建筑公司年終總結(jié)【熱門(mén)】
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編為大家收集的建筑公司年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
建筑公司年終總結(jié)1
今年,我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級(jí)管理部門(mén)對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對(duì)建筑行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì),公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢(shì),提升三產(chǎn)保值態(tài)勢(shì),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),較好的完成
了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
全年完成產(chǎn)值20萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入45萬(wàn)元,上繳稅收25萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃的85%。
二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)
。ㄒ唬xxx年辦的幾件實(shí)事。
1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬(wàn)元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。
2、投入3萬(wàn)元,完善了南拐角樓由寫(xiě)字樓變住宅樓的`改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來(lái)年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。
4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部?jī)冬F(xiàn)。
6、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)、失業(yè)金按時(shí)上繳。
。ǘ、加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量管理,確保雙向達(dá)標(biāo)。
一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式,上下聯(lián)動(dòng),層層把關(guān),全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全,實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
。ㄈ、加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障,
一是認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,營(yíng)造“以企為家”的工作氛圍,加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),提高了業(yè)務(wù)管理水平;
二是根據(jù)政府主管部門(mén)的要求,適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);
三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);
四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次;
五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
三、工作特點(diǎn)和主要措施
為完成xxxx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面:
1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);
一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光,為社會(huì)服務(wù),樹(shù)立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會(huì)效益。
二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí),按法規(guī)辦事。
三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí),立足本職,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,
一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),提高管理工作的自覺(jué)性,
二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀(jì)守法。
三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項(xiàng)目順利完成。
四是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)工作。
五是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實(shí),使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。
4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是:
一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用;
二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;
三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé)。
四、存在問(wèn)題、
。ㄒ唬┞毠り(duì)伍老化,人才匱乏,整體素質(zhì)和管理水平較差,有待進(jìn)一步充實(shí)和提高;
。ǘ┕こ添(xiàng)目管理水平較差,
一是制度不健全;
二是管理執(zhí)行和手段不夠;
三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
。ㄈ┱w簽到考勤較差,
五、xxxx年工作思路和奮斗目標(biāo)
(一)、工作思路
1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運(yùn)營(yíng)的,即將啟動(dòng)的,準(zhǔn)備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是什么,不足和劣勢(shì)是什么,才能做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)避短,準(zhǔn)確定位,保證在殘酷的市場(chǎng)角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過(guò)近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗(yàn)和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來(lái),向大公司的成功做法學(xué)習(xí),找到不足和努力方向,開(kāi)拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強(qiáng)。
3、我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著,把主營(yíng)業(yè)務(wù)抓起來(lái)。我們要不斷尋找商機(jī),抓住商機(jī),多打幾個(gè)翻身仗,把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來(lái),把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來(lái),把我們的職工士氣充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。把潞建公司建成名副其實(shí)的一流建筑企業(yè)。
。ǘ、全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)
1、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入萬(wàn)元(房租費(fèi)),實(shí)現(xiàn)稅收 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。
3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強(qiáng)行政、后勤、財(cái)務(wù)、安全管理工作,保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面,力爭(zhēng)承攬到好的工程項(xiàng)目,增加公司收益,提高職工收入。
潞城市建筑工程公司
xxxx年xx月xx日
建筑公司年終總結(jié)2
20xx年,莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅(jiān)持“誠(chéng)信是金、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取,圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,促進(jìn)工作的原則,就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的.完成狀況
1、全年施工面積24萬(wàn)平方米,竣工8.5萬(wàn)平方米,產(chǎn)值12710萬(wàn)元,納稅380萬(wàn)元,納稅位于全縣第27名。20xx年x月,董事長(zhǎng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月,全年總額450521.56元,比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處,按工程合同要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)標(biāo)率100%,竣工20處,竣工驗(yàn)收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區(qū)1、2號(hào)樓被評(píng)為市級(jí)安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場(chǎng),燕塔嘉苑3號(hào)樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放,無(wú)拖欠現(xiàn)象,無(wú)因拖欠工資上訪(fǎng)投訴現(xiàn)象。
6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20xx年工作目標(biāo)
今年是我公司成立10周年,是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定,拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是今年工作目標(biāo)的重中之重。
公司多方籌集資金,成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,公司原有車(chē)間2300平方米,金屬、節(jié)能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計(jì)劃新上項(xiàng)目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng),已建成標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間3000多平方米,今年計(jì)劃再投資20xx萬(wàn)元,擬再建車(chē)間3000平方米、辦公室1000余平方米,生產(chǎn)設(shè)備已訂購(gòu),3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。
總之,20xx年任務(wù)繁重,目標(biāo)艱巨,公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié),以良好的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心,為順利完成20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利,謝謝!
