職場新人之走好職場第一步
職場新人如何走好職場第一步
職場人生跟人生道路一樣,雖然漫長,但最緊要的卻只有幾步。作為一名即將走入職場的大學(xué)生,如何走好自己的第一步呢?
1.入門
初入職場,首先想到的不應(yīng)該是自己目前有多少工資(前提是能滿足你日常的生活開銷),而是看你自己是不是能夠盡快適應(yīng)社會人的生活,以一個社會人的思維模式去思考和看待問題,這才是最關(guān)鍵的。有時候別人問我一個問題,為什么在學(xué)校里很活躍的人?我回答說,他們到了社會融入社會能力很好,究其原因是因為他們在學(xué)校的時候已經(jīng)“見識”了社會,掌握了一些社會的規(guī)則,所以他們適應(yīng)社會的能力很強。因為你剛進入社會,不要被社會一些消極的東西影響太深,做好自己該做的。在做好本職工作的前提下,有空想想是不是可以做點兼職來增加收入。不管社會多么殘忍與冷酷,大部分人還是過著自己的生活。
2.公司
如何對待你的公司?答案是我們要以老板的心態(tài)對待公司。而我個人認為與其說以老板的心態(tài)對公司,不如說以老板的思維去思考問題。為什么老板有這樣的決策?為什么老板會升遷他?為什么老板偏偏要我去做這件事?……我想,若你找到原因,你自然會去想辦法完成,并收回你的不滿與牢騷。至于是否懷著感恩的心,我覺得這又是一個人必備的素質(zhì)。當(dāng)你生氣的時候,當(dāng)你覺得不公平的時候,當(dāng)然你會認為領(lǐng)導(dǎo)如何不好,怎樣怎樣……而不 生氣時候呢?你也會自責(zé)一下。還有,不要認為你做了很多工作,而領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)你,或是故意不發(fā)現(xiàn)你。你職位以上的那些人,都必然有他們過人之處,只是你沒有去主動發(fā)現(xiàn)而已。
3.工作
工作分為常規(guī)工作和額外工作。我個人認為,只要是你想去做的,就沒有常規(guī)與額外之分。有時候,有的工作并不是我們應(yīng)該做的,或許是同事求你的,或許是因為你處的情況方便完成此項工作,更或許是領(lǐng)導(dǎo)額外安排的。但總言之,額外的工作未必是一種機遇,但一定是一種歷練。所以開始的時候不要去計較這些,盡量的多做事,很多時候,機遇正來自于你的好心和你對工作至上的一種情結(jié)。而盡職盡責(zé)做好分內(nèi)的事情和創(chuàng)新發(fā)展分內(nèi)的事情,相信后者一定會給你帶來更好的收益。所謂付出,一定會有收獲,或多或少。有時候失敗也是一種收獲。
4.同事
初入職場,朝夕相處的就是身邊的同事了,盡量去真心和熱情去對待每個人。如果你幸運,會遇到一些樂于助人、肯幫助你的“好同事”;如果你不幸運,會遇到一些苛刻、懶得搭理你的“壞同事”;但這不應(yīng)該是你去抱怨的理由,更不是你不去努力工作的借口。對待同事的態(tài)度我們應(yīng)該淡然一些,職場很多人會比作戰(zhàn)場,其實那些“壞同事”也并不壞,只是出于一些性格原因、嫉妒或公司發(fā)展受限等原因?qū)е聭B(tài)度比較冷淡,對于這種同事我們更應(yīng)該從小事去“溫暖”他,不要貿(mào)然對其冷淡或與其為敵。
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職場新人理財要怎么規(guī)劃
從學(xué)校畢業(yè),進入社會,成為職場新人。一般來說,職場新人職業(yè)經(jīng)驗、技能相對欠缺,收入整體偏低。所以理財便變得至關(guān)重要。理財是一種態(tài)度,富含積極、理性的人生。盡早理財,就能為日后的資金需求加上保險,也更進一步向財富邁進。理財并不是目的,通過理財,大家更能看清自己的人生軌跡。
