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年終獎(jiǎng)分配怎樣更合理
每個(gè)人在一年內(nèi)為公司所做的貢獻(xiàn)不一樣，年終獎(jiǎng)也不一樣，那么，年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎樣合理分配呢?下面是小編整理的年終獎(jiǎng)分配怎樣更合理。
年終獎(jiǎng)金的分配原則
1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則
好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，從而為XX地產(chǎn)建立起一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。
2.因需而變的層級(jí)差異性原則
不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言，就是要滿(mǎn)足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。
3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則
在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工，在過(guò)去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益，應(yīng)該由公司通過(guò)年終獎(jiǎng)金給予公平的評(píng)價(jià)，從另一個(gè)角度提醒員工，做為公司里的一分子，應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。
4、獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎(jiǎng)金額度仍需保秘)，鼓勵(lì)員工尊重并嚴(yán)格遵守公司的企業(yè)文化與制度，從制度層面強(qiáng)化公司的規(guī)范化管理。
5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則
以上就是年終獎(jiǎng)金分配方案的原則通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。
年終獎(jiǎng)金的違規(guī)情形
三種違規(guī)情形，勞動(dòng)者可舉報(bào)。
在實(shí)踐中，如遇到以下幾種企業(yè)違法違規(guī)情形，勞動(dòng)者可以依法向勞動(dòng)行政部門(mén)舉報(bào)，或者向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提起勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)。
1.無(wú)故遲發(fā)或拒發(fā)
有的企業(yè)為了防止員工跳槽，違反勞動(dòng)合同的約定或者企業(yè)自己制定的制度拖延發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種情況屬于無(wú)故拖欠工資的行為。但勞動(dòng)者在休法定假期間如產(chǎn)假、年休假、婚喪假等，應(yīng)視為正常出勤并支付報(bào)酬，用人單位不能以上述理由扣除年終獎(jiǎng)金。
2.以“經(jīng)營(yíng)不善”為由少發(fā)
年終獎(jiǎng)發(fā)放方式一旦經(jīng)用人單位的規(guī)章制度確定或勞動(dòng)合同約定，未經(jīng)合法程序不得隨意變更，任何一方未經(jīng)對(duì)方同意而單方面對(duì)合同重要條款進(jìn)行變更的行為可能被認(rèn)定無(wú)效。如果用人單位的規(guī)章制度明確規(guī)定，或勞動(dòng)合同約定了年終獎(jiǎng)，用人單位就應(yīng)按照規(guī)定或約定及時(shí)足額向勞動(dòng)者發(fā)放年終獎(jiǎng)，而不能以“單位效益不好”等理由拒發(fā)、少發(fā)、緩發(fā)。
3.以工作不滿(mǎn)一年為由不發(fā)
用人單位可以與勞動(dòng)者事先約定年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件，而工作年限可以作為發(fā)放年終獎(jiǎng)的考核因素。因此，如果雙方已明確約定“工作不滿(mǎn)一年不發(fā)年終獎(jiǎng)”，并已得到勞動(dòng)者的認(rèn)可，這種約定是合理的。如果企業(yè)沒(méi)有這樣的規(guī)定，那么就應(yīng)當(dāng)一視同仁。
年終獎(jiǎng)如何合理避稅
一些業(yè)內(nèi)人士在操作中也發(fā)現(xiàn)，將季度獎(jiǎng)在平時(shí)先記賬，然后到年終才一次性以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放，這樣能大大減輕稅負(fù)。比如，丙工薪為6000元，一年獎(jiǎng)金為24000元。
季度獎(jiǎng)形式：每個(gè)季度最后一個(gè)月領(lǐng)取季度獎(jiǎng)6000元，最后一個(gè)月領(lǐng)取年終獎(jiǎng)6000元，而全年只有最后一次季度獎(jiǎng)可以用年終獎(jiǎng)方式計(jì)算稅款，其他均要合并當(dāng)月工資納稅。
無(wú)季度獎(jiǎng)當(dāng)月個(gè)稅：(6000-3500)×10%-105=145元，含季度獎(jiǎng)當(dāng)月個(gè)稅：(6000+6000-3500)×20%-555=1145元，含年終獎(jiǎng)當(dāng)月個(gè)稅：145+6000×3%=145+180=325元；全年稅額：145×8+1145×3+325=4920元。
年終獎(jiǎng)形式：每月工薪6000元，年終獎(jiǎng)24000元。每月工資個(gè)稅：(6000-3500)×10%—105=145元，年終獎(jiǎng)個(gè)稅：24000÷12=2000，對(duì)應(yīng)稅率為10%，速算扣除數(shù)為105，24000×10%-105=2295元；全年稅額：145×12+2295=4035元。
顯然，年終獎(jiǎng)形式稅負(fù)比季度獎(jiǎng)形式全年少納稅885元。
要制定更合理的年終獎(jiǎng)分配方案，需要綜合考慮以下幾個(gè)因素：
工作表現(xiàn)：?jiǎn)T工的年終獎(jiǎng)金應(yīng)與其工作表現(xiàn)掛鉤。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)獲得更高的獎(jiǎng)金，而表現(xiàn)不佳的員工則應(yīng)獲得較低或零獎(jiǎng)金。
職位等級(jí)：不同職位等級(jí)的員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)不同，因此年終獎(jiǎng)金也應(yīng)有所不同。一般來(lái)說(shuō)，職位等級(jí)越高，年終獎(jiǎng)金也應(yīng)越高。
公司業(yè)績(jī)：年終獎(jiǎng)金的發(fā)放還應(yīng)考慮公司的業(yè)績(jī)。如果公司年度業(yè)績(jī)好，可以給員工發(fā)放更多的年終獎(jiǎng)金；反之，則應(yīng)減少年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。
薪酬體系：年終獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)與公司的薪酬體系相匹配。如果員工的薪酬較高，年終獎(jiǎng)金也應(yīng)相應(yīng)較高；反之，則應(yīng)減少年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效：如果團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)良好，可以考慮給團(tuán)隊(duì)發(fā)放集體獎(jiǎng)金。這有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。
個(gè)人情況：在考慮以上因素的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮員工的個(gè)人情況，如家庭狀況、個(gè)人發(fā)展需求等。這有助于更好地滿(mǎn)足員工的需求，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
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