ui設(shè)計(jì)師年終總結(jié)（通用7篇）
UI設(shè)計(jì)師的涉及范圍包括商用平面設(shè)計(jì)、高級(jí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、移動(dòng)應(yīng)用界面設(shè)計(jì)及部分包裝設(shè)計(jì)，是目前中國信息產(chǎn)業(yè)中最為搶手的人才之一。以下是CN人才小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!
ui設(shè)計(jì)師年終總結(jié) 篇1
"我最近在TNW Europe(The Next Web 歐洲大會(huì))做了一次演講，介紹了我們在facebook開發(fā)產(chǎn)品時(shí)所應(yīng)用到的框架。這個(gè)演講使我開始回顧這些年來，我們在打造那些產(chǎn)品的過程中收到過的鮮花與掌聲，以及那些踩過的坑。
這個(gè)清單并不完整，也不細(xì)致�？梢哉f，這趟產(chǎn)品之旅只走完了一里路。所以，讓我們繼續(xù)這漫漫征程。"
關(guān)于設(shè)定框架
1. 一個(gè)產(chǎn)品能獲得成功，是因?yàn)樗嬲龓腿藗兘鉀Q了某個(gè)問題。這聽上去過于基礎(chǔ)，但這的的確確是打造一個(gè)好產(chǎn)品最為重要的因素。
2. 在試圖帶來創(chuàng)新之前，先好好想明白你要為誰、為什么解決問題。任何解決的方案都應(yīng)該建立在對(duì)這兩個(gè)點(diǎn)極其清晰的思考上。
3. 第二個(gè)你該問自己的問題：「究竟為什么，這是個(gè)特別值得被解決的問題?」
4. 如果你的產(chǎn)品目標(biāo)用戶群非常有限(或者你自己就是用戶群的其中之一)，那么你也許可以把你的思考建立在直覺性的判斷上。如果不是，那么你應(yīng)該做大量的調(diào)研，拿數(shù)據(jù)說話。
5. 如果你某個(gè)初創(chuàng)的創(chuàng)始人，而且你的用戶范圍比較窄，你的產(chǎn)品之路也許會(huì)較為平坦順暢。然而當(dāng)你走上正途，你就必須開始想辦法拓展你的用戶群。
6. 你所試圖解決的問題應(yīng)該是簡單到用一兩句話就能解釋清楚，或是很容易讓目標(biāo)用戶引起共鳴。如果不能，那最好另尋出路。
關(guān)于執(zhí)行
1. -好的執(zhí)行是什么?
-盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)得出最可信的結(jié)論。
2. -糟糕的執(zhí)行是什么?
-在你某個(gè)項(xiàng)目失敗時(shí)
a/你無法從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也不能在以后的項(xiàng)目中避開它們(因?yàn)槟愀静恢朗〉脑?
b/你花了一整年的時(shí)間才汲取有用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而別人3個(gè)月差不多就搞定了。
3.區(qū)分成功和不成功的團(tuán)隊(duì)，并不是看他們產(chǎn)品成功與否，而是看他們能否順利地連續(xù)作戰(zhàn)。
4.當(dāng)你為某個(gè)特定問題探索解決方案時(shí)，深入挖掘之前先把握全局。確定某個(gè)方案前，先針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找出10、20、50個(gè)解決方案。前5個(gè)方案是最顯而易見的，并沒有參考價(jià)值。也許在你開始探索第11、第20甚至第50個(gè)方案的時(shí)候，「撥開云霧見天日」。
5.當(dāng)你展示一個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)，如果有人問「你有沒有想過另一種情況?」如果你回答「并沒有」，那就認(rèn)栽吧，這說明你的思路還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
6.經(jīng)驗(yàn)主義會(huì)阻礙你在頭腦風(fēng)暴的過程中誕生好想法。
7.一旦確定、闡明了想要解決的那個(gè)問題，請?jiān)谧龀黾僭O(shè)階段就為其擬好框架——一旦執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目，你能否預(yù)想到會(huì)發(fā)生什么?(比方說，我們想解決這樣一個(gè)問題：確保每個(gè)市民都能了解每周有哪些當(dāng)?shù)匦侣劙l(fā)生。并且假設(shè)我們可以保證X%的住戶能通過郵件收到相關(guān)信息。)
8.你需要尋找一種方式，能對(duì)你的假設(shè)連續(xù)進(jìn)行快速測試。你是能否通過隨機(jī)街坊來驗(yàn)證想法的合理性?你能否通過一場調(diào)查來弄清是否有足夠的目標(biāo)用戶對(duì)你的想法有興趣?即使你腦海中還沒有成型的版本，你是否能快速構(gòu)成一個(gè)版本來幫助你得出清晰有效的結(jié)論?
