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(推薦)實習(xí)試用期工作總結(jié)

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  經(jīng)過近二個月試用期實習(xí),無論從企業(yè)發(fā)展前景,到企業(yè)文化背景,從熟悉企業(yè)工藝流程,到質(zhì)量控制焦點,逐漸有了從模糊到清晰的認(rèn)識。這里應(yīng)特別感謝各位同事的幫助,是他們給予我工作和生活的莫大的支持與幫助,是他們的幫助為我融入企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ),F(xiàn)將實習(xí)試用期工作總結(jié)如下:

  俗語說:“吃蜜第一口最甜。”從一個新員工的角度觀察一個企業(yè)的優(yōu)勢與不足,是再準(zhǔn)確不過了。不同企業(yè)源自不同的背景,有它本身繼承下來的優(yōu)點,也有歷史遺留下來的缺憾。就像不能一句概括地說小企業(yè)如何,大企業(yè)如何一樣,當(dāng)然他們是不同的。我們不斷努力的目標(biāo)就是像小企業(yè)一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、運作靈活,像大企業(yè)一樣利潤豐厚、井然有序。在我們企業(yè)中就可以看到很多獨特的文化:

  1.讓我做得用心的、放開手腳的,就是總經(jīng)理的決心。所謂馬首是瞻,一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完全可以比喻成龍首,領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走捷徑,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,當(dāng)然我領(lǐng)悟到了的還不充分,希望后續(xù)能夠進(jìn)步。

  2.降低成本是企業(yè)生存之道,也是我們最關(guān)心的問題,為什么我們的成本這么難降低,我們可以做到嗎?我分析主要原因如下,當(dāng)然也可能不盡然:

 、湃鄙賹栴}分析處理的工作流程,不是沒有這個能力,而是一件工作空白。導(dǎo)致同一個問題會出現(xiàn)多次錯誤,預(yù)防機制做得不到位;

  ⑵供方產(chǎn)品質(zhì)量是一個大問題,我們先不談從顧客角度考慮問題這種大道理,就從我們企業(yè)長期發(fā)展這個宗旨來講,選擇新供方和對老供方扶持勢在必行;

 、遣缓细衿氛D是盲點,目前到處時不良品,隨處可以看到不良品,下個階段是質(zhì)量工作重中之重,目前正在集中整治中!

  3.下一步我質(zhì)量重點:

 、抛龊脗人工作計劃,整理、標(biāo)示好不良品,對報廢品,需火燒品、待返修品進(jìn)行分類,并形成流程,使其成為可操作行的規(guī)范;

  ⑵強勢主導(dǎo)出貨檢驗,提升出貨合格率,最顯而易見的是提升62客戶一次驗貨通過率;

 、蔷幹瀑|(zhì)量報表,定期召開質(zhì)量會議,對不合格進(jìn)行分析,評審,做好個人工作總結(jié)報告;

 、茸龊肨S維護(hù)工作,保證明年復(fù)審?fù)ㄟ^。

  管理和技術(shù)像企業(yè)行走的兩只腳,哪只腳跛了,路都走不好。而管理又不同于技術(shù),它不會表現(xiàn)在工件尺寸更改、新品成型那樣直觀;它有本身的特點,主要體現(xiàn)在成本減少、工作效率增加、部門互相協(xié)作、人員素質(zhì)提高、工作有序等多方面,可以說是一項任重道遠(yuǎn)的長期工作,希望經(jīng)過我的努力,能給企業(yè)帶來一點改變。

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