建筑公司年終總結(jié)3
今年公司承接了xx工程,按照公司的總體部署,按照三個(gè)有利于的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結(jié)。
一、成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤(rùn),不下大力氣降低項(xiàng)目成本,千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn),是不可能達(dá)到目標(biāo)的。
項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購(gòu)成本,減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中,分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。
二、職工思想教育情況
自分公司成立以來(lái),分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓,重視精神文明建設(shè),積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
通過(guò)深化管理,貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),加快培養(yǎng)青年人才,讓他們?cè)谑┕さ谝痪(xiàn)掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的`位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、項(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算
將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
面對(duì)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
加強(qiáng)過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
建筑公司年終總結(jié)4
我叫xxx,現(xiàn)任xx公司擔(dān)任施工員一職。來(lái)到公司九年多了,一直奮斗在施工線(xiàn)上在長(zhǎng)期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛(ài)施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔(dān)了多項(xiàng)工程。
作為一名工作多年的施工員,一直以來(lái),我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我,F(xiàn)在,我對(duì)20xx年以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié),希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明:
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,重視對(duì)班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處置各種問(wèn)題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理
對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面
有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。
在管理上:對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的.班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面
由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
建筑公司年終總結(jié)5
20xx年某某建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的管理方針,按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路,即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo),即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個(gè)方向,即通過(guò)保證安全投入,促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn),即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上,事故及時(shí)結(jié)案率100%,的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況,20xx年里公司著重做了以下工作:
一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)
為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作,我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科,同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上,為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開(kāi)展,各項(xiàng)目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人,從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。
二、以宣傳、教育為本,文修武練,提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。
1、開(kāi)展安全培訓(xùn)、教育,提高全員安全意識(shí)技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,只有全員懂得和掌握安全知識(shí),懂得安全對(duì)生產(chǎn)重要性,集中力量抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持安全第一,全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識(shí),真正警醒起來(lái),才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng),其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng),工程開(kāi)復(fù)工“一級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班,組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
進(jìn)入“安全月”的前一天,我們就在公司及各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語(yǔ)40余幅;進(jìn)入活動(dòng)期,公司先后出黑板報(bào)三期,出安全專(zhuān)欄兩期,向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過(guò)這些組織宣傳工作,極大地強(qiáng)化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能,強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件,適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng):六月中旬,公司將20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí),并利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)安全理論知識(shí)學(xué)習(xí),豐富了全體員工的安全知識(shí),武裝了頭腦,有的員工還深有體會(huì)地說(shuō):學(xué)習(xí)不但使我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識(shí),過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí),現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充,全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中,具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí);八月中旬,為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí),提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于組織參加全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的文件要求,我公司認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題,并填寫(xiě)答題卡;九月初,為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的'通知》精神,我公司通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式對(duì)《通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹,同時(shí)我公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),并抽出半天的時(shí)間,在公司六樓會(huì)議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和安全知識(shí)競(jìng)賽答題等活動(dòng),使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高,員工們既懂得安全的重要性,同時(shí)也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護(hù)能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入力度,確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外,還先后組織了以嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)問(wèn)題為內(nèi)容的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、積極組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等六次規(guī)模不同的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等,對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題,由專(zhuān)人分類(lèi)登記,簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)。活動(dòng)期間,整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處,下發(fā)整改通知書(shū)387份,整改意見(jiàn)745條,通過(guò)全面檢查排查各類(lèi)安全隱患,狠抓隱患整治工作,提高了我公司的安全管理水平,有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性,我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度,對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報(bào)5次,經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)85000元。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時(shí),為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行,我公司還加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入力度,20xx年我公司針對(duì)安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元,其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、安全宣傳等方面。
四、以考核促管理,健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。
