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石油年度述職報(bào)告（精選17篇）
在我們平凡的日常里，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編收集整理的石油年度述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
石油年度述職報(bào)告 1
20xx年，我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名石油工人。來到采油廠，我用心學(xué)習(xí)站點(diǎn)流程，掌握各種設(shè)備的基本操作，體驗(yàn)駐井生活，熟悉油井基本措施，努力提高業(yè)務(wù)水平。在擔(dān)任井區(qū)代理書記的日子里，我認(rèn)真組織“三會(huì)一課”，提高黨員政治覺悟；踏實(shí)為員工多辦實(shí)事，建立良好的群眾基礎(chǔ)；積極開展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì)。豐富的經(jīng)歷讓我積累了不少工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。下面我對(duì)工作進(jìn)行了幾點(diǎn)總結(jié)：
一、用心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
上山的第一天，我被分到xx。一排排閥門，一臺(tái)臺(tái)設(shè)備，顯得那么陌生。在師傅耐心的教導(dǎo)下，我用心學(xué)習(xí)，反復(fù)操作，三天就掌握了站內(nèi)流程和設(shè)備操作，半個(gè)多月的積累讓我對(duì)增壓站有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
駐井員工對(duì)抽油機(jī)有著特殊的感情。我在師傅的帶領(lǐng)下，從起、停抽油機(jī)到憋壓、投球、碰泵，熟悉一項(xiàng)項(xiàng)基本操作及注意事項(xiàng)，了解抽油機(jī)的工作原理。一線工作經(jīng)歷讓我在業(yè)務(wù)方面不斷提高。
參與基層管理的機(jī)會(huì)是很難得的。我閱讀了大量的黨政資料和管理書籍，把其中關(guān)于員工管理、支部建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到平日的工作中，要求黨員干部拔高思想高度，重品行，樹典范；對(duì)一線員工，則待若親友，解其難，排其憂。只有真誠的交流，務(wù)實(shí)的服務(wù)員工，才能建立良好的群眾基礎(chǔ)，減少管理工作的阻力。短短兩月，我積累了不少基層管理經(jīng)驗(yàn)。
二、認(rèn)真組織“三會(huì)一課”，提高黨員政治覺悟
我們井區(qū)認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，定期召開“黨支部大會(huì)”、“黨支部委員會(huì)”、“黨小組會(huì)議”和黨課培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)討論上級(jí)組織下發(fā)的文件，教育支部黨員以身作則，爭先創(chuàng)優(yōu)，服務(wù)群眾，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加快自身綜合素質(zhì)的提高。
在“三千萬噸在握，五千萬噸在望，你們準(zhǔn)備好了嗎？”大型討論活動(dòng)中，我們支部積極引導(dǎo)黨員和員工從實(shí)際出發(fā)，廣泛討論“為了盡快實(shí)現(xiàn)五千萬噸而奮斗，我們應(yīng)該怎樣做，應(yīng)該做什么？”變討論為行動(dòng)，從自身做起，把工作做好。
思想的高度決定著工作的態(tài)度。我們堅(jiān)持開展“三會(huì)一課”，就是要讓黨員干部思想上升華到新的高度，把“執(zhí)政為民，服務(wù)員工”的信念銘刻在內(nèi)心深處，“俯首甘為孺子�！保瑸閱T工多辦好事，多做實(shí)事；積極做好本職工作，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、為員工多辦實(shí)事，建立良好的群眾基礎(chǔ)
群眾工作要以心換心，只有把員工的事情當(dāng)做自己的事來做才會(huì)得到大家的認(rèn)可。李師傅風(fēng)寒發(fā)熱，我夜里十一點(diǎn)趕去送感冒藥；連降大
雨，我親自背菜走了十幾里山路送到師傅們手中；陰雨濕滑，我們走到白豹，趕往華池給陳師傅買來生日蛋糕，共享歡樂；風(fēng)雨之中，我們一起啃方便面，喝礦泉水，保路拉油。只有一起奮斗過，一起分享過，彼此感動(dòng)過，才會(huì)心往一處擠，力往一處使，良好的群眾基礎(chǔ)有利于我們各項(xiàng)工作的順利開展。
四、開展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì)
井區(qū)支部以“提高黨員干部綜合素質(zhì)，打造團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì)，共建美好幸福家園。”為主題，制訂了“六個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案，要求黨員干部勤奮進(jìn)取，樹立典范；用心服務(wù)群眾，真誠團(tuán)結(jié)員工，共建幸福和諧家園。
黨員“一帶二”活動(dòng)順利開展。以“鐵人精神”、“紅色革命精神”、“解放軍精神”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化宣傳讓大家了解了長慶文化的根源，意識(shí)到肩上責(zé)任的重大；技能培訓(xùn)、安全教育保證員工順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)讓大家意識(shí)到集體團(tuán)結(jié)，氣力無窮。我們制定了月度幫帶計(jì)劃，實(shí)行黨員分區(qū)責(zé)任制，確保幫帶活動(dòng)順利有效地開展。
創(chuàng)建黨支部“六個(gè)一”，我們組織的.特色活動(dòng)內(nèi)容豐富，受到了員工的一致好評(píng)。定期召開的“牢騷會(huì)”讓我們聽到了員工的心聲，使得班組管理更加民主，能夠更好的為大家服務(wù)；精彩的體育比賽充實(shí)了大家的業(yè)余生活；難忘的佳節(jié)聚會(huì)總會(huì)讓人心暖如歸；美好的生日晚會(huì)留給我們一串串珍貴的回憶。各項(xiàng)特色活動(dòng)的開展，加快了我們建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧大家庭的步伐。
“路漫漫奇修遠(yuǎn)曲，吾將上下苦求索�！弊鳛橐幻卤疑钪砩系牟蛔氵�很多，以后的工作中我定會(huì)從以下幾方面努力提高：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。
熟練的專業(yè)技能需要用心的學(xué)習(xí)和長期的積累，在工作方面我會(huì)向師傅們好好學(xué)習(xí)，點(diǎn)滴積累，提高技術(shù)水平；在開展支部工作的同時(shí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，反省改進(jìn)，提高自身修養(yǎng)。
二、豐富“三會(huì)一課”的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)會(huì)議實(shí)效
“三會(huì)一課”是提高黨員干部思想覺悟、制定各項(xiàng)工作方案的主要陣地。將黨政方針、企業(yè)文化、工作方案融入其中，采用小演講、大討論、主題活動(dòng)等方式，做好落實(shí)和監(jiān)督，才會(huì)增強(qiáng)會(huì)議的實(shí)效。
三、積極開展黨員“一帶二”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體提高
定期開展黨員“一帶二”活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，逐步推進(jìn)，讓黨員帶動(dòng)員工從思想覺悟、工作技能方面不斷提高，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，促進(jìn)整個(gè)井區(qū)員工綜合素質(zhì)的提高。
四、做好員工后勤保障工作，讓大家生活無憂，工作投入身處荒山，一線員工的生活單調(diào)艱辛。
作為井區(qū)干部，我定會(huì)做好信息反饋工作，及時(shí)幫助員工解決生活和工作中的困難，夏季做好防暑，冬季做好保暖，平時(shí)做好菜米油鹽的配送，讓大家生活無后顧之憂，全身心投入工作。
五、堅(jiān)持不懈抓好綜合治理工作，確保生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全。
綜合治理是原油生產(chǎn)單位的重要工作。我要建立廣泛的監(jiān)督體系，堅(jiān)持組織好巡夜、排查、守蹲等工作，嚴(yán)抓綜合治理工作，確保生產(chǎn)、設(shè)備和各種財(cái)產(chǎn)的安全。
石油年度述職報(bào)告 2
一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的20xx年�；厥滓荒陙淼募佑凸ぷ骱蜕�，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)。
今年春天我非常有幸來到xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的.是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識(shí)，可謂受益匪淺。
xx加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計(jì)量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識(shí)。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾；質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來到xx加油站加油站里工作，xx站長和xx班長，安全員xx強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機(jī)”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。
在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到�？傊�，大概要注意這些方面：第一，填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。第二，在所填金額前要封頂。第三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。
在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過xx站長的批評(píng)和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因?yàn)槊總�(gè)人天生都會(huì)笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng)造價(jià)值。
20xx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的！
20xx年我將以嶄新的姿態(tài)來對(duì)待我的工作，遵守公司六大禁令，愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從xx站長領(lǐng)導(dǎo)，服從xx站長指揮！像一系列違規(guī)事件說”不“！希望xx站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動(dòng)吧！
石油年度述職報(bào)告 3
我叫xx，現(xiàn)任中油BP石油有限公司深圳區(qū)區(qū)域經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)整個(gè)深圳區(qū)14加油站的管理和巡站工作。去年以來，為確保公司政策與標(biāo)準(zhǔn)在本區(qū)域的實(shí)施執(zhí)行，本人狠抓下屬各油站的安全和銷售，期間開發(fā)終端送油業(yè)務(wù)10家，銷量全年達(dá)到90萬噸。現(xiàn)將一年多來的思想和工作情況述職如下：
一、個(gè)人思想和工作情況
1、提高思想覺悟，順應(yīng)公司改革，提高駕馭工作的能力。一年多來，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，努力學(xué)習(xí)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，不斷強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一是做到講學(xué)習(xí)，工作中，注意按照公司下發(fā)的規(guī)章制度辦事，按照既定的流程執(zhí)行，堅(jiān)決做到規(guī)定動(dòng)作不走樣。
二是做到講政治，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中，想問題辦事情做決策，做到一切以公司利益為重，一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
三是做到講正氣，工作中，堅(jiān)持原則，與同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
2、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作。
�。ㄒ唬┎恢v條件，完全服從公司大局，堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。任職期間，我聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，先后巡查加油站站次，出色完成了本職工作。期間，從不徇私舞弊，從未接受加油站、片區(qū)乃至區(qū)域邀請(qǐng)，有效的震懾了加油站的違規(guī)人員。并在此期間參與了對(duì)當(dāng)時(shí)部分區(qū)域的審計(jì)工作，查證做到公平、公正，對(duì)查證結(jié)果敢于揭露，并第一時(shí)間匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了有力支持。
