督查科年終總結(jié)優(yōu)秀范文
已逝年底，回顧督查科一年的工作，有取得的優(yōu)異成績也有自身工作的不足，自五月份進(jìn)入督查科工作以來重點工作內(nèi)容是公司所屬各分廠6S工作檢查并督促整改落實和勞動紀(jì)律的檢查。
督查科至今共完成6S檢查整改項3506項，考核193項（不包括每月聯(lián)查）；勞動紀(jì)律檢查考核315項，考核金額20010元。
6S日常檢查方面：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的工作指標(biāo)進(jìn)行，為了保證各分廠的整改質(zhì)量，八月份前始終沒有下達(dá)過多的整改項目，開始檢查時只是對較嚴(yán)重的問題納入整改，在10月份后逐步提高了檢查標(biāo)準(zhǔn)。通過幾個月的工作和各分廠積極配合，使6S管理有了較大地提升，各廠廠區(qū)面貌發(fā)生了很大變化，死角死面少了，隨意性少了，現(xiàn)場更清潔整齊了，極大多數(shù)員工對6S管理有了新的認(rèn)識和理解，并能主動將本區(qū)域6S工作做到位。
但是各廠在6S管理方面還是存在著不足之處，有些員工還是對6S管理存在抵觸心理，對本區(qū)域內(nèi)的6S工作基本持懈怠的.態(tài)度，設(shè)備上有了灰塵不及時清理，地面存在積水也不及時清除，對沒檢查到的地方從來不主動的去整理。各分廠的6S督導(dǎo)員多數(shù)是新上任，對6S管理工作來說基本是一個空白，甚至有的還缺乏認(rèn)識和理解，為此在日常檢查的同時對各廠6S督導(dǎo)員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)與講解，通過一系列的培訓(xùn)與講解，各分廠6S督導(dǎo)員
基本上都能完成好本區(qū)域的6S管理工作。
勞動紀(jì)律的檢查方面：通過六個月的工作，對各廠員工在遵守勞動紀(jì)律方面起到了一定的作用，使玩手機(jī)、睡崗等違紀(jì)現(xiàn)象大大減少，但是勞保穿戴不齊，工作期間的行為規(guī)范現(xiàn)象還是很嚴(yán)重，在以后的工作中在不放松對睡崗、玩手機(jī)檢查的同時要加強(qiáng)對勞保穿戴、行為規(guī)范等問題的檢查和考核力度。
督察員在平時的檢查中所檢查的內(nèi)容還是非常單純，只停留在表面，雖然在平時的工作中不斷的學(xué)習(xí)有關(guān)基礎(chǔ)知識和管理方法，有一定進(jìn)步但與工作職責(zé)要求還有很大的差距。充實豐富督察員自身日常管理知識，還是今后工作中的重點。在平時的檢查中督察員的積極性和自身素質(zhì)有待提高，不要為了完成考核項目而工作，要注重考核項代表性和高質(zhì)量性。在以后的工作中要從提高督察員責(zé)任心和自身素質(zhì)入手，讓其把工作當(dāng)做實現(xiàn)自身價值的平臺，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每天的督察工作，爭取早日把我公司的勞動紀(jì)律提高到新的高度。當(dāng)然，員工的勞動紀(jì)律、行為規(guī)范只靠督察員的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要還需要各廠領(lǐng)導(dǎo)重視對員工教育和培訓(xùn)并加大管理力度，使其養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，最終創(chuàng)造良好的工作秩序。
在違規(guī)違紀(jì)的檢查考核工作中偶爾會遇到蠻橫之人，甚至揚言你家我知道在哪，出了廠子大門就不屬于廠子管了，我會有辦法整你。如果真的出現(xiàn)不良甚至嚴(yán)重后果應(yīng)如何應(yīng)對是督查人員面臨的一大問題也需要領(lǐng)導(dǎo)給與支持和幫助。
新的一年已經(jīng)開始，在新的一年里督查科要努力學(xué)習(xí)與工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，通過自身的努力在自身崗位上綻放燦爛的花朵。
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