電氣年終總結(jié)(合集15篇)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),快快來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編整理的電氣年終總結(jié),歡迎大家分享。
電氣年終總結(jié)1
年年歲歲月相似,歲歲年年人不同。充滿風(fēng)雨的20xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。
在這一年里,主要做過的'工程總結(jié)如下:
選址階段工程:
1.*****;
2.*****;
可研階段工程:
1.*****;
2.*****;
3.*****;
4.*****。
初步設(shè)計(jì)階段:
1.*****;
2.*****:
3.*****;
4.*****。
施工圖設(shè)計(jì)階段:
1.*****;
2.*****;
3.*****;
4.*****。
竣工圖階段:
1.*****;
2.*****。
通過這些工程的鍛煉,我學(xué)到了很多,不只有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,更多的是如何在工期內(nèi)與各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合完成項(xiàng)目。每做完一個(gè)工程我都會(huì)成長(zhǎng)很多。在公司,更多的是要學(xué)會(huì)與各個(gè)專業(yè)、部門配合。由于工程量較多,通過這些工程的鍛煉和磨合,我學(xué)會(huì)如何合理化的制定工作方案,完美的與各專業(yè)配合銜接,快速高效的完成工程。
在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我份工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,接下來的時(shí)間里,我將更加努力地工作,積極進(jìn)取,做到與公司同步發(fā)展。
電氣年終總結(jié)2
20xx年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以為公司董事會(huì)生產(chǎn)16萬立方中纖板為目標(biāo),認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,做了大量的工作,我電氣部現(xiàn)總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。
1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我電氣部在年初根據(jù)我電氣部設(shè)備比較分散,點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加強(qiáng)日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實(shí)到人,由跟常白班電氣、進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使電氣人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí),能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理、嚴(yán)重時(shí)及時(shí)處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,而且能有針對(duì)性的解決問題,確保檢修質(zhì)量。熱油泵房P15-M01號(hào)90kw電動(dòng)機(jī)、水泵房2#消防大泵75kw電機(jī)等就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供壓機(jī)、磨機(jī)、制膠反應(yīng)釜的間變電所的電容的熔斷器座子接頭、空壓機(jī)雙電源開關(guān)接頭等發(fā)熱多次及時(shí)更換沒有釀成事故和長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)、35KV隔離3113號(hào)C相燒紅及時(shí)處理沒有造成更大的設(shè)備損壞和造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)等等。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。
二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。
為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中,我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。具體如下:
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換,控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝
10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣安裝、設(shè)計(jì)
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝
14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)
15、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合
16、硫回收項(xiàng)目電氣配合
17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責(zé)任感,確保檢修質(zhì)量,我電氣實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,并且還要求使用人驗(yàn)收,驗(yàn)收后該工作單存檔,以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的'質(zhì)量問題對(duì)號(hào)入座,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,安全是個(gè)大問題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時(shí),為避免誤操作送電,我電氣在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí),先有申請(qǐng)人簽字確認(rèn)后、我們電氣人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施,經(jīng)過我電氣檢修人員的共同努力,終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù),為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了:
1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。
2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測(cè)試,直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。
四、電氣檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。
我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間經(jīng)常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路,并由車間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,提高員工的實(shí)際操作水平。五電氣設(shè)備臺(tái)帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求,我電氣部對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),具體如下:
1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。
2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì),固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。
3.XX年大檢修計(jì)劃編制,材料計(jì)劃編制。
4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。
7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫。
五、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問題:
1.各車間在辦理《檢修許可證》時(shí)不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》,但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。
2.檢修結(jié)束送電時(shí)沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員,在交接班時(shí)《檢修許可證》通常丟失。
3.車間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺(tái)帳的完善、細(xì)化。
4.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線管理還存在隱患。如:現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時(shí)線,在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除,而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修是否結(jié)束,這樣臨時(shí)線一直帶電放在現(xiàn)場(chǎng),形成隱患。
電氣年終總結(jié)3
本人于20xx年5月份入職大都錦城電氣工程師以來已有8個(gè)多月,作為一名電氣工程師,回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里,由于此季節(jié)正是項(xiàng)目組任務(wù)大、樓號(hào)多、時(shí)間緊迫的施工高潮,在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo),努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性,及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。結(jié)合工程實(shí)際開展工作,本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則,對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的.方針在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提高工作效率,盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程,F(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。
1、認(rèn)真熟悉圖紙及學(xué)習(xí)強(qiáng)弱電方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定
2、仔細(xì)審核本專業(yè)圖紙,審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)于圖紙的錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)不合理,及時(shí)根據(jù)要求出具洽商和技術(shù)變更
3、參與施工圖紙的會(huì)審,審查電氣設(shè)備是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理,方便使用。
4、參與審查施工單位的的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,審查施工單位施工技術(shù)人員的的技術(shù)素質(zhì)及施工力量,能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。
5、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電的方案論證,協(xié)調(diào)溝通與設(shè)計(jì)單位。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)的材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,嚴(yán)格監(jiān)督施工方的各類電氣原件的的質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕偽劣和三無產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于我方供材,仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較。
7、到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班作業(yè),監(jiān)督旁站,確保各類電氣產(chǎn)品的安裝質(zhì)量避免安全事故的發(fā)生。
8、在各個(gè)工序的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開專題會(huì)議,做到事前控制,將問題消滅到萌芽中,避免了工期的延誤。
9、充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理,并通過下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通知的形式要求施工單位進(jìn)行整改,保證了施工質(zhì)量。
10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行了三次臨時(shí)用電大排查,并于文字的方式下發(fā)至施工及監(jiān)理單位,督促施工單位進(jìn)行整改,消除了安全用電隱患。
電氣年終總結(jié)4
時(shí)間飛逝,20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),帶著大學(xué)悠閑、天真的美好回憶駛離,轟隆轟隆地開進(jìn)我的記憶深處,成為我人生歷史博物館的藏品。而人生列車的掌舵手則被一張畢業(yè)證書、一紙文憑、一份離校通知,殘忍的趕下車,僅帶著幾分留念、幾分迷茫、幾分希望,驅(qū)趕著緩慢的11路,繼續(xù)走在人生的旅程中,不時(shí)回首,不時(shí)停頓,不時(shí)張望。佳人不在、兄弟分離,風(fēng)雨路上我孤獨(dú)倔強(qiáng)的前行,跌倒爬起,打倒站起,年輕的我猶如待放的花蕊,在狂風(fēng)中挺立,在暴雨中成長(zhǎng),F(xiàn)在已經(jīng)是20xx年1月7日,距離畢業(yè)已經(jīng)過了半年,慢慢的適應(yīng)復(fù)雜的人際關(guān)系、慢慢的學(xué)會(huì)將束之高閣的理論運(yùn)用在工作中、慢慢的由家長(zhǎng)、老師、同學(xué)的陪伴到一個(gè)人走著。
一、 定位:消防領(lǐng)域的“菜鳥”
人的一生會(huì)面臨很多選擇,畢業(yè)的我處在人生十字路上,在選擇自己干什么的時(shí)候,似乎還帶著對(duì)本專業(yè)行政學(xué)的一絲依念和不舍,毅然決然的選擇了與自身專業(yè)相關(guān)的行政方面的工作。辦公室生活的一層不變,行政工作的固定性都和我的性格有很大的出入,經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的思考,我需要一份可以讓我不斷成長(zhǎng)的職業(yè),一份可以讓我甘心付出的工作。在前途迷茫之時(shí),日環(huán)消防為“菜鳥小尹”開啟了一扇窗,讓我進(jìn)入了一個(gè)平時(shí)從未涉獵又和我們休戚相關(guān)的世界。
20xx年12月29日,是我向新公司報(bào)告的第一天,好像新姑爺上門一樣,第一感覺是緊張,第一定位是“菜鳥”,第一要?jiǎng)?wù)是學(xué)習(xí)。
此時(shí)距離20xx年還有三天,我開始接觸到消防工作的一絲皮毛,更加堅(jiān)定了兩個(gè)想法:一、我是菜鳥,在今后的一段時(shí)間里,我都將扮演這個(gè)角色;二、明確了今后人生的道路,行政方面的工作,給我的感覺是學(xué)校生活的延續(xù),新的工作,新的起點(diǎn),讓我看到了銷售工程師的影子。
二、 發(fā)展:個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
想法和現(xiàn)實(shí)有鴻溝,想法實(shí)現(xiàn)的過程中會(huì)有各種各樣的考驗(yàn),一絲的氣餒,再從頭則需要付出百倍的代價(jià)。作為消防領(lǐng)域的銷售人員,掌握專業(yè)知識(shí)是重中之重,有目標(biāo)才會(huì)有方向,有壓力才會(huì)又動(dòng)力,我的20xx年工作目標(biāo):銷售工程師。取得這個(gè)成果需要我掌握一下幾個(gè)方面的技能:
1. 做好銷售的本職工作,做好業(yè)務(wù),在實(shí)踐中掌握社會(huì)關(guān)系和
消防專業(yè)技能,這個(gè)過程注定是痛苦并成長(zhǎng)著;
2. 掌握相關(guān)的辦公必備軟件:CAD、PS、PHOTOSHOP等,這是
了解圖紙、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的第一步;
3. 了解建筑、消防領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)范,將理論與設(shè)計(jì)實(shí)踐相聯(lián)系,
能繪制圖紙,做消防領(lǐng)域的鷹,摘掉菜鳥的帽子;
4. 準(zhǔn)備通過相關(guān)專業(yè)的考試,報(bào)考本科第二學(xué)位。
三、建議:我們還可以做的更好
從菜鳥到銷售工程的過程注定是痛苦的,在這段時(shí)間里,我會(huì)充分利用好公司的資源,三人行必有我?guī),專業(yè)知識(shí)方面向廖總和楊工學(xué)習(xí),互相進(jìn)步。希望公司在新年里能夠在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面有所突破,
之前我做過人力資源培訓(xùn)方面的工作,為了營(yíng)造公司的學(xué)習(xí)氛圍、培養(yǎng)技術(shù)骨干,提下我個(gè)人方面的看法:
。ㄒ唬┕究刹豢梢詮钠綍r(shí)聚餐等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中節(jié)約出一部分資金,購買我們平時(shí)需要的書和資料,個(gè)人感覺公司啥都不缺,就是這方面的書和資料挺少。之前廖總手上的電子版的視頻資料,分門別類,思路很清晰,但是不成體系,特別是設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范這塊;
。ǘ┚W(wǎng)站上有各種各樣的.消防方面的培訓(xùn)視頻,這方面的資源我們需要好好利用。之前廖總提出的星期五要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),但由于每個(gè)人會(huì)有各種各樣的事情,或許星期五沒有辦法出席,從而影響到公司培訓(xùn)的穩(wěn)定性。我建議可不可以改為一星期必須進(jìn)行一次,有空展開培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓每個(gè)人每次都能參與到公司的學(xué)習(xí)當(dāng)中;
。ㄈ┳鳛橐幻N售而言,將公司的產(chǎn)品推銷出去,不僅需要專業(yè)知識(shí)、溝通技巧(特別是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈,我們只有把手頭上工作做的更細(xì),才能贏得口碑,占據(jù)市場(chǎng)),首先,公司介紹需要著重突出我們的專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),之前客戶對(duì)我們好的評(píng)價(jià),其次公司產(chǎn)品的介紹,要突出質(zhì)量,講究品牌;最后,公司要加強(qiáng)技術(shù)方面的儲(chǔ)備,遇到問題的時(shí)候,我們能在客戶面前表現(xiàn)的很輕松,很自信。這些都是我這個(gè)菜鳥的比較膚淺的看法,讓我們?nèi)窄h(huán)消防團(tuán)結(jié)、和睦、向前看、向前奔,奔跑吧兄弟!
