力度
安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。作為一名監(jiān)理人員事事從嚴、事事過細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全隱患漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
監(jiān)理的心得3
應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
作為一名監(jiān)理，我深刻認識到監(jiān)理工作的重要性。在工作中，我們需要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標準，認真履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全。
在監(jiān)理工作中，我們需要掌握一定的專業(yè)技能和知識，包括工程設(shè)計、施工工藝、質(zhì)量檢測等方面。同時，我們還需要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等多方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。
在監(jiān)理工作中，我們還需要具備一定的責(zé)任心和職業(yè)道德，認真對待每一個工程，確保工程質(zhì)量和安全。同時，我們還需要具備一定的團隊合作精神，與同事們共同協(xié)作，完成工程任務(wù)。
通過監(jiān)理工作，我深刻認識到監(jiān)理工作的重要性，同時也學(xué)到了很多專業(yè)技能和知識。在未來的'工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能和知識水平，為工程質(zhì)量和安全做出更大的貢獻。
監(jiān)理的心得4
安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)�，F(xiàn)在很多建筑工地的'施工單位都違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。在有案例中究其原因都是野蠻施工導(dǎo)致的惡劣后果！
正所謂：千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦！在強調(diào)
工程質(zhì)量第一、工期第一的同時，還必須一直強調(diào)安全第一，必須從工程開始到工地場地清理完成為止，都要將安全工作都要放在第一位！
建設(shè)工程監(jiān)理施工安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強建筑工程監(jiān)理施工安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，杜絕這類事故的發(fā)生。
監(jiān)理的心得5
監(jiān)理工作涉及到許多方面，從工程質(zhì)量控制到安全文明管理，都需要監(jiān)理人員具備豐富的經(jīng)驗和扎實的專業(yè)技能。在監(jiān)理工作中，我認為最重要的是要嚴格遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，同時還要注重與各方建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。
在實際工作中，我們常常會遇到各種各樣的問題，如工程變更、施工單位的`違規(guī)操作等。這時候，就需要我們根據(jù)實際情況，采用合適的方法和措施來解決這些問題。在這個過程中，我們不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要靈活應(yīng)變，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。
總之，監(jiān)理工作是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能更好地履行職責(zé)，為工程質(zhì)量和安全文明管理做出貢獻。
監(jiān)理的心得6
北京帕克國際工程咨詢有限公司段曉鵬隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展和住房制度改革的深化，房地產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟重要的新的經(jīng)濟增長點，房地產(chǎn)交易也日趨活躍。尤其是作為房地產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)的民用住宅，在近幾年迅猛增長。而同時，民用住宅的交樓標準也在不斷提高。我國現(xiàn)階段已有不少住宅樓盤推行精裝修戶型，政府有關(guān)部門也不斷推出相關(guān)政策。如住建部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心出臺的《商品住宅裝修一次到位實施細則》，對從裝修一次到位的全過程實施引導(dǎo)到裝修材料選擇與質(zhì)量檢查，都分別提出了要求。下面就針對某住宅工程精裝修的施工過程，從一個管理者的角度談一下筆者的心得及體會。某住宅工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，32層，層高3.0m，室內(nèi)空間方正，沒有墻面和柱梁面級差，所以在裝修方案布置中非常理想。
天花采用石膏板疊級造型吊頂，墻面壁紙、局部造型采用軟包及木飾面墻面，地面為石材及木地板，廚房全部為石材裝飾，櫥柜家電齊全，衣帽間采用史丹利固定衣柜，德曼戶門安裝到位，衛(wèi)生間根據(jù)主次的不同采用三種品質(zhì)石材及黑境裝飾，所有潔具齊全。在功能配置方面，地板采暖，空調(diào)采用VRV中央空調(diào)，可視對講安防系統(tǒng)，在裝修品質(zhì)方面可謂下足了功夫。從最終的整體效果及品質(zhì)來看，也與當(dāng)初設(shè)計檔次相吻合。但回過頭來看，從整個裝修過程中也有許多方面需要我們總結(jié)與提高。
