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工程年終總結(jié)

時(shí)間:2024-01-13 09:16:39 春鵬 年終總結(jié) 我要投稿

工程年終總結(jié)(通用18篇)

  時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來(lái)了新的一年,在這一年中有什么得失嗎,有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎,這時(shí)候,最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼,以下是小編收集整理的工程年終總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程年終總結(jié)(通用18篇)

  工程年終總結(jié) 1

  回顧過(guò)去的xx年,維修工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則,在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī)。工作成績(jī)有以下幾方面:

  一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面:搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

  我們維修工段工作性質(zhì)決定了,我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計(jì)劃;足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備;嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的.分分秒秒;并有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。如今年大修長(zhǎng)皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新;破碎2#皮帶的更換;工礦設(shè)備的檢修;外協(xié)人員的全力配合;部門所有較大電機(jī)和所有電器柜的維護(hù)保養(yǎng)等都做到了以上幾點(diǎn)。鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修,平洞板喂減速機(jī)軸承損壞的搶修,平洞板喂機(jī)支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能體現(xiàn)出維修工段是一個(gè)能打硬仗,敢打硬仗的工段。

  二、維修安全方面:“安全第一,預(yù)防為主”

  每次檢修過(guò)程中每個(gè)員工個(gè)人勞保用品的正確穿戴,維修中安全注意事項(xiàng)的宣講,維修作業(yè)安全行為的監(jiān)督、檢查都做到了逐級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí),做到了全年零安全事故。

  三、工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面:“嚴(yán)在先,緊在前”

  工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁,發(fā)現(xiàn)一起,處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前,平常維修與搶修同樣做到分秒必爭(zhēng),逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。

  上半年在工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面做的不是很好,員工存在平時(shí)維修效率較低,工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都有明顯的提高,正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

  明年維修工段應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同的宣講、實(shí)施,加強(qiáng)日考日清的考核、落實(shí),讓員工明白:不是制度要我做好,而是我要做好。加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn),特別是電修班的培訓(xùn),使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升,從而保證維修效率和維修質(zhì)量的提高。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),提高班組長(zhǎng)的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力,帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門明年工作任務(wù)的順利完成而共同努力。

  工程年終總結(jié) 2

  自20xx年4月1日來(lái)到兵團(tuán)建工一鍵誠(chéng)信分公司農(nóng)大項(xiàng)目部參加工作,這一年來(lái),一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職,通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正:

  一、主要職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

  2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣,鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

  3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測(cè)量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。

  4、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作。

  5、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理,以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

  二、工作心得

  1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

  2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合,只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難,形成合力,才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!

  3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認(rèn)真,主動(dòng)溝通,避免信息滯后。

  4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面,兩手都要抓、兩手都要狠!

  三、不足之處

  1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。

  2、在鋼筋工程結(jié)算方面,廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練,需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  3、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

  4、做事容易沖動(dòng)。

  四、今后的打算

  1、逐步掌握施工方案的編制。

  2、爭(zhēng)取20xx年考上二級(jí)建造師,然后再考一級(jí)建造師。

  3、在工程管理方面多下功夫,加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

  總體說(shuō)來(lái),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來(lái)的從事工程施工工作,在不斷的取得進(jìn)步,自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,展望20xx年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

  作為一名工程技術(shù)人員,其工作也是比較辛苦的,既要做好計(jì)劃,提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工過(guò)程中潛在的、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施工,晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時(shí)完成當(dāng)天的工作。

  作為一個(gè)企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。

  工程年終總結(jié) 3

  時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束,在北新。潤(rùn)苑接到樓盤(pán)到現(xiàn)在,工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,恒德物業(yè)“北新。潤(rùn)苑”項(xiàng)目,工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開(kāi)展,不管是人員管理,工作進(jìn)度,工作技術(shù)都有所改變。

  現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

  二、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),按時(shí)完成工作任務(wù)。

  三、對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù)。

  四、對(duì)開(kāi)發(fā)商出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)。

  五、和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

  不過(guò)現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,在裝修期間的`各方面問(wèn)題,給公司造成了一定的影響,在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來(lái)改進(jìn)工作中的不足,以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。

  20xx年即將過(guò)去,我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)XX年,新的一年新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我堅(jiān)信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大。

  現(xiàn)就20xx年工作計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)工作人員的管理,嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。

  二、對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。

  三、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓(xùn),作到禮貌用語(yǔ),將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。

  四、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。

  五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)5%。

  六、讓業(yè)主滿意率達(dá)95%。

  七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。

  八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。

  在即將到來(lái)的20xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。

  工程年終總結(jié) 4

  本人20xx年6月畢業(yè)于xx大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè),同年3月進(jìn)入xx有限公司技術(shù)部門工作。在這一年多時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下,在同事的支持幫助、密切配合下,使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題的分析與解決能力方面都有提高,但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方,F(xiàn)將我任職以來(lái)的工作小結(jié)如下。

  工作態(tài)度方面:

  我一直遵守黨和國(guó)家的法律法規(guī),遵章守紀(jì),恪守職業(yè)道德,熱愛(ài)本職工作,并努力提醒自己一定要做得更好,本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行本職崗位職責(zé),協(xié)調(diào)工作中各隊(duì)組的關(guān)系,團(tuán)結(jié)同事,積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

  專業(yè)技術(shù)方面:

  我刻苦鉆研,大膽嘗試,虛心請(qǐng)教,吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn),獲得了書(shū)本中所不能學(xué)到的知識(shí),并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn),遇到不能解決的難點(diǎn),虛心向資深師傅請(qǐng)教。

  自身學(xué)習(xí)方面:

  在工作過(guò)程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。

  主要有三種方式:

  一是向書(shū)本、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,廣泛汲取各種營(yíng)養(yǎng);

  二是向周圍的朋友同事學(xué)習(xí),虛心求教,主動(dòng)向同事們請(qǐng)教;

  三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己。

  在這一年多的時(shí)間內(nèi),我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的.幫助和支持下取得了一定進(jìn)步,但我深知自己還存在著一些缺點(diǎn)和不足,理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),專業(yè)知識(shí)不夠全面,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做得更好,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn),不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目工作中去,在實(shí)踐中磨練自己、鍛煉自己,成為部門和項(xiàng)目組中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。

  通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí),本人覺(jué)得符合任職條件,申請(qǐng)晉升助理工程師,請(qǐng)組織考核評(píng)審。同時(shí),也希望將這次評(píng)審作為促進(jìn)自己進(jìn)步的手段,為將來(lái)取得更大的成績(jī)打好基礎(chǔ)。

  工程年終總結(jié) 5

  時(shí)光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中,我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解,而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

  作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

  1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部門,在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò),在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。

  2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

  由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面,存在一些不足的情況,我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性,對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外,在每周的周會(huì)上,對(duì)于施工中出現(xiàn)的'具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

  此外,還要堅(jiān)持"預(yù)防為主"的方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對(duì)施工的重要部位,均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案,尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確要求及責(zé)任,并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。

  在事中控制方面,通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng),察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中,堅(jiān)持旁站,注意觀察砼澆筑時(shí)間、供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題,切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

  要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中,分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

  3、驗(yàn)收質(zhì)量,在施工前,對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn),首先通過(guò)施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

  在驗(yàn)收過(guò)程中,要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ),施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí),經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這種情況下,每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的,則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清,然后實(shí)施。

  工作越久,越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏,像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等,感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是,經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事,明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制,要盡早進(jìn)行,只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位,安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的,注意學(xué)習(xí),另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問(wèn)題的方式方法。按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運(yùn)用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問(wèn)題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷反省進(jìn)步,戒驕躁,踏實(shí)工作,提高自己處理問(wèn)題的能力,才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。擴(kuò)展閱讀:

  主要內(nèi)容

  1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

  2、成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心.總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn).成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。

  3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).為便于今后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,研究,概括,集中,并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

  4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等。

  工程年終總結(jié) 6

  我于20xx年8月27日,在緊張,和諧,融洽的氣氛中融入公司。充滿風(fēng)雨的20xx年即將過(guò)去,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,經(jīng)過(guò)這半年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂(lè),也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在公司的工作總結(jié)如下。

  告別了充滿風(fēng)雨20xx年,迎來(lái)了充滿希望的20xx年。回顧前段時(shí)間所走過(guò)的路程。我收獲了許多喜悅和快樂(lè),也發(fā)現(xiàn)自身存在的一些不足,為了更好的開(kāi)展20xx的年工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步完善自我,提升工作水平,F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下,如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)與指正:

  一、年度工作總結(jié)(取得的`收獲)在工作中錘煉思想,在行動(dòng)中提升執(zhí)行力,較好的完成各項(xiàng)工作

 。ㄒ唬┌踩矫

  1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;

  2、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開(kāi)挖,基礎(chǔ)及高層標(biāo)一的驗(yàn)收;

  3、組織督促監(jiān)理公司對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全教育、周檢及月度檢查,對(duì)所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);

