人力資源管理書籍推薦

　　很多HR在工作以外，不去了解人力資源的相關(guān)知識�，F(xiàn)代人力資源管理的思想進入中國還只是最近十余年時間的事情，此前從事“人事管理”的人搖身一變，都成了人力資源從業(yè)者，有了一個十分時髦的稱呼——HR。 人力資源在我國發(fā)展的并不成熟，絕大多數(shù)的人力資源從業(yè)者的理論知識也是嚴重的匱乏。除了是整個行業(yè)情況導致原因以外，跟HR自身也有很大的關(guān)系。因此小編推薦幾本人力資源必讀書籍。

　　1、《六頂思考帽》

　　作者——愛德華?德?波諾，

　　推薦理由——幫助員工變得更富有創(chuàng)造力，能輕易的集中或引導思維、對話或者會議。

　　2、《思維導圖》

　　作者——東尼?博贊

　　推薦理由——思維導圖可以應用于生活和工作的各個方面，包括學習、寫作、溝通、演講、管理、會議等，運用思維導圖帶來的學習能力和清晰的思維方式會改善人的諸多行為表現(xiàn)。

　　3、《笑著離開惠普》

　　作者——高建華

　　推薦理由——作者曾在中國惠普公司工作 15 年，從助理工程師做到惠普決策委員會成員。在本書中作者用平淡、樸實的語言講述著惠普的種種制度、文化。他甚至教我們實用的管理技巧。沒有玄乎高深的理論，只有簡單可行的方法。

　　4、《第五項修煉》

　　作者——彼得?圣吉( Peter M. Senge )

　　推薦理由——彼得?圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業(yè)變成一種學習型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功�！兜谖屙椥逕挕返奈屙椥逕捀爬ǖ卣f：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考。

　　5、《杜拉拉升職記 》

　　作者——李可

　　推薦理由——主人公是典型的中產(chǎn)階級代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。對于職場新人來說，他的經(jīng)歷比名人傳記更好用，對于新人快速了解辦公室政治，融入團隊有很好的指導意義，已經(jīng)是職場新人與新員工培訓必讀本

　　6、《人力資源管理》第10版(中國版)

　　作　　者：德斯靳，曾湘泉主編

　　出版社：中國人民大學出版社

　　出版時間：2007-1-1

　　推薦理由：已出到第十版，可謂工具書了。其特點是：(1)基礎理論的權(quán)威性。本書的基礎理論來自德斯勒教授《人力資源管理》(第10版)，該書第6版中譯本曾經(jīng)獲得中國國家圖書獎;另外，中國人民大學勞動人事學院的十余位老師不同程度地參與了本書的編撰工作。(2)結(jié)合中國國情。本書在德斯勒教授《人力資源管理》(第10版)的基礎上.加進了中國人力資源管理案例和其他研究成果，并對原書的部分章節(jié)進行了刪減和改寫。

　　7、《人力資源管理：從戰(zhàn)略合作的角度(第8版)(工商管理優(yōu)秀教材譯叢書)》

　　作　　者：(美)杰克遜，(美)舒勒 著，范海濱 譯

　　出 版 社：清華大學出版社

　　出版時間：2005-1-1

　　推薦理由：作為一本連續(xù)發(fā)行了8版的人力資源管理教科書，本書自然有其獨到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個方面，而且具有視角獨特、緊扣當代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動活潑、注重培養(yǎng)學生實際工作能力等特點。特別是書中提出的人力資源管理三駕馬車(即專職人事管理人員、部門經(jīng)理和員工要對人力資源工作齊抓共管)的概念;以及系統(tǒng)處理當前企業(yè)最新面臨的團隊工作、員工多樣化、戰(zhàn)略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰(zhàn)等問題，更是本書不可不讀的點睛之筆。

　　8、《人力資源管理——哈佛商學院案例(第二輯)》

　　作　者：馮云霞 譯 著

　　出版時間：2009-4-26

　　推薦理由：本書是《哈佛商學院案例(第二輯)》之一。本書共有11個案例，基本反映了美國公司的人力資源管理現(xiàn)狀，另有一個描述印度社會的高科技公司人力資源管理的案例。從內(nèi)容上看，既有整體描述公司人力資源管理情況的案例，如從董事會層面分析公司薪酬制度的導向，也有微觀層面的案例，如描述分析零售企業(yè)基層主管的培訓開發(fā)管理流程。汕頭招聘網(wǎng)

　　案例發(fā)生的行業(yè)背景也很豐富，既有華爾街的摩根士丹利銀行，也有位于印度的軟件公司，還有從事汽車玻璃安裝的勞動密集型企業(yè)。另外，還有一些管理對策類的文章，如介紹如何與績效不令人滿意的員工進行面談，以及雇用選拔的流程等。最重要的是，本書提供了很多實用性工具，如面試表格、評估表格、培訓表格等，這些對實際從事人力資源管理工作的經(jīng)理們尤其有用。本書的多樣性使得其既適合MBA的課堂教學，也適合企業(yè)、政府的內(nèi)部培訓之用。本書對從事工商管理教育的老師、企業(yè)各級經(jīng)理人員、MBA學員、EMBA學員等均有價值。

