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提高執(zhí)行力的5個絕招

時間:2022-09-14 11:14:18 職場百態(tài) 我要投稿

提高執(zhí)行力的5個絕招

  你的執(zhí)行力夠強嗎?執(zhí)行力不強的原因你想過嗎?很多人會陷入一個誤區(qū),執(zhí)行力差是因為自己意志力不夠,于是各種所謂提升意志力的書籍、課程成為一些人的最愛。但是學(xué)完之后發(fā)現(xiàn),除了痛苦,什么也沒學(xué)到,執(zhí)行力還是差。其實,不靠意志力的執(zhí)行力,才是真正強大的,以下是小編為大家整理的提高執(zhí)行力的5個絕招,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  下面這些情況,你應(yīng)該遇到過。

  設(shè)置好了deadline,卻總是等到前一天才開始動手;

  整理了一堆待辦事項,卻每天都看著它們在“過期”里面發(fā)呆;

  明明告訴自己,今天有一堆事情要做,到了晚上,卻發(fā)現(xiàn)這一天什么都沒干;

  終于開始干活了,卻管不住自己的手,過一會就打開了知乎、微博、朋友圈……

  沒關(guān)系,這并不是你的錯。

  實際上,這樣的問題,許多人都會遇到。

  經(jīng)常會有人感慨:要是我的執(zhí)行力能有規(guī)劃能力的一半,早就成功了。

  想一想,你每天真正用在執(zhí)行上面的時間有多少?70%?50%?

  對很多人來說,這個數(shù)字也許還要更低。

  許多成就斐然的人,未必比你我聰明,也未必比你我勤奮,更多時候,只是因為他們自我控制的能力更強,能夠把更多的時間和精力用在執(zhí)行上罷了。

  如何才能像他們一樣,提高自己的執(zhí)行力呢?

  1、分解,再分解—你真的明白你要做什么嗎?

  很多時候,我們的執(zhí)行力低,其實是一開始就出了問題——我們在制定計劃的時候,并不真的明白自己想做到什么。

  舉個簡單的例子:

  每天背單詞;

  每天用30分鐘背單詞;

  每天用30分鐘,通過某單詞 APP 背50個單詞;

  這三種計劃,哪一種更好些?答案是顯而易見的。

  同樣,“每天健身1小時”就比不上“每天用1小時,無氧運動4組,每組5分鐘,再慢跑半小時”。更具體一點,你還可以列出每一組無氧運動的類型(俯臥撐、深蹲……),每一組應(yīng)該做到多少下,等等。

  簡而言之,計劃要分解到基本步驟,達到“看到計劃,不用動腦就能立刻執(zhí)行”,才能起到真正的效果。

  如果我想提高英語閱讀能力,寫“每天閱讀英語30分鐘”,可以嗎?不夠好。因為我們的選擇太多了。

  選擇《華爾街日報》《紐約時報》還是《經(jīng)濟學(xué)人》?

  閱讀國際版、中國版還是經(jīng)濟頻道?

  閱讀長文章還是短文章?

  是深入閱讀、摘出所有不懂的單詞并搞懂,還是泛泛讀一遍?

  諸如此類。

  當(dāng)你開始執(zhí)行的時候,如果還要費勁去思考這些問題,執(zhí)行效率怎么可能高?

  許多時候,正是這些無謂的操作步驟和思考過程,大大地降低了我們執(zhí)行計劃的動力。

  “思考”和“行動”,對大腦來說是兩套截然不同的工作。當(dāng)我們準備行動時,我們的大腦會為行動做好準備,這時,如果讓“思考”橫插一腳,就相當(dāng)于被迫脫離“行動”狀態(tài),重新回到“思考”狀態(tài),然后再調(diào)整回來。

  顯然,這會大大影響我們的專注。

  好的計劃應(yīng)該是這樣的:在規(guī)劃階段,做好詳盡而細致的安排,執(zhí)行時,無論處于什么情況,都可以立刻著手操作,無需再進行任何思考。這樣才能確保每次執(zhí)行的高效。