電氣年終總結(jié)5
20xx年以來,電氣工段在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,積極投入企業(yè)建設(shè)與發(fā)展,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,保障分廠生產(chǎn)任務(wù)順利完成,使整個(gè)工段各項(xiàng)工作有序開展并取得了較好成績(jī),現(xiàn)將今年工作匯報(bào)如下:
一、安全方面:
在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下,電氣工段一直以來嚴(yán)抓安全從未放松,20xx年度工段沒有安全事故的發(fā)生。電氣工段在安排工作時(shí)堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的原則,在安排工作的同時(shí)也安排安全的防范措施和注意事項(xiàng);通過不斷抽查員工的"四不傷害"、 "安全操作規(guī)程"學(xué)習(xí)掌握情況,時(shí)刻督促員工一切工作以安全為重,對(duì)工段員工的各種違章行為嚴(yán)厲考核并加以引導(dǎo)教育,讓員工意識(shí)到自己的違章行為所帶來的危害性,從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生;每周的安全培訓(xùn),以集團(tuán)公司安全事故案例為學(xué)習(xí)教材,使工段員工從事故例子中吸取教訓(xùn);在停送電管理方面,工段始終高要求高標(biāo)準(zhǔn),多次在分廠組織停送電知識(shí)培訓(xùn),力爭(zhēng)讓分廠每一位員工都能熟練掌握停送電流程,工段對(duì)停送電過程中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴(yán)加考核,杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、專業(yè)及基礎(chǔ)管理方面:
1、電氣工段注重專業(yè)管理,把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓(xùn)中,使每位員工都能明確專業(yè)管理要求,工作時(shí)按照相關(guān)規(guī)章制度有序進(jìn)行,使電氣工段的專業(yè)管理水平得到有效提高。
2、堅(jiān)持每周召開一次段委會(huì),統(tǒng)一員工的思想,傳達(dá)公司及分廠最新的動(dòng)態(tài)和任務(wù)指示,對(duì)工段近期存在的問題及下一步需要改進(jìn)的地方進(jìn)行宣貫,并通過與員工的交流,聽取他們的建議,及時(shí)掌握工段員工的思想動(dòng)態(tài),完善工段的管理,將不合理的地方改正。
3、20xx這一年間,電氣工段人員新進(jìn)人員較多,通過調(diào)整班組的人員配臵,將部分老師傅調(diào)出來上白班,指導(dǎo)領(lǐng)新進(jìn)人員的學(xué)習(xí),講解電氣圖紙資料,介紹現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備等,起到以點(diǎn)帶面的效果;并進(jìn)行不定期的測(cè)試,測(cè)試的成績(jī)作為定崗前的工作能力參考,來評(píng)定人員的專業(yè)技能,并將與其的能力系數(shù)對(duì)應(yīng);利用"兩考一評(píng)"對(duì)技能差、工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工進(jìn)行淘汰,增強(qiáng)員工緊迫感,提高員工的自覺性和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力;在人員組織上,根據(jù)個(gè)人的技能掌握情況,通過對(duì)班組的人員進(jìn)行調(diào)整,均衡各班組的技術(shù)力量。
4、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗(yàn)員工的技能水平,工段組織了技能比武,以班組為單位,用PLC模擬皮帶機(jī)的控制,班組成員之間相互配合,每人完成一部分,用時(shí)最短、PLC程序最完善的班組獲勝,通過技能比武,加強(qiáng)了員工之間的溝通及團(tuán)隊(duì)合作能力。
三、設(shè)備管理方面:
1、在20xx年一年里,工段十分重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡點(diǎn)檢及隱患監(jiān)控治理工作,完善了設(shè)備的巡點(diǎn)檢記錄本,不定期的在每周技能培訓(xùn)和段委會(huì)上交流設(shè)備巡檢技能,逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個(gè)當(dāng)班人員中,安排一個(gè)人員專門對(duì)電力室、變壓器、重要電機(jī)、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢,并對(duì)員工發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行嘉獎(jiǎng),每周工段長(zhǎng)和技術(shù)員深入現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢設(shè)備,了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況,并根據(jù)巡檢記錄本對(duì)員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴(yán)格考核,通過獎(jiǎng)罰手段有效促進(jìn)了工段的巡檢質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)了多次設(shè)備的嚴(yán)重隱患,如1309電機(jī)補(bǔ)償電容熔斷器燒斷及1309電機(jī)滑環(huán)出現(xiàn)環(huán)火而及時(shí)停機(jī)進(jìn)行處理;在隱患治理方面,利用4月份兩條窯大修的機(jī)會(huì),對(duì)窯頭水電阻房地基下沉的隱患進(jìn)行了處理,重新用混凝土對(duì)整個(gè)水電阻房地基進(jìn)行了澆注。20xx年里電氣故障比20xx年明顯下降,沒有出現(xiàn)設(shè)備事故。
2、重視每次檢修,狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計(jì)劃開始到檢修結(jié)束,中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,整個(gè)檢修的效果都有可能大打折扣。巡點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機(jī)處理的,列入到檢修計(jì)劃,檢修前研討檢修方案,通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底,檢修過程中管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗(yàn)收,使每次檢修不留隱患,設(shè)備保持了較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率,1窯連續(xù)運(yùn)行周期達(dá)到了100天,2窯目前已連續(xù)運(yùn)行了80多天。
3、持續(xù)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。①每年到了高溫雷雨季節(jié),都是電氣故障高發(fā)季節(jié),為了防止設(shè)備受潮故障跳停,電氣工段組織各班組,利用廢棄的水瓶,逐步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備容易受潮、進(jìn)水的點(diǎn)做了防雨措施,在今年的幾次大降雨中經(jīng)受住了考驗(yàn);②總降電纜隧道一直以來存在的高溫現(xiàn)象,夏季高溫時(shí)最高溫度達(dá)到50多度,嚴(yán)重威脅到高壓電纜的安全運(yùn)行,今年因電纜高溫集團(tuán)已發(fā)生了多起電纜放炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內(nèi)部溫度,利用總降二期電容室的一臺(tái)軸流風(fēng)機(jī),用PVC管做了一個(gè)抽風(fēng)風(fēng)道,加強(qiáng)電纜隧道的空氣流通,并在總降隧道轉(zhuǎn)彎處增加了一個(gè)井口及一臺(tái)軸流風(fēng)機(jī),隧道內(nèi)的溫度降到了40度以下,效果十分明顯,有效保證了電纜的安全運(yùn)行。③總降二期電容補(bǔ)償柜由于散熱不良,夏季時(shí)柜內(nèi)溫度高,嚴(yán)重影響了電容的使用壽命,經(jīng)過研討,在電容柜柜頂增加了一個(gè)支架加高并安裝通風(fēng)過濾網(wǎng),使電容柜內(nèi)的溫度明顯下降。
4、積極開展生產(chǎn)設(shè)備小改小革工作,改善設(shè)備的運(yùn)行性能,使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。如: ①在節(jié)能降耗方面,工段對(duì)各地坑照明進(jìn)行了改造,把汞燈照明改為節(jié)能燈照明,每盞燈的消耗功率由原來的80瓦降低到了18瓦,僅為原來的四分之一多,并且照明效果并不比原來的差;②對(duì)各電纜隧道井口增加了鐵絲柵網(wǎng),防止小動(dòng)物從井口進(jìn)入電纜隧道而對(duì)電纜造成損害;③在2#馬路增加了路燈,有效改善了現(xiàn)場(chǎng)的照明。
5、積極展開修舊利廢工作,多次組織專業(yè)人員修復(fù)價(jià)值較大的備件,節(jié)約備件開支。如篦冷機(jī)液壓站比例閥、一線窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復(fù)、進(jìn)口接觸器觸頭燒損修復(fù)等等。
四、存在問題及不足
1、工段停送電存在問題較多,主要是工段員工在停送電操作時(shí)登記不及時(shí)或。
2、總降人員的專業(yè)技能水平有待提高,今年用電形勢(shì)嚴(yán)峻,限電生產(chǎn)時(shí)總降人員對(duì)公司各生產(chǎn)工序用電情況了解不夠,導(dǎo)致在限電生產(chǎn)初期不能為公司的生產(chǎn)決策提供很好的信息。
3、現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面與公司的要求差距不小,庫房物品整理、整頓進(jìn)度緩慢。
五、20xx年的工作思路和保障措施
1、安全管理方面,做好安全管理工作,實(shí)現(xiàn)20xx年安全、設(shè)備事故為零,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:①做好停送電管理工作,工段利用每周的培訓(xùn)不定期的對(duì)員工的停送電操作知識(shí)和操作技能進(jìn)行培訓(xùn),使工段的每一個(gè)員工都能熟練掌握停送電操作的每一個(gè)步驟和流程,并對(duì)停送電操作出現(xiàn)的違章行為加大考核力度,杜絕因責(zé)任心不到位而出現(xiàn)的錯(cuò)停、漏停及錯(cuò)送、漏送電的現(xiàn)象發(fā)生;②認(rèn)真按規(guī)范開展每周班組安全活動(dòng);③每班的班前會(huì)、交接班會(huì)按規(guī)范召開,交班者要清點(diǎn)好交班人數(shù),把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況和未完成工作交清楚后方可下班;接班者接班安排工作時(shí)利用班前把各項(xiàng)工作的安全防范措施落實(shí)好;④進(jìn)行不定期的抽查員工的.四不傷害,安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)掌握情況。⑤做好設(shè)備檢修安全工作,進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單、停電申請(qǐng)單、并且做到停送電"一支筆"; ⑥持續(xù)做好臨時(shí)用電的安全工作,對(duì)各種電動(dòng)工具和潛水泵絕緣、對(duì)防漏電開關(guān)的性能進(jìn)行定期檢測(cè),防止因漏電和保護(hù)失效而引起的觸電事故。
2、工段繼續(xù)圍繞分廠的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)目標(biāo),努力做好電氣自動(dòng)化專業(yè)的各項(xiàng)管理工作,規(guī)范分廠電氣自動(dòng)化專業(yè)管理行為,提高電氣自動(dòng)化專業(yè)管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)工段的人員管理,定時(shí)召開段委會(huì),對(duì)生產(chǎn)工作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,為做好人員的管理,工段將做好以下幾點(diǎn):①日考日清做到嚴(yán)肅、規(guī)范、公正,對(duì)重復(fù)違章和習(xí)慣性違章行為加大考核力度,建立違章談話制度,對(duì)違章的員工除了考核手段以外,輔以心理指導(dǎo),達(dá)到使員工主動(dòng)改進(jìn)的目的;②根據(jù)分廠下達(dá)的任務(wù),工段制定相應(yīng)的保障措施,合理分解到個(gè)班組,對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明;③充分發(fā)揮"兩考一評(píng)"的激勵(lì)作用,對(duì)工作責(zé)任心差的員工進(jìn)行淘汰,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、工段員工的培訓(xùn)方面,以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主,讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點(diǎn)檢要點(diǎn)和設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)。利用每一次停機(jī)檢修的機(jī)會(huì)安排以老帶新,邊檢修邊培訓(xùn);檢修中一部分員工因?yàn)橐獏⒓诱彰鞅q{而未能參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的,利用檢修時(shí)所拍的設(shè)備內(nèi)部照片進(jìn)行培訓(xùn);平時(shí)工段多組織技能比武,通過技能比武來檢驗(yàn)員工的技能水平和提高員工的學(xué)習(xí)熱情。
