班組長崗位職責

　　現(xiàn)如今，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應盡的責任。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的班組長崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組長崗位職責1

　　1負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止;

　　2負責車隊駕駛員及車輛管理工作;

　　3負責車輛配件的'采購及維修工作;

　　4負責車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的審報工作;

　　5檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

　　6隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;

班組長崗位職責2

　　1、負責執(zhí)行車間主任下達的各項生產(chǎn)任務，服從領(lǐng)導、聽從指揮、認真完成車間交給的.各項工作。

　　2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　3、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。

　　4、能帶領(lǐng)職工想方設法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。

　　5、監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。

　　6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

　　7、認真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。

　　8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。

　　9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，不斷改善勞動環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。

班組長崗位職責3

　　1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產(chǎn)任務。

　　2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

　　3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時解決；

　　4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標；

　　5.負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標完成的.穩(wěn)定性；

　　6.及時協(xié)調(diào)和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

班組長崗位職責4

　　1、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊

　　2、結(jié)合工程總工期對進度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進度和質(zhì)量要求;

　　3、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;

　　4、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;

　　5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

　　7、具有良好的'執(zhí)行力，完成項目經(jīng)理交代的其他工作。

班組長崗位職責5

　　一、配料員工作職責

　　1、負責公司食品加工車間的輔料和香辛料的配制、包裝、編號工作。

　　2、做好配料記錄，打掃好輔料房的衛(wèi)生。

　　3、做好配方的保密工作,配料人員必須遵守公司的各項保密規(guī)定，嚴禁配方外流或借給無關(guān)人員瀏覽。

　　4、進崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進崗后做好配料室、設備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準備工作。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)通知單和公司配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。

　　6、嚴格按工藝流程和稱量配料標準操作程序進行配料。

　　7、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標準。

　　8、配料完畢，按規(guī)定進行物料堆放，并認真填寫各項記錄及批次。

　　9、根據(jù)領(lǐng)料單進行領(lǐng)料和發(fā)放。

　　10、負責倉庫物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；

　　11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢部門進行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。

　　12、定期進行倉庫物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告上級。

　　13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費。

　　1、每天做好工作記錄總結(jié)，填好ISO9000記錄表格。

　　2、重點食品添加劑、色素、亞硝等由專人保管，實行領(lǐng)用登記制。

　　3、每天所有鹽、糖等大料日清日畢，磷酸鹽等小料周清周畢。

　　4、每天輔料質(zhì)量狀況實行日報制。及時制作和上報報表，測算成本。

　　三、 輔料質(zhì)量管理

　　1、配料房內(nèi)的所有輔料，必須按ISO9000要求擺放，離地、離墻。

　　2、每天未用完的輔料，必須重新封好輔料口。

　　3、配料房內(nèi)出現(xiàn)異常輔料時，必須及時上報。若由于未及時上報造成的損失，則由直接責任人賠償。

　　4、所配輔料若出現(xiàn)異常狀況，應在第一時間內(nèi)，上報公司的技術(shù)主管，若因未及時上報而造成的損失，責任人承擔20%損失。

　　5、每天檢查配料房所有輔料的保質(zhì)期限，杜絕輔料房出現(xiàn)超出保質(zhì)期的'輔料。長期閑置的輔料，按規(guī)定時間清理出輔料房。

　　四、配料房的衛(wèi)生管理

　　1、配料房內(nèi)的衛(wèi)生，每天必須打掃；操作臺必須保持清潔。

　　2、每周必須進行一次大掃除。

　　3、在衛(wèi)生打掃過程中，不得用水直接沖冼易接觸輔料的地方。

　　4、每天下班前清潔設備及配料工具，烘干待下次使用。

　　進入配料房人員，由公司授權(quán)，所有進入配料房人員，由配料員進行監(jiān)督，出現(xiàn)異常狀況，按相關(guān)制度處理。

　　六、配方管理要求

　　1、配方是公司絕密性文件，由公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得隨意查看。

　　2、若有違返上述規(guī)定者，按公司規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重者按保密協(xié)議的相關(guān)條款和《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》第二條、第三條，追究法律責任。

班組長崗位職責6

　　巷修班組長是巷修施工現(xiàn)場的安全第一責任者，負責巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓，熟悉避災路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。

　�。ㄒ唬�、崗位職責

　　第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

　　第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點進行作業(yè)時，巷修班組長要嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。

　　第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。

　　第5條根據(jù)煤礦制定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達到要求。

　　第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。

　　第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。

　　第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

　　第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定，并協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作。