根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》的要求,為更好的落實(shí)文件精神,在新開(kāi)工程開(kāi)工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤,促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部也層層簽訂了責(zé)任書(shū),細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容,實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)、分類(lèi)考核,形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。今年我公司還將項(xiàng)目工程款支付與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作掛鉤,這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高,項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。
五、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”,促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平。
一年來(lái),公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面作了大量的工作,并取得了一定的成績(jī),20xx年公司共申報(bào)市“文明工地”八個(gè)、基層安全生產(chǎn)示范單位10個(gè)、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練四次。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定差距,我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們也做了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因有兩方面:
1、基層項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱
這一原因普遍存在,項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化,對(duì)安全生產(chǎn)工作投還是不夠,安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠,存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查思想,加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識(shí)差,所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定得難度。
2、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實(shí)力度不夠
我公司承建的項(xiàng)目每年都有不同程度的增長(zhǎng),加之項(xiàng)目區(qū)域面較為分散,導(dǎo)致管理難度大,針對(duì)這一現(xiàn)象我公司打算從以加強(qiáng)下方面工作:
第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;
第二、加大專(zhuān)職安全管理人員的培養(yǎng)力度;
第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識(shí)方面培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面;
第四、加大獎(jiǎng)懲制度,將安全生產(chǎn)工作與年底獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先工作相聯(lián)系,最大限度的調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性。
20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視,不論過(guò)去和現(xiàn)在,公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度,到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí),不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。
我公司將以這次全國(guó)安全生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為集團(tuán)及公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑公司年終總結(jié)6
20xx年7月3日,懷著激動(dòng)的心情進(jìn)入甘肅第一安裝公司建筑分公司實(shí)習(xí)。幸運(yùn)的是參與了《永昌縣河西堡鎮(zhèn)金沙新苑城中村改造項(xiàng)目二期、三期工程》投標(biāo)工作。工程中標(biāo)后被分配到甘肅一安第三項(xiàng)目部參與《永昌縣河西堡鎮(zhèn)金沙新苑城中村改造項(xiàng)目三期工程20#、22#商住樓》的建設(shè)工作,并擔(dān)任質(zhì)檢員一職。
剛分到項(xiàng)目上的那段日子有諸多不適應(yīng),但是在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下,逐漸消除了這種不適應(yīng),全心全意投入到緊張的工作中。從拿到工程藍(lán)圖的那一刻起,心中就充滿(mǎn)斗志,決心將工作干好,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。炎炎夏日,三十幾度的高溫下,我們?cè)趫?jiān)持。從放線(xiàn)到基坑開(kāi)挖,每一個(gè)點(diǎn),每一根樁都留下我們辛苦的汗水,一點(diǎn)一點(diǎn)將圖紙內(nèi)容變?yōu)楣こ虒?shí)體。工程中往往有諸多不確定因素困擾著我們,曾一度迷失了前進(jìn)的方向。但是我們堅(jiān)信辦法總比問(wèn)題多,通過(guò)查閱資料、請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人士,將問(wèn)題細(xì)化,并最終尋求到解決問(wèn)題的方法,內(nèi)心充滿(mǎn)自豪感。俗話(huà)說(shuō)孰能生巧,在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。每一次測(cè)設(shè)、定點(diǎn)、定線(xiàn),我們都追求精益求真,將誤差降到最低,按照?qǐng)D紙要求,精確定位梁、板、柱、墻,使得工作有條不紊的進(jìn)行下去。工程進(jìn)入主體階段,誓言要將質(zhì)量問(wèn)題一抓到底,將問(wèn)題降到最少。但是對(duì)于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō),考慮的'問(wèn)題不周到,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,留下很多質(zhì)量缺陷,曾一度陷入深深的自責(zé)當(dāng)中,無(wú)法自拔。但是在項(xiàng)目經(jīng)理及同事的幫助下,逐漸走出陰影,將心收回來(lái)投入到的緊張的工作中?粗20#、22#商住樓從基礎(chǔ)到主體再到封頂,見(jiàn)證了一個(gè)工程從無(wú)到有的全過(guò)程,同時(shí)也學(xué)到了太多太多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為自己的人生之路如何順利走下去開(kāi)始精心規(guī)劃。
作為一名工程人員,要時(shí)刻做好吃苦的準(zhǔn)備,并在工作中鍛煉自己堅(jiān)強(qiáng)的意志,培養(yǎng)自己的能力,不斷反思自己哪些方面做的不夠到位,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,將工作做好。還要懂得為人處世的原則,做好溝通協(xié)調(diào)工作,使得工程順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期效果。
在這短短的幾個(gè)月中,我深刻的意識(shí)到自己的不足之處,并不斷的進(jìn)行改造,提升自我能力。在以后的工作中,不斷強(qiáng)化自我的處事能力,嚴(yán)格要求自己,將工作做好,做一名合格的工程人。
建筑公司年終總結(jié)7
兩年多來(lái),我在路橋建安工程公司從事測(cè)量工作。在路基組的測(cè)量實(shí)習(xí),使我清醒地認(rèn)識(shí)到工程的艱辛和測(cè)量工作的重要,通過(guò)認(rèn)真實(shí)習(xí),勤奮實(shí)踐,我逐漸在實(shí)習(xí)中掌握了測(cè)量工作的基本要求,在這一年多的實(shí)習(xí)時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
一、不斷在總結(jié)實(shí)踐中完善知識(shí)體系
從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間,20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中,我先后做過(guò)道路高程測(cè)量、距離測(cè)量、放線(xiàn)、收料、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作,最使我有所收獲的是在測(cè)量放線(xiàn)工作。我剛走上工作崗位,對(duì)許多工程具體工作很不了解,當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測(cè)量,這時(shí)才發(fā)現(xiàn)有許多知識(shí)要去學(xué)習(xí),特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時(shí),心中對(duì)知識(shí)的渴望更加強(qiáng)烈了。由于許多原始資料均來(lái)自測(cè)量數(shù)據(jù),所以測(cè)量過(guò)程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),否則,后面的工作往往都是徒勞無(wú)功的,因此,我和同組測(cè)量人員不厭其煩,反復(fù)測(cè)量工作段,多次發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不足,進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,以使后續(xù)工作能夠有效無(wú)誤。正是通過(guò)這段實(shí)踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié),才使我在最快時(shí)間適應(yīng)測(cè)量工作量大,煩瑣等困難,也才使我在不斷完善知識(shí)體系,進(jìn)而更好地將工作做好。
二、不斷在艱苦環(huán)境中磨練頑強(qiáng)意志
20xx年8月在分配到路橋建安工程公司后,經(jīng)過(guò)路基組經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo),我們初步掌握了測(cè)量?jī)x器的測(cè)量步驟和測(cè)量方法,對(duì)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,早上6:00就起床上工地了,中午一般不休息,晚上又要到9:00才能回來(lái),晚上回到住處后還要整理白天測(cè)量數(shù)據(jù),所以我每天睡眠都不足,白天瞌睡無(wú)神,我只好調(diào)整長(zhǎng)久固定的生物鐘,晚上早早入睡,確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張,回到租住在老鄉(xiāng)的住處時(shí),肆虐的蚊子著實(shí)讓人害怕,我們?cè)谒堫^低下洗臉順著水流的方向,便可以拍死幾只蚊子,蚊子在身邊四處猖狂,有時(shí)加上沙漠邊緣的暑熱,晚上睡不著覺(jué)。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M(mǎn)身紅腫,我皮膚不好,蚊子咬后便腫起來(lái)了,幾天都難以消腫,但是,工作是必須要做的,工程是必須要干的,領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵(lì)我們:越是條件艱苦,越是要拿出精神氣來(lái)。于是,大家相互鼓勵(lì),克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,終于在10月初如期將工程交付驗(yàn)收,獲得甲方高度贊揚(yáng)。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時(shí),我們知道吃的這點(diǎn)苦算不了什么,當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時(shí),我們知道流的那點(diǎn)汗算不了什么,當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時(shí),我震撼了:從小沒(méi)有吃過(guò)什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來(lái)說(shuō),我們?cè)谥协h(huán)路上吃的那點(diǎn)苦,又算得了什么??值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗(yàn),并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強(qiáng)的意志。我相信,沒(méi)有什么可以動(dòng)搖我們迎接勝利的信心,沒(méi)有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣,我們要用實(shí)際行動(dòng),證明自己不愧為頑強(qiáng)拼搏的沙運(yùn)人!