  4、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查,提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改;

  5、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。

 。ǘ┵|(zhì)量方面

  1、組織了技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí),提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

  2、定期與不定期的對(duì)在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,主要通過(guò)一步一驗(yàn)手段對(duì)在建工程的主體分部實(shí)施各項(xiàng)驗(yàn)收,真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前,均經(jīng)過(guò)工程部驗(yàn)收,工程部全過(guò)程參與驗(yàn)收活動(dòng),積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);

  3、編寫(xiě)公司級(jí)“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”,并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善,使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,獎(jiǎng)罰分明,極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高,施工安全得到了保障;

  4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部,使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

  5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南,使公司各在建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;

  6、積極組織并督促監(jiān)理公司做好了公司級(jí)月度大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn),監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;

  7、嚴(yán)格控制安裝材料及施工的工藝要求,做到不合格材料不進(jìn)場(chǎng)。規(guī)范施工,杜絕安全隱患。

  二、存在的問(wèn)題與不足二、在實(shí)踐中查找不足,在管理中尋找瓶頸,工作中存在的不足

  1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作,在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮;

  2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及事中控制;

  3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;

  4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠,(存在好人主義),在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟;

  5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng)(提高);

  三、工作思路強(qiáng)化執(zhí)行力度,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,下一步工作措施

  (展望20xx年,)20xx年已來(lái)臨,根據(jù)公司工作新部署,新的一年的工作思路主要以總工崗位展開(kāi)部署。

  1、引導(dǎo)工程部、監(jiān)理公司,各項(xiàng)目做好20xx年的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

  2、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理認(rèn)真負(fù)責(zé);

  3、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

  4、認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,結(jié)合施工生產(chǎn),組織技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),參加有關(guān)技術(shù)合作事宜;

  5、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

  6、積極參與施工方案的研討、分析工作,監(jiān)督、檢查,解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

  7、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

  8、做好簽證審查,杜絕不符合實(shí)際的簽證,認(rèn)真配合好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好成本控制。

  工作崗位與工作思路均已確定,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命,本人在此表態(tài),將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,不斷提高自身技能,持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法,使工作成績(jī)?cè)偕弦粋(gè)新的臺(tái)階,保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

  在回顧、總結(jié)本年度工作,做好下一步計(jì)劃、措施的過(guò)程中,深刻領(lǐng)會(huì)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的傾情關(guān)愛(ài),我將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,不斷提高自身技能,持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法,使工作成績(jī)?cè)偕弦粋(gè)新的臺(tái)階,確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

  工程年終總結(jié) 7

  我是來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)院“憶.夢(mèng)”團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員張博,很榮幸能夠站在這里為大家展示我們的實(shí)踐成果。

  下面我們將從一下四個(gè)方面介紹我們實(shí)踐成果。前期在前期準(zhǔn)備中,我們積極與實(shí)踐地聯(lián)系,來(lái)自衡水的李偉同學(xué)和劉夢(mèng)同學(xué)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起與高中學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系的責(zé)任,并最終取得了相關(guān)的支持,最終確定衡水二中和深縣中學(xué)這兩所高中作為實(shí)踐地。通過(guò)這次聯(lián)系,我們對(duì)自己的能力有了信心,這給了我們團(tuán)隊(duì)莫大的鼓舞。

  與此同時(shí),為了讓學(xué)弟學(xué)妹們對(duì)杭電的生活有一個(gè)更加直觀生動(dòng)的認(rèn)識(shí),我們團(tuán)隊(duì)在回家實(shí)踐之前抽出一天的時(shí)間來(lái)拍攝宣傳片。所有的成員都在積極地為拍攝宣傳片作準(zhǔn)備。拍攝視頻的一天是充實(shí)的一天。在數(shù)藝學(xué)院同學(xué)們的幫助下,伴隨著歡笑,我們?cè)阽R頭前留下了一張張笑臉,這樣的一天讓我們對(duì)彼此更加熟悉,讓我們更加團(tuán)結(jié)。最終,我們成功的拍攝并剪輯了宣傳片。

  出發(fā)前我們通過(guò)三次會(huì)議對(duì)此次出行的人數(shù)和資金分配做出了一份較詳盡的計(jì)劃,為了了解在校高中生希望了解大學(xué)的哪些方面,我隊(duì)的王明輝同學(xué)特地前往了河北吳橋中學(xué)做了問(wèn)卷調(diào)查并同時(shí)做了杭電的介紹。同時(shí)為了擴(kuò)大此次活動(dòng)的影響力,我們關(guān)注了杭電的微

  信、杭小電、杭電實(shí)踐,并且在騰訊微博上創(chuàng)建了相應(yīng)的微博賬號(hào),組內(nèi)成員也會(huì)實(shí)時(shí)更新各自的狀態(tài),讓大家了解我們的動(dòng)態(tài)。過(guò)程進(jìn)行時(shí)衡水二中經(jīng)過(guò)與母校的調(diào)節(jié)及內(nèi)部會(huì)議討論,我們決定于1月19號(hào)上午九點(diǎn)半在高中母校衡水二中校門口集合。雖然大家的.居住地相距較遠(yuǎn),可是這絲毫沒(méi)有影響大家的熱情,部分隊(duì)員甚至提前一天到達(dá)。滿懷熱情,心懷期待,我們隊(duì)伍于當(dāng)天早上九點(diǎn)半便在校門口集合完畢,也許是上天在考驗(yàn)我們,這一天格外的寒冷,太陽(yáng)似乎在吝嗇它的光和熱,我們?cè)诹阆率畮锥鹊奶鞖饫锏攘税雮(gè)小時(shí)后,與來(lái)自大連理工大學(xué)的實(shí)踐隊(duì)伍,在十點(diǎn)進(jìn)入學(xué)校。見(jiàn)到早早等待我們的老師,面對(duì)久違的親切,隊(duì)員們按耐不住心中的激動(dòng)與感動(dòng),都興奮地拿手機(jī)相機(jī)拍起照片來(lái)。不久,回過(guò)神兒來(lái)的我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下進(jìn)入了做宣傳的教室。

  不一會(huì)兒,在老師的召集下,同學(xué)們便齊刷刷的在講臺(tái)下坐好。做好提前分工的我們經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單準(zhǔn)備后開(kāi)始了宣講。

  首先,我們播放了由我們自己拍攝制作的視頻,視頻內(nèi)容以我們的一天為主線,告訴母校學(xué)生真實(shí)的杭電生活。同學(xué)們看到后臉上都露出了憧憬和向往的表情。

  然后我們的隊(duì)員用ppt對(duì)杭電進(jìn)行了介紹和展示,并向他們展示里大學(xué)的部分課程,最后我們以互動(dòng)的方式把杭電發(fā)的紀(jì)念品發(fā)放給同學(xué)們,同學(xué)們?cè)诨?dòng)環(huán)節(jié)展現(xiàn)了很高的熱情,足以看出他們對(duì)于杭電的向往。由于互動(dòng)環(huán)節(jié)的熱情,我們幾乎到了不得不超時(shí)的地步,

  可是由于到了午飯時(shí)間,另外學(xué)生們下午要考試,我們便匆忙的結(jié)束了這次宣講。宣講過(guò)后,我們給同學(xué)們留了聯(lián)系方式,并把準(zhǔn)備的錦旗贈(zèng)送給了高中母校,并合影留念。期間一直跟隨我們的校報(bào)記者表示表示此次實(shí)踐活動(dòng)一定會(huì)出現(xiàn)在校報(bào)上。

  結(jié)束一上午的活動(dòng),下午兩點(diǎn)我們又對(duì)衡水二中本部的校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談,原本以為會(huì)古板的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是那樣的平易近人,讓我們輕松了許多,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的聽(tīng)我們講解了杭電的“三位一體”自主招生方式。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此很感興趣,并表達(dá)了對(duì)杭電的贊賞之情。另外,我們還根據(jù)自己的大學(xué)生活,結(jié)合杭州地區(qū)的高中教育模式,向母校提出了一些教育教學(xué)的建議,領(lǐng)導(dǎo)表示會(huì)考慮我們的建議并適當(dāng)做出修改。

  深縣中學(xué)——20xx年的2月8日,杭電社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)“憶夢(mèng)團(tuán)隊(duì)”來(lái)到了深縣中學(xué),這是該團(tuán)隊(duì)暨20xx年1月24日去往衡水市第二中學(xué)之后,在衡水市內(nèi)進(jìn)行的第二次杭電宣傳暨學(xué)子回饋母;顒(dòng)。嚴(yán)寒和大雪并沒(méi)有阻擋住實(shí)踐小組同學(xué)們的積極性,奔波和疲憊也沒(méi)有推倒同學(xué)們的斗志,我們用踏實(shí)的行動(dòng)和誠(chéng)懇的態(tài)度感染了一批批即將畢業(yè)擇校的中學(xué)生,取得了不同凡響的宣傳成果。由于時(shí)間原因,我們不再做詳細(xì)的介紹。

