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目標(biāo)協(xié)議書(shū)
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有關(guān)目標(biāo)協(xié)議書(shū)3篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用協(xié)議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，簽訂協(xié)議書(shū)可解決或預(yù)防不必要的糾紛。到底應(yīng)如何擬定協(xié)議書(shū)呢？以下是小編整理的目標(biāo)協(xié)議書(shū)3篇，歡迎大家分享。
目標(biāo)協(xié)議書(shū) 篇1
甲方： 乙方：
為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
二、乙方的主要崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 2、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)管理工作； 3、負(fù)責(zé)所轄員工管理； 4、負(fù)責(zé)本公司銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理；；
5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)； 6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：
1、“固定+績(jī)效”：固定工資5000元，績(jī)效工資分為五檔：3000、4000、5000、6000、7000；
2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷(xiāo)售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K；
五、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；
3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)； 4、若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿(mǎn)后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。 六、問(wèn)責(zé)制
實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。
過(guò)失評(píng)估及處理
1）A類(lèi)過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的.；沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門(mén)的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰5—10分。
2）B類(lèi)過(guò)失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次A類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰10—20分。
3）C類(lèi)過(guò)失：多種過(guò)失并犯的；再次重復(fù)過(guò)失的；不適用的；兩次B類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰20—30分。 七、電網(wǎng)指標(biāo)
1、考核周期內(nèi)的銷(xiāo)售額達(dá)成率低于80%； 2、考核成績(jī)低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝； 任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；
5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； 6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪(5%--10%)、換崗、調(diào)離或解約。（另按考核得分結(jié)算績(jī)效工資） 八、其他
�。�1）本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份； （2）如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。 （3）如崗位變更，工資也隨之變化。 （4）未盡事宜雙方協(xié)商確定
甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書(shū) 篇2
一、目標(biāo)責(zé)任時(shí)間：
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。
二、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)
1、雙方共同辦好第二學(xué)生食堂，使飯菜質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，熱情服務(wù)全校師卞；
2、每年上交管理費(fèi)用66000元；
3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等等）費(fèi)用自理。
三、甲方的責(zé)任和義務(wù)
1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個(gè)攤位）以及相關(guān)設(shè)備供乙方使用；
2、目標(biāo)管理期內(nèi)，乙方歸屬總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)，其工資、晉級(jí)、評(píng)先等待遇與學(xué)校教職工一樣；
3、甲方應(yīng)隨時(shí)檢査屑導(dǎo)第二學(xué)生食堂工作，在言語(yǔ)/經(jīng)營(yíng)不善的情況下，甲方隨時(shí)存權(quán)終止協(xié)議。
四、乙方責(zé)任和義務(wù)
1、乙方需要遵守自己制訂的.學(xué)生第二食堂目標(biāo)管理方案(詳見(jiàn)方案2、乙方在協(xié)議期內(nèi)，每年8月1日一10日內(nèi)一次性上交費(fèi)用66000元，不拖不欠，現(xiàn)金支付；
3、乙方在食堂發(fā)包時(shí)，每年不得超過(guò)72000元（即平均每個(gè)攤位不得超過(guò)12000元，押金除外）。超工作量補(bǔ)助80元停發(fā)；
4、乙方必須分別與食堂攤主、擔(dān)保責(zé)任人簽訂合同。合同要嚴(yán)肅，公正，責(zé)、權(quán)、利分明，切實(shí)可行。合同條文必須經(jīng)甲方審核、批準(zhǔn)；
5、乙方隨時(shí)檢査、指導(dǎo)、管理學(xué)生第二食堂工作，全面負(fù)責(zé)，全權(quán)處理日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)；
6、乙方要定期向?qū)W校匯報(bào)經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)等方面情況，接受學(xué)校檢査與督導(dǎo)；’
7、乙方必須做好安全工作，特別是飲食安全，保證不出現(xiàn)飲食事故。若出現(xiàn)事故，事故直接責(zé)任人、乙方均要負(fù)責(zé)，甚至承擔(dān)法律責(zé)任；
8、乙方和學(xué)生第二食堂全體炊管人員要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法規(guī)、政策，遵守學(xué)校規(guī)章制度，一切違法、違規(guī)、違紀(jì)行為自行負(fù)責(zé)；
9、乙方負(fù)責(zé)各攤位水電費(fèi)一學(xué)期一清交。
五、本協(xié)議未盡事宜，雙方另外協(xié)商。
六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
目標(biāo)協(xié)議書(shū) 篇3
甲方：贛州城市開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司
乙方：曾勇
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：
一、工程概況
甲方委托乙方管理的工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”）概況如下： 工程名稱(chēng)：星洲灣別墅小區(qū)三期工程
工程地點(diǎn)：贛州開(kāi)發(fā)區(qū)華堅(jiān)南路西側(cè)