三、不斷在工人群眾中堅(jiān)定理想信念
俗話(huà)說(shuō):“活到老,學(xué)到老”。作為一名黨員,我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)。遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。盡管剛轉(zhuǎn)正不久,便來(lái)到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過(guò)和工人群眾的交往,使我深刻的認(rèn)識(shí)到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間,我深切的'感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命,善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無(wú)聞盡職盡守,勤奮工作,他們面對(duì)困難時(shí)表現(xiàn)的大無(wú)畏精神,深深感動(dòng)著我。盡管從小到大,我沒(méi)有吃過(guò)什么苦,但面對(duì)現(xiàn)在大好的補(bǔ)課機(jī)會(huì),我豈能輕易放過(guò),我愿盡自己最大的努力,發(fā)揚(yáng)黨員的榜樣力量,用自己多年對(duì)理想的不懈追求化為工作動(dòng)力,讓自己多年來(lái)受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗(yàn)。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè) — 3 —建筑施工實(shí)習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙,但是,每天我都會(huì)利用休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí),不能因?yàn)殡x開(kāi)學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),只有不斷完善知識(shí)儲(chǔ)備,自己才不會(huì)被時(shí)代淘汰,只有加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng),自己才會(huì)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有一定實(shí)力。我的師傅們?cè)谶@方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),因此我虛心向師傅學(xué)習(xí),這樣可以更好地幫助我們開(kāi)展工作。當(dāng)實(shí)踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后,方知道學(xué)習(xí)的重要,許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒(méi)有的,我將抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷充實(shí)自己,努力用知識(shí)和多種技能更好地服務(wù)工作。
四、不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到廣泛實(shí)踐
參加工作一年多來(lái),我主要的工作就是測(cè)量工作。可以說(shuō),我所面臨的這個(gè)領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中,我深切體會(huì)到吃苦耐勞是工作的原動(dòng)力,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下、通過(guò)自己的摸索實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使自己對(duì)本職工作逐漸熟練掌握,使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進(jìn)步和自身存在的不足!皩W(xué)無(wú)止境”,面對(duì)知識(shí)的廣闊海洋,我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多,因?yàn)槟贻p,我充滿(mǎn)自信。以下是我在測(cè)量工作中的心得體會(huì):
一是標(biāo)高計(jì)算方法:交底高差=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高—相應(yīng)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)高=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高 —(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—前視)
其中:后視指塔尺立在已知標(biāo)高點(diǎn)上的讀數(shù),前視指塔尺立在未知標(biāo)高點(diǎn)上的讀數(shù)。
個(gè)別情況下,現(xiàn)場(chǎng)不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計(jì)標(biāo)高來(lái)控制,只適宜用現(xiàn)場(chǎng)某一個(gè)已固定的結(jié)構(gòu)物標(biāo)高來(lái)決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高,則此種情況下的計(jì)算方法為:
交底高差=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高—相應(yīng)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)高=(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)
此式又可簡(jiǎn)化為:交底高差=(0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)
二是測(cè)標(biāo)高容易出錯(cuò)的地方。
對(duì)于容易算錯(cuò)設(shè)計(jì)標(biāo)高。設(shè)計(jì)施工圖中往往只會(huì)給出基本的一些標(biāo)高數(shù)據(jù),具體各結(jié)構(gòu)層施工時(shí)還得自己算出相應(yīng)點(diǎn)標(biāo)高。經(jīng)常算錯(cuò)設(shè)計(jì)標(biāo)高表現(xiàn)在誤讀圖紙,容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等,一般標(biāo)高控制以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標(biāo)高控制的。
對(duì)于塔尺容易讀錯(cuò)。特別在遠(yuǎn)距離看尺模糊時(shí)容易讀錯(cuò)。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺(jué)影響多讀10厘米(如本應(yīng)是1.397卻讀成1.497,這是最容易造成返工的), 容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,容易把上絲或下絲按中絲讀。
對(duì)于計(jì)算過(guò)程容易算錯(cuò)。很多時(shí)候在計(jì)算標(biāo)高時(shí)跟本沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的理論計(jì)算方法,而是憑著主觀推論去算,結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負(fù)算反了。
根據(jù)公式: 地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視-前視, 則說(shuō)明所測(cè)的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增長(zhǎng), 而與前視讀數(shù)卻相反。作為測(cè)量人員,必須對(duì)上述問(wèn)題靈活掌握。
今后,我將把所學(xué)的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)投入到工程管理當(dāng)中,虛心請(qǐng)教別人,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,正確決策、科學(xué)施工、精心管理,為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。
建筑公司年終總結(jié)8
今年,接到我們公司董事會(huì)的任命,我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里,我在這個(gè)職位可以說(shuō)是取得了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在我們董事會(huì)的支持下,還有我們所有員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)的管理方面,在投標(biāo),建設(shè),和項(xiàng)目管理等的方面都取得了較好的成績(jī);仡欉@一年的'工作來(lái),主要由以下幾方面:
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門(mén),明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè),提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì),服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念,秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命,堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取,取得了良好成績(jī),得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì):組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí),在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,鍛煉自己。
四、業(yè)績(jī)建設(shè)
在短短的半個(gè)月里,由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚。首先,盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議,實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),截至報(bào)告時(shí),盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的,但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月,顯性的問(wèn)題比較明顯,隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,開(kāi)創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績(jī)。
建筑公司年終總結(jié)9
回顧一年來(lái)公司的發(fā)展歷程,我們倍感競(jìng)爭(zhēng)激烈,步履艱辛,但更多的是充實(shí)與喜悅。20xx年我們開(kāi)局早布置,重點(diǎn)早落實(shí),職責(zé)早明確,凝聚多方力量,緊緊圍繞多項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),做到精心謀劃,統(tǒng)籌安排,狠抓落實(shí),有序有度的穩(wěn)步發(fā)展。總結(jié)今年的工作,我們主要抓住了以下幾個(gè)方面:
一、不斷提高全員素質(zhì),努力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)潛力
當(dāng)前建工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),價(jià)格信息高度透明,行業(yè)管理日趨規(guī)范,施工技術(shù)不斷發(fā)展。要想在這種形勢(shì)之下?lián)屨冀ㄖ袌?chǎng)一席之地,就務(wù)必要求我們腳踏實(shí)際抓管理,千方百計(jì)謀發(fā)展。20xx年,在打造一支“特別能奉獻(xiàn)、特別能公關(guān)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的“四特別”建筑隊(duì)伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊(duì)伍技術(shù)人員的思想素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)入手。