  后期

  最開(kāi)始的前期準(zhǔn)備,我們從想到什么做什么,到漸漸磨合之后的有條不紊,期間為了立好項(xiàng)目、寫(xiě)好策劃,我們從爭(zhēng)論到辯論,再到各抒己見(jiàn)?梢哉f(shuō),前期準(zhǔn)備的過(guò)程也是充滿了各種各樣的挑戰(zhàn)。來(lái)自不同學(xué)院不同年級(jí)性格迥異的同學(xué),剛開(kāi)始是比較難以磨合的,但是在大家的不斷努力調(diào)整下,準(zhǔn)備工作越來(lái)越順利,此時(shí)我們已經(jīng)學(xué)會(huì)何為默契,也懂得如何配合。有了這樣的基礎(chǔ),在實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,我們明確分工,配合默契。在克服困難中學(xué)會(huì)吃苦、學(xué)會(huì)冷靜;在人際交往中學(xué)會(huì)友善真誠(chéng),在交流中學(xué)會(huì)分享與贊美

  隨著實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入,大家的友誼得到了進(jìn)一步的增進(jìn),我們也學(xué)會(huì)了在與其他隊(duì)員的討論中去發(fā)現(xiàn)其他隊(duì)員的優(yōu)點(diǎn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,互幫互助,共同努力,不斷促進(jìn)彼此的進(jìn)步。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)雖然只有短短幾天,但是給我們的收獲將延續(xù)到我們將來(lái)的生活中。

  媒體報(bào)道

  在我們積極的宣傳下,我們的投稿得到了杭州電子科技大學(xué)團(tuán)委的推送,我們的騰訊微博得到了市級(jí)媒體衡水新聞網(wǎng)的轉(zhuǎn)發(fā),我們的實(shí)踐活動(dòng)也被刊登在同樣是市級(jí)媒體的衡水晚報(bào)上,在雙方學(xué)校的支持下,我們實(shí)踐小分隊(duì)的影響力進(jìn)一步提高,美麗的杭州電子科技大學(xué)也給衡水兩所學(xué)校的高中學(xué)子們留下了深刻的印象。

  工程年終總結(jié) 8

  xx年物業(yè)工程科在公司經(jīng)理的大力支持及公司各科室的協(xié)作配合下,本著先服務(wù),后管理的原則,一方面為業(yè)主提供各種常規(guī)維修服務(wù);另一方面,利用與業(yè)主接觸方便的機(jī)會(huì),向業(yè)主宣傳物業(yè)管理政策法規(guī),為業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通奠定了良好的基礎(chǔ)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本科室一年(請(qǐng)幫助宣傳網(wǎng):)來(lái)的.工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié):

  一、房屋公共部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修管理

  我們主要完成了以下工作:

  1、對(duì)東西區(qū)停車場(chǎng)馬路磚破損部分補(bǔ)換并加固車位鎖18個(gè);

  2、征對(duì)東區(qū)1#至5#樓六樓滲漏情況,對(duì)屋面天溝重新做釉;

  3、在秋季多雨季節(jié)之前,更換東西區(qū)屋面破損機(jī)瓦共480塊;

  4、處理花園小區(qū)及金桂苑小區(qū)衛(wèi)生間滲漏等遺留問(wèn)題18戶;

  5、不定期對(duì)東西區(qū)化糞池進(jìn)行清理和疏通;

  6、今冬供暖之前,完成了東西區(qū)加壓站供暖管網(wǎng)的安裝和調(diào)試。在供暖期間,完善加壓站設(shè)備運(yùn)行記錄;

  7、參與環(huán)境整治,更換東西區(qū)路燈燈罩24個(gè)、樓道燈48個(gè)、拆除西區(qū)所有廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區(qū)公共電原線;

  8、對(duì)金桂苑裝修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。

  二、人員配置和培訓(xùn)

  今年公司對(duì)本科室新增維修人員3人,征對(duì)新增維修人員采取學(xué)、幫、帶的方式,新老員工互相配合,利用工余時(shí)間共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

  三、合理化建議

  主要征對(duì)西區(qū)11#—14#樓、12#—13#樓化糞池堵塞,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

  一年來(lái),我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),但也存在不足之處;仡欉^(guò)去,展望未來(lái),xx年我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的同時(shí),把維修管理工作重點(diǎn)放在檢查巡查上,善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)處理,真正做到防患于未然,為公司節(jié)約維修費(fèi)用,減少成本。

  工程年終總結(jié) 9

  崮冬末春初,萬(wàn)物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。

  中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿足的答卷。人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作全面展開(kāi)。20xx中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn),老工程、新項(xiàng)目馬上開(kāi)工,形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀,鞭策激勵(lì)我們?cè)谥卫頇C(jī)制上下功夫,針對(duì)公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國(guó)內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。

  一、20xx工作回顧

  (一)工程施工情況:

  1.再建工程情況:

  西山新城A區(qū)A6棟23區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是20xx下半年10月開(kāi)工的工程,20xx主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子,我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。

  2.收尾工程情況

  西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,A區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。

 。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:

  1.工程質(zhì)量:

  西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開(kāi)裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)治理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

  2.安全生產(chǎn):

  20xx西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng),與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。07年來(lái)為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的.效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20xx全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

  3.文明施工:

  工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx來(lái),西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長(zhǎng)多次,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好的多,在年度評(píng)選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

  (三)工程施工碰到的問(wèn)題:

  西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)治理受阻,對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí),經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵,甚至動(dòng)手打人。

  回顧20xx的工作歷程,20xx現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來(lái)了很大的影響,有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒(méi)人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成,就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō),足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。

 。ㄋ模﹫F(tuán)結(jié)班子好人好事:

  在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開(kāi)展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高興奮興上班,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,回首20xx顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò),一心撲在項(xiàng)目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

  二、20xx工作設(shè)想

  過(guò)去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān),職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制,所以20xx新組建的項(xiàng)目部采取新的治理手段,全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式,改革創(chuàng)新,治理創(chuàng)新,結(jié)合我們自己的實(shí)際情況,逐步完善項(xiàng)目部的承包治理辦法,假如新的工程開(kāi)工,西山組建的治理班子,將在第一時(shí)間請(qǐng)命,我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。

 。ㄒ唬20xx西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是:治理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰,抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地,建立健全激勵(lì)機(jī)制,回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇。

 。ǘ20xx治理方針和主要工作:

  針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,大多數(shù)干部職工沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),還沒(méi)有熟悉到國(guó)企的飯碗已不再是鐵打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了,國(guó)企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新,就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí),為大家搭設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái),靠自己的才能和勞動(dòng)來(lái)索取待遇。每個(gè)人自己競(jìng)聘爭(zhēng)取,定崗定薪,工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。

  根據(jù)公司整體工作部署,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,在改革創(chuàng)新上做文章,“改革”是我項(xiàng)目在來(lái)年的重點(diǎn)工作,只有改革創(chuàng)新,探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路,我項(xiàng)目才能從困境中走出來(lái),走下去,謀求更好發(fā)展。1.20xx具體工作計(jì)劃和安排:

 。1)治理創(chuàng)新為先導(dǎo):

  20xx由于資金回籠不及時(shí),有過(guò)暫時(shí)困難,職工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資,有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,與公司共患難,非凡是西山職工,沒(méi)有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開(kāi),項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。

 。2)20xx工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

  我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻,我們只有大膽改革創(chuàng)新,在治理上下足功夫,同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),憑借我們實(shí)力,發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的治理增長(zhǎng)點(diǎn),采用各種激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性,公司成本下降,項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。

  增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,但是如何增加收入,不只是在工資打上增加數(shù)字,而是要靠政策來(lái)激勵(lì)職工的工作熱情,真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái),使我們的職工不光為國(guó)家、為企業(yè)做奉獻(xiàn),而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比,是對(duì)等的,為此我們要開(kāi)拓思路,改革以往陳舊的治理模式,走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路。20xx治理方面的問(wèn)題:

  施工中盲目的干,計(jì)劃性不強(qiáng),工作不細(xì)致,成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一,不能及時(shí)反映出工程成本,提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多,中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重,加大施工成本,所以說(shuō)我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,從源頭上去治理,從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變。開(kāi)展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng),我們必須想辦法改變粗放式施工方式,根據(jù)不同工程用不同方式施工,徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面,在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好,總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。

 。3)20xx要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作:

  A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),只有提高企業(yè)的綜合治理水平,技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施,同時(shí)要在安全檢查、安全教育,落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽(yù),加強(qiáng)規(guī)范治理,促進(jìn)文明施工,要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

  C企業(yè)要發(fā)展,治理水平要提高,首先要提高員工素質(zhì),再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少,在這方面我們今后要始終保證熟悉,加大投入,選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí),武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

