家具廠生產管理年終總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的家具廠生產管理年終總結，歡迎閱讀與收藏。

家具廠生產管理年終總結1

尊敬的各位領導，您好！

　　在此向您作年終總結報告。

　　20xx年是我走進公司的第3個年頭，在這3年里，我和公司同仁共同見證了公司的崛起和壯大！我們同公司一起經過基礎年—發(fā)展年—標準年的3年洗禮，公司在___董事會的帶領下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝公司為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝！

　　下面我先回顧一下前兩年的工作情況：二二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。在經過了前兩年的發(fā)展，20xx年接到生產訂單343個，產品35735件。二三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運轉，員工也得到了自我實現(xiàn)。

　　在這3年時間里，自產訂單數(shù)量每年按30%在增長，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從二一年的10多個人到現(xiàn)在的60人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉淀，一部分人已經習慣并開始接受現(xiàn)在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

　　在經過了3年的發(fā)展，我們取得了一些成功，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產計劃生產訂單；在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證；員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機器設備和生產現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。

　　這么多的'問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

　　1.按月制定比較詳細的生產計劃，按照木工部的人員實際生產情況來排定生產周期和訂單生產量（外發(fā)的不在此類），按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產計劃，公司各部門配合執(zhí)行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值后，后面的訂單順延到下一個月（除及個別特殊訂單外嚴禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程；

　　2.提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產計劃和生產流程后，各部門就嚴格按照計劃執(zhí)行（包括工程部.采購部.生產部.后勤），各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴格按照公司制度處理；

　　3.生產訂單下到生產各個部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，并做好修改意見；

　　4.生產過程中的監(jiān)管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質；質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，并及時處理；

　　5.各車間主管要按照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力配合訂單生產，做好人員調配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

　　以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見！

家具廠生產管理年終總結2

　　我來公司工作3年了，從一個相對無知的人到和公司同事共同成長，今天的我因為在公司工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領導的關懷下提升自己，從大家身上學到了不少的經驗和教訓，感謝大家！

　　通過這3年的不斷的學習，我的專業(yè)技術得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開展工作，這一切都得益于公司這個平臺。雖然有進步但是還有許多不足之處：

　　1.對于上級下達的生產任務指令理解不夠，配合力度不夠；

　　2.對待一些事情沒有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好；

　　3.定力不夠，在生產任務比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏；

　　4.性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以壓力。

　　在二三年也發(fā)生了兩起嚴重的錯誤，在生產任務壓力大的時候將1307012西安元亨訂單本來已經外發(fā)的產品又下到車間生產，給公司造成了2萬塊直接損失；在1310006智豪訂單生產過程中，沒有堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。在以后的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格按照生產流程和生產工藝來要求自己認真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結經驗和教訓，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點，學習同行們的先進經驗來提升自己，從而更好的`為生產訂單做好服務工作。我將以{出了成績不驕傲，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來工作。請各位領導在以后的工作當中多多批評指教！

　　我將以10分的熱情投入到今后的工作當中，公司的目標就是我的目標，以公司為榮，同公司共進退，公司就是我的第二個家。

　　感謝公司給予我的工作機會和發(fā)展平臺！謝謝公司，感謝公司的全體同事！

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