糧油倉儲管理員年終總結(jié)(12篇)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的糧油倉儲管理員年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
糧油倉儲管理員年終總結(jié)1
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工齊心協(xié)力，精心組織，狠抓落實，全面推進各項工作，取得了較為滿意的成績。
一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
截止目前，全局共應(yīng)上繳稅金32萬元（其中穗源公司上繳19萬元），已經(jīng)上繳32萬元；應(yīng)上交養(yǎng)老金27萬元，已經(jīng)上繳25萬元；應(yīng)上交失業(yè)金3萬元，已經(jīng)上繳2萬元。據(jù)我們測算，到年底各項經(jīng)濟指標(biāo)都可順利完成。
二、在抓好主營業(yè)務(wù)的同時，積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展三產(chǎn)。
1998年糧改以來，小雜糧退出國家保護價收購范圍，農(nóng)發(fā)行不給各糧站貸款支持，導(dǎo)致各糧站無法開展業(yè)務(wù)。從20xx年開始，國家加大了清資核貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了發(fā)行貸款328萬元，導(dǎo)致全縣基層糧站出現(xiàn)了前所未有的困難。在這種情況下，我們積極想辦法，謀出路，努力扭轉(zhuǎn)這種困難局面。首先，從20xx年開始，引導(dǎo)各站籌集資金興辦自養(yǎng)項目，元堡站的養(yǎng)殖場今年已取得明顯效益，現(xiàn)有奶牛10頭，肉牛8頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現(xiàn)有幼兒70人；牛心糧站今年投資5萬元，辦起了肉牛養(yǎng)殖場，現(xiàn)有肉牛7頭。通過發(fā)展三產(chǎn)，有效地解決了職工的生活來源，消除了全系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素。第二，議價公司新建的商住樓現(xiàn)已全部峻工，該工程建設(shè)歷時一年，建筑面積3972平方米，總投資220萬元，于十月中旬交付使用，為城市建設(shè)增添了一處亮點，并且安置了議價公司16名職工（為職工交納養(yǎng)老金到退休，發(fā)放一次性補償金，解決了欠發(fā)職工工資、押金等，一次性解除勞動關(guān)系），議價公司的改制也圓滿結(jié)束，為其它企業(yè)的改革摸索了經(jīng)驗，開了個好頭。第三，今年，按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購得進、銷得出、有效益的原則積極收購農(nóng)民余糧，服務(wù)于農(nóng)民，認(rèn)真做好非保護價糧食收購工作。全年共爭取發(fā)行貸款630萬元，截止目前收購非保護價糧食830萬斤。第四，我們以高度的政治責(zé)任心，堅決執(zhí)行國家退耕還林有關(guān)政策，盡心盡力為退耕農(nóng)民發(fā)放糧食，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前20xx年的退耕還林糧食補助1100萬斤，已全部發(fā)放完畢，20xx年應(yīng)供1519萬斤，已供出647萬斤，剩余未供部分因政策因素沒有及時發(fā)放到退耕農(nóng)民手中，按國家政策移交財政部門，以現(xiàn)金方式發(fā)放，現(xiàn)正在與財政部門辦理移交手續(xù)。
三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業(yè)。
今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動作用很難體現(xiàn)。從年初開始，我和公司負(fù)責(zé)人積極走出引資，爭取以聯(lián)營、合作等形式，來改進小雜糧生產(chǎn)設(shè)備，擴大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，經(jīng)和太原六味齋公司進行了多次接觸，并來我公司進行實地考察；與香港冠皇集團簽訂了1.3億元的合作意向，另外，我們繼續(xù)在爭取25000噸面粉廠項目立項，從20xx年開始，20xx、20xx連續(xù)兩年上報到國家計委。今年，我們又到省計委積極爭取，把25000噸面粉廠項目單獨上報到國家計委，目前還在爭取中。
四、掌握政策，拓寬思路，積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。
按照《糧食流通管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關(guān)文件精神，糧食行政管理部門由管理國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣Z食經(jīng)營者。為此，我們組織廣大干部職工對《條例》進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。首先，摸清了全縣糧食經(jīng)營者的底數(shù)。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對《條例》進行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營造實施《條例》的良好氛圍；第二，為加強糧食宏觀調(diào)控，確保全縣糧食安全，我們積極爭取縣級調(diào)控糧500萬斤，現(xiàn)正在爭取發(fā)行貸款，爭取年底落實；第三，我們組織力量，對我縣糧食流通體制改革做了大量的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過反復(fù)測算、調(diào)查摸底、會議多次討論，目前已摸清底數(shù)，制定出了實施方案。
糧油倉儲管理員年終總結(jié)2
回顧一年來的工作，我認(rèn)為雖然取得了一些成績，但是和領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾的要求、自己的要求還有差距，辦公室的工作還存在著相當(dāng)?shù)穆┒�。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、制度落實力度不盡如人意。
有的工作雖然已經(jīng)制定了較為具體的工作計劃和措施，但由于不能果斷決定，貽誤了時間，給工作了造成一定的影響。
2、工作主動性較差。
在工作中缺乏超前意識，工作被動，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實效的一個重要因素�？朔卸杷枷耄J意進取，發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進。放不開手腳，發(fā)現(xiàn)問題后，仍按著老路子走，想改革和創(chuàng)新，但怕別人說風(fēng)涼話，冷嘲熱諷。和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報情況較少，信息反饋較慢。
3、人員治理較薄弱。
在工作中考慮到自己經(jīng)驗少，且臨時負(fù)責(zé)，明明知道工作中有缺陷，也拉不下臉來，放松了治理，以致出現(xiàn)了一些不該發(fā)生的事。
從以上可以看出，差距是人為造成的，而且自己要負(fù)相當(dāng)?shù)呢?zé)任。因此，新的一年，辦公室的工作就力爭要在此基礎(chǔ)上有一個新的突破。我們打算主要在以下幾方面做重點：
1、加強人員治理。根據(jù)每位職工的個性特征及其所從事的工作內(nèi)容，采取有針對性的辦法提高各自的工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強自我學(xué)習(xí)。辦公室是一個綜合性的工作部門，擔(dān)負(fù)著窗口的作用，工作千頭萬緒，突發(fā)性事情多，要求辦公室人員綜合性素質(zhì)要高。因此，必須加強辦公室人員的自我學(xué)習(xí)，把握本領(lǐng)，提高服務(wù)技能。
3、工作重點向加強企業(yè)治理方面偏移。只有治理才能出效益。根據(jù)我?guī)飕F(xiàn)在所面臨的形勢，更應(yīng)該下大力度堵塞漏洞，把跑、冒、滴、漏減少到最低程度。
4、加強信息工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時提供可靠的依據(jù)。有條件更換庫內(nèi)的服務(wù)器，用光纜連接測控系統(tǒng)，用好儲備糧治理系統(tǒng)軟件。
5、加強安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)工作，細化監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、指紋考勤系統(tǒng)的治理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。有條件時，把考勤系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，并在大屏上公布。
6、多請示、多匯報，提高工作的主動性。要克服自身的性格弱點，時刻與班子保持高度一致，使辦公室發(fā)揮最大的作用。
糧油倉儲管理員年終總結(jié)3
