HR校園招聘會面試技巧

時(shí)間：2022-09-20 12:37:45 面試技巧我要投稿

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HR校園招聘會面試技巧

　　校園招聘，是一種特殊的外部招聘途徑。即招聘組織(企業(yè)等)直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。如下是小編給大家整理的，希望對大家有所作用。

HR校園招聘會面試技巧

　　一、在招聘錄用上，直線經(jīng)理與人力資源工作的不同

　　直線經(jīng)理：

　　(1)根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和對下屬的觀察，提供人員需求數(shù)量;

　　(2)提出招聘職位條件;

　　(3)作為專業(yè)考官，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力與知識面試;

　　(4)做出錄用決定;

　　(5)提供薪酬建議。

　　人力資源：

　　(1)開展招聘活動;

　　(2)初步篩選將合格候選人推薦;

　　(3)甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作;

　　(4)甄選技術(shù)的開發(fā)與培訓(xùn);

　　(5)管理面試資格人。

　　二、面試過程中的重點(diǎn)?

　　整個(gè)面試過程中，沒有任何決策環(huán)節(jié)，只有交流觀察和記錄，測評校園人才知識、能力、經(jīng)驗(yàn)、行為風(fēng)格、動機(jī)等有關(guān)素質(zhì)，過早給人判定，結(jié)果會失真;

　　重視雙向交流，如果作為高高在上考官，問的問題是有指令性的，學(xué)生被動回答，對他的判定是不準(zhǔn)確的，因?yàn)樗宫F(xiàn)出來的東西并不是真正想說的。面試不是單向追問，不是難倒學(xué)生，是要做交流了解。

　　面試中常遇到話不投機(jī)的情況，此為主觀判定，應(yīng)把主觀判定歸結(jié)到行為上，為公司招人，而不是為自己招人。另外一個(gè)常遇到的情況是投射效應(yīng)，即喜歡跟自己相像的人。碰到這種情況，應(yīng)遵循崗位說明書，或換專業(yè)人士來面試。

　　三、結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試

　　結(jié)構(gòu)化面試也叫標(biāo)準(zhǔn)化面試，指面試的內(nèi)容、形式、程序、評分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，面試官通過固定程序按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的面試。包括以下內(nèi)容：

　　(1)測評指標(biāo)。已定維度，如：知識、技能、動機(jī)、行為風(fēng)格等。各部分所占比重不能隨意改變，要統(tǒng)一。

　　(2)實(shí)施程序。面試的程序嚴(yán)格按照原先制訂的環(huán)節(jié)進(jìn)行，不能隨意取消某一環(huán)節(jié)，或增長環(huán)節(jié)時(shí)間。

　　(3)評委組成。不能更換，以保證面試的公平。

　　(4)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將試題行為化，以便于面試觀察。

　　(5)面試問題，根據(jù)勝任能力編制以崗位為基礎(chǔ)的面試試題。

　　半結(jié)構(gòu)化面試，是在結(jié)構(gòu)化面試的基礎(chǔ)上，在面試問題上增加追問的環(huán)節(jié)，問3-4個(gè)結(jié)構(gòu)化必問問題，根據(jù)考生的回答進(jìn)行不同的追問。

　　四、任用決策建議

　　知識：專業(yè)知識、通用知識。能力：衍生能力、通用能力。個(gè)性：性格、動機(jī)。

　　能力范疇決定他能不能勝任這個(gè)崗位;性格決定了他合不合適;動機(jī)決定了他愿不愿意。重點(diǎn)在于個(gè)性層面，性格決定工作效率，動機(jī)能決定求職者穩(wěn)定性、工作動力、工作績效。因此面試不要只滿足于知識和能力層面。

　　五、面試基本流程

　　前期準(zhǔn)備：指定面試計(jì)劃、確定面試要素、閱讀簡歷、設(shè)計(jì)面試問題、設(shè)計(jì)測評方向、設(shè)置場地等條件。

　　面試中：建立和諧關(guān)系、解釋公司需求(非常重要，讓候選人了解公司，明確崗位職責(zé)，可提高offer入職率)、提問及追問、傾聽、觀察非言語溝通、筆記、控制面試。