（二）抓思想工作，擴(kuò)大改革影響。針對(duì)公司體制改革變化和員工思想觀念的實(shí)際，在任職區(qū)域經(jīng)理期間逐站召開站務(wù)會(huì)，開展以順應(yīng)改革為主的大討論或主題教育活動(dòng)。同時(shí)，深入員工生活，了解員工困難，積極解決員工反映強(qiáng)烈的問題。使管理區(qū)域的加油站管理逐步制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。結(jié)合制約加油站發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，創(chuàng)立一系列有可操作性獎(jiǎng)懲制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，最終達(dá)到了加油站時(shí)時(shí)有站立服務(wù)，人人整裝上崗，加油站面貌得到了日新月異的改觀。
�。ㄈ┳ト蝿�(wù)指標(biāo)，銷售數(shù)據(jù)攀升。面對(duì)承擔(dān)的銷售任務(wù)指標(biāo)，我不等不靠，先后開展了加油站的“勞動(dòng)競賽”、銷售任務(wù)分配到班組、每班高峰安排專人引導(dǎo)車輛等活動(dòng)，有效拉動(dòng)了加油站的'銷售量提升。
�。ㄋ模┳�(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造品牌形象。通過改善加油站的硬件設(shè)施，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，增加了便民服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)水平不斷提高。與此同時(shí)，還在加油站開展了軍事化交接班的推廣，使加油站員工形象得到了較大的改觀。通過加油站五小工程活動(dòng)順利開展，營造了良好的工作氛圍和生活環(huán)境，增強(qiáng)了加油站員工的凝聚力。通過開展星級(jí)加油員的評(píng)比，嚴(yán)格按照加油十三步法規(guī)范服務(wù)，在員工中積極開展職業(yè)道德教育，鼓勵(lì)員工立足崗位，苦練內(nèi)功，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善
（五）抓專項(xiàng)整治，促管理提升。工作中，我深知責(zé)任重大，除了按照公司規(guī)定的頻次下站外，我還加大下站頻次，不分時(shí)間段的對(duì)管轄的加油站進(jìn)行密集型的檢查，并與加油站員工、服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、過往司機(jī)等進(jìn)行訪談，發(fā)現(xiàn)少數(shù)加油站存在著員工通過倒翻加油機(jī)表底、謊稱限量加油、虛開發(fā)票、置換進(jìn)站油品等的違規(guī)行為。在掌握大量的資料后，我在各加油站開展了“嚴(yán)厲打擊、專項(xiàng)整治”的活動(dòng)，活動(dòng)期間，廣泛與司機(jī)訪談、廣泛開展夜查工作、廣泛翻看加油站監(jiān)控錄像、廣泛接收員工舉報(bào)，給違規(guī)員工以高壓的態(tài)勢(shì)，在整治期間，查處各類違規(guī)行為xx項(xiàng)，辭退員工xx人次、調(diào)整員工xx人次。
通過專項(xiàng)整治，在各加油站建立了長效機(jī)制，那就是每天翻看監(jiān)控錄像與加油機(jī)監(jiān)控相比對(duì)，看員工是否存在倒翻加油機(jī)表底現(xiàn)象；員工均不允許帶現(xiàn)金上崗，稽查必核實(shí)油款，看員工是否虛開發(fā)票、是否克扣客戶；每次接卸油品必須由值班經(jīng)理、前廳主管、當(dāng)班員工在場，并簽字封存油樣，看是否存在置換油品現(xiàn)象。
二、個(gè)人總結(jié)
本人為人正直，聽從組織安排，從不怕吃苦，敢于查處違規(guī)、違紀(jì)行為，工作上從不徇私舞弊，假公濟(jì)私，任區(qū)域經(jīng)理期間，未安排自己親屬，經(jīng)手事項(xiàng)無遺留問題，過手賬目無錯(cuò)賬、呆賬。
三、存在的不足之處
一是思想工作還不到位。對(duì)油品銷售、安全管理和執(zhí)行規(guī)范建設(shè)，我在工作中還比較重視，但在政治思想工作方面還有欠缺，導(dǎo)致基層員工思想不穩(wěn)定、流失較大。有時(shí)下加油站也多是檢查多于交心談心，與加油站員工交流較少，對(duì)基層員工的意見很難全面了解和掌握，一定程度上挫傷了員工的工作積極性。
二是工作方式、方法比較簡單。由于工作繁雜，片區(qū)人員人手不夠，因此我以制度、規(guī)范來要求下屬的情況多，從感情方面考慮問題較少。由于制度嚴(yán)格，導(dǎo)致很多員工不理解，情緒比較大，也影響了員工的工作積極性。
針對(duì)以上問題，在今后工作中，我將既當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。同時(shí)，圍繞中心工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自己積極的貢獻(xiàn)。
石油年度述職報(bào)告 4
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，持之以恒地補(bǔ)短板、練內(nèi)功、固基礎(chǔ)、求實(shí)效，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅(jiān)決完成廠部、作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就個(gè)人工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事報(bào)告如下：
一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)廠黨委、廠部、作業(yè)區(qū)各項(xiàng)制度文件，集團(tuán)公司、油田公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。在學(xué)習(xí)過程中，緊密結(jié)合工作實(shí)際加以分析領(lǐng)悟，提升理解、貫徹、執(zhí)行的能力水平。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量
嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，認(rèn)真做好井場、管線數(shù)字化監(jiān)控、日常巡回檢查、設(shè)備設(shè)施參數(shù)監(jiān)控及維護(hù)保養(yǎng)等工作，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的'不安全因素及時(shí)進(jìn)行記錄上報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行、上報(bào)資料數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
三、勤學(xué)崗位知識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化個(gè)人能力
按照廠部、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，簽訂“師徒一對(duì)一”幫扶責(zé)任書，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，不懂就問、不會(huì)就學(xué)，不放過每一個(gè)模棱兩可的問題、不浪費(fèi)每一次提高鍛煉的機(jī)會(huì)，跟隨師傅熟悉站內(nèi)流程，了解設(shè)備設(shè)施參數(shù)，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)操作，努力做好站控崗日常工作。
盡管我個(gè)人取得了一點(diǎn)成績，但與上級(jí)要求相比還存在很多不足，我將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、自我加壓、勇于任事，努力鍛造愛崗敬業(yè)、為油奉獻(xiàn)的意識(shí)，樹立艱苦拼搏、奮起而上的態(tài)度，把本職工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)，為作業(yè)區(qū)工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
石油年度述職報(bào)告 5
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年來的工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作能力和工作水平上有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的履職情況做以報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，對(duì)于每個(gè)人都是終身任務(wù)，作為一位管理者，我首先樹立“形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退；任務(wù)逼人，不學(xué)則退”的緊迫感，緊跟時(shí)代步伐，在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。從深層次上挖掘、理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，在干中學(xué)，在學(xué)中干，防止淺嘗輒止，從而進(jìn)一步提高政策理論水平，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷加強(qiáng)兩項(xiàng)學(xué)習(xí)：
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論和思想道德水平
本人始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，尤其是學(xué)習(xí)“十七大”精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力
為了更好的做好本職工作，本人重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營銷學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務(wù)理論等知識(shí)，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。由于我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為福建分公司工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
在福建分公司，我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對(duì)自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識(shí)和信息，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育。二是加強(qiáng)與工作不可分離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營管理目標(biāo)、客戶關(guān)系管理等各項(xiàng)工作當(dāng)中去，而不是把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作割裂開來。三是突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。我通過個(gè)人能力的提高，來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動(dòng)。
在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力通過不斷地努力學(xué)習(xí)，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應(yīng)了運(yùn)輸行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。
二、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。
（一）確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)公司要求，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞年初制定的“七三八”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊跟福建銷售總體營銷戰(zhàn)略，帶領(lǐng)分公司全體干部員工戮力同心，奮力拼搏，創(chuàng)新管理，分公司的盈利能力和管理水平得到了較大的提升，20xx年?duì)I運(yùn)收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)8300.00萬元，完成年計(jì)劃的xx%；預(yù)計(jì)完成貨運(yùn)量92.71萬噸，實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的xx%；預(yù)計(jì)完成貨物周轉(zhuǎn)量xx萬噸公里，實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的xx%；車輛完好率達(dá)到96.90%，工作率達(dá)到92.57%。分公司在實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，確保了福建省內(nèi)中石油市場的油品供應(yīng)穩(wěn)定有序，得到了甲方的肯定和認(rèn)同。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為班子的班長，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以公司為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。同時(shí)按照“三重一大”要求，堅(jiān)持民主集中制原則，執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任，有效促進(jìn)了班子整體績效的發(fā)揮。
三、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
1、抓住機(jī)遇、穩(wěn)步拓展內(nèi)外部市場。
一是緊跟福建銷售20xx年整體發(fā)展思路，及時(shí)了解并切入了銷售公司庫站網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建規(guī)劃和營銷策略，按照“跟得上、調(diào)整好、保得住”的思路，鞏固和擴(kuò)大了中石油內(nèi)部市場，今年中石油銷售內(nèi)部市場貨運(yùn)量比去年同期增加了7.69萬噸。
