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采購(gòu)主管的年終總結(jié)

時(shí)間:2024-01-13 10:59:48 賽賽 年終總結(jié) 我要投稿

采購(gòu)主管的年終總結(jié)(通用16篇)

  時(shí)間過(guò)得非?欤徽Q,一年就過(guò)去了,經(jīng)過(guò)一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn),是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作,好好做份總結(jié)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的采購(gòu)主管的年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

采購(gòu)主管的年終總結(jié)(通用16篇)

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 1

  作為生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理中心的采購(gòu)督察主管,我主要負(fù)責(zé)大宗采購(gòu)原料價(jià)格監(jiān)管;對(duì)集團(tuán)各子公司各類(lèi)采購(gòu)及維修申請(qǐng)的審核及報(bào)批,并定時(shí)進(jìn)行跟蹤;工程類(lèi)采購(gòu)申請(qǐng)的核查;化工園區(qū)各類(lèi)主要原、輔助材料日常進(jìn)、銷(xiāo)、存的跟蹤。

  在中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,我深入學(xué)習(xí)了作為一名采購(gòu)督察人員所應(yīng)該具體的知識(shí)和素養(yǎng)。剛來(lái)中心不久,林洋總經(jīng)理就著手讓我接觸各公司20xx年度責(zé)任書(shū)的考核方案以及綜合統(tǒng)計(jì)、控制分析等方面的知識(shí),并且針對(duì)匯泰化工有限公司的月度考核做了大量的準(zhǔn)備工作,如去工地了解化工產(chǎn)品的工藝流程,并掌握各種原材料單耗的計(jì)算方法以及原材料的加權(quán)平均價(jià)格等知識(shí)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  如今我每天都需要匯總化工園區(qū)各類(lèi)主要原、輔材料的入庫(kù);各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間原、輔材料的日耗情況;月底進(jìn)行匯總并進(jìn)行分析。要想完成這些工作,我必須仔細(xì)的核對(duì)每一張地磅單據(jù),認(rèn)真的核對(duì)每個(gè)公司的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,對(duì)單據(jù)和報(bào)表中異常的地方做出標(biāo)記,并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要實(shí)事求是的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,以便領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷。

  大宗采購(gòu)原料價(jià)格的監(jiān)管方面,每天對(duì)化工園區(qū)所入庫(kù)的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總,并定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等方式聯(lián)系供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià),以確保公司所采購(gòu)的原材料價(jià)格都是最低價(jià)的。月底對(duì)每天入庫(kù)的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總,說(shuō)明一個(gè)月來(lái)各種原材料總的價(jià)格趨勢(shì),方便領(lǐng)導(dǎo)能夠正確決定各種原材料的囤積或零散購(gòu)入。對(duì)于公司從二級(jí)供貨商處采購(gòu)的'原材料,要調(diào)查原因并作出說(shuō)明。

  集團(tuán)各子公司各類(lèi)采購(gòu)及維修申請(qǐng)的審核及報(bào)批,并定時(shí)進(jìn)行跟蹤方面,對(duì)于各子公司提報(bào)的申請(qǐng),要及時(shí)的了解情況,必要時(shí)需要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,了解情況之后在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)提報(bào)到我中心的申請(qǐng)作出書(shū)面說(shuō)明報(bào)總經(jīng)理批示。真正意義上做到了當(dāng)天的申請(qǐng)當(dāng)天審,絕不拖延時(shí)間?偨(jīng)理批示之后,我定期對(duì)各單位提報(bào)的申請(qǐng)進(jìn)行跟蹤,記錄事情的進(jìn)展情況。如有需我中心協(xié)助執(zhí)行的采購(gòu)申請(qǐng),則需聯(lián)系三家以上信譽(yù)度較好的供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià),并在付款方式和交貨時(shí)間等方面作出匯總,方便使用單位在價(jià)格、質(zhì)量方面做出對(duì)比,選擇最合適的供貨商進(jìn)行合作。

  以上就是我的主要工作,在今后的工作中我一定按照總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的在會(huì)議上的指示,本著端正的態(tài)度不折不扣的完成公司交個(gè)我的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中處處留意、多看、多思考、多學(xué)習(xí),不斷提高充實(shí)自己,爭(zhēng)取為匯泰投資集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 2

  時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿(mǎn)告一段落。回顧這一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞廠(chǎng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,提高部門(mén)員工工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、完成的工作:

  1、完善采購(gòu)制度,嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃,降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。

  2、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因,親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

  3、加強(qiáng)庫(kù)房5S管理,確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí),物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出,碼放整齊有序,標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn),提高庫(kù)房人員工作效率,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。

  4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題,積極尋找供方,我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察,幾近周折最終圓滿(mǎn)確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,重新更新了合格供方名錄,對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)同事,實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。

  二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

  采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,部分供方未能?chē)?yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行,某些物料在交期方面存在不足,偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況,努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感,真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 3

  一、采購(gòu)部門(mén)主管的工作職責(zé)

  其實(shí)說(shuō)到底我的工作主要還是負(fù)責(zé)制定需要進(jìn)行采購(gòu)的詳細(xì)名單,先是通過(guò)和后勤部門(mén)進(jìn)行交接了解公司缺少的資源有哪些,然后就是員工食堂這邊的食材采購(gòu)工作需要我去進(jìn)行處理,在這一過(guò)程中我既要保證最大合理化地利用手頭的有限資金,又不能夠讓自己部門(mén)采購(gòu)的產(chǎn)品出現(xiàn)任何質(zhì)量上的問(wèn)題,所以在一開(kāi)始的時(shí)候我就找好了幾個(gè)大型的固定合作方進(jìn)行采購(gòu)工作。每次采購(gòu)產(chǎn)品需要用到的資金我都會(huì)在每件產(chǎn)品后面標(biāo)記相應(yīng)的數(shù)量與價(jià)格,最后再交由財(cái)政部門(mén)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)整理工作,除此之外我還負(fù)責(zé)培養(yǎng)與監(jiān)督部門(mén)中的采購(gòu)助理與采購(gòu)員的.相應(yīng)工作。