4、設(shè)備管理方面,日常巡點(diǎn)檢嚴(yán)格執(zhí)行"三級(jí)點(diǎn)檢"制度,工段長(zhǎng)和技術(shù)員每天要深入現(xiàn)場(chǎng),掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,對(duì)員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查;工段把現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行劃片管理,建立設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)制;在檢修過程中重點(diǎn)以設(shè)備的檢查為主,通過仔細(xì)的檢查發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備的隱患并進(jìn)行了有效的治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面,加大對(duì)隱患設(shè)備的監(jiān)控力度,在發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料,并按要求進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法;在設(shè)備保護(hù)的檢查確認(rèn)方面做精做細(xì),確保設(shè)備的保護(hù)靈敏有效。
5、堅(jiān)持小改小革和修舊利廢工作,改善設(shè)備的運(yùn)行情況,降低材料備件的消耗。
6、持續(xù)做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作,20xx年要20xx年所做工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)持下去,全員參與,對(duì)工段值班室、庫房、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的衛(wèi)生、物品擺放每天進(jìn)行自我檢查和清掃,持續(xù)推進(jìn)6S至習(xí)慣化,創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。
20xx年已經(jīng)過去,不知不覺來這個(gè)新工程已經(jīng)有時(shí)間了,回顧這時(shí)間,才真正感覺到時(shí)光流逝的迅速,今年是既快樂又充實(shí)的一年,回顧這一年中的種種事件,總結(jié)一下這一年中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于我們以后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,能更好地做好電氣工長(zhǎng)工作。在這一年里分幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):
1.工程圖紙審核及技術(shù)交底
在我接到(哪號(hào)樓到哪號(hào)樓)圖紙后,即使對(duì)圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行審核,對(duì)圖紙中內(nèi)容:配電系統(tǒng),消防系統(tǒng),弱電系統(tǒng)逐一進(jìn)行核對(duì),針對(duì)圖紙中的問題與圖紙會(huì)審相結(jié)合,在已有的圖紙會(huì)審及相關(guān)文件中任然為解決的問題進(jìn)行匯總,在到設(shè)計(jì)院及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),圖紙中出現(xiàn)的與施工中相抵觸及時(shí)辦理工程洽商,便于工程的順利進(jìn)行,按審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面進(jìn)行交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對(duì)于能在施工前辦理簽證的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確無誤。而對(duì)于施工不能班里的,在施工完成后及時(shí)做了簽證,并及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)手續(xù)。
2.施工管理與質(zhì)量控制
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護(hù)質(zhì)量缺陷,給班組長(zhǎng)提出相應(yīng)的預(yù)防措施,同時(shí)召開機(jī)電工程專項(xiàng)會(huì)議,針對(duì)經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病,對(duì)其進(jìn)行原因分析,提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護(hù)措施及方案,并及時(shí)與土建施工部門進(jìn)行協(xié)商,以免影響到工程進(jìn)度,隨后對(duì)機(jī)電部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好地配合工程總體進(jìn)度,對(duì)機(jī)電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。
3.原材料控制與資料歸檔
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都有可能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。為了保證工程質(zhì)量,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性,于是我下決心要把這項(xiàng)工作做好,杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下進(jìn)行公共走道的二次深化和綜合排布,使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對(duì)資料進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確收集,材料合格證,進(jìn)行材料檢驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收,檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并及時(shí)找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字,從而做到了施工資料;檢驗(yàn)批,分部分項(xiàng),隱蔽驗(yàn)收,材料驗(yàn)收等各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求,并對(duì)工程資料及時(shí)交資料員整理進(jìn)行工程歸檔,保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性。
4.安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目不精神指示,每周施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電文明施工進(jìn)行一次大檢查,并做到天天巡檢,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理,減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件,總之我會(huì)努力做好本職工作,杜絕違章作業(yè),糾正違章作業(yè),吸取教訓(xùn),確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。
5.今后的工作打算
通過總結(jié)這幾個(gè)月來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展,在新的一年里為我們項(xiàng)目不美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難是我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美好的明天
電氣年終總結(jié)6
“三百六十行,行行出狀元”,對(duì)于從小學(xué)習(xí)成績(jī)就不好的我來說,考上大學(xué)無疑是一件十分困難的事情,不過我自己還是沒有絲毫的氣餒,我認(rèn)識(shí)到自己的情況之后,初中畢業(yè)我就來到了技校學(xué)習(xí),打算學(xué)一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過很慎重的考慮之后,我決定學(xué)習(xí)電氣自動(dòng)化,我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后,我學(xué)習(xí)的十分優(yōu)秀,之后來到了電業(yè)系統(tǒng)工作。我工作以來,一直從事一線電專業(yè)工作,多年來,我嚴(yán)格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個(gè)方面來總結(jié):
一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面
我積極參加各種民主活動(dòng),參與民主管理,以廠為家,努力工作,做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二、在節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面,我積極運(yùn)用已學(xué)的.知識(shí),為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對(duì)工廠線路改造方面,為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備,進(jìn)行電氣改造,使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
三、實(shí)踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實(shí)踐方面,例如:電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。
電氣方面:
1、檢查引出線絕緣是否完好,電動(dòng)機(jī)是否過熱,查其接線是否符合銘牌規(guī)定,繞組和首、尾端電否正確。
2、測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。
3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí),可以直接通電試驗(yàn),用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,再逐漸上升到額定電壓等。
四、安全生產(chǎn)方面
1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,提高職工安全用電意識(shí),增強(qiáng)職工責(zé)任心。
2、落實(shí)完善安全用電組織體系,健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)班組用電安全管理,鞏固安全基礎(chǔ)。
4、一個(gè)確保,用電者要確保自身安全和他人安全。
五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
多年來,我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn),供電系統(tǒng)知識(shí),線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運(yùn)行和維護(hù),電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù),機(jī)床電氣控制線路,plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí),我都學(xué)到一些新的理論,并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐,運(yùn)用到工作中來,對(duì)工廠的供電系統(tǒng),控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),受到一致的好評(píng)。其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,并記錄在案,用來指導(dǎo)實(shí)踐,同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來,工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障,而工廠通過多次技術(shù)改造,設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。以后的工作中,我會(huì)時(shí)刻的注意到自己的認(rèn)真程度。當(dāng)然作為一名電工,安全永遠(yuǎn)是最重要的,安全生產(chǎn)工作時(shí)對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé),也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。在新的一年里,我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己,在思想上,技術(shù)上,工作上都正確取得更大的進(jìn)步,我堅(jiān)信我會(huì)做的更好。
電氣年終總結(jié)7
在歲末年初,各項(xiàng)工作收關(guān)開局之際,有必要對(duì)電器部門過去一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),仔細(xì)的籌劃明年的工作,F(xiàn)將xx年度的工作情況以及xx年度的工作設(shè)想簡(jiǎn)要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)如下:
一、xx年工作總結(jié)與回顧
1、主要工作與成績(jī)
作為公司的電器主管,我們的工作與公司的整體工作密不可分,為了圓滿地完成公司的工作任務(wù),確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行,為公司全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個(gè)方面,取得了較好的成績(jī):
。1)強(qiáng)化制度落實(shí),提高責(zé)任意識(shí)。