二是外部市場開發(fā)取得新成果。先后與中鐵建、港務(wù)局石湖碼頭、嵩嶼集裝箱碼頭、龍巖巖運(yùn)石化、廈門公交等大型機(jī)構(gòu)客戶簽訂了運(yùn)輸合同，全面完成了分公司下達(dá)的社會(huì)市場開發(fā)指標(biāo)，今年社會(huì)市場配送量比去年同期增加了4.75萬噸。
三是非油品市場及小額配送市場穩(wěn)步拓展。今年非油品實(shí)現(xiàn)配送貨值1021萬元，完成收入61.25萬元，比20xx年增加18.94萬元。小額車輛則在去年18輛的基礎(chǔ)上，新增加配送車輛6臺(tái)，實(shí)現(xiàn)租賃收入427.4萬元，比20xx年增加176.2萬元。
2、科學(xué)調(diào)派、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。
按照劉志總經(jīng)理指示要求，為了使指令安排更合理，年初，將機(jī)關(guān)從廈門遷到福州，實(shí)現(xiàn)了和甲方合署辦公，并將配送指令由原來的甲方直接下達(dá)轉(zhuǎn)變?yōu)榉止究傉{(diào)安排，使得計(jì)劃更加科學(xué)合理和貼近實(shí)際。同時(shí)定期和福建銷售公司召開協(xié)調(diào)例會(huì)和工作座談會(huì)，使工作協(xié)調(diào)更加緊密，溝通更加及時(shí)。面臨今年配送量不斷攀升的形勢(shì)，帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“三三工作制”原則堅(jiān)持每月深入基層，大忙季節(jié)吃住在一線，油品配送保供任務(wù)繁重時(shí)深入甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)，有力保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。密切關(guān)注油站銷量、油庫存量的變化以及天氣和路況變化，及時(shí)對(duì)長短途計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和搭配，增強(qiáng)了計(jì)劃的可操作性。并通過專人跟車、中心互檢、總調(diào)抽檢等方式優(yōu)化了路線，明確了“三規(guī)一限”具體內(nèi)容，認(rèn)真組織開展“三爭三創(chuàng)”活動(dòng)，增強(qiáng)了一線員工生產(chǎn)積極性，從而提高了車輛運(yùn)行效率。目前，分公司平均運(yùn)距為xx公里，月車噸產(chǎn)量為4305噸公里/車噸，平均運(yùn)行效率由去年的1.29次提高到現(xiàn)在的1.55次。
�。ㄈ┟鞔_責(zé)任，安全環(huán)保平穩(wěn)有序。
今年進(jìn)一步修訂完善了安全管理的相關(guān)制度，制定并出臺(tái)了《福建分公司安全事故處罰規(guī)定》，推行了《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》，與基層單位層層簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，建立完善了駕駛員安全檔案，完成了分公司HSE內(nèi)審工作，從而強(qiáng)化了各級(jí)人員抓好安全和管好安全的責(zé)任和動(dòng)力。按照公司要求認(rèn)真組織開展了“12xx”活動(dòng)，突出抓好了“三項(xiàng)禁令”的宣貫和學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)運(yùn)管和消防部門對(duì)一線員工開展了現(xiàn)場培訓(xùn)，同時(shí)利用安全例會(huì)、出車前“三交待”對(duì)“三項(xiàng)禁令”進(jìn)行了抽查，累計(jì)抽查69次，抽查951人次，全部合格，組織開展了安全演講比賽，表彰安全之星101人，表彰金額1.01萬元，通過上述活動(dòng)有力地營造了企業(yè)整體安全氛圍。每月認(rèn)真組織開展“反三違”排查工作，全面對(duì)安全隱患進(jìn)行排查治理，到目前，對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)檢查xx3次，路檢路查171次，跟車上路563人次，共發(fā)現(xiàn)隱患366項(xiàng)，現(xiàn)場整改228項(xiàng)，限期已整改138項(xiàng)，通過不間斷的自糾自查，確保了本質(zhì)安全的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄋ模┩晟浦贫�，設(shè)備管理不斷規(guī)范
按照車型、車類和車輛分布實(shí)際制定和下達(dá)維修保養(yǎng)計(jì)劃，通過對(duì)入廠車輛抽檢、對(duì)配送中心計(jì)劃執(zhí)行情況的量化考核、對(duì)車輛保養(yǎng)臺(tái)帳的檢查等方法嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，確保了養(yǎng)修計(jì)劃的落實(shí)。車輛一級(jí)保養(yǎng)完成1214車次、二級(jí)保養(yǎng)完成183車次，車輛保養(yǎng)實(shí)施率從去年的92.3%提高到了96.56%。進(jìn)一步強(qiáng)化出車前、行車中、收車后的“三檢制”，加強(qiáng)駕駛員的自檢和設(shè)備管理人員的專檢工作，做到歸場必檢、漏檢必罰、合格放行。今年對(duì)兩名責(zé)任心不強(qiáng)的管理人員及時(shí)調(diào)整到押運(yùn)員崗位。一年來，車輛歸廠檢查車數(shù)為22486車次，車輛歸廠檢查率為99.82%，車輛歸廠檢查合格率為98.52%，車輛碎修率為33.06%。組織員工認(rèn)真開展“春、秋兩季整車愛車”、“紅旗設(shè)備評(píng)比”等活動(dòng)。對(duì)車輛設(shè)備開展了全面的隱患排查，共檢查車輛285臺(tái)次，清潔車輛244臺(tái)次，在檢查過程中，整修車輛105臺(tái)次，更換防護(hù)欄鋼繩約130米，更換滅火器98只，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)26臺(tái)�？偨Y(jié)推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，選樹表彰優(yōu)秀駕駛員4名，激勵(lì)和鼓舞員工“爭當(dāng)模范、愛車奉獻(xiàn)”的積極進(jìn)取精神，從而把活動(dòng)的開展切實(shí)變成提高設(shè)備日常管理的自覺行動(dòng)。
（五）落實(shí)措施，服務(wù)、數(shù)質(zhì)量水平不斷提升
一是認(rèn)真組織開展了嚴(yán)厲打擊盜賣油品活動(dòng)。分公司從4月份開始組織了為期3個(gè)月的專項(xiàng)嚴(yán)打活動(dòng)，通過“四查一訪”工作（四查是指安全監(jiān)督站獨(dú)立查、相關(guān)科室聯(lián)合查、承包科室定點(diǎn)查、GPS跟蹤查、一訪是指認(rèn)真做好甲方及客戶的回訪）；充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員抓好服務(wù)、數(shù)質(zhì)量的主動(dòng)性，有效控制了數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。在嚴(yán)打期間，組織了法律法規(guī)講座和禮儀常識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工遵紀(jì)守法的自覺性，提升了文明服務(wù)水平，并先后與福建銷售公司召開了座談會(huì)5場次，與9個(gè)地市公司召開了座談會(huì)19場次，回訪油庫油站36座，查處盜油嫌疑5起，解除勞動(dòng)合同8人，全部上報(bào)了公司違規(guī)駕駛員黑名單，通過努力使全年貨損率控制在了1%以內(nèi)。
二是全面排查整改車輛設(shè)備存在的盜油隱患部位。堅(jiān)持在歸場后和出場前對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，檢查車輛罐體內(nèi)、罐蓋、自用油箱、工具箱、駕駛室、油品接卸油閥門、海底閥、管線、防爆人孔開關(guān)、通氣換氣閥等是否存在盜賣油品隱患，在不間斷的檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患12處，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患全部進(jìn)行了及時(shí)整改，特別是對(duì)罐蓋螺栓部位進(jìn)行了固定并做了標(biāo)記。
三是加大投入力度，發(fā)揮監(jiān)督作用。建立完善了監(jiān)督站的組織架構(gòu)，并進(jìn)一步明確監(jiān)督職能，配備了專職人員、專用車輛和專用設(shè)備，增強(qiáng)了監(jiān)督部門力量，到目前監(jiān)督站共路檢路查36次，檢查配送中心35次，查出問題87項(xiàng)，現(xiàn)場整改65項(xiàng)，限期整改22項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，制定并出臺(tái)了《GPS監(jiān)控管理補(bǔ)充規(guī)定》，明確重車60公里以內(nèi)嚴(yán)禁停車，取締了60公里范圍內(nèi)所有停車點(diǎn)、吃飯點(diǎn)和加水點(diǎn)。在抓好內(nèi)部檢查的同時(shí)，通過加大對(duì)甲方和客戶的回訪，暢通了舉報(bào)渠道，制作并下發(fā)服務(wù)、數(shù)質(zhì)量監(jiān)督卡片1000余張。針對(duì)社會(huì)油站計(jì)量知識(shí)欠缺的實(shí)際，還在回訪中進(jìn)行了計(jì)量知識(shí)的交流和培訓(xùn)，為避免交接扯皮、堵塞漏洞奠定了基礎(chǔ)，也有效地保護(hù)了社會(huì)客戶的切身利益。
�。├眄樈�(jīng)營，不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理
為了突出成本控制，年初制定了成本預(yù)算控制定額，明確了成本控制目標(biāo)，將長期規(guī)劃和短期預(yù)算相結(jié)合，通過節(jié)獎(jiǎng)超罰的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確率和全員控制成本的積極性；同時(shí)，組織完成了分公司內(nèi)控體系評(píng)價(jià)測(cè)試，推動(dòng)了內(nèi)控體系的有效運(yùn)行。發(fā)布《內(nèi)部控制運(yùn)行評(píng)價(jià)管理辦法》，明確評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序，將評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控測(cè)試、考核評(píng)價(jià)的.規(guī)范化、制度化，推進(jìn)了內(nèi)控體系建設(shè)。
�。ㄆ撸┘哟笈嘤�(xùn)，員工素質(zhì)不斷提高
一是抓好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)“xx”培訓(xùn)目標(biāo)，分公司結(jié)合實(shí)際制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)任務(wù)分解到了機(jī)關(guān)科室，在跟蹤培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的日常管理和考察，把培訓(xùn)和績效考核有機(jī)結(jié)合，形成考核機(jī)制，促進(jìn)了培訓(xùn)質(zhì)量的提高。今年分公司有3名學(xué)員獲得了公司培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員的榮譽(yù)。
二是抓好培訓(xùn)師資和培訓(xùn)教材的落實(shí)。為了確保培訓(xùn)效果，分公司先后與政府運(yùn)管交警部門和集美大學(xué)建立溝通與聯(lián)系，落實(shí)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)人員，同時(shí)選拔內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干，作為業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)師資。在培訓(xùn)教材的落實(shí)上，今年為駕駛員制作了安全知識(shí)及事故案例培訓(xùn)光盤，為管理人員購買了《你就是企業(yè)的主人》、《為自己工作》、《認(rèn)真勝于能力》等培訓(xùn)書籍，分公司還編寫印刷了《福建分公司員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》等反映運(yùn)輸公司企業(yè)文化、服務(wù)理念等方面的培訓(xùn)教材，下發(fā)到基層，為培訓(xùn)工作的開展奠定了基礎(chǔ)，從而提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年以來參加分公司組織的各種層次培訓(xùn)共計(jì)5169人次，外送培訓(xùn)39人，各部門培訓(xùn)3412人次，請(qǐng)來專人培訓(xùn)436人次，共取證3人，周例會(huì)集中培訓(xùn)1757余人次。
三是抓好崗位練兵和技能競賽活動(dòng)的開展。通過獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獲獎(jiǎng)人員，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭競賽氛圍，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，提高了全體駕駛員和修理工安全意識(shí)和操作技能，分公司一名駕駛員獲得了公司技能大賽三等獎(jiǎng)，并同公司優(yōu)秀駕駛員代表公司參加了自治區(qū)的職業(yè)技能大賽。
�。ò耍⿵�(qiáng)化考核，機(jī)制管理再有創(chuàng)新
一是建立了業(yè)績考核機(jī)制。將全體管理人員納入了獎(jiǎng)金考核體系，改變了以往的分配機(jī)制，實(shí)行一體考核，年初，研究制定了《福建分公司業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法》，推行百分制考評(píng)打分，在獎(jiǎng)金分配上打破了員工身份界限，實(shí)行了以效益、業(yè)績、考核評(píng)價(jià)為依據(jù)的分配機(jī)制，確保了績效監(jiān)控具體到單位（科室）和個(gè)人、考核覆蓋到崗位，不僅保證每項(xiàng)工作都得到有效控制和落實(shí)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了不同身份員工的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)與員工的思想文化交融，實(shí)現(xiàn)了管理靠制度，獎(jiǎng)懲有依據(jù)，辦事講準(zhǔn)則的管理目標(biāo)。
