（優(yōu)秀）煤礦安全管理論文15篇
現如今，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦安全管理論文1
摘要：
在煤礦的生產活動中，機電設備有著較為普遍的應用，煤礦機電技術管理對于煤礦的生產活動來說至關重要。但是，機電技術管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對機電技術管理展開研究，討論其在煤礦生產中的應用。
關鍵詞：
機電設備;管理;安全生產;應用
煤礦是重要的能源礦產，為人們的生產生活活動提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產工作中，機電設備有著較為普遍的應用，提高著煤礦企業(yè)的生產效率，促進煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當機電設備存在故障時，會導致煤礦企業(yè)生產運行受到影響，在一定程度上導致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產，需要進行機電技術管理。
1機電技術管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機電技術管理的應用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產活動的安全性，使煤礦工作人員的生命財產安全得到保證。機電技術管理的作用體現在以下方面：首先，機電技術管理實現了對機電設備的管理，使機電設備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機電設備如果能夠實現操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機電技術管理通過管理手段能夠使設備的安全性得到保障，及時淘汰老化機器設備、對一些存在故障的設備進行及時的修理和維護，使機器設備能夠正常運轉。最后，機電技術管理推動著技術水平的提高，機電技術管理注重相關技術人才的培訓，使相關人員的專業(yè)技術水平得到提升，避免因為機電技術人才水平的不足，導致機電設備無法規(guī)范使用，缺乏必要檢測。
2煤礦機電技術管理的不足
2．1煤礦機電設備標準化程度不高
煤礦企業(yè)生產的進行，需要進行有效的針對性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，沒有做好相應的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應的機電設備標準化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機電設備的管理人員在專業(yè)素質水平上存在著不足，難以進行規(guī)范化操作，沒有標準化意識，在相關設備的管理過程中，沒有按照國家和行業(yè)規(guī)定的相關技術標準進行。例如在部分煤礦企業(yè)，對于機器設備的選型、采購、驗收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機器設備沒有得到及時的維修保養(yǎng)，機器設備缺乏管理。
2．2相關部門管理力度不強
機電技術管理，需要企業(yè)設立專門的機電設備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門，大多把主要精力放在了設備的生產方面，過度注重設備的生產，缺乏對機電技術的管理。相關部門管理力度的不強，使煤礦企業(yè)的生產活動受到一定的影響。
2．3專業(yè)技能培訓不足
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機電管理技能的培訓大多流于形式，沒有使相關的工作人員得到及時有效的培訓，相關人員無法及時想我煤礦機電設備的操作技能，無法在工作中具備足夠的專業(yè)技術水平。煤礦機電管理技能培訓大多偏向于理論指導，與實際操作技能存在脫節(jié)現象，培訓工作缺乏有效性。
2．4設備管理人員的素質水平不高
煤礦機電技術管理需要相關的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質和業(yè)務技能，從而保證煤礦機電技術管理的相關工作得到有效的開展。但是，設備管理的人員在技能和素質方面存在著一定的不足。另外，人員的'流動頻率也較高，新員工往往無法在短時間內掌握相關的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產活動的進行。
3煤礦生產中機電技術管理的應用辦法
3．1注重機電標準化
機電標準化，能夠促進煤礦生產活動的正常穩(wěn)定進行。在管理中，應加強機電標準化，使機電設備能夠在煤礦的生產活動中進行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個生產環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產的質量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機電設備標準化獎懲政策，使全員的標準化意識得到提高，促進煤礦機電設備的標準化管理。