首先談一下精裝修分包的進場時間。分包進場的基礎(chǔ)條件越好，后續(xù)的施工干擾越少，精裝施工越有保證，各方面的條件都比較到位，精裝的干擾也少。反之，在時間工期方面及現(xiàn)場條件的提供方面都面臨著很大的壓力。就拿本工程來講，工程為四個單元，共有四家精裝單位施工。精裝修單位進場時，總包土建的外裝修正在施工，外腳手架還未拆除，甚至一部分廚房及衛(wèi)生間的防水還未施工，外窗正進行鋁框安裝。在這種條件下，精裝單位進場后面臨著大量與土建配合協(xié)調(diào)事宜。有垂直運輸于運料的協(xié)調(diào)問題，現(xiàn)場工作面提供的問題，總包專業(yè)點位預(yù)留預(yù)埋偏位等等問題。由于鋁窗沒有封閉，一旦遇到雨天及風(fēng)天，很多的精裝施工工序受條件限制根本無法施工，對施工進度及施工組織的影響非常大。
尤其是到了后期，由于受外架拆除的影響，市政管網(wǎng)施工滯后，造成樓內(nèi)的供水及排水條件不具備，后期的施工用水不得已從外圍自行提水解決，施工效率嚴重降低。從某種意義上來講，本工程精裝進場的時間非常倉促，這一切都是由于受交樓工期的限制迫不得已，也直接導(dǎo)致了監(jiān)理工程師非常繁復(fù)的協(xié)調(diào)工作。那么，精裝修在何時進場最合適？在這個環(huán)節(jié)上的正確把握，對后期的裝修進度及裝修品質(zhì)非常重要。當(dāng)然，這需要開發(fā)商前期的計劃籌備工作非常到位，現(xiàn)場土建施工進度嚴格按照預(yù)計計劃實施。筆者認為，在外裝修完成一半、外窗封閉完成一半的條件下，精裝修進場施工從總體進度考慮是比較適宜的。一方面精裝修單位希望早點進場，對精裝修工期的壓力能夠給予緩解；另一方面，現(xiàn)場已具備一定的條件開展精裝修施工。
當(dāng)然，也要考慮季節(jié)的影響，最好避免在冬季進場精裝修施工。這里面起決定性的因素就是開發(fā)商的前期統(tǒng)籌規(guī)劃及總體進度的時間節(jié)點上的把握．重點要考慮土建結(jié)構(gòu)的進度控制及外裝進度的控制。一旦土建結(jié)構(gòu)及外裝進度滯后，相應(yīng)的精裝進場施工只能是倉促上陣、盲目搶工。這是我們所不希望看到的。
其次，根據(jù)本工程精裝與各專業(yè)間配合的問題，談一下如何更好地發(fā)揮精裝的優(yōu)勢。精裝修好比一個人的軀體，而不同專業(yè)都可以看作是控制這個軀體的內(nèi)在神經(jīng)組織。如何真正將身軀與內(nèi)在神經(jīng)組織有效結(jié)合起來，并不是一件容易做到的事情。精裝修與專業(yè)間的配合在任何一個工程都會碰到，各個項目也有各個項目不同的解決方法。大家都知道，精裝修一般情況下都要有施工樣板間，用樣板引路來提前解決各專業(yè)間的配合問題，也確實能在很大程度上解決一部分問題。比如說天花造型與空調(diào)的配合問題，主要是造型吊頂標高與設(shè)備標高的沖突問題。在樣板施工中這一類問題通常都會調(diào)整造型及標高來解決，但樣板施工并不能解決全部問題。由于現(xiàn)場情況的不同或者結(jié)構(gòu)施工偏差的影響，往往還需要具體問題具體解決。在本項目中就遇到過這樣的問題：空調(diào)風(fēng)管在穿過廚房部位時，按照設(shè)計位置、設(shè)計標高布置，專業(yè)與精裝修都沒有問題。但是在最后安裝廚房排煙管時，發(fā)現(xiàn)空調(diào)風(fēng)管的位置與排煙誘導(dǎo)器之間幾乎沒有距離，排煙管根本無法安裝。通過設(shè)計在現(xiàn)場查看后，將排煙誘導(dǎo)器的標高上移，與空調(diào)風(fēng)管錯開，對精裝吊頂影響很大，例如空調(diào)風(fēng)口的位置尤其是回風(fēng)口的位置，隨著設(shè)備安裝位置的變化，回風(fēng)口的位置也要變化�；仫L(fēng)口位置的變化對衣柜及家具擺放提出了限制。因此在考慮設(shè)備安裝的時候，就要對整體房間的布局進行周詳考慮，要有非常強的空間位置感。
還有對強電、弱電及上下水點位的明確也是需要我們在前期的結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙中考慮的�，F(xiàn)在很多的住宅項目精裝深化圖紙都是后設(shè)計，在結(jié)構(gòu)施工的基礎(chǔ)上進行調(diào)整，在后期的精裝施工中開槽引線、明管敷設(shè)比比皆是。這樣一是對混凝土結(jié)構(gòu)安全有影響，二是也存在一定的安全質(zhì)量隱患。因此，一個成功的工程設(shè)計應(yīng)該是在結(jié)構(gòu)施工過程中，房間內(nèi)所有功能性的點位已經(jīng)明確；隨著結(jié)構(gòu)的施工，該有的點位已經(jīng)在它應(yīng)有的'位置上準確預(yù)留。這就對開發(fā)商提出一個要求，在前期施工圖設(shè)計過程中，相應(yīng)的精裝修設(shè)計也要同步考慮，將精裝修的主題思想灌輸在結(jié)構(gòu)施工過程中，這樣往往會對后期的精裝施工起到事半功倍的效果。其實，在精裝與專業(yè)的配合問題上，施工經(jīng)驗往往能起到開源節(jié)流的效果。這就要求我們在不同的工程項目中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高預(yù)控管理的能力。
精裝材料的加工及安裝問題也需要引起注意。本工程精裝過程中石材及木飾面板的用量非常大，整個工程石材用量在35000左右，木飾面用量在25000左右，需要在3個月內(nèi)全部加工安裝完成。在材料從測量下單加工到最后的運輸及現(xiàn)場的安裝一系列的環(huán)節(jié)中，充分考驗了精裝單位的組織管理及協(xié)調(diào)能力。從后來的結(jié)果來看，精裝的供貨進度包括石材及木飾面均沒有達到預(yù)期的計劃要求。這里有幾方面原因：一是在精裝進場后測量過程中，現(xiàn)場的條件不具備，基層的防水層還未施工，測量放線受影響，邊角石材無法下單；二是加工材料工程量確實很大而加工周期很短，具備加工能力的廠家也只是現(xiàn)找現(xiàn)備料；三是對石材及木飾面的品質(zhì)要求比較高，對原材的供貨挑選比較嚴，在選材方面受到一些制約，也影響到材料的加工進度。其次在加工質(zhì)量品質(zhì)保證方面，從初始石材進場品質(zhì)的控制到后期施工進度的壓力、石材供貨的壓力，也直接導(dǎo)致后期部分石材品質(zhì)的下降。這也成為最終精裝效果的一大缺陷。