  二、采購(gòu)工作中獲得的相應(yīng)成就

  最讓我有成就感的應(yīng)該就是員工對(duì)食堂的一致好評(píng),不但每天的菜系都能做到有著豐富的葷菜以及餐后水果,而且由于公司餐補(bǔ)的緣故能夠讓員工們以較為低廉的價(jià)格享受到這些,或許還有一點(diǎn)值得說(shuō)明的便是自己負(fù)責(zé)采購(gòu)工作以來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)食品安全衛(wèi)生問(wèn)題。另外一點(diǎn)則是公司的紙張、清潔用品以及飲用水方面的工作,由于我時(shí)不時(shí)會(huì)在倉(cāng)庫(kù)以及其他地方進(jìn)行巡視的緣故,因此當(dāng)有什么物品出現(xiàn)短缺的話(huà)也能讓我第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。

  三、采購(gòu)工作中出現(xiàn)的不足與改進(jìn)

  其實(shí)這一點(diǎn)也是部門(mén)的采購(gòu)員擅作主張以及不負(fù)責(zé)任所造成的,采購(gòu)蔬果的時(shí)候竟然沒(méi)有在取得相應(yīng)票據(jù)的情況下使用了采購(gòu)資金,待到這件事情拖了幾天以后也不去處理后續(xù)工作的收尾,而我沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題也是自己工作上的失職之處。還有一個(gè)值得注意的地方就是倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存生鮮的位置出現(xiàn)了破損,造成了食材的浪費(fèi)以及倉(cāng)庫(kù)周?chē)臍馕稑O其難聞,或者說(shuō)不是聞到氣味有異的話(huà)還難以發(fā)現(xiàn)那個(gè)隱蔽的破損之處。

  我發(fā)現(xiàn)自從擔(dān)任采購(gòu)部門(mén)主管以來(lái)在某些方面變得自律了很多,尤其是采購(gòu)物品的時(shí)候?qū)幵缸约旱官N也不愿出現(xiàn)任何的短缺,或許這便是作為采購(gòu)工作的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心吧,真希望自己能夠一直秉承著這份信念圓滿(mǎn)地完成采購(gòu)部門(mén)的所有工作任務(wù)。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 4

  ERP企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,短短的五個(gè)星期,讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰,過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,回想起這一個(gè)多月來(lái),從無(wú)限憧憬到失望再到收獲,從拒絕到認(rèn)同,從無(wú)知到專(zhuān)業(yè),這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我ERP實(shí)習(xí)走過(guò)的足跡。那么實(shí)驗(yàn)之后,我們從中得到了什么,恐怕每個(gè)人都大不相同,有的人得過(guò)且過(guò),有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),結(jié)果都不一樣;仡櫲陙(lái)的工作,我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員,在A區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,在公司CEO的指導(dǎo)下,在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了較好的成績(jī),嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下:

  一、采購(gòu)部工作總結(jié):

  (一)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén),嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部門(mén)密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免形成新的積壓。同時(shí),對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見(jiàn),再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后,供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),庫(kù)存合理。

  三年采購(gòu)工作順利地開(kāi)展,下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。

 。ǘ┳龊貌少(gòu)計(jì)劃,最佳決策方案,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門(mén)都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真分析,并及早與供應(yīng)商聯(lián)系,了解市場(chǎng)供求形勢(shì),再做采購(gòu)計(jì)劃,并提出最佳的決策方案,一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作,另一方面盡量為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省開(kāi)支。年末做好采購(gòu)總結(jié),采購(gòu)決策方案的執(zhí)行情況分析等,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一年度的采購(gòu)提供參考。

 。ㄈ﹫(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家,京華科技、華峰電子和豎立科技。在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。

  (四)采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,除要求部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,相互監(jiān)督外,還將采購(gòu)信息公開(kāi),主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督,每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“原材料采購(gòu)月統(tǒng)計(jì)表”、“采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算”、“直接材料采購(gòu)預(yù)算”等報(bào)表報(bào)送公司相關(guān)部門(mén)(策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

 。ㄎ澹┡浜县(cái)務(wù)部合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多,資金需要量大,導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,給我采購(gòu)部門(mén)工作帶來(lái)了一定的困難,客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分憂(yōu)解難,在采購(gòu)過(guò)程中,一是貨款安排公開(kāi)透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作,以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當(dāng),工作及時(shí),既緩解了公司資金緊張的矛盾,又贏得了客戶(hù)的理解和支持。

  二、個(gè)人工作總結(jié):

  (一)主要工作職責(zé):作為采購(gòu)部主管,我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu),設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購(gòu)管理制度,制定采購(gòu)計(jì)劃,要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序,有效地進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析,同時(shí)不斷探索開(kāi)辟建立新的物資供應(yīng)渠道,尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù),

  (二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中,提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開(kāi)支,降低成本,獲得充分的物資供應(yīng),努力滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,通過(guò)個(gè)人和部門(mén)的努力,與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí),建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的,該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠,運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開(kāi)支。

 。ㄈ┱J(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù),及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間,本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),廉潔自律,做好采購(gòu)部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作,并提出好的建議。積極按期索取使用部門(mén)的年、月、季的采購(gòu)計(jì)劃,并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購(gòu)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  (四)積極配合各部門(mén),認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門(mén)每年度要完成的報(bào)告有:年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告、采購(gòu)成本計(jì)算表、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告,為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。

  三、存在的`問(wèn)題

  雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī),但仍然存在一些問(wèn)題,需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾模菜闶钦麄(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  首先,采購(gòu)部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;

