建筑公司年終總結(jié)模板錦集六篇
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的建筑公司年終總結(jié)6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑公司年終總結(jié) 篇1
12月份我依舊負責(zé)五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項目材料盤點和年終結(jié)算：
1、年末盤點，在月末時我協(xié)助李小環(huán)組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時代三個項目進行盤點，主要統(tǒng)計鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量，并對半成品的數(shù)量進行合適估計，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識，感覺收獲的同時也發(fā)覺自己工作經(jīng)驗的不足，需要在以后多加提煉和總結(jié)。
2、年終結(jié)算，這是第一次參與年終結(jié)算，提醒自己抓住學(xué)習(xí)的機會，在正在努力完成分配的各項任務(wù)，來使自己能夠快速成長
回顧4個月的五公司的會計業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學(xué)的知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，熟練掌握了正當(dāng)而標準的施工企業(yè)會計流程，細致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，認真學(xué)習(xí)了各類日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理。
一、完成的工作
期間，我具體完成以下幾項工作：
1、每月日常各類業(yè)務(wù)的會計處理及相應(yīng)憑證的填寫及審核，其中完成憑證編制426筆，審核117筆2、附件包括發(fā)票的處理審核及各公司費用報銷的處理，其中完成費用報銷審核37筆
3、工程結(jié)算的會計處理及流程，分包結(jié)算完成5筆
4、完成9-12月末的會計處理，包括計提折舊，兩費計提，后勤間接費分攤，工程項目保修金、稅金的計提及收入成本確認和最后損益結(jié)轉(zhuǎn)；
5、完成9-12月會計檔案資料的整理裝訂及保管。做到及時審核整理原始憑證，制作記賬憑證。并對所出憑證進行檢查、復(fù)核，對于不正確的記賬憑證，找到原因并及時改正；
6、大致掌握了月財務(wù)報表報及季度財務(wù)報表的編制方法，編制報表8張，不過這點還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。
7、安全文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印。
8、協(xié)助李小環(huán)組長完成五公司悅峰、鹽田和江南時代的面膜材料盤點
二、目前存在的問題
學(xué)會了知識值得高興，但是存在的問題也不能回避，在工作中也確實感覺到自己的不足：
1、對eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高
2、在工作中還是不夠細心，經(jīng)驗和工作能力也有待加強
3、對會計核算的思考不夠深，又是不能系統(tǒng)的考慮問題，對事情的理解和看法不夠深刻。
三、將來的工作計劃
1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算。
2、提升工作能力，多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，聽取前輩的經(jīng)驗看法
3、要加強專業(yè)相關(guān)知識的積累，利用空余時間學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，考取會計職稱。
4、積極參與公司部門的活動，熱心幫助同事。
這一年中所有的成績和不足都已經(jīng)成為過去，所有的教訓(xùn)和不足我都會牢記在心，努力改進。實際工作中的事務(wù)是細而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅信我會在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng)新，以老板的心態(tài)完成工作。
建筑公司年終總結(jié) 篇2
20xx年7月3日，懷著激動的心情進入甘肅第一安裝公司建筑分公司實習(xí)。幸運的是參與了《永昌縣河西堡鎮(zhèn)金沙新苑城中村改造項目二期、三期工程》投標工作。工程中標后被分配到甘肅一安第三項目部參與《永昌縣河西堡鎮(zhèn)金沙新苑城中村改造項目三期工程20#、22#商住樓》的建設(shè)工作，并擔(dān)任質(zhì)檢員一職。
剛分到項目上的那段日子有諸多不適應(yīng)，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下，逐漸消除了這種不適應(yīng)，全心全意投入到緊張的工作中。從拿到工程藍圖的那一刻起，心中就充滿斗志，決心將工作干好，實現(xiàn)自我價值。炎炎夏日，三十幾度的高溫下，我們在堅持。從放線到基坑開挖，每一個點，每一根樁都留下我們辛苦的汗水，一點一點將圖紙內(nèi)容變?yōu)楣こ虒嶓w。工程中往往有諸多不確定因素困擾著我們，曾一度迷失了前進的方向。但是我們堅信辦法總比問題多，通過查閱資料、請教專業(yè)人士，將問題細化，并最終尋求到解決問題的方法，內(nèi)心充滿自豪感。俗話說孰能生巧，在實踐中不斷積累經(jīng)驗。每一次測設(shè)、定點、定線，我們都追求精益求真，將誤差降到最低，按照圖紙要求，精確定位梁、板、柱、墻，使得工作有條不紊的進行下去。工程進入主體階段，誓言要將質(zhì)量問題一抓到底，將問題降到最少。但是對于剛畢業(yè)的我來說，考慮的問題不周到，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，留下很多質(zhì)量缺陷，曾一度陷入深深的自責(zé)當(dāng)中，無法自拔。但是在項目經(jīng)理及同事的幫助下，逐漸走出陰影，將心收回來投入到的緊張的工作中。看著20#、22#商住樓從基礎(chǔ)到主體再到封頂，見證了一個工程從無到有的全過程，同時也學(xué)到了太多太多書本上學(xué)不到的知識，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，也為自己的人生之路如何順利走下去開始精心規(guī)劃。
作為一名工程人員，要時刻做好吃苦的準備，并在工作中鍛煉自己堅強的意志，培養(yǎng)自己的能力，不斷反思自己哪些方面做的不夠到位，及時查漏補缺，將工作做好。還要懂得為人處世的原則，做好溝通協(xié)調(diào)工作，使得工程順利進行，達到預(yù)期效果。
在這短短的幾個月中，我深刻的意識到自己的不足之處，并不斷的進行改造，提升自我能力。在以后的工作中，不斷強化自我的處事能力，嚴格要求自己，將工作做好，做一名合格的工程人。
建筑公司年終總結(jié) 篇3
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：
工作的務(wù)實性
以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預(yù)見性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
建筑公司年終總結(jié) 篇4
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20 年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20 年年度工作目標�，F(xiàn)將有關(guān)20 年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20 年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析20 年天氣情況
為了完成20 年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20 年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20 年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20 年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以
后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，
20 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑公司年終總結(jié) 篇5