  另一方面,將計劃分解到基本步驟,減少執(zhí)行過程大腦的加工參與,讓它成為一個下意識的行動,也可以起到另一個作用:減少我們對不確定預(yù)期的焦慮感。

  我們總是很容易感到焦慮。其實,焦慮是怎么來的?正是由于對預(yù)期不確定,而自己又沒有方法可以減少這種不確定,這才導(dǎo)致了焦慮。

  你有沒有過這樣的體驗:在執(zhí)行計劃的時候,總是容易走神,擔(dān)心自己做不好、無緣無故出錯、走彎路、拖延太多時間……諸如此類。這些,都是焦慮的體現(xiàn)。如果放任這些念頭不管,它們就會對整個執(zhí)行過程造成干擾。

  怎么解決這個問題呢?最好的辦法,就是在規(guī)劃的時候,把一切都準備好,這樣,等到執(zhí)行時,就可以直接行動,不需要再進行思考、分析、安排,也就大大減少了讓自己產(chǎn)生焦慮和雜念的機會,變得更加專注。

  所以,下一次在制定計劃的時候,可以這樣檢測一下:

  你的計劃夠不夠明確?

  具體到每一個詳細步驟了嗎?

  每一次執(zhí)行是否可以重復(fù),還是要重新設(shè)置?

  如果遇到問題可以怎么辦?

  把這些都考慮好,作出詳細的描述,寫下來。這才是一個真正有可行性的計劃。

  2、觸手可及——離你的目標再近一些

  對于一些重復(fù)性的任務(wù),如果很難堅持下去,該怎么辦呢?

  傳統(tǒng)的想法,是利用意志力,強迫自己堅持執(zhí)行。但這樣做,很容易產(chǎn)生厭煩和抵觸情緒,最終的結(jié)果,就是將你對這件事情的興趣消磨殆盡。

  更好的方式,是順應(yīng)自己的情緒和狀態(tài),同時營造一個良好的條件環(huán)境:當(dāng)你產(chǎn)生意愿時,可以毫無阻力,立刻著手去行動。

  為什么這樣說呢?

  做任何一件事情,都可以看作“動力”和“阻力”的角力——當(dāng)一件事情的動力超過了阻力,我們就會去做;反之,我們就傾向于不去做。

  “動力”包括哪些呢?物質(zhì)獎勵,精神上的滿足感,成就感,對他人施加影響的權(quán)力感,對不良狀態(tài)(比如掛科)的規(guī)避,對預(yù)期的樂觀信念和強烈需求,諸如此類。

  “阻力”包括什么?自己的體力投入,時間投入,精力投入,其他事情的即時反饋、感官愉悅,等等。

  當(dāng)阻力超過動力,我們就很容易裹足不前。這時,即使用意志力強迫自己去行動,也多半會事倍功半。

  所以,一個有效的方法,是盡最大可能減少阻力,以期當(dāng)我們的狀態(tài)位于高點時,可以用最短的路徑去進入狀態(tài)。

  簡單來說,當(dāng)你做好計劃之后,想一想:

  按照這個計劃操作時,需要經(jīng)過什么樣的步驟,需要用到什么材料?

  這其中,有哪些步驟可以提前準備好,哪些材料可以放在最順手的地方?

  盡量把這部分工作在規(guī)劃的時候搞定。這樣一來,當(dāng)你準備行動的時候,你隨手就可以拿到需要的東西,立刻開工,杜絕一切不必要的拖延和低效。

  舉個例子:如果你突然之間產(chǎn)生興趣想去跑步,而跑鞋、運動服、腰包放在衣柜里,你需要打開衣柜,從舊衣服里把它們翻出來,是不是就感覺沒那么有動力了?

  而如果它們就掛在門口的衣架上,挑逗著你的視線,結(jié)果是不是會完全不一樣?