今年以來(lái)我公司有10名人員參加了電工、焊工、安全、測(cè)量等各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí),并全員透過(guò)考試取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū),定時(shí)組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能、思想、安全、衛(wèi)生常識(shí)及法律法規(guī)教育,今年我公司各項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)教育”、安全培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達(dá)了100%,參考率到達(dá)100%,全體施工人員的思想素質(zhì)、精神面貌都煥然一新,真正到達(dá)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心、一個(gè)目標(biāo)一個(gè)夢(mèng)。
特別是項(xiàng)目,我公司緊扣甲方施工要求、施工目標(biāo),認(rèn)真細(xì)致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標(biāo),職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥、統(tǒng)一管理,施工現(xiàn)場(chǎng)做到材料堆放整齊、道路清潔、防護(hù)規(guī)范,施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行,堅(jiān)持不懈地執(zhí)行“三檢”制度,處處高標(biāo)準(zhǔn),事事嚴(yán)要求,一年來(lái)項(xiàng)目理解了多個(gè)單位及上級(jí)主管部門(mén)的十多次現(xiàn)場(chǎng)檢查參觀,受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的一致好評(píng),并順利透過(guò)了北京市安全禮貌樣板工地的驗(yàn)收,我們的建立工作取得了可喜的成績(jī)。
二、不斷突出效益機(jī)制,努力立足穩(wěn)中求進(jìn)
公司的發(fā)展壯大,一靠科技人才,二靠經(jīng)濟(jì)效益。在科技人才引進(jìn)方面,我們今年先后聘進(jìn)名工程建筑技術(shù)人員,其中大學(xué)生名。在聘請(qǐng)人才的基礎(chǔ)上,我公司還主動(dòng)與相關(guān)主管及技能教育部門(mén)密切掛鉤,通力合作。為爭(zhēng)取公司不斷發(fā)展壯大,努力立足穩(wěn)中求進(jìn),以便解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展及項(xiàng)目的全面管理,公司今年圍繞“外塑形象拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機(jī)制激活力,降本增效求發(fā)展”,并做到審時(shí)度勢(shì),及時(shí)調(diào)整建筑市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展方向,用心尋找開(kāi)拓新的建筑工程項(xiàng)目。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研,跑市場(chǎng),談業(yè)務(wù),今年的建筑工程項(xiàng)目開(kāi)拓工作取得了可喜成績(jī)。到12月底,我公司完成已完成施工任務(wù)萬(wàn)平米,新開(kāi)工程項(xiàng)目個(gè),萬(wàn)平米,已有項(xiàng)工程竣工,竣工面積到達(dá)了萬(wàn)平米,工程一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)100%。今年施工人數(shù)人,職工平均收入到達(dá)萬(wàn)元,預(yù)計(jì)今年公司效益可達(dá)萬(wàn)元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機(jī),以安全施工為目標(biāo),瞄準(zhǔn)市場(chǎng),準(zhǔn)確定位,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下,在各職能部門(mén)的通力配合之下,逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式,初步探索出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的'精細(xì)型發(fā)展的新路子,在認(rèn)識(shí)市場(chǎng)中心定位,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平,也控制了成本,改善了服務(wù),提高了效益,使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、不斷完善各項(xiàng)制度,努力提高管理水平
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷競(jìng)爭(zhēng)和公司資質(zhì)的不斷升級(jí),務(wù)必要求我們?cè)诠芾砩献呦蛏顚哟危蚓?xì)化發(fā)展,向標(biāo)準(zhǔn)化看起。年初我們?cè)谥贫斯究傆?jì)劃的同時(shí),進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度及公司當(dāng)前發(fā)展之要?jiǎng)?wù)。為此,今年我們首先認(rèn)真簽訂了公司全員的勞動(dòng)合同,共與名職工簽訂勞動(dòng)合同,并提高了行管人員和職工的工資,做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶,充分調(diào)動(dòng)全體人員的用心性和創(chuàng)造性,提升了員工的滿(mǎn)意度,讓全體同志都能以飽滿(mǎn)的熱情投入到施工,讓所有同志都有危機(jī)感、職責(zé)感,在管理工作中,我們具體做好一下幾方面:
1、透過(guò)月報(bào)欄,促進(jìn)施工工作井井有條,填寫(xiě)好施工日記,做好考勤考核,強(qiáng)化各項(xiàng)職能部門(mén)的工作職責(zé),提高服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心。
2、透過(guò)落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)考核辦法,抓綜合治理等各項(xiàng)工作的分工協(xié)調(diào),齊頭并進(jìn),不斷增強(qiáng)公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、透過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理潛力,對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合評(píng)估、評(píng)價(jià),不斷優(yōu)化項(xiàng)目控制及管理,爭(zhēng)取工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、透過(guò)更新管理觀念,切實(shí)抓好安全管理工作,把安全工作落實(shí)到實(shí)處,做到處處有人問(wèn),事事有人管,安全無(wú)小事。
在安全教育工作中,我們既有安全員,又有宿舍管理員,既有安全施工的規(guī)章制度,又有安全管理檢查落實(shí)制度,在安全教育工作,我們還透過(guò)崗前、崗中培訓(xùn),與民工溝通,實(shí)地了解民工們的思想動(dòng)態(tài),把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
其次,我公司今年順利透過(guò)了住建委的考核檢查并取得了96分的高分,今年的工作取得了長(zhǎng)足性的進(jìn)步,這些成績(jī)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開(kāi)的,與公司一班人的努力是密切相關(guān)的,是各項(xiàng)目的管理人員精心管理,是全體民工辛勤勞動(dòng)取得的,今年的施工成績(jī)對(duì)我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ)。
四、不斷尋找工作差距,努力規(guī)劃新年工作
“這天不努力工作,明天努力找工作”,建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,我們?nèi)绻慌Φ匕堰@天的工作做好,明天就可能會(huì)被淘汰,就會(huì)敗下陣來(lái),因此,我們要警鐘長(zhǎng)鳴。目前,我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛,如不進(jìn)行深層次的改革,如用工、人事、分配等問(wèn)題,就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳,特別是在管理方面,由于某些失誤,而導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流,這樣就導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,嚴(yán)重消弱了我公司建筑隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在施工現(xiàn)場(chǎng)中時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患,在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部管理和外部印象。
20xx年已經(jīng)過(guò)去,過(guò)去的成績(jī)或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們要把握的是此刻,我們20xx年以現(xiàn)有建筑項(xiàng)目為基礎(chǔ),抓好在建的工程項(xiàng)目,以落實(shí)施工任務(wù)為龍頭,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,爭(zhēng)取更多更好的新施工項(xiàng)目,抓好規(guī)范化管理,制定貼合實(shí)際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值計(jì)劃,科學(xué)管理。
為了公司發(fā)展更上臺(tái)階,讓我們攜手共進(jìn),展望未來(lái),只要我們上下一心,統(tǒng)一思想,一個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心,一個(gè)目標(biāo)一個(gè)夢(mèng),讓我們公司在20xx年更輝煌。
建筑公司年終總結(jié)10
20xx年的日歷已悄然翻過(guò),伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,我作出如下個(gè)人工作總結(jié):
。ㄒ唬﹦(wù)實(shí)工作,自我加壓。
今年我在萬(wàn)科工地工作,作為一名管理人員,我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,我平時(shí)注意自我加壓,利用時(shí)間多看建筑行業(yè)知識(shí)書(shū)籍,多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教。
。ǘ┱暡蛔,以期完美。
“用心工作、踏實(shí)做人”,一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè),但完美離我們總有一步之遙,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,工作沒(méi)大的起色,也沒(méi)大的失誤,平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題:
。ㄈ┕ぷ黧w會(huì)
今年是我在萬(wàn)科的第一個(gè)年頭,在基層工作的`這一年,我感受頗深:“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是第一次,我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請(qǐng)教終于完成了我第一份答卷,此后在四號(hào)樓主體施工過(guò)程中我分別計(jì)算了混凝土工程量,模板工程量,輕質(zhì)隔墻,內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力,也提高我的計(jì)算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過(guò)反思問(wèn)題,我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會(huì)喪失斗志,人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò),因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