為進一步提高儲備糧（油）倉儲管理水平，確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好，確保國家急需時調(diào)得動、用得上，實現(xiàn)“制度先進、管理科學(xué)、操作精細、成本最低”的工作目標(biāo)，根據(jù)《中央儲備糧管理條例》、《中央儲備糧倉儲管理辦法》、《糧食儲藏技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將公司儲備庫倉儲管理工作總結(jié)如下：
一、儲備糧油管理制度
�。ㄒ唬┮叨戎匾暭Z食安全管理工作，實行一把手負(fù)總責(zé)，層層落實安全儲糧責(zé)任制，切實做到管理嚴(yán)格、儲存安全、調(diào)度靈活、適時輪換。
�。ǘ﹪�(yán)格手續(xù)、健全制度，真正把“一符、三專、四落實”落到實處。
�。ㄈ﹥浼Z油要按規(guī)定的儲存年限和審批程序做到適時輪換，確保糧質(zhì)新鮮，并及時補齊庫存。
�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行儲備糧油保密制度。
二、糧油出入庫制度
（一）及時做好糧油出入庫的各項準(zhǔn)備工作。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出入庫糧油都必須做到
定等準(zhǔn)確、質(zhì)價相符。
�。ㄈ┏鋈霂斓募Z油其水分雜質(zhì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄋ模┏鋈霂斓募Z油必須進行檢斤和驗質(zhì)，司磅員、保管員要各負(fù)其責(zé)。
�。ㄎ澹┧谐鋈霂旒Z油必須有憑有據(jù)，及時登記帳目，做到帳實相符。
�。┒探锏募Z油要查明原因，分清責(zé)任，如實上報，不得弄虛作假。
三、 崗位責(zé)任制度
(一）保管員職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行糧油保管各項規(guī)章制度，做好糧油接收、保管工作，確保庫存糧油數(shù)量真實、質(zhì)量良好，儲存安全、管理規(guī)范。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央儲備糧倉儲管理辦法》和《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，努力提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力，不斷提高科學(xué)儲糧和倉儲管理水平。
3、糧油入庫前，做好倉庫、器材、用具的準(zhǔn)備，鋪墊防潮及空倉消毒工作。
4、嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做到有令則行，有禁則止。按規(guī)定建帳
立卡，做到帳、卡、物三相符。做好糧油出入庫檢斤工作，出清一倉，及時盤存，核算損溢，超耗自負(fù)。
5、做好糧油入庫現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即采取積極措施糾正，并及時反映，確保入庫糧油質(zhì)量符合要求。
6、糧油出入庫期間，維護好糧油輪換現(xiàn)場秩序，預(yù)先布置有關(guān)安全儲糧的設(shè)施，每天業(yè)務(wù)終了后，要打掃場地，清理設(shè)備，關(guān)閉電源，做到糧油歸倉，用品擺放有序，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。并根據(jù)裝卸數(shù)量和工作質(zhì)量開具作業(yè)完工單。
7、保持倉內(nèi)外環(huán)境整潔，做到倉內(nèi)面面光、倉外三不留、糧面平整無異物，密閉壓蓋整齊美觀。
8、嚴(yán)格按《糧食儲藏技術(shù)規(guī)程》要求進行糧情檢查，做好分析和記載，規(guī)范填寫工作日志。
9、積極參與科學(xué)儲糧，適時開展隔熱密閉、通風(fēng)降溫等工作，提高科學(xué)儲糧效果，確保庫存糧食溫度達標(biāo),延緩糧油品質(zhì)陳化現(xiàn)象。
10、保持所管倉庫倉儲設(shè)施、設(shè)備、器材和有關(guān)財產(chǎn)的完好無損；保管器材做到無短少、無損壞、不外借；糧油出入庫前，按要求提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。
11、不斷提高安全生產(chǎn)意識，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保人身安全和國家財產(chǎn)安全。
�。ǘz驗員職責(zé)
1、熟練掌握國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、糧油檢化驗知識和操作技能，能獨立準(zhǔn)確檢測糧油質(zhì)量和各項品質(zhì)控制指標(biāo)。
2、及時準(zhǔn)確地做好糧油出入庫的質(zhì)量檢驗工作對糧油質(zhì)量和品質(zhì)變化情況的檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。
3、依據(jù)出入庫糧油質(zhì)量和品質(zhì)的檢測結(jié)果，提出合理化建議和書面報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
4、健全和完善糧油質(zhì)量和品質(zhì)控制指標(biāo)檢測結(jié)果的管理檔案，及時存檔備查。
四、糧情檢查制度
�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行糧情檢查制度，做到檢查項目不遺漏，檢查時間不間斷。
�。ǘ┮獪�(zhǔn)確、完整、詳細記載檢查結(jié)果，認(rèn)真做好糧情分析。
（三）對查出的問題要如實反映，及時處理，堅持重大事故上報制度。
（四）每周召開一次糧情例會，每月召開一次糧情分析會，并對倉庫進行“四無”鑒定和簽字，總結(jié)經(jīng)驗，提出建議，安排工作。
�。ㄎ澹﹫猿诸I(lǐng)導(dǎo)“月進倉”制度，對糧油安危做到心中有數(shù)。
�。﹤}儲報表準(zhǔn)確、及時，資料要整理歸檔。
糧油倉儲管理員年終總結(jié)4
20xx年，我縣以抓好糧油收購，保護農(nóng)民種糧積極性，維修改造糧油倉儲設(shè)施，管好糧油儲備，確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全作為倉儲工作的首要任務(wù)，通過全體倉儲職工的共同努力，克服困難，盡職履責(zé)，較好地完成了全年工作任務(wù)，并取得了一定的成績。
一、創(chuàng)新糧食購銷工作，著力落實國家惠農(nóng)政策
在購銷工作中采取了“四個加強”措施：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全局上下把糧食收購工作作為中心工作來抓，做到組織有序、職責(zé)明確、措施到位、任務(wù)到人。縣局還派出駐庫監(jiān)管人員，深入收購現(xiàn)場了解情況，幫助和協(xié)調(diào)做好收購工作。二是加強收購準(zhǔn)備。為切實做好收購準(zhǔn)備工作，我們立足“三早”，即：收購情況早調(diào)研�？h局安排人員進村入戶開展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作，摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積、產(chǎn)量、質(zhì)量，為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購工作奠定基礎(chǔ)。多措并舉早備倉。收購前，經(jīng)過“銷、修、騰、并”等多種方式，落實收購倉容。收購資金早籌措。積極主動與農(nóng)發(fā)行、中儲糧廣元直屬庫協(xié)調(diào)備足收購資金，保證糧食收購資金按需到位。三是加強政策執(zhí)行。充分利用各種媒體、板報，廣泛宣傳國家的糧油收購政策和價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到政策公示、價格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上柜，使售糧農(nóng)民了解收購政策，讓農(nóng)民賣“明白糧”、“放心糧”。四是加強收購服務(wù)。各糧油收購網(wǎng)點延長收購時間，做到隨到隨收。并為農(nóng)戶提供休息場所、茶水，配備應(yīng)急藥品等，全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平。通過“四個加強”措施，全年共收購糧油49310噸，超額完成市糧食局和縣人民政府下達的目標(biāo)任務(wù)。
二、加強管理，落實責(zé)任，確保儲糧安全
�。ㄒ唬┘訌姽芾�，落實責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長、站長、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉儲科長、所長和保管員責(zé)任體系和制度，切實把儲糧安全工作落到實處。
�。ǘ┐罅ν菩袃Z規(guī)范化管理，確保糧食儲存安全。通過開展全國糧食庫存檢查、春季糧油庫存暨倉儲“三化”管理普查、秋糧收購和秋季安全儲糧專項檢查，全縣國有糧食企業(yè)庫存糧油總量3.9萬噸，其中國家臨時存儲稻谷（最低收購價糧）20955噸，省級儲備稻谷8000噸、小麥4000噸、菜籽油760噸，市級儲備稻谷1750噸，縣級儲備稻谷3500噸、菜籽油450噸。實現(xiàn)了賬實相符、數(shù)量真實、質(zhì)量良好、管理規(guī)范、儲存安全。
