推薦企業(yè)管理書籍
在職場(chǎng)時(shí)，去了解和認(rèn)識(shí)商業(yè)的本質(zhì)，會(huì)對(duì)你的幫助非常大。小到升職加薪，大到自己創(chuàng)業(yè)，都離不開對(duì)商業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)。
這幾本的好書，值得反復(fù)閱讀：
認(rèn)識(shí)商業(yè)
對(duì)于商業(yè)模式，第一本書一定是這一本。
這本書是美國(guó)很多企業(yè)管理課程的必選教材，從不同的方面，包括商業(yè)環(huán)境、求職創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、融資多方面多層次等來講述商業(yè)運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)。
把商業(yè)企業(yè)的原理與運(yùn)作規(guī)則說的非常清晰易懂，書中包括了不少的案例。做到了從常識(shí)開始傳授知識(shí)的方式。
特別適合學(xué)生剛離開學(xué)校接觸職場(chǎng)，以及剛開始創(chuàng)業(yè)的人去閱讀。
商業(yè)模式新生代
書中用一張圖表，將商業(yè)模式的本質(zhì)分成9個(gè)構(gòu)塊說清楚了。把企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值，傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理讓人很容易理解。
商業(yè)模式九個(gè)基本構(gòu)造塊：
CS客戶細(xì)分
VP價(jià)值主張
CH渠道通路
CR客戶關(guān)系
RS收入來源
KR核心資源
KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
KP重要合作
CS成本結(jié)構(gòu)。
用一頁紙就能把企業(yè)商業(yè)模式展示出來，特別是對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以通過這個(gè)商業(yè)畫布的九個(gè)模式，一個(gè)一個(gè)來討論和溝通。
創(chuàng)新者的窘境
作者克萊頓.克里斯坦森教授提出這樣一個(gè)問題：為什么管理良好的企業(yè)會(huì)遭遇失�。�
給出的結(jié)論是，這些管理良好的企業(yè)之所經(jīng)常遭遇失敗是因?yàn)橥苿?dòng)他們發(fā)展為行業(yè)龍頭企業(yè)的管理方法同時(shí)也嚴(yán)重阻礙它們發(fā)展破壞性技術(shù)，而這些破壞性技術(shù)最終吞噬了它們的市場(chǎng)。
闡述了破壞性技術(shù)取代原有技術(shù)的過程，以及管理良好的企業(yè)內(nèi)部所蘊(yùn)含的強(qiáng)大力量是如何阻礙它們開發(fā)破壞性技術(shù)的，還總結(jié)了4項(xiàng)突破性技術(shù)原則的'框架。
精益創(chuàng)業(yè)
本書源于“精益生產(chǎn) ”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極 簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，并迭代優(yōu)化產(chǎn)品，靈活調(diào)整方向。對(duì)于創(chuàng)業(yè)人士非常有指導(dǎo)價(jià)值。
核心就一句話：“按需驅(qū)動(dòng)”，主旨是步步漸進(jìn)，小批量生產(chǎn)，不斷修正，類似PDCA（Plan-Do-Check-Action）。
海星模式
砍掉一只蜘蛛的腦袋，毫無疑問它會(huì)死掉；但是砍掉海星的一條手臂，它卻會(huì)長(zhǎng)出一只新的來，就連那只砍掉的手臂也會(huì)長(zhǎng)成一個(gè)完整的新海星。傳統(tǒng)意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現(xiàn)在正在改變著企業(yè)和世界面貌的卻是海星型組織。
這本書中的核心是談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或組織很值得一看。
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