(四)工作打算
總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作,我給自己提出如下打算:
一是想從事預(yù)算,因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣,也相信公司給我一次機(jī)會(huì),如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
二是自我解壓,調(diào)整心態(tài),創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂(lè)觀情緒的方向,時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲,步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天,只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作,我想我的明天定將更美好。
建筑公司年終總結(jié)11
今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。
xx公司、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。
一、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。
公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi),對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。
xx公司根據(jù)自身的實(shí)際,認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。
一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。
二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,因事設(shè)崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。
三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運(yùn)作,克服了時(shí)間緊,工作多的困難,施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。
四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,制定了適合x(chóng)x實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。
五是克服了資金緊張的困難,千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元,對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹(shù)立了公司的形象,同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度,經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,20xx年,我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效。
一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,明確各類(lèi)人員的責(zé)任和任務(wù)。
二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén),充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。
三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),加大了經(jīng)營(yíng)的投入,人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。
四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門(mén)的'關(guān)系,建立了誠(chéng)信,為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,向兄弟單位搶市場(chǎng),占份額。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),中標(biāo)6項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元,建筑面積12047平方米,有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。
三、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,20xx年來(lái),按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),
一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,并認(rèn)真抓落實(shí),
二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,購(gòu)買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),
三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促項(xiàng)目一一落實(shí),工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,通過(guò)這些檢查,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患。
通過(guò)以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),已完成主體項(xiàng)目7個(gè),主體中檢全部?jī)?yōu)良,5月份,xx市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,xx制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為xx市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,其中xx制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部和xx市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。20xx年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元,工傷事故為零?⒐ろ(xiàng)目6個(gè),均已申報(bào)市優(yōu),預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評(píng)定。
四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)就業(yè),大膽勞務(wù)輸出的償試。
xx公司現(xiàn)有職工1722人,到去年底上崗人數(shù)只有310多人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來(lái)較大的困難,給公司造成較大的壓力,xx建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運(yùn)做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。
一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,
二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務(wù)輸出的骨干,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,2個(gè)鋼筋班,2個(gè)機(jī)械工班,2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),為勞務(wù)輸出組織了基本力量。
三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),千方百計(jì)安排自有職工上崗,在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。
四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,xx公司前幾年由于各種原因,勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步,四財(cái)公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向xx市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,雖然輸出時(shí)間較短,但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。
五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作。
xx公司由于各方面的原因,盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計(jì)騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
六、存在的主要問(wèn)題
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下,我們雖然取得了一定的成績(jī),有了一個(gè)好的開(kāi)端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題:
1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。
2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng),下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因,現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
20xx年,我們將更進(jìn)一步努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
建筑公司年終總結(jié)12
新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意!
過(guò)去的一年,感謝公司及項(xiàng)目部的支持,在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專(zhuān)職質(zhì)檢員。在過(guò)去一年的施工中,在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進(jìn)步,在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正:
工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預(yù)見(jiàn)性
一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時(shí)間,在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面,掌握拆模時(shí)間,做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中,由于砼公司輸送砼不及時(shí),加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性,并應(yīng)用至工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員,有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無(wú)比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的'企業(yè)形象來(lái)約束自己,我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié),還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng)新,將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái),為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑公司年終總結(jié)13
