如果沒(méi)有獵取成功，預(yù)付款為何不返還?
在獵取的過(guò)程中，獵頭公司會(huì)時(shí)刻與客戶(hù)保持溝通。在遇到困難或異常情形時(shí)，會(huì)就遇到的情況聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，與客戶(hù)商量并找到最佳獵取方向和操作方法，以保證獵取的成功。如果在雙方多次溝通后，獵取仍不成功，獵頭公司會(huì)向客戶(hù)出示工作報(bào)告，并向客戶(hù)提出自己的看法和建議，比如，建議客戶(hù)改變招聘方向,修改薪資水平等。但是，由于前期工作需要相當(dāng)?shù)某杀�，所以預(yù)付款是不返還的。
企業(yè)簽定獵取合同后，如何付款?
簽定合同時(shí)，預(yù)付一定的定金，招聘成功后，在候選人到本公司上班之日起5個(gè)工作日內(nèi)一次結(jié)清其余的費(fèi)用。
獵頭公司多多益善嗎?
很多企業(yè)想當(dāng)然的認(rèn)為，為自己提供人選的獵頭公司多多益善，可以更快更多的獲得候選人資料。所以，為了招聘一個(gè)崗位，會(huì)與三五家獵頭公司簽約(又稱(chēng)日本獵頭模式)。當(dāng)然，定金肯定是不付的。誰(shuí)做成了算誰(shuí)的。
真是這樣嗎?未必。 獵頭公司單子多，高端人才少，多家競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致獵頭顧問(wèn)的對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信度與興趣度降低，反而導(dǎo)致尋訪速度降低;另外一方面，有可能出現(xiàn)多個(gè)獵頭找到同一個(gè)人的情況，獵頭顧問(wèn)尷尬的同時(shí)也容易出現(xiàn)糾紛，很多獵頭雖然表面答應(yīng)做單，暗地里可能已把該企業(yè)拉入黑名單，開(kāi)始從該企業(yè)挖墻腳……
為什么要收定金?
獵頭公司在與企業(yè)簽定尋訪合同后，即開(kāi)始按照相關(guān)的職位要求，尋找合適的候選人。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生較多的實(shí)際花費(fèi)，如通訊費(fèi)、顧問(wèn)的人力成本等。如果不收定金，獵頭公司要承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)付定金也是自身誠(chéng)意的體現(xiàn)，是對(duì)自己，也是對(duì)獵頭公司和候選人負(fù)責(zé);同時(shí)收取定金也能保證企業(yè)快速對(duì)候選人進(jìn)行面試。
委托獵頭公司招聘，成本會(huì)不會(huì)太高?
我們一般的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是：部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別為其年薪的1/3，部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別為其年薪的1/4。表面上看，相對(duì)于一般招聘而言，成本似乎比較高。但是，深入的考查比較成本,獵頭的費(fèi)用并沒(méi)有表面的那么高昂.
(1)我們可以先看一下企業(yè)廣告招聘成本：
廣告招聘成本=每次廣告費(fèi)*次數(shù)+人力成本+崗位空缺潛在損失+招到勉強(qiáng)合格人員和優(yōu)秀人員之間的效益損失
其中，僅人力成本而言，登廣告或招聘會(huì)都需要花費(fèi)HR人員大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的收取、篩選。而且，市場(chǎng)上的流動(dòng)人才往往難以滿(mǎn)足企業(yè)高層次的人才需求，往往會(huì)造成很長(zhǎng)時(shí)間的職位空缺，為公司帶來(lái)不可估量的損失。在沒(méi)有獲得足夠的優(yōu)秀候選人的情況下,企業(yè)不得不退而求其次,這方面的損失是無(wú)法估量的.后兩者的損失企業(yè)往往缺少深刻的認(rèn)識(shí).
(2)獵頭公司招聘可以省去企業(yè)大量的人力損耗，而且，獵頭具有廣泛的尋訪網(wǎng)絡(luò)，對(duì)推薦人才進(jìn)行反復(fù)篩選、評(píng)估和背景調(diào)查，具有效率高、及時(shí)準(zhǔn)確等特點(diǎn)，同時(shí)可以避免用人失誤。
如果候選人拿到OFFER后，又改變想法，獵頭如何應(yīng)對(duì)?
