領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得
從某件事情上得到收獲以后,可以記錄在心得體會(huì)中,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么要如何寫呢?以下是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得,僅供參考,歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得 篇1
今天上午董事長找我談話,內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面,既有很豐富的人生哲理學(xué)問,又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人,特別是他的思維很敏捷,思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,深深的感染著我。不容置否為什么我毛司能夠由小做,由做強(qiáng),這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的,這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨成就。作為公司的一名老板,能夠和一名新員工面對(duì)面的交談,這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問,只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛,通過今天的談話,我認(rèn)識(shí)到:
一、明白了一個(gè)道理:要做事先學(xué)做人!
“懂做人的人事半功倍,懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長,在這個(gè)社會(huì)上無論處在什么情況下,從事任何行業(yè),先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提,做事才是結(jié)果,正如為人處事以德為先,然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了,才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面,永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模,榜樣的力量是無窮的,感染也是一種潛移默化的教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想;要干好各項(xiàng)工作,還得先從做人開始,走好踏入社會(huì)的第一步,是成功的關(guān)鍵,一個(gè)人的力量是有限的,只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量,才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量,眾志成城,最終打敗了項(xiàng)羽,成就了春秋霸業(yè),以史為鑒才能明理,以人為鏡才能明心,所以正圈理上下級(jí)關(guān)系,深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。
二、強(qiáng)化一種精神:愛崗敬業(yè)!
有壓力才會(huì)有動(dòng)力,只有愛崗才能敬業(yè),干一行,愛一行,專一行,這是隊(duì)對(duì)人的素質(zhì)要求,也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá),社會(huì)進(jìn)步的基本要求,萬變不離其宗,只有熱愛自己的崗位,才能有百分之一百的熱情,興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)的導(dǎo)師,三百六十行,行行出狀元,看誰是狀元,就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行野業(yè)務(wù)方面精不精,專不專了,每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_的,努力與成功永遠(yuǎn)成正比,有付出才會(huì)有收獲,努力了成就事業(yè),不努力被社會(huì)淘汰,被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對(duì)方接受自已的建議,那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作,愛崗是前提,敬業(yè)是根本。
三、端正了一個(gè)態(tài)度:謙虛謹(jǐn)慎,刻苦認(rèn)真,把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。
事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才勝作的原動(dòng)力,能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,更詩司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心,要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的,我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本,到公司上班待遇不重要,學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本,決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛,在生活
上對(duì)自己要求要嚴(yán)格,苛刻,不向公司提任何的生活方面的.要求,在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào),在學(xué)習(xí)上以謙虛為主,我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
四,塑造一個(gè)靈魂:工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。
責(zé)任重于泰山,使命重于生命,這是人的座右銘,人用生命的保證來完民賦予的責(zé)任?梢娯(zé)任心,使命感是多么的重要。假如這個(gè)世界沒有了責(zé)任心,那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩,如果沒有了父親的責(zé)任心,孩子將失去家園,沒有了人的責(zé)任心,再也不會(huì)有勇敢,員工沒有責(zé)任心,將失去一份工作,也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰,做人做事,錯(cuò)了就錯(cuò)了,如果無法挽回,那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ),我深深的感受到,責(zé)任心是為人做事的立身之本。
五,學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化:樹立以人為本的管理理念。人性化,規(guī)范化,規(guī);c品牌經(jīng)營。
“先做老師,再做老板”這是老板教育我的一句話,公司非常注重培養(yǎng)人才,樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高,能力強(qiáng),作風(fēng)好,品行正的人才隊(duì)伍這是我毛司的靈魂,是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件,也是參與競爭志在必得的信心所在。同時(shí)也詩司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖,就像一個(gè)家庭,關(guān)心著每一位員工的成長進(jìn)步,給予了每一位員工成長的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái),老板對(duì)公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切,同時(shí)這種關(guān)注也詩司興旺發(fā)達(dá)的根本保證,“安居樂業(yè)”的管理模式,公司領(lǐng)導(dǎo)以的努力,的可能助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難,解決了員工的后顧之憂,使其更加專心,更加投入的參加工作,工作的積極性更高,效益更加明顯,對(duì)客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意,對(duì)員工的知察善用以及對(duì)員工的關(guān)心體貼,獎(jiǎng)懲制度明確,豐富企業(yè)文化,形式各種多樣,如果作為公司主管,我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想,作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念,更好的服務(wù)公司,為公司創(chuàng)造價(jià)值,現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則:“急流勇進(jìn),不進(jìn)則退。”
六,下步打算:
加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),向老板看齊,向彭經(jīng)理看齊,向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊,樹立信心,以一種斗志昂揚(yáng)的精神,樂觀向上的工作態(tài)度,艱苦樸素的作風(fēng),做人做事。
領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得 篇2