今年是我進(jìn)入公司的第三年,三年來(lái),在工程實(shí)踐中,在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下,我的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面:
第一,這些項(xiàng)目具有完整性。
如大連西門(mén)子傳感器工廠新建項(xiàng)目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉(cāng)儲(chǔ)大型物流庫(kù)等項(xiàng)目,我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開(kāi)始介入,經(jīng)歷過(guò)對(duì)方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場(chǎng)配合,我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建造的過(guò)程有了深刻的認(rèn)識(shí)。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵,而是一個(gè)連貫的,需要集體參與的生產(chǎn)工作,要完成一個(gè)好作品,應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科,以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響,建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施,勢(shì)必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善,經(jīng)歷了這些相對(duì)完整的工程實(shí)踐,我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),這需要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累,又需要耐心與細(xì)致的配合,這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
第二,是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。
在業(yè)務(wù)能力方面,經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練,我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(zhǎng)為一名具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè),建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專(zhuān)業(yè)的工作,因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力,同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作基礎(chǔ)。
進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期,我在前輩們的.帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了大連西門(mén)子傳感器工廠新建項(xiàng)目、煙臺(tái)匯眾新建項(xiàng)目、上海造幣廠改造等項(xiàng)目,這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人,從方案階段到目前即將完工,我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng),是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的困難下,我?guī)ьI(lǐng)我們?cè)O(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案,為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。
三年的實(shí)踐工作,還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感。
設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面,我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍,由此對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方式、社會(huì)審美取向,以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)批評(píng),對(duì)建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果,及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評(píng)判和剖析,同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此,建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端,今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作,努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語(yǔ): “路漫漫,其修遠(yuǎn),吾將上下而求索”。
建筑公司年終總結(jié)14
20xx年下半年,我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開(kāi)展工作,并取得了一定的成績(jī),F(xiàn)將20xx年下半年工作總結(jié)如下:
一、做好個(gè)人工作計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。
經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來(lái),我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效。
一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向,力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng),在20xx年,除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外,我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)目,為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);
三是轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)與項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中,協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。
四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員,壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作,現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。
下半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng),中標(biāo)項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元,建筑面積平方米,有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。
全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是:截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元,占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%,同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外,僅完成16864萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元,鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元,裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況,除內(nèi)蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系,提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng),有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定,目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”,QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外,安全方面,采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收,召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面,拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),并制訂了成本核算辦法,正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。
經(jīng)過(guò)大家的努力,QC活動(dòng)中,我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng),二等獎(jiǎng)一項(xiàng),三等獎(jiǎng)三項(xiàng),省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng),市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,順利完成安全許可證復(fù)檢。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的'管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,向細(xì)節(jié)管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”,不但在無(wú)形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái),已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度,各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論,各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四,完善各項(xiàng)工作流程,繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理,初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人,二級(jí)建筑師2人,已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),組織了績(jī)效考核,調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外,在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求,將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,時(shí)時(shí)跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核,與績(jī)效工資掛鉤,改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。
