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管理崗位培訓(xùn)心得范文
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記于心,如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編幫大家整理的管理崗位培訓(xùn)心得范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
管理崗位培訓(xùn)心得范文1
這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財務(wù)類課程,包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)》、《財務(wù)管理》、《會計學(xué)基礎(chǔ)》,同時公司總會計師陽總也給我們進(jìn)行了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓(xùn),說實話,其實到現(xiàn)在為止,在財務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得,但是,我覺得自己起碼對財務(wù)管理有了一定的認(rèn)識,知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運營和項目投資、投資管理)、分錢(收益分配)”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析,其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”,反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”,反映企業(yè)的“過去時”,即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“_光”,透視企業(yè)的“將來時”,即企業(yè)將來會“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸,即所謂的借雞生蛋,以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,而這次通過幾位專家的精彩講解,真是令我打開了眼界,債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,還可以節(jié)約企業(yè)所得稅,在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。
在財務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個小插曲“當(dāng)時,楊斌老師問我們:誰在做財務(wù)管理?全班只有朱波舉手”,就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財務(wù)管理沒有關(guān)系,財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的認(rèn)識。
就拿我本職工作安全管理來說,企業(yè)的.安全設(shè)施、安全措施、勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián),上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用,是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價、修改或優(yōu)化。
因為公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多,安全專兼職管理人員隊伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡,如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。
誠然,安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ),它更多的是人力、物力和財力的投入,但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實施部門,不僅僅要追求安全的結(jié)果,還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程,不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資,不制定繁瑣、無用的制度,不浪費人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。
管理崗位培訓(xùn)心得范文2
一周的生產(chǎn)管理實訓(xùn)結(jié)束了,本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊懥Φ钠髽I(yè),聽了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座,受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運用到了實際生產(chǎn)工作中,還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中,要敢于推薦自己,注意第一印象,體現(xiàn)自己的優(yōu)勢,提高自己的信任度,進(jìn)入企業(yè)之后,表現(xiàn)勤快,不要不懂裝懂,敢于發(fā)問,不懂就問,不計較得失,不計較名利,有團(tuán)隊精神,團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工,還需要做到一切從零開始,知識重要但實踐經(jīng)驗更重要,在工作中行為,形象得體,一切服從上級的安排,學(xué)習(xí)基本的法律知識,尤其是勞動合同法,了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。
除了這些,最重要的還是專業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理,首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識,然后,根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實際情況,科學(xué)合理地加以運用,通過一系列行之有效的具體措施,才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識,只會是胡管蠻干,其結(jié)果,只能是死板教條地沿襲,難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多,卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應(yīng)用,也只能是學(xué)而無用;不是知識沒有用,而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好,不見得能夠盈利,體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益,但卻能夠保障多盈利或少虧損。
