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金融工作述職報告
金融述職報告范文
我現(xiàn)年44歲，中共黨員，大專學歷，從事經濟金融工作21年，在奎屯支行曾任主任、人事科副科長、副行長，現(xiàn)任黨委書記兼主持工作副行長(副處級)，20xx年5月取得經濟師職稱。在任職期間，本人勵精圖治，勇于開拓，牢固確立了一個經營理念(利潤最大化)，二個戰(zhàn)略(增總量，優(yōu)結構，降成本，提效益;鞏固農村陣地，主攻城市市場)三個經營目標并重(負債管理目標、資產管理目標、經營效益目標)，取得了較大的成績。1991年被中國金融工委評為全國金融系統(tǒng)文明優(yōu)質服務標兵;榮獲了1999年-2000年區(qū)分行自治區(qū)級先進個人;并評為1999年-2000年度新疆分行優(yōu)秀共產黨員;榮獲了中國農業(yè)銀行1920xx年-2000年度法制宣傳教育先進個人;20xx年榮獲全國金融工委“全國金融系統(tǒng)五一勞動獎章”稱號。
根據(jù)任職條件，申報高級經濟師任職資格，現(xiàn)將任職以來的情況作如下匯報，請評審。
一、調整優(yōu)化信貸結構，支持“兩高一優(yōu)”農業(yè)發(fā)展。
我主持信貸工作期間，針對信貸投向、產業(yè)結構不合理的地方，提出了“調整優(yōu)化信貸結構，支持發(fā)展優(yōu)質高效農業(yè)，爭取規(guī)模效應，促進多種經營”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立把支持的重點放在產品“優(yōu)、新、硬”上，突出“五項支持”、重在“三項提高”，實現(xiàn)了“三大轉變”。
“五項支持”即：(1)支持科技示范。共支持兵團級科技示范團1個，高科技示范團3個，由示范帶動的幅射戶1836戶。(2)支持農業(yè)實用技術的普及運用，率先在全疆組織實施“三優(yōu)先、二轉變、一保證”信貸對策。“三優(yōu)先”即化肥、地膜、農藥貸款優(yōu)先供應;“二轉變”一是支持科技投入由單一渠道向多渠道的轉變，逐步形成財政，國債資金、企業(yè)基金和信貸投入的全方位投入體系，二是支持農業(yè)實用技術向縱深方向轉變;“一保證”即保證主要農作物科技含量明顯提高。幾年來，圍繞墾區(qū)“1825工程”即建成穩(wěn)產高產田100萬畝，小麥單產達800公斤，皮棉單產達200公斤，年實現(xiàn)利潤5000萬元。在我行信貸緊密配合下，復合性農業(yè)科技使墾區(qū)主要作物技術含量達到52%，主要作物單產平均增加12%。(3)支持良種繁育、示范、推廣。連續(xù)兩年在新疆首創(chuàng)5000畝小麥單產達到千斤，達到全國先進水平。(4)支持建成三個出口棉加工生產線和六大精準農業(yè)生產基地，5年間，先后繁育了系7、97145等高產抗病棉種，使奎屯墾區(qū)皮棉突破200萬擔，實現(xiàn)農業(yè)利潤的超億元。(5)支持優(yōu)質農業(yè)的規(guī)模經營，20xx年農七師“錦牌”棉花榮獲全國十大品牌棉第一名。
“三項提高”：(1)提高農業(yè)規(guī)模效應，支持墾區(qū)相應完成優(yōu)質棉、甜菜、蕃茄等生產基地建設，促進墾區(qū)被確定為“國家扶持的糧棉大縣”。(2)提高農業(yè)綜合開發(fā)貸款的比重，促進墾區(qū)完成低產田改造40萬畝，開荒和收復棄耕地5萬畝。(3)提高畜牧業(yè)個體產值和整體效益。到20xx年，完成對8個團場的圈舍建設和牧機更新配套的重點投入，年增存欄羊數(shù)6萬只，豬2萬頭、雞23萬只。
“三大轉變”，支持墾區(qū)從產品數(shù)量增長向促進品質優(yōu)轉變，從支持現(xiàn)有農業(yè)資源利用向現(xiàn)有資源優(yōu)化配置和農業(yè)綜合開發(fā)轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中，效益型信貸支農轉變，實現(xiàn)結構、規(guī)模、科技含量和管理效益的統(tǒng)一，促使農產品深度開發(fā)和多次增值。
