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南航面試技巧和注意事項
關(guān)于南航面試技巧和注意事項有哪些呢？下面一起和小編來了解關(guān)于南航面試技巧和注意事項吧。
南航面試技巧和注意事項
一、組織面試之前的準(zhǔn)備工作
面試官在面試之前，首先應(yīng)該明確企業(yè)需要招聘什么樣的人?做什么樣具體的工作?等。
不同的職位有不同的要求，但是對應(yīng)聘者的要求有一些是共同的，譬如應(yīng)聘者儀表的整潔，口語表達能力，性格的樂觀自信向上等。
面試官在認真閱讀崗位說明書后，還有一項不能忽視的工作，即面試官期望從這次面試中得到關(guān)于求職者的哪些信息?只有事先確定面試想達到的效果，才能在實際的面試過程中，有針對性的去收集信息。
面試官從應(yīng)聘者處得到的信息可以分為三類： 工作背景/教育背景/資歷/技能——應(yīng)聘者廣泛的、一般的背景。
了解這一類信息可以直接從求職者的簡歷中獲取。
具體的經(jīng)驗——應(yīng)聘者在過去的工作中或相關(guān)歷史中做過的具體事情。
關(guān)于應(yīng)聘者資歷的了解應(yīng)該是面試過程中的要點。
興趣/動機——應(yīng)聘者想從工作、組織和工作地點中得到什么。
在面試的過程中，面試官應(yīng)記錄下這些信息并要求應(yīng)聘者用實例一一說明。
接下來你的任務(wù)是回顧從招聘表、簡歷、電話考察等來源得到的關(guān)于應(yīng)聘者的信息。
在這一步，面試官可以記下應(yīng)聘者過去的工作和經(jīng)驗中你不清楚的部分，或者使你想進一步了解的部分。
比如說求職者工作經(jīng)歷中的斷層部分。
然后根據(jù)這些背景信息整理出面試指導(dǎo)。
面試指導(dǎo)包括面試實際實施的具體流程以及面試問題的安排。
面試官在背景回顧方面應(yīng)盡量不要浪費時間。
可以集中精力與應(yīng)聘者的教育和工作史中近期的、顯著的以及與目標(biāo)工作類似的方面。
不要問應(yīng)聘者年代久遠的問題。
當(dāng)應(yīng)聘者談到他以前工作中令他滿意和不滿意的地方時，注意那些有助于評估其工作合適度、組織合適度以及地點合適度的信息。
不要把斷層和工作變換想當(dāng)然地視為不太好的，要找出原因才能判斷。
只用必要的主要背景回顧結(jié)果。
假如某位應(yīng)聘者在同一職位上呆了10年，那么他更早期的信息的使用價值很小。
為了得到一個正面的印象，面試官需要安排好一個專業(yè)的面試，并可以增強應(yīng)聘者的自尊。
這些安排包括消除潛在的干擾，比如電話、傳呼以及突然闖入的其它人。
因此盡可能的把面試安排在專用的面試地點，如安靜的辦公室或者是會議室里。
二、面試官應(yīng)了解的面試流程
1、握手、自我介紹 這是面試的第一步，也是大多數(shù)面試官往往忽視的一個細節(jié)。
作為面試官，首先伸出手來主動與應(yīng)聘者握手，會讓對方感到幾分親切，也會消除一些應(yīng)聘者的緊張心理。
接下來就是雙方落坐，給求職者斟茶倒水，面試官進行自我介紹。
面試官的開場白一般不要超過兩分鐘。
開場白一般包括以下內(nèi)容： 歡迎應(yīng)聘者，告訴他你的'名字和職位，為接下來的面試打下積極的基調(diào)：明確表示你歡迎應(yīng)聘者來應(yīng)聘本單位的某項職位。
贊揚應(yīng)聘者的經(jīng)驗和成就，表示你一直想進一步了解他。
感謝應(yīng)聘者安排時間來面試。
解釋面試的目的，告訴應(yīng)聘者：面試是雙方深入了解的機會。
有助你進一步了解應(yīng)聘者的背景和經(jīng)驗。
有助于應(yīng)聘者了解應(yīng)聘的職位和組織。
描述面試計劃，告訴應(yīng)聘者你將：回顧應(yīng)聘者的工作和經(jīng)驗，然后問他在過去的工作/經(jīng)驗中做過的事情的實例，以及他是如何做到這一點的。
提供有關(guān)信息，并回答應(yīng)聘者提出的有關(guān)職位和組織的問題。
可以簡單介紹一下公司概況、職位要求以及公司的基本工作規(guī)范。
在面試過程中做紀(jì)錄。
你可以向應(yīng)聘者解釋紀(jì)錄只是為了幫助你以后能記住面試的細節(jié)。
簡要描述工作說明。