首先,進(jìn)一步落實(shí)部門員工的崗位責(zé)任制。對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工,細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人,為制度的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在:以規(guī)范管理為原則,將電器設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體責(zé)任人身上,強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)考核的控制力度,最大限度激發(fā)職工的責(zé)任感;進(jìn)一步落實(shí)物料倒退制度,嚴(yán)格進(jìn)行每日一算,減少無謂的、人為的材料損耗;在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)采取責(zé)任人自查、部門檢查,自檢與安檢體系相結(jié)合的方法,確保了電器維護(hù)工作到崗到位。
其次,加強(qiáng)制度的執(zhí)行工作。為了確保各車間電器設(shè)施的正常使用,我?guī)ьI(lǐng)部門員工,利用一切機(jī)會(huì)對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。一方面,積極主動(dòng)和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào),確定好維修的時(shí)間及人員,及時(shí)制定好維修計(jì)劃,保證了養(yǎng)護(hù)維修工作按章、有序地進(jìn)行。另一方面,加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度,要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動(dòng)手,要求值班電工每天不斷在車間巡視,加大對(duì)各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改,將其消滅在萌芽狀態(tài),為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供有力的保障。
再次,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)電氣人員的思想了解,培養(yǎng)歸屬感和責(zé)任心,促進(jìn)電工隊(duì)伍的凝聚力,促進(jìn)職工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。在實(shí)際工作中增強(qiáng)電工的自覺意識(shí)與責(zé)任感,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作能力技術(shù)水平,確保班組電工整體工作上一各新的臺(tái)階。
。2)加強(qiáng)科技創(chuàng)新,狠抓節(jié)能降耗
創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此,我?guī)ьI(lǐng)電器部門的員工從自身做起,銳意創(chuàng)新、細(xì)化管理,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
首先,在設(shè)備的安裝過程中,以節(jié)約為原則,充分利用公司原有的舊設(shè)備對(duì)部分電器進(jìn)行升級(jí)改造,在去年的基礎(chǔ)上,對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí),使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。
其次,在能源管理上,從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手,從小處做起,嚴(yán)格執(zhí)行,常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),針對(duì)制約生產(chǎn)過程的實(shí)際問題加大科技攻關(guān)力度,在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫,激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點(diǎn)子、想辦法,確保了創(chuàng)新工作的全面開展。同時(shí),加大對(duì)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提下,加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度,使得問題基本上得以杜絕。另外,大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng),提高綜合利用率,做到廢件回收管理,節(jié)約了材料,提高了效率。
。3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),狠抓安全教育
在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)過程中,我們以實(shí)踐為主,學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作行為。一方面,進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),在培養(yǎng)電工的服從意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、安全意識(shí)的同時(shí),提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“以師帶徒”工作,利用老師傅在工作中對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶,以有效提高維修技能的掌握程度。另外,在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫,提高他們的'工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時(shí)間,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行有效的布置和安排,并結(jié)合實(shí)際的相關(guān)問題進(jìn)行探討,并以此來推動(dòng)電工的工作激情,增強(qiáng)工作自覺性。
在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時(shí),我們還進(jìn)一步深入開展安全知識(shí)教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),提高標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn),從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,提高效率入手,有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展電器設(shè)勢(shì)檢修保養(yǎng),時(shí)刻提醒全體電工的安全防范意識(shí),同時(shí)積極按排電工參加供電局和勞動(dòng)局的安全和上崗培訓(xùn),使他們多持證上崗,時(shí)刻警記安全第一,安全深入心中。
3、xx年工作存在的主要問題
綜觀任務(wù)完成情況和效能,我和本部門的工作還存在幾個(gè)方面的不足:
(1)重技術(shù)而輕管理。因?yàn)槲乙恢币詠戆鸭夹g(shù)看得很重,總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握,這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理,特別是在電工的勞動(dòng)紀(jì)律上,少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足,工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象,影響了工作的質(zhì)量。
。2)工作前瞻性不夠,主動(dòng)性不到位。對(duì)未來的工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,或者預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說,在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與能力的問題,業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。
。3)部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力,有的工作領(lǐng)域參與不夠,部分電工缺乏大局意識(shí),在和其他部門間配合不全面,缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通,使得工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題,一定程度上影響了工作的效率。
這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實(shí)施中予以重視和改進(jìn)。
二、xx年工作展望與思考
xx年,我們的工作將遵循如下思路:圍繞公司目標(biāo)抓管理,創(chuàng)新思維抓設(shè)備,務(wù)實(shí)高效抓落實(shí),人本管理抓細(xì)節(jié);以安全生產(chǎn)為宗旨,以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ),以節(jié)能降耗為突破口,創(chuàng)造性的開展工作;做到電器設(shè)施的“四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高”!八膫(gè)完好”即設(shè)施完好率90%,維修計(jì)劃完好率100%,工作質(zhì)量合格率100%,檢查結(jié)果整改率100%;“兩個(gè)確保”即確保電器設(shè)施安全正常運(yùn)行,確保電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高,即電氣人員技術(shù)水平的提高,電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理的提高。
為此,我們將主要從這樣幾個(gè)方面開展工作:
1、堅(jiān)持貫徹實(shí)行以人為本績(jī)效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想,要求全體電工轉(zhuǎn)變思想,抓根本、抓細(xì)節(jié)、抓實(shí)效,加大對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度,確保完成各項(xiàng)目標(biāo)的完成。結(jié)合實(shí)際情況克服人員設(shè)施相對(duì)薄落,技術(shù)力量不足的因素,制定出合理電器設(shè)施的安檢計(jì)劃、電工培訓(xùn)計(jì)劃等,并及時(shí)考核總結(jié)。
2、繼續(xù)完善電器設(shè)施臺(tái)帳制度,對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,爭(zhēng)取做到清晰記錄每一臺(tái)電器設(shè)施運(yùn)行狀況,確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。
3、大力推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計(jì)劃?rùn)z查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時(shí),合理強(qiáng)化好能源物料管理,針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間,為生產(chǎn)排憂解難,使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn),確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
4、強(qiáng)化安全的重要性,注重工作質(zhì)量及效率的提高,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)講解操作規(guī)程,監(jiān)控違反安全操作的人和事,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止。
5、加大能源考核控制力度,合理制定各電器設(shè)施的操作程序,從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手,堅(jiān)決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。
6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力,強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),以效益創(chuàng)新及檢修計(jì)劃為有利條件。結(jié)合實(shí)際情況培養(yǎng)電氣人員單獨(dú)作業(yè)的能力,加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間,積極為生產(chǎn)排憂解難,從節(jié)約能源減少勞動(dòng)強(qiáng)度,提高修理質(zhì)量入手,創(chuàng)造性的開展工作,確保效益挖潛能收到良好的效果。
我和我的部門同事一起保證:在已經(jīng)到來的xx年,電器部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度,狠抓制度管理與人員管理,優(yōu)化管理規(guī)程,爭(zhēng)取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù),以最大的熱情,最大限度地服務(wù)于生產(chǎn),為全面完成xx年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電氣年終總結(jié)8
(一)回顧進(jìn)入公司的這一年的時(shí)間,發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)的工作,取得了一些成績(jī),但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善,所以在今后的工作中,我將更加努力的工作。做的自己!以上就是我對(duì)我一年在公司工作的總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,希望我能迅速成長(zhǎng),明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!