在過去的一年,我們xxx和成切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,根據(jù)市場需求,認(rèn)真細(xì)化落實(shí)全年的生產(chǎn)計(jì)劃,各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯,加大了技術(shù)改造力度,完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習(xí)活動(dòng)”等等,圓滿完成了年初既定的目標(biāo),并積極推動(dòng)全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動(dòng)、“找我身邊的隱患”活動(dòng)等。
新年既使之際,具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠(yuǎn)矚,審視度視,在“xx”發(fā)展成績的基礎(chǔ)上,解讀“xx”規(guī)劃綱要,明確xx年指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定,全力滿足市場需求,同時(shí)還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動(dòng)化改造、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強(qiáng)控制,改進(jìn)與提高,確;虺~完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
總裁xxx老師在大會(huì)上發(fā)表了重要講話,對(duì)xxx和成一年來的工作給予充分肯定,并提出五點(diǎn)要求。一要激情干事,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、蓬勃向上,把工作當(dāng)事業(yè),以作為求地位。二要敢于擔(dān)當(dāng),挑起實(shí)現(xiàn)“xx”目標(biāo)的重任。三要強(qiáng)化執(zhí)行,干部要帶頭干事,確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)落到實(shí)處,一件一件抓出成效。四要善于學(xué)習(xí),樹立“全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念,并充分運(yùn)用。五要不斷創(chuàng)新,形成人人有創(chuàng)新,事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提升自己的綜合能力,不斷激勵(lì)自己,這樣,我們才能在激烈的`市場中生存和成功,才能比競爭對(duì)手做得更好,才能立于不敗之地!
至此,希望我們每一位新和成人,學(xué)習(xí)董事長講話之后,能領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意,為新和成努力奮斗,萬眾一心,力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌,做到全球矚目的新和成!
領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得 篇3
xx月xx日,大唐××工程項(xiàng)目部組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了××經(jīng)理在公司屆次職工代表大會(huì)上的報(bào)告。通過學(xué)習(xí),我們廣大干部職工心潮澎湃。年我們公司取得了可喜的成績,企業(yè)實(shí)力得到了顯著提升,年我們將面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),王宏經(jīng)理在報(bào)告中提出了:圍繞做精做強(qiáng)戰(zhàn)略,繼續(xù)以“一個(gè)目標(biāo),三個(gè)思路”為指導(dǎo),以規(guī)范管理為重點(diǎn);以加強(qiáng)考核為手段;以全面完成年度施工任務(wù)為目標(biāo),“同業(yè)對(duì)標(biāo)”找差距,加強(qiáng)管理增效益,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。大唐××電廠工程是我公司首次承攬機(jī)組安裝工程,是上臺(tái)階工程。做為一個(gè)主攻隊(duì),我們鍋爐全體干部職工決心以學(xué)習(xí)貫徹王總經(jīng)理的講話為契機(jī),抓管理,謀效益,克服多方資源短缺,施工任務(wù)繁重等困難,努力開創(chuàng)工作新局面,為此我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:
一、同業(yè)對(duì)標(biāo)找差距,取長補(bǔ)短抓管理。
大唐××電廠工程,我們公司與東電一公司同場競技,兄弟單位許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。去年底項(xiàng)目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學(xué)習(xí)同類機(jī)組安裝經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)同行單位的進(jìn)一步了解,我們看到了自身的差距,為此我們鍋爐隊(duì)在先前工程的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊(duì)管理等各項(xiàng)管理制度,在以后的工作中,我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處,嚴(yán)格地執(zhí)行。同時(shí),在技術(shù)方案措施的編制上,將本著以節(jié)約為基本,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝,確保安全和質(zhì)量,為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。
二、抓質(zhì)量,保安全,保障施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。
安全檢查是企業(yè)的生命,是一切工作的前提,我們鍋爐隊(duì)安全管理又是重中之重。報(bào)告中提出要把××年月日公司安全施工天做為一個(gè)新的起點(diǎn),向更網(wǎng)高的目標(biāo)邁進(jìn),我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以“三鐵”(鐵的制度,鐵的面孔,和鐵的處理)反三違(違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律),嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn),消除危險(xiǎn)源,密切注意危險(xiǎn)人,認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”,即“思想到位,組織到位,責(zé)任到位,措施到位”,經(jīng)常開展多種形式的安全活動(dòng),對(duì)大家進(jìn)行安全教育,不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力,提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)。在施工中做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人所傷害。建立健全安全保證體系,實(shí)行層層落實(shí)責(zé)任制,誰施工誰負(fù)責(zé),樹立安全無小事的堅(jiān)定思想,制定安全管理目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,做為第一個(gè)進(jìn)入××項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的主攻隊(duì),每個(gè)施工項(xiàng)目的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象,乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的.順利進(jìn)行,我將堅(jiān)持以人為本,樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念,建立健全質(zhì)量體系,進(jìn)一步細(xì)化完善管理責(zé)任制。在施工過程中,各級(jí)質(zhì)量管理人員嚴(yán)格掛靠各自職責(zé),做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤,形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍!皼]有規(guī)矩不成方圓”,我們隊(duì)根據(jù)以往施工過程中的管理經(jīng)驗(yàn),出臺(tái)制定了《鍋爐隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則》,在該細(xì)則中,對(duì)我隊(duì)的質(zhì)量保證體系,施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法,施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法均做出明確規(guī)定,確保質(zhì)量工作有章可依!百|(zhì)量把握在每一個(gè)人手中”,施工人員質(zhì)量意識(shí)的好壞,技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此,提高職工的質(zhì)量意識(shí),由此來促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平,是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
新的一年,新的工作局面,我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求,加強(qiáng)部門自身建設(shè),落實(shí)崗位職責(zé),轉(zhuǎn)變作風(fēng),拓寬思路,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,在廣大干部、職工的不斷努力下,堅(jiān)定做精做強(qiáng)公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!