  其次,由于在公司磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題,有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,沒(méi)有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)運(yùn)費(fèi),造成物流部人員工作的滯后。最后,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。開(kāi)始由于對(duì)工作的不熟悉,很多地方不懂,出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等,因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù),減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),最終較好地完成了采購(gòu)工作。

  四、工作總結(jié)與體會(huì)

  眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 5

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)不懈努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步,F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下:

  一、主要工作與成績(jī)

  1、擔(dān)任采購(gòu)b部采購(gòu)員已有2年,在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員,學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件,同時(shí)深入車(chē)間,逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與采購(gòu)專(zhuān)業(yè)不符合,并且對(duì)設(shè)備、五金知識(shí)比較欠缺,通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)提問(wèn),順利完成了兩年來(lái)的采購(gòu)工作,同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

  2、完成了既定的五金類(lèi)采購(gòu)任務(wù),兩年來(lái)公司每天都有不斷的采購(gòu)單,根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)需要,及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購(gòu)回,從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,兩年的采購(gòu)工作中,從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

  3、采購(gòu)過(guò)程中,從質(zhì)量、本錢(qián)和交期三方面考慮,同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、效勞比三家〞,在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí),盡量降低本錢(qián),較好地保護(hù)了公司利益。

  4、實(shí)施了供應(yīng)商管理,建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳,完善了供應(yīng)商檔案,積極開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源,拓寬采購(gòu)渠道,協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一存檔,制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款,保證了合同的真實(shí)性和可靠性。

  5、在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票,經(jīng)過(guò)協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

  6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),協(xié)助橫向部門(mén)做好各項(xiàng)工作。

  二、存在問(wèn)題與缺乏

  在過(guò)去的24個(gè)月中,自己雖然完成了本職工作,但根據(jù)崗位要求,自身還存在一些缺乏。

  1、有些物料在采購(gòu)時(shí),自己的五金知識(shí)面不夠?qū),價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;

  2、應(yīng)變能力不強(qiáng),對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高;

  3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

  三、總結(jié)

  總之,采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的.信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。

  了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的根底上,從提供最正確價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最根本的。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約本錢(qián),做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢(qián),不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討方法。這段時(shí)間來(lái),我更加明白了總本錢(qián)優(yōu)先原那么,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終〞。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的開(kāi)展的腳步!

  管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益,而在我們管理和本錢(qián)控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使本錢(qián)在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),也是一樣的下降本錢(qián)。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢(qián)、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 6

  20xx年,我在公司研發(fā)采購(gòu)部門(mén)任職,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)的工作,經(jīng)過(guò)一年的努力和實(shí)踐,我在這個(gè)崗位上收獲了不少的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在將對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧,以期在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。

  一、工作內(nèi)容及完成情況

  本崗位的職責(zé)主要有兩方面,一是與研發(fā)部門(mén)緊密合作,在項(xiàng)目決策前就準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目所需采購(gòu)的物品和設(shè)備,并在決策后督促采購(gòu)進(jìn)展,保障項(xiàng)目按時(shí)完成;另一方面則是與供應(yīng)商進(jìn)行合作,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)掘優(yōu)質(zhì)資源,為公司提供最優(yōu)的采購(gòu)成本和服務(wù)質(zhì)量。

  在這些職責(zé)的基礎(chǔ)上,我主要完成了以下工作和任務(wù):

  1、加強(qiáng)與研發(fā)部門(mén)的溝通,了解項(xiàng)目采購(gòu)的需求和要求;

  2、與供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系,洽談合作條件和價(jià)格,最終簽訂優(yōu)質(zhì)的合同;

  3、監(jiān)管采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量,隨時(shí)與供應(yīng)商溝通,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題和突發(fā)情況;

  4、維護(hù)供應(yīng)商和客戶(hù)的關(guān)系,完善供應(yīng)商的管理和評(píng)估體系;

  5、積極開(kāi)展價(jià)格調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)查,掌握最新的市場(chǎng)信息和趨勢(shì)變化;

  6、規(guī)范并完善采購(gòu)流程,提高工作效率和管理水平。

  就這些任務(wù)的完成情況而言,大體如下:

  1、加強(qiáng)與研發(fā)部門(mén)的溝通:在項(xiàng)目確定時(shí),我與研發(fā)人員實(shí)時(shí)進(jìn)行溝通,了解項(xiàng)目需求和采購(gòu)計(jì)劃,使采購(gòu)和生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和效益得到有效控制。采購(gòu)物品和設(shè)備的品質(zhì)得到保障,同時(shí)減少因生產(chǎn)中物資不到位而導(dǎo)致的生產(chǎn)事故和其他不良后果。

  2、與供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系:為了確保公司的采購(gòu)成本和質(zhì)量,我積極與供應(yīng)商聯(lián)系并進(jìn)行洽談,爭(zhēng)取更多的利益和優(yōu)惠,并提前儲(chǔ)備一定量的采購(gòu)物資,以適應(yīng)項(xiàng)目的需求。

  3、監(jiān)管采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量:我始終將質(zhì)量和進(jìn)度放在首位,而不是只追求低價(jià)采購(gòu)。在采購(gòu)物品和設(shè)備后,我通常要去現(xiàn)場(chǎng)查看其質(zhì)量和效果,決不妥協(xié),以確保公司的利益和聲譽(yù)。

  4、維護(hù)供應(yīng)商和客戶(hù)的關(guān)系:我始終將供應(yīng)商看作公司的重要合作伙伴,致力于維護(hù)與供應(yīng)商和客戶(hù)之間的關(guān)系。在與供應(yīng)商合作時(shí),我們要求它們遵守國(guó)家法律法規(guī),尊重合同簽訂。在與客戶(hù)溝通時(shí),我們始終以客戶(hù)為中心,以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量為準(zhǔn)則,為客戶(hù)解決問(wèn)題和提供服務(wù)。

