營銷專業(yè)實(shí)習(xí)報告
營銷，經(jīng)常由企業(yè)組織中的一個部門專門負(fù)責(zé)，這樣其實(shí)有利有弊。利在：便于集中受過營銷訓(xùn)練的群體專門從事營銷工作;弊在：營銷不應(yīng)該僅限于企業(yè)的一個部門來進(jìn)行，而應(yīng)該在企業(yè)所有活動中體現(xiàn)出來。
營銷專業(yè)實(shí)習(xí)報告范文一：
實(shí)習(xí)目的：
營銷專業(yè)實(shí)習(xí)是市場營銷專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過實(shí)習(xí)是學(xué)生深入理解和掌握已學(xué)過的市場營銷基本理論、基本方法和基本技能;進(jìn)一步縮小理論教學(xué)與企業(yè)營銷實(shí)踐的差距;提高學(xué)生的獨(dú)立動手能力與分析問題和解決問題的能力，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)提供更多的感性知識和打下良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
一、找工作、面試
期末考試的結(jié)束暗示著大三的結(jié)束，伴隨而來的還有實(shí)習(xí)的開始。結(jié)合實(shí)習(xí)目的，同學(xué)們紛紛走出校門去找工作，我也就是其中的一員。由于電腦出了故障，考完后就開始在工商聯(lián)人才市場搜尋招聘啟事。那天我們看到了很多招聘啟事，其中大部分是要招收技術(shù)人員，而對于我們就只能考慮到銷售。招銷售人員的招聘啟事不多，對于我們來說最大的問題是各公司店只要全職的并要求要有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)。逛了許久還是沒有發(fā)現(xiàn)好的機(jī)會，最終和同學(xué)只能是失望而歸。
最終放棄了出去尋找招聘啟事轉(zhuǎn)向通過網(wǎng)絡(luò)的幫助，其中我們查看很多人才網(wǎng)最終選了智聯(lián)人才網(wǎng)，在智聯(lián)人才網(wǎng)中我們主要是搜尋一些關(guān)于營銷的工作，如銷售等。最終，我在智聯(lián)人才網(wǎng)找到了德爾合肥物流中心，其正好在招收若干銷售人員而且學(xué)歷不限更重要的是其要的是兼職。通過招聘信息里的電話和聯(lián)系人我們很快地聯(lián)系上了負(fù)責(zé)此次招聘工作的孔經(jīng)理，通過在電話上的簡單溝通我很快獲得面試的機(jī)會。
首先，孔經(jīng)理要求我簡單地介紹一下自己，我稍微思索了一下很快地就介紹了自己;其二，他還問我為何要來德爾，我簡單地說明一方面是學(xué)習(xí)任務(wù)另一方面是德爾能為我提供良好的發(fā)揮自己的平臺。面試完后，孔經(jīng)理叫我先回去過幾天就會通知結(jié)果，沒想到第二天就打電話過來說明天就可前去報到。
二、培訓(xùn)并了解企業(yè)
在此次的培訓(xùn)，公司采用了實(shí)踐型培訓(xùn)法也叫作實(shí)踐法。實(shí)踐法是通過讓新員工在實(shí)際崗位或真實(shí)的工作環(huán)境中，親身操作、體驗(yàn)，掌握工作中所需的知識、技能的培訓(xùn)方法，在員工培訓(xùn)中應(yīng)用最為普遍。實(shí)踐法主要適用于以掌握技能為目的的培訓(xùn)。
本次的培訓(xùn)就是使用實(shí)踐法中的個別指導(dǎo)法，其和以前的“師傅帶徒弟”相類似。在老員工的指導(dǎo)下，我認(rèn)識到實(shí)踐法中的個別培訓(xùn)有其很多優(yōu)點(diǎn)：
1、新員工在老員工的指導(dǎo)下開展工作，可以避免盲目摸索;
2、有利于新員工盡快融入團(tuán)隊(duì);
3、可以消除剛從高校畢業(yè)的受訓(xùn)者出現(xiàn)開始工作時的緊張感;
雖然個別指導(dǎo)法有其優(yōu)越處，但仍有缺點(diǎn)存在;
1、為了防止新員工對自己構(gòu)成威脅，指導(dǎo)者可能會由于保留自己的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，從而是指導(dǎo)浮于形式;
2、指導(dǎo)者本身水平對于新員工的學(xué)習(xí)效果有極大的影響;
