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成功學(xué)書籍八本

時(shí)間:2020-12-31 20:54:42 書籍 我要投稿

成功學(xué)書籍八本推薦

  成功學(xué)是怎么樣的呢?每個(gè)人對(duì)于成功都有不一樣的定義,下面是小編為大家推薦的成功學(xué)書籍八本,希望喜歡!

成功學(xué)書籍八本推薦

  《做你想做的人》

  與卡耐基《人性的弱點(diǎn)》、希爾《積極心態(tài)的力量》并列為世界三大勵(lì)志經(jīng)典,歐洲銷量突破1200萬(wàn)冊(cè)。被譽(yù)為“人類文壇上最閃亮的鉆石之一”,《出版周刊》把本書譽(yù)為“人生的第二圣經(jīng)”,美國(guó)《成功》雜志把本書評(píng)為影響人類成長(zhǎng)史的勵(lì)志經(jīng)典。自己決定一切,做你相做的人。西方世界僅次于《圣經(jīng)》而經(jīng)久不衰的暢銷書,所有追求卓越者的《圣經(jīng)》世界成功學(xué)的原典。

  《安東尼羅賓三部曲》

  安東尼·羅賓本來(lái)是一名貧窮潦倒的小伙子,26歲時(shí)仍然住在僅有10平方米的單身公寓里,洗碗盆也只能在浴缸里洗,生活一團(tuán)糟,人際關(guān)系惡劣,前途十分暗淡。然而自從他發(fā)現(xiàn)內(nèi)心蘊(yùn)藏著巨大的潛能之后,生活在便開(kāi)始大為改觀,成為一名充滿自信的成功者。如今他是一名白手起家、事業(yè)成功的億萬(wàn)富翁,是當(dāng)今世界最成功的潛能激發(fā)專家。他的著作在全世界有十幾種譯本,受益的人不講其數(shù)。安東尼羅賓現(xiàn)出版的著作有:《激發(fā)心靈的潛能》、《喚醒心中的巨人》、《一分鐘巨人》和《巨人的腳步》等書。

  《我不是教你詐》

  作者劉墉,通過(guò)世間百相的揭示,以深入淺出的寫作風(fēng)格,透過(guò)一些具有強(qiáng)烈反諷意味的小故事,引出我們?nèi)粘5奶幨婪椒ā?/p>

  《發(fā)現(xiàn)你的真正價(jià)值》

  本書作者埃德加·施恩教授是麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的人力資源管理專家,他從20世紀(jì)60年代起進(jìn)行了一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)幾十年的跟蹤研究,并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了職業(yè)錨理論。這個(gè)理論可用于幫助個(gè)人洞察自我,也可用于幫助組織更好地理解員工。施恩的早期著作《職業(yè)動(dòng)力論》首次對(duì)職業(yè)錨理論進(jìn)行了系統(tǒng)論述,提出了五種職業(yè)錨的概念,這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)全球范圍的學(xué)術(shù)界、職業(yè)咨詢公司產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。

  《洞察心理高手》

  本書通過(guò)日本著名心理大師妙趣橫生的`問(wèn)題使讀者對(duì)自己進(jìn)行分析,以心理學(xué)的角度幫助讀者在解決生活中所遇到的問(wèn)題。

  《鯨魚哲學(xué)》

  人和鯨魚之間有什么共同之處嗎?有!當(dāng)你對(duì)鯨魚的表現(xiàn)予以充分肯定的時(shí)候,它們和人一樣會(huì)表現(xiàn)得更好!本書講述一位人際關(guān)系很差的經(jīng)理在看鯨魚表演后得到啟示,隨后將鯨魚訓(xùn)練師的馴鯨技巧應(yīng)用于自己的家庭和工作,從而極大地改善了周圍的人際關(guān)系,使家庭更加幸福,工作更有成效。本書承襲布蘭佳博士深入淺出的一貫風(fēng)格,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明扼要,內(nèi)容發(fā)人深省,技巧具體實(shí)用,可廣泛應(yīng)用于上下級(jí),同事、同學(xué)、親屬等各種人際關(guān)系。

  《李嘉誠(chéng)全傳》

  一本全新的,資料最全面、最詳實(shí)的李嘉城奮斗史。書中系統(tǒng)而深入地分析了李嘉誠(chéng)被譽(yù)為“超人”的原因。并且首次批露李嘉誠(chéng)鮮為人知的家庭生活中的苦與樂(lè),他的婚姻,他的孩子,他的個(gè)人喜好甚至缺點(diǎn)等等。一個(gè)赤手空拳的青年,構(gòu)筑了一座財(cái)富的王國(guó)。這里除了有億萬(wàn)富豪富甲一方的成功秘訣,還有他是如何抓住機(jī)會(huì)掘得第一桶金的。書中甚至詳細(xì)描述了李嘉誠(chéng)在幾筆重大生意中的具體操作方法,堪稱一部創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)指南。

  《你的員工有多棒》

  管理工作中最棘手,最讓人頭痛的就是對(duì)問(wèn)題員工的管理了。每一位經(jīng)理都是渴望取得成功的,但是那些不能或者根本不愿意好好表現(xiàn)的員工卻拖了經(jīng)理們的后腿。他們的消極想法和糟糕表現(xiàn)與經(jīng)理的期望相去甚遠(yuǎn),以至于在經(jīng)理和這些問(wèn)題員工之間會(huì)產(chǎn)生幾乎不可解決的溝通問(wèn)題。經(jīng)理在面對(duì)日常工作壓力的同時(shí),還要騰出手來(lái)解決一大堆額外的麻煩。”“這本書的初衷就是幫助經(jīng)理們解決管理問(wèn)題員工的難題,讓他們的公司擺脫那些無(wú)動(dòng)于衷的人。”

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