(二)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的.不足和缺陷。
(三)過去的一年,讓我體會(huì)最深的真誠的對(duì)待自己的工作和周圍的每一個(gè)人,以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事,對(duì)待每一個(gè)同事,要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo),盡自己最大努力,去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對(duì)我來說,都是一種激勵(lì)和鞭笞,走在這條道路上的所有人都會(huì)在“真誠、善意、精致、完美”這八個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在。最后提前祝大家元旦快樂,相信你們的明天會(huì)更加美好!
(四)今后努力的方向:隨著醫(yī)院不斷進(jìn)步和發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為醫(yī)院作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電氣年終總結(jié)9
接受公司的監(jiān)理任務(wù)后,作為一名監(jiān)理工程師,在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難,結(jié)合工程實(shí)際開展工作,本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則,對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,監(jiān)幫結(jié)合,對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作,學(xué)習(xí)工作的敬業(yè)精神,嚴(yán)于要求自己,至今歷時(shí)x個(gè)多月的工作,取得了較好的效果。面臨年終,現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下:
一、對(duì)監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)
輸電線路工程是一種特殊的產(chǎn)品,價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng)、而且還將于20xx年全部完工,交付使用。關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此,保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問題,由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專門人才,我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理,就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以,我們監(jiān)理人員在工作中,認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知,確保工程質(zhì)量,我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn);從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收,都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作。
二、認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作
時(shí)近3個(gè)月多,在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制,在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,聽從x總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和x組長(zhǎng)的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件;能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),相互配合、相互協(xié)作。
三、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范
本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度,做好動(dòng)態(tài)控制。xx三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約xx萬平方米,工作中,堅(jiān)持質(zhì)量第一,預(yù)防為主,過程控制,終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,遵守職業(yè)道德,維護(hù)監(jiān)理公司的形象,對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)幫結(jié)合,對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn):
1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。
。1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控;
(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié);
。3)對(duì)施工人員的控制。監(jiān)理中,對(duì)無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制,重點(diǎn)監(jiān)督;對(duì)施工材料的質(zhì)量,因直接影響工程質(zhì)量和安全,應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。
2、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,因此,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。
(1)嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中;
(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料,了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況,避免脫節(jié),掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。xx項(xiàng)目部x棟樓電氣共分了x個(gè)班組,本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性,有針對(duì)性地采取措施,對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高;
。3)樣板間起步:為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工,作樣板間起步對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,控制效果較好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作;
(4)施工中,采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的'方法,對(duì)隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制,做到事必親躬。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況,認(rèn)真分析,分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,較大問題及時(shí)和電氣監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通。
3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料,進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”,同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后,方可進(jìn)場(chǎng)。
4、進(jìn)度控制。xx項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較xx項(xiàng)目部慢,且施工質(zhì)量差,在這種情況下,通過分析人員、機(jī)械和工程量等情況,提醒安大施工單位不要再多次換人,要增加先進(jìn)的機(jī)械(如要增加彎管機(jī)等),取xx部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),督促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械,為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。
5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。
6、防雷接地系統(tǒng)安裝。有的避雷帶及接地裝置搭接長(zhǎng)度不夠,且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求:
、俦怃摰拇罱娱L(zhǎng)度不應(yīng)小于其寬度的二倍,三面施焊,當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí),搭接長(zhǎng)度以寬的為準(zhǔn);
②圓鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其直徑的六倍,雙面施焊,當(dāng)直徑不同時(shí),搭接長(zhǎng)度以直徑大的為準(zhǔn);
③圓鋼與扁鋼連接時(shí),其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍,雙面施焊;
、鼙怃撆c鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí),應(yīng)緊貼鋼管表面,或緊貼角鋼外側(cè)兩面,上、下兩側(cè)施焊;
⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外,其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范,不予以驗(yàn)收。
四、對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時(shí)處理
對(duì)無圖施工、無證施工、多次分包、、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止其施工,嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的,可發(fā)暫時(shí)停工的監(jiān)理通知書。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,盡量在巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)解決和在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過程中及時(shí)解決。對(duì)于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告,說明情況并提出處理意見,經(jīng)過監(jiān)理工程師核實(shí)和研究、必要時(shí)要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可,確定處理方案,批復(fù)承辦單位處理,處理后重新驗(yàn)收。
五、資料收集、整理
施工中及時(shí)收集有關(guān)資料,做到齊全、完整,與工程同步,竣工時(shí)達(dá)到裝訂、歸檔要求。
電氣年終總結(jié)10
時(shí)間流逝,轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去;仡櫼荒陙碜哌^的歷程,在動(dòng)力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。主要完成工作:各片區(qū)電機(jī)二級(jí)保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。一年來各項(xiàng)檢修工作都能做到合理安排,有條不紊的開展,沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、電氣xx年安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。
2、全年辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行,合格率為100%。
二、車間管理工作
1、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作
現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,在公司生產(chǎn)部的要求下,我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn),并制定了《電氣車間維護(hù)維修制度》、《電氣車間巡檢制度》、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項(xiàng)制度,并嚴(yán)格按制度要求采取檢查,監(jiān)督抽查執(zhí)行情況,獎(jiǎng)罰分明。經(jīng)過半年的努力,現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患,得到了及時(shí)的處理,避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對(duì)人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心
態(tài),避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,愛惜車間的工器具。要求班長(zhǎng)、在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的'。通過車間從上到下的思想教育,每位員工基本都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