  5、積極開(kāi)展價(jià)格調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)查:了解市場(chǎng)趨勢(shì)和價(jià)格變化非常重要,我會(huì)通過(guò)各種途徑了解市場(chǎng)的訊息,以便更科學(xué)地制定采購(gòu)計(jì)劃和保障采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格。

  6、規(guī)范并完善采購(gòu)流程:采購(gòu)流程是一項(xiàng)非常重要的工作,我組織編制了一份嚴(yán)格的采購(gòu)流程,以保障采購(gòu)的公平、公正和透明,提高工作效率和管理水平。

  總體來(lái)說(shuō),我認(rèn)為我在研發(fā)采購(gòu)的工作中表現(xiàn)尚可,各項(xiàng)指標(biāo)均超過(guò)了預(yù)期水平。

  二、存在的問(wèn)題和不足

  雖然完成任務(wù)的情況較為理想,但我也清楚地知道還存在不足之處,有以下幾點(diǎn):

  1、溝通不夠充分:在研發(fā)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí),我認(rèn)為我的溝通方式不夠直接和充分,導(dǎo)致采購(gòu)方案和實(shí)際需求存在一定的差異。

  2、進(jìn)度管理不夠嚴(yán)格:由于采購(gòu)物資和設(shè)備的交付時(shí)間受供應(yīng)商的`制約,管理采購(gòu)進(jìn)度變得更加復(fù)雜,因此需要制定更為嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃和跟蹤情況,以避免交付時(shí)間超期。

  3、反應(yīng)不夠及時(shí):在采購(gòu)方面,有些問(wèn)題在采購(gòu)前無(wú)法完全預(yù)見(jiàn),因此當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),也需能夠及時(shí)采取措施,否則可能會(huì)延誤項(xiàng)目進(jìn)度。

  三、進(jìn)一步進(jìn)行的工作和計(jì)劃

  在對(duì)自己的'完成情況和存在問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)識(shí)和分析后,我認(rèn)為還需要進(jìn)一步開(kāi)展以下工作:

  1、加強(qiáng)溝通與合作:在采購(gòu)前,加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部門(mén)的溝通,了解實(shí)際需求和采購(gòu)計(jì)劃;在采購(gòu)后,與供應(yīng)商密切合作,及時(shí)了解采購(gòu)進(jìn)展,并盡可能避免在采購(gòu)中出現(xiàn)不良情況。

  2、制定更為詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤,使采購(gòu)物資和設(shè)備的進(jìn)度得到更嚴(yán)格的管控。

  3、加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理,提出相應(yīng)應(yīng)對(duì)方案,減少意外因素的干擾。

  4、提高工作效率,加強(qiáng)采購(gòu)管理與技能培訓(xùn),以提高個(gè)人能力水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  總之,雖然在工作中我付出了良多的努力,但我深知還有很多需要我去改進(jìn)和提高的地方。作為公司研發(fā)采購(gòu)部門(mén)的一員,我將會(huì)加倍努力,通過(guò)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累與技能提高,最大程度上加強(qiáng)自己的能力優(yōu)勢(shì),期待能夠在將來(lái)的日子里做得更出色。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 7

  輝煌的20xx年即將過(guò)去,回顧這一年的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,今年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常復(fù)雜的一年,在這樣的形勢(shì)下怎樣把握好采購(gòu)的時(shí)機(jī)和量,得到的采購(gòu)效益是對(duì)采購(gòu)員的考驗(yàn),面對(duì)這種形勢(shì),我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,即完成了采購(gòu)任務(wù),保證了生產(chǎn)需要,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

  1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。

  一年中,緊緊圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,由于化工急件采購(gòu)比較多,采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計(jì)采購(gòu)額2312.66多萬(wàn)元,其中主要原材料1652.58萬(wàn),備品備件388.66萬(wàn),勞保用品和工程物資271.42萬(wàn),和去年相比,采購(gòu)總量減少1369.91萬(wàn),主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。

  雖然采購(gòu)量比去年減少了,但作為采購(gòu)人員,從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門(mén)溝通用料情況、庫(kù)存情況,同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  2、千方百計(jì),降低采購(gòu)成本。

  采購(gòu)工作是不斷的花錢(qián),但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向,在采購(gòu)過(guò)程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來(lái),各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大,原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌,在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的,但是我通過(guò)多方面的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙?lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢(shì),故與年初制定的計(jì)劃相比,共計(jì)漲127多萬(wàn)。

  3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

  采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,是需要內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系,且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí)。在同相關(guān)部門(mén)不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的商品了解的``還不夠,和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  4、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理。

  在采購(gòu)工作中采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理,是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),20xx年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購(gòu)合同,對(duì)數(shù)量不多,但比較重要的物資也簽訂了采購(gòu)合同,全年共簽訂采購(gòu)合同143份。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,收集了大量的供應(yīng)商資料,編制了2022版合格供應(yīng)商名錄,對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,謹(jǐn)慎選擇。保障了采購(gòu)工作正確有序的開(kāi)展。

  面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,比較被動(dòng)。特別是今年財(cái)務(wù)狀況比較緊張,但對(duì)于承兌匯票的使用,和供應(yīng)商溝通的還不夠好,這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè),步入新的一年,面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 8

  在20xx年的工作中,選購(gòu)部連續(xù)根據(jù)銷(xiāo)售規(guī)劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料選購(gòu)工作。選購(gòu)部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平,全面提升個(gè)人素養(yǎng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增加責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成20xx年的工作,選購(gòu)部制定以下工作規(guī)劃和目標(biāo):

  一、治理目標(biāo)

  1、完成選購(gòu)本錢(qián)治理體系建立,推動(dòng)選購(gòu)治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