98—20xx年，我在認真貫徹執(zhí)行黨的十五大精神和四中全會《決定》的同時，積極參與國有企業(yè)改制，扶持國有企業(yè)扭虧增盈。貫徹落實總分行 “雙優(yōu)”戰(zhàn)略,積極實施 “五個一批”工程，加強貸款投向管理，不斷加大調整優(yōu)化信貸結構，根據(jù)奎屯區(qū)的實際情況，提出“嚴格控制工業(yè)貸款、適度壓縮商業(yè)貸款、重點投放農業(yè)貸款”的信貸戰(zhàn)略，把信貸投入的重點放在大力支持科技農業(yè)產業(yè)化和城鄉(xiāng)經濟一體化的發(fā)展上，重點抓好了一批信譽好、質量優(yōu)、前景廣、效益高的國有企業(yè)和加工業(yè)，支持了優(yōu)良產品和主導產業(yè)的開發(fā)，促進了“貿工農”產業(yè)鏈的集約化經營，20xx年末，我根據(jù)兵團農牧團場經營體制發(fā)生變化的實際，及時調整了貸款投向和客戶結構，因地制宜，主持制定了《農牧團場職工貸款管理暫行辦法》大力推行以機關事業(yè)單位公職人員為農戶擔保的“一助一、一保一、一盯一”的信貸管理模式，努力探索一條即能提高信貸資產質量又能全力支持地方經濟發(fā)展的新路子，促使了我行信貸業(yè)務的增長向質量和效益上轉變。
20xx—20xx年，本人決策發(fā)放農業(yè)貸款23.6億元。促使奎屯墾區(qū)農業(yè)連年奪得大豐收，產值效益均達歷史最好水平，為奎屯市綜合經濟實力躋身“全國百強明星縣市”做出了貢獻。我行支持墾區(qū)農業(yè)的做法得到總、分行的充分肯定，并在20xx年9月總行召開的“農墾系統(tǒng)糧棉大縣、兩高一優(yōu)”農業(yè)示范貸款工作經驗交流會上介紹經驗。
二、強化信貸管理，提高信貸資產質量。
針對我行不良貸款占比呈上升態(tài)勢自98年起，我提出“對全部信貸資產進行監(jiān)控，對有風險信貸資產綜合治理”的主張。具體組織開展了“一個堅持、二個制定”，實施“三大策略”，運用“四攻”、“五法”戰(zhàn)略戰(zhàn)術，開展“六建立”活動收到良好效應。
一個堅持：即企業(yè)信用等級一年一評，內部綜合授信一年一定，始終堅持“先評級，后授信，再貸款”的操作程序，認真執(zhí)行信貸新規(guī)則和信貸理制度，嚴格按照貸款操作規(guī)程辦理信貸業(yè)務，加強貸后管理，從源頭上有效防范信貸資產風險的產生。
兩個制定：(1)制定規(guī)劃。我組織制定“611”信貸規(guī)劃，即用三年時間，收回不良貸款6000多萬，新增貸款收回率100%，新增貸款收息率100%。在措施上主要推行“三定”清收盤活責任制，一是定責任，將不良貸款清收任務，逐戶落實到每個領導，相關部室和有關責任人，應用集中清收、崗位清收、責任清收和離崗返離清收等多種清收形式，采取協(xié)議清收、依法清收、招標清收、倉戶清收等手段，努力擴大清收盤活效果。二是定期限，按照劣質淘汰客戶退出計劃，確是清收盤活期限，實行限期清收盤活，三是定考核，細化考核指標，將考核任務指標與個人切身利益掛鉤，嚴格考核，獎罰分明。(2)制定制度。20xx年以來，我先后主持制定和完善了《駐廠信貸員工作制度》(區(qū)分行轉發(fā)全疆推廣)、《清收盤活不良貸款實施結則》《貸款封閉運行管理辦法》《農牧團場職工貸款管理暫行辦法》等十五項制度和實施方案，形成了較完整的信貸目標管理體系。
“三大策略”：(1)實施“農行與法院聯(lián)姻，司法部門為收貸保駕護航”策略，促使各級法院為化解我行不良資產，不遺余力地提供服務;(2)實施“行領導包大戶，業(yè)務科室包全盤，清收人員包一片”的綜合治理策略;(3)實施“資金注入活一塊，化解風險搶一塊，依法收貸保一塊”策略。
“四攻”、“五法”：即講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術，搞好依法收貸，“四攻”就是以法律為武器，采取“先催后教、追索盤活、以資抵貸、改制盤活”;等手段清收;“五法”是重組清收法、置換清收法、轉化清償法、連帶清償法、代信清收法等形式清收。20xx—20xx年期間，公認的“四死廠”貸款本息570萬元。三家破產企業(yè)貸款2030萬元、八家特困企業(yè)貸款本息1270萬元全部收回。
