招標(biāo)專員崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-01-15 16:46:48 職場(chǎng)百態(tài) 我要投稿

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招標(biāo)專員崗位職責(zé)

　　在充滿活力，日益開放的今天，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的招標(biāo)專員崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

招標(biāo)專員崗位職責(zé)

招標(biāo)專員崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助完成采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)訂單審核，付款驗(yàn)收及相關(guān)流程提報(bào)處理等工作;

　　2、協(xié)助供應(yīng)商的日常管理，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、考察、評(píng)估、考核等工作;

　　3、協(xié)助控制采購(gòu)支出，更新相關(guān)數(shù)據(jù);

　　4、協(xié)助完成其他行政相關(guān)工作。

招標(biāo)專員崗位職責(zé)2

　　1.參與供應(yīng)商資源收集整理，供應(yīng)商庫的建立、管理、更新;

　　2.組織供應(yīng)商考察(如需要)、入圍單位審批;

　　3.招標(biāo)文件發(fā)出及投標(biāo)文件接收;

　　4.洽商變更收發(fā)及臺(tái)賬建立;

　　5.圖紙收發(fā)及臺(tái)賬建立;

　　6.合同收發(fā)及臺(tái)賬建立;

　　7.其他部門資料收發(fā)及臺(tái)賬;

　　8.成本部部門資料歸檔、管理

招標(biāo)專員崗位職責(zé)3

　　轉(zhuǎn)眼間xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

　　一、崗位職責(zé)

　　今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績(jī)開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對(duì)于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對(duì)于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

　　二、出勤情況

　　本人今年很少出現(xiàn)請(qǐng)假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短，時(shí)間緊，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、今年主要工作情況

　　今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)延續(xù)，項(xiàng)目業(yè)績(jī)方面完成xx地區(qū)xx年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段;xx圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;xx逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目-1號(hào)樓工程;xx川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程;xx年社會(huì)分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目xx溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購(gòu)-燃?xì)庹羝仩t;xx甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目;xx農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書);目前在接項(xiàng)目為xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。

　　四、存在問題

　　1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。

　　2、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰)

　　3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)

　　4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

　　五、改進(jìn)方法

　　1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。

　　3、積極積累人脈關(guān)系。

　　對(duì)本公司未來xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見：

　　一、人員穩(wěn)定

　　一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素：

　　1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡

　　2、員工假期待遇，長(zhǎng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班

　　3、工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。

　　二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍

　　xx年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會(huì)是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。

　　三、落實(shí)員工責(zé)任制度招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的`招標(biāo)知識(shí)的積極心態(tài)。

　　不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì)"兩個(gè)字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

　　四、業(yè)績(jī)制度

　　公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度。

　　五、公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)

　　在公司未來走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī);包括也可以適當(dāng)做業(yè)績(jī)報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗(yàn)。

招標(biāo)專員崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助銷售制作技術(shù)標(biāo)書及其它投標(biāo)事宜;招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作;

　　2、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作;

　　3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞。

　　4、負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析，協(xié)助銷售部門處理客戶投訴和意見反饋;

　　6、與財(cái)務(wù)對(duì)賬客戶回款情況，與銷售部或售后部門等其他部門的工作協(xié)調(diào)和溝通;

　　7、積極配合公司內(nèi)部其他部門的'工作,保守公司和客戶及供應(yīng)商的秘密;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng);

招標(biāo)專員崗位職責(zé)5

　　1、掌握各地招標(biāo)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集、整理和傳遞投標(biāo)信息;

　　2、根據(jù)招標(biāo)文件的要求，負(fù)責(zé)網(wǎng)上申報(bào)及投標(biāo)文件的.制作并準(zhǔn)確無誤的遞交;

　　3、負(fù)責(zé)招標(biāo)數(shù)據(jù)的篩查與分析，為投標(biāo)策略、報(bào)價(jià)策略的制定提供依據(jù);

　　4、負(fù)責(zé)與銷售經(jīng)理及合作單位溝通協(xié)調(diào)，投標(biāo)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程跟蹤，通過與各合作單位的溝通協(xié)調(diào)，確保投標(biāo)文件的遞交、產(chǎn)品信息申報(bào)、產(chǎn)品信息確認(rèn)、報(bào)價(jià)(競(jìng)價(jià)、議價(jià))、配送商指定等投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，及時(shí)處理并上報(bào)投標(biāo)過程中遇到的相關(guān)問題。

　　5、各地招標(biāo)數(shù)據(jù)的分析與匯總。

招標(biāo)專員崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)：

　　1、住宅、公寓、別墅、酒店、商業(yè)體業(yè)態(tài)項(xiàng)目的電梯、發(fā)電機(jī)、泵房設(shè)備、潔具、燈具、空調(diào)、外墻磚等項(xiàng)目的甲指乙供或甲供項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作，包含招標(biāo)文件起草、答疑、評(píng)標(biāo)、合同洽談等工作；

　　2、建立、更新各類采購(gòu)、招標(biāo)、合同等檔案臺(tái)賬；

　　3、負(fù)責(zé)招標(biāo)資源管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，配合各部門工作；

　　5、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招的�？苹虮究�，工民建或工程管理專業(yè)，2年以上房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)；

　　2、銷售及從事過房地產(chǎn)戰(zhàn)采經(jīng)驗(yàn)的`優(yōu)先；

　　4、對(duì)專業(yè)市場(chǎng)了解，有一定的供應(yīng)鏈開拓能力；

　　5、優(yōu)秀的溝通談判能力，較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠?qū)︘?xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn)。