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做醫(yī)療器械銷售的心得
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醫(yī)療器械銷售心得范文
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編整理的醫(yī)療器械銷售心得范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)療器械銷售心得范文1
醫(yī)療器械行業(yè)具有知識密集和資金密集的特點(diǎn)，因此進(jìn)入的門檻較高，但近年來仍舊吸引著大量的資本，豐富的利潤不能不說是一個(gè)極具誘惑力的理由。但是產(chǎn)品價(jià)格高，使用周期長，客戶要求嚴(yán)，卻是給銷售人員設(shè)了很多困難，澆了無數(shù)盆冷水，該怎么做，是不是要連續(xù)做，多是他們一直在問的問題。答案當(dāng)然是連續(xù)下去。技能就是堅(jiān)持下去。下面是從醫(yī)院設(shè)備及家用器械兩方面做比較整理出來的銷售技能，供迷茫的醫(yī)療器械銷售人員參考。
再提一下，要決勝醫(yī)療器械市場，不可能速戰(zhàn)速?zèng)Q，只有打持久戰(zhàn)一條路可走。在這條路上，銷售人員沒有良好的心理素養(yǎng)，沒有專業(yè)知識和銷售技能，是很難獲得成功的。
■ 分析各類客戶心理
目前，市場上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點(diǎn)或不定點(diǎn)銷售，俗稱“跑腿式”。第二種是會(huì)議營銷，具體還可分為單一會(huì)議營銷型和復(fù)合會(huì)議營銷型。目前單一型會(huì)議營銷比例已經(jīng)較低了，“社區(qū)店+會(huì)議營銷”模式更為普遍，由于增加了前期挑選的進(jìn)程，會(huì)議營銷投入產(chǎn)出比有所提高，但營銷本錢高的弱點(diǎn)也同樣明顯。第三種就是“體驗(yàn)中心”模式，相比較會(huì)議營銷而言，特點(diǎn)是購買周期長，顧客中意度較高。
了解了上述基本情形，還必須了解不同消費(fèi)者的心理。以家用醫(yī)療器械為例，普通消費(fèi)者之所以投資于醫(yī)療器械，是為了保證健康。而一旦達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，他們就會(huì)遭到其他家庭成員的'指責(zé)。若顯現(xiàn)這種情形，對產(chǎn)品品牌的建立、口碑的形成都是非常不利的。
對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，只要他們相信能在較短時(shí)間內(nèi)(即回收期)獲取利潤，他們通常都愿意下訂單。而管理性設(shè)備則比較難獲得訂單，這是由于醫(yī)院多有這樣的認(rèn)識：購買生產(chǎn)設(shè)備可以賺錢;購買辦公設(shè)備只是讓員工更舒服些，對于醫(yī)院不會(huì)有太大好處，因此醫(yī)院對購買管理性設(shè)備的審批常常進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制。
消費(fèi)者在購買醫(yī)療器械時(shí)更重視商品的使用價(jià)值，而購買生活用品的消費(fèi)者推敲更多的多是商品的形象和品味等問題。雖然，價(jià)格對醫(yī)療器械銷售來說也是一個(gè)重要因素，但第一要素肯定是質(zhì)量。由于，消費(fèi)者都有這樣的認(rèn)識——再便宜的東西如果不能排除病痛，提高生活質(zhì)量也是“白搭”。