（三）堅持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強糧情檢查，分析糧情變化是確保儲糧安全的關(guān)鍵。各站、庫、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時查，所長半月一查，倉儲科長一月一查，站、庫、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查，縣局儲安股巡回檢查”以外，縣局在季節(jié)變化及大、小春入庫前后，統(tǒng)一組織力量，對全縣庫存糧油進行了全面檢查。
（四）繼續(xù)實行“三長儲糧示范倉”管理制度。從局長、站長、主任、經(jīng)理到所長均落實了儲糧示范倉，全縣共建“三長示范倉”10幢，儲糧20000噸。
�。ㄎ澹└纳苽}儲條件，提高儲糧安全性能。一是認(rèn)真抓好20xx—20xx年危倉老庫維修改造項目實施的后續(xù)工作。通過縣糧食局、縣發(fā)改局、縣財政局、縣審計局、紀(jì)檢監(jiān)察部門組成聯(lián)合驗收小組、對全縣“糧安工程”危倉老庫維修改造項目進行了全面竣工驗收，開展了專項審計，并于11月下旬順利通過了省級專項資金核查，二是投資74萬元，對鐵佛糧站麻石庫點危倉老庫進行了維修改造，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉容緊缺、農(nóng)民就近售糧難的問題，三是在功能提升方面共投資350萬元，使倉儲功能有效提升，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)，真正把“糧安工程”落實到實處。
�。┮虻刂埔�，積極探索，不斷提高科學(xué)儲糧水平。為了“安全、經(jīng)濟、有效”地管好庫存糧油，不斷推廣儲糧新技術(shù)，全縣共有機械通風(fēng)儲糧倉8.65萬噸，其中地槽通風(fēng)儲糧倉3萬噸，地上籠通風(fēng)儲糧倉5.65萬噸，各類通風(fēng)設(shè)備200余臺，安裝了計算機測溫系統(tǒng)倉容3.98萬噸，數(shù)字式電子汽車衡4臺，各類輸送、清理設(shè)備30余臺，糧油購銷總公司勇于探索熏蒸殺蟲新技術(shù)，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲劑，熏蒸殺蟲效果非常好，國家糧食 儲備庫全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備，熏蒸更安全、更科學(xué)。
�。ㄆ撸┘訌妼⑾x藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對殺蟲藥劑的采購、保管、使用都嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行管理。指定縣糧油購銷總公司對全縣所用藥劑實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)發(fā)放。對發(fā)放和使用情況進行全面登記，做到領(lǐng)有單，收有據(jù)，杜絕了事故發(fā)生。
�。ò耍┙⒓Z食倉儲設(shè)施保護制度，全面推進依法治糧和信息化管理進程�？h局按照系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息化的要求，對全縣9個從事糧食收儲、加工等涉糧企業(yè)開展糧食倉儲設(shè)施專項調(diào)查，全面摸清我縣各類糧食企業(yè)倉儲設(shè)施的總量、布局、結(jié)構(gòu)、狀況和利用情況。為強化糧食倉儲設(shè)施管理，保護好、利用好倉儲設(shè)施提供了可靠依據(jù)。
三、嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高倉儲人員的綜合素質(zhì)
為了適應(yīng)新常態(tài)下儲糧工作的需要，全系統(tǒng)非常重視倉儲職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來抓，采取省、市訓(xùn)骨干，縣訓(xùn)重點，站、庫、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法�？h糧食局推薦了9名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各企業(yè)在大小春收購前分兩次對保防人員進行了以會代訓(xùn)。縣糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機會，對保防人員進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強對保防人員法紀(jì)、政治教育，增強了倉儲管理人員的法紀(jì)觀和政治責(zé)任感。
總之，我縣的倉儲管理工作在廣大保防職工的共同努力下，取得了一定的成績，但離上級糧食主管部門的要求還有一定的距離。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧、儲好糧、管好倉這個中心，重點從以下幾個方面做好倉儲管理工作：
（一）落實糧油庫存管理責(zé)任制，層層簽訂糧油庫存管理責(zé)任書。
�。ǘ┩晟坡鋵嵏黜椉Z油庫存管理制度。
�。ㄈ╅_展經(jīng)常性的庫存糧油自查和檢查。
�。ㄋ模┰鎏泶胧瑥娀顧C制，千方百計多收糧，收好糧，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求。
�。ㄎ澹┐_保各類性質(zhì)的庫存糧油宜存率達100%，“四無”糧油比例達到98%以上。
（六）認(rèn)真執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出入庫糧油合格率達到100%。
�。ㄆ撸┱J(rèn)真做好儲備糧油輪換工作，儲備糧油輪換計劃執(zhí)行率達100%。
（八）多方籌措資金，搞好倉儲設(shè)施建設(shè)，改善儲糧條件，完成2.5萬噸原糧低溫庫改造，為“綠色、生態(tài)、智能、高效“的科學(xué)儲糧打下堅實的`基礎(chǔ)。
糧油倉儲管理員年終總結(jié)5
20xx年度，xx鄉(xiāng)認(rèn)真對照《糧食安全責(zé)任書》和xx糧安辦[20xx]2號等文件精神，仔細分析本鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)現(xiàn)狀和糧食安全形勢，從糧食生產(chǎn)生產(chǎn)能力、早稻訂單、糧食應(yīng)急能力等四大方面查擺問題、研究對策、完善機制、強化措施，確保了全年目標(biāo)任務(wù)的完成。同時，在耕地保護等方面積極開展有益探索，持續(xù)開展以“無違章建筑、無計劃外生育、無矛盾上交”為主要內(nèi)容的“三無村”創(chuàng)建活動，為糧食安全工作提供了措施。具體做法為：
一、完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配強工作力量。
堅持把糧食安全工作作為事關(guān)百姓生活穩(wěn)定和社會和諧的基石予以重視，確立行政首長負(fù)責(zé)制度，建立涵蓋監(jiān)測、預(yù)警、穩(wěn)控、應(yīng)急等各環(huán)節(jié)的工作機制，著重把握農(nóng)田保護、市場監(jiān)控干預(yù)和產(chǎn)能挖潛等重要環(huán)節(jié)，確保糧食安全。
二、強化工作舉措，確保責(zé)任到位。
一是對鄉(xiāng)村二級耕地保護制度、應(yīng)急隊伍建設(shè)制度、村級巡查制度等一批涉及糧食安全的機制體制予以完善，層層簽訂責(zé)，層層落實把關(guān)。二是高度重視“6.16”“6.19”洪災(zāi)災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)和小型農(nóng)田水利項目建設(shè)，確保糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。截至日前，xx等處水毀項目均已建成，共投入資金30余萬元，同時陽塢堰等項目也已與區(qū)水利局等部門完成對接，即將開工建設(shè)。三是嚴(yán)格落實耕地保護措施。通過鄉(xiāng)村兩級的聯(lián)防聯(lián)控，形成嚴(yán)防嚴(yán)控之高壓態(tài)勢；積極發(fā)揮國土規(guī)劃的關(guān)口作用，守好最后一道關(guān)卡；發(fā)揮好村級巡查員短距離信息快的優(yōu)勢，實現(xiàn)動態(tài)式全天候管理。
三、開展創(chuàng)新探索，提供創(chuàng)新保障。
在嚴(yán)格耕地保護，確保糧食安全上，我們進行了一些積極有益的探索與創(chuàng)新。其中“三無村”持續(xù)創(chuàng)建活動為杜絕違法建設(shè)、切實保護耕地方面起到了積極作用。
雖然，本年度我們在糧食安全方面做了一些工作，也取得了一定成績，但我們清醒地認(rèn)識到“人均占有耕地面積十分有限”這一基本鄉(xiāng)情，我們依然任重而道遠，因此我們?nèi)詫⒆龀龈笈�。同時十分期望區(qū)貿(mào)糧局、區(qū)農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門能繼續(xù)給與大力支持！
糧油倉儲管理員年終總結(jié)6
20xx年，我局糧食工作按照與市政府簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容和上級業(yè)務(wù)主管部門的總體部署，堅持“發(fā)展抓項目、改革抓企業(yè)、穩(wěn)定抓成效”的工作思路，繼續(xù)深化糧食流通體制改革，積極推進國有糧食購銷企業(yè)改革，完善糧食宏觀調(diào)控，極力落實搬遷工作任務(wù)，強化行業(yè)指導(dǎo)，加強監(jiān)督協(xié)調(diào)服務(wù)，各項工作取得了明顯成效。