領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得 篇4
非常高興參加集團(tuán)xx年工作總結(jié)暨xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議。通過參會(huì),我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時(shí)間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展,為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告,分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報(bào)告的心得感想。聽后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。
我認(rèn)為,中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個(gè)特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng),更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,不懈努力,追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
如何在新形勢下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵,如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的'“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),我個(gè)人認(rèn)為,首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)懂董事長的講話,用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力,拿出符合實(shí)際,能真正實(shí)現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。
在會(huì)議現(xiàn)場,我第一個(gè)感受是,董事長的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),實(shí)事求是。董事長在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績,大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題,對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們?cè)诎l(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實(shí)地做好工作。
第二個(gè)感受就是,董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,即“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為,這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求,xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,堅(jiān)定信心,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,特別是人才問題這個(gè)核心問題。
第三個(gè)感受就是,董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,從慶華實(shí)際出發(fā),對(duì)xx年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上,要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,提高干部隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們?cè)趚x年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,提升核心競爭力來開展工作。
在董事長的報(bào)告中,有很大篇幅講述xx年對(duì)人力資源與干部管理工作的具體指示與要求;仡檟x年人力資源部的工作,雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,做了一些工作,但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時(shí)候深感觸動(dòng),這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的,是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí)、做到位。xx年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念,打破常規(guī),有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ,如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,做出實(shí)效,這是我近日在重新思考的問題。
感受之四就是,我們要感恩。xx年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。xx年,我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。