對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，質(zhì)量同樣是需要推敲的第一要素。由于，產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到患者的健康乃至生命，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，醫(yī)院的正常運(yùn)營根本無從談起。而在購入設(shè)備時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們還十分關(guān)心設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用、耐久性、可靠性和售后服務(wù)，只有這幾個(gè)要素都能到達(dá)院方的要求，他們才會(huì)推敲購買。
銷售人員要針對上述種種心理特點(diǎn)展開工作。以管理性設(shè)備為例，可以將其作為“生產(chǎn)設(shè)備”來推銷，側(cè)重說明產(chǎn)品提高效率的能力，要讓購買方清楚了解，產(chǎn)品是如何減少醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)本錢(時(shí)間及人力本錢)的，從而說服對方終究購買。而在面對家庭使用者時(shí)，則更應(yīng)強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的保健功能、方便性和快捷性。
醫(yī)療器械銷售心得范文2
經(jīng)過一年的努力，并在市場部的和各位經(jīng)理的大力支持配合下，獲得了長足的進(jìn)步。這里我代表公司安徽區(qū)銷售向斗爭在銷售第一線的業(yè)務(wù)人員、各位經(jīng)理、各位老總表示衷心的感謝以及最真摯的問候：你們辛勞了!同時(shí)也向給予我們銷售系統(tǒng)大力支持配合的市場部，財(cái)務(wù)，前臺等表示衷心的感謝。
回想202X年，我們致力于安徽客戶關(guān)系上挖潛增效，積極創(chuàng)建以效益為中心VIP客戶，期間，我們獲得的成績就是銷售系統(tǒng)從內(nèi)到外的利益感、責(zé)任感增強(qiáng)了。但是，在安徽醫(yī)改大環(huán)境和政策的影響下，沒能得到很好的匯報(bào)，可以說，過的很艱巨這一年。
一、202X年銷售事跡狀態(tài)
xx DR1臺，xx CT一臺，tt DR一臺。完全沒有到達(dá)預(yù)期，全部FY市VIP客戶中大設(shè)備基本沒產(chǎn)生。市場可謂慘淡至極。
二、一年工作
1、會(huì)議接待情形：安徽區(qū)共接待客戶7批;特別是2次全國性大型會(huì)議，為此克服了很多其他工作接觸不到的，難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，為客戶關(guān)系的發(fā)展，作出了重要鋪墊。
2、人事關(guān)系問題上，為公司招來2批次8人，公司終究留下6人。雖然暫時(shí)沒有產(chǎn)出，但是從他們身上，明顯看到了十足的進(jìn)步，特別是責(zé)任心的提升，相信13年的時(shí)候，他們會(huì)用實(shí)際行動(dòng)為公司創(chuàng)造利益證明自己。
三、目前銷售工作中存在的主要問題
1、因上半年費(fèi)用的較差束縛性，盲目性比較大，導(dǎo)致給效益及公司的利益帶來了負(fù)面影響。經(jīng)過幾次z總、h總、會(huì)計(jì)的提點(diǎn)，我在費(fèi)用支出上嚴(yán)格要求自己，提高了費(fèi)用支出的公道性和科學(xué)性，經(jīng)過下半年的運(yùn)行起到了較好的成效。但是由于我大局觀掌控整體的水平還不高，費(fèi)用控制問題還達(dá)不到我預(yù)想的目的。比如，如何解決因如何掌控客戶的喜好，針對性挑選的性價(jià)比的禮品，因我每次準(zhǔn)備都比較倉促，沒能充分去摸索，導(dǎo)致很多不必要的浪費(fèi)。明年，我會(huì)好好準(zhǔn)備一下，一定要嚴(yán)格把控支出這一塊，做到利益化!