在接下來(lái)的工作中,我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃,爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。
建筑公司年終總結(jié)15
一年來(lái),在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動(dòng)中心全體員工的大力支持下,堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大膽開(kāi)拓。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng),辦事公道正派,能顧全大局,服務(wù)意識(shí)強(qiáng),敬業(yè)愛(ài)業(yè),與老干活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié)力,在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績(jī)。
一、提高認(rèn)識(shí),充實(shí)自已。
自活動(dòng)中心大樓奠基以來(lái),我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工作。當(dāng)前,工地工作歷來(lái)是一件辛苦的工作,我從一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個(gè)建筑管理人員,對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,一切要從頭學(xué)起,對(duì)我來(lái)真是難上加難。我開(kāi)始思想不通,但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,我終于認(rèn)識(shí)到,搞好老干活動(dòng)中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項(xiàng)重要工作,它體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大,也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)煅煉機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。帶著這個(gè)理想,我一方面搜集有關(guān)資料,購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍,學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識(shí)。另一方面,虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的刻苦努力,我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識(shí)。
二、對(duì)工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作
工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停頓整改。
例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水坭砼配比未通過(guò)檢測(cè)部門(mén)監(jiān)定就進(jìn)行施工,我立即要求施工隊(duì)停工,直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工。
例二:三層模板設(shè)計(jì)要求是結(jié)構(gòu)走坡,而施工單位采用建筑走坡按裝模板,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),要求施工單位拆除重新安裝。
例三:三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),立即要求施工隊(duì)停工,直到施工單位整理好驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一工序。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收,由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對(duì)工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜,共累計(jì)口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個(gè)工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。
三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì),樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是不可預(yù)測(cè)的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),我作為這個(gè)工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中一員,除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,還積極配合江門(mén)市建委和開(kāi)平市建委的安全質(zhì)量查。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收,無(wú)一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生。受到了江門(mén)市建委和開(kāi)平市建委的多次好評(píng)。并成為開(kāi)平市的樣板工程。
四、搞好大樓的環(huán)境,完善各種設(shè)備配套。
六月尾,我的工作是最為緊張的,上級(jí)要求在7月1日開(kāi)張,因時(shí)間緊,工作繁多,我除了做好工程手尾工作外,還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設(shè)備安排。根本陳主任的安排,每天實(shí)行加班加點(diǎn)進(jìn)行大清潔,認(rèn)真地布置各活動(dòng)室的家具擺放,及時(shí)調(diào)施各種設(shè)備,對(duì)未及時(shí)到位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收。對(duì)未合要求的地方進(jìn)行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動(dòng)中心全體員工的共同協(xié)作下,終于如期地完成任務(wù)。開(kāi)放給老干部活動(dòng)。老干部活動(dòng)中心運(yùn)作半年來(lái),我們協(xié)辦了“七一”文娛會(huì)演;“九九”文娛晚會(huì);“元旦”聯(lián)歡會(huì)等大型活動(dòng)。老干活動(dòng)中心得到了老干局的大力支持和幫助,各項(xiàng)工作比較好,受到了老干部的好評(píng)。
五、戒驕戒躁,面向未來(lái)。
今后,我們?cè)谛碌沫h(huán)境不但發(fā)揚(yáng)過(guò)去熱情周到的工作作風(fēng),還要積極配合市委市政府開(kāi)展各項(xiàng)政治活動(dòng)。要樹(shù)立敢闖敢試,敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)。要善于用全新的'視角思路,研究新情況,解決新問(wèn)題,多為老干部辦好事、辦實(shí)事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,更好地為老干部服務(wù),爭(zhēng)當(dāng)老干部服務(wù)的排頭兵。
一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務(wù),為了將今后的工作做的更好,特做年度工作總結(jié),以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足:
一、管理方面:
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們?cè)诒WC工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初,在工作管理計(jì)劃中,列入了計(jì)件工作制度,對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工,提前完成計(jì)劃任務(wù)的,所掙工日按30元/工日計(jì)算,當(dāng)月兌現(xiàn),不能完成計(jì)件工作者,所虧損耗用的工日按××元/工日計(jì)算,從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面:
本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價(jià)××元,累計(jì)審掉××元。
由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,來(lái)保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度:
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),我們抽調(diào)大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線(xiàn)工作,從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,順利完成了管內(nèi)穿線(xiàn)工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶(hù)室內(nèi)支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦,有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,由技術(shù)員對(duì)照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,對(duì)照其施工,于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,形成隱蔽驗(yàn)收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的。
總之,我們?cè)谑┕み^(guò)程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面:
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,我們意識(shí)到,只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以,我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,真正做到了獎(jiǎng)罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí),預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程,可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程,可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,從而避免漏項(xiàng)、漏算,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
綜上所述,××年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計(jì)件工作制度,通過(guò)干部、職工的共同努力,最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬(wàn)元,順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),雖然我們?cè)凇痢聊耆〉昧艘恍┏煽?jī),但也存在著許多不足,在成績(jī)方面,我們要再接再勵(lì),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善,力爭(zhēng)在20xx年度取得更好的成績(jī),踏上新的臺(tái)階。
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