國有國法,家有家規(guī),一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了規(guī)范人們的行為,約束那些對工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人,以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn),更重要的是要通過檢查來督促所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行,獎勵和懲罰是為了保障制度的落實,是一種以經(jīng)濟(jì)措施實施管理的`手段,充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,只有制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,通過獎懲確保執(zhí)行,使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動,才能取得最佳效果?茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
作為一名管理人員,把握大局,精細(xì)管理十分重要。把握大局,就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理,就是要對事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,既要關(guān)注過程,又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等,都會造成時間浪費,影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象,就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作,和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊中,而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào),生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ),是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部,首先要站在一定的高度,著眼大面,把握大局;其次,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié),制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對工作結(jié)果進(jìn)行考核,培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對均勻,相互配合適度,以持續(xù)確!澳就啊弊畲蟮氖⑺。需要重點關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外,還要增強(qiáng)他們的工作信心,對取得的成績予以表揚和肯定,與大家共同尋找問題、分析問題,并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”,是指條件成熟了,事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理,卻不能有等待條件成熟的思想,我們必須先成渠,后到水,打有把握之仗,做有準(zhǔn)備之事。
管理崗位培訓(xùn)心得范文3
不知不覺,一周的實訓(xùn)就要結(jié)束了,對于學(xué)習(xí)人力資源的我們來說,這是一段充滿挑戰(zhàn)又富有激情的時間,通過本次實訓(xùn),我對薪酬管理整個流程操作有了較好地認(rèn)識,學(xué)會了薪酬管理中各個環(huán)節(jié)的操作。
在本次的實訓(xùn)周中,我們的實訓(xùn)內(nèi)容是以一個案例為主,小組成員查找資料,分析案例,尋找問題,然后找出解決問題的方案,制作PPT。在實訓(xùn)中,我負(fù)責(zé)的是查找資料和實訓(xùn)報告的撰寫,充分的'利用信息,結(jié)合課本上的知識,將課堂所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合,實訓(xùn)重在動手,把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來,同樣也可以通過實訓(xùn)的仿真性,增強(qiáng)積極參與實訓(xùn)的興趣。
經(jīng)過這些天的實訓(xùn),使我對薪酬管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識,是我們系統(tǒng)的練習(xí)了企業(yè)薪酬管理的運行程序和方法,加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力,也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個檢驗。通過這次實訓(xùn),深刻的讓我體會到了薪酬管理相對于企業(yè)的重要性,更讓我對今后的學(xué)習(xí)有了一個明確的方向。
總而言之,這次的實訓(xùn),讓我學(xué)會了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗,在實踐中鞏固了知識也為我們以后走向社會奠定了堅實的基礎(chǔ),社會是不會要一個一無是處的人,所以我們要更多更快的從一個學(xué)生向工作者改變。
管理崗位培訓(xùn)心得范文4
這學(xué)期學(xué)校組織了管理會計認(rèn)識實習(xí),旨在強(qiáng)化我們的實踐能力以及對知識的靈活應(yīng)用能力。這次的實習(xí)采用案例實習(xí)的方式,在解決案例中面臨的各種不同的問題的同時,培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實際,運用全面預(yù)算的理論和方法解決在管理過程中存在實際問題的'能力,為我們進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。
全面預(yù)算管理是一項重要的管理工具,能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價,通過科學(xué)的預(yù)算管理,我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營情況,如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整,盡早彌補損失。推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。
