陳發(fā)樹：小學(xué)未讀完建立商業(yè)神話

　　暴富：參股中國第一黃金企業(yè)

　　真正讓陳發(fā)樹走入公眾視線的，是2003年底福建紫金礦業(yè)H股在香港高調(diào)上市。他是最大的自然人股東，一夜間身價猛增14億港幣。

　　在福州商業(yè)發(fā)展人聲鼎沸的時候，陳發(fā)樹把新華都的發(fā)展轉(zhuǎn)了一個方向。

　　當(dāng)年，陳發(fā)樹在福州市中心的五一廣場投資建起了一座三星級涉外酒店。投資酒店業(yè)成了陳發(fā)樹分籃子擱雞蛋的開始。

　　善于揀雞蛋的人有之，有分籃子擱蛋意識的人有之，但像陳發(fā)樹這樣讓擱在每個籃子里的雞蛋都牢靠地繼續(xù)長成雞、生出蛋的，不多。陳發(fā)樹的秘訣是，第一，當(dāng)這顆雞蛋還在別人手上的時候，他已經(jīng)開始用最牢固的材料小心地編制籃子;第二，他能從一堆雞蛋中挑選出素質(zhì)最好的，這顆不一定是個頭最大的，但一定是最具發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

　　早年，陳發(fā)樹曾花6000多萬元購進(jìn)一批水電站設(shè)備。然而，這批設(shè)備在成為陳發(fā)樹進(jìn)軍礦業(yè)、成立建設(shè)工程公司的基礎(chǔ)之前，卻是個燙手山芋。

　　陳發(fā)樹后來曾說：“買設(shè)備的合同已經(jīng)跟人家簽了，定金也交了，結(jié)果賣方公司突然破產(chǎn)，這么一筆大金額的設(shè)備就擱在手上出不去。”

　　拿著這批設(shè)備的時候，陳發(fā)樹也有過擔(dān)憂，可從來沒想過自己會因為這批設(shè)備而完蛋，雖然當(dāng)時已有人傳說陳發(fā)樹栽了。

　　之后，陳發(fā)樹一方面將其中一部分設(shè)備維修后賣掉，一方面接了幾個在浙江、江西開采土石方的活，自己干了起來。一個機(jī)緣巧合，陳發(fā)樹結(jié)識了陳景河，并開始承擔(dān)紫金礦業(yè)的土方工程。

　　陳景河是這個故事不可或缺的另一個主角。作為紫金礦業(yè)創(chuàng)始人的陳景河，集董事長兼總裁兩個最重要的職務(wù)于一身。起初幾年，陳景河雖然發(fā)現(xiàn)紫金山上金下銅的金屬儲藏格局，但因為是貧礦，開采有難度，也因為陳景河的技術(shù)攻關(guān)需要不斷的開采，所以欠下陳發(fā)樹很多工程款。

　　在承擔(dān)紫金礦業(yè)的土方工程時，陳發(fā)樹意識到，金礦也許是前景最廣闊的生意。2000年，紫金礦業(yè)實行股份制改革，陳景河將欠下陳發(fā)樹的工程款折合為股份入股，陳發(fā)樹又借此機(jī)會通過新華都集團(tuán)及其下屬公司出資4800萬元，拿到了33%的股份，成為紫金礦業(yè)第二大股東。

　　后來，紫金礦業(yè)的金礦儲量通過其他理論修正為200噸以上，成為我國第一大金礦，是世界十大金礦之一。到了2002年，紫金礦業(yè)的利潤已經(jīng)從1996年的1000萬元上升為2億元。

　　2003年12月23日，紫金礦業(yè)成功登陸港交所，陳發(fā)樹是最大的自然人股東，一夜間身價驟增14億港幣。但為了實現(xiàn)融資最大化，紫金礦業(yè)還是在2008年4月成功回歸A股，這在很多老牌國企股想回歸卻不得的背景下，更見新華都系的運(yùn)作能力非同小可。而更讓資本市場資深人士稱奇的是，紫金礦業(yè)回歸A股突破了每股面值一元的先例，以每股0.1元發(fā)行，在發(fā)行市盈率也高達(dá)40倍的情況下，當(dāng)日仍一度沖高到22元，水漲船高，陳發(fā)樹的持股市值飆升141.49億元。