把話題轉(zhuǎn)到主要背景了解部分，告訴應(yīng)聘者你將開始回顧了解他的背景情況，要告訴他在了解他的背景概貌后，你將主要會問他更詳細的信息。
這將使應(yīng)聘者大致明白你想要的信息的詳細程度。
2、面試提問 而后轉(zhuǎn)入面試正題。
對于簡歷表上的疑點，事先要列出面試問題。
對此，面試前面試官一定要認真細致地閱讀求職表，努力找出求職者的疑點。
提問疑點的目的就是設(shè)法搞清事實真相。
一般來說，疑點有以下幾條：工作時間是否存在空白段，為什么頻繁跳槽，離職的真正原因，最近獲得哪些新技能等。
對于職位要求的提問，是面試的重點。
事先，面試官要根據(jù)每一項職位要求列出對應(yīng)的問題，問題不必太多，2、3個即可。
這樣，多項職位要求的問題累計起來可以達到10個左右。
耗時也不要太長，大約15-20分鐘。
對于職位要求的提問，要滿足star原則，即每個問題都要涵蓋情形(situation)、任務(wù)(task)、行動(action)和結(jié)果(result)。
例如，我們首先要了解應(yīng)聘者是在一個什么樣的情形(situation)之下取得銷售業(yè)績的。
接著，我們要了解應(yīng)聘者為了完成工作，上司賦予了哪些工作任務(wù)(task)。
接下來，我們要了解應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)采取了哪些行動(action)。
最后，我們才來關(guān)注結(jié)果(result)。
3、結(jié)束面試 當(dāng)你覺得應(yīng)該結(jié)束本次面試的時候，你可以這樣告知應(yīng)聘者：“您還有什么問題要問嗎?”。
詢問應(yīng)聘者一些緩沖問題，如“給你兩分鐘，請你仔細考慮，你還有什么優(yōu)點我們沒有談到?”等，利用緩沖問題時間，回顧記錄。
最后告知應(yīng)聘者招聘的以下步驟，并且感謝應(yīng)聘者。
三、面試官應(yīng)知道的面試技巧
1、行為面試法 行為事件面試(behavioural event interview，簡稱bei)是基于行為的連貫性原理發(fā)展起來的。
其假設(shè)前提是，一個人過去的行為能預(yù)示他未來的行為。
正如一個經(jīng)常遲到的人，下次開會還會遲到一樣。
面試考官提出的問題應(yīng)該讓應(yīng)聘者用其言行實例來回答，通過了解他過去經(jīng)歷中的一些關(guān)鍵細節(jié)，來判斷其能力，而不要輕信他自己的評價。
行為面試法的另一個假設(shè)前提是：說和做是截然不同的兩回事。
與應(yīng)聘者自稱“通常在做”“能夠做”的事情相比，其過去實際的所作所為更為重要。
面試官要了解應(yīng)聘者過去的實際表現(xiàn)，而不是取得未來表現(xiàn)的承諾。
如果應(yīng)聘者說：“我總是積極主動地從事各種工作�！边@句話說明應(yīng)聘者確實做了些什么嗎?什么也說明不了——除非應(yīng)聘者能舉出某個工作的具體例子，詳細地說明他所擔(dān)負的責(zé)任，你才會明白這一回答是什么意思。
面試考官首先要了解與行為有關(guān)的回答是什么樣的。
它是指應(yīng)聘者描述自己在具體情景下的言行，包括背景情況，應(yīng)聘者采取的行動以及結(jié)果等。
在應(yīng)聘者回答的時候，要注意那些與行為無關(guān)的回答。
與行為無關(guān)的回答指理論性的、含糊的，或僅僅是某種觀點。
如面試問題是：請告訴我一件最近你在工作中與他人共同解決問題的事。
與行為無關(guān)的回答一般是這樣的：“這樣的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。
我這個人不會和同事發(fā)生爭執(zhí)，基本上都是大家一起做，也沒有什么矛盾。
有時我們也會加班，大家在一起是比較愉快的??”非行為事件的描述中，會出現(xiàn)較多內(nèi)容空泛、含糊不清、指代不準(zhǔn)的詞語：應(yīng)該、我會、我想、可能、經(jīng)常、有時、我們、每個人、大家?? 當(dāng)遇到這樣的詞語時，面試人員要進行引導(dǎo)，比如追問：“這件事發(fā)生在什么情況下?與你一起工作的是什么人(進一步了解其合作的動機)?你當(dāng)時承擔(dān)什么職責(zé)?你們采取什么方
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