大專生求職搏取高薪的秘訣

　　4月，又是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入求職的關(guān)鍵時(shí)刻。薪水向來在求職中扮演了杠桿作用，大專生應(yīng)如何搏取高薪呢?2003年大專畢業(yè)的楊先生和言先生講述了各自的經(jīng)歷：“……我們的經(jīng)歷說明，第一份工作不一定非要拿到理想的薪水。我們都是在工作1年后，才拿到了較高的薪水。而和同齡的本科生相比，我們已經(jīng)領(lǐng)先。”

　　“搞定老板拿高薪”

　　講述者1：言先生(23歲，職位：企劃部主管)

　　2003年大專畢業(yè)后，我拿到的第一份月薪是3000元，可是一年后我就拿到了6500元。現(xiàn)在的月薪已有8000元。和我同齡的本科畢業(yè)生比，一般只有成為外資大公司的管理培訓(xùn)生，才有可能在第一年就拿到6000元以上的月薪———管理培訓(xùn)生是在名校的幾百上千名競爭者中拼殺出來的。之所以能領(lǐng)先于同齡的絕大部分本科生，原因有二：一是品學(xué)兼優(yōu)，綜合素質(zhì)高;二是運(yùn)用策略，搞定了老板。

　　“我回山西后和他電話聯(lián)系”

　　我的專業(yè)是出版與編輯。3年大專學(xué)習(xí)成績名列前茅，還曾擔(dān)任系學(xué)生會(huì)主席。2003年畢業(yè)前，我在山西某出版社實(shí)習(xí)了半年。當(dāng)時(shí)我就明確了自己的職業(yè)方向：進(jìn)入企業(yè)從事企業(yè)文化方面的建設(shè)工作。結(jié)束報(bào)社的實(shí)習(xí)后，我回到上海，此時(shí)已是6月，大專生的求職已接近尾聲，同班同學(xué)中仍有近三成的人沒有落實(shí)單位。

　　我開始了求職行動(dòng)。和其他同學(xué)不同的是，我沒有到處投簡歷，也沒有只盯著外資企業(yè)。而是將目標(biāo)瞄向了民營企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)工作正是民營企業(yè)急需的。通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)剛將總部遷入上海的江蘇大型民營企業(yè)W集團(tuán)正在大規(guī)模招聘人才，其中企業(yè)文化中心需要招聘一名負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊工作的人員，需要1年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷是本科以上。從他們設(shè)置的硬條件來看，我是沒有一點(diǎn)機(jī)會(huì)的。

　　我很早就注意到W集團(tuán)了。集團(tuán)王總是一位有影響的企業(yè)家。從我收集到的資料分析，W集團(tuán)的發(fā)展前景看好，王總很重視企業(yè)文化建設(shè)，否則不可能專門設(shè)立一個(gè)這樣的中心。

　　我知道如果投簡歷，一定是沒有回音的。非常人做非常事，一定要采取不一般的方式才能爭取到機(jī)會(huì)。我用了兩天時(shí)間寫了幾萬字的策劃書，準(zhǔn)備投寄給王總�？稍诩某銮拔彝蝗幌氲�，初中畢業(yè)的王總是位“草莽英雄”式的人物，他有耐心看完策劃書嗎?于是決定改變策略，通過電話向他毛遂自薦。

　　向W集團(tuán)總部打了幾次電話，都被前臺小姐擋駕了：“按照公司的規(guī)定，不能告訴你王總的分機(jī)號碼和直線電話。”7月上旬的一天傍晚，西裝革履的我夾著公文包乘出租車到了W集團(tuán)上�？偛�。此時(shí)W集團(tuán)剛下班，前臺小姐還在，我用帶山西腔的普通話問她：“請問王總在嗎?我是外地客戶，和王總約好了過來談事情。” 前臺小姐略帶歉意地表示：“不巧啊，王總剛出去。”我裝出著急的樣子說：“這可怎么辦啊?我晚上要乘飛機(jī)回去，這筆業(yè)務(wù)看來要泡湯了。你有沒有王總手機(jī)?” 前臺小姐也有點(diǎn)緊張了：“我沒有王總手機(jī)啊。事情重不重要?你可不可以留下名片，等王總回來告訴他?”我說：“我名片已給過他了。他的名片也給過我，被我弄丟了。”我停頓了一下說：“可不可以這樣，你告訴我王總的直線電話，我回山西后和他電話聯(lián)系。” 前臺小姐松了口氣：“這樣最好了。”就這樣我順利地拿到了王總的直線電話。

　　“這是我的一份策劃書”

　　第二天我就撥通了王總的電話。聽完我的自薦，王總表示：“我就破格給你一次面試的機(jī)會(huì)。”經(jīng)過4輪面試和一輪筆試。我從10多名應(yīng)聘者中脫穎而出，被聘為W集團(tuán)企業(yè)文化中心的專員。試用期月薪2500元，轉(zhuǎn)為正式員工后月薪3000元。主要工作是編輯W集團(tuán)的內(nèi)刊，包括網(wǎng)站的編輯和簡單維護(hù)，此外還參與對外宣傳工作。去年春節(jié)前后，W集團(tuán)加強(qiáng)了和上海H公司的合作關(guān)系，H公司剛從國有企業(yè)轉(zhuǎn)為非公企業(yè)，公司的李董事長也是一位行業(yè)內(nèi)的風(fēng)云人物，在社會(huì)上頗有知名度。

　　企業(yè)文化中心在兩家公司的合作中起到了很重要的作用。我也有機(jī)會(huì)經(jīng)常和H公司保持聯(lián)系，還多次和李董事長有過接觸。感到李董事長和王總是很不相同的兩類企業(yè)家。王總性格粗豪、直爽，對于建設(shè)企業(yè)文化的目的，他曾在大會(huì)上這樣講：“不要讓人家看不起我們，說我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，說我們是個(gè)體戶。我們要建設(shè)企業(yè)文化，國有和外資大企業(yè)有的我們?nèi)�都要有，我們的檔次一定要上去!”

　　而李董事長的風(fēng)格和王總完全不同。李董事長出身名牌大學(xué)，當(dāng)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后還讀了EMBA，與只有初中學(xué)歷的王總不可同日而語。我邀請他在W集團(tuán)的內(nèi)刊上發(fā)表了一系列有關(guān)企業(yè)文化的文章。在奉上稿費(fèi)時(shí)，李董事長笑著表示：“這些文章可是我自己寫的，沒有讓任何人代勞。說實(shí)話，我們公司還沒有第二個(gè)人對企業(yè)文化的認(rèn)識有像我這樣深入的。我們企業(yè)正需要這方面的人才。”

　　一周后，我將有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的策劃書交到了李董事長的手中，策劃書共有幾萬字，厚厚一大疊。“李董事長，這是我的一份策劃書，您有空就翻翻。”第二天，我接到了李董事長的電話：“我連夜看了，沒想到你這么用心啊!如果我們公司的有些人能像你這樣用心，我就高枕無憂了。”

　　和W集團(tuán)的合同期滿后，我去了H公司企劃部，并且很快當(dāng)上了主管。去年8月，我就拿到了6500元月薪。今年春節(jié)后，李董事長特批加了我20%的薪水，3月，我拿到近8000元。

　　我的心得是，想拿高薪，綜合素質(zhì)要過硬;目標(biāo)明確，堅(jiān)持不懈地向著目標(biāo)前進(jìn);求職時(shí)適當(dāng)運(yùn)用一些策略。

　　應(yīng)屆大專生即使第一份工作薪水不高，如果能做到以上幾點(diǎn)，也有希望在短時(shí)間里搏取高薪，超越同齡的本科生。


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