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醫(yī)院科主任述職報告范文

  醫(yī)院科主任述職報告范文一

  尊敬的各位領導、同事:

  大好,一年來,在院領導的大力支持下,在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下,全年的工作順利完成;仡欉^去的一年,無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質(zhì)量及總體效益等方面,均取得了一些成績,但是仍有不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

  1、思想政治方面

  積極要求進步,從一名普通群眾,成長為一名中共黨員。堅守道德底線,不碰法律高壓線,認真做好了反商業(yè)賄賂工作。

  2、科研教學、新技術新項目及學術活動方面

  科室人員總共發(fā)表8篇論,其中本人3篇,A類兩篇、B類一篇。主持研發(fā)的急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局2006年度新技術新項目二等獎,切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等題。以臨床需求為導向,新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D-二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學術雙年會。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學檢驗知識培訓班上,講授了實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制相關知識。

  3、科室管理建設方面

  力促在檢驗科設立住院總值班,較好地夜班解決了人力資源不足的題,有力地保障了醫(yī)療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員,提高了夜班人員的工作積極性。建立并認真執(zhí)行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學術稿件投寄及報銷獎勵辦法、科室業(yè)務學習制度。建成醫(yī)學檢驗專科醫(yī)師培訓基地。PCR和HV初篩實驗室通過驗收,取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。嚴格按照醫(yī)院招標確定的項目進行試劑采購工作,合理制定試劑采購計劃,既保障了日常檢驗工作的順利進行,又最大限度地減少了浪費。親自參加衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質(zhì)評工作,連續(xù)3年取得優(yōu)異成績,其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。認真準備,多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作,使醫(yī)院順利地采購回了新的大生化、引進了蛋白電泳儀、時間分辨熒光免疫分儀、五分類血球儀?剖医(jīng)濟收入連續(xù)三年以2309%的平均速度增長。

  4、與臨床科室溝通方面

  多次解決疑難檢驗題,與臨床進行有效溝通。在院內(nèi)進行了題為《血常規(guī)白細胞大幅變化的原因分》,解決了困擾臨床已久的題。

  5、隊伍建設方面

  創(chuàng)造便利條件,鼓勵員工進行在職教育,現(xiàn)1人研究生在讀、6人本科在讀、3人大專在讀,一定程度上改善了檢驗科人員學歷層次偏低的題。

  6、應急能力方面

  無論是面對汶川大地震,還是三鹿奶粉事件,都能保持清醒頭腦,作出正確處理,在第

  一時間趕到現(xiàn)場,身先士卒,率先垂,積極組織指揮科室人員圓滿完成醫(yī)院各項指令性任務。

  不足之處:

  主要是沒有很好地注重工作方式方法,與人溝通技巧還需進一步提升。

  醫(yī)院科主任述職報告范文二

  20XX年度本人在院領導的正確領導下,在科室全體同志的大力支持配合下,帶領全科順利的完成了全年的各項工作,F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下:

  一、德

  認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,實踐“三個代表”重要思想。遵守院規(guī)院紀,服從領導,透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合,牢固樹立服務意識,大局意識,按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求,加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設。建立了醫(yī)德醫(yī)風臺賬,將醫(yī)德醫(yī)風教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的醫(yī)德醫(yī)風培訓學習時間,每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施,使全體員工增強了服務意識,熱情為患者服務。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告,中午不休息,連續(xù)工作,使患者可以在當天取到報告。同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務,患者可以在任何時間來檢驗科做檢驗或領取檢驗報告。

  用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標準來衡量科室的服務質(zhì)量,還有許多表現(xiàn),如:窗口服務,以前由于環(huán)境限制,患者與工作人員對話時極其不方便,導致誤解時有發(fā)生。因此我們增加了五臺窗口擴音系統(tǒng)來解決此問題,得到患者及其家屬的一致好評。

  

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