  如果你喜歡讀書,你就應(yīng)該把書放在你觸手可及的地方,隨時可以抓起一本來看。節(jié)省去書架上翻找的時間。

  如果你想鍛煉寫作,就找一個運行最流暢的軟件,放在桌面最顯眼的位置。節(jié)省找到軟件、打開的時間。

  不要小看這幾秒鐘,很多時候,正是這不起眼的幾秒鐘,導(dǎo)致了這樣一個簡單的念頭:“下次吧。”

  而反復(fù)多次的“下次”,積累起來,就是質(zhì)的區(qū)別。

  簡化一切操作的步驟,讓自己可以第一時間、下意識地進行行動,是培養(yǎng)良好習(xí)慣最核心的方法。

  3、問自己一個問題,再試著解決它

  “問題導(dǎo)向”是我在工作中,經(jīng)常向團隊伙伴普及的一個思維方式。

  如果你的計劃是學(xué)習(xí)一個新領(lǐng)域,但卻不知道從何入手,那么,給自己設(shè)立一個問題,再試著想辦法搞懂它,是一個行之有效的方法。

  舉個例子,比如你計劃在三個月內(nèi)初步弄懂西方藝術(shù)史,但是你對此一無所知,怎么入手呢?如果從最基本的通史和概論翻起,也許很容易就會失去興趣,難以堅持下去。這個時候,你可以根據(jù)自己的興趣,設(shè)定幾個問題:

  如何正確地鑒賞一幅畫?

  印象派的歷史、風(fēng)格、特點和地位是什么?

  什么是現(xiàn)代藝術(shù)和后現(xiàn)代藝術(shù)?

  ……

  以興趣為原則,提出問題之后,再自己去請教別人、搜索資料、進行對比閱讀、提煉觀點,最后歸納整理,試著給出一個自己的回答。

  在這個過程中,你勢必會碰到許多不理解的名詞和術(shù)語,盡力去把它們弄懂。由于有一個問題作為引導(dǎo),而這個問題又是自己感興趣的,那么,你的興趣會被一直調(diào)動著,也會有更多的動力去攻克這些疑難。

  當(dāng)你解決這個問題之后,你會發(fā)現(xiàn),你通過弄懂這個問題,實際上揭開了整個“西方藝術(shù)史”的一部分——盡管可能只是很小的一部分,但也足夠使你打下根基了。下一步,就是繼續(xù)提出你感興趣的問題,繼續(xù)攻克下一個問題。

  無論學(xué)習(xí)什么領(lǐng)域,這個方法都是適用的。

  同樣,在執(zhí)行計劃時,你也可以不斷地向自己發(fā)問:

  這樣的流程規(guī)范嗎?

  這樣的操作高效嗎?

  這樣的解決方案合理嗎,有沒有更好的可能性?

  這樣的結(jié)論全面嗎?有沒有反例?有沒有特殊例子?

  ……

  諸如此類。

  本質(zhì)上,這是利用好奇心和內(nèi)在驅(qū)動力,推動自己向目標前進。這樣一來,執(zhí)行效率和續(xù)航能力,都會得到極大的提升。

  這個過程中,最忌諱的就是心氣太高。不用著急,慢慢來,循序漸進。一旦制訂好了計劃,就不要輕易地去變動它。

  采用問題導(dǎo)向的思路,根據(jù)問題來組織目標,制訂規(guī)劃,你會發(fā)現(xiàn),原本覺得難以入手的計劃,突然就變得簡單了許多。

  4、先設(shè)立一個小目標,然后完成它

  我在以前的文章里寫過:使我們對工作產(chǎn)生興趣,并且樂在其中的,是什么呢?是工資嗎?

