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農(nóng)村三支隊伍學習心得體會
【篇一】
農(nóng)村基層黨組織作為農(nóng)村工作的領導核心，是黨聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾的紐帶和橋梁，筆者認為，要夯實黨在農(nóng)村的基層執(zhí)政基礎，增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和號召力，必須抓好“三支隊伍” 建設。
黨組織帶頭人隊伍。“頭雁高飛群雁隨”。農(nóng)村基層黨組織帶頭人作為引領地方發(fā)展的“排頭兵”，在選拔任用上必須堅持 “一好雙強”的標準，把農(nóng)村致富能手、大中專畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人等群體中的優(yōu)秀黨員選拔到基層黨組織帶頭人崗位上來，并采取走出去學、請進來教等方式加大培訓力度，進一步拓寬基層黨組織帶頭人的發(fā)展視野，增強引領一方發(fā)展的能力素質(zhì);同時，健全完善相關的管理、關愛、考核激勵機制，充分調(diào)動層黨組織帶頭人干事創(chuàng)業(yè)激情。
農(nóng)村黨員隊伍。黨員是黨的肌體細胞，源源不斷地把先進分子吸收到黨內(nèi)來，是黨永葆蓬勃生機的根本保證。黨員發(fā)展必須嚴格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總要求，堅持黨章規(guī)定的黨員標準，始終把政治標準放在首位;堅持慎重發(fā)展、均衡發(fā)展，有領導、有計劃地進行;堅持入黨自愿原則和個別吸收原則，成熟一個，發(fā)展一個;堅持注重綜合素質(zhì)，體現(xiàn)先進性和純潔性要求，確保每一名新發(fā)展的黨員都能經(jīng)得起組織考察、社會考驗、時間考證。堅決杜絕為達到一定數(shù)量規(guī)模，在沒有合適人選情況下，把一些文化不高、年齡偏大、作用發(fā)揮差的對象發(fā)展為黨員“濫竽充數(shù)”，更要防止農(nóng)村黨員發(fā)展“近親繁殖”。
致富帶頭人隊伍。農(nóng)村致富帶頭人作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“領跑者”， 是農(nóng)村先進生產(chǎn)力的代表，大力培育農(nóng)村致富帶頭人，更是讓黨植根于群眾心中的又一重要途徑。面對全面深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，要進一步破除制約群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)的體制機制障礙，努力營造群眾干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，引導農(nóng)村群眾從實際出發(fā)，因地因人制宜，選準就業(yè)創(chuàng)業(yè)門路，宜農(nóng)則農(nóng)，宜工則工，宜商則商，并加強政策扶持、市場信息、創(chuàng)業(yè)輔導等服務，著力提升帶頭致富和帶領群眾致富的能力，為促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定、全面建成小康社會貢獻一己之力。
基礎不牢，地動山搖。貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，必須扎實做好抓基層、打基礎的工作，使每個基層黨組織都成為堅不可摧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
【篇二】
農(nóng)村“三支隊伍”是農(nóng)村基層基礎工作的關鍵。農(nóng)村穩(wěn)不穩(wěn)定，風氣好不好，這“三支隊伍”的特殊作用難以替代。江西省萬載縣加強農(nóng)村黨支部書記、黨小組長和村民小組長的教育管理，有著鮮明的時代特征。從其運行來看，具有深遠的標本意義。
只有最大限度發(fā)揮農(nóng)村“三支隊伍”的“正能量”，一個村、一個地方才能穩(wěn)定和發(fā)展。萬載縣加強農(nóng)村“三支隊伍”教育管理，將村組黨員干部管理納入了良性發(fā)展軌道，形成了農(nóng)村基層良好的生態(tài)環(huán)境。這種環(huán)境的創(chuàng)造，有賴于選育、考評、激勵等管理體系的構(gòu)建，有賴于常態(tài)化的堅持，有賴于與時俱新的改進。
村組黨員干部的素能建設應得到高度重視。農(nóng)村基層是改革發(fā)展穩(wěn)定的一線。推進服務型黨組織建設重點在基層。廣大村組干部生長在基層一線，經(jīng)常與群眾打交道，有著天然的人緣和地緣優(yōu)勢，熟悉基層，了解基層。村組干部一般德高望重，群眾信任，說話管用，很多矛盾糾紛在屋場里就能解決。新形勢下，單靠個人威望，有些熱點難點問題并不能得到妥善處理，必須“缺什么補什么，及時給農(nóng)村基層干部充電。
農(nóng)村基層黨組織的激勵保障舉措應及時跟進。近年來，各地把場所建設、經(jīng)費落實作為基層黨組織書記黨建工作責任的重要內(nèi)容，采取書記抓、抓書記的方式，這些“老大難”問題基本得到了解決。實踐證明，“一把手”重視程度，決定工作力度，抓與不抓不一樣，虛抓與實抓不一樣。村級組織有了較好的場所、足夠的錢做事，有適當待遇留人，用考評機制激勵人，這樣農(nóng)村基層才會“后繼有人”，才會充滿生機和活力。
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