今年新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù)，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。以下是今年的工作總結(jié)。
一、注重加強思想建設(shè)
面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實，開展了有針對性的教育。
重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
二、注重加強合力建設(shè)
新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。
為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。
三、注重加強作風(fēng)建設(shè)
著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。
四、帶頭做實踐者，提高對職工的親合力
建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的`形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿生機，充滿活力。
建筑公司年終總結(jié) 篇6
20xx年某某建筑公司繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關(guān)注一個重點。咬住一個指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任；關(guān)注一個重點，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生；一般輕傷事故控制在3‰；責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故；事故隱患整改率95%以上，事故及時結(jié)案率100%，的安全管理目標并結(jié)合公司安全管理工作實際情況，20xx年里公司著重做了以下工作：
一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動
為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展，各項目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。
1、開展安全培訓(xùn)、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復(fù)工“一級安全教育”活動開展率達100%；為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
進入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語40余幅；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，并利用周五下午時間進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對安全理論知識學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識；八月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力，根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡；九月初，為貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司通過標語、板報等多種形式對《通知》精神進行宣傳和貫徹，同時我公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，并抽出半天的時間，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識競賽活動”。通過安全理論學(xué)習(xí)和安全知識競賽答題等活動，使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行。
今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項檢查、積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書�；顒悠陂g，整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書387份，整改意見745條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為調(diào)動項目部安全生產(chǎn)工作的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報5次，經(jīng)濟處罰共計85000元。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進一步順利進行，我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場安全用電設(shè)備、檢驗檢測儀器設(shè)備、安全宣傳等方面。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標管理體系。
根據(jù)《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》的要求，為更好的落實文件精神，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機制。實行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。項目部也層層簽訂了責(zé)任書，細化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容，實行分類指導(dǎo)、分類考核，形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進行，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現(xiàn)場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。
五、爭創(chuàng)“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平。
一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市“文明工地”八個、基層安全生產(chǎn)示范單位10個、項目部施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練四次。我們深知安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。
20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因有兩方面：
1、基層項目部安全生產(chǎn)意識薄弱
這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作投還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定得難度。
2、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實力度不夠
我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作：
第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度；
第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度；
第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓(xùn)，真正實現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面；
第四、加大獎懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習(xí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。
我公司將以這次全國安全生產(chǎn)年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
【建筑公司年終總結(jié)模板錦集六篇】相關(guān)文章：
公司銷售年終總結(jié)模板錦集五篇04-24
有關(guān)員工公司年終總結(jié)模板錦集5篇05-30
公司個人銷售年終總結(jié)錦集8篇05-22
建筑年終總結(jié)08-12
建筑公司實習(xí)周記模板01-22
教師的年終總結(jié)模板錦集6篇02-20
教師的年終總結(jié)模板錦集7篇02-19