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班子成員年度的述職報告
根據(jù)公司黨委總經(jīng)理室的分工,我分管業(yè)務發(fā)展和客服部工作。一年來,在省分公司的深切關(guān)懷下,在中支公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下和全體員工的大力支持下,明確加快發(fā)展的主導方向和具體措施,深入貫徹保監(jiān)會有關(guān)規(guī)定,進一步強化各級機構(gòu)“做大、做強”更快更好的發(fā)展意識。在完成公司下達的各項任務指標的基礎(chǔ)上,結(jié)合本地市場,進一步做好公司業(yè)務發(fā)展及客戶服務工作,并取得了一些成績。在這里我對一年來的工作從以下幾個方面進行述職,請給予評議指正:
一、加強自身素質(zhì)和政治理論水平的提高
從業(yè)20多年來,我從保險行業(yè)中一名普通員工成長為中心支公司副總經(jīng)理,這期間離不開公司領(lǐng)導的信任及員工的支持,同時隨著市場的變化和保險業(yè)對領(lǐng)導干部素質(zhì)要求的提高,在工作中,有時會感到理論的欠缺和綜合素質(zhì)亟待提高的迫切性。在過去的一年中取得了一些成績,主要是公司各相關(guān)部門及各營銷服務部的支持和配合,圍繞不斷提高政治理論水平和綜合素質(zhì)加強學習,注重業(yè)務知識的鉆研,不斷提高政策水平。在工作中遇到的難題,自己弄不明白的,就主動向其它同志請教,通過相互間的學習討論,業(yè)務水平和工作能力都得到了提升。其次,不斷提高自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng),努力做到理論聯(lián)系實際,在工作中學習,在學習中提高領(lǐng)導素質(zhì),通過學習,使自己的思想逐漸成熟,認識不斷提高,具備把握政策精神,順應時代潮流,緊扣保險工作,在思想上、政治上同黨中央保持一致,提高貫徹上級精神的自覺性,提高認識問題和解決問題的能力,為做好各項工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)。
二、扎實工作,自我加壓促發(fā)展,認真履行職責
公司良好的人文基礎(chǔ),領(lǐng)導的敬業(yè)精神,同志們的無私的創(chuàng)業(yè)奉獻,都深深的感染和激勵著我。一年來,為了公司的騰飛,我勤奮工作,認真履行職責,應對市場,貼近客戶,樹立科學的發(fā)展觀,堅持發(fā)展主題,實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)快速增長。按照省公司確定的發(fā)展目標和思路,一步一個臺階,奮力開拓市場,大力發(fā)展業(yè)務,面對競爭日益激烈的市場,采取積極應對,靈活調(diào)整,采取了一系列行之有效的措施。
針對目前財險市場競爭日趨激烈的非常時期,首先做好市場調(diào)研,建立起適時暢通有效地信息采集,推動我公司業(yè)務發(fā)展的策略的實施。其次制定業(yè)務規(guī)劃,增強展業(yè)力度及基礎(chǔ)管理有效推動業(yè)務發(fā)展。
三、以“理賠質(zhì)量年”為契機,積極響應總、分公司各項措施。
狠抓客戶服務管理,提高服務效率及服務誠信,評價一個公司的優(yōu)劣,后期的服務質(zhì)量起著決定性作用,因此,公司從客戶服務方面做了嚴格規(guī)定。首先,從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手,堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則。只要接到報案,無論事故大小,無論白天黑夜,始終堅持趕到第一現(xiàn)場,把握第一手資料,嚴格按照快速賠付流程,為客戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘,雙人定損,交叉做案,限時賠付,不斷提高服務質(zhì)量;二是堅持24小時值班制度,進一步提高服務水平;三是加強考核、制作員工監(jiān)督臺,將服務人員照片上墻,所屬部門及崗位也一一列出,明確了崗位職責,加大了服務人員的督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實,輕者批評教育,重者嚴厲處理,決不姑息。具體如下:
1、制度化建設(shè)
根據(jù)客服工作崗位制定了完善細化的制度措施,科學便捷的操作流程,明確了每個人的工作職責和工作周期,綜合崗對賠案的流程環(huán)節(jié)全面監(jiān)督,減少了推諉、扯皮現(xiàn)象,提高了賠案周期,是案卷平均周期控制在了7日以內(nèi)。
2、建立了客戶回訪制
客戶回訪工作能真實地反映工作中存在的問題和不足,我們要求熱線服務人員要做到簽單回訪、現(xiàn)場查勘回訪、定損回訪和結(jié)案回訪,并每月做回訪總結(jié),總結(jié)回訪中客戶提出的疑問和意見,對這些疑問和意見做為客服培訓中的內(nèi)容,在培訓和討論中,由客服人員共同認識、共同討論、共同解決、共同提升,進一步提高客服人員的應變能力和解決實際問題的能力,保證了客服工作的有效進行。