2、我非常想借機(jī)檢討并且引以為例，期望廣大新員工們可以通過我的例子，以后不要走彎路，就是在公司提供的任何書面性文件，必須要嚴(yán)格的審核，特別是合同上，哪怕是一個(gè)字一個(gè)字的看，也要肯定他的準(zhǔn)確性。由于，特別是數(shù)字上，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的毛病。公司會(huì)承當(dāng)龐大的額外費(fèi)用，一個(gè)選配軟件的添加，醫(yī)院沒照管到的人都會(huì)和我們瑣屑較量，公司也會(huì)承當(dāng)額外的龐大支出。我總結(jié)過，需要認(rèn)真看是第一步，第二步，不明白的不知道，第一時(shí)間問，第一時(shí)間解決，標(biāo)記，決不能將毛病帶出公司。
我分析造成這種情形的原因有以下幾條：
A、大環(huán)境的影響，安徽醫(yī)改，明文規(guī)定制止采購任何大型醫(yī)療設(shè)備。沒辦法控制，導(dǎo)致很多訂單流產(chǎn)，未能按計(jì)劃進(jìn)行。
B、對于VIP客戶，競爭日趨猛烈，一批做藥企業(yè)進(jìn)入;由于其常年和醫(yī)院的合作關(guān)系，經(jīng)營本錢低，相對而言，在匯報(bào)和成效是高的，這對我公司銷售水平較高的影響是不容忽視的。
C、社會(huì)關(guān)系不足以吸引客戶。大家都很清楚，社會(huì)關(guān)系強(qiáng)，就有產(chǎn)品強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)、無疑能夠在競爭進(jìn)程中占據(jù)有利地位。由于社會(huì)關(guān)系的不足，無疑會(huì)增大銷售費(fèi)用，特別對于飛利浦，東芝這種每一單都像偷雞摸狗卻能牢牢控制住醫(yī)院的競爭對手。
D、在項(xiàng)目投入上缺少計(jì)劃性。我對項(xiàng)目的投入上，缺少前期必要的分析判定以及進(jìn)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控，常常進(jìn)展到項(xiàng)目后期，發(fā)覺很多的問題，如不照毛病去實(shí)行，則前功盡棄，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的項(xiàng)目反而缺少資金和精力的投入。對于業(yè)務(wù)費(fèi)用支出的掌控上，我沒能做到非常準(zhǔn)確，但是至少需要經(jīng)過較全面的推敲，再作出決定。
四、團(tuán)隊(duì)的`問題：
1、主管與下屬缺少溝通，公司決策意圖難以為廣大員工充分知道，員工對公司的困難，辦事處的困難估計(jì)不足，造成管理錯(cuò)位。
2、對失敗項(xiàng)目未做深入總結(jié)，一個(gè)業(yè)務(wù)員犯了毛病，在另一個(gè)業(yè)務(wù)員身上重復(fù)犯毛病。體現(xiàn)不出公司的團(tuán)隊(duì)作用。
3、對競爭對手的分析不多，局限于個(gè)別項(xiàng)目，個(gè)別業(yè)務(wù)員的反應(yīng)。很少有集體研究對手策略和對手產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
3、業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)。對于一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)過分依靠于一個(gè)業(yè)務(wù)員的能力。也就是說一個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個(gè)區(qū)域的市場開發(fā)水平。在公司新同事比較多的現(xiàn)狀下，形成不了市場開發(fā)的強(qiáng)勢局面。
4、學(xué)習(xí)意識薄弱，未能形成良好的學(xué)習(xí)慣氛，技術(shù)水平代表了不了公司的專業(yè)和技術(shù)水平。
5、業(yè)務(wù)人員流失，招聘工作困難大，影響了公司的區(qū)域和事跡穩(wěn)固性。
6、對于大項(xiàng)目的操作體會(huì)不足，公司整體的資源沒有充分發(fā)揮出來。
我今天把這些困擾團(tuán)隊(duì)和個(gè)人銷售工作的問題提出來，是不好看。經(jīng)過了這一年來，我們在經(jīng)歷了切膚之痛后，必須以踏踏實(shí)實(shí)做事的辦法尋求我們未來的發(fā)展道路。