理財看似簡單的兩個字,但是對于很多的職場新人來說,卻是很大的問題。很多剛出來工作的新人,工資不高,但是開銷卻很大,衣食住行等各個方面的花費也在不斷提升,而這進一步造成了很多人變成了月光族,甚至刷卡透支度日這樣的不良消費觀。作為一名職場新人,在收入低、消費高的現(xiàn)狀下,如何用較少的錢滿足自身較高的消費需求成了當(dāng)前急需解決的問題 。
“理財我不懂,沒接觸過啊。”“理什么財啊,賺多少花多少唄!”“現(xiàn)在沒什么積蓄,還談不上理財!薄芏嗦殘鲂氯说牡谝环磻(yīng)都是如此。多數(shù)剛參加工作的年輕人都沒有一個明確的理財概念,在他們看來,現(xiàn)在還不是理財?shù)臅r候,等以后賺錢多了,或準備結(jié)婚及至結(jié)婚后再考慮。
其實,專業(yè)投資理財專家的觀點是:錢多錢少,都有財可理。職場新人盡早選擇合適的生活方式,尤其是生活在市場經(jīng)濟社會里,盡早學(xué)會投資理財,必將受益終身。
《職場新人如何做理財規(guī)劃》學(xué)習(xí)筆記
在課程《職場新人如何做理財規(guī)劃》中,朱國棟老師提到,職場新人要做好理財規(guī)劃,可以從這兩個觀點來考慮。
對于職場月光族,首先應(yīng)該做好現(xiàn)金收支計劃。(1) 節(jié)省日常生活開支;(2) 制定儲蓄投資計劃;(3) 安排保險計劃。
對于逍遙派以及保守派,儲蓄為主,購置房產(chǎn)。(1) 準備必須的應(yīng)急金;(2) 40%的工資按揭購房;(3) 投資基金和技能培訓(xùn);(4) 投資個人技能培訓(xùn);(5) 收入10%買保險。
做好理財規(guī)劃,才能避免讓自己成為“負翁”。也只有正確的理財觀,才能懂得如何做好管賬,做好理財規(guī)劃,讓你可以有的放矢。
課程鏈接:《職場新人如何做理財規(guī)劃》
朱國棟老師介紹:
高端人才測評師, 廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會 高級職業(yè)經(jīng)理人鑒別考官,職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練導(dǎo)師,職業(yè)發(fā)展咨詢師。
《解開職場新人的四大心結(jié)》讀書筆記
《易經(jīng)》的職場智慧告訴我們:開局影響布局,布局影響格局,格局影響結(jié)局。職場中,很多人的出局,往往失敗在開局,布局和格局的影響還在其次,這是職場的因果律。這好比:如果第一道扣子扣錯的話,以后再認真還是于事無補,只會一路錯下去,所以一開始就要扣好人生的扣子。
在職場中,每個人都可能再次成為新人。一旦成為新人,就要面對全新的局面、去應(yīng)對各種意想不到的新考驗,心思細膩也會被突發(fā)情況糾結(jié)、纏繞,久而久之就會打成死結(jié)。如果不及時解開心結(jié),就會作繭自縛,動彈不得,談何發(fā)展。
《解開職場新人的四大心結(jié)》讀書筆記
不管是新人還是舊人,如果進入新環(huán)境,不懂得如何開局,而且經(jīng)常出現(xiàn)一些新人常犯的錯誤,不及時改正調(diào)解的話,將會嚴重影響職業(yè)生涯的發(fā)展,其實并不是你不優(yōu)秀,只是你還不懂得在新環(huán)境下的處事之道。在視頻課程《解開職場新人的四大心結(jié)》中,國家一級人力資源管理師楊子老師提到,職場新人進入新的職場環(huán)境,會遇到以下四個心結(jié):
心結(jié)一:心事重重,面對新工作,我該如何開局?
心結(jié)二:心有不甘,為什么受傷的`總是我?
心結(jié)三:心高氣傲,難道我聰明也有錯?
心結(jié)四:心猿意馬,我應(yīng)該跳槽還是應(yīng)該堅守?
