贏在執(zhí)行心得體會錦集(5篇)

　　當我們經過反思，有了新的啟發(fā)時，可以記錄在心得體會中，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的贏在執(zhí)行心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

贏在執(zhí)行心得體會 篇1

　　我是一名從軍12年的退伍老兵，拜讀過《贏在執(zhí)行》這本書后，想從一名退伍軍人的角度談談自己對執(zhí)行力的理解。我認為將“執(zhí)行力”理解和做到最高境界的是軍隊，一句“軍人以服從命令為天職”傳承了近百年，成為中國軍人的標志。對于軍人來說，沒有拿不下來的山頭，沒有不敢啃的硬骨頭，這都得益于軍人不惜一切代價、不講困難、堅決服從的強大執(zhí)行力。

　　只要最好的`結果、不要任何借口！堅不可摧的執(zhí)行力就是軍人的作風和態(tài)度。從保家衛(wèi)國轉業(yè)到地方，轉變的是角色是工作，不變的是責任和擔當，軍人的本色不會變。

　　我會在新的工作崗位上矢志不渝、篤行不怠，不負國家12年的培養(yǎng)。服從安排聽指揮，盡快適應新的工作崗位，創(chuàng)造更多的價值。

贏在執(zhí)行心得體會 篇2

　　最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執(zhí)行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或上級指派的任務，就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來說，對待工作，不要找任何借口，要隨時服從服從上級領導的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個人執(zhí)行力呢？我有以下幾點感想：

　　1、要有個認真的態(tài)度。

　　態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會每天都會堅持擦六次；可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了，到最后桌子臟了他才會去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么，經常反思，看看哪里還可以改進完善？通過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。

　　2、不要找任何借口。

　　我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的`任務，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現(xiàn)。一個人完不成任務，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，領導交辦的任務，要及時保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。

　　3、要注重細節(jié)。

　　任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執(zhí)行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，就是不平凡的事。

　　總之，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。只有認真的去做了、去執(zhí)行了，并及時的向上級匯報工作任務和進度，才能提高執(zhí)行力和工作效率。

贏在執(zhí)行心得體會 篇3

　　又到了每個月的讀書日，今天讀了《贏在執(zhí)行》一書，受益匪淺，感觸甚多，對執(zhí)行力的理解有更多的想法。

　　什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動，用行動得到結果的能力。那么，如何提高自我的執(zhí)行能力呢？我認為可以從以下幾個方面：

　　一、工作態(tài)度要好。

　　二、愛崗敬業(yè)。只有愛崗才能發(fā)自內心去干好本職工作。

　　三、自動自覺。對自己每天具體干哪些工作要有數(shù)，不能不催不動，那什么也干不好不能有“這不是我分內的事”思想來逃避工作。

　　這本書總體來講，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力慣穿整個過程，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，真正做到求真務實，工作中要一步一個腳印，扎扎實實地把每一項工作做好，做細、做精，尤其針對執(zhí)行能力差.郊率不高等缺點提出的意見和方法，讓我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的'工作做的更好更完善，跟上公司發(fā)展的腳步。

　　我通過對本書的閱讀，讓我對執(zhí)行力有了更深的理解，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有更強的執(zhí)行力.在工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯，按質按量的完成工作任務。

贏在執(zhí)行心得體會 篇4

　　近段時間，在班后的業(yè)余時間，我讀了一本《贏在執(zhí)行》的書，讓我感觸頗深。我認為銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關系到銀行的興衰存亡。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。而對于處于高風險行業(yè)的銀行業(yè)來說，員工的執(zhí)行顯得尤為重要。

　　首先員工要有正確的工作態(tài)度。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有無需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業(yè)，很多時候我們更應該學會“盡職免責”。許多人以為找借口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態(tài)度，才會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對數(shù)以萬計的資金在我們眼前流動，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會出現(xiàn)小的`差錯，可是身為銀行工作人員這個小的差錯就意味著或許是難以彌補的損失，所以我們事后對待差錯的態(tài)度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓，才會使我們的日常工作更加出色。

　　第二是要學會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養(yǎng)和訓練出來的。要想成為一名具有執(zhí)行力的員工，一定要學會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關系。一名具有執(zhí)行力的員工，首先要學會的就是主動回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動態(tài)隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。經常與上級溝通，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保正確執(zhí)行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動幫助、體諒別人，無論我們是身在前臺的柜員還是站在廳堂的營銷人員還是沖在一線的客戶經理，面對其他同事時要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因為在幫助別人的時候我們自己也在學習，只有讓“伙伴更精彩”的同時，才能得到別人對你的支持。

　　第三是要學會團結協(xié)作。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團隊，就要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識，強調“整體利益優(yōu)先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執(zhí)行。大家把行放在心里，所做的一切才會有方向感和使命感，執(zhí)行力才會發(fā)揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作，不懂得主動“找事”去做的員工，則是不具備較強的行動力。

　　總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學習，開拓進取，提高執(zhí)行力，為我們昆侖銀行大慶分行發(fā)展貢獻自己的一份力量。

贏在執(zhí)行心得體會 篇5

　　余世維培訓大師的《贏在執(zhí)行》一書，完全以通俗的言詞和案例寫成，書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力，管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調，一個單位要有精英團隊，要發(fā)發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讀完后感受頗深。

　　一、關于對讀《贏在執(zhí)行》一書的體會

　　該書中講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。透過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情:“贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行！長期的公司管理經歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題:對偏差缺乏敏感性；不注重細節(jié)，不追求完美；不會在自己職責范圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們企業(yè)，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