二是建立了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。面對(duì)福建地區(qū)多山丘陵的地形地貌特征和臺(tái)風(fēng)頻發(fā)的氣候特征，分公司不斷總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和突發(fā)應(yīng)急的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套涵蓋信息報(bào)送、應(yīng)急值班、油品保供、設(shè)備管理、人員調(diào)度等內(nèi)容的應(yīng)急機(jī)制，今年以來完善了包括《媒體應(yīng)急預(yù)案》在內(nèi)的x項(xiàng)《應(yīng)急預(yù)案》，并組織了�；窇�(yīng)急演練12次，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和處置突發(fā)事件的能力。分公司在9月份組織的油品泄漏應(yīng)急演練得到了政府部門的高度贊揚(yáng)和甲方的支持認(rèn)可，當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道了分公司演練的實(shí)況。
三是建立了基層建設(shè)達(dá)標(biāo)機(jī)制。把科室和配送中心納入了達(dá)標(biāo)的范圍，對(duì)單位（科室）履職情況進(jìn)行考核，實(shí)行“基層考核機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)考核基層、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核”的審核機(jī)制，考核結(jié)果和獎(jiǎng)金掛鉤，通過每月一次的達(dá)標(biāo)考核，推動(dòng)和促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，凝聚了力量，強(qiáng)化了經(jīng)營管理，提升了管理水平，促進(jìn)了全年工作任務(wù)的完成。
(九）深入基層，組織關(guān)懷凝聚人心
一是認(rèn)真組織員工開展學(xué)習(xí)討論劉志總經(jīng)理的“兩封信”活動(dòng)。通過集中組織、開展談心活動(dòng)、下發(fā)學(xué)習(xí)材料等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)劉總“兩封信”的內(nèi)涵和意義，使全體員工真正感受到了組織的關(guān)懷、公司寄予的希望和今后進(jìn)步的方向，增強(qiáng)了不同崗位人員的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)和促進(jìn)了基層工作的開展。
二是認(rèn)真組織召開員工座談會(huì)。在認(rèn)真組織開好一線員工座談會(huì)的同時(shí)，還召開了員工家屬座談會(huì)，認(rèn)真聽取基層的呼聲，采取活躍座談氛圍、彼此提問互動(dòng)、清除冷面孔、營造暢所欲言環(huán)境，來讓員工講真話、談實(shí)話，使座談會(huì)的內(nèi)容從最初的休假時(shí)間、勞保待遇、修理費(fèi)及時(shí)報(bào)銷等到最后的如何搞好交接、如何完善配送計(jì)劃、如何協(xié)調(diào)確定直銷客戶配送運(yùn)距等，使座談會(huì)內(nèi)容由淺入深、由被動(dòng)變主動(dòng)、由個(gè)人意見變成對(duì)工作的建議和想法，切實(shí)發(fā)揮了座談會(huì)應(yīng)有的作用。到目前，已召開各種形式座談會(huì)15場次，參會(huì)人員421人次。
三是認(rèn)真把對(duì)員工的關(guān)懷落實(shí)到位。泉州配送中心一名駕駛員的孩子患強(qiáng)直性脊柱炎，家庭生活極為困難，分公司在去年組織為其捐款1.2萬余元后，今年又給發(fā)放了2000元的生活困難補(bǔ)助。在7、8、9月高溫酷暑的季節(jié)，分公司在給員工正常發(fā)放防暑降溫用品的同時(shí)，又組織開展了“送清涼到一線”活動(dòng)，分公司按月給每名駕駛員發(fā)放兩箱礦泉水，配送中心每天把熬好的綠豆湯送到油庫和車場。每逢節(jié)日分公司領(lǐng)導(dǎo)班子都放棄了和家人難得一聚的機(jī)會(huì)，深入一線進(jìn)行走訪慰問，到所承包的配送中心進(jìn)行走訪慰問，這不僅使員工倍受激勵(lì)和鼓舞，同時(shí)更彰顯了運(yùn)輸公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。
四、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面
�。ㄒ唬┊�(dāng)前工作中存在的問題
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著公司的不斷發(fā)展，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，部分員工的思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來了被動(dòng)。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。安全管理還存在漏洞，工作嚴(yán)細(xì)程度和跟蹤檢查力度不夠，對(duì)違章現(xiàn)象沒有按公司要求分析到位，處理失之于寬，“三違”現(xiàn)象還沒有完全杜絕。
3、經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻。分公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)去衡量還存在較大差距，需要在精細(xì)管理上下功夫。
（二）下一步工作重點(diǎn)
一要加強(qiáng)組織管理，確保圓滿完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。要強(qiáng)化“精品”意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全第一的思想，合理安排計(jì)劃，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
二要加大安全管控力度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。要以公司“兩會(huì)”精神為指針，全面落實(shí)公司20xx年安全環(huán)保工作，繼續(xù)推進(jìn)HSE建設(shè)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。
石油年度述職報(bào)告 6
我叫xx，19xx年畢業(yè)于xx學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長，主要負(fù)責(zé)xx油田及xx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到xx工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了xx項(xiàng)目部xx油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國家專利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡單匯報(bào)。
1、主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究內(nèi)容主要包括：
�、俅笮倍染八骄畽C(jī)械封堵工藝
�、谝簤合盗信涮讬C(jī)械封堵工藝
�、鄄粍�(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝
�、芴坠芨咝C(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。
2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究
通過對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，桿管缺陷無損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長油井免修期120天的.好效果。
3、參加了提高系統(tǒng)效率研究
選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%，累計(jì)節(jié)電51萬度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在xx油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝
xx年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，xx日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。
石油年度述職報(bào)告 7
我是xx車間工藝主任，現(xiàn)對(duì)本車間上半年的安全工作情況述職如下，請(qǐng)予以審議。
上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的大力支持配合下，本人積極配合車間主任及車間安全員，做好做細(xì)車間各項(xiàng)安全工作，有力的避免了事故的發(fā)生，為我們車間三套裝置的安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全工作履行情況主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1、生產(chǎn)工藝方面
因?yàn)樯a(chǎn)的目的是效益，而想獲得更高的連續(xù)的效益，就要保證有正常連續(xù)安全的生產(chǎn)。也就是說，安全是正常生產(chǎn)的前提，是獲得效益最基本的保障。也可以用一句話來概括，那就是“安全大于天”。
這半年來，本人在此安全思想的指導(dǎo)下，不但完善了以前已有的安全操作規(guī)程，而且對(duì)各個(gè)工段的安全生產(chǎn)預(yù)案進(jìn)行了優(yōu)化細(xì)化，增加了重要設(shè)備的安全生產(chǎn)預(yù)案。并將各項(xiàng)預(yù)案下發(fā)至崗位，讓每個(gè)員工都能牢記、理解，并進(jìn)現(xiàn)場考試，審查每個(gè)人處理事故的能力。
為迎接雨季的到來，我于五月份特作xx車間三防預(yù)案（防雨、防雷、防風(fēng)）一份，以應(yīng)對(duì)狂風(fēng)暴雨來臨之際對(duì)裝置的破壞，使每名員工均做到“凡事想于前，做于細(xì)”。能夠提前準(zhǔn)備的，絕不拖后。以盡大的努力，化解自然災(zāi)害對(duì)裝置的影響，保證裝置的安全運(yùn)行。
2、安全學(xué)習(xí)方面
人是惰性動(dòng)物，長期的正常生產(chǎn)會(huì)麻痹每個(gè)人的`頭腦，降低警惕性。做為分管負(fù)責(zé)人，我有義務(wù)定期、不定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷給他們?cè)黾印鞍踩珷I養(yǎng)”，使他們一直保持安全生產(chǎn)的警惕性，使每位員工都能樹立“安全第一”的思想。
今年上半年，我參與了車間《安全標(biāo)準(zhǔn)化》文件的修定及推行，此項(xiàng)工作我們走在了公司其他部門的前列，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng)。
每次公司下發(fā)安全文件我都細(xì)讀，并帶領(lǐng)車間所有員工進(jìn)行專門學(xué)習(xí)。例如，六月份是安全生產(chǎn)月，公司xx總要求我們觀看全國重大安全事故錄像《黑色瞬間》。我們車間三班三倒，每天倒班人員下白班和下夜班后，我們帶領(lǐng)大家堅(jiān)持看一個(gè)小時(shí)的錄像，并做好記錄。看完所有光碟，每位員工都付出10個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間，每個(gè)人都交上了自己的心得體會(huì)。用員工的話說“通過觀看《黑色瞬間》，使我們的心靈受到極大的震撼，懂得生命的珍貴與脆弱，我們定將行動(dòng)落實(shí)到工作中”。
每逢星期一，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全文件、安全事故預(yù)案、世界上近期發(fā)生的安全事故。每個(gè)季度組織一次安全業(yè)務(wù)考試。對(duì)不及格的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)佼佼者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每半年，組織員工進(jìn)行一次針對(duì)性的事故演練，加深了每個(gè)人對(duì)事故的印象，提高了每個(gè)人安全意識(shí)與處理事故的能力。
3、裝置設(shè)備方面
我車間所轄三套裝置xx、xx、xx，高溫、高壓、高含硫、臨氫，危險(xiǎn)程度極高，安全工作貫穿著各個(gè)環(huán)節(jié)，顯得尤為重要。我?guī)ьI(lǐng)車間安全人員完善了各項(xiàng)設(shè)備安全制度、章程，建立了監(jiān)督管理體系。定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，工人生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，機(jī)械狀態(tài)進(jìn)行檢查，務(wù)求實(shí)效，真實(shí)做到了不落過，不放過。
對(duì)于巡檢工作，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，真正做到每日必查，每查必有記錄，并對(duì)不按時(shí)巡檢的員工提出批評(píng)或處罰，保證了生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
自5月份開始，我們車間響應(yīng)xx石化有限公司的號(hào)召，我與車間其他領(lǐng)導(dǎo)人員動(dòng)員車間全部力量對(duì)裝置所有設(shè)備進(jìn)行隱患自查。經(jīng)過一個(gè)月的努力，共發(fā)現(xiàn)并處理裝置隱患62處，共有31名員工受到獎(jiǎng)勵(lì)，此舉也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與嘉獎(jiǎng)。通過此項(xiàng)活動(dòng)，使我們的裝置整體面貌得到極大的改觀，也使我們的職工隊(duì)伍對(duì)安全有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并且在我們車間掀起一個(gè)爭查處理裝置隱患的熱潮。
