可以培養(yǎng)創(chuàng)新思維的書籍推薦
創(chuàng)新思維是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動,是指能提供新穎獨(dú)特的、具有社會價值的產(chǎn)品的思維。以下是小編精心整理的可以培養(yǎng)創(chuàng)新思維的書籍，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《創(chuàng)新之力——將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)》
[英]馬特·金登 著
謝紹東 等譯
如何將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而達(dá)成創(chuàng)新，這本書無疑是屬于能夠劈開腦海，讓人茅塞頓開的罕見創(chuàng)新終極操作實(shí)用指南，但前提是你必須有所行動。書中包含一系列的觀察，探討人們在組織中如何做出努力以將看似毫無關(guān)聯(lián)的東西融會貫通，努力推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。更重要的是，書中也提供了實(shí)用的步驟教你如何獲得“好運(yùn)氣”來發(fā)現(xiàn)工作中的下一個“新大陸”。
《創(chuàng)新的天梯》
[以]亞里·拉登伯格、[加]夏羅默·邁特爾 著
司哲 張哲 譯
這是一本故事書，卻全面地解答了創(chuàng)新研究領(lǐng)域最難的問題“How to do”。以色列最著名的廣告大師亞里，在一次廣告創(chuàng)意過程中，意外地發(fā)現(xiàn)了“天使推拉推神”，天使帶來激發(fā)創(chuàng)新與想象力的推拉推創(chuàng)新方法。就像攝影廣告中常用的拍攝手法，將思維的“鏡頭”推進(jìn)、拉出、再推進(jìn)，便產(chǎn)生了創(chuàng)新與創(chuàng)意。神奇嗎?讀完本書，你會覺得，下一個創(chuàng)新，已經(jīng)離你不遠(yuǎn)……
《大爆炸式創(chuàng)新》
[美]拉里·唐斯、保羅·紐恩斯 著
“你怎么會破產(chǎn)的?”“兩步，慢慢瓦解，然后頃刻坍塌�！焙Ｃ魍≌f《太陽照常升起》中的這段對白描繪出了企業(yè)永遠(yuǎn)都不想經(jīng)歷的夢魘。那么，如何才能找到一線生機(jī)呢?在本書中，兩位作者分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并且對大爆炸式顛覆進(jìn)行了一番剖析。他們認(rèn)為創(chuàng)新的新生命周期由奇點(diǎn)、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，幫你及時發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆者。
《如何移動富士山?》
[美]威廉·龐德斯通 著
劉俊朝 譯作者深度解析了硅谷最為流行的思維難題背后的秘密，并輔以生動的案例幫你“洗 腦”，改變你僵化的思維，教你像比爾 蓋茨這樣的頂級人才一樣思考。比如，啤酒罐為何兩頭縮小，這個問題其實(shí)是在考察你的成本意識;汽車鑰匙向什么方向旋轉(zhuǎn)才能打開車門，是想知道你的用戶體驗(yàn)意識有多強(qiáng)……他總結(jié)出的創(chuàng)新思維攻略，會引領(lǐng)你進(jìn)入一個生動有趣的創(chuàng)新思維大講堂。
《偉大創(chuàng)意的誕生：創(chuàng)新自然史》
[美]史蒂文·約翰遜 著
盛楊燕 譯
從達(dá)爾文到蘋果(Apple)，從萬維網(wǎng)到谷歌，作者審視了近代的創(chuàng)新樞紐，汲取出適用法則，以及出現(xiàn)在創(chuàng)新過程中的共通點(diǎn)。他的發(fā)現(xiàn)不但引領(lǐng)我們重新認(rèn)識創(chuàng)新的根源，也提供了許多有用的策略，以培養(yǎng)突破性的創(chuàng)意。
《顛覆式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則》
李善友 著
短短3年間諾基亞隕落，摩托羅拉區(qū)區(qū)29億美元出售給聯(lián)想，芯片業(yè)霸主英特爾在移動芯片領(lǐng)域份額幾乎為零，風(fēng)光無限的巨頭轉(zhuǎn)眼成為被顛覆的恐龍，默默無聞的小公司一戰(zhàn)成名迅速崛起，令人瞠目結(jié)舌的現(xiàn)象幾乎都被“顛覆式創(chuàng)新”法則所解釋。本書從哲學(xué)、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，透過費(fèi)解的現(xiàn)象，揭示商業(yè)社會中令人驚悚的真相。不確定的世界里，探索比結(jié)論重要，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，見識比知識更重要。
《眾包與威客》
一書獲2015年度和訊華文財經(jīng)大獎“最具互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維獎”!