《解開職場新人的四大心結(jié)》讀書筆記
這四大心結(jié),可以說很好的概括了職場新人進入新環(huán)境后的困境。有些困境,歸結(jié)起來很多是由于自己內(nèi)心還不開闊,人是一種容易糾結(jié)、容易抑郁的動物,如何才能讓自己不受影響呢?最重要的途徑,就是總結(jié)這些心結(jié)經(jīng)驗,在新環(huán)境下與上下級關(guān)系的融洽,可以說會給你的新職場環(huán)境加分,幫助你快速融入企業(yè),幫助你拓展職業(yè)通道。
提升你崗位能力的培訓(xùn)機構(gòu)課程鏈接:《解開職場新人的四大心結(jié)》
楊子老師介紹:
易學(xué)碩士,國學(xué)博士,國家一級人力資源管理師,國家一級企業(yè)培訓(xùn)師。
課程筆記:職場新人如何快速融入企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造價值
幾乎每一個職場人都會有這樣的經(jīng)歷,剛剛畢業(yè)走進職場,取代而來的將會是充滿壓力的職場生活,剛剛畢業(yè)的大學(xué)生的我們,心理承受能力以及溝通水平等職場能力都相對薄弱,融入企業(yè)速度相對緩慢。下面小編為大家整理了課程筆記與大家分享:
畢業(yè)生快速融入社會:責(zé)任
我們必須要有這樣認識的一個高度
對家負責(zé)首先得對工作負責(zé)
畢業(yè)生快速融入社會:學(xué)習(xí)的心態(tài)
學(xué)習(xí)是歲著畢業(yè)而畢業(yè)了嗎?當(dāng)然不是,其實踏入社會,學(xué)習(xí)才剛剛開始,要安排好業(yè)余的學(xué)習(xí)時間;在企業(yè)里面不像學(xué)校,你能早到辦公室盡量的早到,能多做的事情盡量多做。
畢業(yè)生快速融入社會:遇到工作上的問題:
進入狀態(tài)
尊重師傅、尊重同事、積極主動、服從管理
勤動手、勤動腦、吃苦耐勞
畢業(yè)生快速融入社會:以一個怎么樣的工作心態(tài)
與同事積極配合,與上司探討如何把工作做得更好
業(yè)績下滑,我有哪些好的整改建議
部門出現(xiàn)問題,先自查,再配合部門分析問題、解決問題
想你該做的;說你該說的;做你分內(nèi)的,改你做錯的。
周老師在《職場新人如何快速融入企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造價值》中告訴我們怎么樣提升自己的競爭力、怎么樣執(zhí)行才能有很好的結(jié)果等方面讓你配備良好的職業(yè)素質(zhì),掃除學(xué)生氣,讓你盡快做好角色轉(zhuǎn)換,適應(yīng)職場生活,有效發(fā)揮自身的能力快速為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程筆記:朱國棟-職場新人如何做理財規(guī)劃
課程筆記:朱國棟-職場新人如何做理財規(guī)劃
進入職場,很多畢業(yè)生開始有了固定的收入。然而無節(jié)制、無目的開銷,導(dǎo)致更多的人成為了月光族、啃老族,甚者靠信用卡透支度日。你不理財,財不理你,作為職場新人,如何做好理財規(guī)劃?
沒有理財意識是年輕職場人尚未進行理財?shù)母驹,事實上,錢多錢少都需要進行一定的理財規(guī)劃,才能避免喪失風(fēng)險抵御能力,成為月光族,理財知識的了解途徑也很多,自己積極主動地去了解相關(guān)知識才是關(guān)鍵。
《職場新人如何做理財規(guī)劃》在線學(xué)習(xí)課程,導(dǎo)師結(jié)合多個理財案例,讓你從會賺錢開始就懂得管帳,作好理財規(guī)劃,有的放矢。
理財專家指出:職場新人應(yīng)該廣納良策,能夠多一點理財?shù)囊庾R,少走一點職場的彎路,并及早進行理財規(guī)劃,確保生活質(zhì)量更進一步。不管錢多錢少,理財必不可少;財富要升值,個人先升值。
企業(yè)管理:培養(yǎng)企業(yè)高管確實比培養(yǎng)職場新人還要難很多
企業(yè)一直以來都在培養(yǎng)職場新人,并不是沒有打算培養(yǎng)企業(yè)的高管,而是培養(yǎng)高管真的是難上加難,為什么這么說呢?那對于高管,企業(yè)能做些什么呢?
1. 你沒有培養(yǎng)他們的能力
你必須捫心自問的第一個問題就是:如果你自己都沒有干過銷售,你怎么去把一位業(yè)績欠佳的銷售部門主管培養(yǎng)成優(yōu)秀的主管?你準備教他們什么?或者說,如果一個從銷售 VP 成長起來的 CEO 準備把你培養(yǎng)成一名更優(yōu)秀的工程師,你覺得他做得到嗎?