  不是,工資只是一個“保健因素”:它可以使我們不討厭工作,但沒法使我們熱愛工作。

  真正使我們對工作產(chǎn)生熱情的,是成就感。

  成就感會讓你強化自己的存在感,體會到自身的價值和意義。對我們的大腦來說,成就感,是最有效率的一種激勵方式。

  在計劃的執(zhí)行中,我們也可以依此照辦。

  如果你的目標過大,計劃過于長遠,那么,很容易令人產(chǎn)生畏懼和抗拒,因為會有一種“再怎么做也望不到頭”的不確定感,從而產(chǎn)生焦慮。這個時候,你可以試著把計劃分解成一個個小目標。目標之間環(huán)環(huán)相扣、彼此遞進,完成一個小目標后,就激活下一個小目標,繼續(xù)攻克它。

  這樣一來,每一次完成一個小目標,都是對自己的一個正反饋。它會激活大腦的“獎賞機制”,從而使我們充滿動力和熱情。

  學(xué)過編程的朋友都知道,任何一個編程的教程,都不會機械地向你灌輸代碼知識,而是通過一個個實際案例:這周完成一個簡單的小程序,下周加上一個功能,下下周實現(xiàn)更復(fù)雜的功能,下下下周再把UI完善……

  直至程序全部實現(xiàn),這些知識也已經(jīng)牢牢地烙印在了你的記憶里。

  這就是利用“成就感”和“s目標”的機制,不斷地催發(fā)我們對執(zhí)行計劃的興趣和熱情。

  每一個新功能的實現(xiàn),既是一個小目標的完成,又讓我們獲得了充盈的成就感,從而產(chǎn)生強烈的想進一步探索的渴望。

  這些小目標應(yīng)該滿足什么條件呢?

  目標的頻次,設(shè)定在 1 - 2 周。既不會太頻繁,又能有效看到成果。

  目標的難度,應(yīng)該是稍稍高于你的正常能力,這樣一來,才能激發(fā)你付出更多的努力。

  目標之間,應(yīng)該是有關(guān)聯(lián)的,最好是依次遞進。

  合理運用目標的分解進行激勵,你會更容易進入“心流”,讓計劃的執(zhí)行變得再無障礙。

  5、內(nèi)在驅(qū)動力:這真的是我想做的事情嗎?

  其實,說了這么多,最重要的,還是你自己的心態(tài):

  這真的是你發(fā)自內(nèi)心想去做的事情嗎?

  無論你采用什么樣的方式,最有效的內(nèi)在驅(qū)動力,是你自己的渴望。只有你真正覺得有意義的事情,你才會有更強的動力去完成。

  所以,找到自己的興趣點,以此為基礎(chǔ)設(shè)定目標和計劃,并且在其中找到長遠的意義,這才是提高執(zhí)行力最好的方法。

  不要太在意外界的影響,重要的,是直問自己的內(nèi)心:我想成為一個什么樣的人?對我來說,什么才是最重要的?

  共勉。

  擴展資料:

  員工如何提高執(zhí)行力

  一、結(jié)果指標和過程指標都要抓

  想要提高員工的執(zhí)行力,就要改變單一的薪酬考核制度,不能只抓結(jié)果指標。我們現(xiàn)在大多數(shù)門店實行的都是底薪+提成的機制,這個機制最大的弊端就是容易造成店員唯“業(yè)績論”,而不管顧客是否真正滿意。要想結(jié)果做的好,過程必然做得好,這個道理大家都明白,但是單一的結(jié)果考核制度很容易造成店員的目光短淺,因此在設(shè)定考核機制的時候,結(jié)果和過程指標都要抓,比如上菜的速度、服務(wù)用語等等指標都可以納入到考核中來,只有這樣才能提高員工對客戶的服務(wù)水平。

  二、將門店監(jiān)督機制進行到底

  我曾經(jīng)寫過一篇文章叫做《市場經(jīng)理的三張表格》,要想完美地完成一項工作,首先我們得設(shè)定目標,教會員工如何去做,要達成什么標準,當(dāng)員工知道了該做什么,怎么做了以后,還不行,還有一項重要的工作,那就是得有人對他的執(zhí)行情況進行檢查,讓他不得不做。在市場日益激烈的今天,估計不會有哪家門店不對自己的員工進行工作要求上的培訓(xùn)和訓(xùn)練了,但是訓(xùn)練完了以后有沒有監(jiān)督落實是另一件事?在設(shè)定員工執(zhí)行力監(jiān)督機制的時候,既可以由組長進行監(jiān)督,也可以由店員之間互相監(jiān)督,當(dāng)然也可以由顧客來監(jiān)督,神秘顧客的一項重要任務(wù)就是監(jiān)督員工的執(zhí)行力。