　　而此時，陳發(fā)樹的財富劇增進(jìn)程才剛剛開始。

　　好戲剛剛上演

　　陳發(fā)樹，這個行事低調(diào)，不吸煙、不喝酒、不賭博的中年商人，正試圖顛覆福布斯和胡潤百富排行榜的榜單，締造一個新的財富傳奇。

　　偏居福建一隅的新華都成功上市，陳發(fā)樹一時間成了媒體的焦點。然而，在百度圖片搜索里輸入“陳發(fā)樹”，只有兩頁的記錄，除去其中一半唐駿的照片和重復(fù)出現(xiàn)的一張老舊的黑白照片，陳發(fā)樹的照片寥寥無幾，這就是他的性格：典型的“南派商人”，為人低調(diào)、少言寡語、做事認(rèn)真、精明能干、敢想敢做又謹(jǐn)慎小心。

　　就是這個內(nèi)斂的男人，在這個人才競爭異常激烈的社會，聚集了一批德才出眾的人于新華都。2000年，在外資賣場進(jìn)駐福州的時候，他有過一天被挖走80個員工的遭遇，這80個員工包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員。幾個月后，包括總經(jīng)理在內(nèi)的一批員工又回來了，而其中的主要原因就是陳發(fā)樹的個人魅力。

　　在管理新華都的`時候，這個內(nèi)斂的男人用的是看起來有些強(qiáng)硬的政策。“我自己不抽煙、不喝酒、不賭博，我要求我的員工同樣這樣做，而且，這種要求已經(jīng)上升為一種制度”。而新華都的老員工們也因為這條成文的規(guī)定改變了生活習(xí)慣。據(jù)說，新華都有一個有20幾年煙齡的駕駛員，硬是因此戒了煙。

　　在規(guī)定的制定者陳發(fā)樹看來，沾染上任何一點惡習(xí)都有毀掉事業(yè)、斷送一生的可能，要好好做事業(yè)就首先要想盡辦法去規(guī)避這些風(fēng)險，而他順利執(zhí)行這些規(guī)定的原因除了他有發(fā)工資的權(quán)利外，更起作用的是他把自己定位為遵守規(guī)則的模范。

　　就是這個行事低調(diào)，不吸煙、不喝酒、不賭博的中年商人，正試圖顛覆福布斯和胡潤百富排行榜的榜單，締造一個新的財富傳奇。

　　2008年4月13日，北京飯店，唐駿說：“我希望把新華都集團(tuán)做成在中國民營企業(yè)中的前十大，也希望自己成為首富的締造者。”

　　唐駿還透露，“不久，新華都會做一件很自豪、很偉大的事情，而且這件事情一定會影響到中國整個的商界。”唐駿的表情似乎在說，好戲還在后頭。

　　這個好戲似乎能從陳發(fā)樹的言論中找到一些蛛絲馬跡，新華都集團(tuán)的控股參股公司將很快由6個變?yōu)?個，第7家企業(yè)是一家金融和IT行業(yè)交叉的大型企業(yè)，新華都將在百貨、超市、地產(chǎn)、工程、旅游、IT和投資等領(lǐng)域進(jìn)行更多的投資和產(chǎn)業(yè)布局。

　　唐駿如是描述自己未來在新華都的目標(biāo)：“我希望通過我的努力使新華都成為中國前十名最有影響力的民營企業(yè)之一，未來二三年之內(nèi)，陳發(fā)樹一定會成為中國首富。”此前，盛大在NASDAQ上市后，盛大董事長陳天橋一度成為中國前首富，唐駿之前輔佐的比爾·蓋茨更是世界首富。

　　2007年，陳發(fā)樹列《福布斯》內(nèi)地富豪榜第16名，個人財富計199.3億元，在唐駿這位黃金經(jīng)理人的輔佐下，在紫金礦業(yè)的順利“掘金”中，排在陳發(fā)樹之前的富豪們也許得為這位“新貴”挪挪位子了。

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