那么，在大宗裝修材料的供應(yīng)與品質(zhì)保證管理方面有沒有更好的方法呢？結(jié)合類似精裝項目及其他開發(fā)商的經(jīng)驗，其實在大宗材料的選材方面，由開發(fā)商集中統(tǒng)一供貨有很大的優(yōu)勢。一旦在裝飾方案確定后，相應(yīng)的大宗材料采購就可以提上日程，起碼在時間上搶得先機。同樣，在目前的市場環(huán)境下，絕對是一分價錢一分貨。像石材這種隨著價格的不同品質(zhì)有很大出入的主材，在裝修單位采購時對成本和利潤的考慮，也就間接決定了石材的品質(zhì)。因此，理想的方法就是由開發(fā)商統(tǒng)一供貨。這就要求開發(fā)商在項目前期，對精裝的所有供貨材料的品種進行統(tǒng)計，根據(jù)總體進度計劃要求，提前進行備料準備。目前已經(jīng)有很多開發(fā)商對精裝的大宗材料采用統(tǒng)一采購統(tǒng)一供貨的方式。從根本上講，就是將精裝修的主要材料放到了加工廠的流水線上，無論從加工精度及加工品質(zhì)上都是精裝單位自行采購無法比擬的。
在本工程精裝完成后，筆者從使用功能的角度也想提一下自己的幾點看法。
第一，住宅敞開式陽臺的鋁合金門不適合做推拉門。雖然推拉門節(jié)省開啟空間，但從使用角度看，推拉門的重量比平開門重，開啟關(guān)閉很費力，最大的缺點就是密閉性差，尤其像在北京這樣的天氣狀況下，很難達到平開門的效果。
第二，敞開式陽臺的落地開啟存在滲水隱患，尤其是在陽臺寬度有限的情況下。盡管陽臺有防水做法，靠陽臺防水來預(yù)防落地推拉門的滲水問題根本無法保障。最好在門下口設(shè)置混凝土坎墻，適當(dāng)降低推拉門的高度尺寸。
第三，敞開式陽臺的排水方式．設(shè)計圖紙為陽臺欄板側(cè)向穿管自由排水。但考慮陽臺找坡，在側(cè)向穿管的標高很難控制，而且裝修效果也不理想。最好能考慮地面設(shè)置不銹鋼地漏，由平面導(dǎo)向側(cè)面排水。
第四，關(guān)于設(shè)備檢修口的設(shè)置。無論是在木飾板或是石材，檢修口的開啟要保證靈活，而且裝飾效果還要美觀。個人的意見是，所有檢修口的設(shè)置均應(yīng)由專業(yè)廠家加工成品到現(xiàn)場安裝，在美觀及使用方面會更勝一籌。當(dāng)然本工程也有許多成功的裝飾細節(jié)。譬如，凹槽的設(shè)置及處理大多集中在門兩側(cè)與墻面的交接處及不同材料的收口部位，從設(shè)計角度考慮，在該部位容易產(chǎn)生裂縫；一旦有裂縫產(chǎn)生，也是開裂在凹槽內(nèi)，對整體的裝飾效果影響不大。還有就是木地板與過門石的接口處理。本工程中在不同的部位有兩種處理方式．最終的效果也不錯。一種是在過門石下口開出倒L型的啟口，地板收口收到過門石啟口下側(cè)，能夠保證地板接頭牢固。另一種在石材立邊側(cè)采用c型不銹鋼條膠粘固定，地板收口收到仁型條的內(nèi)側(cè)壓實，收頭非常精致，無形中提升了整體的裝修品質(zhì)。
在整個精裝施工過程中，無論施工人員、設(shè)計人員，還是業(yè)主、監(jiān)理，都有各自不同的感受，都會在各自的工作領(lǐng)域不斷地完善、總結(jié)與提高。整個工程項目的精裝修工作在摻雜著贊美與缺陷中結(jié)束了。無論結(jié)果怎樣，對于我們參與過這個過程的人來說，本身就是一種勝利，是一種財富。你會發(fā)現(xiàn)汗水、辛苦、委屈已經(jīng)融入到這高樓大廈的每一個角落，這也是我們每一個工程建設(shè)者周而復(fù)始的腳步。
監(jiān)理的心得7
轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)公路監(jiān)理崗位工作實習(xí)這段時間自己體會和心得：
一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實踐，不斷提高自身工作能力。
在公路監(jiān)理崗位工作的實習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落伍。通過這兩個月的實習(xí)，并結(jié)合公路監(jiān)理崗位工作的實際情況，認真學(xué)習(xí)的公路監(jiān)理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實的開展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責(zé)。
在公路監(jiān)理崗位工作中我都本著認真負責(zé)的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺得在公路監(jiān)理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教使自己對公路監(jiān)理崗位工作的情況有了一個比較系統(tǒng)、全面的認知和了解。根據(jù)公路監(jiān)理崗位工作的實際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，把握工作的'重點和難點， 盡心盡力完成公路監(jiān)理崗位工作的任務(wù)。兩個月的實習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門跨入到公路監(jiān)理崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習(xí)期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責(zé)任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。
監(jiān)理的心得8
通過此次實習(xí)，使我明白也親眼見到了許多課本上學(xué)不到的知識，讓我親身體驗和經(jīng)歷了工地上的施工技術(shù)，為我今后的良好基礎(chǔ)工作鑄就了基礎(chǔ)，也讓我對的發(fā)展方向有了全新的認識與感悟。
這次實習(xí)，專業(yè)委員會我還學(xué)會了如何去尊重工人。監(jiān)理部的同事們都是經(jīng)驗豐富的工程師，他們教會我，當(dāng)工人們的勞動成果出現(xiàn)偏差時，我們并不是直接去抨擊，而是反映問題，善意提醒，這樣有利于緩和內(nèi)部矛盾，不挫傷碼頭工人勞動積極性，對于
更穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。但是，對于承包商惡意偷工減料，不顧質(zhì)量的行為，就不能包庇，應(yīng)及時要求整改，并向業(yè)主反映。其實很多質(zhì)量關(guān)鍵問題，都應(yīng)該在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)之前，由施工方的施工員率先發(fā)現(xiàn)的。但是，有些施工員素質(zhì)比較差，施工企業(yè)質(zhì)量自檢過程形同虛設(shè)，這就加重開銷了我們監(jiān)理主管部門的負擔(dān)。
這次實習(xí)我學(xué)到了很多基本大體的知識：施工技術(shù)，工程管理，監(jiān)理知識。經(jīng)常深入工地，在第一線實施學(xué)習(xí)，理論與實踐相結(jié)合，在短短的實習(xí)期內(nèi)，個人能力得到了一定的提升。在工作中，學(xué)會了融入團隊中來，依靠團隊的力量解決困難和問題，熱情對待工作，對待周圍的人。在工作中得到了同事上司們和總監(jiān)的認可，總監(jiān)也對我的工作給與了很好的評價。
在實習(xí)的過程中，我越來越覺得人際交往的'重要性。首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待。其次是自己要主動喚起表達自己的主意，第四這樣能第六時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業(yè)基礎(chǔ)。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的成功進行虛無問題進行了思考，每天堅持寫實習(xí)日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮風(fēng)風(fēng)雨雨的感想，這些日記也作為日記了本見習(xí)報告的一個部分，側(cè)面表達我對實習(xí)工作端正的和對實習(xí)工作更深層面態(tài)度思考。
在實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事無巨細，只要是屬于職責(zé)范圍的，都要認真去對待，并且要直接對甲方負責(zé)。監(jiān)理部的辦公條件不但可以，但是除了午休和整理文檔，其余大部分休息時間還是都在工地第一線，也是非常辛苦的。比如，擔(dān)任旁站工作，這是一個非常重要的組織工作。通過監(jiān)理項目經(jīng)理們的教育者言傳身教，我態(tài)度被他們認真負責(zé)的看法所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì)，火眼金睛，很多問題我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工程師們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn)，并且不厭其煩的要求施工方提議整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。由于施工方的水平有限，也難免會出現(xiàn)各種表面積粘度問題，工程師們就會找項目經(jīng)理或施工員談話，要求認真對待，我也質(zhì)量從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的醫(yī)學(xué)知識。
監(jiān)理的心得9
作為監(jiān)理，我們的工作是確保工程項目的質(zhì)量和進度。我們負責(zé)監(jiān)督施工過程，確保所有工作都符合規(guī)范和標準。我們不僅要與業(yè)主合作，還要與施工團隊進行溝通和協(xié)調(diào)，以確保所有工作都按照計劃進行。
在我的`工作中，我學(xué)習(xí)到了很多。我了解了如何有效地管理時間和資源，如何處理各種問題，并如何與不同的人群進行溝通和協(xié)調(diào)。我發(fā)現(xiàn)，與業(yè)主的溝通非常重要，因為他們需要了解我們的工作進展，并為我們提供必要的支持。同時，與施工團隊的溝通也非常重要，因為他們需要知道我們的期望，并能夠按照我們的要求進行工作。
總的來說，我的監(jiān)理工作非常有挑戰(zhàn)性，但也很有成就感。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我會成為一個更好的監(jiān)理。
監(jiān)理的心得10
監(jiān)理工作是一種責(zé)任重大的職業(yè)，其主要職責(zé)是確保工程項目的質(zhì)量和進度。我的心得體會主要包括以下幾點：
首先，監(jiān)理需要具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)素養(yǎng)。他們需要深入了解工程項目的細節(jié)，確保各項工作的順利進行。同時，他們還需要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，與其他相關(guān)人員保持良好的溝通和合作。
其次，監(jiān)理需要有一定的專業(yè)技能和經(jīng)驗。他們需要了解工程項目的設(shè)計、施工、材料等方面，以確保工程的可行性。同時，他們還需要具備一定的工程管理經(jīng)驗，以確保工程項目的質(zhì)量和進度。
最后，監(jiān)理需要有良好的團隊合作和組織能力。他們需要與其他相關(guān)人員協(xié)作，確保工程項目的順利進行。同時，他們還需要具備良好的組織能力，以確保工程項目的進度和質(zhì)量。
總之，監(jiān)理工作是一種責(zé)任重大的職業(yè)，需要具備嚴謹?shù)?工作態(tài)度、良好的職業(yè)素養(yǎng)、一定的專業(yè)技能和經(jīng)驗以及良好的團隊合作和組織能力。
監(jiān)理的心得11
1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)
2、要有良好的職業(yè)道德
3、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗
5、要講究交流溝通的技巧
6、要有組織協(xié)調(diào)的能力