  三、反復(fù)培訓(xùn)員工的執(zhí)行力內(nèi)容

  要想改變一個人,除了思想上對他進行洗 腦以外,一定要在行為上多加訓(xùn)練與指導(dǎo)。這就和我們學(xué)開車是一樣的道理,想要學(xué)會開車光學(xué)理論沒用,必須得反復(fù)上車進行練習(xí)。想要讓員工的執(zhí)行力得到提高,就要對執(zhí)行力考核的內(nèi)容進行反復(fù)的訓(xùn)練,哪怕是一句迎賓用語,一個微笑甚至是一個眼神都要反復(fù)進行練習(xí),我們都知道22天可以讓人養(yǎng)成一個習(xí)慣,當(dāng)?shù)陠T習(xí)慣了以后,那么有些規(guī)范的行為不用我們考核,他也能做得很好。對于一家門店店員來說,行為的訓(xùn)練比思想的改變更加重要,這就要求門店形成固定的培訓(xùn)機制,每天利用早會、晚會的時間對自己的員工進行這方面的訓(xùn)練。日積月累,水滴石穿,想要提高員工的執(zhí)行力,門店的管理者自己得有執(zhí)行力,將這項工作堅持下去。

  四、打造有執(zhí)行力的團隊氛圍

  一個團隊有沒有執(zhí)行力,除了跟我們的考核機制有關(guān),也跟團隊的氛圍有直接的關(guān)系,一個有執(zhí)行力的團隊氛圍,會讓員工更加具有凝聚力,人人爭先恐后地去實現(xiàn)目標達成。打造有執(zhí)行力的團隊氛圍,首先要從管理人員做起,管理者要養(yǎng)成承諾的事情及時兌現(xiàn),不拖沓不懈怠的工作習(xí)慣,其次團隊要經(jīng)常組織培訓(xùn)與拓展活動,提高店員的執(zhí)行力意識,軍訓(xùn)就是最好的訓(xùn)練項目之一,因為軍人的天職就是執(zhí)行,讓員工重新感受執(zhí)行的嚴肅性,最后,要對執(zhí)行力較高的員工給與表彰,在團隊內(nèi)形成獎優(yōu)罰劣的機制。執(zhí)行力的提升不是一朝一夕就能夠做到的,但是執(zhí)行力文化一旦形成將深入到員工的骨髓,事半功倍。

  當(dāng)我們的經(jīng)銷商老板在抱怨市場環(huán)境不好,當(dāng)我們的'店員在抱怨店里沒人的時候,我們應(yīng)該反思自己是否把每項工作都做好做到位了,為什么我們的工作經(jīng)常打折扣?要想贏得銷售業(yè)績的持續(xù)增長,首先應(yīng)該改變的就是我們拖沓和找借口的習(xí)慣,提高員工的執(zhí)行力是解決這一問題的關(guān)鍵,只有執(zhí)行力比較強的團隊才能攻城奪寨,贏得最后的順利。

  提高執(zhí)行力的根本途徑

  要達成公司經(jīng)營管理目標就必須提高組織執(zhí)行力,因此,執(zhí)行力便成為眾多企業(yè)的熱名詞,要提高執(zhí)行力需要抓住團隊、制度和文化三個要素,以團隊為中心,加強制度建設(shè)與文化建設(shè),持續(xù)提高組織執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略。

  一、正能量促進公司快速成長

  萬事萬物的發(fā)展都需要能量,公司也存在一個能量場,正能量給予公司不斷成長,積極向上的動力。營造團隊合作的氛圍,維護有序的經(jīng)營環(huán)境,提高員工快樂的感受,持續(xù)不斷激發(fā)公司正面能量,負面能量就會不斷取代,促使公司欣欣向榮,蒸蒸日上!