一般情況下，獵頭會(huì)在與候選人溝通的過(guò)程中，根據(jù)個(gè)人情況，幫助候選人制定符合客觀實(shí)際的個(gè)人生涯規(guī)劃。候選人在做出決定之時(shí)，想法都已經(jīng)比較成熟，一般不會(huì)有反復(fù)。如果確因客觀原因改變想法，顧問(wèn)會(huì)利用自己的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng)幫助其克服困難，提出相應(yīng)的解決方案。而且，顧問(wèn)在候選人上班之前，會(huì)與候選人建立緊密的聯(lián)系，時(shí)刻了解其最新想法，在問(wèn)題出現(xiàn)之時(shí)，就及時(shí)解決，有效地避免更復(fù)雜的情況的發(fā)生。如果萬(wàn)一，候選人還是放棄了OFFER，獵頭會(huì)及時(shí)通知客戶(hù)，抓緊時(shí)間物色下一候選人。
如果面試過(guò)3輪，企業(yè)仍未找到滿(mǎn)意的人選，獵頭如何應(yīng)對(duì)?
在每一輪面試過(guò)程中，獵頭公司都會(huì)和企業(yè)保持溝通，聽(tīng)取企業(yè)的反饋和意見(jiàn)。如果發(fā)現(xiàn)獵取工作有偏差，會(huì)在隨后的獵取工作中及時(shí)糾正，保證在下一輪提供人選時(shí)與企業(yè)的要求保持高度一致。而且，如果獵頭公司在獵取過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的要求有偏差，也會(huì)向企業(yè)說(shuō)明情況，并提出應(yīng)對(duì)措施。
如果3輪面試過(guò)后，企業(yè)仍未找到滿(mǎn)意人選，獵頭公司會(huì)根據(jù)自己的工作進(jìn)展向企業(yè)提出相關(guān)的建議。除非確因客觀原因，比如特殊行業(yè)內(nèi)人才有限，獵頭公司會(huì)繼續(xù)為企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)，直到找到滿(mǎn)意人才為止。
獵頭從接單到推薦成功需要多長(zhǎng)時(shí)間?
一般來(lái)說(shuō),如果順利的話(huà),獵頭公司的工作在一個(gè)月內(nèi)能基本結(jié)束.至于客戶(hù)需要多少時(shí)間來(lái)面試和決定,以及候選人需要多少時(shí)間辦理辭職手續(xù),就不是獵頭公司所能控制的了.
整體而言，從接單到推薦成功(候選人上班)需要3個(gè)月時(shí)間。其中，還包含候選人離職的時(shí)間(一般為4-6個(gè)星期)。
合同簽定后，幾天內(nèi)可以提供人選，一個(gè)職位可以提供幾批人選?
一般來(lái)說(shuō)，合同簽定后，獵頭公司會(huì)在15個(gè)工作日內(nèi)提供第一批人選，人數(shù)為3-4個(gè)，隨后，在3個(gè)星期內(nèi)，再提供第二、第三批人選，每次提供2-3個(gè)人選，一般一個(gè)尋訪過(guò)程可以在35個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
獵頭公司會(huì)不會(huì)收受候選人“賄賂”?
與中介公司不同，在任何情況下獵頭公司不向候選人收取費(fèi)用。如果獵頭公司收取了候選人的好處，將不合格的人選推薦給客戶(hù)，等于是搬了石頭砸自己的腳。
獵頭公司如何對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估?
獵頭公司有專(zhuān)業(yè)的評(píng)估工具，結(jié)合顧問(wèn)本身的豐富的人才甄別、評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)，和詳實(shí)的背景調(diào)查，在面試的基礎(chǔ)上對(duì)候選人進(jìn)行全方位的評(píng)估。
獵頭公司如何做背景調(diào)查?
有兩種方式:
一,利用獵頭公司的人際關(guān)系,從比較了解候選人并且能保守秘密的朋友做背景調(diào)查.
二,獵頭公司會(huì)根據(jù)候選人的情況，要求其提供和其有工作關(guān)系的2-3個(gè)背景咨詢(xún)?nèi)�。獵頭會(huì)在這些人選里選擇1-2名做第一輪背景調(diào)查，然后再讓接受咨詢(xún)的人選提供另外的人選，進(jìn)行第二輪的背景調(diào)查。
如果候選人在外地，面試所帶來(lái)的差旅費(fèi)誰(shuí)承擔(dān)?
有兩種情況。一種是獵頭公司到外地面試候選人，一種是候選人到企業(yè)面試。
前一種情況，獵頭公司需經(jīng)過(guò)企業(yè)的同意，費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。這筆費(fèi)用不包括在服務(wù)費(fèi)中。
后一種情況，根據(jù)一般的行業(yè)規(guī)則是由企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用，多數(shù)企業(yè)會(huì)樂(lè)意承擔(dān)這筆費(fèi)用。因?yàn)�，這也表明了企業(yè)對(duì)候選人的充分尊重。但是，如果企業(yè)不愿意承擔(dān)這筆費(fèi)用，獵頭會(huì)建議客戶(hù)通過(guò)其他方式先和候選人進(jìn)行充分溝通，等到完全滿(mǎn)意時(shí)再和候選人見(jiàn)面。等雙方有了明確的意愿，費(fèi)用的支付就不是問(wèn)題了。