  08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年,以項(xiàng)目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)治理人員改革競(jìng)聘上崗,我們要出臺(tái)的崗位薪資治理辦法等改革方案,都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求,公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持,通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新,我公司的路才會(huì)越走越寬,越走越強(qiáng)。各項(xiàng)目才能不段更好發(fā)展,項(xiàng)目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新,治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階,走出一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的治理道路,調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì)在各項(xiàng)目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

  工程年終總結(jié) 10

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及綠化顧問(wèn)指導(dǎo)下共同努力,新安大院住宅小區(qū)工程景觀綠化得以順利進(jìn)行。本人在恒元置業(yè)有限公司工程部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)今年新安大院住宅小區(qū)工程項(xiàng)目景觀、綠化管理工作匯報(bào)如下:

  一、工程進(jìn)度完成情況:

  三期景觀、綠化工程今年x月份開(kāi)工到4月中旬基本施工完成,順利完成9#、10#樓交房工作;5月份到11月底也完成了13#、14#、37#、38#樓景觀綠化的施工,給12月底13#、14#樓交房留足充足的時(shí)間準(zhǔn)備。根據(jù)施工大節(jié)點(diǎn),三期景觀、綠化在計(jì)劃之內(nèi),無(wú)超期、脫期。

  二、項(xiàng)目投資情況:

  三期景觀綠化根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為350萬(wàn)元,到12月份已全部完成施工。

  三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

 。ㄒ唬、項(xiàng)目組織管理情況:

  根據(jù)三期景觀、綠化工程特點(diǎn),編制了景觀綠化工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得三期景觀綠化及13#、14#、37#、38#景觀綠化工程得以順利進(jìn)行,通過(guò)每月的公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

 。ǘ、工程質(zhì)量控制情況:

  質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),工程部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):景觀綠化工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。

  2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

  在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):首先,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

 。1)工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;

  (2)對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

  3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:

  第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓承包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

  第二層是工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的.驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能。

 。ㄈ、工程進(jìn)度控制情況

  景觀、綠化施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

  (四)、項(xiàng)目投資控制情況:

  工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

  1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。

  2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

  3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

  4、審核承包單位所做的工程量進(jìn)度月報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查單價(jià)是否與投標(biāo)預(yù)算書(shū)相符合。

 。ㄎ澹、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

  1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  4、做為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

  5、做為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要督促承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

 。、項(xiàng)目其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

  2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

  新安大院住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

  工程年終總結(jié) 11

  來(lái)到公司的近十幾年間,我學(xué)到了很多很多的東西,感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里,從所見(jiàn)所聞中,逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值。在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)知識(shí),現(xiàn)在處理的是不斷變化的工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的決定。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到監(jiān)理工作這個(gè)領(lǐng)域的博大,實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自不斷的工作完善,置身監(jiān)理工作中,需要找到一種做主人的感覺(jué),要用自己的知識(shí)去駕駛它。

  一、20xx年本人承擔(dān)監(jiān)理工作概況。

  1、20xx年x月~x月,受我公司委派,擔(dān)任xx項(xiàng)目部總監(jiān)。全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。該工程建筑面積約80000平方米,為商住樓;兩棟32層高層建筑(含地庫(kù)),三棟15層小高層建筑(含地下通風(fēng)、人防工程),結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為靜壓樁樁基工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含消防工程)。實(shí)施工期約850天。

  2、20xx年x月~xx月,受我公司委派,擔(dān)任xx安置房工程項(xiàng)目總監(jiān)。二標(biāo)段區(qū)域總建筑面程約為11萬(wàn)m2,結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為灌注樁樁基工程。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為1#~10#樓、11#、12#樓、計(jì)12個(gè)分部工程;1#~10#樓為小高層,11#、12#為地下室及人防工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含通風(fēng)和消防工程)。全面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。

  二、監(jiān)理工作小結(jié)。

  1、因?yàn)榻衲晡夜疚傻膬蓚(gè)工地我都負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)作用,所以感到有一定的責(zé)任感,在工作中認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè),并處處能做到以身作則,團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部和項(xiàng)目組的所有同志,吃苦在先,在日常的監(jiān)理工作中做到只看門道,不看熱鬧;,小問(wèn)題不放過(guò)、關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)處理。每日都記好監(jiān)理日記和檢查記錄,時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程情況,用專業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們。在工作過(guò)程中,不斷積累知識(shí),不斷的把自己學(xué)過(guò)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合,不斷認(rèn)識(shí)自己工作

  1xx監(jiān)理有限責(zé)任公司的內(nèi)容。

  2、監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)性人才,監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力,有判斷工程正誤的能力,有解決工程問(wèn)題的能力,有監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。我們不是技術(shù)員也不是施工員,但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),要有自己的工作思路。

  3、我發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如,圖紙上的鋼筋是沒(méi)有體積,不占空間的,任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問(wèn)題,因?yàn)樗鼈冇辛梭w積,要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系,變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí),也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì)遇到的問(wèn)題,應(yīng)該怎樣去解決,需要不斷積累起來(lái)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如,設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖,在理論上完全可行,但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度,并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

  我通過(guò)與業(yè)主代表和項(xiàng)目組監(jiān)理工程師的交流、和施工單位的技術(shù)員交談,了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的。其次,設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的。再者,施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好。最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)中給出的沒(méi)一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的,不能說(shuō)百分之百,起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的)。

  4、在監(jiān)理工作的過(guò)程中,我狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全施工是并存的管理重點(diǎn)。比如模板的施工,不僅關(guān)系到施工質(zhì)量,也關(guān)系到施工安全,在個(gè)別樓棟的施工中,由于施工人員的隨意性和對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不足,在業(yè)主的'支持下,我堅(jiān)決抓住不放松,經(jīng)過(guò)多次整改,終于達(dá)到了要求;又如在懸挑腳手架的搭設(shè)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的,不僅及時(shí)向業(yè)主通報(bào)并嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改到合格為止。平時(shí),會(huì)同金泉花園三期安置房二標(biāo)段項(xiàng)目組同仁堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查(腳手架、懸挑腳手架、安全網(wǎng)、施工用電、臨邊空洞的防護(hù)、人貨電梯等等),發(fā)現(xiàn)施工單位有不到位的地方,立即要求整改及下發(fā)整改通知單,將在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員,要求他們一定要從思想上提高重視安全工作的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施,從根本上杜絕可能出現(xiàn)的安全隱患,在過(guò)去的20xx年做到了我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均安全無(wú)事故。

  5、在今年的兩個(gè)工程項(xiàng)目中,對(duì)內(nèi)能主動(dòng)地團(tuán)結(jié)監(jiān)理部(組)的全體同志,因?yàn)槲颐靼祝O(jiān)理工作是一個(gè)群體的工作,工作必須齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,大家一起腳踏實(shí)地地共同努力,才能把監(jiān)理項(xiàng)目組的工作做得更好;在金泉三期安置房項(xiàng)目組,每天都堅(jiān)持土建專業(yè)會(huì)同安裝專業(yè)進(jìn)行1#~10#樓、11#樓、12#樓的聯(lián)合巡檢、舉行小碰頭會(huì),加強(qiáng)對(duì)所屬二標(biāo)段工程項(xiàng)目的監(jiān)理;同時(shí)和監(jiān)理部(組)的同志對(duì)外(對(duì)業(yè)主、對(duì)施工單位)實(shí)事求是、實(shí)心實(shí)意、與人為善、公平平等地加強(qiáng)協(xié)調(diào)性、技術(shù)性、專業(yè)性、規(guī)范性地開(kāi)展監(jiān)理工作;不僅堅(jiān)持了規(guī)范性、原則性,同時(shí)使監(jiān)理工作能順利進(jìn)行;尤其在xx三期安置房過(guò)程中的監(jiān)理工作中,鋼筋、模板、安裝等等工序和工地的安全工作、及工作中的對(duì)外各方面的人事協(xié)調(diào)問(wèn)題,后期較前期都有了明顯的改觀,取得了很好的效果。

  6、上面只是我在工作過(guò)程中遇到的眾多問(wèn)題中的其中幾個(gè)代表性的問(wèn)題。在今年的監(jiān)理工作過(guò)程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識(shí),以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M(jìn)行實(shí)現(xiàn),在實(shí)現(xiàn)它們的過(guò)程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病,我始終堅(jiān)持以“三管、三控、一協(xié)調(diào)”為主線,以預(yù)控為主來(lái)保證我們的工程監(jiān)理質(zhì)量。時(shí)時(shí)以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,履行自己的職責(zé)。

  7、我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主和監(jiān)理同仁及施工技術(shù)人員請(qǐng)教,不斷完善著我的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),增加我對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)。我明白要做好一個(gè)合格和稱職的監(jiān)理工程師,必須不斷學(xué)習(xí)、必須不斷提高,要嚴(yán)格要求自己,充實(shí)自己,我將虛心地、認(rèn)真地持續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。