　　結(jié)束面試：回答問題、解釋選拔流程(告訴候選人流程時(shí)間，以免候選人不清楚通知結(jié)果時(shí)間去其他公司入職)、解釋公司需求(增加其對公司印象，印象越深，給的offer到職率越高)、后續(xù)安排。

　　面試后：分類與評估、信息綜合、整合與討論、決策、提供反饋。

　　六、考官考前準(zhǔn)備

　　注意考官形象，考官是候選人接觸企業(yè)的第一張名片，傳遞公司價(jià)值觀，是公司吸引人才的窗口。候選人會把面試中的地位感受理解為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，把面試提問方式理解為工作溝通方式，把面試的不規(guī)范理解為企業(yè)不正規(guī)，把面試的不專業(yè)理解為企業(yè)不成熟。據(jù)調(diào)查，有60%的求職者在意面試官的素質(zhì)，會因?yàn)槊嬖嚬俚膽B(tài)度決定是否選擇加入企業(yè)。

　　七、決定面試的骨架和核心

　　面試中不要否定候選人的能力，給其某項(xiàng)能力打零分。人具備所有的能力，只是有高低強(qiáng)弱之分。應(yīng)根據(jù)崗位需要，區(qū)別有效的和無效的能力，找出最需要、最重要的能力，再挑出當(dāng)場面試可測的能力，如果滿足則可確定候選人具備勝任力。

　　八、招聘計(jì)劃3人，合適人選兩人，是否需要放低標(biāo)準(zhǔn)?

　　合適就要，不合適就不要，寧缺毋濫，不合適的人招進(jìn)公司的后果是連帶后續(xù)管理問題。

　　HR招聘新技能

　　1.通過發(fā)言看溝通能力

　　構(gòu)成溝通能力有兩個(gè)因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并做出邏輯的分析和判斷。另一點(diǎn)則是能否貼切地表達(dá)出（無論是口頭還是書面）自己的思維過程和結(jié)果。

　　狼人殺游戲過程中，玩家需要頭腦快速反應(yīng)，思維必須足夠清楚才能夠結(jié)合場上的所有信息分析局勢，并且做出推斷。更重要的是，需要將自己的思考恰當(dāng)?shù)貍鬟_(dá)出來。

　　一場高端的狼人殺局，常常是這樣的。女巫悄悄看穿一切，用語言說服大家，帶領(lǐng)大家走向勝利；狼人偽裝好人真誠而理智的分析，時(shí)常能夠動搖平民判斷，混淆視聽；平民通過語言擾亂狼人視聽，為神擋刀，往往助力勝利。溝通能力極佳的應(yīng)聘者，難道不會立刻抓牢你的視線嗎？

　　2.通過舉止看個(gè)人素養(yǎng)

　　有句勵(lì)志的雞湯是，你怎么過一天，你就怎樣過一生。個(gè)人修養(yǎng)是個(gè)人認(rèn)識、情感、意志、信念、言行和習(xí)慣的修煉和涵養(yǎng)，即“知”、“情”、“意”、“信”、“行”五個(gè)方面。狼人殺面試過程中，我們重點(diǎn)關(guān)注“行”這一部分。

　　行為舉止是個(gè)人行為習(xí)慣的反映。最基本的錯(cuò)誤行為舉止包括以下幾種情況：

　　1、不當(dāng)使用手機(jī)

　　公共場合不注意鈴聲音量大小，影響他人工作或休息。接聽電話時(shí)“目中無人”，說話音量大。

　　2、隨便吐痰

　　隨地吐痰是非常沒有禮貌而且絕對影響環(huán)境、影響我們的身體健康的。

　　3、隨手扔垃圾

　　隨手扔垃圾是應(yīng)當(dāng)受到譴責(zé)的最不文明的舉止之一。

　　4、當(dāng)眾嚼口香糖

　　甚至隨地亂扔……心疼保潔阿姨。

　　5、當(dāng)眾挖鼻孔或掏耳朵

　　6、當(dāng)眾撓頭皮

　　Duang……