7、要有高度的責(zé)任心和良好的團隊協(xié)作精神
8、強化管理、要認識書面聯(lián)系的必要性
9、要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神
10、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整
通過本次的認真學(xué)習(xí)，我了解到了工程監(jiān)理的重要性 。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應(yīng)急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對和重視的任務(wù)。
1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)
監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理工程師參加有關(guān)合同方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位監(jiān)理工程師對合同都能有所了解；特別是項目監(jiān)理部應(yīng)組織全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)方面的合同，明確而清醒地認識合同中所賦予自身的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)，公正維護各方的合法利益。
2、要有良好的職業(yè)道德
具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護國家的榮譽和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和
專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象；堅持獨立自主地開展工作等。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）分別從對社會和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對他人的公正這5個問題計14個方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準則，可供我國的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。
3、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。
監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。
工程質(zhì)量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對施工過程進行全過程全方位的監(jiān)督、控制與檢查，即對事前、事中、事后均要進行控制；監(jiān)理工程師的工作重點應(yīng)放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進人下道工序進行作業(yè)。工程質(zhì)量是在承包商按合格質(zhì)量標準自檢評定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進行檢查確認驗收。同時監(jiān)理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)。這體現(xiàn)了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想。
“幫推帶監(jiān)相結(jié)合，以監(jiān)為主”是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監(jiān)理工作過程中的經(jīng)驗總結(jié)和一大特點，取得了比較好的成效。
4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗
監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時，對其業(yè)務(wù)水平應(yīng)進行全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的實踐經(jīng)驗，能獨當(dāng)一面，具有一定的`權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，進行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)項目目標。
5、要講究交流溝通的技巧
監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；
決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。
6、要有組織協(xié)調(diào)的能力
組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)鎖定的目標。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設(shè)工程實施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是語言藝術(shù)、感情問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意；也才能建立和維護監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周項目監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程的進展情況，確定本專業(yè)各承包商、部門間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實現(xiàn)各方良好合作，有力推動本專業(yè)工程順利進展。
7、要有高度的責(zé)任心和良好的團隊協(xié)作精神