  三、20xx年已經(jīng)過(guò)去、新的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。

  人貴有自知之明,針對(duì)我去年的不足,在新的一年里,我將努力提高自己現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力,處理施工過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題的水平的能力,我明白,理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),為做好一名合格的監(jiān)理工程師打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  工程年終總結(jié) 12

  轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,回顧這一年來(lái)的工作,在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人本著恪盡職守、嚴(yán)從律己、寬以待人的工作態(tài)度,較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短,做好管理工作,現(xiàn)將個(gè)人這一年來(lái)工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡(jiǎn)要匯報(bào):

  一、在工作中增強(qiáng)政治意識(shí),較好的完成各項(xiàng)工作

  本人自從參加工作以來(lái),便嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策和方針,時(shí)刻保持著頭腦清醒,對(duì)待事物反復(fù)思考,抓住重點(diǎn),做到把具體問(wèn)題研究透徹,把手頭工作做得細(xì)致,做到辦事不延誤、不積壓、不差錯(cuò),使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手。

  二、工作情況

  在過(guò)去的一年里,本人工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。每天堅(jiān)持在施工一線,對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)起責(zé)任,及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題,并在工作中處理好工序與工序之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系,避免了各種矛盾發(fā)生,保證了工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。

  對(duì)于xxx工程,由于天氣原因,工期遭到了嚴(yán)重滯后,為了按時(shí)圓滿完成該工程,經(jīng)常加班加點(diǎn)做xxx、xxx和xxx,不管在寒風(fēng)中,還是烈日下,我都堅(jiān)守在崗位,管理著一個(gè)個(gè)工序順利完成。

  今年五月又兼管了xxx施工,由于xxx施工作業(yè)面小,工期短,問(wèn)題多,屬于全程跟蹤管理項(xiàng)目,因此,為了管好該項(xiàng)目,本人利用休息時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),翻閱檔案,查閱資料,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,同時(shí)提前做好進(jìn)度計(jì)劃,確保后續(xù)工作順利開(kāi)展,最終使得xx工程的xxx部位施工順利完成。

  隨著xx工程的順利中標(biāo),我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來(lái),從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn),經(jīng)歷了合同談判、成本核算、人員設(shè)備組織、材料進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)度安排等諸多工作,較好的完成了一個(gè)項(xiàng)目的'前期工作,為以后的工作開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。

  看著一根根浪中挺立的樁基,一塊塊平整的場(chǎng)地,一臺(tái)臺(tái)矗立的xxx,我的內(nèi)心感到無(wú)比的欣慰,覺(jué)得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒(méi)有白費(fèi)。同時(shí)也得到了社會(huì)的一直好評(píng)和肯定。

  三、努力提高學(xué)識(shí)水平和專業(yè)能力

  在工作中,我深知學(xué)習(xí)的重要性,不斷的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)能力。從20xx年開(kāi)始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí),已取得了一定的成績(jī),今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。此外,對(duì)于xx行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,每出臺(tái)一次,必購(gòu)買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,以掌握新知識(shí)新標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于此次xx工程竣工驗(yàn)收的結(jié)算資料和驗(yàn)收資料,我都經(jīng)過(guò)了認(rèn)真分析和研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,及時(shí)學(xué)習(xí)及時(shí)提高。

  工程行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深,涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),是一個(gè)“做到老,學(xué)到老”的行業(yè),在今后的工作中,我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),不斷的去實(shí)踐,去提升自我,搞好本職工作,為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。

  工程年終總結(jié) 13

  緊張的20xx年已經(jīng)走到了尾聲,回首一年來(lái)的工作歷程,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,一路波折,酒店項(xiàng)目在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)辛勤工作,一步步的朝著目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

  一、過(guò)去三年多酒店建設(shè)歷程的回顧

  (一)、酒店項(xiàng)目建設(shè)背景

  20xx年自治區(qū)政府決定為新疆國(guó)際會(huì)展中心配套建設(shè)酒店,因資金不足,召集區(qū)內(nèi)廣匯集團(tuán)、華凌集團(tuán)、俊發(fā)集團(tuán)參與投資建設(shè)。經(jīng)政府研究最終確定酒店項(xiàng)目由俊發(fā)集團(tuán)配建,并要求我司按照五星級(jí)酒店的品質(zhì)建設(shè),于20xx年亞歐國(guó)際博覽會(huì)前建成投入使用。我司董事長(zhǎng)在接到此項(xiàng)任務(wù)后,立即與烏魯木齊市城投公司協(xié)商成立新疆紅光山大酒店有限責(zé)任公司,全面啟動(dòng)酒店的項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)政府相關(guān)部門推薦選定武漢設(shè)計(jì)院(國(guó)際會(huì)展中心設(shè)計(jì)單位)參與酒店的設(shè)計(jì),并于20xx年底,先后與新疆銀都酒店管理公司、浙江開(kāi)元酒店管理公司,就酒店的經(jīng)營(yíng)托管問(wèn)題進(jìn)行洽談,最終董事長(zhǎng)以前瞻戰(zhàn)略眼光,決定引進(jìn)國(guó)際知名酒店品牌公司運(yùn)營(yíng)紅光山大酒店,為新疆及會(huì)展中心建設(shè)一座真正意義上的國(guó)際品牌的五星級(jí)酒店!經(jīng)浙江綠城酒店管理公司聯(lián)系,我司與凱悅酒店管理集團(tuán)、希爾頓酒店管理公司等多家國(guó)際品牌的酒店管理公司進(jìn)行了接洽。由于政府要求的完工日期很緊,為保證酒店能按期完成,酒店項(xiàng)目在未確定酒店管理公司、設(shè)計(jì)圖紙未完成的情況下全速推進(jìn)。

  (二)、工程建設(shè)方面

  酒店項(xiàng)目自20xx年8月8日動(dòng)工以來(lái),當(dāng)年11月底酒店主樓A-B段施工至正負(fù)零,20xx年11月完成酒店主體施工,20xx年完成了酒店4-11層外墻與部分內(nèi)墻的砌筑、地下室土方的回填、酒店雨棚的施工以及三層設(shè)備夾層鋼構(gòu)施工;外幕墻工程施工單位于20xx年7月19日進(jìn)場(chǎng),當(dāng)年完成了主樓南面、東面以及北面骨架焊接工作;人防工程完成了人防一、二期主體和屋面工程并通過(guò)五方驗(yàn)收;人防三期完成了主體和室外四周的防水以及基坑回填工作。20xx年完成了酒店樣板間的驗(yàn)收、-1—11層大部分內(nèi)外隔墻砌筑抹灰和80%地下室地面墊層,完成了酒店4-11層機(jī)電安裝主系統(tǒng)施工和地下室部分機(jī)電設(shè)備管道的安裝,外幕墻完成了90%以上的封閉工作。室外景觀、鍋爐房及外網(wǎng)工程完成了80%的工程量。

  (三)、方案設(shè)計(jì)方面

  我司與希爾頓酒店管理公司于20xx年12月26日簽訂管理協(xié)議;武漢設(shè)計(jì)院于20xx年1月底完成酒店項(xiàng)目主體設(shè)計(jì);我司與上海派瑞迪公司于20xx年4月10日簽訂景觀顧問(wèn)協(xié)議;我司與美國(guó)HBA新加坡設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)于20xx年4月28日簽訂室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)協(xié)議;我司與北京貝科公司于20xx年7月05日簽訂機(jī)電顧問(wèn)協(xié)議;我司與深圳廚源公司于20xx年7月26日簽訂廚房洗衣機(jī)顧問(wèn)協(xié)議;我司與上海綠克公司于20xx年8月11日簽訂燈光顧問(wèn)協(xié)議;我司與北京京金寶公司于20xx年9月06日簽訂聲學(xué)與影音顧問(wèn)協(xié)議;我司與上海必維公司于20xx年11月29日簽訂消防顧問(wèn)協(xié)議;五星級(jí)酒店涉及多家設(shè)計(jì)單位、十家顧問(wèn)公司。酒店系統(tǒng)多、專業(yè)性強(qiáng)、功能全、品質(zhì)要求非常高,從20xx年3月項(xiàng)目部五人團(tuán)隊(duì)開(kāi)始介入酒店方案至今,酒店方案的對(duì)接人員從對(duì)酒店一無(wú)所知到深入配合,到目前為止-1-11各層平面已基本確定,各顧問(wèn)與深化設(shè)計(jì)公司都已進(jìn)入最后的設(shè)計(jì)收尾階段,計(jì)劃在20xx年元月24日酒店項(xiàng)目的室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙全部完成。

  二、20xx年工作回顧

  根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定的20xx年工作目標(biāo),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一年的努力,完成了以下工作:

  (一)對(duì)酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)方案的對(duì)接協(xié)調(diào)管理工作,及時(shí)做好集團(tuán)董事長(zhǎng)與酒管公司、HBA設(shè)計(jì)師及現(xiàn)場(chǎng)方案組之間的溝通協(xié)調(diào)