《眾包與威客》是國內(nèi)第一本針對威客與青年創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)書籍，第一本威客模式聯(lián)手創(chuàng)作的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)書籍。該書作者為一品威客網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO黃國華和廈門磐世旗智庫創(chuàng)始人、CEO王強(qiáng)博士。
互聯(lián)網(wǎng)給每個人進(jìn)行“民主生產(chǎn)”的機(jī)會，每一個具有獨(dú)樹一幟個性或才能的人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)蓄積個人的資源池，根據(jù)需要將聚集起來的資源進(jìn)行動態(tài)組合和生產(chǎn)，從而讓自己成為一名創(chuàng)業(yè)者或者直接成為老板。
每一個人都有可能開創(chuàng)一個獨(dú)特的、具有自我代謝和進(jìn)化能力的、價值完滿的小生態(tài)環(huán)境。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)以社區(qū)的方式自由地聚合不同興趣群體參與生產(chǎn)時，就意味著一種新的開放價值鏈的形成——眾包(crowd sourcing)。
眾包的字面意義可以直接被解釋成“從大眾那里尋找資源”。它指的是一個公司或機(jī)構(gòu)〖HTH〗把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾群體的做法。
眾包的任務(wù)通常是由個人來承擔(dān)，但如果涉及需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開源的個體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。所以眾包的另外一個定義是“開源的思想在軟件之外領(lǐng)域的應(yīng)用”。
如果一個公司可以在自己內(nèi)部解決掉自己遇到的所有問題，那它就不需要眾包。不過似乎世界上還沒有發(fā)現(xiàn)這么一個可以自己內(nèi)部解決掉企業(yè)所有問題的公司。甚至連一個可以在自己內(nèi)部解決掉自己遇到的所有問題的國家都難以找到。
正是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的知識和經(jīng)驗(yàn)不能解決企業(yè)所遇到的全部問題，所以，眾包就必然會出現(xiàn)。以“群體創(chuàng)造”為特征的眾包方法可以幫助企業(yè)在組織〖HTH〗內(nèi)外各個層面集思廣益解決問題。
在美國《連線》雜志2006年的6月刊上，該雜志的記者杰夫·豪首次推出了眾包的概念(不過，從提出時間看，美國人提出的眾包概念比2005年在中國誕生的威客概念晚了一年)。
眾包植根于一個平等主義原則：每個人都擁有對別人有價值的知識或才華。眾包作為橋梁將“我”和“他人”聯(lián)系起來。
眾包模式得以發(fā)展的一個重要原因是業(yè)余愛好者的增加(Howe，2008)。以前只有少數(shù)人掌握的技術(shù)(如圖像設(shè)計(jì)軟件和攝影技術(shù))，隨著技術(shù)的普及和教育水平的提高，現(xiàn)在被普通的大眾所掌握，因此，業(yè)余愛好者越來越多。業(yè)余愛好者參與到眾包平臺，可以獲取一定的報酬，但多數(shù)參與人員不是奔著金錢而來，他們自愿地在社區(qū)中貢獻(xiàn)出自己的休息時間，沉浸在自己喜愛的事情中。比如，在Threadless有很多業(yè)余愛好者，他們不僅有可能在該社區(qū)獲得獎金，而且可以提高其設(shè)計(jì)技能，甚至獲得工作機(jī)會;此外，他們還可以在該社區(qū)中與其他設(shè)計(jì)人員溝通并建立友誼。
眾包模式可以將用戶納入產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，這能夠加速產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而且成本較低(Howe，2008)。Howe(2008)認(rèn)為以前生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者的角色很清晰，但互聯(lián)網(wǎng)和眾包模式的出現(xiàn)模糊了二者的界限。比如，Threadless在T恤的生產(chǎn)過程中，社區(qū)用戶全程參與T恤的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和評價篩選。應(yīng)用眾包模式，Threadless能以較低的價格獲得多樣的T恤設(shè)計(jì)，每天大約有300個T恤設(shè)計(jì)圖案，這大大縮短了生產(chǎn)T恤的時間，同時也降低了T恤設(shè)計(jì)的成本。
