在大學讀了兩年的電子專業(yè)，也在浙大這個浙商氛圍濃厚的學校，受到兩年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熏陶。所以我的身邊就多了一群愛折騰的人，極客們，抱著技術創(chuàng)業(yè)的夢想，從大一這小小年紀就開始讀文獻做仿真開組會;實踐者們，也曾經(jīng)為了真真切切理解創(chuàng)業(yè)，做過教育培訓，甚至屌絲的賣起自行車。去年5月份，還在糾結(jié)這個暑假是要做一個背包客來一場說走就走的旅行，還是找家國內(nèi)公司小試牛刀。一個來硅谷實習的機會，給了所有的答案。投簡歷面試交流，曾經(jīng)的硅谷狂想變得順理成章，終于我的大二暑假交給了硅谷，給了自己一次重新開始找尋自我的機會。

　　1、簡單樸素的建筑風格，平靜專注的氛圍

　　漫步加州，你很少會在硅谷看到高屋建瓴，與想象中經(jīng)濟發(fā)達，繁華喧鬧不同，硅谷普遍地廣人稀，像是一個公司集群區(qū)，更是極客的圣地。

　　硅谷的創(chuàng)業(yè)者不僅埋下頭來做事，更注意擴大自己的社交圈子，重視彼此的交流和分享。在eventbrite上會看到很多交流分享活動的推送，我也參加過幾次，有灣區(qū)華人創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟分享會，有美國天使投資人交流會，有浙大校友燒烤聚會，在山景城作為觀眾觀看過創(chuàng)業(yè)大賽，25個美國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目的路演展示，和學校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)大賽相比，這樣的路演更真實更有力，因為這才是真正經(jīng)過市場測試的項目，是經(jīng)過市場和消費者反映的數(shù)據(jù)。

　　在這里，值得一提的是，自己親身經(jīng)歷和目睹了一個充滿意義組織的誕生——硅谷創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟，這是一個剛剛成立不久的華人互助社區(qū)，每周都會舉辦高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)分享活動，聚攏了硅谷灣區(qū)這個區(qū)域，正在創(chuàng)業(yè)或者渴望創(chuàng)業(yè)的華人精英們。每次活動都座無虛席，到場的創(chuàng)客，大概分為碼農(nóng)、BD、投資人這些職業(yè)，這些高質(zhì)量的人才聚攏，有助于硅谷的華人創(chuàng)業(yè)者們加強溝通合作，這個聯(lián)盟本身就是一個社交圈子，也從中知曉，有人從這個活動中拉來了投資，找到了合伙人。

　　2、自由寬松的硅谷風格

　　我實習的公司，是落地在森尼維爾小鎮(zhèn)的一家華人孵化器，辦公面積不大、空間緊湊，從外面看像一個大大的倉庫。開車10分鐘車程內(nèi)，就可以看到微軟，思科，斯坦福這些耳熟能詳?shù)牡胤�。孵化器自身員工不多，但公司內(nèi)部的辦公座位座無虛席，大都是各個startup的初始團隊，頗有一種”挽起袖子就創(chuàng)業(yè)“的氣勢，沒人會在乎所謂的硬件環(huán)境。公司孵化的項目大概有20幾個，主要均圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大致包括四個方向：移動互聯(lián)網(wǎng)、移動健康、大數(shù)據(jù)應用和移動醫(yī)療。

　　作為團隊最年輕的小鮮肉，我跟進管理了一些孵化器的項目，發(fā)現(xiàn)孵化模式和中國孵化器的思路大不一樣。與Y-combinator孵化的邏輯更是大相徑庭，孵化器做了6年，孵化數(shù)量卻并不多。根源在于，孵化器的作用不只是提供辦公場地，更重要的深度參與startup的Channel Marketing(渠道拓展)和Business Development(業(yè)務發(fā)展模式選擇)，幫助企業(yè)對接國際市場。據(jù)說在年末將會在以色列和中國落地，因為孵化器的思路是解決商業(yè)問題， 利用美國良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和技術資源，對接中國龐大的市場，做到每個startup的深度參與，入股孵化。

