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阿里前端大神寒冬談?wù)劽嬖嚺c面試題
關(guān)于面試題
面試題往往是準(zhǔn)備面試時(shí)最受追捧的東西。我這里卻想提一個(gè)有點(diǎn)不可思議的觀點(diǎn)：不要準(zhǔn)備面試題。
“下水井蓋為什么是圓的?”
“全世界有多少輛汽車?”
不知道有多少“微軟面試題”，"google面試題"在網(wǎng)上到處流傳。
其實(shí)恰恰反了，這些不著調(diào)的面試題，并不因?yàn)樗俏④浐蚲oogle的面試題就變得高深莫測。之所以會(huì)有這樣的題目出現(xiàn)，正是以其極度的不靠譜反襯了這些大公司對“過程比答案重要”的詮釋，和對自己的面試官面試的把控能力的信心。
對于一個(gè)合格的面試官來說，問題只是話題的起點(diǎn)。所以精心準(zhǔn)備的答案可能在面試官的一次追問后全盤崩潰，一開始支支吾吾的面試者，也可能在面試官逐漸的引導(dǎo)下展示出自己的能力。
我常常提一個(gè)觀點(diǎn)，面試和考試不同，面試可能因?yàn)橐粋�(gè)問題答得好而通過，也可能因?yàn)橐粋�(gè)回答不好而通過。其實(shí)面試只有結(jié)果，沒有分?jǐn)?shù)。設(shè)想以下場景：
“能解釋一下http協(xié)議中302這個(gè)狀態(tài)碼是什么嗎?”，“我不記得了。” (0分)
“能解釋一下http協(xié)議中302這個(gè)狀態(tài)碼是什么嗎?”，“哦，記不清了，我只記得404是找不到頁面，304是可以從緩存讀取，5xx是服務(wù)端錯(cuò)誤” (加分，了解一定http狀態(tài))
“能解釋一下http協(xié)議中302這個(gè)狀態(tài)碼是什么嗎?”，“啊，那個(gè)，應(yīng)該是服務(wù)端錯(cuò)誤吧?”(傾向于面試不通過，不了解的時(shí)候嘗試猜測蒙混，這種特質(zhì)對工作不利)
你看，同樣的一個(gè)問題，同樣是應(yīng)聘者不知道問題的答案的情況，結(jié)果卻大相徑庭。
所以，面對面試題，過程重于結(jié)果，糾結(jié)于題目、準(zhǔn)備答案是不會(huì)有任何意義的。
面試時(shí)該如何做呢?以下是我的幾點(diǎn)建議：
厘清問題，必要時(shí)可以跟面試官溝通確認(rèn)，避免誤解，不但理解問題，還要同時(shí)思考面試官的意圖
不急于開始回答，可以先分析問題，列舉實(shí)際案例，爭取思考時(shí)間
不限于回答問題，可以以對面試官意圖的理解為基礎(chǔ)，主動(dòng)講解相關(guān)知識，展示自己對相關(guān)領(lǐng)域的體系化思考
正面承認(rèn)自己了解和不了解的東西，不敷衍，不猜測，有記不清的地方，可以正面要求面試官提示
以上四點(diǎn)，都是只有面試場景才能夠使用的，這也是為什么我說“面試和考試不同”。
關(guān)于爭論
技術(shù)相關(guān)崗位中，常常有這樣的抱怨：“面試官技術(shù)比我弱怎么辦?面試官跟我爭論技術(shù)問題怎么辦?”
通常情況下，面試官不應(yīng)該也不會(huì)跟應(yīng)聘者討論技術(shù)問題本身，比如我，如果覺得應(yīng)聘者回答錯(cuò)誤，會(huì)嘗試以追問的形式考查應(yīng)聘者能否自圓其說，一些概念性錯(cuò)誤，我則會(huì)追問其來源出處，直到對方無法回答。
當(dāng)然，不怕一萬，就怕萬一，作為應(yīng)聘者，萬一遇到了這樣的事情，而且面試官真的錯(cuò)了怎么辦?