雖然，我在上半年的安全工作中取得一定的成績，但事無巨細(xì)，“持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展”是我安全工作的宗旨。在以后的工作中，“沒有最好，只有更好”將是我的安全工作目標(biāo)。
以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查！
石油年度述職報(bào)告 8
20xx年，是舉國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和xx公司的要求，為貫徹實(shí)施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機(jī)動(dòng)設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
抓生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)
抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項(xiàng)工程，其中四項(xiàng)產(chǎn)能，二項(xiàng)老區(qū)改造、二項(xiàng)維修項(xiàng)目。項(xiàng)目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個(gè)工地，又跑那個(gè)工地，有時(shí)在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時(shí)天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。
今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時(shí)都有將大堤和人卷走的危險(xiǎn)，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險(xiǎn)。為了國家財(cái)產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時(shí)真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚(yáng)。
抓設(shè)備降本增效
加強(qiáng)設(shè)備管理，是實(shí)現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項(xiàng)工作。
針對(duì)我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費(fèi)用高的實(shí)際問題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費(fèi)、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超額罰款的.辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用。
我們公司沒有特種設(shè)備，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設(shè)備，為了節(jié)約資金，防止浪費(fèi)，組織出臺(tái)了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺(tái)班量、降低臺(tái)班價(jià)、防止了浪費(fèi)。
為了降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油濾子消耗計(jì)劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象，有力的控制了維修費(fèi)用。
抓安全保障生產(chǎn)
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來，我堅(jiān)持在本公司各種會(huì)議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運(yùn)方案，同生產(chǎn)辦、項(xiàng)目部的同志一起識(shí)別、評(píng)價(jià)拉運(yùn)、吊裝中的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，狠抓落實(shí)并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場，保證了全年安全生產(chǎn)。
今年，我們又貫徹實(shí)施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險(xiǎn)源。今年全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大型設(shè)備124臺(tái)件，無大小責(zé)事故，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
全年工作存在的問題及下年工作初步打算
一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：
1、學(xué)習(xí)不夠努力。對(duì)黨的十六大精神及“三個(gè)代表”重要思想，國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。
2、抓安全有死角。有時(shí)自己要求不嚴(yán)。
3、工作中有急燥情緒，對(duì)員工批評(píng)過火傷了一些員工的感情。
由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。自覺學(xué)習(xí)黨的十六大精神及“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)，提高管理水平。
2、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，嚴(yán)以律已，寬以待人。
以上是我一年來工作情況的簡單匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工批評(píng)指正。
石油年度述職報(bào)告 9
歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點(diǎn)自己的工作，有得有失。對(duì)于成績，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴：
一、營業(yè)情況
以服務(wù)促銷售，同時(shí)建立客戶網(wǎng)絡(luò)，健全客戶檔案。借助普蘭店市第五屆人大代表的身份，與地方政府和轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)展、壯大、穩(wěn)定客戶，并建立健全客戶檔案，要求全站員工對(duì)老客戶，知其名，認(rèn)其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信譽(yù)關(guān)系。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務(wù)、質(zhì)量上找突破口。
截止20xx年12月份，全年汽柴油銷量達(dá)xx噸，完成年度任務(wù)的xx％，其中柴油xx噸，同比xx％，汽油xx噸，同比xx％。潤滑油銷售xx噸，同比xx％。
二、加油站管理
20xx年，我們狠抓規(guī)范化服務(wù)。從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手，抓規(guī)范化服務(wù)，要求每個(gè)員工牢記加油“十三步曲”和收銀員“六步曲”，嚴(yán)格按章操作，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，必須做到：以“禮”待老客戶，以“賓”迎新客戶，讓廣大顧客感覺到在中石油加油站消費(fèi)放心、舒心。
三、安全管理
“安全無小事”，普蘭店公司每年都舉辦不同形式的安全教育活動(dòng)。同益加油站面積xx平方米，擁有四個(gè)儲(chǔ)油罐，可以說也是一個(gè)“隱形炸彈”。因此，我們特別注重安全管理，堅(jiān)持始終如一。把每天的晨會(huì)作為安全教育的開端，給所有員工定期做油品、消防知識(shí)的宣講，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，使員工從自身出發(fā)，自覺履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為。同時(shí)在日常工作中，我們注重加油場地的管理，每天認(rèn)真檢查消防器材、及時(shí)補(bǔ)充消防沙堆等等；嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。
四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，努力降低油品消耗
堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)行卸油前的準(zhǔn)確計(jì)量，油品的核對(duì)，對(duì)油罐做到每天計(jì)量、核算，同時(shí)按普蘭店公司要求，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素�？傊訌�(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。
五、設(shè)備管理
本人保持與加管部門的'聯(lián)系，本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決�；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在公司加管部門的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。以上是我一年來工作的簡要述職，因自身素質(zhì)有限，從事本職務(wù)時(shí)間短等原因，還存在諸多不足之處，比如：一是精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫有待進(jìn)一步完善。二是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)不平均，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響，有待進(jìn)一步提升。三是員工的規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。四是設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)、完善。20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)務(wù)部門密的切聯(lián)系，嚴(yán)格按照要求，嚴(yán)以律己，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真地開展工作，爭取圓滿完成我站的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、確�！鞍踩谝弧�，保證全站安全運(yùn)營。
2、加強(qiáng)日常管理工作，確保不出僻陋。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。
4、“愛站如家”，加強(qiáng)站里一切物品、設(shè)備的管理與使用。以上是我對(duì)20xx年工作的簡要述職和20xx年工作的初步打算，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
石油年度述職報(bào)告 10
20xx年綜合業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著提高銷量，追求效益，降低營業(yè)費(fèi)用這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)工作取得了可喜的成績。
一．主要目標(biāo)的完成情況
1．銷售情況。20xx年成品油累計(jì)銷售178萬噸，其中汽油42.3萬噸，柴油135.7萬噸，完成年初預(yù)算指標(biāo)109%。
2．調(diào)運(yùn)情況。20xx年接卸東北下海油品180.8萬噸，其中汽油43.5萬噸，柴油137.3萬噸，完成預(yù)算的111%。
3．運(yùn)費(fèi)及倉儲(chǔ)費(fèi)情況。雖然20xx入庫量比2002年增加20萬噸，配送進(jìn)一步細(xì)化，但全年運(yùn)費(fèi)及倉儲(chǔ)費(fèi)共6721.58萬元，比2002年降低了280.87萬元。
4．利潤情況。20xx年利潤首次突億元，全年1.68億元，是去年的4.67倍，完成預(yù)算的379%。
二．一年來的工作回顧
20xx年我公司的業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展。全體業(yè)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門的配合下，求實(shí)創(chuàng)新，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，克服市場行情瞬息萬變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫、上海油庫超負(fù)荷運(yùn)作等不利影響，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤1.68億元，創(chuàng)公司成立以來最好水平。20xx年的業(yè)務(wù)工作主要有以下幾方面：
1．業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉(zhuǎn)變。一年來我們把銷售工作的重點(diǎn)逐步向二級(jí)公司轉(zhuǎn)移，綜合業(yè)務(wù)部主要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，價(jià)格指導(dǎo)，檢查監(jiān)督。20xx年本部對(duì)外銷售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷售油品逐步減少，20xx年浙江分公司的銷售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷模式向小批發(fā)，向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移標(biāo)志著浙江分公司在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為成品油市場放開后的市場競爭做好了準(zhǔn)備工作。