五、明年及至今后的計(jì)劃及組織實(shí)行的措施。
明年即20xx年公司銷售事跡指標(biāo)以下。明年指標(biāo)1000萬，明年保底指標(biāo)800萬。
指標(biāo)是提出來了，大家會(huì)覺得高，但這是市場情勢所迫。市場競爭的慘烈已經(jīng)把我們逼到這一步，要到達(dá)去年前年的利潤點(diǎn)，唯有走重點(diǎn)專攻的門路上來，必須充分發(fā)揮品牌與銷售隊(duì)伍的優(yōu)勢，以訂單總量的提高，市場份額的擴(kuò)大來堅(jiān)持或提高公司銷售系統(tǒng)的利潤水平。為此，明年我的的中心任務(wù)當(dāng)是：專攻訂單VIP客戶3~5家，分銷意識和尋覓工作必須加強(qiáng)。
過去我們的公司好比一架馬車，各種資源好比拉車的馬，馬車上的重量并不太重，但拉車的馬卻為眼前的一點(diǎn)點(diǎn)利益，朝各個(gè)方向拉。結(jié)果車子只能漸漸地朝一個(gè)方向走走，又朝一個(gè)方向走走，走半天，可沒前進(jìn)多少。今天，我們面臨如此猛烈的競爭環(huán)境，要做的事無疑是明確馬車的方向，將每匹馬朝一個(gè)方向趕，同時(shí)公道的加載加量，讓馬車輕快地跑起來。 磨刀不誤砍柴工
通過對202X年訂單的分析，我們直銷占據(jù)公司銷售額的90%。這意味著公司特點(diǎn)型還達(dá)不到足以吸引每一家顧客的成效，這里我們暫且不去分析，是價(jià)位原因呢?質(zhì)量原因呢?還是銷售方式產(chǎn)生的原因?但是至少我們可以看出GE品牌效應(yīng)，以及強(qiáng)大的銷售氣力、這兩者發(fā)揮出的作用應(yīng)是最主要的。如何更有效的發(fā)揮銷售網(wǎng)絡(luò)的氣力和提高GE品牌效應(yīng)，是我們明年事跡總量更上一個(gè)臺階，順利完成銷售計(jì)劃的關(guān)鍵。規(guī)模化銷售并不是單方面的通過簡單的人數(shù)增加或區(qū)域增加到達(dá)的，而是通過有機(jī)的掌控市場、品牌、人員和數(shù)量、質(zhì)量捏合在一起，形成銷售強(qiáng)勢到達(dá)的。要到達(dá)這一成效，第一我們必須解決前面提到的業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)的問題。業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)，對我們二級市場的開發(fā)影響很大。業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)就等于組織渙散，其結(jié)果是不同能力之間的業(yè)務(wù)員缺少配合，不能充分利用各有所長的業(yè)務(wù)員的能力。不同市場間的業(yè)務(wù)員缺少和諧配合，使市場被人為的分割，難以形成統(tǒng)一的大市場。同時(shí)，也極有可能由于利益方面的原因，導(dǎo)致相臨市場間的摩擦，當(dāng)市場一旦被牢牢打上業(yè)務(wù)員個(gè)人印訖時(shí)，它的潛力將會(huì)以業(yè)務(wù)員能力為限。單兵作戰(zhàn)的另一危害是突出業(yè)務(wù)員個(gè)人作用，淡化業(yè)務(wù)員群體作用。個(gè)人的氣力總是有限的，如果我們不能夠?qū)I(yè)務(wù)員組織起來作為一個(gè)群體產(chǎn)生作用，那就意味著在業(yè)務(wù)工作中缺少爆發(fā)力，形成不了銷售強(qiáng)勢，對我們能否長期占據(jù)市場影響很大。所以在明年的市場分解，我們期望是有機(jī)的分解，充分推敲到不同市場的相互配合以及業(yè)務(wù)員之間的相互配合，特別對于二級市場的開發(fā)，市場部和各經(jīng)理必須起到有效的組織、和諧作用，讓團(tuán)隊(duì)高速有效的運(yùn)營起來，充分發(fā)揮“1+1 2”的作用。
需要公司其它方面的支持工作。明年的工作任務(wù)是艱巨的，要做的事情非常多，要完成銷售計(jì)劃不是靠抓一個(gè)銷售系統(tǒng)就可以做好的。前面我們講到以“多匹馬往一個(gè)方向使勁”的假想，就是期望公司的決策層，決心一下，旗幟往這一插，各個(gè)部門、各路兵馬不再左顧右盼、瞻前顧后，而是齊心向前，前仆后繼，不完成任務(wù)決不罷休。要做到這一切憑什么?憑的是我們這支隊(duì)伍!