雖然面試官在這樣的場景下天然強(qiáng)勢，但其實(shí)也不是完全沒有辦法，有三點(diǎn)，至少可以緩解問題：
一、不要正面否定對方，嘗試認(rèn)同對方觀點(diǎn)合理性，再從側(cè)面反駁。
二、展示推理過程，從雙方共同認(rèn)可的觀點(diǎn)出發(fā)，層層推理得出你的結(jié)論，在過程中，不斷跟面試官討論確認(rèn)。
三、引述出處，使用專業(yè)詞匯，使得面試官對你的觀點(diǎn)天然產(chǎn)生敬畏，不敢草率否定。例如：
“說說為什么JavaScript是一門基于對象的語言而不是面向?qū)ο蟮恼Z言?” “JavaScript明明就是面向?qū)ο蟀?”(慘死，還是冤死)
“說說為什么JavaScript是一門基于對象的語言而不是面向?qū)ο蟮恼Z言?” “哦，JavaScript的語言規(guī)范ECMA262的序章里面提到過JavaScript是面向?qū)ο蟮恼Z言，而ECMA262名詞解釋里也提到了JavaScript是基于對象的語言。在它這個(gè)定義里面，面向?qū)ο笫侵敢詫ο鬄橹饕橄蠊ぞ�，描述邏輯，基于對象是指基礎(chǔ)庫和運(yùn)行時(shí)設(shè)施，以對象為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì)。所以JavaScript既是面向?qū)ο�，又是基于對象。JavaScript是基于對象的語言而不是面向?qū)ο筮@個(gè)說法我好像也聽過，但是記不太清了，因?yàn)橛X得語言規(guī)范比較權(quán)威嘛，呵呵”(說的有憑有據(jù)，又留足面子，至少得回去掂量一下……)
其實(shí)“不靠譜的面試官”很少出現(xiàn)，這樣的突發(fā)情況并不是總能處理好，我們要盡最大努力，剩下的就憑運(yùn)氣了……
關(guān)于簡歷
一個(gè)人合適不合適，在面試前就決定了大半。一個(gè)簡歷看上去合格的應(yīng)聘者，面試階段可能只是確認(rèn)簡歷上內(nèi)容的真實(shí)性罷了。
有些應(yīng)聘者，尤其是應(yīng)屆生特別容易受到各種傳奇故事的感染，追求出位。其實(shí)簡歷只是信息的載體，不管它有多好看，不管你制作的多認(rèn)真，最重要的還是它的內(nèi)容。
所以，簡歷上最重要的是什么呢?各個(gè)崗位有所不同，下面是我對技術(shù)崗位的簡歷上比較看重的內(nèi)容：
工作履歷，尤其是上一份工作，公司名是否聽過，公司檔次，如BAT、FLG，崗位
教育經(jīng)歷，是否是top2 是否是國外名校，是否是985、211學(xué)校，是否有ACM競賽獲獎(jiǎng)經(jīng)歷
技術(shù)社區(qū)貢獻(xiàn)，blog是否有深度內(nèi)容，是否有穩(wěn)定更新，github上有沒有高質(zhì)量開源項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)歷，項(xiàng)目的規(guī)模，復(fù)雜程度，其中體現(xiàn)的
個(gè)性化內(nèi)容：技術(shù)視野，個(gè)人成長經(jīng)歷，個(gè)人研究內(nèi)容，學(xué)習(xí)方法
寫簡歷的時(shí)候，首先要明白，HR或者主管查看簡歷的時(shí)候，一般只會(huì)花費(fèi)1分鐘，于是有以下幾點(diǎn)建議
這其中次要信息越少，重要信息就越突出
任何復(fù)雜的排版方式，都會(huì)加大閱讀困難
變色強(qiáng)調(diào)非常有用，可以突出重點(diǎn)，但是到處變色強(qiáng)調(diào)是災(zāi)難
技能列表，精通和熟悉，這些內(nèi)容價(jià)值不高，偶爾還會(huì)惹麻煩
應(yīng)屆生常犯的錯(cuò)誤是使用網(wǎng)上的各種簡歷模板，然后拼湊內(nèi)容。沒有項(xiàng)目經(jīng)歷硬造項(xiàng)目經(jīng)歷，找一些親友開的公司硬掛靠顧問甚至總裁助理職位，這些東西會(huì)阻礙面試官看到真正有價(jià)值的內(nèi)容。
正確的寫簡歷方式是用一張白紙，先寫好必要的個(gè)人信息和聯(lián)系方式，然后列出所有你覺得自己做過的有價(jià)值的事和拿到的榮譽(yù)，按照從重要到不重要依次排列，再做簡單的分類組織。
然后，問題來了，對很多人來說，這個(gè)列表是空的?怎么辦?
我的建議是，既然是空的，那就不寫，請把經(jīng)歷放在個(gè)性化內(nèi)容上，從技術(shù)視野，個(gè)人成長經(jīng)歷，個(gè)人研究內(nèi)容，學(xué)習(xí)方法中，選擇一項(xiàng)，深入談?wù)勀阕鲞^的努力，這些也有可能打動(dòng)面試官，比硬性拼湊的內(nèi)容強(qiáng)過百倍。
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