3、建立健全各類臺(tái)帳
為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳,比如《電動(dòng)機(jī)設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理臺(tái)帳》、《巡檢記錄臺(tái)帳》、《工器具管理臺(tái)帳》、《安全會(huì)議記錄管理臺(tái)帳》等,這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理
1、習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、煩瑣的工作。在本年度我一直把反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點(diǎn)工作,大力倡導(dǎo)“零違章,零缺陷,確保零事故,防止非!钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),通過多方努力,電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變,逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化,制度化。
2、運(yùn)行管理,學(xué)習(xí)中提高:通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,物品擺放定點(diǎn),設(shè)備管理包機(jī)化,促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。
對(duì)檢修人員提出嚴(yán)格要求:必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則:設(shè)備維護(hù),檢修,及時(shí)督促工作人員對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn),并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù),設(shè)備巡檢工作力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,并及時(shí)消缺。規(guī)定每月各班長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域主機(jī)設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查,并做好相關(guān)記錄。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風(fēng)、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。
電氣年終總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去了,一年來,我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),我們的檢修行業(yè)充滿著競(jìng)爭(zhēng),僅有更好的服務(wù)態(tài)度,更好的技術(shù)水平,才能在同行中領(lǐng)先,但這些必須從每個(gè)員工做起。我們?cè)诠ぷ髦,在把個(gè)人技能提升的同時(shí),應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識(shí),把事想在別人前面,把事做在別人前面,這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),在檢修時(shí),車間對(duì)安全防護(hù)方面做的比較全面,使我在檢修時(shí)有很大的安全感,在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時(shí),都會(huì)組織討論分析,從而提升個(gè)人技能水平,確保在次出現(xiàn)類似故障時(shí),能很快的,很好的,把故障處理,為確保安全生產(chǎn),更好的把工作做好。
一年來,在工作中只要遇到不懂的.問題時(shí),我會(huì)及時(shí)的查看資料,并像甲方技術(shù)人員求問,再加上我抓住每一個(gè)能夠鍛煉自己的機(jī)會(huì),將書本上頭的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中去,掌握了必須的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修,中包車的檢修,大包電氣滑環(huán)的更換,大中包稱重的維修,結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù),扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修,變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置,三相異步電動(dòng)機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng),火焰切割機(jī)維修及更換,氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥的校驗(yàn),x的外部接線及維護(hù),等,在檢修時(shí)我們必須要細(xì)心,比如我們?cè)跈z修編碼器過程中,在緊端子時(shí)必須要細(xì)心,要控制好緊線的力度,因?yàn)榫幋a器的接線為x平方毫米,異常的細(xì),如果用力過大就會(huì)傷到導(dǎo)線皮層,看似不大重要的一個(gè)細(xì)節(jié),如果電機(jī)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響,慢慢的導(dǎo)線就可能會(huì)斷,若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障,則可能會(huì)對(duì)設(shè)備帶來很大的損害,所以我們?cè)跈z修時(shí)必須要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),檢修時(shí)必須要細(xì)心。
作為一名檢修電工,我覺得在檢修時(shí)我們必須要銘記一下三點(diǎn):1、貫徹落實(shí)公司上級(jí)文件精神,提高自己用電意識(shí),增強(qiáng)自己職責(zé)心。要做到三不傷害,即,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。安全交底必須要落實(shí)到位,檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上,停電掛牌,三方確認(rèn)必須要到位,要做到不確認(rèn)不開工。
自年月份我任職三班電氣班長(zhǎng)以來,在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過一齊安全事故,我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定,我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中,得到了很大的提升,使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),能在最短的時(shí)間里排除。
在年里我們連鑄機(jī)因?yàn)殡妰x原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故,x月x日晚,8#機(jī)檢修,在更換11段外弧接觸器時(shí),因?yàn)槭┩旯ず鬀]有仔細(xì)確認(rèn),導(dǎo)致xv串如xv模塊,將本體plc部分模塊燒毀,此事故雖然不是我們班造成,但此事故是個(gè)典型的例子,反映了我們?cè)跈z修時(shí)還存在著很大的缺陷,檢修時(shí)施工人無職責(zé)心,沒有進(jìn)行三方確認(rèn),我們班組對(duì)事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí),以提高我班組人員的職責(zé)心,我全力要求我班人員在檢修時(shí)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé),對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),萬不可馬虎大意,以免造成不必要的損失,以保證工作的正常有序的運(yùn)行。
盡管在我工作的一年里,我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,可是我依然看到自己還有很多的不足,理論水平的欠缺,思考問題有時(shí)過于草率,想的不夠周全,都是我在新的一年里需要努力的方向,在20xx年里我會(huì)吸取x年里的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會(huì)總結(jié)20xx年里出現(xiàn)的一些不常見的故障,組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實(shí)力,綜合20xx年里發(fā)生的一些安全事故,進(jìn)行學(xué)習(xí)。
電氣年終總結(jié)12
20xx年,是不平凡的一年。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,xxx公司完成了機(jī)構(gòu)改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長(zhǎng),在總廠機(jī)構(gòu)、人員頻頻變動(dòng)過程中,保證了全年作業(yè)部安全生產(chǎn)任務(wù)和平穩(wěn)過渡;同時(shí)我也是一位基層技術(shù)人員,通過提出并實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備節(jié)能改造等降本項(xiàng)目,提高設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性、降低了噸水耗電,完成了作業(yè)部全年經(jīng)營(yíng)任務(wù),F(xiàn)將本年度技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、以安全保供為中心,以創(chuàng)新節(jié)能措施為保證,通過自身技術(shù)努力奮進(jìn),積極完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
㈠、xxxx作業(yè)部主要負(fù)責(zé)老體系五座高爐生產(chǎn)用水、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)生產(chǎn)冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務(wù)。其中高爐系統(tǒng)供水的特點(diǎn)是供水連續(xù)性強(qiáng),在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時(shí)必須在3分鐘內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行,否則將造成高爐修風(fēng)。加之區(qū)域內(nèi)部分設(shè)備老化給作業(yè)部安全保供帶來很大難度。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務(wù):
1、分類梳理作業(yè)部區(qū)域內(nèi)站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障,制定對(duì)應(yīng)措施,落實(shí)至班組責(zé)任人。
2、針對(duì)今年站所劃歸頻繁、人員流動(dòng)大等難點(diǎn),快速應(yīng)對(duì),及時(shí)補(bǔ)調(diào)人員、通過各種培訓(xùn)讓職工快速掌握生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備狀況,制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書,有力保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。
3、堅(jiān)持按照“事前預(yù)控、事中細(xì)管、事后總結(jié)”控制管理模式指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行,重點(diǎn)發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預(yù)控能力,今年重新梳理編制事故預(yù)案,并按計(jì)劃參與反事故演練14班次,提高職工在事故面前應(yīng)變能力。
4、根據(jù)高爐、轉(zhuǎn)爐等用戶水系統(tǒng)的水量、水壓、水溫及水質(zhì)等需求,作業(yè)部及時(shí)合理調(diào)整泵組、出水門及風(fēng)機(jī)等的運(yùn)行,完成全年安全供水的目標(biāo)。在今年1-12月份各區(qū)域調(diào)整運(yùn)行共計(jì)20xx余次。
5、在泵站操作泵組、閥門方面,作業(yè)部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經(jīng)驗(yàn)操作到按標(biāo)準(zhǔn)操作,改變了人為隨意性,杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書20份。
6、組織完成30#高爐復(fù)產(chǎn)前工藝改造,并順利投產(chǎn)。
7、配合5座高爐修風(fēng)期間,水系統(tǒng)減水不停水的情況下,完成了工藝改造、設(shè)備重要缺陷處理84項(xiàng),特大缺陷2項(xiàng),制定停水作業(yè)方案13份。在消除缺陷后,有力地保證泵組穩(wěn)定運(yùn)行。
8、通過有計(jì)劃的大修萬立3#、4#格及轉(zhuǎn)爐9#、10#冷卻塔項(xiàng)目,提高高爐、轉(zhuǎn)爐循環(huán)水系統(tǒng)冷卻能力,完成酷暑期供水水溫。
9、統(tǒng)計(jì)水質(zhì)數(shù)據(jù),找出水質(zhì)波動(dòng)趨勢(shì),根據(jù)水質(zhì)及時(shí)調(diào)整加藥量,保證水質(zhì)達(dá)到用戶需求。
、、年初總廠下發(fā)作業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),完成難度較大。我多次組織技術(shù)人員討論、研究、對(duì)比以往三年實(shí)際運(yùn)行成本,解決了梗阻完成指標(biāo)任務(wù)存在的`頑結(jié)固癥。全年作業(yè)部完成指標(biāo)考核任務(wù),月單耗及累計(jì)單耗均完成廠考核指標(biāo)。