一、主要工作完成情況
�、�、抓糧食購銷工作，引導(dǎo)企業(yè)增強市場競爭能力。繼續(xù)貫徹落實糧食購銷市場放開政策，引導(dǎo)國有糧食購銷企業(yè)按照市場趨向，本著“購得進、銷得出、有效益”的原則，積極開展各種市場糧食的購銷業(yè)務(wù)活動。糧食市場、價格放開以來，國有糧食企業(yè)除經(jīng)營小麥、玉米主要糧食品種外，還不適時機地開展大麥、茴香等農(nóng)作物購銷業(yè)務(wù)活動。特別是在收購?fù)�，購銷企業(yè)職工分組分片帶秤、帶錢、帶車走村串戶積極開展糧食收購活動，克服農(nóng)發(fā)行收購貸款不能及時到位的實際困難，由職工墊資進行收購，為企業(yè)開展經(jīng)營活動爭取了一定數(shù)量的糧源，整個收購工作做到了謹(jǐn)慎定價、應(yīng)收盡收。截止目前共收購糧食488斤，完成全年指導(dǎo)任務(wù)200斤的24.4%。同時，作為糧食主管部門，從過去側(cè)重管理國有糧食企業(yè)向管理全社會糧食流通轉(zhuǎn)變，鼓勵多渠道、多種所有制主體平等參與糧食市場流通，活躍糧食市場。在糧食銷售工作上，指導(dǎo)國有糧食購銷企業(yè)開展以購代銷、邊購邊銷、薄利多銷、加工轉(zhuǎn)銷、兌換促銷、推陳儲新等形式多樣的糧食促銷活動，不斷擴大優(yōu)質(zhì)暢銷糧食品種的銷售比例。在擴展糧食銷售渠道上，準(zhǔn)確把握糧食市場行情，隨行就市，靈活銷售，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新客戶，并通過省糧油批發(fā)市場集中拍賣陳化糧129斤，至此98年全國清倉查庫時認(rèn)定我市的陳化糧已全部銷售處理完畢。截止目前共銷售糧食197斤，完成計劃的79.1%，實現(xiàn)銷售收入125元，完成計劃的76.9%。
㈡、抓糧食倉儲管理，確保省級儲備糧食安全。今年我局利用春秋兩季糧油普查有利時機，對國有糧食企業(yè)庫存糧食進行了全面清查，重點對省級儲備糧食進行了安全檢查，同時對周轉(zhuǎn)庫存糧食進行了有效監(jiān)管。糧食安全儲存堅持以“一符四無”為目標(biāo)，按照“帳物、帳實、帳帳”相符的工作要求，明確責(zé)任，落實措施，強化管理，嚴(yán)格執(zhí)行輪換管理辦法和工作制度。為加強省級專項儲備糧食的管理，將省級儲備糧食承儲庫點調(diào)整為倉儲設(shè)施較好的中心糧庫。為加強地方糧食宏觀調(diào)控，按照上級政府下達的我市市、縣兩級糧食儲備各26斤的計劃任務(wù)，我局請示市政府，同意正式啟動建立市、縣糧食儲備工作，這將對加強政府平衡糧食余缺、抵御市場風(fēng)險能力，確保全市糧食安全起到重要推動作用。目前我市儲存的52斤省級儲備糧，1.6億斤周轉(zhuǎn)庫存糧，做到了數(shù)量真實，質(zhì)量完好。
㈢、抓國有糧食購銷企業(yè)改革，注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實際困難。我市國有糧食購銷企業(yè)改革工作在任務(wù)重、困難多的情況下，根據(jù)省、市糧改政策，按照“全員置換職工身份、實行全員勞動合同制、組建國有糧食控股企業(yè)、放開搞活基層糧油購銷站”的改革思路，積極推進了企業(yè)改革，取得了明顯進展。一是廣泛宣傳，啟動改革。開好了四個會議。即：購銷企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議；購銷企業(yè)全體職工大會；局領(lǐng)導(dǎo)班子會議；全市糧食流通體制改革工作協(xié)調(diào)會議。通過開好這四個會議，全局上下統(tǒng)一了思想認(rèn)識，領(lǐng)會了糧改政策，把握了關(guān)鍵措施。二是成立機構(gòu)，明確責(zé)任。請示市政府成立了全市糧食流通體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)了市發(fā)改委、糧食、財政、勞動、審計、監(jiān)察、農(nóng)發(fā)行等部門的工作人員，組成了政策宣傳、方案起草、清產(chǎn)核資、資金籌措、工齡認(rèn)定補償五個工作組分頭開展工作。三是調(diào)查研究，制定方案。在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，拿出了企業(yè)改革實施方案，并進行反復(fù)修改完善，提請市企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究通過后實施。四是細化方法，置換身份。我市國有糧食購銷企業(yè)全員置換身份的職工有13，置換職工身份經(jīng)濟補償資金需263.元，除省財政撥補11元，企業(yè)自籌資金145.元。根據(jù)方案批復(fù)精神，職工領(lǐng)取每個工齡年100經(jīng)濟補償后，先解除與企業(yè)的原勞動關(guān)系，爾后企業(yè)與職工辦理短期返聘合同。經(jīng)精心操作，共有11置換了身份，有2領(lǐng)取工齡補償后與企業(yè)解除勞動關(guān)系后面向社會自謀職工，有辦理了內(nèi)退手續(xù)。五是按照方案，組建企業(yè)。成立xxx國有糧食控股企業(yè)，承擔(dān)政策性糧食購銷業(yè)務(wù)。對企業(yè)主要經(jīng)理管理人員(董事長兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理)請示市政府實行了委派。
為積極穩(wěn)妥地推進國有糧食購銷企業(yè)改革，我局從注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實際困難出發(fā)，做了大量的調(diào)查研究和協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。一是摸底調(diào)查企業(yè)情況，做到家底清。組織人員對企業(yè)資產(chǎn)、糧油庫存、企業(yè)構(gòu)成和從業(yè)人員進行了徹底調(diào)查摸底，并按要求上報上級業(yè)務(wù)主管部門進行認(rèn)定；二是密切關(guān)注改革動向，對困擾企業(yè)發(fā)展的“三老”問題進行了徹底清理，并積極爭取有關(guān)政策。在處理“老糧”方面，由省財政撥付我市高價位糧食補貼21元，緩解了部分庫存老糧成本高的問題。在解決“老帳”問題上，報請上級財政認(rèn)定我市1998年以來政策性財務(wù)掛帳571元，財務(wù)掛帳問題得到一定處理。三是吃透上情，摸清下情，對置換身份工齡補償標(biāo)準(zhǔn)、解除勞動關(guān)系工齡補償年計算、人員分流安置等敏感性問題進行了反復(fù)研究，在廣泛征求意見、權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上果敢做出了符合我市糧食企業(yè)改革的實際舉措，改革得以順利推進。
�、琛⒆ゼZ食市場管理，極力營造競爭有序的糧食市場秩序。按照《糧食流通管理條例》賦予糧食部門的職責(zé)，依法管理糧食市場。一是依法做好糧食收購資格許可。組織落實糧食收購主體資格審核制度，為符合條件的1企業(yè)和個體工商戶辦理了糧食收購許可證，并進行了年審。二是認(rèn)真組織開展社會糧食流通統(tǒng)計工作。按照《糧食流通管理條例》和《×××糧食流通統(tǒng)計制度》的要求，對全市用糧涉糧企業(yè)進行了為期一個月的調(diào)查，最后確定全市近企業(yè)進入流通統(tǒng)計的范圍，并督促按時報送統(tǒng)計報表，為做好糧食供需平衡預(yù)測做了一定的社會調(diào)查工作。三是認(rèn)真開展糧食流通監(jiān)督檢查工作。在夏糧收購季節(jié)，深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查了各糧食經(jīng)營企業(yè)的收購資格，督促落實了社會糧食統(tǒng)計制度、糧食收購許可制度，為加強糧食宏觀調(diào)控，營造良好的糧食流通秩序依法履行了部門工作職責(zé)。
�、�、抓搬遷措施落實，積極創(chuàng)建“綠美凈”花園式單位。一是加緊施工裝修進度，完成新建辦公樓搬遷入駐工作目標(biāo)。我局辦公樓總投資30元，在資金十分短缺的情況下，經(jīng)克服各種困難，在今年2月中旬順利實現(xiàn)搬遷。二是以落實“綠美凈”工程為目標(biāo)，全力做好樓前院內(nèi)附屬設(shè)施的建設(shè)工作，完成土方開挖、地坪硬化、植樹種草、車道修建、圍欄設(shè)施等的建設(shè)。硬化地坪2100平方米，綠化面積89米，綠化覆蓋率達32，植樹種草有1種，一個設(shè)施齊全、環(huán)境舒適的工作環(huán)境已建立。三是極力協(xié)調(diào)落實單位搬遷職工購房“三補”政策，在單位經(jīng)費十分緊張的情況下，兌現(xiàn)搬遷職工購房單位補助資金9元。四是積極向上爭取資金，著力解決機關(guān)經(jīng)費不足的問題。通過糧食企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、糧庫設(shè)施改造、零星購建等資金項目，多渠道積極向上爭取資金。
