- 相關(guān)推薦
安全管理管理培訓(xùn)心得
當(dāng)我們備受啟迪時(shí),可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫吧,下面是小編整理的安全管理管理培訓(xùn)心得,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
安全管理管理培訓(xùn)心得1
9月3日,我來(lái)到美麗的xx廠,成為xx江公司的一員,經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的廠級(jí)教育,公司分配我到制煉車間工作,在車間上的第一節(jié)課是安全培訓(xùn),結(jié)合廠級(jí)安全教育,讓我更加深刻地了解到了安全工作的重要性。安全工作是企業(yè)效益的根本保障,為員工撐起保護(hù)傘。員工要時(shí)刻注意安全,把安全工作放在第一位。公司安全員和車間安全員從工作中、生活中需注意的安全問(wèn)題給我們新員工們作了詳細(xì)的講解,讓我們凡事都要提前做好準(zhǔn)備,平時(shí)多注意觀察我們的四周,尤其是眼睛看到的'地方,或者是我們最容易忽視的地方。例如他在培訓(xùn)中所提到的“空心的樹桿”,這是生活中存在的危險(xiǎn)源,這是我們平時(shí)所容易忽視的,我沒(méi)有想過(guò)那些表面看著粗壯繁茂的大樹也會(huì)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)與腐蝕。還有聽到安全員給我們講的往年工傷的各種案例,讓人唏噓不已。這些血的教訓(xùn),更加能激起我對(duì)安全的重視程度。其實(shí)我們身邊到處都存在著危險(xiǎn)源,我們要學(xué)會(huì)防患于未然,把危險(xiǎn)扼殺在搖籃里。安全員把我們員工的安全放在了他心里的重要位置,我們更應(yīng)當(dāng)把自身的安全放在首要位置,遵守安全管理制度,為自我負(fù)責(zé),為他人負(fù)責(zé)。當(dāng)發(fā)生事故時(shí),要及時(shí)匯報(bào)和實(shí)施救援,救援時(shí)要量力而行,不爭(zhēng)強(qiáng)好勝。
意識(shí)決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定細(xì)節(jié);細(xì)節(jié)決定成敗。僅有自我時(shí)刻警惕細(xì)心,樹立安全意識(shí),牢記“四不傷害”始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、理論實(shí)際相結(jié)合”的方針,做到安安全全上班,開開心心回家!
安全管理管理培訓(xùn)心得2
參加了公司4月11日舉辦的安全管理與績(jī)效管理培訓(xùn)班后,本人感到受益良多,通過(guò)學(xué)習(xí)和本人的一些感受,下面談一談本人的一些學(xué)習(xí)心得和反思:
參加完學(xué)習(xí)后,我感到公司作為一個(gè)老國(guó)企,與廣州發(fā)展碧辟油品有限公司等外企的一些先進(jìn)的安全管理理念和安全管理方法相比較,確實(shí)存在著一定的差距。其實(shí),在同一時(shí)期里,任何企業(yè)的安全管理,在模式和套路上都大同小異,但為什么我們的管理水平卻總是不如人家,收到的效果也遠(yuǎn)不如那些先進(jìn)企業(yè)呢?我認(rèn)為主要差距在于細(xì)節(jié)管理方面,而誰(shuí)做的更好,也主要直接反映在細(xì)節(jié)上。
美國(guó)的杜邦公司自成立以來(lái),從未發(fā)生過(guò)安全事故,其遵循的理念就是:“從科學(xué)出發(fā),一切事故均可避免”。杜邦公司有一套完整的員工安全行為準(zhǔn)則,并已經(jīng)形成了安全是習(xí)慣化、制度化的行為。它的'管理制度甚至細(xì)致到:規(guī)定上下樓梯都必須扶扶手、在辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)等,并使員工養(yǎng)成好的習(xí)慣。由此可見,通過(guò)杜絕陋習(xí),規(guī)范行為,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)并不是不可能的,這正印證了“安全沒(méi)有小事、細(xì)節(jié)決定成敗”的理論。相比之下我們確實(shí)還有許多做得不夠的地方,還沒(méi)有達(dá)到精細(xì)化管理的要求,而主要的原因還是受老國(guó)企的傳統(tǒng)管理方法和思想文化的束縛,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),墨守陳規(guī),安于現(xiàn)狀。在我們的生活和工作中,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)做好的人卻很少;我們不缺少胸懷大志的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章措施不折不扣的執(zhí)行。這就需要我們?cè)诮窈蟮陌踩芾砉ぷ髦,要切?shí)樹立精益求精的工作理念,養(yǎng)成精細(xì)工作、精細(xì)管理的習(xí)慣,關(guān)注細(xì)節(jié),追求完美,同時(shí)還要不斷創(chuàng)新安全管理,真正將“監(jiān)督是手段、服務(wù)是根本”的安全管理理念寓于生產(chǎn)服務(wù)之中,恪守分公司安全管理“狠抓、嚴(yán)管、落實(shí)”六字方針,堅(jiān)決奉行“安全服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的工作原則,以狠抓安全來(lái)保障生產(chǎn)、以安全服務(wù)來(lái)促進(jìn)效率。
因此,我堅(jiān)信,只要我們深刻理解和貫徹落實(shí)分公司總經(jīng)理關(guān)于《統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、迎接挑戰(zhàn)、著力提升港口競(jìng)爭(zhēng)力》的工作報(bào)告精神,更進(jìn)一步解放思想,開拓視野,利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等方式,吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)安全管理理念和現(xiàn)代安全管理方法,全力推進(jìn)分公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面實(shí)行精細(xì)化管理工作,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,認(rèn)真抓好市場(chǎng)營(yíng)銷,通過(guò)外樹形象、提高服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)抓管理、提高工作效率,提升分公司的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展能力。我們的每一位員工對(duì)待工作都能“精心謀劃、細(xì)致安排”,在生產(chǎn)組織上做到“精耕細(xì)作”,在安全工作上做到“嚴(yán)抓細(xì)管”,在各自的工作上擺正位,明晰責(zé)任,將安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層分解到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人,形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任聯(lián)保體系,切實(shí)做到了各司其職,各負(fù)其責(zé),我們的事業(yè)一定能始終立于不敗之地。
【安全管理管理培訓(xùn)心得】相關(guān)文章:
安全管理培訓(xùn)心得02-24
管理培訓(xùn)心得06-05
倉(cāng)庫(kù)安全管理培訓(xùn)心得(通用6篇)11-30
電梯安全管理員培訓(xùn)心得范文01-26
班級(jí)管理培訓(xùn)心得11-27
項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得12-02