  依托企業(yè)現(xiàn)有的治理制度,通過(guò)整理和標(biāo)準(zhǔn),將整個(gè)選購(gòu)流程實(shí)行制度化。本錢(qián)治理體系的建立符合公司實(shí)際狀況,在不脫離實(shí)行根底的狀況下,進(jìn)展提升,將選購(gòu)從面的治理到點(diǎn)的治理,增加本錢(qián)治理體系延長(zhǎng)性和掩蓋面,提高選購(gòu)的性?xún)r(jià)比。

  2、人員升級(jí),業(yè)務(wù)提升,向數(shù)字化、表格化方向推動(dòng)

  根據(jù)選購(gòu)流程,和企業(yè)調(diào)查需要,編制各類(lèi)業(yè)務(wù)表格。以表格形式標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員的`工作和行為,降低治理本錢(qián),提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性,同時(shí)提升業(yè)務(wù)力量和個(gè)人素養(yǎng)。

  3、完成輔料選購(gòu)手冊(cè)編制工作

  輔料選購(gòu)手冊(cè),是輔料選購(gòu)的根本學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟閱歷,是標(biāo)準(zhǔn)操作的樣本。選購(gòu)手冊(cè)能夠幫忙新人快速熟識(shí)和把握輔料選購(gòu),縮短摸索過(guò)程,降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和本錢(qián)。

  4、連續(xù)分解、量化部門(mén)工作

  將每個(gè)員工工作分解,并量化到每個(gè)崗位,能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的根底,將來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核,同工不同酬,同崗不同薪。

  二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

  (一)原料選購(gòu)

  1、改良信息采集方式,完善信息渠道

  把原來(lái)以客戶(hù)供應(yīng)信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶(hù)信息為根底,聯(lián)合廠(chǎng)家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以?xún)r(jià)格為中心的信息方式,向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長(zhǎng),把產(chǎn)地信息和港口信息,國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,有助于增加信息的全面性和精確性。加強(qiáng)信息的加工和分析力量,經(jīng)過(guò)信息的提煉,為選購(gòu)供應(yīng)決策依據(jù)。

  2、平衡企業(yè)和客戶(hù)利益,推動(dòng)公正接收

  公司提出進(jìn)廠(chǎng)公正接收、無(wú)客戶(hù)接收的理念,增加廠(chǎng)商之間的互信,在合作過(guò)程中公開(kāi)、公正、合理,堅(jiān)持互惠共贏,以公正的方式降低客戶(hù)本錢(qián),既而降低選購(gòu)本錢(qián)。我們堅(jiān)持推動(dòng)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)展科學(xué)核算,并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。20xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用根本接收指標(biāo),并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)展調(diào)整,符合公司長(zhǎng)期使用需要。

  3、采集、累積各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫(kù)

  我們?cè)谶M(jìn)展分析時(shí),只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),缺少以往的數(shù)據(jù),無(wú)法進(jìn)展比照分析,得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況,不能反映變化趨勢(shì),結(jié)果是靜態(tài)的,不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù),為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和選購(gòu)決策供應(yīng)依據(jù),比方公司要根據(jù)含量進(jìn)展定價(jià)和選購(gòu),就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)根底數(shù)據(jù)。

  4、選購(gòu)公開(kāi)、透亮,實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu)

  選購(gòu)部承受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視,防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓選購(gòu)過(guò)程都呈現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。選購(gòu)部也加強(qiáng)自身防范,持續(xù)進(jìn)展思想教育,不斷改良選購(gòu)制度,用以約束選購(gòu)行為,加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)選購(gòu)部推動(dòng)信息平臺(tái)建立,選購(gòu)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià),削減選購(gòu)中人為因素的影響,原料選購(gòu)做到公開(kāi)、透亮。

  (二)輔料選購(gòu)

  我們樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢(qián)“的'觀念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)省本錢(qián)“的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作:

  1、穩(wěn)定上游供給鏈,拓寬供給商渠道輔料選購(gòu)具有工程多,數(shù)量少,需求變化大的特點(diǎn),為保證公司的生產(chǎn),首先就要穩(wěn)定供給商隊(duì)伍,在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下,確保準(zhǔn)時(shí)供貨,F(xiàn)有供給商經(jīng)過(guò)多年的合作和供給商的資質(zhì)評(píng)定,根本穩(wěn)定。但是也有供給不準(zhǔn)時(shí),價(jià)格不合理的狀況消失,連續(xù)擴(kuò)大和更新供給商隊(duì)伍和供給渠道,不斷查找更符合公司需要的供給商,更好的滿(mǎn)意公司生產(chǎn)加工需要。

  2、進(jìn)展庫(kù)存本錢(qián)分析,保持輔料合理庫(kù)存保持輔料合理的庫(kù)存,既要考慮價(jià)格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的本錢(qián)。要合理利用資金,降低庫(kù)存本錢(qián),就要把握價(jià)格行情,抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗,把握好選購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。

  三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

  1、提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能

  內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn),選購(gòu)內(nèi)勤人員必需取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),外勤人員要取得選購(gòu)師認(rèn)證資格,選購(gòu)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)本錢(qián)工程師認(rèn)證。提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),也要提高業(yè)務(wù)力量。選購(gòu)部將結(jié)合公司培訓(xùn),進(jìn)展部門(mén)培訓(xùn),選購(gòu)部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí),向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),標(biāo)準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)行為,進(jìn)展自我提升。

  2、期貨學(xué)習(xí)

  期貨學(xué)習(xí)原來(lái)是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的一局部,但是選購(gòu)來(lái)說(shuō),期貨具有特別的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

  3、輪崗學(xué)習(xí)

  選購(gòu)部員工,要熟識(shí)和把握各崗位的工作,做復(fù)合性人才。在選購(gòu)間歇期,選購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí),到達(dá)能嫻熟操作選購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門(mén)間學(xué)習(xí),向銷(xiāo)售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

  選購(gòu)部在20xx年工作中,將以降低本錢(qián)和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 9