　　二、關于執(zhí)行力在企業(yè)作用的認識

　　通過讀這一本書，我認為，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。成功的、優(yōu)秀的企業(yè)無不是執(zhí)行力強的企業(yè)。理解執(zhí)行力，可以表述為三句話：執(zhí)行力是克服各種干擾和困難、不達目的不罷休、矢志不移追求既定目標的工作定力；是對實現(xiàn)既定工作目標進程中運作程序的把握能力；是為實現(xiàn)最佳工作效果而不斷探索的`創(chuàng)新能力。一句話，就是要“用統(tǒng)一的意志、目標，統(tǒng)一的紀律、規(guī)范，迅速形成統(tǒng)一的行動，進而達到統(tǒng)一的效果”。我們在經營管理過程中經常會發(fā)生這樣的情況：當初工作目標定得好好的，最后的結果卻往往不盡如人意，甚至南轅北轍。究其原因，就在于“執(zhí)行力”受到了削弱。為什么個別項目在執(zhí)行中降低標準、任意取舍、甚至完全走樣？為什么有些決策和制度或被置若罔聞，或落實在會議、文件、口頭上，工作中仍舊是我行我素？為什么有個別基層單位、項目甚至無視企業(yè)利益、擅自決策，擅自行動，給企業(yè)經營埋下后患，給企業(yè)利益造成損失？問題的答案：執(zhí)行不力。一個沒有很強的執(zhí)行力的團隊，一個不服從企業(yè)管理，各行其是的團隊，一定是一個經營紊亂無序、經營質量低下甚至垮敗的團隊。

　　三、關于提高執(zhí)行力的幾點建議

　　“一分部署、九分落實”。去年以來，公司開展“作風建設年”活動和作風建設十條“管理禁令”對照檢查，其目的是從思想上、行動上著力解決大局意識淡薄、思想境界和標準要求不高的問題；對工作敷衍塞責，抓落實、抓執(zhí)行的力度不強的問題，發(fā)揚求真務實和釘釘子精神，緊盯目標任務，一以貫之，狠抓落實，確保各項重大決策部署落實執(zhí)行到位。因此，如何強化我們的執(zhí)行力，我認為需要做好以下幾點：

　　1、強化班子，這是執(zhí)行力是關鍵。領導是企業(yè)的組織者和帶動者，不僅對企業(yè)的發(fā)展負有重大責任，而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執(zhí)行力中，領導必須身體力行，當好帶動人。領導班子率先垂范，執(zhí)行力強了，才會給下級形成強烈的示范、帶動作用。首先領導班子要形成工作合力，講大局，講原則，講團結，相互尊重、相互理解、相互溝通、相互包容，在班子中錘煉出因地制宜、創(chuàng)新務實、務求實效的執(zhí)行力觀念。其次，要通過有序漸進地進行調整充實，加強班子的組織建設，把領導班子建設成年齡結構合理、知識結構互補、能力素質過硬、有較強創(chuàng)新意識和大局意識的集體，使領導班子長久保持較強的執(zhí)行力。

　　2、堅持標準，這是執(zhí)行力的保證。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，實質上是這個企業(yè)管理水準、管理能力的表現(xiàn)。公司在生產經營過程中，結合實際相繼出臺了各項辦法和標準，解決了將傳統(tǒng)的“以人管事”向“以制度管事”轉變，為推動企業(yè)發(fā)展和提高項目管理水平提供了保障，切實改進和規(guī)范了各項管理工作。實際上，堅持工作標準，就是要克服“大致可以、差不多”的隨意管理的不良管理行為，形成、確立按制度規(guī)范、業(yè)務程序辦事的嚴謹?shù)墓芾砹晳T。堅持規(guī)范管理，就是要求員工將自身崗位管理標準、工作程序要求時時刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好，只有這樣才能實現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化，執(zhí)行力效果也就不言而喻了。

　　3、加強精細，這是執(zhí)行力的根本。企業(yè)在運行過程中對成本管理、物資管理、財務管理等進行“模塊化”，其目的是細化管理目標，明晰工作流程，增強業(yè)務指導性。眾所周知，海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產品、優(yōu)質的售后服務，打開了國內國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現(xiàn)象”，它的成功秘訣就在于“精”和“細”。每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和標準執(zhí)行；比如我們的混凝土澆筑或是起重吊裝不實行過程監(jiān)督、指揮很可能造成質量和安全事故。如果我們的各個管理節(jié)點中確立了環(huán)環(huán)相扣、無管理盲點、可遵循、可追溯的管理程序規(guī)范，使每個細節(jié)操作的工作質量提高了，總體的工作質量才會提高，執(zhí)行力的效果才會體現(xiàn)出來，企業(yè)競爭力會隨之提高。

　　4、團結協(xié)作，這是執(zhí)行力的保障。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協(xié)作的環(huán)境。常言說:千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。像西點軍人那樣“沒有任何借口”，要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為干部職工的行為準則，使干部職工自覺超越自我，發(fā)揚“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的企業(yè)精神，企業(yè)的核心競爭力會不斷的提升，企業(yè)改革發(fā)展將永葆活力和青春。

　　總之，只要我們從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的“羅文”，毫不猶豫的、堅定的去送好那封“給加西亞的信”，企業(yè)的發(fā)展會越來越好。

【贏在執(zhí)行心得體會】相關文章：

贏在執(zhí)行培訓心得體會06-17

讀《贏在執(zhí)行》心得體會08-24

贏在執(zhí)行力心得體會03-27

《贏在執(zhí)行力》心得體會04-01

贏在執(zhí)行學習心得體會08-22

《贏在執(zhí)行》的讀書筆記03-21

《贏在執(zhí)行》讀書筆記04-23

《贏在執(zhí)行力》培訓心得體會05-08

贏在執(zhí)行力心得體會范文01-26

贏在執(zhí)行力心得體會最新04-18