實踐課通過給出的一系列資料讓我們學(xué)會如何進(jìn)行編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、存貨預(yù)算、銷售與管理預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等,從而編制好利潤表跟資產(chǎn)負(fù)債表。在實際操作中,經(jīng)常會產(chǎn)生差異。尤其是編制最后的資產(chǎn)負(fù)債表的時候,經(jīng)常遇到資產(chǎn)與負(fù)債及所有者權(quán)益兩邊的數(shù)目不相等的情況,這時候就需要有足夠的耐心從頭檢查找出錯誤的地方改正過來。
通過此次實習(xí),不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經(jīng)驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離,對實際的財務(wù)工作的有了一個新的開始,使我對會計工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識。在取得實效的同時,我也在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。比如自己不夠細(xì)心,經(jīng)常看錯數(shù)字,導(dǎo)致核算結(jié)果出錯,引起不必要的麻煩?偠灾,這次的管理會計實習(xí)讓我學(xué)到了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗,在實踐中鞏固了知識,讓我倍覺實際操作與耐心的重要性,讓我意識到想要成為一名專業(yè)的財管人員最重要的是要對平日的工作做到一絲不茍,嚴(yán)謹(jǐn)以待。
管理崗位培訓(xùn)心得范文5
時光流逝,一周的企業(yè)管理基礎(chǔ)實訓(xùn)不知不覺又結(jié)束了。回想一下這一周的實訓(xùn)讓我受益匪淺。
第一節(jié)的實訓(xùn)項目:工商企業(yè)成立的相關(guān)條件準(zhǔn)備。在這過程中主要是學(xué)習(xí)和歸納工商企業(yè)成立的要求,并且在模擬系統(tǒng)上成立了“廣州雪之星4S汽車有限責(zé)任公司”,通過第一節(jié)實訓(xùn)課讓我了解了工商企業(yè)成立需要的準(zhǔn)備,以及自己成立一間新公司最基本要思考到公司的名稱、公司的性質(zhì)、公司的股東、公司的架構(gòu)以及公司的地點布局等。還有通過這節(jié)實訓(xùn)課我了解到新公司建立的過程,雖然只是模擬,但是也讓我從中體會到了成立一間新公司要準(zhǔn)備的工作,也讓我有了一個全新的認(rèn)識,改變了我以前單純的想法,過去一直以為有了足夠的錢,然后去某某機(jī)關(guān)申請一個執(zhí)照就可以。
通過第一節(jié)實訓(xùn)中的經(jīng)驗中我下定了決心,在接下來的'幾天實訓(xùn)我必須要加倍努力才可以,因為這些都是我還沒接觸過的內(nèi)容和知識。
第二節(jié)實訓(xùn)很快就到來了,這次的實訓(xùn)項目是:工商企業(yè)管理登記辦理。這次的實訓(xùn)要求是參考相關(guān)的資料進(jìn)行獨立的思考,并對模擬創(chuàng)辦的公司進(jìn)行工商企業(yè)登記;在登記的過程重要非常的細(xì)心,因為填寫的每一項都非常的重要,并且不可以涂改的,一錯了就要從新來過。通過這節(jié)實訓(xùn)課讓我對成立一間新的公司自身要具備的能力,在注冊的過程中要注意的事項。
第三節(jié)的實訓(xùn)的項目是工商企業(yè)稅務(wù)辦理和工商企業(yè)用工手續(xù)。通過獨立思考和參考相關(guān)的資料,結(jié)合模擬創(chuàng)辦的公司進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)登記和辦理工商企業(yè)用工手續(xù)。除了辦理國稅登記以外還要辦理地稅,以及了解到了稅務(wù)登記證申請表中有哪些內(nèi)容,如納稅人名稱、主管單位、經(jīng)營場所、投資金額等等。
通過本次的實訓(xùn),讓我了解了如何辦理工商企業(yè)稅務(wù)的流程,以及工商企業(yè)用工手續(xù)。上機(jī)操作“模擬軟件”進(jìn)一步的讓我深刻的了解自己在專業(yè)知識方面還是那么的不足,很多時候都無法,運用好已經(jīng)學(xué)過的知識和內(nèi)容。
第四節(jié)實訓(xùn)項目使我們期待已久的參觀天馬摩托車廠。雖然廠房不是很大但是也不小,可是工作人員卻不多,通過流水線的技術(shù),目前人員已經(jīng)壓縮到最小,效率也提到了一個全新的高點,在以后激烈的市場斗爭中要怎樣才能進(jìn)一步提高效率呢?怎樣才能再次壓縮成本在這個市場上提高自身的競爭力呢?這是一個值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。通過參觀天馬摩托車廠我進(jìn)一步了解到原來環(huán)保式的生產(chǎn),也是進(jìn)一步節(jié)省開銷的方法,例如在為發(fā)動機(jī)注入機(jī)油時確保機(jī)油的不浪費是一個很好的節(jié)省資源開銷的好辦法。
之后我們參觀了辦公場所,一樓是簡單的展廳和銷售部組成,進(jìn)一步的更為方便客戶了解產(chǎn)品和訂購產(chǎn)品。二樓以上是人事部、財務(wù)部等。通過這次參觀天馬摩托車廠,讓我親身體會到了一個企業(yè)的管理架構(gòu),公司布局。更為直觀的了解到書本上的理論,還有一些書本上沒有學(xué)到的內(nèi)容。
第五節(jié)實訓(xùn)的項目是企業(yè)物流認(rèn)知實訓(xùn),通過模擬場地我了解到了世界上現(xiàn)在最為先進(jìn)的物流公司的運作模式,以及他之所以效率最高的原因,還有國內(nèi)最為先進(jìn)的物流公司運作過程,通過這些然我了解到現(xiàn)在世界運轉(zhuǎn)的速度有多快。也通過實際操作全自動化得倉庫的高效率化,這些都把資源壓縮到了一個很高的程度。通過操作條形打印機(jī)、叉車、智能化倉庫、堆垛機(jī)等設(shè)備,讓我了解到物流的運作流程,結(jié)合之前所學(xué)的知識然我深刻的了解到,單單看理論也是不行的,一定要加以實際運用才會從一個更深的深度去思考自己所學(xué)的知識。才是真正的學(xué)有所成。
第六節(jié)實訓(xùn)的項目是工商企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)備,讓我從中思考了很多很多,自己想經(jīng)營4S店要怎樣才能在眾多競爭對手中脫穎而出,怎樣才能節(jié)省開銷,為公司獲取最大的利益,而首要的前提就是要有一個全面性的計劃書,當(dāng)中要有總計劃,里面包括中期計劃和短期計劃,還有最近的計劃。然后在實施過程中要如何調(diào)節(jié),最終達(dá)到目標(biāo)。
通過這次實訓(xùn),讓我學(xué)會到了很多在書本上學(xué)不到的內(nèi)容,也結(jié)合了很多以前學(xué)到的理論在實訓(xùn)中,讓我得到了很多全新的領(lǐng)悟,最為深刻的體會就是發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在學(xué)到的理論知識還是太少了,以后一定要更好的學(xué)習(xí)理論知識,然后在實踐中加深領(lǐng)悟。
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