9.哪怕你有一天突然靈光一閃，為你的假設(shè)想出了看似絕佳的解決方案，也千萬別趕鴨子上架急著讓這個(gè)方案上線，即使你剛剛對(duì)它進(jìn)行了測試。相反，你應(yīng)該制定一個(gè)分步驟、意向明確的計(jì)劃，來對(duì)其進(jìn)行潤色和做出功能性的調(diào)整。即使達(dá)到了測試標(biāo)準(zhǔn)，也未必達(dá)到了上線的標(biāo)準(zhǔn)，要清楚這兩者的差異。
10.如果你正準(zhǔn)備著手解決一個(gè)棘手的大問題，你應(yīng)該盡可能把難題「大事化小」，并將其切割開來，分步分階段進(jìn)行測試。千萬別試圖像某洗發(fā)露一樣「5大問題，1個(gè)對(duì)策」(編者按)，那樣你只能得到一個(gè)極壞的結(jié)果。
11.請拋開成功與否的成見，為每一個(gè)項(xiàng)目做團(tuán)隊(duì)性的分析反饋。你應(yīng)當(dāng)思考，你們在打造這個(gè)產(chǎn)品的過程中學(xué)到了什么?團(tuán)隊(duì)收獲了什么經(jīng)驗(yàn)?你們在未來會(huì)有哪些改善?然后，請和公司全員分享你們的收獲。
制定成功標(biāo)準(zhǔn)
1.準(zhǔn)確制定成功標(biāo)準(zhǔn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展至關(guān)重要，這直接影響到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性。比起思考「我們該具體怎么做」，你應(yīng)該花更多時(shí)間和精力放在思考這個(gè)問題上。
2.請?jiān)谀阕霎a(chǎn)品前就制定好成功標(biāo)準(zhǔn)。否則，一旦你放起馬后炮， 證實(shí)偏差(confirmation bias，心理學(xué)詞匯，偏向和回想能夠證實(shí)自己已有的信仰，觀念或是猜想的傾向，而幾乎忽略其他的種種可能——編者注)會(huì)導(dǎo)致你做出不夠客觀的誤讀。
3.為每一個(gè)成功標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一個(gè)好的相反標(biāo)準(zhǔn)。但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)得靠譜，而并非在簡單地拆東墻補(bǔ)西墻。
4.如果一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了意外變動(dòng)，無論是正面還是負(fù)面，你應(yīng)該在第一時(shí)間問問自己原因。在你徹底弄清原因之前，不要貿(mào)然制定策略以推進(jìn) / 阻礙正在進(jìn)行的變化。
5.你可以像女巫一樣用水晶球來做預(yù)言，從而幫助你確定正確的成功標(biāo)準(zhǔn)。問問你自己「如果我知道了用戶怎樣使用我的產(chǎn)品，該如何判斷產(chǎn)品是否成功?」(通常，問題的答案并不是來自于某個(gè)按鈕的點(diǎn)擊量，而是更加抽象的問題，譬如「有多少使用我產(chǎn)品的人從中獲益?」)從這個(gè)答案往回推，你就可以得到一個(gè)更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
6.你的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)建立在最新獲得的信息上。如果你原本在預(yù)先設(shè)定的軌道上前進(jìn)，隨后又出現(xiàn)了新事物改變了你的三觀，那么你應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢，根據(jù)最新情況做出調(diào)整。
7.如果你和你的團(tuán)隊(duì)三觀不合，馬上提出來。與其在事后追悔莫及，不如把這些事情盡早理清楚。那你要明白，志同道合的伙伴對(duì)提高生產(chǎn)力和執(zhí)行力有多重要。
8.如果你發(fā)現(xiàn)自己老是在產(chǎn)品方向上和伙伴有爭議，根本的原因可能在于你們對(duì)成功的標(biāo)準(zhǔn)不同。試圖將你對(duì)產(chǎn)品的理解給對(duì)方闡釋清楚。