六建立：(1)建立一支過硬的信貸隊伍。到20xx年底，全轄信貸管理人員占全行職工人數(shù)的20%。(2)在四個重虧大中型工業(yè)企業(yè)建立了駐廠信貸員制度;(3)建立信貸導向系統(tǒng)、約束系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、預警系統(tǒng)。(4)強化了信貸基礎管理，建立了一套調查、審查、審批、貸后管理，直至收回等各個環(huán)節(jié)的責任制度。(5)把清分工作與實施“雙優(yōu)”戰(zhàn)略調整結構結合起來，建立有風險信貸資產定期分析制度。(6)建立信貸管理責任機制，認真執(zhí)行信貸新規(guī)則，按照新規(guī)則的機理和基本程序辦事，提高規(guī)范化管理水平，確保信貸新規(guī)則運作。
由于在優(yōu)化增量盤活存量上狠下功夫，我行貸款質量顯著提高。20xx年末，不良貸款下了2469多萬元，不良貸款占比由上年的33.25%下降到20xx年的26.86%。我行清收盤活不良貸款的經驗和做法在區(qū)分行20xx年工作會議和伊犁地區(qū)各金融單位聯(lián)系會在做經驗介紹，連續(xù)三年被分行評為“清收盤活不良貸款先進集體”。
三、加大市場和客戶的拓展力度，突出重點狠抓存款。
在我任職期間，人行七次下調存貸款利率，加之國家拉動內需，刺激消費，棉花市場又出現(xiàn)疲軟，國有企業(yè)虧損較多，給組織存款工作帶來了一定困難。為了能夠在競爭中求發(fā)展，我提出“找準突破口，尋找著力點，全方位開拓存款的渠道和空間”，從組織機構、人事制度和收入分配制度改革入手，實施全員大營銷戰(zhàn)略，推行網點規(guī)劃化服務管理，制定資金組織工作“十大標準”開展爭創(chuàng)“四個一流”、“四講一服務”等活動，具體從拓展服務領域、拓寬服務種類、開拓業(yè)務范圍(中間業(yè)務)創(chuàng)新營銷體制，健全營銷機制，完善服務功能入手，在公關、機制、管理、宣傳等方面推出八項舉措。
(一)大膽深化內部經營機制和管理體制的改革，整合內部機構、健全激勵機制、實行競聘上崗。一是我按照區(qū)分行組織機構體系調整實施意見，將支行內設機構由原來的13個合并成現(xiàn)在的8個，人員編制由原來80人減少到70人，調整了客戶經理部和風險資產經營部的人員素質結構，加大了市場營銷的力度，“兩部”人員編制達到24人，撤并低效營業(yè)機構6個，升格了4個儲蓄所，營業(yè)網點的布局進一步優(yōu)化;二是優(yōu)化人力資源配置，實行中層干部聘任，員工聘用，全員競爭上崗，制操作上實行“四公開”，即目標任務公開，人員編制公開，考核評價辦法公開，收入分配公開，變“選馬”為“賽馬”，使一批年輕干部走上了中層干部崗位;三是推行崗位技能工資制，根據(jù)一線員工、客戶經理、營業(yè)網點主任和機關人員的崗位職責和工作特點，分類核定收入與分別考核，以經營業(yè)績和效益確定營業(yè)網點的總收入，以貢獻大小確定個人分配，徹底打破收入分配的“大鍋飯”。
(二)明確市場定位，實行目標管理，每三年為一個規(guī)劃期制定存款奮斗目標，推行任期經營目標責任制和承包經營制，并與“雙聘”工作和收入分配掛鉤考核，在市場拓展上，確立了三個層面的市場定位，一是鞏固團場，拼搶城區(qū)，明確了區(qū)域定位;二是以優(yōu)良客戶為重點，明確客戶定位;三是適應市場變化和客戶需求，確立業(yè)務定位，在客戶群體分類上，細分了五大目標市場，按客戶類型分為個人客戶市場、公司客戶市場、機構事業(yè)客戶市場、同業(yè)客戶市場、外幣客戶市場。
(三)實施CI戰(zhàn)略，樹立我行形象。通過著裝、行為、語言、儀態(tài)、環(huán)境、服務、上崗、安全、操作、道德十大標準及相應的考核辦法，規(guī)范員工行為和服務。