  20xx年即將過(guò)去了,自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了,這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過(guò)不懈努力,今年各方面均取得一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):

  一、通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

  采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門(mén),作為采購(gòu)部的一個(gè)采購(gòu)員,需弄清采購(gòu)的客戶(hù)群體,為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)一直以來(lái)采購(gòu)員的`工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,換句話(huà)說(shuō),生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶(hù),質(zhì)量,數(shù)量,交貨期就是生產(chǎn)的要求。

  生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任:向誰(shuí)買(mǎi),買(mǎi)多少,何時(shí)買(mǎi)向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。買(mǎi)多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃,編制采購(gòu)預(yù)算,協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買(mǎi)就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量,既能保證生產(chǎn),又使庫(kù)存資金占用最小化。

  綜上所述,采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿(mǎn)意度,無(wú)論服務(wù)態(tài)度,工作效率,驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋,已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門(mén)對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議。

  我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心,在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益,企業(yè)的價(jià)值管理中,采購(gòu)員是一個(gè)崗位,但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能,現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化,要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心,就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值,協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

  二、積極適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

  今年以來(lái),公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。

  三、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  平時(shí)注意觀察各類(lèi)器件的安裝,并結(jié)合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧,提高自己的工作效率。

  四、對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃

  在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn):

  1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

  2、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào)。

  3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

  4、繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。

  5、做好文書(shū)工作,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作,提高自身寫(xiě)作功底。

  在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,我將做到以下幾點(diǎn):

  1、積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類(lèi)培訓(xùn),提高自身及相關(guān)的工作技能。

  2、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,快速提升自身素質(zhì)。

  3、通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

  一個(gè)人的能力是有限的,但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力,提高自己的業(yè)務(wù)水平,就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己,首先要一個(gè)良好的平臺(tái),我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái),我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,實(shí)現(xiàn)自己的最高價(jià)值。

  五、總結(jié)

  我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),我一定注意辦事到位而不越位,提供意見(jiàn)而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,成為溝通的橋梁。

  以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 10

  冬雨隨風(fēng)而至,20xx年也將隨著深冬的來(lái)臨而將翻去最后一頁(yè),20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體,這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)了!我雖然在公司才一年,但是就這一年讓我感觸很深,讓我思考很多,在這辭舊迎新之際,我把這一年來(lái)的工作做個(gè)總結(jié):

  一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

  我不熟悉的材料,我會(huì)盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人,從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

  二、做事情要有條理、有方案

  我根本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過(guò)的工作,處理的事,進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,要求次日,或緊接處理的,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情,做個(gè)方案。俗話(huà)說(shuō):好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候,我會(huì)記錄下來(lái),逐個(gè)去處理,處理和沒(méi)有處理的做個(gè)記錄,這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。

  三、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通

  經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流,這樣便于自己更好的了解材料,以及跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  四、做好對(duì)供應(yīng)商的管理

  盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題,讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn),要主動(dòng)出擊,不寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題,及時(shí)的做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄,便于查詢(xún)和統(tǒng)計(jì),及配合工程需要做好工作。

  五、職業(yè)習(xí)慣

  讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,有本錢(qián)概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

  六、打業(yè)務(wù)電話(huà)的一些經(jīng)驗(yàn)

  想好打電話(huà)的目的'是什么?是詢(xún)價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話(huà)內(nèi)容的概要,做到談話(huà)流暢,語(yǔ)言豐富,用語(yǔ)專(zhuān)業(yè),親切自然大方,熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷(xiāo)售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解,以此好回應(yīng)對(duì)方的談話(huà)。要記住對(duì)方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,及你上次所訂購(gòu)價(jià)格,或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),不妨多給予客戶(hù)出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。對(duì)新客戶(hù)多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。

  以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的,想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己,在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高,只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,為公司的開(kāi)展做出奉獻(xiàn)!

  后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位,但是我總是有這樣的自信:一定能做好!在平時(shí)的生活中和同事多溝通,隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法,并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿,這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài),無(wú)后顧之憂(yōu)!及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度,和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督,對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì),需要維修的及時(shí)維修,需要整改的及時(shí)整改,讓大家有一個(gè)比較舒心,平安,溫暖的后期生活環(huán)境!

  20xx年即將過(guò)去,下面將迎來(lái)嶄新的20xx年,在新的一年里,我將發(fā)揚(yáng)不怕苦,勤學(xué)習(xí)的精神,更加努力的做好自己的工作,樹(shù)立公司榮譽(yù)感,盡自己最大的努力,為公司的開(kāi)展壯大,也為證實(shí)自己的能力,恪盡職守,永不懈怠。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 11

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:

  一、完成工作方面:

  1、完善采購(gòu)制度,降低成本:根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,通過(guò)尋找多方供方,做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方。

  2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。

  3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

  4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

  二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì):

  1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

  2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。

  3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過(guò)程中,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

  4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),20xx年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。

  三、采購(gòu)工作上的小要求:

  對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

  四、工作上的缺點(diǎn)和不足:

  1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,但是由于采購(gòu)部的疏忽,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn),今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的`變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

  2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的.效果。

  以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,自身所清楚的問(wèn)題,我們會(huì)一一的克服,有什么做得不對(duì)或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。

  五、20xx年的工作計(jì)劃:

  1、完善供應(yīng)商體系,對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

  2、隨著市場(chǎng)的因素影響,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),做好比價(jià)、議價(jià),了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

  3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

  4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi),制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。

  5、配合倉(cāng)庫(kù),掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,了解銷(xiāo)售的情況,使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,并上報(bào)上級(jí)處理。

  6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作。

  在20xx年的工作中,我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 12

  回顧過(guò)去的20xx年度,對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年,各種材料供應(yīng)商都有要求漲價(jià),部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門(mén)帶來(lái)了一定的影響,在過(guò)去的一年當(dāng)中,采購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的.`發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部20xx年度工作的小結(jié):