9.如果你想知道產(chǎn)品是否具有product-market fit(即產(chǎn)品帶來的終身價(jià)值大于購買的總成本)，你應(yīng)該關(guān)注用戶留存率(有多少回頭客)，而不必太care用戶的絕對(duì)數(shù)量
關(guān)于團(tuán)隊(duì)互動(dòng)
1.僅僅站在你的職能角度上思考問題會(huì)制約你的能力。(話說回來，設(shè)計(jì)師和工程師究竟應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么角色?)相反，應(yīng)當(dāng)這樣想：「為了盡可能地幫到我的團(tuán)隊(duì)，我還能做些什么?」
2.執(zhí)念于某個(gè)問題的團(tuán)隊(duì)，比起執(zhí)念于某種特定解決方案的團(tuán)隊(duì)，更容易成功。這是因?yàn)槟骋粋�(gè)值得解決的問題的存在會(huì)持續(xù)的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，幫他們在第一次、第二次，或第N次沒找到正確解決方案的時(shí)候渡過難關(guān)。
3.永遠(yuǎn)帶著最大的善意思考問題。因?yàn)樗腥硕际浅粋�(gè)目標(biāo)努力——做出一個(gè)偉大的產(chǎn)品。你也可能不免會(huì)因此在一小撮人身上栽跟頭，不過，你還是能省去巨多不必要的麻煩。
4.明白你最擅長的事，以及你的隊(duì)友們最擅長的事。然后，各擅其長，各臻其妙。
5.良好的溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持健康運(yùn)作最核心的要素。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)能夠放心大膽地表達(dá)觀點(diǎn)，即使這些觀點(diǎn)相互對(duì)立。多樣的觀點(diǎn)能讓你獲得最佳結(jié)果。因此，不要害怕表達(dá)你的看法，如果你不確定人們是否接受或理解，不要害怕重復(fù)它們。此外，要努力確保他人也能大膽地表達(dá)自己觀點(diǎn)。
ui設(shè)計(jì)師年終總結(jié) 篇2
工作一年了，結(jié)合我自身談?wù)刄I設(shè)計(jì)的重要性�，F(xiàn)在主流的論壇建站程序有兩種 Phpwind 和Discuz
(Phpwind被阿里巴巴收購 Discuz被騰訊收購這兩個(gè)論壇程序都是開源免費(fèi)的)，利用這兩種程序我都分別建立過論壇，我第一次用的是Phpwind 后來我轉(zhuǎn)用了Discuz(當(dāng)時(shí)我只是略懂HTML和CSS),迫使我放棄使用Phpwind論壇程序的主要原因是 Phpwind論壇界面不太好看(現(xiàn)在phpwind設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)好像在這方面做了改進(jìn))，第二個(gè)是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實(shí)Phpwind的功能比Discuz略強(qiáng)大一點(diǎn)。但是我們現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會(huì)發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的。Discuz為什么比Phpwind有市場關(guān)鍵取決于界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。我們的軟件不是賣給程序開發(fā)人員使用的，使用者也許連HTML都不懂，這就需要我們的軟件用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)好，這樣才會(huì)有好的口碑，否則軟件功能再強(qiáng)大用戶不會(huì)使用，用戶也不會(huì)滿意。
同樣蘋果的iPhone 手機(jī)賣的很火爆 ，iPhone的硬件根本算不上高端，也沒有研發(fā)什么強(qiáng)大的手機(jī)功能(蘋果有的手軟件件功能 智能機(jī)基本都能安裝)但是蘋果就是賣的好!大家都知道是因?yàn)閕Phone的工業(yè)設(shè)計(jì) 界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)做得好!