我想,在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的支持下,在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,人力資源xx年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)xx年在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得 篇5
科室組織學(xué)習(xí)了張總報(bào)告,讓我感受頗深,工作報(bào)告中張總首先對(duì)20xx年主要工作做了回顧和對(duì)我們的部分工作給了肯定,同時(shí)對(duì)20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習(xí)心得:
通過學(xué)習(xí),明確了我們20xx年的工作圓滿完成了四屆二次職代會(huì)賦予的各項(xiàng)任務(wù),并取得了八個(gè)方面的顯著成效。一是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,一組組上升的.數(shù)據(jù)說明了我們家一年來的努力是沒有白費(fèi)的,集團(tuán)公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰,三是低碳運(yùn)輸鞏固提高,四是雙責(zé)活動(dòng)扎實(shí)開展,五是車站搬遷整體告捷,去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷,三家車站同在一個(gè)屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路,開拓新的客運(yùn)市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式,以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)育才初見端倪,公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)學(xué),更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺(tái),七是安全工作富有成效,八是員工福祉不斷改善,公司想方設(shè)法增加職工工資,保證職工生活水平的提高,讓我覺得感動(dòng),溫馨。
報(bào)告中還指出過去的一年,集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo),重點(diǎn)從服從意識(shí)、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù),為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴(kuò),我們還開展了“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校、上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)。這樣,更是提升了車站在社會(huì)上的美譽(yù)度。服務(wù)意識(shí)的提升,極地帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
張總還對(duì)20xx年的工作做了重要部署,在工作的主要任務(wù)上提了六個(gè)指標(biāo),在今后的工作中,我首先應(yīng)該加強(qiáng)的就是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)事件的能力,在今年的工作中,我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務(wù)工作,調(diào)動(dòng)同事們的工作積極性,和他們一道共同搞好工作,提高服務(wù)質(zhì)量,并且多開展幾次陽光天使服務(wù)班的活動(dòng),做到以點(diǎn)帶面,真正起到帶頭作用,樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情,盡職盡責(zé)的態(tài)度,對(duì)待工作,回報(bào)總站。
領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得 篇6
隨著開放的進(jìn)一步深化,中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了相當(dāng)?shù)某删,人們的物質(zhì)生活、生活和精神生活都有了很的改善,特別是物質(zhì)生活有了顯著的提高。我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力也是在不斷發(fā)生變化,如何正確使用及把握好自己的權(quán)力是每個(gè)黨員干部都需要正確對(duì)待的問題。翻開《讀本》中一例例觸目驚心典型警示案例證明,少數(shù)黨員干部放松了對(duì)世界觀、人生觀的改造,抵御不住誘惑,走向了犯罪的深淵,以致身陷囹圄,結(jié)果令人痛心。從中我們可以得到一些啟示:
一.我國進(jìn)入開放以來,商品化的潮來勢洶涌,對(duì)我國的、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及人們的思維方式、生活方式、價(jià)值觀念、人生取向都形成了巨的沖擊。
市場經(jīng)濟(jì)的.貨幣交換、價(jià)值規(guī)律侵入了公務(wù)活動(dòng)和黨的生活中來。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部沒有經(jīng)受住商品化潮的沖擊,放松了對(duì)自身的要求,出現(xiàn)了“只講實(shí)惠,不講理想;只講索取,不講奉獻(xiàn);只講錢財(cái),不講原則”等現(xiàn)象。我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立正確的人生觀,堅(jiān)定自己的信念,牢記我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持立黨為公,執(zhí)政為民,做到清正廉潔,要以“堂堂正正做人,清清白白為官”作為自己的目標(biāo),這就是學(xué)習(xí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育讀本心得體會(huì)范文。
