作為一名財務管理專業(yè)的學生，一直以來，我可以說是“一心只讀圣賢書，兩耳不聞窗外事”，對于社會實踐，我接觸的很少，所以在即將走上工作崗位之前，進行這次實習很有必要。總結實習的目的有以下：
1)了解企業(yè)類型，了解生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)細節(jié)，對財務成本控制及預算與財務管理有了更好的了解，根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應的管理制度。
2)分析實習企業(yè)的在生產(chǎn)上和人員管理上存在問題，提出建議，并找出解決問題的可行方案，
3)即將踏入社會的我們，能夠通過這個實習來為我從學校走到社會中做個很好的過度，應該以什么樣的工作狀態(tài)去工作，如何與人相處和交流，如何處理突發(fā)事件，也希望能夠通過這個實習鍛煉自己，增強自己的責任感，為人處事的能力，團隊合作的精神。進一步認識社會，充實自己。
4)對我自身而言，通過在單位一個月的實習，我可以去系統(tǒng)的了解工作單位;同時通過這段時間的實習，可以找出自己在以后工作的缺失，盡快的充實，提高自身能力，以便更好、更快的適應單位和環(huán)境。
面對即將踏入的社會，我很高興，因為我要到那個向往已久的社會工作，我終于可以在這個巨大的舞臺上展現(xiàn)自我，我可以服務國家。但是我有時候又害怕又膽怯，社會與校園是完全不同的兩個世界,也許我們不能完全立刻適應這激烈殘酷的社會。這次實習，是我從學生向職場人員轉變的過渡帶，它使我更加容易的去適應即將來臨的社會職場。在此次實習過程中我了解了制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝，了解他們在生產(chǎn)管理、庫存商品管理、人員管理上的方法。
(一)企業(yè)目前存在的主要問題
1.企業(yè)部門協(xié)調和企業(yè)內部控制管理存在問題
公司有些部門之間沒有明顯的分工，缺乏協(xié)作。在生產(chǎn)部的這段時間中，我發(fā)現(xiàn)：有時候半成品倉庫盤查貨物，人手不夠的情況下。還在乾盛門業(yè)了解到企業(yè)財務室被盜的嚴重情況。
2.員工素質不高，對公司的歸屬感不強
公司員工人數(shù)不多，整體素質不高，高級人才不多，這成為阻礙企業(yè)向前發(fā)展的障礙。職工素質的高低，關系到企業(yè)在激烈的競爭中的勝負，也與當前的機構改革能否順利進行有直接的關系。市場經(jīng)濟最大的特點是競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰，職工的素質關系著企
業(yè)在市場競爭中的勝負。一個企業(yè)要長久立于不敗之地，擁有大批懂技術、勤奮工作、思想上進的人才是必不可少的條件。在我實習過程中，我發(fā)現(xiàn)公司人事管理的相關領導對很多員工辭職的情況視若無睹，沒有進行研究調查，不在公司內部找原因，把責任歸咎于員工，只是采取新一輪招聘的應對措施。員工辭職頻繁，歸屬感不強已成為公司發(fā)展的很大阻礙。
3.激勵機制需要加強
該企業(yè)的激勵機制不合理。員工激勵是人力資源管理中最重要的一個組成部分，只有激勵了，這個人才能留住，所以激勵是企業(yè)能否留住員工的一個關鍵。該公司成立一年多以來，老員工為數(shù)不多，人才流失很嚴重在公司實習過程中，我發(fā)現(xiàn)操作工離職率出奇的高，而人力資源管理者面對這種情況卻熟視無睹，以繼續(xù)招人來補充離職人員的空缺。，這是公司的一大損失，對公司的長遠發(fā)展并不利。該企業(yè)的激勵機制做的并不到位，以至于員工的工作滿意度達不到自己的理想要求，更多的人會把這個地方作為自己的一個起點，鍛煉一段時間就走了，人才流失很嚴重。
4.車間管理非標準化，沒有簡單的6S管理
該公司是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，生產(chǎn)是公司的靈魂，而從事生產(chǎn)的車間管理對公司有非常重要的意義。由于員工素質不高，公司管理缺失，存在很多物品亂堆亂放、車間不夠整潔等問題。該公司雖然存在一些針對性的簡單6S管理，但是存在管理意識差、執(zhí)行度差、思想普及窄等問題，缺乏6S管理的本質，也沒有達到6S管理實際效果。
(二)解決對策
1.該制定公司各部門相關職責條例，加強各部門間的溝通協(xié)作