具有高度的責(zé)任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認真負責(zé)的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好工程項目，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理項目帶來嚴重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責(zé)，才能確保整個監(jiān)理項目的成果。
8、強化管理、要認識書面聯(lián)系的必要性
監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部內(nèi)部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令、命令和確認，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復(fù)請示、作出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動局面，這是極其不可取的。為了發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師的書面聯(lián)系是非常必要的，這也是監(jiān)理工作規(guī)范的需要。
9、要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神
監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神�，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
10、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整
監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍，是每個監(jiān)理企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是市場經(jīng)濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求，這也是提高監(jiān)理服務(wù)整體水平的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，良好的品德，能對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理企業(yè)只有通過行業(yè)和企業(yè)有針對性的對監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進行有效的交流溝通以及不斷總結(jié)完善，才能提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。
監(jiān)理的心得12
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我近期來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。進入碧海公司，我走上了監(jiān)理工程的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我感覺到了家庭般的溫暖，我是家庭成員，公司就是我的家。
站在監(jiān)理員的崗位，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的'人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，
我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：
首先是做人的道理;
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。
我們應(yīng)該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、監(jiān)理人員工作方面的問題：
(一)注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。
(二)注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責(zé)任。
監(jiān)理的心得13
本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目、統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。 統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
中心醫(yī)院智能建筑工程是公司的重點工程。從戰(zhàn)略的角度來看，監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量直接影響后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備區(qū)塊和衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。廠長趙要求嚴格，總經(jīng)理曹認真負責(zé)，團隊協(xié)作，和諧互補，任務(wù)到人。
中心醫(yī)院是民心工程，政府主導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，時間少，工期緊，任務(wù)多。我們嚴格按照項目管理流程進行監(jiān)理，不因為時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，實施前有計劃�？紤]到時間緊，各子系統(tǒng)、各樓層與裝修單位、土建單位、醫(yī)院建設(shè)指揮部、醫(yī)院相關(guān)職能部門等接口單位進行銜接，及時審核方案。
中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面：
