2016年應(yīng)屆生畢業(yè)求職指南
就業(yè)難，年年難。2016屆全國(guó)普通高校畢業(yè)生比去年增加16萬(wàn)人，預(yù)計(jì)將近765萬(wàn)。765萬(wàn)，什么概念，將近1000萬(wàn)啊!而更為悲催的是，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，今年的就業(yè)形勢(shì)，實(shí)在讓人笑不出來(lái)。
畢業(yè)生有要求 企業(yè)也有衡量
根據(jù)前程無(wú)憂4月13日發(fā)布的《2016應(yīng)屆畢業(yè)生求職到位率調(diào)查報(bào)告》顯示：2016年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)后明確將繼續(xù)求學(xué)(26.0%)、當(dāng)公務(wù)員(3.0%)和創(chuàng)業(yè)(1.3%)的比例占到3成，另7成的畢業(yè)生中43.3% 已經(jīng)得到工作，有1/4的畢業(yè)生已收到雇主錄用的意向，但是學(xué)生還在猶豫是否接受。
圖1：前程無(wú)憂發(fā)布的今年就業(yè)形勢(shì)分布圖
所以，畢業(yè)生在猶豫什么呢?
調(diào)查發(fā)現(xiàn)：多數(shù)畢業(yè)生期望年薪4.5-10萬(wàn)元，并表示多數(shù)雇主可以滿足畢業(yè)生的收入要求，但是畢業(yè)生對(duì)雇主的要求不僅限于收入，他們還在乎自己的第一份工作能讓自己開拓眼界、增長(zhǎng)學(xué)識(shí)以及獲得施展才華的機(jī)會(huì)。
畢業(yè)生有畢業(yè)生的規(guī)劃，企業(yè)也有企業(yè)的考慮。
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要的人就是能夠給企業(yè)直接帶來(lái)績(jī)效的人，而紙上談兵的大學(xué)生并不能馬上給企業(yè)帶來(lái)績(jī)效，還要搭上老員工給為其輔導(dǎo)，從而影響了企業(yè)的整體績(jī)效。
現(xiàn)在很多企業(yè)都停止了招聘新員工，尤其是大學(xué)生，即便招聘也是有實(shí)力的公司進(jìn)行的優(yōu)中選優(yōu)的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備;而有些有實(shí)力的公司，在進(jìn)行人才的戰(zhàn)略性調(diào)整，希望通過現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的變化，招募和儲(chǔ)備一批中高端人才和優(yōu)秀的技術(shù)骨干，從而迎接經(jīng)濟(jì)危機(jī)過去后的新的發(fā)展。
由此可見，一些企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，在這個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)的過程中，良莠不齊的企業(yè)進(jìn)行了自然而然的優(yōu)勝劣汰，使得企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)以后的發(fā)展會(huì)更加規(guī)范。而大學(xué)生沒能在這一轉(zhuǎn)機(jī)中受到青睞，其根本原因是大學(xué)生畢業(yè)后，不具備相關(guān)工作的勝任力。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才缺口大 各巨頭風(fēng)格迥異
相比其他行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人才的需求卻一直居高不下，這也成為很多應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)生涯的開始。下面，我們不妨扒一扒以BAT為代表的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“家事”，就他們招人用人的風(fēng)格做一橫向?qū)Ρ取?/p>
圖2：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)人才的需求量更大
百度的員工福利較好，雇傭關(guān)系也比較穩(wěn)定，秉承著“招最好的人，給最大的空間，看最后的結(jié)果，讓優(yōu)秀人才脫穎而出”的人才價(jià)值觀，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，頗有些師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人的味道。
阿里巴巴比較尊重員工意愿，通過開放、透明的企業(yè)文化，有效地調(diào)動(dòng)和滿足員工的.能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在職位晉升和調(diào)整機(jī)制上，阿里巴巴奉行“自由”原則，員工可結(jié)合一年的工作情況自行判斷，如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個(gè)層次和水平就提交晉升申請(qǐng)，由各個(gè)部門的資深同事來(lái)進(jìn)行考核。如此來(lái)看，想要在阿里站穩(wěn)腳跟，做事做人兩個(gè)都不能耽擱啊。
騰訊在工作時(shí)要求，不論是高層還是普通員工都要參與進(jìn)去，增加員工工作的參與感，注重員工對(duì)決策的認(rèn)同感，提高員工的工作熱情。重視員工意見，對(duì)員工的想法、意見會(huì)進(jìn)行及時(shí)了解。同時(shí)改善工作環(huán)境，以提高員工的工作效率，并有效保障員工的福利。不過，對(duì)于那些不善表現(xiàn)，不善言談，性格內(nèi)向的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，這似乎不算一個(gè)好消息哦。
360公司用人有秘笈：老板想的開 股權(quán)當(dāng)糖發(fā)
同樣作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有一家公司在用人方面有自己的獨(dú)家秘笈，這就是連續(xù)4年獲得中國(guó)年度最佳雇主百?gòu)?qiáng)稱號(hào)的360公司。日前，界面新聞?dòng)謱?ldquo;年度優(yōu)質(zhì)雇主獎(jiǎng)”頒給了360公司。
那么，360的人力資源管理又有哪些獨(dú)到之處呢?
原來(lái)，360公司的用人哲學(xué)就是“公司是員工的”。這句話，360公司并沒有停留在假大空的口號(hào)層面，而是落實(shí)到了真金白銀的實(shí)際操作中。據(jù)悉，截止2015年底，360公司員工持股達(dá)22%，董事長(zhǎng)周鴻祎持股17%，總裁齊向東持股8.9%，可以說(shuō)員工正是360真正意義上的最大股東，其持股比例超過兩成，甚至超過了公司創(chuàng)始人個(gè)人的持股比例，這在國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)公司中還是鮮見的。
圖3:360公司的股權(quán)激勵(lì)政策讓員工找到了歸屬感
俗話說(shuō)“此心安處是吾鄉(xiāng)”，以公司為家的另一層含義是更為務(wù)實(shí)的，那就是讓員工與公司共同成長(zhǎng)。對(duì)此，360公司通過薪資、福利保障、員工關(guān)懷、股票期權(quán)、免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，將這些落到了實(shí)處。以員工關(guān)懷為例，360公司實(shí)行的是360度的關(guān)懷，從年度健康體檢、帶薪年假、員工及子女補(bǔ)充醫(yī)保、彈性工時(shí)到各種俱樂部、免費(fèi)健身等，可謂是面面俱到、細(xì)致入微。
可以說(shuō)，也只有這樣的員工關(guān)懷，方才真正能讓員工感受到如家一樣的溫暖，真正讓員工能心甘情愿地以公司為家。而另一個(gè)角度看，這種無(wú)微不至的員工關(guān)懷，實(shí)際上也是360尊重員工、重視人才的一種體現(xiàn)。
讓公司成為員工的并不難，只要老板足夠大方，足夠想得開。讓員工以公司為家也不難，只要公司舍得在員工關(guān)懷方面大力投入，只要這家公司是心甘情愿、鐵了心為用戶、和為員工服務(wù)的。
從這個(gè)角度看，360此次躋身中國(guó)最佳雇主前三甲，實(shí)際上也是水到渠成、瓜熟蒂落之事，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，360也算得上是鳳毛麟角的“中國(guó)好東家”了。
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