眾包是一種個人隱性知識的社區(qū)生產(chǎn)，能夠以最低成本、最大限度地保持個體的獨(dú)立性和原創(chuàng)性。
眾包在基于知識生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成了一個創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)體系，在一個全方位開放的價值網(wǎng)絡(luò)中，知識可以充分自由地流轉(zhuǎn)，可以直接在客戶需求的引導(dǎo)下完成商品化。
眾包是基于一個知識價值網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)體系。眾包是知識的外包。眾包也是新的利益網(wǎng)絡(luò)的集結(jié)。這種網(wǎng)絡(luò)與制造業(yè)時代企業(yè)或行業(yè)的專屬網(wǎng)絡(luò)不同，它是多元交叉的，具有高增值的特點(diǎn)。建立在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)之上的商業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的價值觸發(fā)點(diǎn)來自市場或終端。這和位于價值鏈高端的企業(yè)主導(dǎo)價值傳遞和再造的模式完全不一樣。由于創(chuàng)新的主動權(quán)已被釋放到價值網(wǎng)絡(luò)的每個節(jié)點(diǎn)上，因而將形成一種全新的價值分配模式〖JP〗和結(jié)構(gòu)。
眾包中所形成的價值網(wǎng)絡(luò)既是創(chuàng)新的聚集，也是知識人才的重新聚集，更是財富的重新聚集。它正在改變衡量一個地區(qū)或國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。它是無形的，難以精確估算的，它所蘊(yùn)藏的“商業(yè)生態(tài)效益”將最終決定一個國家的競爭實(shí)力。
一個企業(yè)可以圍繞自身的社區(qū)平臺在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑自己的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，財富將以虛擬社區(qū)的形式進(jìn)行聚集、交換和流轉(zhuǎn)。這會極大地改變過去圍繞地理產(chǎn)業(yè)集群形成的城市或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
擴(kuò)展資料：
01《商業(yè)模式新生代（團(tuán)隊(duì)篇）》
[美]蒂莫西克拉克
你對這些常見的問題感到沮喪嗎？
- 缺乏適用于新員工的激勵機(jī)制。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動不能產(chǎn)生持久的效果
- 自己的團(tuán)隊(duì)在專業(yè)領(lǐng)域被孤立
- 員工無法看到更遠(yuǎn)大的前景
- 組織結(jié)構(gòu)圖無法顯示工作是如何完成的
“有價值的工作探測器”基于一個常識性認(rèn)知:工作是由于所有組織都要面對的四個因素產(chǎn)生的:問題或潛在問題,事件,需求或趨勢(PINT的四大元素)。每一個PINT元素都可能成為一項(xiàng)有價值的工作的來源。在某項(xiàng)工作被某項(xiàng)服務(wù),產(chǎn)品,內(nèi)部行動或新的職位填不之前,每一個PINT元素都是發(fā)掘這些待完成事項(xiàng)的探測鏡。
本書將商業(yè)模式畫布應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)，向管理者展示當(dāng)個人和團(tuán)隊(duì)知道他們在為客戶創(chuàng)造價值的角色時，企業(yè)的功能將會產(chǎn)生多大程度的改善和好轉(zhuǎn)。通過案例研究、簡短的練習(xí)等，克拉克和黑曾展示了任何團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人都可以在無須過多的營業(yè)額、訓(xùn)練或者文化建設(shè)的情況下，幫助成員獨(dú)立工作，朝著共同的目標(biāo)有激情地奮斗。