2. 你沒有培養(yǎng)他們的時間
企業(yè)的發(fā)展完全依賴于CEO一系列重要的能力,包括:及時和準確的決策,清晰的發(fā)展方向,招募優(yōu)秀的團隊,以及搭建運行一個極為高效的溝通體系。當(dāng) 你試圖在高管們身上培養(yǎng)出你自己都不具備的能力時,浪費在他們身上的時間,其實都是從你承擔(dān) CEO 基本職責(zé)的時間中擠占出來的。
3. 他們也沒時間
一名負責(zé)人的成績,很大程度上依靠其下屬對他的信心來實現(xiàn)。如果某人負責(zé)運營一個龐大的部門,但是他沒有立刻表現(xiàn)出具備相應(yīng)的能力,那么他的下屬們 很快就會看不起他,他也不會再有機會扳回下屬的印象。所以,這些主管們在沒有來得及把自己的能力提高起來之前,就變得對企業(yè)毫無用處了。
4. 當(dāng)你無法完成一件事的時候,結(jié)果都會很差
不能為在做的工作創(chuàng)造價值,是非常糟糕的,而在你亂做一通的時候,你所在的工作部門也就變得更糟糕了。比如,在你試圖搞明白市場競爭情況,并且最后 還沒搞明白,在這過程中你已經(jīng)失去了市場的時機和根基。同時,為你工作的每個員工,都會在一個糟透的部門做著糟透的工作,并且自己也落下了糟糕的名聲。
5. 高管的薪酬回報是建立在能力而非潛力之上
對于普通員工而言考慮他們的潛能是很常見的,但這種做法并不適用于高管們。當(dāng)你招來一名高管,他會要公司1%的股權(quán)。如果你手下還有一名優(yōu)秀的工程師,他只需要這個主管股權(quán)的五分之一。那你怎么跟工程師解釋他拿了這個高管五分之一的報酬但是TA的潛力還待發(fā)掘呢?
6. 幫助一位不稱職的主管會讓事情變得更糟
如果某個主管沒有到達要求,你還把他留在身邊,并且尋思著你還可以把他培養(yǎng)一下,那么事情很快就會變得不可收拾。你知道他不夠勝任,所以他說的任何事情你都會打個折扣。當(dāng)他在會議上提出某個觀點反駁一位表現(xiàn)優(yōu)異的高管時,你100%地會站在表現(xiàn)優(yōu)異的高管這邊。
這會讓那個不合格的高管感覺很不爽,但更重要的是,這會讓他主管的部門在企業(yè)失去信譽。比如,如果這個高管負責(zé)市場部門,企業(yè)里其他每個人就會認為市場部門不重要。這種印象將會持續(xù)很久。
雖然你不能把一個沒有能力的高管培養(yǎng)成一個有能力的,但在你職責(zé)范圍內(nèi)做一些事還是能幫助到你的高管們。
1. 提供合適的背景知識
當(dāng)你雇傭一名高管時,他可能知道自己的職責(zé),但很可能并不了解你的公司。他也許不了解你的管理方式,公司里誰最優(yōu)秀,歷史的決策都是怎么做的,也不 了解產(chǎn)品的缺陷是如何產(chǎn)生的以及如何解決等等。但對他而言,這些信息是無價的。你應(yīng)該好好花一番工夫讓他迅速地了解到這些背景信息。
2. 非常明確地說明游戲規(guī)則
你應(yīng)該當(dāng)著高管們的面告訴他們,你希望他們在所負責(zé)的領(lǐng)域達到世界一流的水準。如果他們達不到這個水平,他們就保不住這份工作。再者,你也不可能把他們培養(yǎng)成世界一流,因為在他們的領(lǐng)域里你自己并不是專家。
3. 知道自己想要什么,然后明確地傳達出來
告訴你的主管們,你希望他們有世界級水準的表現(xiàn)。如果你不知道你想要的這種表現(xiàn)具體是什么,你可以去拜訪一下世界級水準的 CEO 和世界級水準的高管們,讓他們告訴你。
4. 了解相對的(而不僅是絕對的)表現(xiàn)
如果你認為你公司市場營銷比不上同領(lǐng)域的其他公司,請直接告訴你的營銷主管。如果你認為其他公司的銷售線索(sales leads)是你的五倍,你卻不知道為什么,也請直接告訴你的銷售主管。如果你的銷售主管不知道他在做什么,而你知道更好的水平是什么樣的,你就能更容易 地做出決定了。
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