1、圖紙評審、需求確認;
涉及土建單位、裝修單位、醫(yī)院內(nèi)部職能部門各子系統(tǒng)，多次組織項目專項圖紙評審會。為安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點的定點量化提供合理化建議，為醫(yī)院節(jié)約資金80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主要求及后期業(yè)務(wù)拓展需要，統(tǒng)一信息點(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)的定點標準，并在后期圖紙審查過程中嚴格執(zhí)行該標準。參考其他醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的經(jīng)驗，補充選擇了呼叫子系統(tǒng)，供醫(yī)院參考。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。
3.在關(guān)鍵站場建筑物內(nèi)鋪設(shè)信息管線，并實時評估埋設(shè)質(zhì)量。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整�，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。
數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項目的我來說，壓力非常大。
剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。
1、個人技能風(fēng)險;
按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風(fēng)險。
2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;
根據(jù)硬件集成平臺招標中提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單中附帶的設(shè)備與方案中體現(xiàn)的建設(shè)思路相沖突。虛擬化軟件無處用，服務(wù)器存儲規(guī)劃明顯不合理，接入交換機數(shù)量與網(wǎng)絡(luò)接入功能單元數(shù)量誤差較大，核心交換機和匯聚交換機光模塊數(shù)量與規(guī)劃組網(wǎng)需求誤差較大，網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)關(guān))數(shù)量與規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量不符(業(yè)務(wù)網(wǎng)，視頻網(wǎng)， 本地辦公網(wǎng)和公安網(wǎng))，且現(xiàn)有設(shè)備無法滿足大屏幕顯示子系統(tǒng)的功能實現(xiàn)(雙屏工作站均為大屏幕)。
3、提籃子工程，項目推進困難;
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。
3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;
四個標段涉及四個單位，實際上分包給八個施工隊。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查底圖、室外探頭定點及電量采集、特定車輛及車載終端分布、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)鏈接接入等。，都關(guān)系到項目建設(shè)團隊的內(nèi)外溝通和凝聚力，項目推進難度大。
4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;
軟件開發(fā)人員負責(zé)系統(tǒng)乃至整個項目的整體集成。關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案的深化、配置管理、培訓(xùn)等，誰來做、做什么、怎么做都不明確。我前期在很多項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)中提出，但后期還是有一些局部問題沒人做。
針對以上風(fēng)險，我努力提高自己的能力，向總監(jiān)和公司匯報，請求解決人力配置。同時，我在很多項目例會上都明確了責(zé)任，做到有人做事，有人擔(dān)責(zé)。同時積極配合施工指揮部進行現(xiàn)場溝通，對外溝通不暢及時反饋給業(yè)主。內(nèi)部溝通不到位，最終沒有落實的事項，以工作聯(lián)系單的形式進行督辦，并提交施工方領(lǐng)導(dǎo)審批。及時總結(jié)項目進度，及時向業(yè)主匯報進度偏差風(fēng)險，轉(zhuǎn)移項目推進不利風(fēng)險。
項目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。 1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作。
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。
3、市監(jiān)管指揮中心裝修(裸露鋼柱包扎、儲藏室裝修、地毯鋪設(shè)、中控調(diào)試、大屏幕顯示子系統(tǒng)的完善)。
4.各子項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊編寫。
6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。
11.硬件子系統(tǒng)配置文件的整理。
12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標工作。
13、各個標段的`配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破。
1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感;