(四)確立了對外以客戶為中心，對內以客戶經理部為中心的市場拓展思路，建立了上下聯(lián)動營銷機制，實施全員“大營銷”工程，2000年成立了客戶經理一部和客戶經理二部，“二部”不對外掛牌，由行領導以及直接參與市場營銷的部室和營業(yè)網點負責人組成，形成了行領導——各級客戶經理——營業(yè)主任為一體的市場營銷隊伍，制定了信息上報和反饋、客戶經理例會，業(yè)務考核等10項制度，保證了“一部”與“二部”協(xié)調配合和有效運行，加大對客戶的綜合營銷力度，大膽的推行全行員工營銷策略，將業(yè)務經營指標分解到各經營部門和處所，直至到各人，將全行員工的.收入，業(yè)務費用與存貸款銀行卡、國際結算和結售匯、中間業(yè)務等指標掛鉤，各網點內部也按員工個人的存款、業(yè)務量進行收入分配，極大地調動了全行員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。
(五)狠抓對外宣傳，提高農行知名度，通過召開新聞發(fā)布會，開辦人物專訪與當?shù)卣?lián)辦大型文藝文化活動，開展宣傳工作，六年間，利用慶“七一”、“十一“的有利時機，共舉辦了12場大型文藝晚會，在社會上產生了廣泛影響和轟動效應。
(六)加強網點設施建設，加快電子化步伐。我在職四年共改建、擴建和裝修16個營業(yè)網點，新建一個分理處，配備和改善了以金穗卡業(yè)務為主的彩照卡、POS及網控，更新10個網點的電腦設備，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)聯(lián)網，完成了“新一代”的兌接，使儲蓄、電子匯兌、對公記帳、財務報表、事后監(jiān)督等工作均實現(xiàn)了計算機處理，電子化門市業(yè)務普及率達100%，建成了一批上檔次、上規(guī)模、綜合性、多功能現(xiàn)代標準網點。
(七)實施“三管三提高”：即從崗位上從嚴管理、重點提高服務質量;在操作規(guī)范上從嚴管理、重點提高核算質量;在業(yè)務技術上從嚴管理，重點提高服務技能。98年我在全行推出《奎屯農行營業(yè)機構規(guī)范化服務管理實施辦法》，得到分行首肯，并在全疆推廣，99年分行在我行召開了規(guī)范化服務管理經驗交流現(xiàn)場會。98年我行在全疆第三屆業(yè)務技術比賽中榮獲團體第一名，2000年10月份在總行舉辦的另售業(yè)務比賽中，我行有兩人共取得單項第11名、第13名，第15名、第17名的好成績。
(八)開展“五建立”：(1)建立一支高素質的客戶經理隊伍。(2)建立客戶經理制，定期走訪大戶。(3)建立對公存款信息網絡。(4)建立相互信任、支持的銀企關系。(5)建立存款大戶臺帳。
20xx年底，我行各項存款僅11億元，到20xx年各項存款已達到18億元，五年中增長了6.8個億，市場占有率高達 49% ，我行中心儲蓄所被總行命名為“全國十佳儲蓄所”、“全國百強儲蓄所”，車排子營業(yè)所、六十戶營業(yè)所被總行命名為“全國十佳儲蓄專柜”，全行有九個儲蓄所受到總行表彰，中心儲蓄所和支行營業(yè)部被命名為區(qū)級行業(yè)糾風示范窗口單位，我行連續(xù)10年被自治區(qū)評為“文明單位”，區(qū)分行多次授予我行“文明優(yōu)質服務單位”稱號。
四、組織開展會計基礎工作規(guī)范化和創(chuàng)建會計工作“三鐵”單位活動。20xx年由我牽頭，組織開展了升級活動，為此我提出了“規(guī)范管理，從嚴要求，對全轄會計出納人員從質上進行提煉”的主張，制定和完善了“會計出納工作質量考核標準”，“會計人員違章操作處罰規(guī)定”，“坐班主任職責”等制度，負責了此次活動全過程的領導，組織、安排。整個活動中全行實現(xiàn)“三無”——無事故案件，無違章操作，無資金損失。20xx年經總行驗收確認會計工作二級單位和會計工作“三鐵”單位。
五、加強綜合管理，提高經營管理水平和經濟效益。我任職期間重點抓“四率”，組織實施“三提高，一降低，一控制”增收節(jié)支系統(tǒng)工程。
