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建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)

時(shí)間:2021-01-13 11:59:04 年終總結(jié) 我要投稿

建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)范文

  總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的,更是對(duì)自己進(jìn)行全方位的剖析,使自己更加認(rèn)識(shí)自己,下面是小編整理的建筑公司經(jīng)理年終總結(jié),歡迎閱讀!

建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)范文

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間又過(guò)去一年了。在20XX年里我在公司黨委、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以效益為中心,以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),以管理為根本,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署,帶領(lǐng)公司班子成員以身作則,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心,以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的,在隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就,F(xiàn)就20XX年工作履職情況總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  在20XX年我們四海分公司能做到在上級(jí)各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量,充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用,團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,在20XX年這一年來(lái),我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。20XX年共完成工程項(xiàng)目XX項(xiàng);總產(chǎn)值XX萬(wàn)元,其中文留區(qū)域內(nèi)工程XX項(xiàng);工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元,文留區(qū)域外工程項(xiàng);工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元,全年工程結(jié)算掛賬XX項(xiàng);工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元,本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故,已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%,合同履約率100%,能做到全年都沒(méi)有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  二、安全完成任務(wù),加強(qiáng)管理質(zhì)量

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  我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此,我們的工作是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中,這些施工項(xiàng)目比較零星,分布面廣,安全管理比較困難,并且要求的'施工工期比較緊張,但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,20XX年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。這說(shuō)明在大家的共同努力下,分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。

 。ǘ┘訌(qiáng)制度管理,質(zhì)量管理與服務(wù)情況

  一是推進(jìn)管理革命,補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度:根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求,我針對(duì)現(xiàn)階段管理存在的不足,要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足,詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處,進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范,從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部,管理的層面和范圍都有了新的突破,過(guò)去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定,使員工在工作過(guò)程中步步有法可依、有章可循,推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時(shí)在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí),狠抓制度的落實(shí),將綜合管理源頭監(jiān)管,各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題,在制度面前人人平等,保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。

  二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,及時(shí)跟蹤服務(wù),排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項(xiàng)目相對(duì)比較零星,比如說(shuō)外部掛靠項(xiàng)目白罡及渠村初級(jí)中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等項(xiàng)目,但是我們分公司從不因?yàn)槭切№?xiàng)目就認(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說(shuō),今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長(zhǎng)拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站,這些項(xiàng)目我們?cè)阱ш?yáng)縣的同等項(xiàng)目中,我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等,可以說(shuō)在我們?nèi)h都是第一流的。20XX年,我們分公司在已完工程項(xiàng)目中,工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。

  三、來(lái)年的工作打算

  在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

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