02 《創(chuàng)新的起源：一部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步史》
[英]馬特·里德利
- 創(chuàng)新到底是怎樣產(chǎn)生的？它有無規(guī)律可循？它是偶然的，還是必然的？
- 它是自由思考的產(chǎn)物，還是刻意訓(xùn)練的果實(shí)？
- 從發(fā)現(xiàn)、發(fā)明，到創(chuàng)新、創(chuàng)造，需要經(jīng)歷哪些曲折才能真正讓新技術(shù)為人類所用？
- 而當(dāng)創(chuàng)新遇到了阻礙，又如何不屈不撓的、徹底地改變了世界？
人類社會發(fā)展與科技發(fā)展相攜而行。由哲學(xué)到自然科學(xué)再到分科的學(xué)問，從石器工具到計(jì)算機(jī)再到肉眼不可見的分子、原子、量子技術(shù)，科技在幫助人類認(rèn)識自然、改造自然的道路上越走越遠(yuǎn)。
創(chuàng)新與生命一樣，是宇宙中很不可思議的現(xiàn)象，因?yàn)樗恰澳骒亍钡�，它能從混亂中衍生出秩序，從簡單演化出復(fù)雜，是整個宇宙避免熱寂的希望。盡管除了熊彼特和索洛以外，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家很少研究它，但幾乎所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家都承認(rèn)，創(chuàng)新才是經(jīng)濟(jì)增長的源動力。人類歷史的偉大創(chuàng)新總被人們包裹在一層神秘主義的面紗下，瓦特、達(dá)爾文、牛頓、巴斯德、喬布斯，創(chuàng)新總是與個體的成就相關(guān)。但本書認(rèn)為，這不是事實(shí)，即便這些聰明的個體不幸夭折，蒸汽機(jī)、進(jìn)化論、萬有引力、疫苗和蘋果手機(jī)仍然會出現(xiàn)。因?yàn)閯?chuàng)新有它自己的規(guī)律。本書前半部是一部科技史，后半部則從科技史的角度探討總結(jié)創(chuàng)新產(chǎn)生的規(guī)律。
03 《協(xié)同共生論：組織進(jìn)化與實(shí)踐創(chuàng)新》
[中]陳春花 朱麗 劉超 徐石
中國管理學(xué)派崛起的代表作。
- 在數(shù)字技術(shù)的背景下，組織管理到底發(fā)生了怎樣的變化？
- 這種變化的內(nèi)在邏輯和機(jī)理到底是什么？
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院陳春花教授及其團(tuán)隊(duì)在過去10年深入一線實(shí)踐，探索數(shù)字化時代有利于價值創(chuàng)造的新組織模式，以及個體和組織的進(jìn)化路徑。
他們研究發(fā)現(xiàn)，生命的自然進(jìn)化、人類的非凡進(jìn)步，并非來自個體行為及競爭激發(fā)，其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用，才能產(chǎn)生新的價值，系統(tǒng)才能從無序到有序。
本書探討了協(xié)同共生的效應(yīng)，提出了協(xié)同共生的框架和管理模型，探索了數(shù)字技術(shù)如何通過協(xié)同共生重構(gòu)企業(yè)價值，并展示了小米、美的、騰訊（企業(yè)微信）、江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、致遠(yuǎn)互聯(lián)和海爾6家企業(yè)的管理實(shí)踐，它們是“協(xié)同共生論”的實(shí)踐基礎(chǔ)。
要解決今天令人應(yīng)接不暇的變化所帶來的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創(chuàng)造出新的組織形式——更有意義的協(xié)同、更有價值的合作、更具責(zé)任的創(chuàng)造以及更具靈魂的機(jī)構(gòu)。
協(xié)同共生的四個管理辦法：
- 協(xié)同共生效應(yīng)的核心是增效作用
- 利用協(xié)同共生的架構(gòu)，來實(shí)現(xiàn)效率與價值的進(jìn)化
- 協(xié)同共生的SDAP管理模型：場景（Scene）- 意愿（Desirability）- 能力（Ability）- 過程（Process）
- 協(xié)同共生價值重構(gòu)：決策、邊界、鏈接與平臺
04 《逆向創(chuàng)新》