  一、采購(gòu)量及金額

  總的采購(gòu)訂單:9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購(gòu)金額:12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元)其中:金利寶共采購(gòu)了3038筆占總采購(gòu)訂單的32%,采購(gòu)金額為2319833元占總采購(gòu)金額的18%;富洲共采購(gòu)了2607筆占總采購(gòu)訂單的27%,采購(gòu)金額為89217元占總采購(gòu)金額的7%。

  二、品質(zhì)方面

  材料不良共退貨:278筆共計(jì)金額:83561元比20xx年增長(zhǎng)了80%;其中:鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點(diǎn),退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重,退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底,退貨率為14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問(wèn)題,退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙,退貨率為1%。

  三、交期方面

  大部分材料交期都很穩(wěn)定,金利寶交期不是很穩(wěn)定,整年交期延誤共31批次,交期延誤率達(dá)到4%。

  四、單價(jià)方面

  富洲整年單價(jià)上調(diào)2次,整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)4%左右;金利寶整年單價(jià)上調(diào)2次,整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)3%左右;其它供應(yīng)商單價(jià)都有不同幅度的增長(zhǎng)。

  五、20xx年的工作規(guī)劃

  采購(gòu)物料的及時(shí)性在20xx年必須要有進(jìn)步,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好材料的到貨時(shí)間,減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 13

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各行各業(yè)的企業(yè)都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和擴(kuò)張,而這個(gè)過(guò)程中科技和材料的質(zhì)量和適用性顯得尤為重要。研發(fā)采購(gòu)是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),它的好壞甚至?xí)䦟?duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。在過(guò)去的一年里,我在研發(fā)采購(gòu)領(lǐng)域有了很多的經(jīng)驗(yàn)和收獲,現(xiàn)在我將對(duì)這一年進(jìn)行總結(jié)和反思。

  一、工作背景

  我就職的公司是一家制造行業(yè)企業(yè),主要從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售精密機(jī)械設(shè)備。在這個(gè)行業(yè)中,科技含量非常高,材料的質(zhì)量也極其關(guān)鍵,因此企業(yè)需要進(jìn)行大量的研發(fā)和采購(gòu)活動(dòng)。公司的研發(fā)采購(gòu)部門(mén)非常重要,它需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,也需要盡可能降低成本,以保證產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、工作內(nèi)容

  研發(fā)采購(gòu)工作包括以下幾個(gè)方面:

  1、產(chǎn)品需求分析

  在接到公司各部門(mén)的產(chǎn)品需求時(shí),需要對(duì)產(chǎn)品的性能要求、技術(shù)參數(shù)、材料及配件要求等進(jìn)行詳細(xì)的分析。同時(shí),還需要參考市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的情況,從中了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì),推出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。這是工作的基礎(chǔ),對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和采購(gòu)的后續(xù)工作都有著決定性的影響。

  2、供應(yīng)商的篩選和評(píng)估

  根據(jù)產(chǎn)品需求,我們需要篩選供應(yīng)商,通過(guò)供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)決定是否選用。在評(píng)估供應(yīng)商的時(shí)候,要綜合考慮供貨周期、價(jià)格、服務(wù)水平和售后技術(shù)支持等方面,以選出最合適的供應(yīng)商。

  3、采購(gòu)合同的簽署

  在選定供應(yīng)商后,需要與其簽署采購(gòu)合同,明確貨款支付方式、配送時(shí)間等,以確保在滿(mǎn)足產(chǎn)品需要的前提下,最大程度地降低采購(gòu)成本。

  4、在采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制

  在采購(gòu)過(guò)程中,我們需要對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,我們需要及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決,保證項(xiàng)目能夠按期完成。

  三、工作成果

  在過(guò)去的一年里,我們公司中研發(fā)采購(gòu)部門(mén)推出的`產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,成本卻逐步下降,為公司帶來(lái)越來(lái)越大的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。在產(chǎn)品需求分析環(huán)節(jié)中,我不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求,推出的產(chǎn)品也更加符合市場(chǎng)的需求。在供應(yīng)商的篩選和評(píng)估環(huán)節(jié)中,我與供應(yīng)商保持良好的溝通和聯(lián)系,取得了良好的合作成果。在采購(gòu)合同的簽署環(huán)節(jié)中,我與供應(yīng)商的溝通效率更高,簽署更快速。在采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中,我們也取得了優(yōu)異的`質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。

  四、工作反思

  在過(guò)去一年的工作中,我也遇到過(guò)一些挑戰(zhàn)和困難。對(duì)于一些不合作的供應(yīng)商,必須找到應(yīng)對(duì)的方式,解決他們提供的貨物的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí),還要做好市場(chǎng)的信息收集及市場(chǎng)趨勢(shì)分析,及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,制定相應(yīng)的政策和計(jì)劃,避免市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可預(yù)估的影響。

  五、工作展望

  在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)觀察和分析,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低成本,讓公司的產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),我也將注重個(gè)人能力的提高,更好地發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

  總的來(lái)說(shuō),研發(fā)采購(gòu)工作是一個(gè)相當(dāng)重要的組成部分,只有做好了這些工作,企業(yè)的產(chǎn)品才能更具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)與提高自身的綜合能力,積極進(jìn)取,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 14

  20xx年的工作就要完畢,20xx年的鐘聲馬上敲響。回憶過(guò)去一年的工作,我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀念,順當(dāng)完成了選購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作規(guī)劃。本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,提高了公司的物資供給保障力量,各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),逐步提升,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

  一、本年度工作取得的成就

  1、內(nèi)部治理方面:到20xx年底,選購(gòu)部將全部涉及到的資料、文檔進(jìn)展規(guī)整保存,如選購(gòu)申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等,做到帳物相符,一查就明。