　　在孵化器公司工作的奇妙之處在于，你不再是一個intern的心態(tài)，更是一個創(chuàng)業(yè)者的思維�？梢钥吹揭粋�startup慢慢壯大，一個idea的想法逐漸做出demo，不過也會經(jīng)歷一個demo如何死掉。在美國在硅谷，Uber和airbnb是出行和游玩的必用產(chǎn)品，一直很崇拜這樣共享經(jīng)濟的商業(yè)模式，但往往在國內(nèi)卻死掉了一批又一批，美國市場和資本環(huán)境與國內(nèi)野蠻生長大不相同，美國的信用體系和監(jiān)管政策更完善，也可以說是政府對新生模式更包容，這也讓我想到了興起的專車市場，被多個城市封殺和堵截的事情，國內(nèi)和硅谷相比，顯然我們還不夠包容。

　　3、“精益創(chuàng)業(yè)”的踐行者

　　和說干就干的創(chuàng)業(yè)者們待久了，在硅谷你就會慢慢被他們身上樂觀執(zhí)著的特質(zhì)吸引，在硅谷，任何一個小的idea，都可能成為明天估值10億的項目，任何創(chuàng)業(yè)者都相信自己的能力可以征服投資人，可以擺平市場，這就是硅谷精英們的自信。在硅谷，我開始讓自己敢于做夢，甚至也開玩笑的說起項目納斯達克上市之后的打算。在硅谷，首先要學會釋放自己，因為這里有世界上最好的技術人員，風投一條街就在這里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭就在你隔壁，你需要做的就是專注極致的做項目，然后整合資源把自己推銷出去。

　　在《精益創(chuàng)業(yè)》一書中提到了其精髓：

　　“開發(fā)—測量­—認知。新創(chuàng)企業(yè)的基本活動是把點子轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，衡量顧客的反饋，然后認識到是應該改弦更張還是堅定不移。所有成功的新創(chuàng)企業(yè)的流程步驟都應該以加速這個反饋循環(huán)為宗旨。”

　　簡單講，為了加速這個閉環(huán)的反饋調(diào)節(jié)，身邊的創(chuàng)業(yè)者們都是拿一個不成形的demo去pitch，上線拉來第一批用戶。也許這樣的做事流程對于一個完美主義者會無法接受，但是身邊很多個例子告訴我精益創(chuàng)業(yè)的模式是與時俱進的，具有可調(diào)制性。

　　4、硅谷傳說中的”牛人們”

　　老板經(jīng)常和我們intern說，要沉下心來做事，敞開心扉聊天。的確，從別人的故事中看到了一個完全不同的世界。在工作閑暇時，我喜歡和公司內(nèi)的真正創(chuàng)業(yè)實干者聊天，主要都是在海外留學的華人創(chuàng)業(yè)者。其中不乏有從斯坦福MBA輟學的真的“猛士”，也有從密歇根、費城來孵化器學習“真經(jīng)”的創(chuàng)業(yè)者。有滿腔熱情，初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，有沉著大氣的海軍陸戰(zhàn)隊退役軍人，更有頭發(fā)花白、卻依舊全神貫注做事業(yè)的老人。最令我動容的是一個剛剛辭職打算創(chuàng)業(yè)的香港朋友，四十有余，我問他為什么會想創(chuàng)業(yè)，他會說都活四十年了，是該認真的為自己而活了。

　　除了斗志昂揚的創(chuàng)業(yè)者外，我也有幸結(jié)識了斯坦福的華人教授張首晟，在物理領域獲得了幾乎所有的至高榮譽，目前在做丹華資本，用”第一性原理“做風投。不僅是科研領域的領頭羊，更是用物理理論進行創(chuàng)業(yè)投資，主要投資斯坦福的學生項目。我等小輩在交流過后，頻頻感慨張教授能夠兼具科研和商業(yè)思維，是對普通人智商的碾壓，我等小輩人傻只能多讀書多經(jīng)歷。