　　9、《組織行為學——哈佛商學院案例(第二輯)》

　　作　　者：馮云霞 譯

　　出 版 社：中國人民大學出版社

　　出版時間：2007-5-1

　　本書譯自哈佛商學院案例教材(第二輯)《組織行為學》英文版。全書由14個案例組成，系統(tǒng)地介紹了組織行為學中關(guān)于母效評估、人脈網(wǎng)絡、責任感、工作團隊、文化、沖突與變革、領導能力等主題的案例，為學員提供了豐富的課堂討論素材。

　　10、《組織行為學(第12版)(工商管理經(jīng)典譯叢)》

　　作　　者：羅賓斯，賈奇 著，李原，孫健敏 譯

　　出 版 社：中國人民大學出版社

　　出版時間：2008-4-1

　　本書是美國最暢銷的組織行為學教科書，自出版以來，持續(xù)暢銷20年，受到世界各地管理學界師生和企業(yè)界管理者的好評。

　　第12版的最大特色是，在保留了過去版本中羅賓斯博士以輕松的筆調(diào)。講故事的敘述手法娓娓道來深刻理論與博大學說的基礎上，重點加入了近年來學術(shù)研究上的重大突破，使原本相對“柔性”的組織行為學知識，增加了科學的“剛性”。這些學術(shù)研究結(jié)果，再度打破了我們以往的常規(guī)思維和直覺思維。

　　從內(nèi)容到形式，第12版都進行了變革。內(nèi)容更加實際，幾乎每個概念和理論都有現(xiàn)實中的故事來詮釋和注解，并根據(jù)發(fā)展的趨勢，對不同內(nèi)容的側(cè)重點進行了調(diào)整.如增加了情緒與心境一章，增加了對于影響工作滿意度要素的討論，增加了個人與組織匹配的新內(nèi)容。

　　本書適合管理院校的廣大教師教學之用，也適合高年級本科生，研究生。MBA/EMBA及相關(guān)專業(yè)從業(yè)人員學習使用，還可作為企業(yè)管理人員在職學習和培訓用書。

　　人力資源管理書籍1

　　1入門知識

　　1)德斯勒《人力資源管理》(第12版)

　　▼推薦理由

　　本書的特點是第一非常的通俗易懂，深入淺出。第二非常全面、系統(tǒng)及透徹的闡述了HR的基本原理。需要讀者注意的是，本書很多精彩案例適用于北美或外資企業(yè)文化，對于民企和國企需要重新審視。

　　2)趙曙明《人力資源管理研究》

　　▼推薦理由

　　本書圍繞人力資源管理與企業(yè)效益關(guān)系這一人力資源管理研究領域的.重點問題，對人力資源理效益的概念、人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系以及人力資源管理對企業(yè)效益的作用過程、作用方式，做了較為全面的探討。

　　3)諾伊著，劉昕譯《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢(第7版)》

　　▼推薦理由：

　　本書的特點是從商業(yè)經(jīng)營的角度解讀了人力資源的重要性，強調(diào)了人力資源管理幫得企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。非常有利于HR初學者了解人力資源的價值，培養(yǎng)自己的成就感。

　　另：戰(zhàn)略性人力資源管理也在本書有很好的解讀，并一直貫穿于本書的全部內(nèi)容。

　　2入門模塊

　　初入門的HR不能，也沒有那么多精力學習六大模塊，可以選擇一兩個模塊入手。

　　績效管理

　　工作要點：

　　從內(nèi)涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

　　推薦讀物：

　　《雙面神績效管理》第三冊 許玉林譯

　　《績效量化與考核薪酬體系設計全案》王永瑞

　　《薪酬設計與績效考核全案》趙國軍

　　薪酬福利管理

　　工作要點：

　　在保障員工基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力。

　　推薦讀物：

　　《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版，約瑟夫著 周眉 譯

　　《薪酬管理》董克用 譯

　　培訓與開發(fā)

　　工作要點：

　　組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

　　推薦讀物：

　　《團隊建設游戲教練手冊》哈里森·斯諾著 陳飛星 譯

　　《團隊培訓游戲全書》車斌、宋啟海

　　《員工培訓管理實務手冊》孫宗虎、姚小風

　　招聘與配置

　　工作要點：

　　按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。

　　推薦讀物：

　　《雇員培訓與開發(fā)》徐芳譯

　　《員工招募、面試甄選和崗前引導》王麗娟

　　《世界500強面試實錄》楊毅宏

　　《崗位說明書編制范例大全》孫宗虎

　　員工關(guān)系管理

　　工作要點：

　　通過員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，樹立員工的固體價值，增強企業(yè)對員工的凝聚力。

　　推薦讀物：

　　《勞動糾紛實戰(zhàn)解析》蘭臺律師事務所

　　《人力資源操作與風險規(guī)避指引手冊》程向陽

　　《勞動合同法實務操作與案例精解》王樺宇

　　其他讀物：

　　《企業(yè)文化案例精選評析》石磊

　　《基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理》彭劍鋒

【人力資源管理書籍】相關(guān)文章：

人力資源管理書籍05-24

人力資源管理的核心01-13

人力資源管理訣竅01-13

對人力資源管理的認識01-14

人力資源管理的技巧01-14

人力資源管理的定義01-14

人力資源管理案例12-27

人力資源管理實習總結(jié)07-08

人力資源管理實習總結(jié)04-12