2．調(diào)運(yùn)工作進(jìn)一步趨于合理。對(duì)于東北下海油，主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過舟山公司中轉(zhuǎn)油品13萬噸，按18元/噸計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用234萬元。對(duì)于二級(jí)公司的配送，建立了調(diào)運(yùn)明細(xì)臺(tái)帳，月末逐船進(jìn)行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運(yùn)輸，避免了不必要的商流費(fèi)用。
3．在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立了良好的外部關(guān)系，我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司、大連海運(yùn)等單位的大力支持，使我公司年內(nèi)獲得了近千萬元的`經(jīng)濟(jì)效益。與中石化南陽油庫進(jìn)行資源互換，使噸油運(yùn)費(fèi)降低了60元/噸，年內(nèi)調(diào)換油品1.5萬噸，節(jié)省費(fèi)用90萬元。
4．通過搭銷、促銷等方式，加大高標(biāo)號(hào)93#汽油的銷售力度，全年銷售6.86萬噸，與上年相比翻了三番，完成預(yù)算的114%，并創(chuàng)造近2000萬元的利潤。
5．杭州、溫州銷售代表工作經(jīng)過一年多的實(shí)踐已經(jīng)逐漸走向管理正規(guī)化道路，并積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為銷售代表工作的進(jìn)一步推廣創(chuàng)造了條件。目前舟山的銷售代表制度已經(jīng)實(shí)施，寧波、金華、臺(tái)州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。
6．進(jìn)一步建章立制，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司的管理。制定了《浙江分公司客戶管理制度》，每月由二級(jí)公司對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行了解、分析、評(píng)比，使銷售工作做到有的放矢，有效地提高了銷售工作的精細(xì)化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專人進(jìn)行公路配送工作，有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)內(nèi)加油站斷油現(xiàn)象。
7．價(jià)格信息渠道日益完善，新建立了多條穩(wěn)定的信息渠道。如《東方油氣網(wǎng)》、《中文油品信息網(wǎng)》，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化了《進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)》的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)了市場分析的力度，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，很好把握了市場機(jī)會(huì)，為20xx年創(chuàng)效起到突出作用。
8．業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。今年為業(yè)務(wù)人員組織了1次進(jìn)銷存系統(tǒng)培訓(xùn)，并派出人員到青島參加統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)，組織各二級(jí)公司統(tǒng)計(jì)人員參加華東公司的統(tǒng)計(jì)競賽，并取得華東公司第二名的好成績，配合人力資源部組織第一期經(jīng)理培訓(xùn)班，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)人才。
三．存在問題和改進(jìn)措施
由于本人工作經(jīng)驗(yàn)有限，有些工作還沒有做到位。今后要加強(qiáng)改進(jìn)以下幾方面的工作。
1．業(yè)務(wù)水平還不高，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理知識(shí)，嚴(yán)格要求，大膽管理，使業(yè)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
2．業(yè)務(wù)部各崗位之間的配合有時(shí)還不協(xié)調(diào)，工作中互相推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后要進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門建設(shè)。在業(yè)務(wù)部內(nèi)部樹立團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新的好風(fēng)氣。
四．20xx年的工作設(shè)想
新的一年即將開始，我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營管理目標(biāo)開展工作。
1．努力提高油品的銷售質(zhì)量及數(shù)量，進(jìn)一步加大高標(biāo)號(hào)汽油的銷售力度，93#銷量達(dá)到10萬噸。全面完成華東公司下達(dá)的216萬噸銷售量，5956萬元利潤的經(jīng)營指標(biāo)。
2．本著高效、降費(fèi)的原則構(gòu)建全省的物流體系，將一級(jí)庫及二級(jí)庫全部由省公司統(tǒng)一調(diào)配，縮短中間環(huán)節(jié)，進(jìn)行扁平管理，優(yōu)化油庫輻射區(qū)域。
3．在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，對(duì)目前配送船只及油罐車，進(jìn)行公開招標(biāo)，統(tǒng)一管理，達(dá)到降本、降費(fèi)、增效的目的。
4．加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，特別是對(duì)二級(jí)公司的業(yè)務(wù)管理，20xx年要進(jìn)一步深入二級(jí)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平。
5．對(duì)客戶管理工作及銷售代表工作進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步擴(kuò)大終端用戶的銷售。
6．加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，20xx年，將進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)市場營銷、財(cái)務(wù)知識(shí)、儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。
7．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，使得業(yè)務(wù)部每個(gè)人都能與公司的最新精神同步。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，在部門之間形成相互協(xié)調(diào)，相互幫助的良好工作氛圍，提高工作質(zhì)量。
總之，20xx年我們信心滿懷，我們業(yè)務(wù)部一定緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使浙江分公司的業(yè)務(wù)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
石油年度述職報(bào)告 11
xx，男，xx年xx月出生，學(xué)歷，目前擔(dān)任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職，具體負(fù)責(zé)石油公司片區(qū)的石油運(yùn)營安全、油站財(cái)務(wù)資金、油站商品的管理等工作。20xx年，在公司的正確帶領(lǐng)下，在廣大油站同事的大力幫助和支持下，以20xx年目標(biāo)責(zé)任工作為重心，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人20xx年在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面情況進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)議。
一、工作基本情況
20xx年，本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職，主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對(duì)所屬的10座加油站進(jìn)行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺(tái)帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對(duì)每座站檢查一次，每月兩次對(duì)每座站夜查等具體工作。
二、工作完成情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在片區(qū)全體職工的'共同努力下，我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完成銷售收入xx萬元，同比增漲xx萬元，增長幅度為3%。實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，同比增漲xx萬元，增長幅度為xx%。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率xx%。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我內(nèi)涵
20xx年我國是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時(shí)期，20xx年，本人努力提高自己的內(nèi)涵修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點(diǎn)、20xx年目標(biāo)責(zé)任制等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身綜合素養(yǎng)，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實(shí)增強(qiáng)自己在工作中的全局意識(shí)、大局意識(shí)，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營班子的各種決策，認(rèn)真落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)及廉潔建設(shè)情況
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問題，積極爭取。
此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自己的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動(dòng)事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽光工程。
（四）以人為本、團(tuán)結(jié)同事
營造和諧的團(tuán)隊(duì)是我們石油公司片區(qū)20xx年工作的重點(diǎn)，在實(shí)踐工作中，我能夠嚴(yán)格要求自己，能夠在日常生活中做到關(guān)心同事、愛護(hù)同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴(yán)格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長、共進(jìn)步。
�。ㄎ澹┩晟乒芾碇贫�、高效工作
20xx年，結(jié)合實(shí)際，我們進(jìn)一步完善片區(qū)的各項(xiàng)管理制度，如《片區(qū)財(cái)務(wù)管理制度》、《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，使得各項(xiàng)工作有章可循，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)、高效、合理運(yùn)營。
�。┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患
安全是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產(chǎn)無小事”為工作理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實(shí)踐中，每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對(duì)每座站檢查一次，每月兩次對(duì)每座站夜查等，做好安全檢查臺(tái)帳，對(duì)于檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人、整改到位。
三、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，學(xué)習(xí)時(shí)間較少，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，在20xx年的各項(xiàng)工作中，要進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)性的工作，夯實(shí)基礎(chǔ)、做出成績，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
在20xx年里，我將緊密公司運(yùn)營班子周圍，堅(jiān)持以人為本和科學(xué)規(guī)范的管理理念，以20xx年的目標(biāo)責(zé)任為中心，進(jìn)一步提高廣大職工工作的積極性和責(zé)任性，不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成20xx年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力！
石油年度述職報(bào)告 12