結(jié)合各種實(shí)例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提高了，應(yīng)用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿足功能需要。
還需要有審美和文化內(nèi)涵的需求�，F(xiàn)在中國勞動(dòng)力的主力軍是70后80后(未來十年是80 90后)而這些人大多接受過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美 有自己的個(gè)性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)方面下工夫。這樣才會(huì)迎合用戶的各種需求。使用戶滿意，獲得好的口碑。開拓更廣的市場。
ui設(shè)計(jì)師年終總結(jié) 篇3
白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間xx年已近結(jié)尾，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，到了個(gè)人工作總結(jié)的時(shí)候，驀然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年不還能畫上圓滿的句號(hào)，內(nèi)心感慨萬千，在我們昂首期待未來的時(shí)候，有必要對(duì)過去一年的工作總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。
進(jìn)入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對(duì)我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務(wù)。我們公司的開發(fā)速度很迅速，從立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開發(fā)項(xiàng)目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個(gè)年度里，我將努力做好工作，積極學(xué)習(xí)提高自己的設(shè)計(jì)水平更好的服務(wù)公司。
在工作期間里也總結(jié)了一些收獲：
1、從事一份新的工作，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思維、設(shè)計(jì)、交互方式的差異，更加完善了我對(duì)ui設(shè)計(jì)的理解。
2、體驗(yàn)了從需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。
3、收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了這個(gè)大家庭。
有待進(jìn)取：
1、對(duì)用戶需求、操作、習(xí)性沒有做過深度有效的調(diào)研。
2、對(duì)產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。
3、對(duì)產(chǎn)品操作上沒有很好的結(jié)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺這一塊區(qū)域能加大力度，視覺和硬件都是產(chǎn)品的競爭力，現(xiàn)今全民交互的大時(shí)代，制造工藝的平均化，最廉價(jià)的提升產(chǎn)品競爭力的方式就是在視覺上提升。
希望參加一些業(yè)界設(shè)計(jì)師講座等；多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。公司能給我們設(shè)計(jì)人員多提供一些專業(yè)上的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，例如智能穿戴、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作，進(jìn)軍智能生活市場。我們應(yīng)該跟隨市場趨勢，利用我們公司的優(yōu)勢創(chuàng)造更多的市場競爭力。
通過個(gè)人工作總結(jié)對(duì)自己一年工作以來充分的分析，在以后的工作中我要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。
爭取改正以往的缺點(diǎn)，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備！努力專業(yè)知識(shí)和表達(dá)能力，提高設(shè)計(jì)水平、提供健全的設(shè)計(jì)，大家互相學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、外部學(xué)習(xí)總之多多學(xué)習(xí)提升自己的工作能力，更好的服務(wù)公司為公司創(chuàng)造更大利潤，來報(bào)答公司的苦心栽培。
祝愿公司業(yè)績年年長。
ui設(shè)計(jì)師年終總結(jié) 篇4
20xx年公司決定將技術(shù)部門單獨(dú)劃分出來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設(shè)計(jì)師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級(jí)提高的決心，同時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯(cuò)的，特別是幾個(gè)緊急的項(xiàng)目的完成更說明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)!這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護(hù)住這份團(tuán)結(jié)，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。
這一年中雖然看到了一些成績，但是實(shí)際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話講，從真正UI層面來講，我們所做的'遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI？為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。
今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì)上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì)上沒有舞臺(tái)裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責(zé)、抱怨、無奈、罵、恨、批評(píng)�！盃�，太爛，爛到極點(diǎn)�！瘪R云隨后登臺(tái)，并選擇在此場合如此形容支付寶的用戶體驗(yàn)。眾所周知，支付寶是國內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái)，他們對(duì)用戶體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的，也就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司UI部門都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。不可否則支付寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當(dāng)我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶的平臺(tái)，誰能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶必定會(huì)抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄!