今年作業(yè)部已實(shí)施創(chuàng)新節(jié)能措施:
1、作業(yè)部組織技術(shù)人員通過“日統(tǒng)計(jì),月累計(jì)、年匯總”工作統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù),及時(shí)掌控生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,對(duì)超指標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)分析、及時(shí)糾偏。
2、研究每臺(tái)水泵的效率、運(yùn)行工況、管道特性,分析單體系統(tǒng)用電成本,使水泵高效率運(yùn)行,降低噸水耗電量。
3、作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫,根據(jù)室外環(huán)境溫度變化及時(shí)停運(yùn)降溫設(shè)備,實(shí)現(xiàn)壓紅線運(yùn)行,達(dá)到節(jié)電的目的。
4、通過節(jié)能改造實(shí)現(xiàn)x泵站701#更換節(jié)能電機(jī),運(yùn)行電流由73A降為51A,年節(jié)約電能76萬元。
5、通過對(duì)煉鋼轉(zhuǎn)爐用水量和x泵站4組泵供水量的研究,切削x泵站401泵葉輪,運(yùn)行電流由118A降為99A,年節(jié)約電能26萬元。
6、作業(yè)部嚴(yán)控高爐、轉(zhuǎn)爐冷卻水系統(tǒng)供水水溫,在保證水溫的情況下及時(shí)停倒運(yùn)泵組,通過加強(qiáng)對(duì)崗位考核和獎(jiǎng)勵(lì)方式,達(dá)到節(jié)能降本的作用。
7、通過對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)泵站各泵組運(yùn)行壓力和高爐需求壓力,將x泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa,實(shí)現(xiàn)節(jié)電目的。測(cè)算年節(jié)電費(fèi)用17萬元。
8、x泵站三組泵開一臺(tái)壓力流量不夠,而開兩臺(tái)又存在壓力過高、流量太大,不能滿足1#高爐需求,而且能耗也高。為此,作業(yè)部專門現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、用戶調(diào)研,確定x高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后,作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量,通過計(jì)算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行,該泵組運(yùn)行壓力及流量均符合預(yù)想結(jié)果,更重要的是運(yùn)行電流降低了25A,這也為作業(yè)部節(jié)約能耗34.8萬元/年。
二、創(chuàng)新設(shè)備管理,強(qiáng)化點(diǎn)檢潤(rùn)滑,降低設(shè)備檢修率,大力開展技術(shù)改造工作,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
與其他作業(yè)部相比,xxxx作業(yè)部設(shè)備比較集中、類型單一,但功率大、體積大、設(shè)備陳舊老化、檢修率高、維護(hù)檢修難度也大、設(shè)備常!案婕薄,威脅安全供水。針對(duì)這一情況,組織成立設(shè)備精益攻關(guān)小組,將設(shè)備逐臺(tái)按照“做小、做細(xì)、做實(shí)”的原則,從設(shè)備機(jī)械(零部件質(zhì)量、安裝質(zhì)量)、水力運(yùn)行(水泵運(yùn)行工況、吸程條件)、管道加固、環(huán)境條件及維護(hù)等方面入手,延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)行壽命、降低設(shè)備檢修率,節(jié)約了備品備件費(fèi)用,有力的保證的安全供水任務(wù)。
1、由于x泵站3組泵檢修率居高不下,威脅生產(chǎn),作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設(shè)備,從設(shè)備本體和水力運(yùn)行著手分析,制定相應(yīng)措施,并在常規(guī)的點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上增加測(cè)震頻次,制作趨勢(shì)圖并認(rèn)真分析,也為判斷水泵內(nèi)備件的磨損情況提供有力依據(jù),年中已得到有效控制。
2、針對(duì)x泵站3組泵電機(jī)接線柱間距小、已老化,經(jīng)常出現(xiàn)電機(jī)接線端子短路故障的問題,立即組織對(duì)故障從電氣、機(jī)械、運(yùn)行等多方面進(jìn)行原因分析。分析后制定防范措施:一是協(xié)調(diào)維護(hù)單位對(duì)電機(jī)接線端子進(jìn)行改造,增大接線柱間距,提高安全性,增大接線柱直徑,提高載流量;二是縮短電工檢查周期;三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜;四是增加崗位職工對(duì)3組泵電纜檢測(cè)工作。
3、對(duì)x泵站部分稀油潤(rùn)滑泵進(jìn)行改為甘油潤(rùn)滑,今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問題。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內(nèi)已改10臺(tái)泵組,還有23臺(tái)泵組未改,下一步逐年改造。
4、圓滿完成了x高爐復(fù)產(chǎn)基建技改工作。
5、完成x泵站萬立3#、4#格、7#、8#進(jìn)行大修工作。
6、配合x高爐同步檢修,更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺(tái),清理吸水井3座,更換一組四臺(tái)泵吸水管道。
7、在更換x泵站304泵葉輪時(shí),作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)水泵及電機(jī)整體傾斜(水泵前后軸承水平度差15mm),致使運(yùn)行時(shí),水泵葉輪向外軸承側(cè)施壓,造成外軸承更換頻繁,設(shè)備檢修次數(shù)增加,備件費(fèi)消耗加大,作業(yè)部提出對(duì)該電機(jī)整體找正。
8、x高爐停運(yùn)后,存在x泵站三組供需水匹配問題,作業(yè)部根據(jù)x#高爐實(shí)際用水量,切削x泵站304葉輪減少供水量、降低壓力,通過計(jì)算,將原直徑560mm葉輪切削至520mm,消除了憋壓對(duì)設(shè)備的不利影響。
9、x泵站701、702泵的出水閥門開關(guān)過沉,作業(yè)部自己組織人員對(duì)絲杠進(jìn)行清理、潤(rùn)滑,從而使閥門操作輕便,為檢修節(jié)約了勞動(dòng)成本。
10、x泵站1、3組吸水井回水口加裝防護(hù)網(wǎng),防止雜物吸入泵內(nèi),造成葉輪堵塞,降低泵組的檢修率。
11、對(duì)區(qū)域內(nèi)管廊管溝進(jìn)行治水亮化治理。今年已將x泵站管溝、x澄清站管溝、x泵站管溝、x泵站管溝進(jìn)行治理。
總之,在今年通過自己的不懈努力,作業(yè)部及自身都取得了很好的成績(jī),在今后的工作中,將繼續(xù)努力,務(wù)實(shí)工作,為動(dòng)供總廠貢獻(xiàn)微薄之力。
電氣年終總結(jié)13
在這辭舊迎新之際,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,能更好的做好電氣技術(shù)工作。項(xiàng)目開工以后,我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#—13#樓的電氣工程,同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助,使我對(duì)工作充滿信心,在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核,對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,配電系統(tǒng),消防系統(tǒng),弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì),以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商,便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 及
現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)我管理的`施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)鑒證。
二 、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)召開電氣工程專項(xiàng)會(huì)議針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性,于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在三月份開展“三 保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失。我對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知,同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì),并且在管理的樓號(hào)中起到一定的效果。在工程主體施工中我對(duì)我管理的樓號(hào)資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性。
電氣年終總結(jié)14
姓名:吳浩部門:京香青科項(xiàng)目部崗位:電氣技術(shù)員
20xx年即將過去,新的一年又要到來了,轉(zhuǎn)眼間我來公司已經(jīng)快3個(gè)年頭了,回顧自己這幾年來的工作歷程,才感覺到時(shí)間的流逝。在這辭舊迎新之際總結(jié)我一年之中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有利于我在以后的工作中能揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的發(fā)揮自己的能力做好自己的本職工作,F(xiàn)在我想以以下幾個(gè)方面對(duì)我這一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):
一、個(gè)人崗位職責(zé)
1、協(xié)助完成京香青科項(xiàng)目的供電、防雷等工作;
2、參與圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底,提出本專業(yè)的相關(guān)意見;
3、檢查電氣工程質(zhì)量,控制施工進(jìn)度,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工;
4、參與隱蔽工程驗(yàn)收工作,做好圖像、影音等方面的資料;
5、組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)電氣工程方面材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。
二、年度重點(diǎn)工作表現(xiàn)
1、在我拿到京香青科項(xiàng)目科研樓
工程的圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核,對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,配電系統(tǒng),消防系統(tǒng),弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一 核對(duì),研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題,以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決,便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,都及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)溝通,解決問題。
2、為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)積極組織電氣工程專項(xiàng)會(huì)議針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。
3、為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程主體施工中我對(duì)我管理的資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn),從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證
了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性。
4、根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神,每周二對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。
5、在項(xiàng)目部工作中,除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí),一定加強(qiáng)水暖、土建等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)系統(tǒng)管理,增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理具體計(jì)劃、進(jìn)度、安全及文明施工。