[美] 亞當(dāng).摩根 [美] 馬克·巴登
限制無處不在，能否轉(zhuǎn)化限制，是興衰成敗的關(guān)鍵。
- 美國西南航空被迫賣掉1架飛機(jī)，以3架飛機(jī)飛4條航線，此后第三年成功扭虧為盈
- 宜家家居降低成本的同時提升品質(zhì)，設(shè)計(jì)并推廣只賣5歐元（約合人民幣39.25元）的桌子，大獲成功
- 將缺水視為機(jī)遇，以色列灌溉系統(tǒng)公司耐特菲姆開發(fā)滴灌系統(tǒng)，成為價值8億的國際公司- Aravind眼科醫(yī)院致力于為印度大眾提供高品質(zhì)、低價格眼科手術(shù)，成本僅為平均水平的千分之一。
限制無處不在，能否轉(zhuǎn)化限制，是興衰成敗的關(guān)鍵。
逆向創(chuàng)新，突破慣有思維局限，將限制轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢，是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、聯(lián)合利華等世界五百強(qiáng)企業(yè)貫徹執(zhí)行的創(chuàng)新法則。兩位作者研究了那些成功將限制轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的人群和企業(yè)，并發(fā)現(xiàn)了他們的共同特質(zhì)，給出了100多個精彩案例，15張自我檢視與的圖表，6大轉(zhuǎn)化步驟。
- 受限者、調(diào)適者與變革者：了解自己的出發(fā)點(diǎn)，以及我們?yōu)槭裁刺幱谶@個位置
- 突破路徑依賴：當(dāng)我們感覺自己被鎖定在某些思考或行為路徑中，而阻礙了我們在限制中尋找可能性時，就必須將這些路徑發(fā)掘出來并予以檢驗(yàn)
- 提出挑戰(zhàn)性問題：因?yàn)檎沁@種介于兩者間互相牽制的力量，讓限制愈來愈有能量
-保持樂觀與開放的態(tài)度：讓團(tuán)隊(duì)中的每個人，以“如果……就能……”而非“因?yàn)椤圆恍小眮硭伎迹瑫r不允許讓討論焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到問題能否解決上
- 開創(chuàng)豐富資源：我們可以從利益關(guān)系人、外部伙伴、資源擁有者以及競爭對手開始，一一探索可能的資源，并因此更懂得要如何利用每一項(xiàng)可能的資源
- 啟動情緒：每種情緒對我們來說都有著特別的意義，而我們必須找出自己正在進(jìn)行的事項(xiàng)背后的真正脈絡(luò)，以便持續(xù)地提醒自己達(dá)成目標(biāo)及避免失敗的情感動機(jī)
05 《如何成為創(chuàng)意組織》
[美]凱斯·索耶
全球創(chuàng)造力研究頂級專家凱斯·索耶教授重磅作品，揭開從天才團(tuán)隊(duì)升級為創(chuàng)意組織的秘密。
- 要如何成為一個創(chuàng)意型組織，激發(fā)組織中的創(chuàng)意火花？
- 如何吸引并留住富有激情的人，導(dǎo)入能激發(fā)靈感的管理哲學(xué)？
- 如何打造合作默契的團(tuán)隊(duì)，營造能夠激發(fā)員工的組織文化呢？
本書作者結(jié)合最新的研究成果;揭示了在創(chuàng)新型公司里;除了令人敬仰的少數(shù)天才外;每個人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來都不是由一個獨(dú)立的個體所帶來的。相反;創(chuàng)造力依托于社會;最重要的是創(chuàng)造性的靈感來自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此;在創(chuàng)新型的組織;領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個人的創(chuàng)造力;他們的創(chuàng)造力必須加以交匯;帶來組織整體的成功。
作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn);以及哪類團(tuán)隊(duì)會簡單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序;更容易對創(chuàng)造力造成妨礙。例如;比之于大家開心、相處快樂的團(tuán)隊(duì);有爭議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣;就很難有創(chuàng)造力。