  二、營造團隊合作的氛圍

  1、選對人是核心,培訓(xùn)人是外圍,

  遵守選人的標準,一要求立場與公司保持一致,二要求人際能力重于專業(yè)能力,三要求具有高度的職業(yè)成熟度(包括感恩心態(tài),自我認知等)。

  2、打造團隊把握三大關(guān)鍵。

  形成員工外在的一致,清晰明辨團隊之“形”;鼓舞員工的士氣,打造團隊無敵之“勢”;凝聚員工的心智,鑄就團隊使命的“魂”。

  三、維護有序的制度流程

  企業(yè)發(fā)展壯大的過程是人治到法治的轉(zhuǎn)變過程,順暢有序的制度流程可以促進公司的快速發(fā)展。堅決抵制領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度、繁瑣制度、模糊制度和朝夕制度。

  四、凝聚人心的企業(yè)文化

  1、導(dǎo)入狼性文化。狼性文化是一切以成果為導(dǎo)向的文化,保持十足的野性,直指問題的核心,要求團隊通力合作,形成優(yōu)勝劣汰機制,嚴加訓(xùn)練與考核。

  2、導(dǎo)入行動文化。敢于面對挫敗,敢于面對現(xiàn)實,敢于承擔(dān)責(zé)任;快錯快改,快速行動,快速反饋?焖倌玫匠晒;注入干大事的志向和信仰。

  3、導(dǎo)入競爭文化。獎勵和危機感能產(chǎn)生執(zhí)行力,讓競爭逼迫人的成長。

  工作中如何提高執(zhí)行力

  【一】工作中如何提高執(zhí)行力

  何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個人執(zhí)行力,一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為,關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

  [1]要著眼于“嚴”,積極進取,增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱,決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱,決定執(zhí)行效果的好壞。因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

 。2]要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。

  因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

 。3]要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率。“明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎!币虼,要提高執(zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

  每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

 。4]要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

  因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

  在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?傊嵘齻人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做,就一定會成功!

  【二】高效執(zhí)行力的“五勤”法則

  一、眼勤

  眼勤有兩個方面的意思:

  1、眼里要有目標我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標是什么,我們所要完成的工作最終要達成的使命是什么。當(dāng)目標不清楚時,我們需要為自己設(shè)定一個明確的目標,拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標,有了明確的目標才能知道自己要做什么、什么時候做、該如何做。將今年要實現(xiàn)的目標不論大小寫下來,等到明年看看,即使沒有全部實現(xiàn),也肯定實現(xiàn)了一部分,離你的目標進了一步。有目標總有一天能實現(xiàn)。

  2、審視自己的工作不斷的審視自己所做的事情,我們的工作任務(wù)有沒有做好,有沒有符合標準,我們所做對達到預(yù)期的目標有沒有幫助。哪些工作是可以再改進的,可以提高效率的,哪怕是一些看起來的小事;審視就是自我檢查。所有的運動員在上場比賽前,教練們都會告訴他們動作一定要到位,動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了,才能體現(xiàn)出執(zhí)行效率,否則,很可能即使執(zhí)行力,但是離要求卻差的很遠,導(dǎo)致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。對管理人員來說,不但要審視自己的工作,還要審視下屬的工作,有沒有符合要求,有沒有按照制度流程的執(zhí)行;我們安排下屬的工作,下屬是不是理解工作的內(nèi)容是什么,我們采用的方式能不能被下屬清楚了解,執(zhí)行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。

  二、口勤

  口勤也有兩方面的含義:

  1、溝通和反饋。口勤就是積極的溝通,當(dāng)目標不清楚時要進行溝通;當(dāng)需要他人配合時要溝通;對流程不清、結(jié)果有異議時要進行溝通,對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通,溝通之后需要及時的反饋。我們現(xiàn)在很多的工作并不是一個人可以完成的,需要多個人或者多個部門的配合,如果溝通反饋沒有做好,很容易出現(xiàn)的問題是我們不知道事情在哪里出現(xiàn)了問題,出現(xiàn)了什么問題,導(dǎo)致了事情的延誤甚至造成不好的后果。