提高資金利用率：(1)組織計劃部門把握資金供應投向，搞好資金靈活調度和運用。僅20xx年全行調出調入資金共計33.6 億，同比增加11.6 億，存款備付率比分行降低 3.52 個百分點，全行上存資金年均余額達5.8億元，其中約期存款高達5.2億元，僅此就比上存臨時存款多收入230萬元。(2)加強對庫存現(xiàn)金管理工作，20xx年，庫存現(xiàn)金日均余額平均下降147.9 萬元。(3)壓縮非業(yè)務性費用支出。(4)清算匯差資金，縮短資金的在途時間。
提高貸款收息率的措施：一是嚴格貸款投向管理，調整優(yōu)化信貸客戶結構，應用一系列信貸管理手段,確保新增貸款不出現(xiàn)風險;二是實行收息目標管理。促使貸款綜合收息率由20xx年的66% 上升到20xx年 88.7%，表內收息率由92.27% 上升到 97.84% 。
提高和拓展以中間業(yè)務為主的新業(yè)務：在向商業(yè)銀行轉軌中，我把市場的定位點重點放在積極拓展新業(yè)務領域，四年中相繼開辦了國際、房信、信用卡、保管箱等業(yè)務，大力拓展了代收水電費、電視費、學雜費，電信費、稅款及代發(fā)工資等幾十種中間業(yè)務，培植了新效益增長點，促進了我行新業(yè)務的健康發(fā)展。
降低存款利息率的基本做法：(1)改善負債結構，使低成本資金提高到45%;(2)將企業(yè)銷售歸行率作為重要的考核指標;(3)不斷擴大短期資金來源，降低存款成本。
控制綜合費用率的途徑是把遵守財經紀律、規(guī)范財務管理作為首要任務來落實，嚴格按開支計劃標準審查各項開支，壓縮行政費用支出，落實各項管理制度，優(yōu)化財務資源配置：一是堅持按財務制度審批一切開支，二是嚴格控制開支項目;大力開展增收節(jié)支活動，招待費、電話費、差旅費、郵電費、文印費、車輛管理費每年均要下降5%，四年中費用支出均嚴格控制在分行核定數(shù)之內。三是嚴肅查處亂支、亂報、冒領、浪費等問題。
20xx年前我行實現(xiàn)利潤605萬元，截止20xx年累計實現(xiàn)利潤6312萬元，其中2000年、20xx年分別實現(xiàn)利潤233萬元、2229萬元，人均利潤9萬元，實現(xiàn)利潤均居全疆農行第二名，多次受到區(qū)分行的表彰。
六、撰寫的文章對工作有一定的推動作用。
任職以來，曾先后撰寫10余篇文章，其中：省刊5篇，總行1篇，分行交流5篇，我主筆的《優(yōu)化結構，強化管理，促進墾區(qū)快速發(fā)展》在20xx年總行召開的“農墾系統(tǒng)糧棉大縣、兩高一優(yōu)農業(yè)示范區(qū)貸款工作經驗交流會上進行交流”。在加大支持奎屯地區(qū)經濟發(fā)展的同時，我積極參與國有企業(yè)轉制，很抓不良貸款的清收工作，在防范風險、保全方面積累一些有益的經驗，曾三次在全疆分行會議上進行交流，并在省級刊物發(fā)表文章，主動深入基層，搞好調查研究，掌握新動向，有針對性的發(fā)表了《實行貸款封閉運行防范和化解信貸風險》(新疆《城鄉(xiāng)金融》1999年第五期)、《企業(yè)銀行減輕債務負擔與降低不良資產應協(xié)調好相互關系》(新疆金融2000年第4期)、《對團場開辦的農機消費信貸的調查思考》(《兵團建設》2000年第九期)、《加大信貸調整力度，推動農場經濟責任承包健康發(fā)展》(新疆《城鄉(xiāng)金融》20xx年第二期)對工作和推廣起重要的指導意義。
金融團隊經理述職報告
-------------公司成立于--年--月，經營場所為**********，注冊資本**萬元。公司現(xiàn)有從業(yè)人員**人。
承蒙董事會的信任，我成為新公司的總經理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一、業(yè)務經營情況
開業(yè)以來，我公司本著“公平、自愿、誠信、互利”的原則，秉持“便捷、靈活、高效”的經營理念，堅持安全性、流動性、效益性相統(tǒng)一，在自治區(qū)金融辦的重視下，董事會的幫助下，公司全體員工的努力下，取得了一定的經濟、社會效益。
