生產(chǎn)車間主任培訓(xùn)課心得體會(huì)

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄�心得體會(huì)，這樣可以不斷更新自己的想法。但是心得體會(huì)有什么要求呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)車間主任培訓(xùn)課心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。有句話說(shuō)的好："火車跑得快，全靠車頭帶〞，車間主任這個(gè)頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中是一個(gè)重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。怎樣使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人，我想不僅需要有坦誠(chéng)寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：

　　一、樹立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能

　　作為一名車間主任，在工作要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善；有困難時(shí)要挺身而出；有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則。另外，身為一名基層車間管理人員在不忘加強(qiáng)思想理論方面的學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要認(rèn)真鉆研專業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以自己的行動(dòng)來(lái)影響、感化自己的員工，使自己能夠被尊重、被接受、被認(rèn)可，才能開展好管理工作。

　　二、制定實(shí)施新的管理制度。

　　抓好車間管理工作，我認(rèn)為關(guān)鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善車間的各項(xiàng)管理制度，針對(duì)我車間情況應(yīng)逐步完善《交接班制度》、《設(shè)備定期切換制度》、《設(shè)備定期巡檢制度》等，用各項(xiàng)制度來(lái)規(guī)X員工的行為，并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、強(qiáng)化安全管理，牢固樹立職工安全意識(shí)

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　　作為一名車間主任，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。動(dòng)力車間是鋁廠的心臟，是電解車間的動(dòng)力源泉，它的穩(wěn)定與否直接影響著鋁廠的生產(chǎn)，甚至整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，安全工作是我們車間的重中之重。在追求效率的同時(shí)，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質(zhì)和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，建立安全機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任，加強(qiáng)有關(guān)安全知識(shí)的傳授，時(shí)刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)崗前培訓(xùn)、下發(fā)資料、經(jīng)驗(yàn)交流、事故分析等形式，使全體人員知道本車間安全工作的重點(diǎn)，掌握安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。并做好車間的安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，無(wú)論何時(shí)、何地、何種情況下都要多一點(diǎn)未雨綢繆，少一點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢。同時(shí)要培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，規(guī)X職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境，真正在全車間形成"人人注意安全，個(gè)個(gè)珍愛(ài)生命〞的良好氛圍。

　　四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升整體工作效率。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)與管理水平高低的重要標(biāo)志。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理最有效的措施是在車間推行６Ｓ管理，它可營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除"跑、冒、漏、滴〞和"臟、亂、差〞狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平。

　　提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。今后的管理中逐步注重以下幾點(diǎn)：1、為改善和提高企業(yè)形象，日常工作環(huán)境整齊清潔顯得尤為重要，變電工區(qū)是輸送電的重要而特殊的工作部位，容不得臟、亂、差；2、促成效率的提高，良好的工作環(huán)境和工作氣氛，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高；3、改善備件、材料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的備件；4、減少直至消除故障，通過(guò)經(jīng)常性的清掃、檢查，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障；6、降低生產(chǎn)成本，通過(guò)實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

　　五、抓好員工培訓(xùn)工作，提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)員工的要求越來(lái)越高、越來(lái)越新。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)X，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)職工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神。職工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與"事〞相匹配的有效途徑。同時(shí)職工培訓(xùn)。

　　是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，必須長(zhǎng)抓不懈，為此車間應(yīng)制定了長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準(zhǔn)確，因崗有別，各有側(cè)重，精心組織，注重效果。針對(duì)員工素質(zhì)參差不齊狀況，應(yīng)積極深入車間，掌握不同層次人員培訓(xùn)要求，本著"缺什么，補(bǔ)什么〞的原則。同時(shí)，要制定有效的激勵(lì)措施和辦法，喚起員工現(xiàn)實(shí)危機(jī)感，使員工從"要我學(xué)〞轉(zhuǎn)變?yōu)?我要學(xué)〞，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好行為。

　　六、加強(qiáng)溝通，提高員工的敬業(yè)精神、車間團(tuán)隊(duì)精神和工作效率。

　　"沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。〞從中我悟出了一個(gè)道理，個(gè)別員工出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題，都于我們領(lǐng)導(dǎo)者工作不到位有著直接的關(guān)系，與員工坦誠(chéng)交流不夠，沒(méi)有與他們?cè)O(shè)身處地交談，沒(méi)有給他們有振奮的表現(xiàn)�？偸且砸粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的面孔，使用高壓手段使他們就X，從不考慮他們心理的感受，使我們的各項(xiàng)工作總是處于一個(gè)被動(dòng)的局面。因此，作為車間主任要加強(qiáng)與員工多溝通，倡導(dǎo)以"真誠(chéng)合作〞為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來(lái)，并與時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，做到每個(gè)人都心中有數(shù)，使得員工人人樹立以廠為家的敬業(yè)精神。通過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種"人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件〞的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。

　　在當(dāng)今國(guó)際金融危機(jī)的影響下，我公司經(jīng)濟(jì)效益也受到嚴(yán)重影響，強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗、挖潛內(nèi)需、節(jié)約開支，減少生產(chǎn)成本是當(dāng)前的重要工作，作為基層的管理人員，通過(guò)此次的培訓(xùn)提高，做好職工與企業(yè)的紐帶，提高員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)做好鋪墊，齊心協(xié)力使公司順利走出目前的困境，走向更加輝煌的明天！