監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責(zé)任人”的意識。 2、解決問題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;
監(jiān)理項目要求個人具備必要的技術(shù)背景。個人認為，我不僅要加強學(xué)習(xí)的廣度，同時還要深入學(xué)習(xí)。我在監(jiān)理行業(yè)三年多，深刻感受到了自己的不足。知識的廣度和深度是相輔相成的，并不矛盾。要在學(xué)習(xí)上有所成就，必須要有兩點。這需要努力，沉住氣，輕率、膚淺、驕傲都是不行的。在未來的一年里，我將首先認真學(xué)習(xí)公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準和承包商的施工方案，通過書本積累和實踐推敲不斷提高自己。
監(jiān)理的心得14
監(jiān)理之路：我在工程項目中的見證與成長
時光荏苒，監(jiān)理工作已然伴隨我走過了十年的歷程�；厥走^往，那些寶貴的經(jīng)驗與心得令人回味。
十年的監(jiān)理生涯中，我見證了從項目初期規(guī)劃直至工程竣工的全程。期間，我不僅對工程進度、質(zhì)量、安全等方面實施了嚴格監(jiān)管，更在團隊協(xié)作中鍛煉了自身能力。
我學(xué)會了如何與各專業(yè)團隊溝通協(xié)調(diào)，以確保工程各環(huán)節(jié)的無縫對接。同時，我也深刻認識到監(jiān)理工作的重要性，如若稍有疏忽，便可能釀成大錯。然而，正是這些壓力與挑戰(zhàn)，促使我不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。
經(jīng)過十年的'磨礪，我深感監(jiān)理工作既需要嚴謹?shù)倪壿嬎季S，又需要靈活的溝通能力。在日復(fù)一日的監(jiān)理工序中，我學(xué)會了將理論與實踐相結(jié)合，不斷提升自己的綜合能力。
我始終堅信，監(jiān)理工作的意義在于確保工程項目的順利進行，保障各參與方的權(quán)益。我感激這一職業(yè)給予我挑戰(zhàn)與成長的機會，讓我在實踐中不斷豐富人生的經(jīng)驗。
未來，我將繼續(xù)堅守崗位，以更高的標準要求自己，為工程項目的成功貢獻力量。
監(jiān)理的心得15
人非生而知之，要求得知識，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐，離開了實踐，學(xué)習(xí)也就成了無源之水，無本之本。道德教育離不開引導(dǎo)正確理論的指導(dǎo)，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從；懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的事兒。這是我在兩個半月實習(xí)中的一點體會感悟。現(xiàn)在將我在上海市建科建設(shè)監(jiān)理咨詢下的上海西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間（一期）下述工程項目二部實習(xí)做如下總結(jié)：
在xx年11月16日，我以實習(xí)生的身份來到該早報訊工程項目部。本工程主體建筑為地下街一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成，基地面積約為13500，曲面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的.上海市軌道交通11本站中北段工程中的上海西站站相鄰，西南角部分與上海市中會軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號線上海西站站相連，南臨桃浦路，西側(cè)為規(guī)劃佩呂桑用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護結(jié)構(gòu)采用地下隧道連續(xù)墻支護，其中北側(cè)北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用僅剩11號線上海西站站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護結(jié)構(gòu)�；娱_挖深度約為13.25m，北區(qū)采用順作法工程建設(shè)，南區(qū)采用逆作法工程建設(shè)。
在實習(xí)期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心宣講，并帶領(lǐng)現(xiàn)實情況我進行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習(xí)中所，我之外學(xué)到了很多課本之外的基礎(chǔ)知識，明白了在課本上醒悟永遠無法理解的東西，有了很大的進步。在大學(xué)里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運用到實踐中，對于理論上的知識曉得的也只有皮毛。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過查閱以前的資料、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位基礎(chǔ)知識，了解監(jiān)理工作。在實習(xí)前造詣我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而第二日文字資料的編輯對電腦文字編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查分、向總監(jiān)代表、師傅請教，對自己的知識需要進行補充。例如最初所寫會議紀要時，即使會議上所說的話全部記錄，但是對施工現(xiàn)場不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀要，直到經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨立編寫這時候大部分文字資料。
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