3、建立了機動車服務協(xié)作網(wǎng)
與市區(qū)資質(zhì)好、信譽高、實力強的修理廠建立了業(yè)務合作關(guān)系,為客戶提供免費施救、快速修理等服務。建立了小賠案的快速理賠機制,保證了手續(xù)齊全1000元以下的小額賠案立等可取。
4、聘請了非車險理賠專家,參與非車險承保時的風險評估,案件的查勘、核損及后期回訪工作,保證了非車險賠案的準確性、專業(yè)性、合理性和快速性。
5、建立疑難賠案、大額賠案調(diào)查制度,加強訴訟案件的參與和管理,加大騙賠案的打擊力度,提高賠案質(zhì)量,減少了賠案水份,一年來共調(diào)查賠案 余起,參與訴訟案件 余起,挽回經(jīng)濟損失 余萬元,為降低賠付率積累了一些經(jīng)驗。
四、強化業(yè)務管理,提高業(yè)務質(zhì)量
為使各項目標和措施落到實處,我們采取了以下幾點作法:一 是采取層層簽訂目標責任狀的形式,將總?cè)蝿、總目標分解落實到具體部門及個人,使之形成人人有任務,個個訂目標,團結(jié)一致齊***的氛圍;二是按照保費規(guī)模的形成、展業(yè)的易難程度,以及實行的展業(yè)政策等進行分類。即, (一)是“外圍”大單業(yè)務,即營業(yè)性團體業(yè)務;(二)是常規(guī)自主業(yè)務,即零單式分散性業(yè)務;四 是輔助業(yè)務,即以公司領(lǐng)導拓展為主,業(yè)務人員只是提供日常服務等幾種類型。
五、綜合管理方面
為各部門提供后勤保障,以分公司“三定”為指導,從完善崗位責任制著手,在崗位職責的基礎(chǔ)上,進一步細分,制定出了各個員工的工作職責,匯編成冊。同時,積極匯總整理各類規(guī)章制度、績效考核辦法,集成制度匯編,通過強化規(guī)章制度執(zhí)行力度,增強了工作的主動性和規(guī)范性,提高了工作效能。強化考核,確保管理隊伍的履職能力和工作水平。認真開展了對各部門及縣區(qū)經(jīng)理的年度常規(guī)考核。
六、團結(jié)一心,盡職盡責,全心全意當好配角
以團結(jié)凝聚力量,全心全意當好配角。第一,擺正位置,端正態(tài)度,做為一名副職,明確自己的職責權(quán)限,為一把手當好參謀助手,積極主動地協(xié)助一把手開展好各項工作,堅決服從一把手的指揮,在集體的領(lǐng)導下,堅決維護一把手的權(quán)威,在集體決策中,勇于提出自己的見解。第二,與其他副職以誠相待,互相支持、優(yōu)勢互補,工作中顧全大局,既不攬權(quán)也不越權(quán),既堅持原則又密切配合,做到分工不分家,努力干好本職工作,管好分管業(yè)務工作。第三,注重與各部門及縣區(qū)經(jīng)理的溝通,在工作中多聽取同志們的意見和建議,形成一個具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。第四,能夠認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定,并經(jīng)常對照檢查自己,不斷增強自律意識,堅持原則,秉公辦事,以身作則,廉潔奉公,一年來,我分管的工作得到了領(lǐng)導和同志們的認可,這是我們團結(jié)奮斗,共同努力的結(jié)果。
七、2010年工作中存在的不足和今后努力的方向
1、基礎(chǔ)管理工作的各項制度還需要進一步細化。隨著展業(yè)機構(gòu)的不斷擴大,制度、政策的引領(lǐng)性將更加重要,2011年要使制度更量化,執(zhí)行更具體,目標更明確,使基層機構(gòu)在日常工作中有制度可依,保證公司的統(tǒng)一化管理。
2、加大培訓力度。縣區(qū)機構(gòu)的內(nèi)勤人員由于成立時間的早晚不一,個人工作能力、個人素質(zhì)也參差不齊,已經(jīng)影響了公司的業(yè)務快速發(fā)展的需要,2011年要加大各崗位的培訓力度,采取靈活多樣的培訓方式,盡快使內(nèi)勤人員的技能提高,保證簽單、現(xiàn)場查勘、定損和賠案繕制人員的獨立操作能力,提高速度,保證服務。
3、客服工作的特色服務不能很好的體現(xiàn)。2011年的工作中將推出1-2個與同業(yè)公司不同的特色服務項目,爭取盡快實現(xiàn)簡單賠案的現(xiàn)場賠付制;建立客戶服務卡,爭取與相關(guān)協(xié)作修理廠協(xié)商,多為客戶提供附加服務,使我公司的客服工作做到同業(yè)中的最優(yōu)。
總之,2010年的工作雖然取得了一些成績,但也有很多不足的方面,在今后的工作中,我會按照省分公司及中支公司經(jīng)理室的要求,嚴格要求自己,從大局出發(fā),把自己的本職工作做得更好更完美。
以上是我的述職,請領(lǐng)導給予評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見。借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
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