車間主任的崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的車間主任的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

車間主任的崗位職責(zé)1

　　1）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，督促檢查投料工嚴(yán)格按照配方指定的原料進(jìn)行投配料，保證投料的正確性，杜絕錯(cuò)投、誤投。

　　2）、監(jiān)督檢查粉碎前粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時(shí)清理。

　　3）、檢查生產(chǎn)過程中料倉和粉碎的原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時(shí)更換已磨損或損壞的篩片和獨(dú)錘片。

　　4）、負(fù)責(zé)原料粉碎粒度情況，必須每批次檢查一次并做好記錄，成品粒度情況，每一小時(shí)檢查一次。

　　5）、負(fù)責(zé)監(jiān)督清理篩、除鐵器的清理。小磁鐵上的`鐵屑，必須做到每天清理一次。

　　6）、負(fù)責(zé)監(jiān)督刮板機(jī)、提升機(jī)、待粉碎倉、粉碎機(jī)、配料倉的檢查清理、破損漏料、料串倉，料倉霉變等。

　　7）、負(fù)責(zé)油、糖蜜、液體防霉劑等的添加補(bǔ)充及管理。負(fù)責(zé)油泵、儲(chǔ)油罐定期清理，隨時(shí)檢查有無漏油情況，有無堵塞情況，防止凍、曬。 8）、協(xié)調(diào)銷售內(nèi)勤及生產(chǎn)經(jīng)理安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)2

　　1、執(zhí)行日常車間生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

　　2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的.問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備、物料、時(shí)間等的資源浪費(fèi)，包保證成品率、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;

　　5、負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作;

　　6、負(fù)責(zé)車間GMP認(rèn)證檢查及其他各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作;

　　7、加強(qiáng)對(duì)車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

車間主任的崗位職責(zé)3

　　職責(zé)描述:

　　公司主要業(yè)務(wù):作為宜家的供應(yīng)商生產(chǎn)鋼材結(jié)構(gòu)的家具(吧凳、邊桌、床架、窗簾桿、衣架等),原材料為鋼材和鐵管

　　1負(fù)責(zé)五金加工車間的.生產(chǎn)管理工作;

　　2制定車間的管理制度和體系,調(diào)整和完善各車間的管理架構(gòu),改善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

　　3按照公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排,保證準(zhǔn)時(shí)出貨;

　　4協(xié)助推進(jìn)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目,車間的5s管理;

　　5審閱車間的生產(chǎn)報(bào)表和投入產(chǎn)出表等,控制車間的生產(chǎn)成本;

　　6及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行;

　　7定期組織車間人員的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)能力;

　　8安排、指導(dǎo)、調(diào)整車間人員的具體工作,負(fù)責(zé)車間班組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作;

　　9其他生產(chǎn)相關(guān)的工作;

　　崗位要求:

　　1五金行業(yè)3年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　2熟悉五金機(jī)械加工行業(yè),了解五金模具加工、維護(hù)流程及制造工藝者為佳;

　　3熟悉五金產(chǎn)品生產(chǎn)流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂)

車間主任的崗位職責(zé)4

　　1、 每天按生產(chǎn)定單領(lǐng)用原輔物料，開具領(lǐng)用單據(jù)簽字后到倉庫領(lǐng)料，并做好相關(guān)記錄。

　　2、 提前做好開機(jī)前準(zhǔn)備工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn).

　　3、 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，控制消耗,節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本，必須做到不合格的.產(chǎn)品不下放。

　　4、 熟練掌握操作技能，認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)生產(chǎn)工具和設(shè)備,提高生產(chǎn)安全率.