截止到2013年12月31日，我公司累計發(fā)放貸款**萬元(**筆)，累計收回貸款**萬元(**筆)，貸款余額**萬元(**筆)。累計利息收入**萬元，累計實現(xiàn)稅收**萬元。至今未發(fā)生一筆貸款風險損失。
二、制度建設情況
一是建立科學的法人治理結構;二是完善“三會一審”決策機制，實現(xiàn)董事會領導下的總經理負責制和總經理領導下的部門崗位分工責任制;三是加強內部控制制度建設，建立健全風險控制機制，確定信貸業(yè)務操作流程、各崗位職責;四是實施人才戰(zhàn)略并打造學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，經常組織學習，為提升公司整體素質和打造知識型團隊奠定了基礎;五是加強企業(yè)文
化建設，為公司發(fā)展注入動力，不斷提高企業(yè)在市場上的競爭力。
三、風險控制情況
公司高度重視發(fā)展業(yè)務與控制風險的關系，建立完善貸款審批流程，嚴格執(zhí)行貸款管理的“三查”制度。對于貸前的調查施行雙人調查負責制，認真核對客戶資料的真實性、完整性，尤其對客戶信用、客戶收入證明、銀行流水等做認真調查。在落實相應的貸款條件下，簽訂書面《借款合同》、《借款憑證》等。貸后進行定期或不定期的檢查，落實貸款資金使用是否正常，生產經營是否正常，有無重大變化。實行“盡職免責”原則。
四、深化服務細節(jié)，穩(wěn)步提升服務質量。
加強業(yè)務培訓，提高對外服務能力，把服務內容和服務標準落實到每一個客戶服務細節(jié)中去，從而樹立“服務無小事”的'對外服務觀念，并逐步形成創(chuàng)新服務機制，打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)團隊，積極探索，降低放貸風險。
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步加強同行業(yè)間的溝通與聯(lián)系，努力營造一個良好的外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進一步提高自身的素質，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。
3、要從公司的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，創(chuàng)新業(yè)務，控制風險，規(guī)范化經營，堅持“忠誠于國家、坦誠于員工、真誠于客戶、信誠于社會”的為商根本，嚴格遵守國家法律法規(guī)及自治區(qū)金融辦的
相關規(guī)章制度，在風險可控的情況下，為中小企業(yè)、個體工商戶、“三農”及個人提供優(yōu)質的金融服務。
4、我們要把追求自身利益和承擔社會責任結合起來，不貸款給偷稅漏稅、污染嚴重、不道義的企業(yè)，把我們的企業(yè)做強、做好積極幫助中小企業(yè)、個體工商戶、“三農”及個人等重點群體融資創(chuàng)業(yè)。
今后的工作中，我將不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質量意識，發(fā)揚成績，克服不足，以創(chuàng)新管理、高效務實為出發(fā)點作好本職工作，不辜負董事會對我的信任和期望，為****做出新的貢獻。
金融行業(yè)述職報告范文
上一年工作總結：
1.時刻不忘學習，提高自身素質。一年來，社內每月組織員工學習，營造良好的學習氛圍。我能夠按時參加，并認真作好筆記。五月份，遠去XX，參加了XX組織的系統(tǒng)上線的業(yè)務培訓，經過幾天的日夜刻苦學習，成功結業(yè)。擴展領域，不斷學習信貸知識，并參加了信貸員資格考試。工作之余，觀看《亮劍》等精典電視劇，學習公關禮儀，使我的自身修養(yǎng)，思想素質有了很大提高。學習李云龍，如何出奇制勝;學習獨立團，如保精誠團結，從弱到強。并與工作實際相結合，從中悟出新思路，新方法。