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為 50000平方米
建安投資：約12500萬(wàn)元
二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限
1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過(guò)程管理。
2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗(yàn)收備案及結(jié)算審計(jì)。
三、工程管理目標(biāo)
1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程
2.進(jìn)度控制目標(biāo)：20xx年 月 日竣工
3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項(xiàng)施工承包合同控制項(xiàng)目總價(jià)
4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱(chēng)：1.國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。
五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱(chēng)：國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的系列規(guī)范。
六、本工程管理費(fèi)及支付方式
工程管理費(fèi)包含項(xiàng)目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險(xiǎn)及項(xiàng)目管理部的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等群補(bǔ)費(fèi)用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再?gòu)捻?xiàng)目管理費(fèi)中扣除）。
�。ㄒ唬┕芾碣M(fèi)總金額：
基本管理費(fèi)金額= 74.5萬(wàn)+2500萬(wàn)×管理費(fèi)率0.528%=87.78萬(wàn)元（以實(shí)際結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)），因本工程為高級(jí)別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費(fèi)總額=87.7×1.2=105.336萬(wàn)。
�。ǘ┕芾碣M(fèi)率支付方式
1.預(yù)付款：甲方在協(xié)議簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付管理費(fèi)總額的10%作為預(yù)付款（即約10.5萬(wàn)元），完成工程進(jìn)度款50%后，分三期扣回預(yù)付款；
2.管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)與工程施工進(jìn)度款同步支付，按實(shí)際支付施工單位的工程價(jià)款乘以管理費(fèi)率支付（最高不超過(guò)已完成合格量的80%），最后5%管理費(fèi)待工程備案移交后一個(gè)月內(nèi)一次性付清。
3.承包人應(yīng)憑項(xiàng)目管理費(fèi)稅務(wù)發(fā)票申請(qǐng)款項(xiàng)，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年 月 日起，公司所派項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、資料員、造價(jià)員等人員工資、福利從項(xiàng)目管理費(fèi)中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費(fèi)的10%上交風(fēng)險(xiǎn)保證金，計(jì)10.5萬(wàn)元，于協(xié)議簽訂前交到公司財(cái)務(wù)部，風(fēng)險(xiǎn)保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項(xiàng)目進(jìn)度占20%；
3.項(xiàng)目安全占20%；
4.項(xiàng)目質(zhì)量占20%；
5.項(xiàng)目成本控制占20%；
6.項(xiàng)目資料管理占5%；
7.項(xiàng)目文明施工占5%；
8.項(xiàng)目廉政建設(shè)5%；
在實(shí)施過(guò)程中如乙方某一指標(biāo)考核不合格，該部分的風(fēng)險(xiǎn)保證金暫扣甚至不予退回，項(xiàng)目目標(biāo)考核合格，在工程完工后退還
50%，在工程竣工驗(yàn)收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求
工程管理人員滿(mǎn)足工程管理需要并根據(jù)進(jìn)度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：
項(xiàng)目經(jīng)理： 1人
土建工程師： 2人
水電工程師： 2人
園林工程師： 2人
造價(jià)工程師： 1人
資料管理員： 1人
九、甲方的權(quán)利及義務(wù)
1.甲方權(quán)利：
�。�1）制定項(xiàng)目總目標(biāo)計(jì)劃，并下達(dá)任務(wù)；
(2)組織相關(guān)部門(mén)定期對(duì)工程質(zhì)量、安全、資料、財(cái)務(wù)、會(huì)議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時(shí)，甲方有權(quán)要求更換；
(6)竣工驗(yàn)收后批準(zhǔn)項(xiàng)目部解散；
(7)在階段考核時(shí)，項(xiàng)目部若進(jìn)度、安全、廉政建設(shè)等關(guān)鍵指標(biāo)不合格，甲方有權(quán)終止內(nèi)部承包協(xié)議，另行選擇項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目管理部
2.甲方義務(wù)
�。�1）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的管理
�。�2）負(fù)責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購(gòu)的.招標(biāo)，并簽訂合同；
（3）開(kāi)工前的各項(xiàng)其他前期工作
�。�4）及時(shí)支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進(jìn)度款；
（5）組織竣工驗(yàn)收。
十、乙方的權(quán)利及義務(wù)
1、乙方的權(quán)利
（1）對(duì)施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管；
�。�2）對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)行審核；
�。�3） 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證按公司規(guī)定進(jìn)行簽字及審核；
2.乙方的義務(wù)
�。�1）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目施工許可證及施工中的有關(guān)報(bào)批手續(xù)；
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期的管理工作；
�。�3）審核上報(bào)工作進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表，按項(xiàng)目進(jìn)度向公司提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告；
�。�4）接受甲方的考核、檢查，并接受甲方的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并按照建設(shè)的要求在造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行嚴(yán)格的控制；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門(mén)，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系；
（5）初審工程結(jié)算和項(xiàng)目竣工文件，并配合財(cái)政審計(jì)決算；
�。�6）配合監(jiān)理中間驗(yàn)收、其他專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助竣工驗(yàn)收；
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