　　第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報。

　　第11條保證巷修工程質(zhì)量。

　　第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質(zhì)量標準化等活動。

　　第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器不能正常工作，巷修班組長應及時匯報。

　　第14條巷修工作地點發(fā)生險情，不適宜進行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。

　　第15條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設施、防塵措施等，不得安排工作操作。

　　第16條堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業(yè)。

　　第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　(二）、責任追究

　　第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

　�。ㄒ唬┻`章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；

　�。ǘ�）對作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的；

　�。ㄈ�）對重大事故預兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的；

　�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

　　第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的`處分，造成犯罪的，依法追究刑事責任。

　�。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r、如實報告煤礦事故的；

　�。ǘ�）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

　�。ㄈ�）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。

　　第20條巷修班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，巷修班組長應負直接責任。

　　第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理負直接責任。

　　第22條沒有按照巷修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工，巷修班組長應負直接責任。

　　第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，巷修班組長應負直接責任。

　　第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學習、巷修班組長負直接責任。

　　第25條巷道維修后的支護質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，巷修班組長負直接責任。

　　第26條未及時發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負直接責任。

　　第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的，巷修班組長負主要責任。

　　第28條不認真協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作，巷修班組長應負直接責任。

　　第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的，巷修班組長負直接責任。

　　第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點頂板情況、風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，巷修班組長負直接責任。

　　第31條未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認真，巷修班組長應負直接責任。

　　第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長負直接責任。

　　第33條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應負主要責任。

　　第34條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應負直接責任。

　　第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負直接責任。

　　第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。

班組長崗位職責7

　　1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

　　2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。

　　3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.各種問題。

　　4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

　　5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領(lǐng)導處理。

　　6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。

　　7、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。

班組長崗位職責8

　　崗位職責：

　　1、負責審查工程設計概算、工程估算和施工圖預算，參與制定項目成本控制；

　　2、參與分包招標工作并負責計價原則和付款方式的審定，對招標文件進行審核。參與項目合同有關(guān)條款的審核和談判。負責編制、審核本項目的預結(jié)算工作；

　　3、編制、審核施工圖預算；審核工程進度款并按合同條款的規(guī)定提出審核意見；

　　4、審核分管項目的現(xiàn)場簽證，負責設計變更的月結(jié)與審核工作；

　　5、對現(xiàn)場簽證工程量進行實地計量，對施工單位編報的設計變更月結(jié)進行審核；負責進度款審核以及分管項目、零星工程完工后的結(jié)算審核等工作；

　　6、做好材料價格的市場調(diào)查；負責分管項目所使用材料、設備價的`審核；

　　7、及時掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定和價格動態(tài)；

　　8、提供項目決算中所需的工程成本資料并進行結(jié)算分析工作。

　　任職資格：

　　1、教育背景：工程管理、工程造價、建筑工程相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；

　　2、工作經(jīng)驗要求：5年以上大型房地產(chǎn)公司或設計院工作經(jīng)驗；

　　3、知識和技能：熟悉工程預決算、招投標及合同管理，注冊造價工程師優(yōu)先考慮；

　　4、應熟悉的主要制度和流程。

班組長崗位職責9

　　1、協(xié)助上級領(lǐng)導做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

　　2、負責根據(jù)施工進度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;

　　3、負責施工過程中質(zhì)量、進度、安全施工管理，如實填寫施工日記;

　　4、負責對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時提出并持續(xù)跟進;

　　6、負責現(xiàn)場測量放樣，參與技術(shù)復核。

班組長崗位職責10

　　一、目的

　　明確班組長職責，提高管理意識。

　　二、文件適應范圍

　　各工段班組長。

　　三、崗位職責

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)任務分配

　　1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進行生產(chǎn)任務的布置。

　　2.主持班后例會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。

　�。ǘ�）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

　　1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

　　2.做好班組生產(chǎn)任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。

　　3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　�。ㄈ�）班組物料控制

　　1.負責班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。

　　2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。

　　3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。

　　4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。

　　（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計

　　1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

　　2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。

　�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制

　　1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。

　　2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責任。

　　3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。

　　4.督導班組員工的.質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。

　　5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

　�。�六）設備維護

　　1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設備、工具的日常維護工作。

　　2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進工作。

　�。ㄆ撸┌踩�生產(chǎn)

　　1.經(jīng)常對員工進行安全指導，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)

　　規(guī)章制度。

　　2.負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設備線路完好與安全檢查工作。

　　3.負責新工人的安全指導和技術(shù)指導。

　　4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。

　　（八）其他工作：

　　1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

　　2.負責與其他部門工序的銜接工作。

　　3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。

　　4.完成上級交辦的其它任務。

班組長崗位職責11

　　一、工作指標

　　1、生產(chǎn)計劃完成率

　　2、裝配合格率

　　3、人員流失率

　　4、停線時間

　　5、每人每小時的產(chǎn)量

　　二、工作職責

　　1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項；

　　2、每天檢查機械設備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認

　　3、監(jiān)督、指導員工按照作業(yè)標準進行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進建議；