㈥、抓重點環(huán)節(jié)，加強糧食宏觀調(diào)控。糧食市場放開以來，糧食宏觀調(diào)控的形勢發(fā)生了根本變化，為確保糧食安全預(yù)警，增強對全社會糧食調(diào)控的科學(xué)性、預(yù)見性，加強對區(qū)域內(nèi)糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價格、質(zhì)量狀況、市場動態(tài)的實時監(jiān)測和動態(tài)分析，啟動構(gòu)建全市糧食收購、加工、儲備、運輸、供應(yīng)體系、市場監(jiān)管和應(yīng)急報告系統(tǒng)。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)提出了全市重大糧食安全應(yīng)急預(yù)案，已經(jīng)市政府研究批轉(zhuǎn)相關(guān)部門貫徹實施。為充分利用市內(nèi)外兩個市場和主輔兩條購銷渠道，綜合運用市場調(diào)解和各種調(diào)控手段，促進市場糧價在合理區(qū)間運行，適時開展本轄區(qū)內(nèi)糧食供求總量和結(jié)構(gòu)平衡的調(diào)查研究工作，為上級有關(guān)部門判斷糧食形勢及時提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。
�、�、抓糧食改制企業(yè)有關(guān)遺留問題的處理，力求解決職工群眾關(guān)心的實際問題。我局糧食改制附營企業(yè)xx、xx、xx、xx公司是在1998年以來按照政企分開、收儲與附營業(yè)務(wù)分離的原則改制而成的。以上企業(yè)都是通過企業(yè)整體買斷產(chǎn)權(quán)、職工整體轉(zhuǎn)換身份、職工人人參股，以有限責(zé)任公司形式組建成立，并按照《公司法》運行，企業(yè)為具有獨立法人資格的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體。在企業(yè)運行過程中，暴露出一些經(jīng)營業(yè)務(wù)萎縮，無力扭虧，管理滯后等問題，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，相繼關(guān)門停業(yè)。在今年推行國有糧食購銷企業(yè)改革期間，企業(yè)員工以不同形式上訪，強烈要求參加本次國有糧食購銷企業(yè)改革，領(lǐng)取工齡補償并要求解決有關(guān)遺留問題。我局本著“以人為本、解決問題”的原則，做了大量的調(diào)查研究和說服解釋工作。從徹底清理企業(yè)人員構(gòu)成、企業(yè)演變、法人變動、員工“兩金”、股金繳納等情況入手，體現(xiàn)既尊重客觀事實、又遵循政策原則的精神，對企業(yè)性質(zhì)、員工身份進行了界定，提出了已改制企業(yè)不能列入本次國有糧食購銷企業(yè)改革的政策依據(jù)，并進行了耐心細致地解答。同時，在市政府主管領(lǐng)導(dǎo)以及上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合下，充分考慮到企業(yè)已關(guān)門停業(yè)、房屋資產(chǎn)貶值、員工失業(yè)生活比較困難等實際情況，我局承諾按實際步驟和務(wù)實舉措解決本應(yīng)有企業(yè)承擔(dān)的養(yǎng)老金拖欠、現(xiàn)金股等問題。通過我局細心調(diào)查、務(wù)心研究、耐心勸導(dǎo)，附營企業(yè)員工上訪事件得到了平息，遺留問題也終將會得到解決。
�、�、抓職工工作作風(fēng)建設(shè)，推動各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。一是按照構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機關(guān)的要求，加強機關(guān)思想、組織作風(fēng)建設(shè)，弘揚誠信、務(wù)實的工作作風(fēng)。二是認(rèn)真開展扶貧濟困送溫暖活動。慰問系統(tǒng)內(nèi)特困職工支付慰問金1169，發(fā)放面粉600斤，積極開展社會“慈善一日捐”活動，機關(guān)班干部捐款98。三是積極參加社會公益性事業(yè)活動。圓滿完成市政遷址慶典活動分配我局的工作任務(wù)，全力做好社會義務(wù)植樹工作。四是積極為包村部門辦實事、辦好事，為其訂報、無償提供桌椅等辦公用具。
二、存在的問題
一是老糧問題。即按保護價收購的高價位糧食，已由省財政補貼一部分資金，包袱得到一定程度釋放，但老糧成本仍然過高，消化處理工作進展比較緩慢。二是老人問題。即糧食企業(yè)現(xiàn)有的職工，上級財政已撥付11元資金，專項用于國有糧食購銷企業(yè)職工身份置換補助。由于我市財政困難，置換職工身份經(jīng)濟補償145.元全靠企業(yè)自籌，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是企業(yè)沒真正觸及到產(chǎn)權(quán)制度改革，離退休、傷殘、精減退職、遺孀遺屬人員費用無法預(yù)提，這塊資金預(yù)計38元，為繼續(xù)推進企業(yè)改革增加了難度。四是附營企業(yè)員工的上訪案件和遺留問題急待解決。
三、20xx年的工作打算
1、進一步做好國有糧食控股企業(yè)改革后續(xù)工作，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。根據(jù)已完成的改革工作任務(wù)，進一步做好規(guī)范運行等各項工作。依據(jù)《公司法》建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)改革從根本上轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，做到以改革促發(fā)展，以改革促穩(wěn)定。繼續(xù)深化國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過資產(chǎn)評估，按照工作程序，對業(yè)務(wù)萎縮的邊遠糧油購銷站依法進行公開出售，對暫不具備出售條件的購銷站，實行先租后賣，逐步退出企業(yè)國有資本，實現(xiàn)國有民營或民有民營。
2、做好國有糧食購銷企業(yè)政策性業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。引導(dǎo)企業(yè)面向市場，開展各種有效的糧食經(jīng)營活動，通過糧食購銷和多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，極力提高企業(yè)的生存競爭能力。進一步強化機關(guān)職能，加強對糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
3、加強對各級儲備糧食的管理工作，充分發(fā)揮庫存糧食的吞吐調(diào)解功能。管好省級儲備糧食，監(jiān)督企業(yè)做好糧食安全儲存。啟動建立市、縣糧食儲備，做到數(shù)量到位、輪換及時、儲存安全，確保糧食調(diào)控能力。
4、充分發(fā)揮糧食行政執(zhí)法職能，配合有關(guān)執(zhí)法部門，依法管理糧食市場。進一步轉(zhuǎn)變糧食行政管理職能，落實社會糧食統(tǒng)計、收購許可、質(zhì)量安全制度。加強對本轄區(qū)糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價格、質(zhì)量狀況、市場動態(tài)的實時監(jiān)測和動態(tài)分析，做好先兆預(yù)警。
5、做好項目建設(shè)和爭取資金工作，為行業(yè)發(fā)展注入新活力。通過深化企業(yè)改革，整合糧食加工轉(zhuǎn)化等行業(yè)優(yōu)勢項目。圍繞全市經(jīng)濟工作重點和市政遷址，咬定項目不放松，做好行業(yè)發(fā)展項目的調(diào)研和引導(dǎo)工作，以項目引資金，以誠信跑項目。
6、堅持以人為本，努力解決職工群眾關(guān)心的實際問題。進一步做好改制企業(yè)職工群眾關(guān)心的遺留問題，力求在工作措施、實際步驟上有新的突破。堅持穩(wěn)定促和諧的工作原則，高度重視系統(tǒng)內(nèi)職工群眾的來信來訪工作，及時排查各種矛盾糾紛，確保一方穩(wěn)定。
7、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，落實服務(wù)承諾，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、服務(wù)型機關(guān)。
糧油倉儲管理員年終總結(jié)7
今年，鄉(xiāng)黨委政府高度重視“三農(nóng)”問題，把糧食生產(chǎn)工作擺上了重要位置，以穩(wěn)定糧食播種面積為重點，以促進農(nóng)民增產(chǎn)增收為核心，依靠科技，提高了糧食生產(chǎn)水平。加大力度，落實了各項政策措施。全年完成糧食播種面積16512畝，糧食總產(chǎn)量6312噸，圓滿完成了年初下達了目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)就具體情況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)明確、責(zé)任落實
為實現(xiàn)糧食生產(chǎn)“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全“的目標(biāo)，鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格按照上級文件要求，全面分析了糧食生產(chǎn)面臨的形式，針對薄弱環(huán)節(jié)，重點抓緊抓好。堅持”穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積，提高農(nóng)業(yè)科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)，確�？偭抗┻�應(yīng)平衡，保護糧食生產(chǎn)能力“的原則，立足抗旱狠抓早，面各市場調(diào)結(jié)構(gòu)，推廣先進適用避災(zāi)增產(chǎn)技術(shù)，因地制宜推廣普及熟制，擴大復(fù)種面積，嚴(yán)格控制非農(nóng)占地，引導(dǎo)農(nóng)民大力開展復(fù)耕種糧。奪取了全年糧食豐收?BR>為實現(xiàn)全年糧食生產(chǎn)目標(biāo)，我鄉(xiāng)將糧食生產(chǎn)面積和產(chǎn)量分解到了各村，并簽訂了糧食生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。落實了農(nóng)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)胡世民同志負(fù)責(zé)牽頭，由鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心具體負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