二.權(quán)力從產(chǎn)生的那天起,就具有雙重性,是一把“雙刃劍”,這是早已被歷史檢驗(yàn)證明了一條堅(jiān)之不破的真理。
如果正確運(yùn)用權(quán)力,可以用來有序控制和科學(xué)管理社會(huì),造福于社會(huì),造福于人民;相,如果權(quán)力被濫用,就可以踐踏社會(huì)公共秩序,貽害于社會(huì),貽害于人民。由于權(quán)力的雙重作用,它既可以為社會(huì)公眾服務(wù),也可以成為權(quán)力占有者謀取私利的工具;既可以使人有作為,也可以誘使人走向墮落。因此,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得權(quán)力的雙重性,正確行使權(quán)力,樹立正確的權(quán)力觀和利益觀,分清私人利益和公共權(quán)力的界限,防微杜漸,警鐘長鳴,做到常思欲之禍,常除非分之想,常修為官之德,永漠人民公仆的本色。我們一定要用好手中的權(quán)力,拒防變,為黨和人民的事業(yè)奉獻(xiàn)終生。
三.權(quán)力不能沒有制衡,領(lǐng)導(dǎo)干部不能脫離組織,失去監(jiān)督。
一切權(quán)力的運(yùn)作都需要監(jiān)督,一切權(quán)力的運(yùn)作也都離不開監(jiān)督。我們黨員領(lǐng)導(dǎo)們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力必須受到人民和法律的監(jiān)督。
領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得 篇7
每次學(xué)習(xí)趙總講話都會(huì)有新的心得體會(huì)和新的想法,激勵(lì)我在工作上前進(jìn)和奮斗。今年學(xué)習(xí)了趙總的年終講話,體會(huì)和心得尤其如此。認(rèn)為我們今年在工作中要緊跟趙總的步伐和聽從趙總的正確指揮,努力奮進(jìn),開創(chuàng)我們大魯南的新輝煌。
我認(rèn)為我們要想大力發(fā)展我們公司,促進(jìn)我們公司事業(yè)的發(fā)展,最終使我們魯南走向輝煌,就需要我們跟在趙總正確的領(lǐng)導(dǎo)下,努力工作,積極發(fā)揚(yáng)我們偉大的魯南精神。使我們的公司新的成功邁向更高的成功,從一個(gè)輝煌走向新的輝煌,最終讓我們的企業(yè),我們的隊(duì)伍走向新的希望,變得更加強(qiáng)大和富強(qiáng)。所以我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸Φ貖^斗,要緊緊地團(tuán)結(jié)起來,要負(fù)起責(zé)任抓好一下工作要點(diǎn)。
在安全上,我們要抓好安全工作。安全工作是我們所有工作的重點(diǎn),也是我們做好生產(chǎn)工作的前提。所以我們要認(rèn)識(shí)到安全工作在我們生產(chǎn)和生活中的重要性,要切實(shí)地抓好我們的安全工作,使我們的生產(chǎn)在安全的前提下順利地、安全地運(yùn)行。同時(shí),我們還要明白安全工作還是我們節(jié)約的一個(gè)重要方面,是我們工作中最節(jié)約的部分。正是從這個(gè)方面說,我們要要求好我們的職工和我們自己,認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。使我們的安全工作在我們?nèi)粘9ぷ髦星袑?shí)地落實(shí)起來。促進(jìn)我們生產(chǎn)的良好運(yùn)行,促進(jìn)我們生產(chǎn)的最大節(jié)約。
抓好員工的思想工作,對(duì)我們來說是很要必要的,我們要重視這方面的工作。我認(rèn)為要想保證我們生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和安全工作的順利開展,就必須保證好和做好員工的思想工作,使員工認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。因?yàn)槲覀兊膯T工是我們生產(chǎn)一線工作的'實(shí)施者,是我們生產(chǎn)一線的勞動(dòng)者,是我們問題的發(fā)現(xiàn)和回饋者。所以我們員工思想認(rèn)識(shí)正確了、明確了,我們車間里無論是安全工作、生產(chǎn)工作,還是宣傳工作等等都能很好地開展和運(yùn)行。所以我們要切實(shí)地抓好員工的思想工作,使我們員工的思想引向一個(gè)健康的、良好的、端正的發(fā)展方向,并很好地促進(jìn)我們公司工作的良好發(fā)展和強(qiáng)大的發(fā)展趨勢。
在工作上,我們要負(fù)得起我們的工作責(zé)任,擔(dān)當(dāng)好我們的工作義務(wù)。這個(gè)方面對(duì)我們來說很重要,也很有必須引起我們的重視。一方面,我們要在生產(chǎn)中要求我們自己加快生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和優(yōu)化,使我們的生產(chǎn)工作可以大幅度地優(yōu)良化,提高效率,節(jié)約生產(chǎn)成本。使我們可以用最少的成本,為公司創(chuàng)造更好的效益和利益。促進(jìn)公司更好、更快地發(fā)展。另一方面,我們要努力、勤奮地工作,要用自己對(duì)我們工作的熱情和熱愛,全身心地投入到我們的工作中。在努力的工作建設(shè)中積極地建設(shè)我們的魯南,和我們團(tuán)體。同時(shí)我們還要在工作中發(fā)現(xiàn)和尋找工作中存在的問題和隱患,并及時(shí)地給予糾正和改進(jìn),使我們的工作和我們的車間里面的工作可以更好、更快地發(fā)展。達(dá)到一個(gè)我們比較滿意的狀況。
