結構化面試題目精選

　　決策

　　1、口您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動?

　　2、口假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向于怎么做?

　　3、口假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您10%的財產且歸還期較長，您會如何去做?

　　4、口您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的?

　　5、口您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做?

　　6、口說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關系，它們對您的決策思想有怎樣的影響?

　　授權與激勵

　　1、 口假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好?(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)

　　2、 口您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少?您目前有幾個部屬?(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點?

　　3、 口您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務?(可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的?

　　4、 口當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動?

　　5、 口說說您在以往領導崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。

　　6、 口描述一個您在以往工作經歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸?

　　7、 口您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件?

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