　　兩個月的時間見到了這么多未敢想象的人和事，感覺接觸的每個人的故事都是非凡的，都是不走尋常路的。也很感謝能在大二這個年紀，就遇到了這么多未知精彩的東西，感受到了硅谷這個牛人圈子里迸發(fā)的激情和專注。

　　5、美國人的規(guī)律生活和原則性

　　在美國，很少會看到周末加班這種犀利的存在，周末的谷歌會顯得冷清，蘋果的大門也會緊鎖，門可羅雀，包括startup也不例外，創(chuàng)業(yè)者也會利用周末陪家人，和朋友燒烤聚會，去教堂做禮拜，去海釣去登山去跳傘，亦或自駕出游吹海風。

　　自己也體驗了下一號公路的自駕旅途。由于對美國的很多交通細則頗為生疏，出現(xiàn)了多次被從身旁疾馳穿過的美國人鄙視和豎中指的情況。比如遇到stop要停三秒，遇到行人需要果斷減速避讓等等，發(fā)現(xiàn)自己的駕駛習慣的確太野蠻，經(jīng)常會去觸碰美國的做事原則甚至法律。美國的公路車速你可以肆無忌憚的開的飛起，也不必擔心從岔道口沖出來輛車，因為每個公民都能遵守規(guī)則，這也是長期積累下來的公民信任。還有住宿的時候打算5個朋友拼一個雙人標間，結(jié)果被酒店人員發(fā)現(xiàn)后，不僅被罰了款還險些被清出去。美國人做事的原則性，可能在我們很多人看來過于死腦筋，不夠圓滑通融，但這正是一種難得可貴的堅守規(guī)則的踐行。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。所以對于一個好的規(guī)則設計和制度制定，會讓每個人可以在公路上爭分奪秒，效率大大提高。同樣在創(chuàng)業(yè)領域，政府需要考慮如何制訂良好的政府政策、營造社會大環(huán)境，以打造一個健康的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　6、我眼中孵化器的幾種運作模式

　　國內(nèi)孵化器，大多是以提供場地為主的，像北京的車庫，杭州的福云咖啡，服務主要體現(xiàn)在周到細致和專業(yè)化的物業(yè)服務，注重創(chuàng)業(yè)者之間的交流分享;以投資為主的，則主要的孵化目標是幫助企業(yè)快速增值，實現(xiàn)價值回報，完成變現(xiàn)。而市場，基本是所有初創(chuàng)企業(yè)的最大痛點，很多startup只有技術壁壘，卻很難找準市場的切入點，同時市場資源的不平衡分布會導致大量初創(chuàng)企業(yè)無法直接有效對接市場，而我所在的孵化器就是這樣的切入點，整合資源，深入孵化。

　　對于美國的孵化器，每一家的運營模式也大不相同。像孵化器的始祖Y-Combinator(以下簡稱YC),在融資后必然要擴張，如今存在的意義更像是一家篩選器，簡單的講，YC會從成百上千的團隊中篩選出幾十個最好的團隊，組成創(chuàng)業(yè)訓練營，進行所謂的實戰(zhàn)篩選，最終的展示日據(jù)說更是風投的集聚，因為他們相信了前期YC的篩選能力，所以YC的發(fā)展已經(jīng)有些違背Paul Graham的初衷，篩選效應已經(jīng)遠遠大于孵化效應。

　　現(xiàn)在，有越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家開始做投資，但我相信孵化器這樣的落地孵化、深度參與的形式是一種更健康的生態(tài)環(huán)境，無論最終孵化項目成功與否，對于真正的創(chuàng)業(yè)者而言是受益匪淺的，不僅是一次創(chuàng)業(yè)孵化，更是一次創(chuàng)業(yè)指導，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境需要更多的資源整合，對于年輕創(chuàng)業(yè)者而言，有的是時間，缺的是資源和經(jīng)歷，缺的是企業(yè)家氣質(zhì)和視野。

　　大二這個夏天，聽了很多故事，見了很多人，接下要做的就是做好自己。