本書從合作團(tuán)隊(duì)、合作心智、合作網(wǎng)三個部分入手;給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法;同時借助大量真實(shí)有趣的案例;揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐這些方法;推動自身的不斷發(fā)展。
06 《如何啟動黃金圈思維》
[英]西蒙·斯涅克、 戴維·米德、彼得·多克爾
- 你活在這個世上的目的是什么？什么才是你的動力？
- 有沒有比這些外在激勵更強(qiáng)大的力量？
- 為什么有的人特別有感召力，讓你打心眼兒里認(rèn)同他、支持他？
- 喬布斯這類“超級激勵者”是怎樣思考和表達(dá)的？
- 什么是“黃金圈思維”，它的威力有多大？
- “黃金圈思維”的原理是什么？怎么使用它？
- 如何啟動黃金圈思維，打造你的“專屬”黃金圈？
其實(shí)每個人、每個團(tuán)隊(duì)、每家公司都有一個“為什么”，它是深植內(nèi)心的目標(biāo)、理想或信念，是激情與靈感的源泉。找到自己的為什么不僅能重新點(diǎn)燃對工作的熱情，得以做出更好的決定。它還能給我們一個嶄新的視角，從而看見不一樣的世界。如果你想要了解自己、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的“為什么”，這本書就是你的明智之選。
書里把黃金圈思維的用途分成兩類，一類叫“工具”，另一類叫“拼圖”。作為工具，黃金圈能夠幫助使用者更有效地影響或改造外部世界，具體體現(xiàn)在演講、面試、市場推廣、日常溝通等場景中；作為拼圖，黃金圈能夠幫助我們在做規(guī)劃和具體決定的時候始終不忘初心、不偏方向，也能更容易地篩選或吸引那些跟自己相契合的人或組織；
關(guān)于如何啟動黃金圈思維，作者認(rèn)為，最關(guān)鍵的是要找到你的“為什么”，也就是驅(qū)動每個企業(yè)、每個個體保持奮斗的那個“內(nèi)在動機(jī)”。書里給出了三個主要的步驟，分別是，收集故事、發(fā)現(xiàn)主題，還有撰寫一句話聲明。
07 《無限的游戲》
[英]西蒙·斯涅克
本書是一本關(guān)于公司運(yùn)營和企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略的圖書，論述了有限游戲和無限游戲的區(qū)別，認(rèn)為默認(rèn)的輸贏模式在短期內(nèi)有效，組織的領(lǐng)導(dǎo)人思維很好重要，應(yīng)該在無限的游戲中采用無限思維，這樣才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、激勵士氣，并提升終績效。本書主要內(nèi)容包括有限的'游戲與無限的游戲、正義的事業(yè)、此事業(yè)非彼事業(yè)、事業(yè)的守護(hù)者、企業(yè)的責(zé)任、意志和資源、彼此信任的團(tuán)隊(duì)、道德的墮落、值得較量的匹敵者、攸關(guān)存亡的變通性、領(lǐng)導(dǎo)的勇氣等主要內(nèi)容。
工作不是無限游戲的參與者打發(fā)時間的方式 ，而是產(chǎn)生各種可能性的方式。工作并不是抵達(dá)一個被期望的現(xiàn)在 ，然后攫取它以對抗一個不可預(yù)知的未來 ，而是走向一個本身具有未來的未來。
能夠成為無限游戲玩家的企業(yè)通常有以下特征：
- 能夠?qū)⒔缦揶D(zhuǎn)化為自己的視野
- 明確改變游戲規(guī)則是絕對必要的
- 玩游戲是為了產(chǎn)生而非消耗時間
08 《越安全越危險》
[荷] 喬納·薩克斯
- 為什么大多數(shù)人在取得成功后只會墨守成規(guī)？
- 為什么在面對不熟悉的挑戰(zhàn)時只會采用過時或漸進(jìn)式的解決方案？
- 為什么在明顯需要開動腦筋、大膽承擔(dān)風(fēng)險時，會選擇安全及穩(wěn)定？
- 為什么會在通往成功的大道上走向失��？
《越安全越危險》為所有渴望有所創(chuàng)新和突破的組織和個人提供了突破安全區(qū)、保持創(chuàng)造力的6大創(chuàng)新策略，解決他們極為關(guān)心的6大創(chuàng)新突破問題，幫助組織和個人在不斷變化的環(huán)境中，重回高速發(fā)展的賽道。
本書主張打破常規(guī)認(rèn)知，才能獲得偉大創(chuàng)意，并且給出了突破安全區(qū)，保持創(chuàng)造力的6大策略，幫助渴望有所創(chuàng)新和突破的組織和個人解決他們極為關(guān)心的問題：
- 如何用好“不適感”，打破安全思維循環(huán)？
- 如何讓“心流”不斷涌現(xiàn)？
- 如何在變得更專業(yè)的同時，避免落入“專家陷阱”？
- 如何才能獲得強(qiáng)大的反直覺創(chuàng)意？