加大、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)工作。我認(rèn)為這個(gè)看似不是很重要的問題,恰恰需要我們非常重視起來。就員工的培訓(xùn)工來說就很有必要性。無論是新老職工都需要我們不斷地、反復(fù)地加強(qiáng)員工各方面的培訓(xùn)工作。一方面,我們的公司里的各種設(shè)備和要求在不斷地更新與更替,這就很有必要要求我們的職工不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步,要不斷地接觸新的知識(shí)。特別是在安全和認(rèn)證等方面的要求,很有必要要求我們職工不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。另一方面,我們的職工在長期的工作中,思想和思維不斷地老化,對(duì)過去學(xué)習(xí)過的知識(shí)在不斷地淡忘,這就很有必要要求我們抓好我們員工的培訓(xùn)工作。同時(shí),我們還很必要抓好人才的培養(yǎng)工作。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到,我們?cè)诠ぷ髦,人才?duì)我們工作的重要性和必要性。沒有一個(gè)合格的、我們需要的人才,我們的工作就無法很好地開展和進(jìn)行。所以,我們?cè)谛碌囊荒昀镆ゾo人才的培訓(xùn)和栽培,使我們的人才能夠滿足我們工作上的的需要,能夠擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹞覀冊(cè)诠ぷ魃闲枰牡胤。保證我們的工作順利地開展和運(yùn)行。
積極地、緊緊地團(tuán)結(jié)在趙總和公司的周圍,努力做好趙總和公司安排的工作。站在今天的我們清醒地發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)到我們公司發(fā)展的歷史和歷程中的瑰寶。那就是我們只有、只要緊緊地團(tuán)結(jié)在趙總和公司周圍,努力工作,積極發(fā)展我們的事業(yè),發(fā)揚(yáng)我們魯南精神,我們的公司的事業(yè)就會(huì)朝著一個(gè)良好的局面蒸蒸日上地發(fā)展,我們的公司就會(huì)走向強(qiáng)大,我們就會(huì)贏取一個(gè)新的輝煌。所以我們?cè)诋?dāng)前和以后的工作中要繼續(xù)保持這個(gè)作風(fēng)和傳統(tǒng),繼續(xù)緊緊地團(tuán)結(jié)在我們趙總和公司周圍,努力做好我們的工作,盡好我們的責(zé)任,更好地促進(jìn)我們公司工作的發(fā)展。同時(shí),我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們公司偉大的魯南精神,要認(rèn)識(shí)到魯南精神對(duì)我們工作的重要性。所以我們魯南人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、繼承和壯大我們魯南精神,使我們的魯南精神在我們這里繼承和發(fā)揚(yáng)下去。
新的一年已經(jīng)開始,新的號(hào)角已經(jīng)吹響,我們所有的魯南人,我們二十一車間的所有員工,應(yīng)該緊緊地團(tuán)結(jié)在趙總周圍。為了使我們魯南更加強(qiáng)大,使我們的魯南在新的一年里更好、更快地發(fā)展而努力地奮斗和拼搏。使我們的魯南的明天更美好,讓我們的魯南迎向美麗的新時(shí)代而揚(yáng)帆起航。
領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得 篇8
機(jī)緣巧合,我從沒這么認(rèn)真地學(xué)習(xí)過一個(gè)人的講話,包括家規(guī)都沒有。
第一遍是接領(lǐng)導(dǎo)指示刻錄光盤,順便粗看了一下;第二遍是采編大會(huì),從頭到尾聽了一遍;第三遍是接領(lǐng)導(dǎo)指示把講話一字不落的打出來,我抱著僥幸心理問不是有發(fā)言稿嘛,領(lǐng)導(dǎo)說脫稿內(nèi)容太多,出入太大,于是聽一句打一句,和原稿有出入的地方我還標(biāo)出來,這樣我拖著感冒之軀從下午3點(diǎn)一直聽到晚上9點(diǎn);第四遍是粗校,再聽一遍看看哪里敲漏了;第五遍……就是現(xiàn)在,我要寫個(gè)心得,還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細(xì)的也沒幾個(gè)人了吧,哈哈哈。
什么“皮薄餡大湯多”就不說了,業(yè)內(nèi)奉為經(jīng)典到處傳播呢。我就幾點(diǎn)不易引起注意的地方聊聊。
一、我們和你們
我標(biāo)完出入后,發(fā)現(xiàn)幾乎在所有的地方,蘇總都加了“我們”兩字,比如“我們這支隊(duì)伍”、“我們石化報(bào)社”、“我們記者”、“我們中石化”等等,顯然作為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo),他不把自己擺在高高在上的位置,而是大家作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)整體,他在和記者編輯交流的時(shí)候,也不認(rèn)為是訓(xùn)話或者居高臨下作指示,否則他會(huì)說“你們石化報(bào)社”、“你們這支隊(duì)伍”、“你們記者”。
我想起余世維先生的講座,他說:“從今以后,不要常常講‘你們’‘他們’,而是要講‘我們’,不要講‘這是你們的錯(cuò)’,‘這是他們的錯(cuò)’,其實(shí)這就是‘我們的錯(cuò)’”。大家在一個(gè)公司里是一個(gè)團(tuán)隊(duì),把我們你們他們分的太清楚,絕對(duì)不可能做到“凝心聚力”促發(fā)展的。
二、上面的圣旨
蘇總在談到“皮薄”時(shí)說,要語言簡練、直切主題,提到他在大慶下面采油廠當(dāng)廠長時(shí)候的感受,“上面來個(gè)文件來個(gè)材料,象圣旨一樣捧著讀,認(rèn)認(rèn)真真一點(diǎn)一點(diǎn)摳著看,翻了三頁都畫不上個(gè)道,那是1994年,同志們想一想現(xiàn)在我們看到的東西有沒有這樣子情況的?還有!包括我現(xiàn)在看的東西也有,全是一些正確的空話廢話套話,不能說前面這些所有東西沒有用,不能說不對(duì),都對(duì),但這些話放到哪年說都行,放到哪個(gè)部門說都行,放在哪天說都行,甚至有的放到什么材料上都行,摞了一大堆,左一層右一層,一定要拋開,文風(fēng)!”所以他在當(dāng)了局長以后要求企管處:“你們這些改革方案這些文件下去,可別不當(dāng)回事,我們?cè)谙旅娣浅.?dāng)回事!”