二、依靠科技，推廣增產(chǎn)技術(shù)
1、堅持適時早播堅持適時早播，分段卡死播期，海拔在800米以下的地段在3月20日前，800米以上的地段在4月5日前結(jié)束了春播。在作物安排上實行先播玉米，再播水稻。最后播紅苕。
2、規(guī)范了旱地改制規(guī)范旱地改制提高復(fù)種指數(shù)，因地制宜推廣了三熟制，增加麥—豆—苕，麥—玉—豆，麥—豆—豆等。
3、推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)良種，合理搭配我鄉(xiāng)因勢利導(dǎo)，按照區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化的要求推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種。水稻以高產(chǎn)段質(zhì)雜交和Q優(yōu)1號，金優(yōu)725為主，合理搭配D優(yōu)527，岡優(yōu)系列，玉米種以東單60，長墳13為主，合理搭配丹科2152，連玉15，不麥以川麥107，川農(nóng)為主。
4、保溫育苗保溫育苗是保證大春作物苗全苗壯，實現(xiàn)滿霜滿插的重要措施，水稻采取了早育秧1500畝，拋秧1622畝，玉米采取了地膜覆蓋玉米1000畝，肥球育苗6048畝，紅苕采取了提前增溫育苗。
5、病蟲草鼠綜合防治大小春作物分別采取了化學(xué)除草8000畝，各種作物預(yù)測預(yù)報工作，實行科學(xué)預(yù)防。防治了各種作物病蟲害，同時政府組織開展了春季農(nóng)田舍統(tǒng)一滅鼠工作。
三、落實播種面積，提高糧食產(chǎn)量
我鄉(xiāng)把恢復(fù)和增加糧食播種面積作為糧食生產(chǎn)的重點，通過增加間套、輪作、擴大復(fù)種等途徑增加了糧食播種面積，并大力宣傳復(fù)耕優(yōu)惠政策，隨著糧食價格的上揚，農(nóng)民的種糧積極性普遍提高。全年共播種水稻3122畝，總產(chǎn)達530噸，玉米播種面積為7048畝，總產(chǎn)達20xx噸，小麥播種面積為3330畝，總產(chǎn)達666噸，洋芋播種面積為3780畝，總產(chǎn)達630噸，紅苕播種面積為3780畝，總產(chǎn)達1134噸，大豆播種面積為540畝，總產(chǎn)達80噸，晚秋洋芋播種面積為410畝，總產(chǎn)達20噸。
總之，我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作在縣農(nóng)業(yè)局的正確指導(dǎo)下，在張黨委、政府的高度重視下，通過農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心全體工作人員的共同努力，取得了可喜成績。但也存在一些問題，如增產(chǎn)技術(shù)推廣力度不夠，糧食生產(chǎn)水平還有待于進一步提高等，針對我些問題，我們將在來年的工作中不斷加強和改進。
糧油倉儲管理員年終總結(jié)8
xxxxxxxx共有耕地面積51000畝，其中水田面積43000畝。我鎮(zhèn)作為全縣雙季稻主產(chǎn)區(qū)之一，通過強化責(zé)任，大力宣傳，嚴(yán)格考核等措施，全力推進全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)，今年縣里下達早稻指導(dǎo)性任務(wù)3.6萬畝，晚稻4.3萬畝。因今年旱情嚴(yán)重，全鎮(zhèn)僅落實早稻面積2.1萬畝，晚稻2.3萬畝。今年以來我們在糧食生產(chǎn)上主要做了以下工作:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化責(zé)任。
一是成立班子。由鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長任副組長，農(nóng)牧站、財政所、辦公室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。二是分解任務(wù)。全鎮(zhèn)今年雙季稻計劃面積按照縣里的任務(wù)，下達到各村、組，分解到農(nóng)戶。三是強化考核。將糧食生產(chǎn)工作納入年度村級目標(biāo)考評責(zé)任制，考核分值由去年的3分增加到5分；鎮(zhèn)財政在相當(dāng)困難的情況下拿出1萬元作為專項獎勵資金，設(shè)立雙季稻生產(chǎn)一、二、三類先進村，檢查驗收后獎金兌現(xiàn)發(fā)放到村。四是加大督導(dǎo)檢查，王鎮(zhèn)長、李鎮(zhèn)長在今年3月、7月先后多次下到各村開展雙季稻督導(dǎo)檢查，并取得一定成效。
2、宣傳發(fā)動，營造氛圍。
一是召開專題會議。召開各聯(lián)村干部、相關(guān)站所、村支部書記參加的`糧食生產(chǎn)專題會，宣傳發(fā)動，傳達貫徹上級會議精神，提出具體要求，下達任務(wù)指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀。二是加大宣傳力度。在主要公路沿線，人流密集區(qū)，懸掛橫幅標(biāo)語，出動宣傳車1臺，在全鎮(zhèn)各村流動宣傳2天。三是進村入戶指導(dǎo)。各聯(lián)村干部、鎮(zhèn)農(nóng)技人員在春耕生產(chǎn)的高峰時期，深入村、組、農(nóng)戶宣講糧食生產(chǎn)政策，提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。
3、辦點示范，樣板帶動。
全鎮(zhèn)確定常慈公路沿線、基架線等兩個點共4個村為雙季稻高產(chǎn)示范片，農(nóng)技站技術(shù)人員聯(lián)點到片。鎮(zhèn)政府在財政運轉(zhuǎn)十分困難的情況下，投入xx用于全鎮(zhèn)早稻高產(chǎn)示范片建設(shè)，馬路村早稻使用軟盤集中育秧，建立500畝早稻高產(chǎn)示范片。今年糧食喜獲豐收，在去年基礎(chǔ)上每畝增產(chǎn)100-200斤。
今年糧食生產(chǎn)存在的主要困難雖然我們在糧食生產(chǎn)工作上下了一定力度，但面積落實仍然存在一定缺口，推進過程中有一些主客觀困難：一方面如降雨偏少，農(nóng)田缺水，無法耕作；糧食價格不高，種糧成本高，種糧優(yōu)越性未體現(xiàn)，農(nóng)民種糧積極性不高；外出務(wù)工人員多，缺少年輕力壯的勞動力，控制直播在心理上和體力上有難度；有些耕地受地理位置、自然條件的限制，不適宜插雙季等。另一方面處于并村的特殊時期，更多的注重了開會宣傳，下達任務(wù)指標(biāo)，鎮(zhèn)政府對于各村落實情況開展督導(dǎo)和檢查還不夠。
糧油倉儲管理員年終總結(jié)9
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任
我縣對“危倉老庫”維修改造工作高度重視，為確保我縣“危倉老庫”維修改造項目工作順利實施，縣政府成立了糧食倉儲設(shè)施維修改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副縣長任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員�？h糧食局和各項目單位也分別成立了相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了職責(zé)、分工，制定和落實了嚴(yán)格的項目考核、獎懲辦法，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決項目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題，保證項目工作順利進行。
二、積極爭取項目資金確保項目實施
項目總投資1257.42萬元，其中：一般維修29.16萬元，大修改造757.06萬元,功能提升326.86萬元，施工企業(yè)稅費及項目單位相關(guān)費用144.34萬元。該工程系政府補助項目，項目資金1257.42萬元，其中：申請省級財政補助資金879.94萬元，縣級財政配套251.41萬元，企業(yè)自籌126.07萬元。我們嚴(yán)格按照項目維修改造內(nèi)容和實施進度安排使用，做到專款專用、專人專責(zé)、專戶專賬，嚴(yán)禁擠占挪用，確保項目資金安全，充分發(fā)揮項目資金效益。
三、嚴(yán)格程序規(guī)范操作