- 如何打破“親和力陷阱”，制造有益的沖突？
- 什么樣的措施能夠激勵團(tuán)隊(duì)取得創(chuàng)新突破？
通過閱讀本書，我們可以用更開放、更有創(chuàng)意、更具創(chuàng)新精神、更快樂的方式做事，對于企業(yè)家、管理者，和每一個希望培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的個人來說，這本書都多有裨益。
09 《助燃創(chuàng)新的人》
[英] 史蒂文·約翰遜
- 氧氣是如何被發(fā)現(xiàn)的？像蘇打水這樣的偉大創(chuàng)新是如何孕育出來的？
- 偉大創(chuàng)新者的跨界生態(tài)是什么樣子以及如何構(gòu)建的？
- 若想成為思想界的關(guān)鍵物種，又應(yīng)該具備什么樣的思維特質(zhì)？
思想不會真的從天而降，頓悟也是一種科普神話，偉大的思想和創(chuàng)新能力大多是以普里斯特利的方式發(fā)展的，始于童年的某種癡迷，然后挺過磕磕碰碰的青春期，最終在幾十年后開花結(jié)果。
全書圍繞偉大化學(xué)家、氧氣發(fā)現(xiàn)者約瑟夫 · 普里斯特利的傳奇跨界一生，為我們重現(xiàn)了普里斯特利的五大創(chuàng)新思維特質(zhì)：跨學(xué)科思維特質(zhì)、生態(tài)系統(tǒng)思維、長變焦視角、社交之網(wǎng)特性、樂觀主義精神。普里斯特利窮極一生都在激發(fā)無限的相鄰可能，他是思想界的關(guān)鍵物種，更是照亮科學(xué)界、思想界的一顆彗星。從發(fā)現(xiàn)氧氣到影響美國誕生，他不只是發(fā)現(xiàn)了氧氣，還是富蘭克林的門徒，是亞當(dāng)斯與杰斐遜的導(dǎo)師與密友，他真正從專業(yè)之梯走向社交之網(wǎng)，成為偉大創(chuàng)意生態(tài)的核心節(jié)點(diǎn)。在史蒂文 約翰遜跌宕起伏的故事以及行云流水般的文字之下，一個偉大創(chuàng)新者的形象栩栩如生起來——普里斯特利，是歷史上被慢慢忽視，但卻是今時今日創(chuàng)新者們最不應(yīng)忘記的人。
10 《創(chuàng)新者的窘境》
[美] 克萊頓·克里斯坦森
面對市場變化和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，這些管理良好、認(rèn)真傾聽客戶意見、積極投資技術(shù)研發(fā)的成熟企業(yè)，反而輸給了其他采用破壞性技術(shù)的新興企業(yè)，并逐漸喪失市場主導(dǎo)權(quán)。這就是“創(chuàng)新者的窘境”。
在這本書中，管理學(xué)大師克里斯坦森分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵、零售等多個行業(yè)的創(chuàng)新模式，并提出了決定企業(yè)成敗的兩個重要概念：
- 延續(xù)性技術(shù)：根據(jù)主流客戶需求，不斷延續(xù)或強(qiáng)化產(chǎn)品性能的技術(shù)
- 破壞性技術(shù)：滿足低端市場的客戶需求，或者為了新市場而開發(fā)的技術(shù)
要想避免被競爭對手顛覆，企業(yè)必須牢記五大原則，以此決定何時使用哪種技術(shù)，何時不盲從于客戶，何時轉(zhuǎn)向性能較低、利潤空間較小的產(chǎn)品，何時成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)，制定新的流程和價值觀。
- 企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者
- 小市場并不能解決大企業(yè)的增長需求
- 企業(yè)無法對并不存在的市場進(jìn)行分析
- 機(jī)構(gòu)的能力決定了它的局限性
- 技術(shù)供應(yīng)可能并不等同于市場需求
企業(yè)進(jìn)行下一輪的創(chuàng)意應(yīng)對失敗的方法
- 公司組織要變化，新技術(shù)研發(fā)組要要獨(dú)立，不能和老技術(shù)組共存，否則會被排擠
- 有基層管理者說了算，因?yàn)檫@和他的KPI掛鉤，高層領(lǐng)導(dǎo)并不會重視
- 機(jī)構(gòu)和市場規(guī)模相匹配
- 要學(xué)會發(fā)現(xiàn)新市場
泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：
泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。
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