浙大遠(yuǎn)程畢業(yè)論文開題報告

時間：2021-01-06 12:19:33 開題報告我要投稿

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浙大遠(yuǎn)程畢業(yè)論文開題報告

　　一、文獻(xiàn)綜述

　�。ㄒ唬﹪鴥�(nèi)研究現(xiàn)狀

　　工程項目施工成本控制就是在整個項目的實(shí)施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。對項目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時糾正發(fā)生的偏差，各項費(fèi)用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)。成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程項目招標(biāo)信息起，即開始了該項目的施工成本管理。因此，企業(yè)一定要逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。我國傳統(tǒng)的項目成本管理研究主要側(cè)重于工程項目的成本確定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項目管理對項目內(nèi)涵的不斷拓展，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，人們逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的，加強(qiáng)了對工程項目成本全過程、責(zé)任成本以及成本信息化等的研究。

　　目前，我國學(xué)者己經(jīng)對工程項目全過程成本管理進(jìn)行了探討和研究，并對成本管理的思想和做法進(jìn)行了創(chuàng)新，但由于起步較晚，對于能夠有效、全面地指導(dǎo)實(shí)際的成本管理工作還存在一些距離。同時，隨著建筑市場競爭的`日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要一個科學(xué)高效的管理體系對項目的成本目標(biāo)實(shí)行系統(tǒng)的全面的現(xiàn)代化的管理，從而順利達(dá)到完成工程并盈利的目的。

　�。ǘ﹪庋芯楷F(xiàn)狀

　　國外項目成本管理方法比較系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，其中最有代表性的有:項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目全過程成本管理三種。

　　20世紀(jì)60年代，美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思想。近年來，隨著工程項目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項目管理的一個內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。

　　項目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進(jìn)會前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了《九十年代項目的發(fā)展趨勢》一文，給全面成本管理下了定義，:通過有效地使用專業(yè)知識和專一技術(shù)去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風(fēng)險。在建筑領(lǐng)域，實(shí)行工程項目的全面成本管理，也就是實(shí)行全項目、項目全員參加、項目施工全過程的成本管理。

　　對項目全過程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀(jì)80年代中期開始，該管理思想認(rèn)為，項目成本管理應(yīng)該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因?yàn)轫椖康耐顿Y要貫穿于項目建設(shè)全過程，而且項目實(shí)施之前的決策和設(shè)計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計階段為重點(diǎn)，對項目建設(shè)全過程進(jìn)行全方位管理。

　�。ㄈ┳龊檬┕て髽I(yè)項目成本控制的意義:

　　1、施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。加強(qiáng)施工項目成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工項目成本。

　　2、施工項目成本控制有利于項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn)，因此，項目經(jīng)理要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機(jī)制，管好項目，控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合性的控制。

　　3、施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分，故降低施工項目成本即為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

　　二、論文提綱

　　一、施工項目成本控制的概念及意義

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　�。ǘ⑹┕て髽I(yè)項目成本控制的意義

　　二、目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問題

　�。ㄒ唬⒔�(jīng)營思想上存在的問題

　�。ǘ�、組織管理上存在的問題

　�。ㄈ�、施工方案上存在的問題

　　三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)措施

　　（一）、建立建筑工程項目成本管理的保證體系

　　（二）、建筑工程項目成本管理保證體系的實(shí)施

　　四、案例分析-以某集團(tuán)施工項目成本管理模式為例