3、指導(dǎo)者不良的工作習(xí)慣會影響到新員工;
4、不利于新員工的工作創(chuàng)新。
個別指導(dǎo)法存在者一定的缺點(diǎn)，但其很是適合銷售崗位新員工的培訓(xùn)，特別是對高 校的畢業(yè)生和在校生。掌握銷售過程中的一些技巧還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，正所謂做事要“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，為此我們空閑時間就要了解公司的情況和主要從事的業(yè)務(wù)及其關(guān)系到的產(chǎn)品。
德爾地板合肥物流中心(下稱“德爾地板”)是一家主要從事地板批發(fā)兼零售的私營企業(yè)，其員工規(guī)模為50余人。雖然主要從事的是瓷磚批發(fā)兼零售。
由于工作的需要，我們也被要求對德爾地板進(jìn)行了解： DER德爾集團(tuán)是全球領(lǐng)先的專業(yè)木地板制造商，2008年北京奧運(yùn)會家裝和公裝地板供應(yīng)商，多年來致力于為全球消費(fèi)者提供綠色環(huán)保、科技領(lǐng)先的家居產(chǎn)品和最前沿的家居體驗(yàn)。集團(tuán)總注冊資金1.6億元，產(chǎn)業(yè)涵蓋地板、研發(fā)、地產(chǎn)、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領(lǐng)域，集團(tuán)總部位于歷史文化名城蘇州。
德爾國際地板有限公司為中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會副理事長單位、中國質(zhì)量萬里行理事單位，其在吳江建成的生產(chǎn)基地是全國最大規(guī)模的木地板生產(chǎn)基地之一，擁有德國HOMAG豪邁、荷蘭砂霸等國際一流生產(chǎn)線，在地板原料加工、外觀處理等方面擁有多項(xiàng)關(guān)鍵性產(chǎn)品專利技術(shù)。
DER德爾銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋國內(nèi)32個省市及歐美、東南亞、中東等地區(qū)的20多個國家和地區(qū)，成為具有全球競爭力的優(yōu)勢企業(yè)之一。主要客戶包括阿迪達(dá)斯、哈根達(dá)斯等跨國企業(yè)以及萬科、中海等國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)集團(tuán)。
DER德爾已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的國際化運(yùn)作。企業(yè)先后通過“ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證”、“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”，產(chǎn)品榮獲“國家免檢產(chǎn)品”、“DER中國馳名商標(biāo)”，“中國名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)。
三、正式上崗
經(jīng)過了幾天的培訓(xùn)，最終合格通過并正式上崗。一開始我就詢問顧客要購買的地板主要鋪設(shè)在大廳還是臥室，顧客只是說剛買了房子還沒裝修先來看看地板的市場情況。了解到這我心想這可能與事實(shí)不符——應(yīng)該是要來買的，也知道這至少是潛在的顧客，就介紹了一些店里銷售情況較好的幾款地板并簡單地說明了一下公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過短短不到兩天的正式上崗，我比較好地掌握了一些銷售技術(shù)并很好地進(jìn)行了有效的推銷。在銷售的過程中，我也結(jié)合了一些《現(xiàn)在推銷學(xué)》里的理論知識進(jìn)行了有效的實(shí)踐活動，在實(shí)踐中認(rèn)識到理論積累的重要性。
在短暫的實(shí)習(xí)工作中，我獲得了一些認(rèn)識：
1. 工作中要始終以一種謙虛、真誠的心態(tài)向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不怕吃苦，不斤斤計(jì)較，要和同事和睦相處，以闊達(dá)的心胸面對你身邊的每一個人。