曾經(jīng)看到過可用性專家Jacob Nielsen一個(gè)觀點(diǎn)，他將一個(gè)公司的可用性的成熟度劃分為8個(gè)階段：
1. 敵視用戶體驗(yàn)
2. 開發(fā)者為中心的設(shè)計(jì)
3. 零星的可用性
4. 可用性投資
5. 可用性部門建立
6. 系統(tǒng)的可用性流程
7. 整合的UCD
8. 用戶驅(qū)動(dòng)的公司。
馬云對(duì)支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個(gè)理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段。回過頭來，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶在我們這里變成了“客戶”，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會(huì)達(dá)成一定的效果和滿意度，但是長久如此，由于設(shè)計(jì)初期的偏差，角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東西還有很多。
一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20xx年公司UI部門不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這就需要在部門職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶分析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個(gè)：以用戶為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶。
不過我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來看，目前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)相關(guān)的部門人員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的�！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅(jiān)持，哪怕路上充滿艱難險(xiǎn)阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛，沒有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長的，今天我認(rèn)為是支付寶開始正視自己問題的時(shí)候�！�
最后半借用白兄的一句話：“看來為這件事，至少值得我們也再干10年�！�
ui設(shè)計(jì)師年終總結(jié) 篇5
時(shí)間總是不等人的，一年的時(shí)間一下子就過去了，我回過頭來看我今年的工作，對(duì)自己不滿意的地方還是有不少的，我在一年的工作中頂多算是進(jìn)步發(fā)展學(xué)習(xí)的階段，雖然說成效還算是不錯(cuò)的，但是需要進(jìn)步的還是很多的，我覺得我十分有必要趁此機(jī)會(huì)，把自己今年的工作作一個(gè)總結(jié)，這樣才能有助于我分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，已經(jīng)該加強(qiáng)的方向，在新年一年里能有更加出色的表現(xiàn)。
隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大家對(duì)網(wǎng)頁、app頁面美觀，也隨大眾的心理需求，變得更好的，然后被背后促使這一切的作者就是我們ui設(shè)計(jì)師了，現(xiàn)在大家都有著自己的審美，但是我要做的就是做讓大眾都能接受的東西，我在這一年里盡可能的在頁面設(shè)計(jì)以及用戶體驗(yàn)的這一塊加大著力度，不然也不可能拉到那么的用戶來進(jìn)行體驗(yàn)反饋，我認(rèn)為只有讓用戶覺得滿意了，我做出來的東西才能算是合格的。