20xx年即將過去，這一年來我公司在省市公司的指導(dǎo)下及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，積極開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，努力提高輕潤非銷量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)省市公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。認(rèn)真開展加油站風(fēng)險(xiǎn)排查工作，及時(shí)的排除安全隱患。積極參加市公司組織的培訓(xùn)，積極開展“油非互促”活動(dòng)，做好零售管理工作�；仡櫼荒甑墓ぷ魅〉昧肆己贸煽兊耐瑫r(shí)也存在著一些不足之處，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營方面
20xx全年（截止20xx年12月13日）汽柴油銷量26167噸，完成計(jì)劃（26645噸）的98.20%，環(huán)比增加19.12%。汽油銷量9966噸，完成計(jì)劃（9125噸）的109.20%，環(huán)比增加33.13%。柴油銷量16196噸完成計(jì)劃（17520噸）的92.44%，環(huán)比增加8.87%。加油卡完成充值3936.65萬元完成計(jì)劃（8448萬元）的46.60%，環(huán)比下降11.67%。非油品銷售370.18萬元，完成計(jì)劃（341萬元）108.56%，環(huán)比增加7.57%。沉淀資金完成138.98萬元，完成計(jì)劃（432萬元）的`32.17%，環(huán)比下降3.05%。
二、管理方面
我公司加強(qiáng)零售員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)員工“加油八步法”讓每位員工熟練掌握加油八步法。組織員工開展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工處理緊急事故的能力。公司及時(shí)將員工的福利補(bǔ)貼下發(fā)到員工手中，保證員工的生活水平。
我公司積極開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”“強(qiáng)化零售基礎(chǔ)管理活動(dòng)”等各種活動(dòng)。在“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中各個(gè)員工積極參與，努力做好服務(wù)提高自身技能。在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月“中我公司組織加油站站認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，要求員工積極參加，認(rèn)真做好市公司的各項(xiàng)要求。通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”提高了員工的服務(wù)水平，各站的環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善。下半年開展了“喜迎十八大，開創(chuàng)新業(yè)績”活動(dòng)。在活動(dòng)中提升員工服務(wù)水平，加大員工培訓(xùn)力度。要求員工認(rèn)真努力學(xué)習(xí)活動(dòng)要求，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神把活動(dòng)開展好。各站員工利用交接班時(shí)間開展“加油八步法”訓(xùn)練，提升業(yè)務(wù)技能。各站加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，重點(diǎn)加強(qiáng)加油現(xiàn)場、營業(yè)室、便利店的環(huán)境衛(wèi)生清掃。給顧客提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、安全便捷的消費(fèi)壞境。各便利店開展商品檢查對(duì)臨近過期商品進(jìn)行檢查處理，保證商品的質(zhì)量。活動(dòng)取得良好的效果。在油站資金管理方面，我公司嚴(yán)格按照要求管理。各站營業(yè)款及時(shí)投入保險(xiǎn)柜中，加油員身上所帶的隨身找零零錢不超過200元。每個(gè)加油站的營業(yè)款都要求及時(shí)的存入銀行。要求各站及時(shí)認(rèn)真填寫投款記錄，填寫好各類臺(tái)帳，保證賬目清楚精準(zhǔn)。各種報(bào)銷單據(jù)認(rèn)真嚴(yán)格填寫，領(lǐng)取發(fā)票要認(rèn)真填寫臺(tái)帳。各站嚴(yán)格規(guī)范使用發(fā)票，客戶未拿走的發(fā)票及時(shí)蓋上作廢章。
三、新建、改造加油站情況
我公司新建加油站兩座，改造加油站一座。在新建加油站過程中，我公司積極與市公司、施工方聯(lián)系保證施工進(jìn)度正常。在手續(xù)上積極與地方政府各級(jí)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)確保施工能夠正常進(jìn)行。施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行操作。對(duì)所有施工作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求所有進(jìn)站施工作業(yè)人員考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)�，F(xiàn)在兩座新建加油站已經(jīng)通過驗(yàn)收完成建設(shè)，一座改造站已經(jīng)改造完成開始營業(yè)。兩座新建站的建設(shè)，一座改造站的建設(shè)提升了我公司的銷售能力，為我公司明年的銷售工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、安全數(shù)質(zhì)量方面
本年度公司每月認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)排查工作，我公司能解決的在第一時(shí)間內(nèi)解決，不能解決的安全隱患已經(jīng)及時(shí)上報(bào)給市公司等待解決。在油品數(shù)質(zhì)量方面認(rèn)真的做好加油機(jī)校檢工作，保證加油機(jī)付油精度。每次接卸油品時(shí)取樣仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間報(bào)告。全年沒有發(fā)生一起因?yàn)閿?shù)質(zhì)量問題引發(fā)的糾紛和投訴。安全設(shè)備管理方面公司對(duì)所有加油站內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)一些加油站的滅火器已經(jīng)老化需要更換，下一步要逐步更換。對(duì)加油站房罩棚的避雷網(wǎng)進(jìn)行了檢查。對(duì)存在隱患的加油站已經(jīng)上報(bào)市公司等待解決。
五、經(jīng)理巡站檢查情況：
片區(qū)經(jīng)理巡站檢查每月單站檢查次數(shù)不少于4次。其中單站夜查次數(shù)每月不少于1次。檢查采取明查與夜查相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查中沒有站長酒后上崗等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在巡站檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，部分站長的著裝不夠規(guī)范沒有佩戴臂章，已經(jīng)現(xiàn)場指出要求立即佩戴好。部分站的環(huán)境衛(wèi)生保持的不好，要求加強(qiáng)衛(wèi)生打掃，保持好加油站環(huán)境衛(wèi)生，為顧客提供一個(gè)干凈想、整潔的消費(fèi)環(huán)境。在檢查中發(fā)現(xiàn)一些站的消防器材擺放不符合要求，現(xiàn)場指導(dǎo)員工擺放到合理的位置。一些加油站沒有進(jìn)出口標(biāo)志，公司安排人員為沒有進(jìn)出站口標(biāo)志的加油站制作安裝了進(jìn)出站標(biāo)示。
六、開展的“油非互促”活動(dòng)情況
我公司認(rèn)真的開展省市公司開展的各項(xiàng)“油非互促活動(dòng)”上半年高唐17站、18站開展送柴油寶活動(dòng)�；顒�(dòng)穩(wěn)定了一批忠誠老客戶，提高了客戶加滿率。存在問題主要是部分車主覺得贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)稍高，還有每天贈(zèng)送數(shù)量有限，活動(dòng)的影響力小。建議適當(dāng)降低贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)，增加贈(zèng)送數(shù)量增強(qiáng)活動(dòng)影響力。
石油年度述職報(bào)告 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！作為石油勘探與開發(fā)部門的一員，我在過去的一年中承擔(dān)了重要的職責(zé)，并致力于推動(dòng)我們公司在石油領(lǐng)域的發(fā)展�，F(xiàn)將我的年度工作情況向大家作如下述職報(bào)告。
一、工作業(yè)績與成果
在過去的一年里，我與團(tuán)隊(duì)共同努力，在石油勘探、開采以及技術(shù)研發(fā)等方面取得了顯著成果。我們成功勘探并開發(fā)了多個(gè)新油田，不僅增加了公司的石油儲(chǔ)量，還提高了開采效率。同時(shí)，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)并優(yōu)化了多項(xiàng)新技術(shù)，如智能鉆井、油氣田增產(chǎn)技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用大大提高了我們的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
二、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
在石油行業(yè)中，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是至關(guān)重要的。我們始終將安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，確保員工具備必要的安全知識(shí)和應(yīng)急處理能力。在環(huán)境保護(hù)方面，我們積極采取環(huán)保措施，如廢水處理、廢氣減排等，努力降低對(duì)自然環(huán)境的影響。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與地方政府和環(huán)保部門的溝通與合作，共同推動(dòng)石油行業(yè)的綠色發(fā)展。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人才培養(yǎng)
我深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，因此一直致力于打造一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。我們定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得，共同解決工作中遇到的.問題。同時(shí)，我們還注重人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。這些努力不僅提升了團(tuán)隊(duì)的整體水平，還為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、市場分析與業(yè)務(wù)拓展
在市場競爭日益激烈的情況下，我們密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，深入分析行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。我們積極開拓國內(nèi)外市場，與多家知名企業(yè)建立了合作關(guān)系，共同開展石油勘探與開發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，為公司的業(yè)務(wù)拓展提供了有力的技術(shù)支持。
五、未來展望與規(guī)劃
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、安全、環(huán)保”的理念，推動(dòng)公司在石油領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。我們將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高開采效率和產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，確保公司的可持續(xù)發(fā)展；深化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人才培養(yǎng)，提升公司的整體競爭力；積極拓展國內(nèi)外市場，為公司創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。
在過去的一年里，我與團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了顯著的成果。但我也深知，這些成績離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的鼎力支持。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
石油年度述職報(bào)告 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
在過去的一年中，我作為石油煉制與銷售部門的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著推動(dòng)公司石油煉制業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展的重任。在此，我謹(jǐn)向大家匯報(bào)我的年度工作情況。
一、生產(chǎn)運(yùn)營與業(yè)績成果
在過去的一年里，我們石油煉制與銷售部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了顯著的業(yè)績。我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了煉制效率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們積極應(yīng)對(duì)市場變化，靈活調(diào)整銷售策略，實(shí)現(xiàn)了銷售收入的穩(wěn)步增長。這些成績的取得，離不開我們團(tuán)隊(duì)的共同努力和辛勤付出。