醫(yī)療器械銷售心得范文3
這個(gè)實(shí)習(xí)，將近一個(gè)月，時(shí)間不長。雖然醫(yī)療器械的銷售與我所學(xué)的醫(yī)療營銷專業(yè)門戶不太一樣，但我仍舊有很多見解。十多年的學(xué)生生活行將終止。成年人都說新畢業(yè)的學(xué)生總是有許多讓公司老板頭疼的特點(diǎn)�，F(xiàn)在我終于自己意識到了以前，作為一位學(xué)生，我的主要工作是學(xué)習(xí)。既然我們行將踏上社會(huì)，很明顯我們的身份將會(huì)改變，自然重心也將隨之改變�，F(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)逐漸從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向工作。我的角色也正在經(jīng)歷一個(gè)過渡期——從學(xué)生到辦公室職員。回想這一時(shí)期的工作，我并不中意。第一，沒有成績，沒有銷售事跡這家醫(yī)院已經(jīng)經(jīng)營了很多，但到目前為止，它還沒有很好地融入醫(yī)院，也沒有得到醫(yī)院的批準(zhǔn)，包括醫(yī)生對我的批準(zhǔn)和醫(yī)院對代理產(chǎn)品的批準(zhǔn)。其次，對產(chǎn)品的知道不是很熟悉，需要改進(jìn)。我對龍之介的產(chǎn)品有一定的了解，但是我還沒有將它們完全整合到產(chǎn)品中，我還沒有能夠給出所有好的產(chǎn)品，所以我仍舊需要改進(jìn)。第三，人際關(guān)系需要加強(qiáng)，公司文化需要更快地整合。我想過這個(gè)問題，學(xué)習(xí)體會(huì)自然是一個(gè)因素，但更重要的是心態(tài)的改變不到位，行動(dòng)跟不上公司的發(fā)展。既然我們已經(jīng)發(fā)覺了這一缺點(diǎn)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這是及時(shí)的。在接下來的幾天里，我將朝著這個(gè)方向努力，我相信我可以抹去那些不應(yīng)當(dāng)存在的特點(diǎn)。這次在上海能軒實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)對我來說意義重大。這個(gè)月我收獲了很多。
(1)我不僅在理論上對醫(yī)療器械銷售領(lǐng)域有了新的認(rèn)識，而且提高了我的實(shí)踐能力當(dāng)我第一次接觸醫(yī)療器械時(shí)，我完全被搞糊涂了。我什么都不知道，也沒有任何概念。在經(jīng)理第一次對我進(jìn)行培訓(xùn)后，我開始對我們所代表的設(shè)備的一樣情形有了初步的了解，如適應(yīng)癥、使用方法等。，但我對它的操作和原理知之甚少。之后，我和經(jīng)理一起跑了幾次醫(yī)院，也開始使用這臺機(jī)器，所以我逐漸熟悉了它�，F(xiàn)在我們已經(jīng)開始學(xué)習(xí)龍之介產(chǎn)品的操作，并且在操作中我們已經(jīng)逐漸知道了它的原理。我所具有的不僅僅是書面的介紹。
(2)自信心增強(qiáng)，自我價(jià)值得到體現(xiàn)當(dāng)我第一次帶產(chǎn)品去醫(yī)院找醫(yī)生時(shí)，我非常緊張和懼怕。我在系門口徘徊了很久，不敢進(jìn)去。許多問題不斷在我心中出現(xiàn)。醫(yī)生叫什么名字?他怎么樣了?他會(huì)兇殘到讓我不敢出來嗎?我忐忑不安地敲著主任辦公室的門。當(dāng)我被謝絕時(shí)，我對自己的能力表示懷疑，乃至否認(rèn)。我也遭到了我長期懼怕的影響。然而，現(xiàn)實(shí)的腳步是如此清楚而有力在理論與實(shí)踐相結(jié)合的進(jìn)程中，在楊經(jīng)理的精心指導(dǎo)下，我從無數(shù)次失敗中吸取了寶貴的體會(huì)教訓(xùn)。另外，隨著時(shí)間的推移，我的意志得到了磨練，我的懼怕也逐漸消逝了。我總是提示自己，只有不斷努力，我才能跟上時(shí)期的步伐。只有當(dāng)我第一肯定自己時(shí)，別人才能肯定你現(xiàn)在，當(dāng)我再次去醫(yī)院的時(shí)候，我不再那么懼怕了。雖然任務(wù)還沒有完成，但我的心理素養(yǎng)已經(jīng)大大提高了。當(dāng)主管同意使用我們的產(chǎn)品時(shí)，我自己的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。我邁出了走向銷售的第一步。在未來，我會(huì)努力工作并獲得好成績。