  2、對下屬工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)對管理人員來說,口勤還包括對下屬工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)就是培養(yǎng)下屬的動手能力和思考能力,糾正下屬的行為偏差,培訓(xùn)方式不僅僅是授課培訓(xùn),更重要的是隨時隨地的培訓(xùn)。培訓(xùn)下屬是作為管理者最重要的勝任素質(zhì)之一,不能培訓(xùn)下屬,不是合格的管理者,下屬做事的能力直接影響整個部門的效率。

  三、手勤

  手勤就是動手去做,主動去做,養(yǎng)成動手的習(xí)慣,而不是等待命令或者監(jiān)督,尤其是本分內(nèi)的事務(wù)!耙讞壷铮S手收拾;易忘之事,隨筆記載”,落實到行動才是關(guān)鍵,事情不做很難知道行還是不行,在成交率20%的情況下,見100個客戶只能成交20個,可是問題是,你不找這100個客戶,你永遠不知道你成功率有多少,能不能成功。不要因為小事而不做,當(dāng)有好的想法,就該去做,一件小事能夠?qū)Y(jié)果帶來多少影響,我們很難提前知道,但是一件小事很可能會給我們帶來契機,這卻是被無數(shù)次證實過。

  四、身勤

  身勤就是“挺身入局”,將自己置身其中,全心身的投入,投入你的感情、勞動、時間和精力,把事情當(dāng)做是你應(yīng)為的,必須要做好的,投入了才不會感覺到疲憊。認真是身勤的要求之一,世上無難事,就怕“認真”二字,認真給客戶打50個電話比為了完成任務(wù)打50個電話的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待,有態(tài)度、有計劃、有方法。身勤的第二個要求就是要有投入,將自己置身其中,投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發(fā)揮巨大的力量,幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們?yōu)榱四孟驴蛻舳鴬^戰(zhàn)到凌晨,客戶被我們的精神所感動;我們的售后在半夜冒著大雨外出施救,為客戶更換輪胎,客戶因此而感動。身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候,成功不是因為方法對不對,而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情,每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折,能做成的人選擇了堅持下去。聽說過這樣一件事情,一個外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員決定堅持每天發(fā)60封郵件給客戶(外貿(mào)主要靠郵件談單),在堅持了近兩個月后,她超過了公司原來的業(yè)績冠軍,成為了第一,也成了公司的業(yè)務(wù)骨干。

  五、心勤

  心勤也有兩個方面的含義:

  1、勤于思考“積苦思”就是反復(fù)思考、思索,當(dāng)我們在面對工作任務(wù)的時候,應(yīng)當(dāng)先多思考,這個工作的最終目的是什么,為什么要做,應(yīng)該用什么樣的方法去達成,找出解決問題的辦法,我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要采取的方法,目標不對方法也就不對,方法不對就無法實現(xiàn)目標。因此,勤思考是要我們多收集信息,不能停留在表面。在與客戶交談時,客戶說錢不夠,可是背后不一定是錢的問題;一個員工經(jīng)常遲到,不一定是他喜歡遲到,也可能是有對公司或者工作的不滿。

  2、多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是讓我們掌握更多的方法、知識,提高自己的能力。學(xué)習(xí)不能只是被動的學(xué)習(xí),不能只是等待別人來教,應(yīng)當(dāng)要自己主動去學(xué)習(xí),這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題,更復(fù)雜的問題,不去學(xué)習(xí)新的東西,總是以固有的思維、方法去應(yīng)對,最終會出現(xiàn)無法應(yīng)對的情形,學(xué)習(xí)是讓我們保持競爭力唯一的辦法?偨Y(jié)分析、看書、看視頻學(xué)習(xí)、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗都是學(xué)習(xí)的方法,一個新手怎樣在半年內(nèi)成為銷售冠軍,學(xué)習(xí)就是最主要的因素之一。真正的執(zhí)行力其實是一種習(xí)慣、一種修養(yǎng),有了這種習(xí)慣,即使沒有外在的監(jiān)督我們也能有強大的執(zhí)行力,而這是讓我們變得強大的最重要的條件。

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