本科畢業(yè)論文提綱

時間：2021-02-27 19:38:52 論文提綱我要投稿

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2017本科畢業(yè)論文提綱范例

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2017本科畢業(yè)論文提綱范例

　　篇一：2017本科畢業(yè)論文提綱范例

　　論文題目：企業(yè)信息化視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究

　　文摘

　　英文文摘

　　引言

　　1. 研究目的和意義

　　1.1 研究目的

　　1.2 研究意義

　　2 文獻(xiàn)回顧與理論基礎(chǔ)

　　2.1 企業(yè)信息化概述

　　2.1.1 企業(yè)信息化的概念

　　2.1.2企業(yè)信息化的內(nèi)涵和外延

　　2.1.3企業(yè)信息化的發(fā)展階段

　　2.1.4 企業(yè)內(nèi)部控制概述

　　2.2 內(nèi)部控制的涵義

　　2.2.1內(nèi)部控制的要素

　　2.2.2內(nèi)部控制的主體和客體

　　2.2.3內(nèi)部控制的功能

　　3 企業(yè)信息化和內(nèi)部控制之間的相互影響研究

　　3.1.企業(yè)信息化對企業(yè)內(nèi)部控制各要素的影響

　　3.1.1 對內(nèi)部環(huán)境的影響

　　3.1.2 對目標(biāo)設(shè)定的影響

　　3.1.3 對事例識別的影響

　　3.1.4 對風(fēng)險評估的影響

　　3.1.5 對風(fēng)險反應(yīng)的影響

　　3.1.6 對控制活動的影響

　　3.1.7 對信息和溝通的影響

　　3.1.8 對監(jiān)督的影響

　　3.2.企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)信息化的影響

　　3.2.1 企業(yè)信息化強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)在機(jī)制分析

　　3.2.2 企業(yè)原有的內(nèi)部控制基礎(chǔ)將影響企業(yè)信息化進(jìn)程

　　3.2.3 企業(yè)信息化進(jìn)程中企業(yè)內(nèi)部控制將影響信息化的質(zhì)量和效率

　　3.2.4 企業(yè)信息化后企業(yè)內(nèi)部控制將影響信息系統(tǒng)的安全性和可用性

　　4 目前我國信息化視角下企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

　　4.1內(nèi)部控制環(huán)境不理想

　　4.2風(fēng)險管理機(jī)制不完備

　　4.3內(nèi)部控制具體環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和實(shí)施欠合理

　　4.4組織內(nèi)部信息溝通不暢

　　4.5內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，缺乏獨(dú)立性

　　5 國外先進(jìn)的信息化視角下企業(yè)內(nèi)部控制框架

　　5.1. 國際組織的信息系統(tǒng)內(nèi)控COB IT框架

　　5.2. OECD的信息系統(tǒng)安全指導(dǎo)方針

　　5.3. 英國的BS7799框架、ITSM領(lǐng)域的ITIL框架和項(xiàng)目管理PR INCE2模型

　　5.4. 電子系統(tǒng)確認(rèn)與控制框架(eSAC)

　　6. 信息化視角下我國企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)

　　6.1目標(biāo)設(shè)定要素

　　6.2事例識別要素

　　6.3 風(fēng)險評估要素

　　6.4 風(fēng)險反應(yīng)要素

　　6.5 控制活動要素

　　6.6 信息和溝通要素

　　6.7 監(jiān)督要素

　　7. 具體實(shí)例

　　參考文獻(xiàn)

　　致謝

　　篇二：2017本科畢業(yè)論文提綱范例

　　【內(nèi)容摘要】xx年末以來，面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的有效需求被大大抑制，市場觀望氣氛濃重，樓市成交價跌量少。在傳統(tǒng)營銷模式下難以突圍，房地產(chǎn)市場必然要依靠謀求營銷創(chuàng)新來取得突破。本文從房地產(chǎn)市場全程策劃、產(chǎn)品定位、客戶定位、策劃方案、包裝方案、銷售戰(zhàn)術(shù)等方面簡要分析如何進(jìn)行創(chuàng)新，以及創(chuàng)新需要面臨和解決的.問題，供以參考。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新營銷策劃定位產(chǎn)品客戶

　　【目錄】

　　一、房地產(chǎn)營銷發(fā)展歷程簡要回顧

　　二、當(dāng)前房地產(chǎn)市場面臨市場新形勢的挑戰(zhàn)

　　三、傳統(tǒng)營銷策劃模式已難以適應(yīng)新的市場狀況

　　四、新的經(jīng)濟(jì)形勢下如何做到“創(chuàng)新營銷

　　1、將房地產(chǎn)全程策劃作為創(chuàng)新營銷的基礎(chǔ)

　　2、制定明確和精準(zhǔn)的市場定位分析

　　3、建立以客戶為導(dǎo)向的消費(fèi)者關(guān)系體系

　　4、根據(jù)產(chǎn)品定位和消費(fèi)者分析，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

　　5、制定價值獨(dú)到、具有可實(shí)施性的營銷策劃方案

　　6、銷售推廣的軟、硬件包裝