加強部門之間的協(xié)作應做到：首先明確各部門的定位。以制定崗位職責和管理制度來規(guī)范工作流程，提高工作效率。其次，通過采用業(yè)務流程作為管理工具，可以大大加強各部門之間的協(xié)作;最后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為牽引，通過績效管理和激勵體系來保證各部門目標的一致性，形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。加強企業(yè)內部安全管理，避免財務室被盜這種情況再次發(fā)生。
2.員工素質，把公司的企業(yè)文化真正落實
企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)寶貴的精神財富。應該在斗海員工心中樹立一種“優(yōu)勝劣汰”的意識，使他們意識到：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，一切領域都充滿著競爭，優(yōu)勝劣汰，是不以人的意志為轉移的規(guī)律，只有樹立競爭意識，才能在競爭中不斷使自己取得進步、贏得主動，而
提高自身素質是勞動謀生、增強競爭力的重要手段。 把企業(yè)文化落到實處，領導層要其帶頭作用。領導層要增強領導能力，不斷的提高自己的自身素質，提高自己的領導能力和決策能力，帶領企業(yè)克服未知的一切的難題。領導者在領導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。領導要嚴于律己，做出表率，提高自己的創(chuàng)新能力，有前瞻性，對員工推行企業(yè)的文化，讓他們認可，以提高企業(yè)的凝聚力。
3.加強激勵
公司針對每天或每月的工作重點，進行考核和評比后，會用一定的物質激勵、精神激勵、榮譽激勵或工作激勵等方式來激勵員工.物質激勵：包括獎品、獎金、旅游和晉升等等。這些激勵方式由于運用得當，大大激發(fā)了員工的勞動熱情。精神激勵：包括領導激勵、榜樣激勵、表揚激勵等，這在公司都發(fā)揮了巨大的激勵作用。榮譽激勵：公司員工在本職工作中如果做出重大成績，公司會對其進行表揚和鼓勵，在公司內公開表彰，宣傳他們的成績，使他們受到同事的尊敬和愛戴;對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，如“銷售領袖”和“金鑰匙標兵”等等，從而來激勵他們?yōu)楣咀龀龈蟮呢暙I。工作激勵：在工作安排上，公司分配給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并采取有效措施來提高他們的積極性。公司員工本身就帶有強烈的成就感，他們希望在工作中做出不凡的成就。而要求分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是他們迫切的愿望。因此，在公司，工作激勵被頻繁使用，正是因為其具有物質激勵和精神激勵不可替代的特點產(chǎn)生的作用有效而持久。
在實習過程中，我還深深的體會到：
1)扎實的專業(yè)知識是你提高工作水平的堅實基礎。在學校學習專業(yè)知識時,可能感覺枯燥無味,但當你工作以后,你才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要。
2)不但有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現(xiàn)力。中國有句俗語:"踏踏實實做人,老老實實做事."在今天,只是老老實實,勤勤懇懇做事是不夠的,你還要學會適時地,恰當?shù)乇?/p>
現(xiàn)自己.讓領導知道你做了什么,讓領導知道你的存在是必要的!這樣你才有發(fā)展的可能,別人才會認可你,承認你!
3)團結協(xié)作,善于溝通.團結協(xié)作指的是部門內部。你這個部門肯定不止你一個人,你若想把本部門的事做的出色,那你必須把部門成員團結起來,發(fā)揮集體的力量,那樣才能事半功倍。善于溝通是指部門之間.任何一個公司都是由眾多部門組成的.部門之間的溝通是必要的也是必須的。
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自身的不足，我覺得并不晚，這次實習，我學到了很多學校學不到的東西，也明白了何謂工作，我相信：通過不斷地完善自身，在未來我會做的很好。