職場進(jìn)階需要你不斷尋找目標(biāo)
導(dǎo)讀：你害怕在周一早上踏進(jìn)辦公室嗎?或許一個(gè)新老板已經(jīng)輸入了一個(gè)方程式，在你曾經(jīng)的感受和現(xiàn)在的體會(huì)之間撕開了一條裂縫。也或許你的公司最近正在培養(yǎng)新的企業(yè)文化。或許你早已在自己的角色方面得到了足夠的成長而厭倦于在自己的小隔間里面糾纏不清。我發(fā)現(xiàn)我們是否享受自己的工作要?dú)w結(jié)于我們的工作是否跟自己的目的相符。工作地點(diǎn)、我們所擔(dān)任的角色、更高遠(yuǎn)的目的———所有這三點(diǎn)都勢必要改變。因此，如果我們想待在這三點(diǎn)之間的所謂“甜蜜點(diǎn)”，那么就一定不能害怕職業(yè)的轉(zhuǎn)換甚至是變化本身，我們必須從中為它們尋找一條出路。
在我們的生活中擁有目的感對幸福生活而言是極為重要的。事實(shí)上，在一項(xiàng)縱向研究中研究人員發(fā)現(xiàn)在生活中有目的感的人死亡風(fēng)險(xiǎn)會(huì)低15%。在我們的工作角色中擁有目的感同樣也是重要的。而且僅有某一次找到目的感不夠的，隨著環(huán)境的和你自己的變化，你需要不斷重新定位你的目的感。
“我很好奇，也很警惕，同時(shí)也注意到這場戰(zhàn)爭還沒有取得勝利”—Céline Schillinger，一名賽諾菲巴斯德(Sanofi Pasteur)的主管如此描述這場學(xué)習(xí)之旅。“無論怎樣，我不會(huì)陷入自滿之中，我要不斷磨練自己。”2001年，Schillinger在法國一家疫苗生產(chǎn)商那里獲得了一個(gè)職位。到目前為止，她已經(jīng)得到了在人力資源、產(chǎn)品開發(fā)和利益相關(guān)方參與方面的職位。她在2015年搬到了波士頓以致力于質(zhì)量創(chuàng)新。“我把自己定義為一個(gè)建設(shè)中的人，”她告訴我，“無論去哪里，我總是通過一點(diǎn)一滴的積累來豐富自己的經(jīng)歷。我對自己的角色進(jìn)行試驗(yàn)，把自己逼向不安，最終從各種情形中得到新的認(rèn)知。”
Schillinger的故事告訴我們，你不必退出自己的公司來達(dá)到這一目的。然而，有時(shí)候更徹底的改變是必須的。以Mana Ionescu的故事為例，她努力工作以進(jìn)入到她所供職的美國公司的管理層，而且她扮演著一個(gè)指導(dǎo)者的角色。但是Ionescu卻因她工作的交易性質(zhì)而感到挫敗。在她的工作中，極少有創(chuàng)造力，靈感也微乎其微。“我的工作生涯一定可以不止于坐在這里掙錢而沒有一點(diǎn)影響力。”她想。她決定離開她的公司，轉(zhuǎn)而在芝加哥創(chuàng)立了一家名為Lightspan Digital的數(shù)字營銷公司，專門從事社會(huì)化媒體、電子郵件、和內(nèi)容營銷。Ionescu意識(shí)到她需要兼顧自己的生活和工作，從那以后，她就帶著目的感而生活和工作著。
要知道何時(shí)邁出這一步取決于你自己。
嘗試這個(gè)練習(xí)：在一天工作結(jié)束之后，概要地記下來你各有多長時(shí)間處于下面這三種心態(tài)：
工作心態(tài)。當(dāng)人有了工作的心態(tài)，他們會(huì)求助于一種“薪水的心態(tài)”，除了為薪水而履行責(zé)任之外再無其他。
職業(yè)心態(tài)。這種心態(tài)產(chǎn)生于個(gè)人致力于加薪、升職、獲取權(quán)力、擴(kuò)充隊(duì)伍或范圍的時(shí)候。
目的心態(tài)。激情、創(chuàng)新和承諾是這一心態(tài)的標(biāo)志，因?yàn)楫?dāng)人懷著目的心態(tài)，他往往會(huì)格外集中于服務(wù)廣義上的組織或者重要的利益相關(guān)者。這時(shí)你的職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是相一致的。
保持記錄數(shù)周，然后看看你是否傾向于其中某一個(gè)心態(tài)多于其他心態(tài)。如果工作心態(tài)和職業(yè)心態(tài)共計(jì)占用超過你一半的時(shí)間，那可能是一個(gè)警告，你應(yīng)該重申或者重新定位自己的個(gè)人目標(biāo)了。
沒有人會(huì)一直抱有目的心態(tài)，但是在工作心態(tài)和職業(yè)心態(tài)上耗費(fèi)太多時(shí)間是具有破壞性的：你必然會(huì)不滿于自己的工作，這兩種心態(tài)將最終損毀你的.名譽(yù)、減少升職的機(jī)會(huì)，破環(huán)你長期的前景。因此所有人應(yīng)該盡力去發(fā)展和完善自己，過多關(guān)注你的職位或薪水會(huì)導(dǎo)致不好的行為，諸如欺凌、自私或者是嘗試過分控制他人。在這些發(fā)生之前，尋求一個(gè)新的角色，或許是一個(gè)新的組織來重新平衡你的方程式。
如果你還從未制訂過一份個(gè)人目的的聲明，那么現(xiàn)在是時(shí)候這樣做了。在這份聲明里需要簡單陳述你決定怎樣度過每一天和其余所有的日子。而且它應(yīng)該是簡潔、具體、非套話的、和具有表現(xiàn)力的。你的聲明應(yīng)該是個(gè)人化的，需要整合你的長處、興趣和理想核心。例如，這是我的聲明：“我們生長于此不為看穿他人，而為看眾人度世。”
根據(jù)維多利亞大學(xué)教授A. R. Elangovan所說，人們需要考慮以上三種類型的目的，即：個(gè)人目的、工作目的和組織目的，卻不可欺騙自己的個(gè)人目的，而那正是一個(gè)人們常犯的錯(cuò)誤。他告訴我：“與組織目的和角色目的相比較，往往股東對最終結(jié)果有更大的影響力。因此，我的建議是，盡可能多地付出努力提高自己的影響力，如果不能，就塑好我們的個(gè)人目標(biāo)。”
人生短暫，你理應(yīng)在一個(gè)組織中擔(dān)任一個(gè)能讓你的個(gè)人價(jià)值發(fā)光發(fā)熱的角色。但你不能依賴于你所在的組織、你的老板或你的隊(duì)伍。你真的需要著手去制定和實(shí)現(xiàn)你的個(gè)人目標(biāo)。
Dan Pontefract， The Purpose Effect: Building Meaning in Yourself, Your Role, and Your Organization和Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization的作者，TELUS的首席架構(gòu)師。
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