二、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們注重引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合。我們引進(jìn)了多項(xiàng)先進(jìn)的煉制技術(shù)，如加氫裂化、催化重整等，提高了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與科研機(jī)構(gòu)和高校的'合作，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。
三、市場營銷與品牌建設(shè)
在市場營銷方面，我們注重市場調(diào)研和品牌建設(shè)。我們密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解消費(fèi)者需求，及時(shí)調(diào)整銷售策略。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了品牌宣傳和推廣，提高了公司的知名度和美譽(yù)度。這些努力不僅提升了公司的銷售業(yè)績，還增強(qiáng)了公司的市場競爭力。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是我們工作的重中之重。我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和演練，確保員工具備必要的安全知識(shí)和應(yīng)急處理能力。在環(huán)境保護(hù)方面，我們積極采取環(huán)保措施，如廢水處理、廢氣減排等，努力降低對(duì)自然環(huán)境的影響。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與政府部門的溝通與合作，共同推動(dòng)石油煉制行業(yè)的綠色發(fā)展。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。我們定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。同時(shí)，我們還注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。這些努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的人才保障。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、安全、環(huán)�！钡睦砟睿苿�(dòng)公司在石油煉制與銷售領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。我們將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；加強(qiáng)市場營銷和品牌建設(shè)，提升公司的市場競爭力；深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才支持。
在過去的一年里，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但也面臨著不少挑戰(zhàn)和困難。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
石油年度述職報(bào)告 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，又到了年度述職的時(shí)刻。作為xx石油公司的xx部門負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為過去一年里我們團(tuán)隊(duì)所取得的成就感到自豪。現(xiàn)將本人及部門的工作情況匯報(bào)如下：
一、工作回顧
在過去的一年里，我們部門緊密圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。在勘探開發(fā)方面，我們成功探明了xx區(qū)塊的新油田，為公司的`可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營上，我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)量的穩(wěn)步增長。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與國際石油公司的合作，引進(jìn)了先進(jìn)的開采技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了我們的競爭力。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。我們部門高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們還建立了完善的績效考核機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，我們還加強(qiáng)了與兄弟部門的溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的工作氛圍和合力。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是石油行業(yè)的生命線。我們部門始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們還積極推廣安全文化，提高了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但仍存在一些不足之處。例如，在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們的步伐還不夠快；在節(jié)能減排上，我們的努力還不夠深入。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化；二是加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高資源利用效率；三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，我們還將積極履行社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)xx石油公司的美好明天！
石油年度述職報(bào)告 16
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！在過去的一年里，我作為xx石油公司的xx部門主管，深感責(zé)任重大，也倍感榮幸。在全體同事的共同努力下，我們部門圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、主要工作成果
在過去的一年中，我們部門在勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場開拓等方面均取得了顯著成績。在勘探開發(fā)領(lǐng)域，我們成功鉆探了多個(gè)高產(chǎn)油井，為公司增加了可觀的儲(chǔ)量。在生產(chǎn)運(yùn)營方面，我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備效率等措施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)步增長和成本的有效控制。同時(shí)，我們還積極開拓國內(nèi)外市場，擴(kuò)大了公司的市場份額和品牌影響力。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
我們深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。因此，我們部門高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)工作。我們通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還建立了完善的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的`工作積極性和創(chuàng)造力。這些措施為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的人才保障。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是我們部門的重中之重。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理工作。同時(shí)，我們還積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理，確保了各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。這些努力為公司贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象。
四、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
當(dāng)前，我們面臨著市場競爭加劇、成本上升等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們將采取以下策略：一是加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，準(zhǔn)確把握市場趨勢(shì)和客戶需求；二是加強(qiáng)成本控制和精細(xì)化管理，提高資源利用效率；三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品競爭力和附加值。
五、未來展望與計(jì)劃
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“誠信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，深化企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外合作伙伴的交流與合作，拓展業(yè)務(wù)范圍和市場空間。同時(shí)，我們還將加大研發(fā)投入和人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)公司向更高層次發(fā)展。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持以及同事們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
石油年度述職報(bào)告 17
尊敬的評(píng)委：
大家好：
我叫xx，1996年畢業(yè)于xx學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長，主要負(fù)責(zé)xx油田及xx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到xx工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究及機(jī)采指標(biāo)的管理，xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了xx工程部xx油田的建設(shè)和，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)假設(shè)干，國家專利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡單匯報(bào)。
1、主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究內(nèi)容主要包括：
�、俅笮倍染八骄畽C(jī)械封堵工藝。
②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝。
�、鄄粍�(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝。
�、芴坠芨咝C(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。
2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究
通過對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，桿管缺陷無損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長油井免修期120天的好效果。
3、參加了提高系統(tǒng)效率研究
選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%，累計(jì)節(jié)電51萬度。
4、參與特種泵的工作
通過抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)322口井。試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)425口井，在xx油田第一次應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的'
無油管采油技術(shù)共7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了局部其它措施無效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝
xx年主持開展全廠套損井，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，&&日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。
7、參與編寫了產(chǎn)能建設(shè)方案及雙底治理方案采油工程局部
先后和參與編寫了以大蘆家館三五方案為代表的25個(gè)產(chǎn)能塊建設(shè)方案及雙低治理單元，為油田與穩(wěn)產(chǎn)提供了依據(jù)和方法。
8、參與了稠油熱采技術(shù)
了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商741火成巖稠油區(qū)塊，共計(jì)實(shí)施42口井，解決了商741塊初期的稠油開采難題。
9、參加實(shí)施并編寫了采油廠管理成果
為提高工藝措施的實(shí)施效果，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構(gòu)思籌劃了《工藝措施價(jià)值形態(tài)節(jié)點(diǎn)反應(yīng)管理法》，通過在全廠實(shí)施收到良好效果，被山東省評(píng)為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
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