  在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)做好HBA設(shè)計(jì)方案的對(duì)接工作,針對(duì)董事長(zhǎng)對(duì)酒店的建設(shè)要求,組織項(xiàng)目部方案對(duì)接人員與酒管公司及HBA進(jìn)行溝通落實(shí)工作;督促武漢設(shè)計(jì)院于2月底前,按照HBA設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案,重新完成酒店的設(shè)計(jì)修改工作;與HBA上海公司協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)程,督促HBA設(shè)計(jì)師加快酒店的設(shè)計(jì)進(jìn)程;3月初帶隊(duì)前往深圳組織HBA設(shè)計(jì)師對(duì)樣板間家具和燈具的實(shí)物審核工作,并最終協(xié)調(diào)各方盡快開(kāi)展樣板間的審核驗(yàn)收工作;3月22日組織了酒管公司、HBA對(duì)酒店樣板間的初次驗(yàn)收,并于6月25日完成樣板間的整改工作,最終在7月6日組織樣板間二次驗(yàn)收并通過(guò);通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各顧問(wèn)公司特別是酒管公司、HBA的各種方式對(duì)接,最終在12月13日完成所有設(shè)計(jì)方案的收口工作,設(shè)計(jì)進(jìn)程得以最終快速推進(jìn),為明年的正常施工創(chuàng)造了條件。一年來(lái)經(jīng)常組織安排項(xiàng)目部方案對(duì)接人員參與各種協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)交流會(huì),以確保酒店按照五星級(jí)酒店的品質(zhì)要求順利進(jìn)行。

  (二)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作

  年初根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)組織完成本年度的工作計(jì)劃安排;配合集團(tuán)董事長(zhǎng)選定機(jī)電專業(yè)三家施工公司,會(huì)同成本部完成選定的機(jī)電施工單位的合同談判并簽訂施工合同;建立以蘇中建設(shè)為核心的機(jī)電技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)主監(jiān)理機(jī)電施工單位每周三例會(huì)制度,以保證酒店機(jī)電施工依照提前編制的綜合管道圖有序施工,為室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工盡可能的創(chuàng)造條件;為完成進(jìn)度目標(biāo),依據(jù)HBA提供的方案圖,組織項(xiàng)目部自身的技術(shù)力量,繪制4-11層墻體砌筑圖,為總包單位開(kāi)展內(nèi)外隔墻抹灰的施工提供依據(jù);多次與外幕墻施工單位中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接協(xié)調(diào),解決外幕墻施工中存在的進(jìn)度慢、存在質(zhì)量和安全隱患的問(wèn)題;組織酒店二期土方開(kāi)挖、地基處理工程、二期主樓、鍋爐房、室外管網(wǎng)、景觀工程施工單位進(jìn)場(chǎng)施工;

  (三)招投標(biāo)管理工作

  五星級(jí)酒店品質(zhì)高,為保證集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)酒店質(zhì)量的高品質(zhì)要求,從酒店建設(shè)開(kāi)工伊始,依靠團(tuán)隊(duì)力量對(duì)前來(lái)參與酒店建設(shè)的各潛在投標(biāo)人及主要設(shè)備的投標(biāo)人進(jìn)行登記、考察、甄別梳理工作。通過(guò)大量的技術(shù)交流會(huì)、組織團(tuán)隊(duì)中的主要技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)了解,并通過(guò)與酒店項(xiàng)目各顧問(wèn)公司充分的溝通,確定了參與酒店項(xiàng)目的原則和標(biāo)準(zhǔn)—必須是近五年內(nèi)參與過(guò)三個(gè)以上的國(guó)際品牌酒店項(xiàng)目的單位和產(chǎn)品方能入圍酒店的投標(biāo)工作。通過(guò)選定可靠的招標(biāo)代理公司參與酒店的招標(biāo)工作,建立酒店項(xiàng)目的招采制度,通過(guò)全員參與共同把關(guān),平時(shí)工作中不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神和個(gè)人責(zé)任的思想教育,盡可能控制并規(guī)避了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。在20xx年5月—8月,為確保公司制定的今冬冬施的進(jìn)度安排,組織項(xiàng)目部的全體人員分工協(xié)助,全面完成了相關(guān)設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。通過(guò)在開(kāi)標(biāo)后的二輪甚至三輪有策略的談判,在保證設(shè)備性能和品質(zhì)的情況下,使得整個(gè)酒店設(shè)備的招標(biāo)價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià),為酒店項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省了大量投資。

  (四)造價(jià)管理、進(jìn)度款審批控制及合同洽商工作因酒店的建設(shè)進(jìn)程一直處于三邊工程的狀態(tài),20xx年上半年,在成本部只有兩人的情況下,組織相關(guān)人員,及時(shí)對(duì)收到的圖紙進(jìn)行核算,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供資金控制的依據(jù);在沒(méi)有施工圖紙而又需要與施工單位簽定合同的情況下,及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)建議采用費(fèi)率合同,會(huì)同項(xiàng)目部造價(jià)人員對(duì)取費(fèi)的類別,記取的方式等逐項(xiàng)逐條把關(guān),確保在今后的結(jié)算中盡可能的'保證我方的利益。每月會(huì)同成本部相關(guān)人員、監(jiān)理公司對(duì)各單位的進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核,根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況,及時(shí)進(jìn)行資金的調(diào)配工作。積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,匯集團(tuán)隊(duì)力量完成酒店項(xiàng)目的合同審定工作。

  (五)協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好紅光山景區(qū)工程項(xiàng)目管理工作

  (六)負(fù)責(zé)華域龍灣項(xiàng)目的工程對(duì)接工作

  (七)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理吉木薩爾千佛洞景區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目

  (八)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作等

  三、酒店項(xiàng)目建設(shè)歷程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

  首先非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去幾年來(lái)對(duì)我及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任和支持!回首三年多來(lái),酒店建設(shè)走過(guò)的歷程,有很多值得我們?nèi)タ偨Y(jié)反思的東西,希望這些問(wèn)題能在今后的工作中真正引以為戒,確保酒店的建設(shè)能沿著正確的思路和方向前進(jìn)!

  (一)、項(xiàng)目定位不夠清晰明確

  酒店項(xiàng)目接手伊始,政府及整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)酒店的品質(zhì)和要求不清晰,酒店建設(shè)團(tuán)隊(duì)未與政府做充分有效的溝通,因政府不切實(shí)際的工期目標(biāo)冒進(jìn),致使酒店建設(shè)一直處于“三邊工程”的惡性循環(huán)之中。

  (二)、缺乏酒店建設(shè)的專業(yè)培訓(xùn)

  整個(gè)酒店建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)高品質(zhì)五星級(jí)酒店建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致酒店設(shè)計(jì)對(duì)接工作一直處于失控狀態(tài)、工作流程不清,對(duì)酒店的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明,處處被酒店管理公司牽著走、被動(dòng)挨打。同時(shí)因?yàn)閷?duì)酒店的建設(shè)沒(méi)有專門定期常態(tài)化培訓(xùn)、對(duì)酒店的建設(shè)流程不了解,造成對(duì)參與酒店建設(shè)設(shè)計(jì)及施工單位的工作量、工作范圍估計(jì)不足,設(shè)計(jì)返工現(xiàn)象嚴(yán)重。

  (三)、酒店項(xiàng)目配備人員不足

  1、高品質(zhì)五星級(jí)酒店涉及的專業(yè)多,功能全,品質(zhì)高。設(shè)計(jì)階段需要各專業(yè)與各個(gè)顧問(wèn)公司綜合配合協(xié)同作戰(zhàn)。在酒店建設(shè)實(shí)際處于“三邊建設(shè)”、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不懂方案設(shè)計(jì)對(duì)接流程的情況下,酒店項(xiàng)目方案對(duì)接人員配備嚴(yán)重不足,很大程度上制約了設(shè)計(jì)進(jìn)程,方案對(duì)接人員任務(wù)過(guò)重壓力過(guò)大,邊摸索邊學(xué)習(xí),為保證現(xiàn)場(chǎng)施工,方案組每個(gè)人長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài),即便這樣,因?yàn)槿耸謬?yán)重不足,無(wú)法做到及時(shí)調(diào)整并總結(jié),盲目應(yīng)對(duì),這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

  2、由于人員不足,不能定崗定職,現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠清晰明確。現(xiàn)場(chǎng)方案對(duì)接人員兼顧現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、招標(biāo)、合同審查和進(jìn)度審核等包括酒店外的多項(xiàng)工作;施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員分工調(diào)整頻繁,存在職責(zé)分工相互重疊、責(zé)任劃分不清致使現(xiàn)場(chǎng)工作存在疏漏無(wú)人收口的情況。20xx年是酒店進(jìn)展最為關(guān)鍵的一年,酒店一期、二期、人防地下室、室外景觀、鍋爐房、外網(wǎng)等項(xiàng)目全面展開(kāi)施工。雖然20xx年酒店項(xiàng)目部人員得到了一些補(bǔ)充,人員由原來(lái)的一個(gè)工程部7個(gè)人增加為13人兩個(gè)部門—成本部、工程部。但因未能有效及時(shí)的配備人員和現(xiàn)場(chǎng)管理疏漏致使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)較為混亂。