2. 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一定要按時高質(zhì)量地完成，要有一種高度的責(zé)任感，今日事今日畢，要培養(yǎng)一種好的工作習(xí)慣，將會終身受益。
3. 工作中要充分利用身邊的資源提高效率。
營銷專業(yè)實(shí)習(xí)報告范文二：
我的工作主要是二手房的買賣：找房源，找客戶，聯(lián)系客戶看房，帶客戶看房，協(xié)調(diào)雙方，促成簽約。
工作的第一天，老板主要讓我熟悉房源。，面對一堆謀生的房源信息，不懂的太多，唯有不懂就問才能更快的入門該項(xiàng)工作。
做二手房交易必須對所在城市所有的房源都了解。什么地方的房子，幾棟幾號幾層，房屋戶型，賣價，有無產(chǎn)權(quán)，裝修程度，付款方式，顯著的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)等等都必須知道。
熟悉了房源，緊接著就應(yīng)該熟悉樓盤。第二天，我便出去外面熟悉樓盤，掃樓由此開始。初次之外，還要學(xué)著到大街上找房源。我把全城分了幾個片區(qū)，先從新樓盤較多，且比較聚集的地方開始，逐一進(jìn)行。我需要記下我所到的樓盤的詳細(xì)信息，樓盤名稱，由哪個開發(fā)商投資，修建時間，總共幾層，是否是電梯房，是否竣工等等。還要對大街上所有能記錄下來的售房廣告都一一記錄下來。
第三天開始學(xué)著怎么就抄回來的信息打電話，打電話的目的是合適所記錄回來的房源信息是否真實(shí)有效，若可用，就要加以完善并記錄在冊。打電話也有一些基本的常識是需要學(xué)的。比如都需要問什以及說話、溝通的方式等。
工作的第四天，在之前做了那么多的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作之后(雖然都不是很熟練)，我開始跟著有經(jīng)驗(yàn)的同事一起帶客戶出去看房了�？捶渴钦麄�銷售過程中最關(guān)鍵的一步，客戶是否購買跟看房時的情況好壞有很大關(guān)系。所以，帶顧客看房應(yīng)該是整個過程最難的一個環(huán)節(jié)。
跟老同事一起帶客戶看房后的一個感覺就是太累。因?yàn)槌烁骂I(lǐng)著客戶走，真是什么都不會，看自己也很想上前去跟客戶交談，可是卻詞窮。
為了讓自己更快的勝任這項(xiàng)工作，在帶客戶看房的時候能夠更加專業(yè)，我開始很努力的去熟記房源，好在有顧客進(jìn)門的時候我也可以給顧客推薦房子。為了能更快的有自己的客戶，我開始在網(wǎng)上找客戶。好在我及時醒悟，以我現(xiàn)在的水平，就算有了客戶，也沒辦法簽成單的。于是改為在網(wǎng)上找房源。用了不到兩個小時，我搜索到了不少信息，在征得老板同意之后，我開始一個個的打電話核實(shí)。沒想到這一舉動給店里的同事和老板都留下了不錯的印象。一個是我確實(shí)給他們提供了一個不錯的方法，再一個是我剛學(xué)會怎么打電話就已經(jīng)敢主動自己要求打電話了，而且打了電話也確實(shí)敢說，一點(diǎn)沒有害羞或是怕生的情緒。
我找來的房源在第二天就派上了用場。老板親自和一位同事帶客戶去看房，并且，老板說既然房源是我找的。就順道叫上了我。能夠跟著出去看房對于我來說就是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。我抓住過程中的每一個細(xì)節(jié)，想老板和同事學(xué)習(xí)著怎么與客戶溝通，怎么與雙方協(xié)調(diào)。
第二天早上到店里，老板讓我給昨天的客戶打電話跟進(jìn)，雖然有些驚喜，但是可是自己單獨(dú)和客戶談，確實(shí)是一個難得的機(jī)會，不管結(jié)果如何，我已經(jīng)向成功邁出了不小的一步。隨后，我也開始趁同事們忙的時候主動去接待客戶，畢竟，不跟自己客戶接觸就永遠(yuǎn)不知道怎么和客戶溝通。
看到有客戶在外面的櫥窗里看房源信息的時候我就主動上前，學(xué)著同事們的方式詢問，是要買房還是賣方，要是賣房，就請客戶到店里對客戶所提供的房源進(jìn)行登記，要是買房，就問清楚客戶的需求，然后根據(jù)需求推薦房屋，最好是要把顧客領(lǐng)到店里面，畢竟進(jìn)來之后顧客停留的時間久會長一些，方便更清楚的掌握顧客的真實(shí)需求和購房心理。