(3)雖然我在人際交往方面看起來更年輕，但我正在漸漸努力學(xué)習(xí)和改變。我正在學(xué)習(xí)如何更好地與他人溝通，如何更好地陳說我的觀點(diǎn)，以及如何說服他人同意我的觀點(diǎn)。我相信這些寶貴的經(jīng)歷將成為我未來成功的最重要的基石。實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)畢業(yè)生都必須具有的經(jīng)歷。它使我們能夠在實(shí)踐中了解社會(huì)，學(xué)到很多我們在課堂上學(xué)不到的知識。它也開闊了我們的視野，增加了我們的知識，為我們未來更好的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)堅(jiān)定信念，不懈努力，堅(jiān)持不懈經(jīng)過這么長時(shí)間的.了解，我加深了對杭州的印象毫無疑問，杭州是一個(gè)偉大的城市，它的經(jīng)濟(jì)非常有活力。毫無疑問，在競爭猛烈的地方工作壓力很大。銷售還與時(shí)間、地理位置、人有關(guān)，由于我來自另一個(gè)國家，所以我不熟悉自己的生活和經(jīng)歷，我遇到了許多困難。當(dāng)時(shí)，我想退縮回家，但轉(zhuǎn)念一想，我決定堅(jiān)持下去。不管你做什么，不管你在哪里，總會(huì)有困難，十有八九你的生活是不令人中意的。我問自己，如果我這么年輕就退出，將來會(huì)有什么成績嗎?未來的一天將賦予斯里蘭卡人民龐大的責(zé)任，他們將第一受苦。我從我的故鄉(xiāng)來到這里工作，為人們找到一個(gè)投票的地方。你不想證明你自己嗎?機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我必須堅(jiān)信，找到方法并堅(jiān)持下去。我相信我一定會(huì)在工作中獲得好成績。
(5)做事要有方向和計(jì)劃當(dāng)我第一次進(jìn)入公司時(shí)，我和經(jīng)理一起跑到醫(yī)院。老實(shí)說，我去醫(yī)院的目的不太清楚，我的目標(biāo)也相當(dāng)模糊。我沒法從銷售人員的角度知道醫(yī)院，也沒法融入醫(yī)院�，F(xiàn)在有了方向，去醫(yī)院的時(shí)候做什么，找誰，做什么，都有了目標(biāo)。到目前為止，我們已經(jīng)開發(fā)了哪些醫(yī)院，我們還可以嘗試開發(fā)哪些醫(yī)院?每個(gè)月銷售額是多少，如何增加銷售額已經(jīng)計(jì)劃好了。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，我要感謝張經(jīng)理和經(jīng)理的指導(dǎo)。我學(xué)到了很多，不僅在學(xué)習(xí)方面，而且在做人和做事方面。這讓我受益匪淺。作為一個(gè)剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人，他一無所知，也沒有社會(huì)體會(huì)。但是，在張經(jīng)理和的幫助下，我很快融入了這個(gè)新的環(huán)境，這對我將來進(jìn)入一個(gè)新的工作崗位非常有利。在去公司之前，老師們教誨我們要正直、謙虛、誠實(shí)、真誠待人，做事要認(rèn)真、仔細(xì)、熱情�，F(xiàn)在我已經(jīng)充分體驗(yàn)了你如何待人，別人也會(huì)回報(bào)你。簡而言之，在公司的一個(gè)月時(shí)間里，我們脫離了學(xué)校的庇護(hù)，開始接觸社會(huì)，了解我們未來工作的性質(zhì)。他不僅增加了專業(yè)知識，還學(xué)會(huì)了許多與人打交道的方法。他們自身的素養(yǎng)有了很大的提高在此，我還要向張經(jīng)理、以及關(guān)心和幫助我的朋友們表示衷心的感謝!
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