  (四)、工程處于“三邊狀態(tài)”,致使參與建設(shè)的各方無(wú)法完全投入正常的設(shè)計(jì)、施工,工程建設(shè)處于時(shí)停時(shí)走的狀態(tài),增大了現(xiàn)場(chǎng)管理難度和各家的建設(shè)成本,各家均相互推諉,不敢承擔(dān)責(zé)任,致使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)業(yè)主與監(jiān)理公司、總包、分包間的矛盾眾多,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理混亂,現(xiàn)場(chǎng)施工存在很多質(zhì)量問(wèn)題。

  基于上述存在的種.種隱患和問(wèn)題,20xx酒店項(xiàng)目部年未能完全實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,酒店項(xiàng)目的精裝暫緩招標(biāo)和施工,打破了酒店建設(shè)從開(kāi)工伊始就一直延續(xù)困擾大家的“三邊狀態(tài)”,使整個(gè)項(xiàng)目得以修身養(yǎng)息并回到正常的工程建設(shè)程序中。相信通過(guò)20xx年冬季集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)酒店建設(shè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,20xx年5月1日試營(yíng)業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

  工程年終總結(jié) 14

  我部承擔(dān)施工的xxx鐵路第8合同段,是亞行貸款項(xiàng)目,實(shí)行菲迪克條款管理,工程造價(jià)較低,環(huán)境條件艱苦,施工困難較。為了確保工程按期完工,兌現(xiàn)合同承諾,我們?cè)谑┕どa(chǎn)全過(guò)程中,圍繞“建設(shè)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程,培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部,積累一套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo),通過(guò)打造一流的項(xiàng)目部,積極開(kāi)展以“工程優(yōu)質(zhì),干部?jī)?yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動(dòng)。促進(jìn)了項(xiàng)目管理,提高了工程質(zhì)量,提升了隊(duì)伍素質(zhì),推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)

  施工企業(yè)能否生存和發(fā)展,主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程質(zhì)量的優(yōu)劣,決定著施工企業(yè)的生存。企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力,就會(huì)失去市場(chǎng)。因此,我們項(xiàng)目部一組建,就把全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的宗旨確定了下來(lái),就全方位開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)作為落實(shí)這一宗旨的具體行動(dòng)。

  一是以“雙優(yōu)”工作為切入點(diǎn),建立健全質(zhì)量管理絡(luò)。項(xiàng)目部、下屬10個(gè)工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各班組設(shè)立了質(zhì)檢員,并制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作,實(shí)行旁站監(jiān)理和值班公示制度。同時(shí),把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來(lái),使家樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo),使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)和準(zhǔn)則。

  二是以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為結(jié)合點(diǎn),努力調(diào)動(dòng)家的積極性。面對(duì)工程造價(jià)低、施工困難的情況,我們認(rèn)識(shí)到,“工程優(yōu)質(zhì),干部?jī)?yōu)秀”與經(jīng)濟(jì)效益之間的互存、互動(dòng)性。工程開(kāi)工后,我們實(shí)行了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,使人人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。根據(jù)每個(gè)人承擔(dān)責(zé)任小,分別以2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、8千元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,每月工資發(fā)放50%,另50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,待工程結(jié)束后達(dá)到目標(biāo)的給予返還,并按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì),如達(dá)不到目標(biāo),發(fā)生安全質(zhì)量事故,造成經(jīng)濟(jì)損失,將沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。極地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感,人人工作都敢較真,敢于拉下面子,杜絕了在施工過(guò)程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象,確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。

  三是以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),不斷提高施工質(zhì)量。為了解決單價(jià)低與工程質(zhì)量的問(wèn)題,我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中,強(qiáng)化責(zé)任管理,明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé),想方設(shè)法做好本職工作。一方面制定了《項(xiàng)目員工考核辦法》,每月進(jìn)行工作績(jī)效考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)督上,把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上。這樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格過(guò)程控制和驗(yàn)收程序。堅(jiān)持圖紙會(huì)審,做好技術(shù)交底;項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,建立質(zhì)量保證體系,組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí),使家統(tǒng)一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí),我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式,按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、工程質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn),把好材料進(jìn)貨關(guān),以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn),加力度消除質(zhì)量通病。截止目前,已完單位工程合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)90%以上!半p優(yōu)”工作的開(kāi)展,為項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平,提升到了一個(gè)新的高度,為樹(shù)立企業(yè)形象,建設(shè)精品工程,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。

  二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的`立足點(diǎn)

  人是工程施工中最主要的因素。施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì),只有具備了一流的素質(zhì),才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來(lái)。為此,我們把項(xiàng)目管理的重點(diǎn)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)上,項(xiàng)目部以“員工優(yōu)秀、干部?jī)?yōu)秀”為出發(fā)點(diǎn),把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái),既給他們壓擔(dān)子,同時(shí),也給他們機(jī)會(huì),為他們創(chuàng)造施展才華的空間,為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

  工程年終總結(jié) 15

  轉(zhuǎn)眼間,緊張忙碌的20xx即將過(guò)去,新的一年展望在即。xxx主體網(wǎng)絡(luò)新建工程從20xx年x月底正式施工到現(xiàn)在,累計(jì)新建基站xx個(gè)(含電源)、xx機(jī)房x個(gè)、室分信源xx套、傳輸設(shè)備xx套、擴(kuò)容主設(shè)備及天饋xx套、另外拆除基站xx個(gè)、傳輸設(shè)備xx套等,累計(jì)簽訂合同額xx萬(wàn),截止到春節(jié)放假前我xxx項(xiàng)目部能收回工程款近xx萬(wàn)。這些成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,也是我們后勤等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中,我們也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一些自身的不足,團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的.關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:

  一、工期進(jìn)度方面

  在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,尤其是x月份雨季期間暴雨連連,為此作為我們現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度措施。在此,我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

  二、工程施工安全方面

  現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,安全第一”的社會(huì)態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識(shí),在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,要做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

  三、工程施工質(zhì)量方面

  百年大計(jì),質(zhì)量為本。20xx年xx主體網(wǎng)絡(luò)新建工程項(xiàng)目秉承我豫通工的優(yōu)良傳統(tǒng),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做好每個(gè)細(xì)節(jié),為客戶考慮好每個(gè)環(huán)節(jié),讓客戶真正的體會(huì)到了“客戶就是上帝”的理念。也正是這種理念讓客戶給予我們了豐厚的回報(bào),在本年度,xxx聯(lián)通給我xxx項(xiàng)目部頒發(fā)表?yè)P(yáng)信三封,錦旗一面。然而成績(jī)只能代表過(guò)去,未來(lái)更值得我們憧憬,我們xxx項(xiàng)目部全體成員必將繼續(xù)努力,在這滇西地區(qū)豎起我豫通工的鮮艷旗幟。

  四、成本控制和工程預(yù)付款

  1、成本控制

  1)材料控制:施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費(fèi)。

  2)根據(jù)施工工作量實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)配工程隊(duì)(例如前期騰沖出現(xiàn)x個(gè)分散安裝的傳輸設(shè)備,我們通過(guò)多方努力,將該項(xiàng)工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司,送貨及安裝花銷不足xx,而扣去上報(bào)聯(lián)通送貨費(fèi)xxx,所以實(shí)際產(chǎn)生成本為負(fù)xx元),這樣提高效率來(lái)增加效益。

  2、工程預(yù)付款

  與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題作為我們現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確?铐(xiàng)支付力度,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

  回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識(shí)差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們項(xiàng)目部的成績(jī)鑒證我豫通工的實(shí)力

  工程年終總結(jié) 16

  轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,回顧這一年來(lái)的工作,在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人本著恪盡職守、嚴(yán)從律己、寬以待人的工作態(tài)度,較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短,做好管理工作,現(xiàn)將個(gè)人這一年來(lái)工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡(jiǎn)要匯報(bào):

  一、在工作中增強(qiáng)政治意識(shí),較好的完成各項(xiàng)工作

  本人自從參加工作以來(lái),便嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策和方針,時(shí)刻保持著頭腦清醒,對(duì)待事物反復(fù)思考,抓住重點(diǎn),做到把具體問(wèn)題研究透徹,把手頭工作做得細(xì)致,做到辦事不延誤、不積壓、不差錯(cuò),使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手。

  二、工作情況

  在過(guò)去的一年里,本人工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。每天堅(jiān)持在施工一線,對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)起責(zé)任,及時(shí)解決生產(chǎn)中的'各種問(wèn)題,并在工作中處理好工序與工序之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系,避免了各種矛盾發(fā)生,保證了工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。