這就是從基層干起的經(jīng)驗(yàn)。想想這些話,覺得平和中異常犀利。最近我也看了幾個(gè)紅頭文件通知,一眼十行下來,一行有用的沒有,翻了好幾頁翻到最后,發(fā)現(xiàn)怎么落實(shí)都在最后一張表上,何苦浪費(fèi)紙張和口水來呢?個(gè)人建議這段話應(yīng)該發(fā)至所有下發(fā)文件的部門閱讀學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),這一年得節(jié)約多少紙張啊。
三、讀材料與脫稿講
開了一些會(huì),基本上有講話稿的都是從頭讀到尾,我不清楚這樣的會(huì)議有什么意義,和老師領(lǐng)著一群孩子讀課文一樣,難道領(lǐng)導(dǎo)不讀,底下就不看?如果不看都行的東西,你還召開這么大的會(huì)議,是不是在浪費(fèi)大家時(shí)間?如果看了講話稿和領(lǐng)導(dǎo)說得一字不差,那還用把大家都叫來聽領(lǐng)導(dǎo)朗誦課文?一樣是在浪費(fèi)時(shí)間。
蘇總的脫稿時(shí)在太多了,我在他脫稿的地方用紅字標(biāo)示出來,結(jié)果發(fā)現(xiàn),紅的比黑的多。而且黑的恰好多數(shù)是一些“放到哪年說都行,放到哪個(gè)部門說都行,放在哪天說都行,甚至有的放到什么材料上都行”的“空話廢話套話”,而且多數(shù)都在前半截,可見蘇總本身是不喜歡不實(shí)在的文風(fēng)的。
四、基層與實(shí)在
蘇總在談到“餡大”時(shí),要求要內(nèi)容豐富,實(shí)用性強(qiáng),里邊得有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,有針對(duì)性有操作性有實(shí)用性。特別舉例,還是文件,“作為文件,下去以后要有用,要不你文件發(fā)下去老讓學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí),怎么落實(shí)。恳埠寐鋵(shí),就是我們要求的,會(huì)議以后大家回去以后要很好的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),一個(gè)月以后大家寫一個(gè)匯報(bào),交到辦公室,那就寫一篇吧,也寫一篇三頁劃不上道的東西,就過關(guān)了,這東西不行。”
從基層干起的領(lǐng)導(dǎo)就是了解基層的情況,我想可以擴(kuò)大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。
談到基層,他居然還了解很多一線的照片是擺拍出來的:“我們現(xiàn)在是要反映一線反映干部職工群眾,那也得深入到一線職工群眾里面去,也得熬,你讓他擺出來那個(gè)姿勢,照不出好的照片來,一會(huì)當(dāng)然我們還得去擺,這擺也是必要的,但真正的好的片子,是在他不經(jīng)意間出來的,就那么一次。”
這我可太有體會(huì)了,多少照片時(shí)擺拍出來的`啊,隨便翻翻,基層讀報(bào)、基層學(xué)習(xí)、基層討論……多少的照片是擺出來的?太明顯太不專業(yè)了,可嘆的是,我們報(bào)紙居然也用它。
昨天看到敦煌問天的blog里對(duì)一張《人民日?qǐng)?bào)》四版的照片提出犀利質(zhì)問,講四川農(nóng)民在田間看《人民日?qǐng)?bào)》,虛化的背景里的農(nóng)民沒有讀報(bào)紙,而且當(dāng)天的報(bào)紙下午就到了四川偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)民的手里,敦煌問天認(rèn)為這是“文革式”的照片。
五、講政治的方法
我們考記者證的時(shí)候,赫然發(fā)現(xiàn)考題全是政治題,沒一個(gè)和記者職業(yè)本身有關(guān)的。工作上領(lǐng)導(dǎo)也頻頻要求講政治。但這么多年來,我竟然將“講政治”理解為“無法閱讀”,似乎一講政治,報(bào)紙就辦的索然無味,其實(shí)看看不需要講政治而需要認(rèn)真關(guān)心民生的副刊,也不是很有味道的。
蘇總講道:“但是宣傳報(bào)道堅(jiān)持講政治,并不是要把宣傳報(bào)道變成文件,而是要通過具體的、生動(dòng)的、有說服力的新聞事實(shí)去教育人、鼓舞人,在宣傳群眾、引導(dǎo)群眾、動(dòng)員群眾上發(fā)揮重要作用,更好地引導(dǎo)和激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性!边@是原稿內(nèi)容。
一直以來,我以為“講政治”就是“跟領(lǐng)導(dǎo)走”,這有一段脫稿的:“我們大家都是從基層一步一步地走上不同的崗位,而我們這樣的印象應(yīng)該是非常深刻的,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,天天上電視,天天上報(bào)紙,再多給幾個(gè)鏡頭,他也感覺不出來,給幾個(gè)特寫,影響也不是很大,但是我們一線的群眾一線的職工,我們基層的干部,就不一樣了,如果我們?cè)陔娨暲锩,能夠出現(xiàn)他們的鏡頭和畫面,能夠在報(bào)紙上出現(xiàn)他們的名字,甚至出現(xiàn)他的單位,在雜志和報(bào)紙的圖片里面,出現(xiàn)他們的身影,那效果是絕對(duì)不一樣,那種激勵(lì)作用,那種鼓舞,是很大的!