首先我是今年的年初才剛加入我們公司的，算是一個(gè)只會(huì)理論知識(shí)的新人，最幸運(yùn)的是，我們公司一直堅(jiān)持這一個(gè)工作理念，從來不會(huì)因?yàn)槲疫�是一個(gè)新人就對(duì)我不那么的友好，同學(xué)們會(huì)積極的帶我工作，給我講解工作中所有愛護(hù)注意的地方，以及各種方式方法，真的我今年聽過的工作方式絕對(duì)是刷新了我對(duì)ui設(shè)計(jì)師的觀念，有很多設(shè)計(jì)方法，我從來都沒聽說過，剛開始的三個(gè)月里，我是沒辦法接觸到項(xiàng)目的，畢竟項(xiàng)目這事相當(dāng)正式員工擁有一定的能力之后，才能加入的，畢竟這是要交給客戶用的，我的實(shí)力還不允許我這樣。
后來經(jīng)過我的多學(xué)多看，徹底熟悉了公司的工作流程以及辦公理念，我于今年的三月份首次加入了公司的第一個(gè)項(xiàng)目，雖然說我在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)的東西并不多，但是我也堅(jiān)持把我分內(nèi)的工作做好，做到極致，反正不懂我就問，不會(huì)就叫別人來提點(diǎn)一下我，最終這個(gè)項(xiàng)目獲得了巨大的成功，個(gè)公司帶來的效益可想而知，在參加完一個(gè)項(xiàng)目之后，我的個(gè)人能力突飛猛進(jìn)，果然實(shí)戰(zhàn)鍛煉才是增加自己個(gè)人能力的最好方式，在今年我一共參與項(xiàng)目十三個(gè)，其中有一個(gè)項(xiàng)目花了我們整個(gè)部門三周的時(shí)間才全部搞定，我在里面的功勞非常大。
今年的工作也算告一段落了，經(jīng)過這一年的工作，我對(duì)自己ui設(shè)計(jì)師這個(gè)崗位充滿著希望，之前我還覺得我會(huì)不會(huì)選擇錯(cuò)了人生發(fā)展方向，這一年的工作成果，徹底打消了我的顧慮，我將在明年更加的強(qiáng)化自己的設(shè)計(jì)能力，給公司帶來更多更好的設(shè)計(jì)。
ui設(shè)計(jì)師年終總結(jié) 篇6
轉(zhuǎn)瞬之間新的一年已經(jīng)來到了我們的身邊，大家在慶祝新年的同時(shí)也都在感慨自己又老了一歲�；仡檮倓傔^去的這一年，我覺得自己在工作這方面的進(jìn)步還是蠻大的，同時(shí)也發(fā)覺自己已經(jīng)漸漸地融入到了咱們公司這個(gè)大家庭中了，這一切改變得感謝大家對(duì)我的包容和扶持，不然我可能堅(jiān)持不到現(xiàn)在。既然新的一年已經(jīng)開始了，那么我也該書寫一份年終總結(jié)啦。
我來到咱們公司的時(shí)間也不算長，也就一年多的時(shí)間，但是在這一年多的時(shí)間里，我感受到了大家對(duì)于工作的熱情，而且大家相互之間都是互幫互助的，這和我以前的工作環(huán)境相差很大，所以我也渴望著自己能早日和大家熟絡(luò)起來。當(dāng)然了，和同事們之間弄好關(guān)系倒還算其次，我最主要的任務(wù)還是把自己的工作給弄好，現(xiàn)在咱們這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的行情其實(shí)不是特別好，像前幾年的話，找工作不僅比較容易而且薪資待遇也還不錯(cuò)，但是現(xiàn)在經(jīng)過了一輪輪的寒冬后，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫有點(diǎn)破滅了，大量的工作者開始涌入互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，可這個(gè)行業(yè)又不需要這么多的人，所以我能來到咱們公司也不容易啊，像我這種ui設(shè)計(jì)師可真是壓力不小，畢竟和我競爭的人不僅有大學(xué)生還有工作了數(shù)年的老手。
好在我最后還是留在了咱們公司里面，我也意識(shí)到了自己可得加把勁了，不能再“摸魚”下去了，所以在工作的時(shí)候我充滿了干勁，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了任務(wù)后，我便把自己的精力都投入到了項(xiàng)目的建設(shè)之中，按照要求設(shè)計(jì)各種頁面，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的需求進(jìn)行修正，雖然大家都知道設(shè)計(jì)師是比較苦逼的，但是我也沒有失去工作的動(dòng)力和積極性，我力求自己能滿足大家的需求。這一年里，我嚴(yán)格按照公司的制度辦事，每天準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)趕到公司，在工作的時(shí)候配合好其他同事共同開展工作、調(diào)試項(xiàng)目，順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各大項(xiàng)目，最后的結(jié)果也挺令人滿意，在這個(gè)過程中，我的工作效率得到了不小的提升而且和周圍同事的關(guān)系也變得越來越好了。