  2、與各部門(mén)協(xié)調(diào)上:選購(gòu)部與配送部準(zhǔn)時(shí)溝通,應(yīng)急物品準(zhǔn)時(shí)購(gòu)置,避開(kāi)消失原料缺乏等現(xiàn)象。

  3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行狀況:在材料詢(xún)價(jià)方面,力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià),并進(jìn)展屢次洽談報(bào)價(jià),在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展對(duì)賬、銷(xiāo)帳,做到了賬賬相符,沒(méi)有消失紕漏。選購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷(xiāo)帳,金額具體、清晰。

  4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀況:選購(gòu)部的工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)公司利益得失,因而本年度選購(gòu)部樹(shù)立了以人為本的工作的`做風(fēng),遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事,工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,分工細(xì)化,職責(zé)清楚,協(xié)作親密。手續(xù)清楚明白,做到了物清,帳清,提高了透亮度。我們的辛勤勞動(dòng),為企業(yè)節(jié)約了資金,降低了本錢(qián)。

  5、選購(gòu)渠道上:一年來(lái),我們通過(guò)多方努力,擁有了成熟完善的選購(gòu)渠道,保證了材料準(zhǔn)時(shí)、充分的供給。

  6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上:我們實(shí)行準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)救措施,并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,把過(guò)失率降到零。

  二、本年度的工作缺乏

  1、選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提升:選購(gòu)工作遇到很多問(wèn)題,主要是選購(gòu)的規(guī)劃性不強(qiáng)。我們選購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購(gòu)規(guī)劃,由于沒(méi)有庫(kù)存,有時(shí)造成供給脫節(jié)。審批程序過(guò)于簡(jiǎn)單,鋪張?jiān)S多人力、時(shí)間,影響了工作效率。選購(gòu)程序還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn),選購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高。

  2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步強(qiáng)化:質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的核心。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),業(yè)務(wù)精湛,清正廉潔,敬業(yè)高效,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購(gòu)隊(duì)伍,更好地效勞公司生產(chǎn)一線(xiàn)工作。

  3、供給商的范圍還不夠廣:出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的考慮,局部物資的選購(gòu)以老客戶(hù)為主,這在肯定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開(kāi)拓更為廣泛的供貨渠道。

  三、努力方向

  總結(jié)一年得失,在下一年的工作中,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理力量,使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)還將不斷搞好階段性總結(jié),找差距,評(píng)缺乏以推開(kāi)工作。盡最大努力去降低本錢(qián),提高效率。在新的一年里,我們將群策群力,團(tuán)結(jié)全都,克制困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,為公司作出更大的奉獻(xiàn)。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 15

  在日常的選購(gòu)工作中,我們每一位選購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)省本錢(qián)”的工作原則,同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,專(zhuān)心,堅(jiān)持,歡樂(lè)”為工作宗旨,多與各部門(mén)進(jìn)展溝通,歡樂(lè)地完成工作。目前,選購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與治理,仔細(xì)履行選購(gòu)員的工作職責(zé),完本錢(qián)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此制定工作規(guī)劃如下:

  一、開(kāi)展選購(gòu)工作流程

  1、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí),確保經(jīng)營(yíng)治理正常有序

  食品原材料:每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú)),特地安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)展調(diào)研,從全國(guó)各地收集資料,做好產(chǎn)地品質(zhì)確實(shí)認(rèn)。

  非食品原材料(酒水、飲料類(lèi)):每一系列的酒水,首先必需保證供貨渠道合法性,三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的'根本數(shù)量,做到既不多備貨占用資金,又確保不斷貨。每年依據(jù)供給商年度考評(píng),對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,修改或取締重新其資格。

  2、貨比三家,確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉

  為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián),實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)展每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換。

  3、標(biāo)準(zhǔn)化

  為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,選購(gòu)部在對(duì)上游供給鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí),也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭。

  二、日常工作規(guī)劃

  1、連續(xù)工作小結(jié)作為根底,對(duì)于每個(gè)階段簡(jiǎn)單消失的選購(gòu)困難,做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,選購(gòu)。

  2、對(duì)于暢銷(xiāo)的原材料上游供給鏈,進(jìn)展實(shí)地考察調(diào)研,盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

  3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,在品種、成效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)展挖掘及考證,進(jìn)而形成我們逸境酒店的`特色養(yǎng)生系列。

  4、選購(gòu)部除了日常工作外,多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,宏觀把握選購(gòu)信息資源,多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析選購(gòu)?fù)緩,做到?zhǔn)時(shí)補(bǔ)充原材料。

  我明白了總本錢(qián)優(yōu)先原則,和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購(gòu)閱歷,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積存閱歷和自我啟發(fā),到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是特別困難的,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積存豐富選購(gòu)閱歷,跟上公司的進(jìn)展的腳步!

  最終,感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事,對(duì)我平常的指導(dǎo)和幫忙,我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。

  采購(gòu)主管的年終總結(jié) 16

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,得到很多收獲,已到年中,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

  1、熟悉采購(gòu)的流程

  讓自己從下單到收料,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題,需要注意些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的`調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng),造成很多的庫(kù)存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響酒店的資金流動(dòng),明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

  2、參與單價(jià)的錄入及整理

  真正介入到單價(jià)里面,也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén),才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。

  3、參與ERP的工作錄入及整理

  最想說(shuō)的話(huà),這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的`配置,自己的采購(gòu)物料的到貨情況,倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可循,有據(jù)可依。

  4、參與盤(pán)點(diǎn)工作

  讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

  自己對(duì)產(chǎn)品的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒(méi)有做到位,做事不夠細(xì)心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問(wèn)題沒(méi)有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。

  20xx年是收獲的一年,也將是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí),使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為酒店的員工,酒店的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和酒店一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的酒店奉獻(xiàn)一份力量!

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