　　4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；

　　5、確認材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

　　6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；

　　7、根據(jù)實際情況填寫生產(chǎn)看板；

　　8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋

　　9、異常發(fā)生的'時候?qū)Σ�、處�?/p>

　　安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ�，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡上司和檢查部等。設備——聯(lián)絡設備負責人說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當?shù)奶幹谩ＭＶ箷r間中——時間可能長達20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。

　　10、下班前檢查設備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

　　11、定期進行員工培訓與指導

　　12、每周、每月進行工作匯總，寫工作總結(jié)

　　13、新員工的培訓與指導

　　14、生產(chǎn)異常處理

班組長崗位職責12

　　1.出勤人力安排

　　2.機臺生產(chǎn)安排

　　3.機故統(tǒng)計和叫修

　　4.出貨計劃

　　5.當站異常產(chǎn)品處理

　　6.當站出貨目標達成

　　7.急件達成

　　8.C/T管控

　　9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況

　　10.現(xiàn)場6S管理

　　11.包材超耗管控

班組長崗位職責13

　　崗位職責：

　　1、工程技術(shù)管理。

　　2、合同管理。

　　3、項目成本控制管理。

　　4、工程質(zhì)量控制管理。

　　5、施工進度控制管理。

　　6、施工安全監(jiān)察管理。

　　7、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理。

　　8、現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理。

　　9、項目竣工驗收與結(jié)算管理。

　　10、項目質(zhì)保期過程管理等方面。

　　任職資格：

　　1、�？埔陨蠈W歷，工程管理類相關(guān)專業(yè)；

　　2、3年以上建筑工程項目經(jīng)驗

　　3、熟悉工程設計、施工、驗收、安全、環(huán)保規(guī)范以及國家和建設主管部門有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)驗豐富；

　　4、有良好現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，良好的`解決實際問題以及突發(fā)事件的能力，工作積極主動，能承受工作壓力；

　　5、有團隊精神，良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。

　　6、有駕照者優(yōu)先。

班組長崗位職責14

　　一、目的：

　　制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

　　二、范圍：

　　適用于生產(chǎn)科車間班組長

　　三、崗位名稱：

　　車間生產(chǎn)班組長

　　四、直接上級：

　　生產(chǎn)車間主任

　　五、下屬崗位：

　　各工段員工

　　六、崗位性質(zhì)：

　　全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

　　七、管理權(quán)限：

　　對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

　　八、管理責任：

　　對所承擔的工作全面負責

　　九、崗位要求：

　　要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

　　十、職責內(nèi)容：

　　1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。

　　2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。

　　3、監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　4、負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　5、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

　　6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的`各項工作。

　　7、接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

　　8、負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。

　　9、負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

　　10、組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

　　11、對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

　　12、聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

　　13、對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

　　14、關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。

　　15、對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

　　16、在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

　　18、完成上級交辦的其它工作任務。

班組長崗位職責15

　　崗位職責：

　　1、負責公司辦公室對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；

　　2、負責安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會務、接待、辦公用品等，為各部門做好服務工作；

　　3、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；

　　4、協(xié)助建立公司行政辦公費用的預算并控制行政辦公費用在預算內(nèi)執(zhí)行；

　　5、配合公司進行企業(yè)文化的'建立；

　　6、負責辦理公司資質(zhì)的申報、年審、更新工作，與各行業(yè)及資質(zhì)主管部門保持經(jīng)常性聯(lián)絡，隨時關(guān)注行業(yè)動態(tài)及行業(yè)主管部門的新規(guī)定；

　　7、負責公司對外聯(lián)系、宣傳工作；

　　8、負責本部門員工的評估與考核；

　　9、完成領(lǐng)導交辦的任務。

　　任職資格：

　　1、掌握行政職能、行政組織等行政管理學的基本知識，掌握人力資源管理相關(guān)知識；

　　2、能夠熟練運用操作各種辦公設備，熟悉辦公室相關(guān)流程，掌握各種公文處理流程以及各種常用公文的寫作；

　　3、語言、文字表達能力強，思維敏捷，洞察能力強；

　　4、有企業(yè)活動的策劃和組織能力，有對外聯(lián)絡交際和對內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)能力；

　　5、有帶領(lǐng)、管理、組織、協(xié)調(diào)、激勵團隊的能力和較強的執(zhí)行能力。

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