按照省財政廳、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項資金分配管理方案》、《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項實施管理辦法》文件精神、為確保我縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項目順利實施，組織相關(guān)人員現(xiàn)場測算，編制了《縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項目實施方案》。并報請縣人民政府審核同意后上報市糧食局、市財政局。依據(jù)批準(zhǔn)的項目實施方案，我局以競爭性談判方式確定了項目設(shè)計、造價預(yù)算、監(jiān)理單位。土建工程以庫區(qū)為標(biāo)段，全縣維修庫區(qū)共計18個，其中：14個庫區(qū)通過縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位，4個庫區(qū)通過縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位。功能提升主要是采購先進適用的倉儲作業(yè)設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)范要求已完成招投標(biāo)，設(shè)備陸續(xù)到庫安裝。
各承儲企業(yè)作為“危倉老庫”責(zé)任主體，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，精心組織施工，加強項目安全監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和資金使用安全。施工結(jié)束后，做好項目資金撥付，資料收集歸檔整理，以便迎接各級檢查驗收。
四、維修倉容及維修主要內(nèi)容
對全縣9個糧油購銷、加工企業(yè)共計18個庫區(qū)7.65萬噸糧倉進行了維修改造，其中大修6.96萬噸、一般維修0.69萬噸，安裝糧情測溫系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、機械通風(fēng)系統(tǒng)、糧倉機械及重點庫功能提升等項，實施地坪維護、墻體加固、內(nèi)外墻搓沙、涂料，倉頂屋面、門窗、望板、電氣、圍墻、道路、曬壩、排水溝、安全防護設(shè)施等維修，達到庫區(qū)安全、環(huán)境整潔，糧倉上不漏、下不潮、密閉、保溫隔熱、防鼠防雀的基本要求和糧食儲藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。
項目實施后增加有效倉容7.65萬噸，倉儲功能有效提升，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)。更好地發(fā)揮了糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，充分滿足了農(nóng)民的售糧要求。
五、存在的問題及建議
�。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}。一是根據(jù)各企業(yè)倉儲條件，存在維修資金不足。二是前段時間連降暴雨，不同程度地影響和干擾了工程推進進度，施工過程中出現(xiàn)了一些困難和問題。
�。ǘ┙ㄗh。為提升糧食企業(yè)倉儲條件，確保儲糧安全，更好地發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，懇請各級財政加大倉儲維修資金投入。
糧油倉儲管理員年終總結(jié)10
全縣“生態(tài)糧倉”建設(shè)工作會議后，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)會議精神，對照全辦發(fā)[xx]17號文件關(guān)于印發(fā)《xxx縣xx年生態(tài)糧倉建設(shè)方案》的通知和要求，進行認(rèn)真地貫徹落實，具體做法總結(jié)如下：
一、 黨委、政府高度重視，成立組織
迅速召開“三會”貫徹落實：
1、召開黨政聯(lián)席會，成立鎮(zhèn)xx年“生態(tài)糧倉”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管鎮(zhèn)長具體抓，并確定專門班子抓落實，鎮(zhèn)各職能部門、農(nóng)機、農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)、水產(chǎn)、林業(yè)和各村書記參加。
2、召開鎮(zhèn)村全體干部會，廣泛宣傳深入發(fā)動，全面貫徹落實。
3、召開調(diào)研會，鎮(zhèn)“生態(tài)糧倉”領(lǐng)導(dǎo)小組深入到核心示范區(qū)廣泛征求意見制訂方案，具體落實。
二、制訂方案，全面實施
1、目標(biāo)任務(wù)
糧食生產(chǎn)面積5萬畝，總產(chǎn)2.6萬噸，比xx年增長1.8%。水稻、小麥單產(chǎn)分別比上年增長2%，糧食優(yōu)質(zhì)率達95%以上，質(zhì)量安全符合國家無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
2、主要建設(shè)內(nèi)容
�。ㄒ唬┙⒓Z食標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地
制定水稻、小麥等主要農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在全鎮(zhèn)10個村建立4萬畝水稻、1萬畝麥標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，通過水稻產(chǎn)業(yè)提升行動、水稻良種補貼與良種掛鉤試點、小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動、糧食豐產(chǎn)科技工程等項目帶動，提升水稻、小麥單產(chǎn)、品質(zhì)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┳ズ盟靖弋a(chǎn)優(yōu)質(zhì)核心示范區(qū)建設(shè)
在沿滁河中心壩灌區(qū)包括（蔡集、再安、大同、周湖、晉集、石溪、石澗）建立1萬畝以優(yōu)質(zhì)粳稻和長粒型中秈稻為主的3個核心示范區(qū)。在核心示范區(qū)實行“五定”，即定區(qū)域、定品種、定技術(shù)規(guī)程、定責(zé)任人、定市場。做到“五有”，即有明顯示范標(biāo)志、有完整的技術(shù)方案、有行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、有配套扶持措施、有示范觀摩活動。
（三）抓好稻米協(xié)會和訂單生產(chǎn)
鎮(zhèn)黨委、政府積極扶持村級稻米協(xié)會建設(shè)，明確要求每個村要求成立組織，幫助農(nóng)民提高糧食生產(chǎn)、組織銷售，并組織儒林米業(yè)與農(nóng)戶簽訂水稻訂單生產(chǎn)4萬畝，農(nóng)戶訂單簽約率達95%以上。
（四）推廣五項關(guān)鍵技術(shù)
一是推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種。主推雜交粳稻9優(yōu)418、雜交長粒型中秈豐兩優(yōu)1號、新兩優(yōu)6號、兩優(yōu)6326、雜交短粒型中秈優(yōu)118、輻優(yōu)827、ii優(yōu)608等優(yōu)質(zhì)品種，續(xù)推進沃土工程。秸桿還田，種植綠肥，實行“養(yǎng)殖-沼氣-種植”三位一體，增加農(nóng)田有機肥投入，逐步減少化學(xué)肥料施用量，提高耕地有機質(zhì)含量，改進理化性質(zhì)，提高地力水平，為提高糧食單產(chǎn)、品質(zhì)奠定基礎(chǔ)。推廣測土配方施肥。推廣病蟲草害生態(tài)防治技術(shù)。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，建立目標(biāo)責(zé)任制
鎮(zhèn)黨委、政府成立生態(tài)糧倉建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)各方面的力量，領(lǐng)導(dǎo)小組在鎮(zhèn)農(nóng)委下設(shè)辦公室，建立目標(biāo)責(zé)任制，任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，確保生態(tài)糧倉建設(shè)任務(wù)落實到位。
�。ǘ╅_展技術(shù)培訓(xùn)，搞好技術(shù)服務(wù)
實行技術(shù)人員包村聯(lián)系戶制度。選派5名農(nóng)技人員，每人聯(lián)系20個示范戶，2-3個種糧大戶，共聯(lián)系100個示范戶，12個左右種糧大戶。鎮(zhèn)農(nóng)技綜合服務(wù)站幫扶2-3個農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織或龍頭企業(yè)。充分利用鎮(zhèn)、村、組干部會議，召開現(xiàn)場會和科技入戶等形式，大力開展主推技術(shù)培訓(xùn)，做到一戶一張明白紙。在核心示范區(qū)生產(chǎn)提供技術(shù)儲備，鎮(zhèn)政府在3月20日前對全鎮(zhèn)推廣的五項關(guān)鍵技術(shù)進行全面培訓(xùn)。
�。ㄈ┙ⅰ吧鷳B(tài)糧倉”建設(shè)考核激勵機制，開展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)攻關(guān)競賽
建立“生態(tài)糧倉”建設(shè)考核激勵機制，開展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)競賽。對在“生態(tài)糧倉”建設(shè)活動中做出突出成績的有關(guān)部門、鎮(zhèn)村干部、技術(shù)人員給予表彰獎勵，對帶頭學(xué)用先進技術(shù)增產(chǎn)顯著，并帶動周邊農(nóng)戶學(xué)用先進技術(shù)的示范戶、種糧大戶給予獎勵，對核心示范區(qū)的農(nóng)戶在種子機插秧給予一定的補貼（特別是軟盤、機插秧費用）。