蘇總在講話里強(qiáng)調(diào)了無數(shù)次“深入一線深入基層深入群眾”。
我覺得,“講政治”的方法如果不得當(dāng),會(huì)離預(yù)期的宣傳效果差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的。
六、讓你睡著
我們經(jīng)常讀報(bào)紙,能吸引我們的消息一定是標(biāo)題就把我們抓住,能吸引我們的通訊一定是寫的千折百回蕩氣回腸,能吸引我們的圖片一定是第一時(shí)間沖擊到我們的心靈,如果做不到這些,就是一堆文字堆在一張紙上,我們不去浪費(fèi)時(shí)間看的。
以前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“要把讀者裝在心里”,我覺得那些把報(bào)紙辦得索然無味的行為就是典型的“不講政治”,不把直接領(lǐng)導(dǎo)的話放在心上嘛。蘇總也說:“我們的宣傳報(bào)道是給廣大職工群眾看的,如果可讀性、可視性不強(qiáng),就缺乏吸引力,職工群眾就不愛讀、不愛看,或者看不懂,我們的新聞宣傳就起不到宣傳群眾、引導(dǎo)群眾、動(dòng)員群眾的作用,即使有作用也會(huì)大大地打折扣!
蘇總還說:“湯多就是要有味道,就是思想性強(qiáng)、可讀性強(qiáng)、有感染力,要有味道,這樣才能把睡的人能講醒,沒有湯,你這個(gè)講話也好,材料也好,能把清醒的人講困,能把清醒的人看睡著,那就是我們想睡覺的時(shí)候看報(bào)紙!
真是樸素的真理。聽到這里,我對(duì)名記瘋子說“我都是看你稿子睡著的”,瘋子很得意“好歹還有點(diǎn)用”。
以上六點(diǎn)是我第一次正經(jīng)學(xué)習(xí)講話的心得,總結(jié)一下,就是:一個(gè)實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)之福。
領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得 篇9
一年一度的總結(jié)和出師大會(huì)中晏杰董事長及李志榮總經(jīng)理作出了重要講話的都會(huì)讓我們點(diǎn)燃激情。
今年晏杰董事長的講話"正視危機(jī),輾碎堅(jiān)冰,夯實(shí)基礎(chǔ),超越自我",20xx年整個(gè)物流機(jī)電板塊有許多亮點(diǎn),突出的代表、突出的子公司,給予了高度評(píng)價(jià),不足之處,下半年整個(gè)公司的審計(jì)以后暴露出很多問題,最根本的還是自身管理和自身素質(zhì)問題,特別是有極少部分的'領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員違法的問題。從20xx年的"攻擊攻擊再攻擊",20xx年又提出了"自我超越、鍛造輝煌",應(yīng)該說這兩年"第一戰(zhàn)役"基本完成,20xx年開始要開展我們的"第二戰(zhàn)役"。"第二戰(zhàn)役"要從以下八個(gè)方面進(jìn)入狀態(tài):南寧物流場站項(xiàng)目、拓展國際物流、持續(xù)做強(qiáng)柳工項(xiàng)目、強(qiáng)勢"空降"廣東、"有點(diǎn)無網(wǎng)"局面最起碼要有根本性好轉(zhuǎn)、進(jìn)一步完善整個(gè)集團(tuán)各個(gè)板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、必須要延伸供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、最后一個(gè)是二手車市場。圍繞以上的工作項(xiàng)目,20xx年要夯實(shí)基礎(chǔ)的五項(xiàng)工作管理工作,考核工作,管理工作,要落實(shí)、要過程;要把客戶滿意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實(shí)到管理評(píng)價(jià)里面整個(gè)過程管理和績效評(píng)價(jià)體現(xiàn)出來;持續(xù)強(qiáng)化審計(jì)工作;20xx年項(xiàng)目評(píng)價(jià)以及目標(biāo)管理;要繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力。
李志榮總經(jīng)理的總結(jié)以及講話中,體會(huì)到了20xx年度玉柴物流的"危"與"機(jī)"。在危機(jī)中,玉柴物流"狼隊(duì)"從來不服輸,我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內(nèi)功,縮短差距,打造玉柴商貿(mào)物流。我們一定能在反思中奮進(jìn),在超越中自信,在強(qiáng)壓中磨礪,在發(fā)展中成熟,我也堅(jiān)信玉柴物流在未來發(fā)展道路上定能輾碎堅(jiān)冰再續(xù)物流新篇章!在危機(jī)中歷煉成杰出的商貿(mào)物流企業(yè)!回顧不平凡的20xx年,20xx年在兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話中讓我們充滿信心。
面對(duì)新形勢、新任務(wù),從思想上先進(jìn)狀態(tài)、意識(shí)上進(jìn)狀態(tài)。要時(shí)刻樹立服務(wù)意識(shí)、宗旨意識(shí),敢于創(chuàng)新拼搏,勇于爭先創(chuàng)優(yōu),從自我做起,求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí),努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù);對(duì)內(nèi)要多一點(diǎn)理解溝通,少一點(diǎn)埋怨,多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào),少一點(diǎn)互相推諉,對(duì)外要做到服務(wù)熱情周到。
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