通過總結(jié)一年來的工作,找出自己在工作中很多不足地方,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總體來說,我在京香青科項(xiàng)目的工作自己感覺還不算太滿意,我會(huì)在今后工作中,將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,克服工作的'不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己。由于管理工作的特殊性, 必須進(jìn)行全面發(fā)展,做一個(gè)合格而技術(shù)全面的管理者。適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng) 總之,在20xx年的工作中,我取得了一定的成績(jī),相信在公司及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司管理模式,堅(jiān)持程序統(tǒng)一化、規(guī)范化,專業(yè)化的管理思路,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,共同努力。針對(duì)工程中存在問題及時(shí)調(diào)整,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。形勢(shì)喜人,但壓力也大,我將壓力變?yōu)閯?dòng)力,克服困難,不斷總結(jié),迎接新的挑戰(zhàn)。爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的員工。
電氣年終總結(jié)15
我19xx年7月畢業(yè)后被分配河北電建一公司工作,先后在西柏坡電廠、衡水電廠和邯峰電廠及石家莊東方熱電二廠施工,主要從事電氣安裝工作。
從19xx年8月至19xx年9月,我被分到電氣工地輸煤班,這一段時(shí)間是我的實(shí)習(xí)期,我主要熟悉了電廠輸煤系統(tǒng)的電氣施工的程序及步驟,掌握了基本的電氣安裝方法。xx年8月至9月,我在西柏坡電廠輸煤控制室進(jìn)行翻車機(jī)的電氣檢修和調(diào)試。xx年9月上旬至12月,我跟隨輸煤班到衡水電廠進(jìn)行輸煤系統(tǒng)的電氣安裝,完成了輸煤棧橋、煤倉間和轉(zhuǎn)運(yùn)站的電纜敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝和電氣調(diào)試,我從中汲取了許多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過這兩個(gè)工程的鍛煉,我完成了從學(xué)生到工人的轉(zhuǎn)變,完成了從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變,這兩個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙院髲氖码姎獍惭b的技術(shù)工作打下了良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。
xx年5月至9月,我在西柏坡基地參加英語培訓(xùn),公司搞英語培訓(xùn)的目的是為了邯峰工程,因?yàn)楹骞こ淌巧嫱夤こ,就這個(gè)工程而言,我公司需要大量的懂技術(shù)、懂專業(yè)、懂外語的技術(shù)人員。因此,我在培訓(xùn)期間,認(rèn)真學(xué)習(xí),著重練習(xí)聽力和對(duì)話,為邯峰工程做準(zhǔn)備。
xx年10月,我被工地派到邯峰現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)計(jì)小組,進(jìn)行邯峰現(xiàn)場(chǎng)的施工力能設(shè)計(jì),在此期間,先后設(shè)計(jì)了邯峰現(xiàn)場(chǎng)的施工電源布置和生活區(qū)電源布置。97年4月,我從設(shè)計(jì)小組來到班組,在一年多的時(shí)間里,我編制了吊車的電氣施工措施和大型吊車的電氣拆卸作業(yè)指導(dǎo)書,而且先后參與了現(xiàn)場(chǎng)60T龍門吊、60T門座吊和DBQ4000TM塔吊等十幾臺(tái)吊車的電氣施工,并獨(dú)立承擔(dān)了現(xiàn)場(chǎng)所有吊車的電氣調(diào)試工作。另外,我先后安裝了8臺(tái)箱式變壓器和6臺(tái)中轉(zhuǎn)柜,編制了施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓環(huán)網(wǎng)和低壓供電的技術(shù)措施和臨時(shí)電纜敷設(shè)技術(shù)措施,完成了施工現(xiàn)場(chǎng)的電源網(wǎng)絡(luò)布置,為邯峰工程的順利開展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
xx年8月,我被評(píng)為助理工程師,同時(shí),邯峰工程的電氣安裝任務(wù)也正式開始。我開始參與電氣專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),其中,我編制了全廠接地施工方案、低壓變和PC柜安裝方案、中壓柜安裝方案和外方電機(jī)儲(chǔ)存方案。xx年12月,我被工地任命為汽機(jī)廠用班技術(shù)員,負(fù)責(zé)全廠接地、低壓動(dòng)力中心、汽機(jī)房、循環(huán)水系統(tǒng)和消防水系統(tǒng)的電氣設(shè)備安裝的技術(shù)工作。全廠接地是我工地進(jìn)入邯峰工程的第一個(gè)電氣安裝工作,為此,我仔細(xì)的審核圖紙,閱讀全廠接地設(shè)計(jì)說明書,并以次為根據(jù)編制了全廠接地施工技術(shù)措施和接地作業(yè)指導(dǎo)書。邯峰電廠的接地設(shè)計(jì)與國內(nèi)設(shè)計(jì)不同,它要求采用裸銅絞線作為接地線,這與以往國內(nèi)設(shè)計(jì)鍍鋅扁鋼作為接地線的方式就有了很大的不同,所以,地線的焊接方式也就有所不同,我們?cè)诤咫姀S的接地線焊接上采取了新工藝,摒棄了原先的電焊焊接而采用了火泥焊接,采用火泥焊接的地線接頭外表光滑,填充飽滿;鹉嗪附拥耐茝V和使用,大大減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了施工工藝。在保證施工進(jìn)度的同時(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在升壓站地線施工時(shí),我們使用國外進(jìn)口的一批焊粉焊接的地線接頭填充不飽滿,兩接頭之間沒有完全被包熔,我立即和邯峰籌建處、西門子公司聯(lián)系,經(jīng)過和西門子駐現(xiàn)場(chǎng)代表實(shí)際檢測(cè),使他們確認(rèn)這批焊粉存在質(zhì)量問題,從而空運(yùn)一批合格的'焊粉抵達(dá)邯峰現(xiàn)場(chǎng),保證了施工質(zhì)量,也保證了我公司的經(jīng)濟(jì)利益。
隨著邯峰工程的不斷進(jìn)展,我越來越感到國內(nèi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方式迥異于歐洲規(guī)范和IEC標(biāo)準(zhǔn),而公司也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),為此,公司組織技術(shù)人員專門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)了KKS編碼規(guī)則和歐洲各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及外方圖紙,我作為一名電氣技術(shù)人員,也參加了培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn),使我掌握了國內(nèi)外的電氣施工標(biāo)準(zhǔn)的異同,并且熟悉了KKS編碼系統(tǒng)和國外電氣圖紙的設(shè)計(jì)習(xí)慣。
因?yàn)槲抑饕?fù)責(zé)汽機(jī)廠用班的電氣技術(shù)工作,工作重心主要放在了低壓動(dòng)力中心和汽機(jī)房的電氣設(shè)備安裝上。低壓動(dòng)力中心內(nèi)主要安裝低壓廠用干式變壓器和低壓廠用配電盤和照明盤。這些設(shè)備都是外方供貨,與國內(nèi)設(shè)備有所不同,其安裝方法也不盡相同。我事先看好運(yùn)盤路線和施工環(huán)境,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出低壓變和PC柜的運(yùn)輸及安裝施工技術(shù)措施,然后以此措施為指導(dǎo),進(jìn)行施工。在施工過程中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,就是PC柜內(nèi)的零序電流互感器在PEN母線的后邊,即低壓變的中性線先接地,然后再穿零序電流互感器。這與我們以往的設(shè)計(jì)不同,以往國內(nèi)設(shè)計(jì)低壓變的中性線先穿零序電流互感器后再接地,西門子公司這種設(shè)計(jì)方式與眾不同,而邯峰電廠運(yùn)行人員亦問過此事,我給他們解釋:全廠接地電阻值小于0。1Ω,只要有接地故障,其接地故障電流就很大,線路中的空氣開關(guān)或熔斷器動(dòng)作就能切除故障電路。零序電流互感器安裝在此無實(shí)際意義。后來為了證實(shí)我的想法,也為了給電廠運(yùn)行人員一個(gè)滿意答復(fù),我又給西門子公司發(fā)了一份聯(lián)絡(luò)單詢問此事,西門子答復(fù):此零序電流互感器無意義,只不過應(yīng)設(shè)計(jì)院要求而加的。通過這件事,即鍛煉了我的分析問題解決問題的能力,又使我的理論知識(shí)和實(shí)踐水平有了一個(gè)提高。
對(duì)于我所負(fù)責(zé)區(qū)域的廠用電纜的敷設(shè),統(tǒng)籌考慮,從全局出發(fā),盡量避免電纜的交叉,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行敷設(shè),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。另外,我還獨(dú)自承擔(dān)了循環(huán)水高壓段、低壓段盤柜的電氣調(diào)試工作,完成了22面高壓盤和20面低壓盤的調(diào)試工作,并且也承擔(dān)了自MCC盤以下的所有各控制箱的調(diào)試,比如循環(huán)水泵房旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)控制柜,廠家為了保密,只給了接線圖,沒有給原理圖,我只能一點(diǎn)一點(diǎn)的查線和校線,用了3天時(shí)間,把整個(gè)濾網(wǎng)控制柜的線路查清并畫出電氣圖,從電氣圖紙上弄清了操作步驟和程序,然后進(jìn)行試運(yùn)行,試運(yùn)行完畢后我把這些操作步驟和程序交底給邯峰電廠的運(yùn)行人員,指導(dǎo)他們進(jìn)行如何操作。另外,由于設(shè)計(jì)的原因,邯峰現(xiàn)場(chǎng)綜合水泵房?jī)?nèi)9臺(tái)電動(dòng)門的配電線路存在一些問題,設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,我仔細(xì)審核圖紙,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做了線路更改,更改后的電氣線路完全滿足設(shè)備正常運(yùn)行。
邯峰電廠主廠房區(qū)域的電動(dòng)葫蘆是上?履峁竟┴浀,這種電動(dòng)葫蘆與國產(chǎn)的不同,它屬于微電腦控制的智能型產(chǎn)品,使用前需要輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)試,#1機(jī)由廠家調(diào)試,我配合廠家技術(shù)人員調(diào)試。在此期間,我向廠家人員虛心求教,很快掌握這種電動(dòng)葫蘆的調(diào)試方法。因此#2機(jī)的電動(dòng)葫蘆調(diào)試就不要他們來了,而由我來完成調(diào)試工作,這樣,我就為公司省下了調(diào)試費(fèi)用,創(chuàng)造了部分經(jīng)濟(jì)效益
20xx年1月,我從汽機(jī)廠用班調(diào)到電氣試運(yùn)班,擔(dān)任電氣試運(yùn)技術(shù)員。主要負(fù)責(zé)邯峰電廠的電氣試運(yùn)的技術(shù)工作,在半年時(shí)間里,我先后完成了#2機(jī)組鍋爐側(cè)一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)和磨煤機(jī)等電氣系統(tǒng)的試運(yùn),完成了汽機(jī)側(cè)油泵、電動(dòng)給水泵、凝結(jié)水泵、精處理泵及循環(huán)水泵等電氣系統(tǒng)的試運(yùn),并且配合調(diào)試隊(duì)和電研所完成了#2主變、廠變及PT柜和高壓柜的各種電氣試驗(yàn)。在公司試運(yùn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,電氣試運(yùn)班圓滿完成了168小時(shí)運(yùn)行,為#2機(jī)組順利移交做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我在做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作的同時(shí),還根據(jù)公司要求,執(zhí)行了文件包制度,我按工地要求共建立了5個(gè)文件包,它們分別是全廠接地裝置安裝文件包、主廠房用電設(shè)備安裝文件包、供水系統(tǒng)電氣設(shè)備安裝文件包、全廠吊車電氣設(shè)備安裝文件包和附屬系統(tǒng)電氣設(shè)備安裝。每個(gè)單位工程需要的施工圖紙會(huì)審和有關(guān)施工技術(shù)記錄、試運(yùn)記錄及各種技術(shù)記錄表格,我都及時(shí)把其入包,并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求的去做,順利通過內(nèi)審和外審。
20xx年10月,因工作需要,我進(jìn)入北郊電廠擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng),主持電氣安裝技術(shù)工作。北郊工程由于圖紙不到位,參與施工的單位多。而現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作(如3000噸/米吊車的電氣部分)、現(xiàn)場(chǎng)的電源、廠房的接地工作又必須按照整體的工程進(jìn)度完成。在此過程中,多次與設(shè)計(jì)院、廠家代表、施工單位等聯(lián)絡(luò),解決了許多實(shí)際的技術(shù)問題,使工作按正點(diǎn)完成。在施工組織設(shè)計(jì)階段,運(yùn)用以往的經(jīng)驗(yàn)及同事之間的相互配合,完成了施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作,并且學(xué)習(xí)到了許多熱控安裝的知識(shí),擴(kuò)充了知識(shí)面。
在從事多年的技術(shù)工作中,應(yīng)將施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等熟悉透徹,靈活運(yùn)用于工程。必須不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及與專業(yè)相關(guān)的知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)的水平,才能緊跟時(shí)代的步伐,才能適應(yīng)自動(dòng)化機(jī)組的建設(shè)需要,才能更好的為河北電力做貢獻(xiàn)!
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