　　5、 認(rèn)真做好本職工作，保持設(shè)備和地面衛(wèi)生清潔，做好剩余物料的盤點(diǎn)、存放及退庫記錄。

車間主任的崗位職責(zé)5

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和優(yōu)化部門工作管理流程，負(fù)責(zé)部門日常工作安排；

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成車間生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)；

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的'各項(xiàng)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)車間的安全管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)檢查車間設(shè)備使用前后的日常清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)GMP要求、工作需要和上級(jí)要求對(duì)原液車間進(jìn)行組織管理。主持發(fā)酵、純化工序工作，組織、協(xié)調(diào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給純化工序的各項(xiàng)工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)部計(jì)劃，組織純化工序生產(chǎn)。

　　3、參與發(fā)酵、純化工序文件管理。

　　4、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序GMP管理。

　　5、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理、安全管理。確保廠房和和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　6、參與生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及實(shí)施。

　　7、實(shí)施下屬員工的崗位培訓(xùn)及績(jī)效考核。

　　8、完成上級(jí)安排的.其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)7

　　1、全面主持維修車間的日常管理工作。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)指示及規(guī)定，按照本車間工作的要求，積極大膽地開展工作。

　　3、加強(qiáng)同其它業(yè)務(wù)單位間的相互協(xié)作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成礦屬各單位送修設(shè)備的維修及各類配件的.加工制作任務(wù)。

　　4、對(duì)全車間職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　5、組織清掃車間內(nèi)衛(wèi)生，保持設(shè)備擺放整齊。

　　6、加工、維修的設(shè)備、配件質(zhì)量要合格。

　　7、嚴(yán)把材料消耗關(guān)，做好修舊利廢工作，降低庫存及維修費(fèi)用。

　　8、充分調(diào)動(dòng)工人勞動(dòng)積極性。

　　9、認(rèn)真完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

　　10、車間主任公休時(shí)，副車間主任主持全車間工作。

車間主任的崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單監(jiān)督指導(dǎo)車間員工保質(zhì)保量完成產(chǎn)能;根據(jù)項(xiàng)目一對(duì)一審核批準(zhǔn)員工倉庫領(lǐng)料數(shù)量;

　　2、對(duì)車間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，做好相關(guān)記錄;

　　3、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)，車間環(huán)境整潔明亮，井然有序;

　　4、時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

車間主任的崗位職責(zé)9

　　1.對(duì)公司的生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

　　3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題。

　　4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5.指導(dǎo)監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間主任的崗位職責(zé)10

　　1、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；

　　2、根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

　　3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)規(guī)模；

　　4、負(fù)責(zé)車間各班組長(zhǎng)的.調(diào)配，考勤工作，勞動(dòng)紀(jì)律檢查及組織車間各級(jí)人員的培訓(xùn)；

　　5、抓好車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，防止事故的發(fā)生。

車間主任的崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)過程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2。 負(fù)責(zé)裝配車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。

　　3。 負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的'現(xiàn)場(chǎng)管理方式以提高綜合管理水平。

車間主任的崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)加工車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

　　2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

　　3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

　　6、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的.審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　8、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

車間主任的崗位職責(zé)13

　　全面負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)管理

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的'在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)

　　根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝、技術(shù)改進(jìn)的建議

　　負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制

　　負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各相關(guān)報(bào)表、記錄的審核，制作跟進(jìn)督促統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)工作

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的提出，申報(bào)及協(xié)助執(zhí)行

　　員工計(jì)件工資的審核，異常工資的申報(bào)工作

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

車間主任的崗位職責(zé)14

　　主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以提高采購物資質(zhì)量，降低采購成本。

　　1、制定并執(zhí)行采購計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫存成本。

　　2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購工作。

　　3、組織對(duì)采購物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。

　　4、尋找物料來源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。

　　5、負(fù)責(zé)采購物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。

　　6、參與采購預(yù)算的編制，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。

　　7、參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)工作。

　　8、參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商及運(yùn)輸商名錄。

　　9、參與采購合同的`簽訂和實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。

　　11、控制采購成本和費(fèi)用、協(xié)助審核采購訂單和調(diào)撥單。

　　12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。

　　13、向管理層提供采購報(bào)告。

　　14、負(fù)責(zé)采購人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。

　　15、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作。

　　16、采購主管為采購部門第一責(zé)任人，對(duì)采購中發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

　　17、完成上級(jí)交辦的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)15

　　1、貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理

　　2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理

　　3、負(fù)責(zé)落實(shí)車間設(shè)備的'日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤對(duì)工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

　　4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力，并對(duì)安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，

　　5、跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動(dòng)率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6、改善對(duì)策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正

　　7、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5S管理

　　8、安排的臨時(shí)性事務(wù)工作

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