  對(duì)于xxx工程,由于天氣原因,工期遭到了嚴(yán)重滯后,為了按時(shí)圓滿完成該工程,經(jīng)常加班加點(diǎn)做xxx、xxx和xxx,不管在寒風(fēng)中,還是烈日下,我都堅(jiān)守在崗位,管理著一個(gè)個(gè)工序順利完成。

  今年五月又兼管了xxx施工,由于xxx施工作業(yè)面小,工期短,問(wèn)題多,屬于全程跟蹤管理項(xiàng)目,因此,為了管好該項(xiàng)目,本人利用休息時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),翻閱檔案,查閱資料,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,同時(shí)提前做好進(jìn)度計(jì)劃,確保后續(xù)工作順利開(kāi)展,最終使得xx工程的xxx部位施工順利完成。

  隨著xx工程的順利中標(biāo),我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來(lái),從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn),經(jīng)歷了合同談判、成本核算、人員設(shè)備組織、材料進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)度安排等諸多工作,較好的完成了一個(gè)項(xiàng)目的前期工作,為以后的工作開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。

  看著一根根浪中挺立的樁基,一塊塊平整的場(chǎng)地,一臺(tái)臺(tái)矗立的xxx,我的內(nèi)心感到無(wú)比的欣慰,覺(jué)得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒(méi)有白費(fèi)。同時(shí)也得到了社會(huì)的一直好評(píng)和肯定。

  三、努力提高學(xué)識(shí)水平和專業(yè)能力

  在工作中,我深知學(xué)習(xí)的重要性,不斷的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)能力。從20xx年開(kāi)始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí),已取得了一定的成績(jī),今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。此外,對(duì)于xx行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,每出臺(tái)一次,必購(gòu)買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,以掌握新知識(shí)新標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于此次xx工程竣工驗(yàn)收的結(jié)算資料和驗(yàn)收資料,我都經(jīng)過(guò)了認(rèn)真分析和研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,及時(shí)學(xué)習(xí)及時(shí)提高。

  工程行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深,涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),是一個(gè)“做到老,學(xué)到老”的行業(yè),在今后的工作中,我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),不斷的去實(shí)踐,去提升自我,搞好本職工作,為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。

  工程年終總結(jié) 17

  轉(zhuǎn)眼間,我們又迎來(lái)新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績(jī),同時(shí)也有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),值得我們?nèi)ド钏己透恼。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。以下是今年的工作總結(jié):

  一、酒店籌備工作

  從酒店籌備開(kāi)始,工程部就一直配合施工單位對(duì)大廈的原有裝飾。進(jìn)行完整的拆除工作,如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等,登帳并運(yùn)至大庫(kù),確保將拆除的損失降到最小。在裝修過(guò)程中,由于施工單位較多,工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,同時(shí)對(duì)施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分?jǐn),并?duì)施工單位“三不管”問(wèn)題進(jìn)行處理,對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議。

  二、為酒店籌備做好參謀

  酒店籌備期間,工程部配合各部門對(duì)進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較,并起草合同,為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。酒店開(kāi)業(yè)前的加班加點(diǎn)對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是很平常的事,特別是從深圳運(yùn)來(lái)的家具到貨后,由于他們來(lái)的安裝人員只有2、3人,為提高效率工程部全體人員加班突擊,每天安裝一層樓,有時(shí)干到凌晨六、七點(diǎn)鐘,早晨還要照常上班,另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,經(jīng)過(guò)不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。

  三、處理好酒店各項(xiàng)事務(wù)

  酒店開(kāi)業(yè)后,工程部的員工能自覺(jué)遵守酒店的`規(guī)章制度,能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,如酒店裙樓不熱,工程部配合施工單位對(duì)裙樓進(jìn)行封堵,并配合施工單位對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管。工程部對(duì)樓層加裝計(jì)量,員工浴室及員工后堂的改造,兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來(lái)完成的,在消防驗(yàn)收過(guò)程中,由于施工單位在12層以下沒(méi)有安裝應(yīng)急照明燈,工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝,使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節(jié)約成本,酒店工程部自己制作了兩臺(tái)燒烤爐,為酒店節(jié)約了成本。酒店二級(jí)庫(kù)房貨架的制作,負(fù)一層暖氣的改造和拆除,也都是由工程部來(lái)完成的。

  四、工作中存在的不足

  工程部雖然取得了一定的成績(jī),但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。如施工過(guò)程中對(duì)裙樓的保溫估計(jì)不足,造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤(pán)管凍裂;對(duì)新來(lái)的員工培訓(xùn)不到位,造成維修效率過(guò)低,管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí),追求完美。

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn),完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系,在新的一年里用心去對(duì)待每一件事,努力奮斗,在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的我。

  工程年終總結(jié) 18

  近一年來(lái),我一直擔(dān)任數(shù)據(jù)通信工程師的崗位,承擔(dān)著公司數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和優(yōu)化工作。回顧這一年,我做了哪些工作?取得了哪些成績(jī)?有哪些不足之處?在這篇年終個(gè)人工作總結(jié)中,將從以下三個(gè)方面談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。

  一、工作內(nèi)容和成績(jī)

  我所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

  1.數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)。我們公司使用的是自主研發(fā)的數(shù)據(jù)通信系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)在使用過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,需要及時(shí)修復(fù)。我一直致力于對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化,以保證其高可用性。

  2.數(shù)據(jù)分析和報(bào)告輸出。作為數(shù)據(jù)通信工程師,我還要對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理,從而為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持。除此之外,我還需要編寫(xiě)報(bào)告和展示文檔,向公司高層匯報(bào)數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

  3.技術(shù)支持和培訓(xùn)。作為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)的專家,我需要為公司內(nèi)部的員工提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。這項(xiàng)工作的目的是讓員工更好地使用數(shù)據(jù)通信系統(tǒng),提高業(yè)務(wù)效率。

  在這些工作的基礎(chǔ)上,我還開(kāi)展了以下一些重要的`項(xiàng)目和成果:

  1.數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是我自己發(fā)起的,目的是優(yōu)化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ),提高訪問(wèn)速度和查詢效率。在這個(gè)項(xiàng)目中,我成功地調(diào)整了數(shù)據(jù)庫(kù)的參數(shù),取消了一些不必要的索引,減輕了系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。

  2.報(bào)告生成自動(dòng)化項(xiàng)目。由于公司需要每天生成大量的報(bào)告,我著手開(kāi)發(fā)了一個(gè)報(bào)告生成自動(dòng)化的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的上線,使得公司內(nèi)部的報(bào)告生成過(guò)程變得更加高效,減輕了員工的工作負(fù)擔(dān)。

  總的來(lái)說(shuō),在這些工作和項(xiàng)目中,我已經(jīng)取得了一些令人滿意的成績(jī)。例如,通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化項(xiàng)目的完成,成功將系統(tǒng)的響應(yīng)速度從原來(lái)的10秒縮短為2秒。通過(guò)報(bào)告生成自動(dòng)化系統(tǒng)的上線,每天節(jié)省員工3個(gè)小時(shí)的時(shí)間,為公司節(jié)約了人力成本。

  二、不足之處及改進(jìn)方案

  雖然我已經(jīng)取得了一些成績(jī),但我也深知自己的不足之處。例如:

  1.沒(méi)有充分利用團(tuán)隊(duì)的資源。在某些項(xiàng)目中,我完全可以利用團(tuán)隊(duì)中其他成員的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲得更好的結(jié)果。但是由于自己的過(guò)于自信和主觀性,沒(méi)有充分地與他們合作。

  2.個(gè)人交流能力有待提高。由于本人性格內(nèi)向,有時(shí)在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和交流時(shí)會(huì)感到吃力。

  為了解決上述問(wèn)題,下一年我將采取以下措施:

  1.加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。在項(xiàng)目開(kāi)始之前,充分獲取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和想法。

  2.繼續(xù)學(xué)習(xí)提高個(gè)人技能,用更加高效的方式與工作伙伴進(jìn)行交流。從自身方面進(jìn)行努力,開(kāi)展一些有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  三、展望未來(lái)

  在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)致力于數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和快速發(fā)展。我們的行業(yè)正在不斷地發(fā)生改變,我們需要始終保持敏銳的洞察力和開(kāi)拓創(chuàng)新的視野。

  具體工作方面,我將在以下方面進(jìn)行努力:

  1.沉淀并積累更多的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)和維護(hù)系統(tǒng)的水平。

  2.在數(shù)據(jù)分析方面,進(jìn)一步深入研究,應(yīng)用更多的算法和方法,為公司提供更為準(zhǔn)確、詳盡的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

  3.與同事、合作方及客戶建立良好關(guān)系,在交流中提升自身交際能力及溝通合作能力。

  最后,我希望通過(guò)不斷努力和提高,成為一位技術(shù)專家,給公司和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)越來(lái)越多的價(jià)值。

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