2.大力發(fā)展存款，壯大資金實力。三月份，我利用定期免征利息稅的大好時機，深入各村，積極宣傳。通過組織車隊，音響，張?zhí)�，發(fā)放傳單等形式，使大好消息迅速傳到千家萬戶，起到了很好的宣傳效果。在社領導的協(xié)調下，挖來了新儲源，以前為郵政儲蓄代辦的人員，紛紛為我社服務，成了我們的聯(lián)絡員。平時對專柜所轄的代辦站，聯(lián)絡員多次走訪，密切關注存款動向，作好統(tǒng)計，每日上報。一分耕耘，一分收獲。截止10月底，專柜較年初上升800余萬元。
3.盡職盡責，力爭盡善盡美。一年來，我能夠認真遵守信用社的各項規(guī)章制度，嚴格約束自己。在自己平凡的崗位上，不計個人得失，不講條件，工作一絲不茍，力爭追求圓滿。在辦好業(yè)務的同時，定期對信用站，聯(lián)絡員召開會議，交流攬儲經驗，學習典型案件，做到警鐘長鳴。在三秋期間的案件高發(fā)期，大宗款項實行社內車接車送;平時辦理業(yè)務，要求二人同行。嚴格的防范措施，使一年來未發(fā)生一起刑事案件。
4.不斷創(chuàng)新，筆耕不輟。在完成本職工作的同時，勇于擔起XX社通訊報導報送的重任。在日常工作中，時刻不忘尋找其中的熱點，亮點，先進典型事例，好人好事等。工作之余，值班夜里，將材料整理潤色，并以通訊形式及時上報聯(lián)社辦公室。付出總有回報，汗水不會白流。一年來先后撰寫通訊報導23篇，其中在《XX農信》報上發(fā)表16篇。
5.以社為家，美化社容。今年來，新一屆班子投入了大量人力，物力對辦公設施，外部環(huán)境進行了改造。營業(yè)室內外煥然一新，特別是對營業(yè)室門前的地面重新硬化。在東邊空閑處安置了健身器材。優(yōu)美的環(huán)境更需要我們用心保持，每天我能同大家一起將營業(yè)室內外認真打掃，力爭作到一塵不染，以優(yōu)美，整潔的環(huán)境的環(huán)境吸引儲戶。營業(yè)室外，彩旗飄飄，鐵樹青青。使信用社成為XX街上一道亮麗的風景。在大院內，東西兩個黑板遙相呼應。我能用其所長，搜集精典小故事，名言警句，宣傳信息等，出黑板報20余期，為信用社文化建設盡自己的一份力。
6.顧全大局，忍痛撤并信用站，聯(lián)絡員。十一月份，按照中國人民銀行，銀監(jiān)會的文件精神，對我社轄區(qū)內的九家信用站全部撤并。我能夠同領導一起，深入各個村站，作好認真的安撫工作。并將當月手續(xù)費，一次性補償金及時發(fā)放。使廣大代辦人員能夠認清形勢，思想很快轉變，情緒穩(wěn)定，得到了平穩(wěn)過渡。并對村站儲戶作好解釋工作，使村站存款能夠繼續(xù)保持，為社所留。
7.兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁。一年來，我時刻以大局為重，深知自己責任的重大，不敢有絲毫的松懈。為很好完成自己的本職工作，主動放棄休息時間。一年來，請假休息不超過十五天。地里的農活，家里的瑣事，我很少顧及�？吹礁改钙拮拥呢焸�，看到孩子躺在病床上渴望挽留的淚眼，我的心都碎了，想想自己的工作，我不能休息。只能乞求他們理解，我也是身不由己，欠他們太多，太多。
工作中的不足：回顧一年來的工作，自己仍有不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.吸收存款時儲源不足，以后還得多方尋找。
2.業(yè)務能力方面提高不快，對信貸，結算業(yè)務不太精通，還需要努力學習。
3.方字材料寫作不高，以后仍需多寫多練。
下年工作打算：
20xx年，我將認真彌補自身不足，學習業(yè)務知識，提高自身素質，履行工作職責。當好領導的助手，撲下身子，多挖儲源，發(fā)展更多存款。多寫多練，提高自己的.寫作水平，力求上進，為XX信用社的發(fā)展，作出自己應有的貢獻。
回顧一年來的工作，我為取得的可喜成績感到自豪，面對新的一年，我對以后的工作充滿信心。票據(jù)置換的兌付，全省通存通兌的開始，全國結算的暢通。使我們的工作如虎添翼。我相信，信用社明年的工作會再上一個新臺階，會取得更大的成績!
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