到了這個階段，開始算是正式接待客戶了，我已經(jīng)能夠運(yùn)用一些小竅門先留住客戶，讓客戶有看房的欲望，比如首先介紹一些特別便宜的房子，以吸引顧客，顧客受價格所驅(qū)使一般都會同意去看房，只要看了，就成功一部分了，如果客戶覺得這個房子的某方面條件不好，那就在其他條件相同基礎(chǔ)上，介紹給客戶在這方面相對較好的房子，這樣就比直接告訴客戶一套高價格，但各方面條件都不錯的房子更容易讓顧客接受。
漸漸掌握了工作的內(nèi)容后，開始每天做同樣的事情，跟進(jìn)之前的顧客，接待新顧客，并在顧客需要的`時候帶顧客看房。這天我犯了一個錯誤，這才知道只是其實(shí)還是很多地方時需要學(xué)習(xí)的。之前確實(shí)有些自以為是了。做這一行，要時刻防止讓買房得知賣方的聯(lián)系方式直接與賣方聯(lián)系私下成交。
本來以為只要用心，努力的去做好自己的工作，慢慢的，我就可以簽單了�？墒亲呷肷鐣胁胖溃鐣h(yuǎn)遠(yuǎn)比我想象的藥復(fù)雜，任何事情都不是看到得那么簡單的。我之前和同事帶去看的房的一個客戶，讓我們帶他把房子看了，價格幫他跟賣方談好了，他現(xiàn)在卻自己私下了賣方成交了。原因是看房的時候賣方自己并沒有搬走，買方很容易就找到了賣方。進(jìn)過這件事，我又懂得了一點(diǎn)：保護(hù)好買賣雙方的信息是在這個行業(yè)工作的首要責(zé)任，也是應(yīng)該具備的職業(yè)道德。
該學(xué)的規(guī)則，常識，已經(jīng)學(xué)得差不多了，現(xiàn)在，我需要做的就是像老同事們學(xué)習(xí)更加豐富的經(jīng)驗(yàn)，畢竟，我做得不夠好的地方還有很多。
依舊還是每天跟著同事一起出錢物找房源，然后回來打電話，再登記，不然就是在店里接待客戶，打電話跟客戶。
我開始獨(dú)立帶客戶去看房了。第一次獨(dú)立帶客戶去看的房是一套小戶型。本來之前已經(jīng)跟同事一起去看過很多次了，也見過同事們是怎么跟客戶介紹，怎么揚(yáng)長避短的。做好了一切的準(zhǔn)備工作，領(lǐng)著客戶去看房，使出了渾身解數(shù)跟顧客說這套房的好處，沒想到還是功敗垂成!
后面的一周我基本都是獨(dú)立接待客戶，并獨(dú)立帶客戶去看房。
在后來的一次銷售中，有遭遇了一次業(yè)主突然漲價的事情，我本以為幾十萬的總價，讓業(yè)主少個幾千一萬的應(yīng)該不是一件難事，大言不慚的對顧客說等我消息。
可是，殊不知，在現(xiàn)在這個房價飛漲的時候，想讓業(yè)主降價卻是比登天還要難啊!下午，我自認(rèn)為做好了充分的準(zhǔn)備，撥通的了業(yè)主的電話，可是沒想到，不管我怎么說，不管我怎么給他分析者里面的厲害關(guān)系，不管我用什么樣的方法，賣方始終咬住著不降。經(jīng)過長達(dá)半小時的“舌戰(zhàn)”，賣方仍然一點(diǎn)降價的意思都沒有，我終于決定放棄了。一分錢都沒有講下來，眼看著到手的單子，就這么就沒了!!
到現(xiàn)在為止，工作了三周，從第一天上班回來全身酸痛到現(xiàn)在什么感覺都沒有，從完全不懂到可以獨(dú)立接待客戶，從聽不懂行業(yè)的專業(yè)術(shù)語到自己可以靈活運(yùn)用„„三周的進(jìn)步，我學(xué)到了我想學(xué)的東西。這就是我實(shí)習(xí)的內(nèi)容。
在公司工作三周，覺得公司在管理上過于松懈，導(dǎo)致人員工作態(tài)度不端正，而且在某些時候過于沒有紀(jì)律。
在銷售方面，首先公司負(fù)責(zé)跑單的負(fù)責(zé)處理后期手續(xù)問題的人員分離，導(dǎo)致有時候工作容易混亂，而且，銷售人員普遍對簽單之后的過戶，繳稅等問題的具體流程和費(fèi)用預(yù)算并不清楚，給銷售造成了一定的障礙。其次，沒有采用自己的顧客自己跟的方法，客戶經(jīng)手人不固定，也導(dǎo)致了銷售過程較為混亂，給銷售人員跟跟單造成了一定障礙，也不利于激發(fā)銷售人員的積極性。
公司應(yīng)該對所有的銷售人員對后期跑件的工作都作簡單培訓(xùn)，至少保證客戶在問到一些權(quán)證代辦的專業(yè)問題不至于語塞。只有銷售人員足夠?qū)I(yè)，才能給客戶以足夠的信任。然后加強(qiáng)公司的績效管理，采取簽單獨(dú)立制，避免跟單混亂，也可以激發(fā)銷售人員的積極性。
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