在新的一年里，我依然會(huì)保持好現(xiàn)在的這種干勁，爭取讓自己的干活效率再提升幾個(gè)層次，同時(shí)我也會(huì)加強(qiáng)自己各方面的能力，向公司的優(yōu)秀前輩們看齊！
ui設(shè)計(jì)師年終總結(jié) 篇7
物換星移，時(shí)光在飛速之中輾轉(zhuǎn)。一年又這樣悄悄的離開了我們的身邊，我們已經(jīng)踏入了一個(gè)全新的時(shí)代，一個(gè)全新的領(lǐng)域。接下來的這一年我相信會(huì)是一個(gè)好的開頭，我也相信季將會(huì)是一場新的探險(xiǎn)。去年一年已經(jīng)成為了歷史，借著此次機(jī)會(huì)，我想為過去一年的奮斗歷程做一次總結(jié)，也希望給新一年的開啟做一次好的鋪墊。
一、注重思維發(fā)展，不要局限自我
我是學(xué)設(shè)計(jì)出身的，我個(gè)人是非常熱愛這份事業(yè)的，近些年UI設(shè)計(jì)師工作確實(shí)很難找，我也屢次碰壁之后，最終才遇到我們公司。這對(duì)我十一次非常大的鼓舞，也是對(duì)我內(nèi)心上的一次撫慰。所以這一年，我是非常努力的，由于剛進(jìn)來也不久，作為一個(gè)公司的新人，自然而然在很多方面都要學(xué)習(xí)。但是我自身還是有很多經(jīng)驗(yàn)的，做事也有了一定的底氣。所以我唯一要注重的就是要在思維方面上建設(shè)一個(gè)自己的營地。只有有了自己的一個(gè)獨(dú)立空間之后，對(duì)于今后的設(shè)計(jì)我想自己才會(huì)有更大的一個(gè)可能。很多時(shí)候我都會(huì)有一些將自己局限于一個(gè)領(lǐng)域之中，這是一個(gè)非常不好的習(xí)慣，我也會(huì)慢慢改正，逐漸走上一條更正確的道路。
二、注重技巧訓(xùn)練，提高設(shè)計(jì)水平
現(xiàn)在的ui設(shè)計(jì)師千篇一律，這最大的原因還是大家的思維都被固定在了一個(gè)層面上，所以這也影響了我們各自的設(shè)計(jì)水平。很多頁面看起來非常飽滿，但是實(shí)質(zhì)上是有很多缺陷的，這就是細(xì)節(jié)的問題。此外，作為一名ui設(shè)計(jì)師，很多時(shí)候都是要多加學(xué)習(xí)的，技巧是我們工作上的重點(diǎn)，而思維更是幫助我們前行的動(dòng)力。所以無論如何，我想我們都應(yīng)該在自己的技巧訓(xùn)練上，提高自己的設(shè)計(jì)層次，增添自己的獨(dú)特魅力。
三、減少低級(jí)錯(cuò)誤，反思提升能力
這一年過來，多多少少也會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)犯錯(cuò)誤的時(shí)候。我個(gè)人是一個(gè)比較完美主義的人。也許是有一些職業(yè)病的原因，我很喜歡挑細(xì)節(jié)，也很喜歡從一些微小的地方入手，所以絕大部分的時(shí)候我都會(huì)按照自己的要求去執(zhí)行，但是人無完人，我也會(huì)犯錯(cuò)誤。有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)粗心的情況，這種現(xiàn)象是可以改正的，所以情況算是比較樂觀的。但是我有一個(gè)最大的問題就是在合作上有一些缺陷，我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更需要彼此之間的配合。所以接下來一年我更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)、隊(duì)員之間的配合，這樣才有助于我們更好的一個(gè)發(fā)展。
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