�。ㄋ模┐罅π麄饕龑�(dǎo)，營造“生態(tài)糧倉”建設(shè)的社會氛圍
充分利用會議、廣播、宣傳公告欄等傳媒，開展“生態(tài)糧倉”建設(shè)宣傳，發(fā)布技術(shù)、市場信息。鎮(zhèn)黨委、政府在關(guān)鍵農(nóng)時季節(jié)準(zhǔn)備組織對鎮(zhèn)村干部、技術(shù)人員、農(nóng)民進行三次培訓(xùn)（春季五項關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)、病蟲害防治培訓(xùn)、機插秧育種培訓(xùn)和機插秧觀摩）開展交流活動，充分發(fā)揮核心示范區(qū)的輻射帶動作用。
糧油倉儲管理員年終總結(jié)11
20xx年1月22日26日，糧食局監(jiān)督檢查科和購銷公司有關(guān)人員對來龍糧庫、九家儲銷公司的倉儲管理規(guī)范化開展情況進行了目標(biāo)考核檢查。經(jīng)查到20xx年12月底，全區(qū)共存糧188779噸，其中小麥118723噸，稻谷67597噸，玉米2459噸。按照存糧性質(zhì)：其中省儲小麥10000噸，省儲稻谷5000噸。自營小麥113723噸，自營稻谷57597噸（包括粳稻3185噸），自營玉米2459噸。分布于全區(qū)27個存糧點（包括外存點6個）246口倉、24個露天囤內(nèi)。目前各單位對已入庫的糧食都已做好糧面平整、害蟲治殺、衛(wèi)生防治等工作，采取了機械通風(fēng)、挖溝扒塘等儲藏措施，確保存糧安全，做到數(shù)量真實、質(zhì)量良好。
現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、“倉儲管理規(guī)范年”活動開展方面
很多單位在會議召開學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神之后，都能自上而下，層層發(fā)動，深入宣傳，把開展糧油倉儲管理規(guī)范年活動的意義、內(nèi)容落實到具體的工作中。各單位結(jié)合實際，制定建立、健全了各項制度和崗位責(zé)任制，加強組織，分工明確，責(zé)任明確。有的單位在完善倉儲設(shè)施方面也做了大量的工作，在美化庫容庫貌上很多單位都動了心思，體現(xiàn)在粉涮墻面、整修門窗、修建地坪、完善“三防”設(shè)施，對辦公環(huán)境、宿舍不少單位都進行了改建或維修，使單位的整體面貌發(fā)生了較大的改觀，讓單位富有朝氣、充滿了生機。
針對倉儲管理規(guī)范年活動的具體要求，在硬件設(shè)施的改造、修建或者在軟件的建立健全等方面，做得較好的單位有：來龍糧庫、黃墩、王官集、侍嶺、關(guān)廟等。
來龍庫的工作亮點是該庫能正常組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試，開展業(yè)務(wù)技能競賽，常年開展“四無”糧倉鑒定評選活動，制度健全，措施得力。
黃墩、王官集的工作亮點是各項制度健全，保管總帳、分倉明細帳、統(tǒng)計臺帳、設(shè)施設(shè)備臺帳、應(yīng)急預(yù)案等一應(yīng)俱全，記錄填寫比較規(guī)范，糧面整潔。
侍嶺的工作亮點，環(huán)境清潔衛(wèi)生，糧溫較低，儲藏措施因地制宜，靈活機動，四個存糧點都采用挖溝扒塘及機械通風(fēng)相結(jié)合的方法，糧面松散、糧情穩(wěn)定。
關(guān)廟在安全儲糧方面也做得有條有理，措施及時，工作有力，同時糧倉多次翻挖，糧面松散，存糧安全。
二、安全生產(chǎn)方面
很多單位都能全面落實安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)組織，明確單位法人代表為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。消防器材準(zhǔn)備充足，設(shè)備性能良好�；瘜W(xué)藥劑管理做到雙人雙門雙鎖管理，領(lǐng)用有審批、有記錄，值班有制度、有記錄，糧食儲藏能實行定人員、定倉囤、定任務(wù)、定責(zé)任包一符四無，積極開展“四無”糧倉活動，目前全區(qū)小麥糧溫基本上都在10℃以下，水稻糧溫在0－5℃，各項儲藏措施及時得力，確保了存糧穩(wěn)定、安全。
三、工作中存在問題
1、部分單位領(lǐng)導(dǎo)對倉儲管理規(guī)范年活動的開展認(rèn)識不足，重視不夠，工作不力。
2、部分存糧點“三防”設(shè)施不到位。
3、個別存糧點垃圾成片，地腳糧成堆，存糧環(huán)境較差。
4、個別存糧點糧溫偏高，害蟲嚴(yán)重，糧面結(jié)露，如大興3倉。
5、個別單位保管人員責(zé)任心不強，素質(zhì)較差，糧情檢查不及時、不細致，查糧記錄填寫不規(guī)范，糧食出現(xiàn)問題不能及時作出判斷，并采取相應(yīng)的措施及時解決。
四、工作建議
1、加強倉儲設(shè)施建設(shè)，切實做好倉儲設(shè)施基礎(chǔ)工作，繼續(xù)扎實有力地開展“倉儲管理規(guī)范年”活動。
2、抓住當(dāng)前氣候寒冷、干燥的有利時機，進一步降低糧溫，勤翻糧面，為今冬明春的安全儲糧工作打下良好穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
3、搞好單位的環(huán)境衛(wèi)生工作，常年開展清潔衛(wèi)生等物理防治工作，保持倉內(nèi)儲糧環(huán)境整潔衛(wèi)生。確保存糧質(zhì)量安全。為綠色儲糧、科學(xué)保糧創(chuàng)造有利的條件。
4、進一步完善和規(guī)范糧情記錄的填寫，做到用心工作，真心干事。
糧油倉儲管理員年終總結(jié)12
一、20xx年工作總結(jié)
1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)推進盤錦大米精品工程建設(shè)今年以來，我們以盤錦大米榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”為契機，積極引導(dǎo)和支持企業(yè)在省內(nèi)外擴大和增加盤錦大米銷售網(wǎng)絡(luò)和精品專賣店，截止到目前，已新增大米銷售點15家，精品專賣店7家。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)已銷售精品大米20萬噸以上。已實現(xiàn)了盤錦大米優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，為農(nóng)民增收，企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。同時，與有關(guān)部門積極配合，協(xié)調(diào)在全國內(nèi)繼續(xù)加強“盤錦大米”打假工作力度，全力維護“盤錦大米”品牌形象。
2、加強依法行政，強化糧食市場監(jiān)管
今年四月份市政府批準(zhǔn)我局成立糧食監(jiān)督檢查大隊。我們以此為契機，加強了對全市糧食市場流通秩序監(jiān)管力度，對企業(yè)執(zhí)行糧食收購政策，糧食流通統(tǒng)計制度、糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行全面檢查。通過檢查既有效地維護了全市糧食市場秩序，保護了生產(chǎn)者和消費者利益，又發(fā)現(xiàn)了諸如企業(yè)品牌雜亂、競爭無序等現(xiàn)象。
3、積極推進農(nóng)戶科學(xué)儲糧工程，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)戶科學(xué)儲糧工作主要是解決農(nóng)戶傳統(tǒng)落后儲糧方式造成的蟲吃鼠咬、霉變，導(dǎo)致糧食嚴(yán)重?fù)p耗，影響糧食品質(zhì)問題。工程自三月份開工，九月份完工，完成了5000個建設(shè)計劃。總投資1500萬元（其中國家投資450萬，省級配套225萬元，市縣配套225萬元，農(nóng)民自籌600萬元）。使5000戶農(nóng)戶直接感受到了國家的好政策、好項目，對農(nóng)民增收，保證糧食安全，實現(xiàn)節(jié)能減排，改善村容村貌，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)都發(fā)揮了積極作用。
二、20xx年工作安排
1、加快稻米精品工程建設(shè)，促進全市農(nóng)民增收和糧食企業(yè)增效要充分利用盤錦大米有限資源大力實施精品工程，從良種培育推廣、技術(shù)服務(wù)、收購儲備、精深加工、市場營銷、物流運輸?shù)雀鱾�方面、各個環(huán)節(jié)加大運作力度，讓好米賣上好價，確保盤錦大米精品進入高端市場總量達30萬噸以上。
2、整合盤錦大米品牌，提升盤錦大米的信譽度加大盤錦大米品牌整合力度，通過組建企業(yè)集團，增強核心競爭力，發(fā)揮資源優(yōu)勢，人才優(yōu)勢、設(shè)施優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、實現(xiàn)集約化和規(guī)�；�(jīng)營，走集收購儲存、加工、銷售、物流為一體的糧食流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加盟企業(yè)統(tǒng)一使用“盤錦大米”一個大品牌，其他合法注冊品牌均在其統(tǒng)領(lǐng)下加以保護。同時強化行業(yè)管理，規(guī)范使用商標(biāo)，從而提升盤錦大米信譽度。
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