3．2注重現場管理
機電技術管理中，需要加強設備的現場管理，使煤礦機電設備能夠在生產活動中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機電設備的安裝質量，安裝人員應明確自身責任，驗收人員也應該對機電設備的安裝進行仔細的檢驗驗收，確保安裝質量符合相關的要求。其次，應提高設備的運行質量，在設備運行中對設備進行觀察分析，找出設備運行中可能存在的問題，使設備的運行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對機電設備進行定期檢查，管理部門應注重檢查工作的開展，保證機電設備的檢查質量，降低機電設備發(fā)生故障的幾率，使機電設備能夠達到正常工作要求，實現長時間的穩(wěn)定運行。
3．3注重對相關人員的培訓和引導
煤礦企業(yè)應該注重對煤礦機電技術管理人員的培訓，注重專業(yè)技術性人才的培養(yǎng)，使煤礦機電技術管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務技能都得到提高，更好地服務于煤礦企業(yè)的安全生產活動。應確保相關的人員能夠充分了解設備的具體構造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應建立健全完善的獎懲制度，對煤礦機電技術管理人員進行相應的獎勵和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機電技術管理人員實現專業(yè)技能以及業(yè)務能力的提升，一方面約束煤礦機電技術管理人員的不當行為。
4結語
煤礦機電技術管理是煤礦企業(yè)進行安全生產的重要保證，為了保證煤礦機電技術管理作用的發(fā)揮，需要加強現場管理，提高煤礦機電技術管理人員的整體素質，注重標準化管理，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
煤礦安全管理論文2
摘要：
煤礦生產對于我國國民經濟的發(fā)展起到了非常重要的作用，也實現了對人民日常生活的保障，因此，煤礦生產的技術水平和施工安全成為了越來越多人的關注焦點，尤其是近年來煤礦安全事故層出不窮，給煤礦生產人員的生命安全帶來了嚴重威脅。因此，我們將對煤礦建設過程中的技術管理方法進行分析，并探索降低安全事故的有效措施。
關鍵詞：
煤礦建設；技術管理；安全生產；方法；措施
技術和安全是煤礦生產中永恒的主體，隨著科學技術的不斷發(fā)展，在當前煤礦建設過程中也有很多創(chuàng)新技術得到了應用，為了能夠保障煤礦建設的經濟效益和社會效益，我們應為施工創(chuàng)造良好的條件，并實行有效的技術管理，確保施工過程的規(guī)范化、標準化，從而降低煤礦生產過程中的危險，打造安全、可靠的精品煤礦工程。
一、煤礦建設過程中存在的問題
�。ㄒ唬┥形唇ㄔO完善的管理機制
當前，在很多煤礦企業(yè)中，都沒有建立完善的管理制度，也沒有切實對國家標準進行落實，在施工過程中，往往采用“走一步看一步”的方法，遇到問題才想起去解決，而在解決過程發(fā)現沒有規(guī)范的制度，從而使煤礦生產過程中存在著很多隱患。例如，很多煤礦生產中沒有對機械設備的擺放和使用指定完善的制度，使得機械設備擺放混亂，應用不規(guī)范，使施工現場秩序混亂，機械設備常常出現損壞，影響了煤礦生產的正常進行。
�。ǘ┌踩O施和資金不足
煤礦生產過程中存在著很多安全事故，并且一旦發(fā)生將對煤礦工人的生命安全造成嚴重威脅，因此，在生產過程中增加安全設施是非常重要的。但是有的施工企業(yè)為了降低煤礦生產的成本，而限制在安全設施方面的資金使用，使得很多安全設備無法配備完全，沒有實現人手一套安全設備，并且還存在著很多陳舊的安全設施，質量不過關，無法達到安全防護的作用，給煤礦生產帶來了更大的安全隱患。
（三）缺乏對創(chuàng)新技術的使用
在科學技術的發(fā)展下，很多創(chuàng)新的工藝、設備被制造出來，并在很多煤炭施工中得到了應用。但是有的煤礦施工企業(yè)認為新工藝和設備的應用成本較大，還需要花費大量的時間對員工進行技術培訓，使施工進度延緩，并造成經濟成本的損失，于是依然采用傳統(tǒng)方法進行施工，使新技術和設備的優(yōu)越性沒有得到發(fā)揮。
二、加強煤礦建設中技術管理的有效方法
�。ㄒ唬┙⒔∪旱V生產技術管理體系
在煤礦生產技術管理體系中，應具備幾項基本組成部分：施工圖紙審查制度、技術交底制度、技術復核制度。首先，要加強對施工圖紙的理解，并且組織有關人員對施工圖紙進行會審，對其中出現的問題進行及時更正，并且明確各個流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機械設備的具體位置等。其次，應在煤礦生產開展之前進行技術交底，是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況，以便開展科學生產。技術交底應主要包括施工合同范圍的交底、施工圖紙的交底等。最后，應建立技術復核制度，其目的是保障施工技術的準確性，防止由于技術工作的疏忽而導致的質量問題。
�。ǘ┨嵘┕と藛T的專業(yè)技術
雖然隨著煤礦生產行業(yè)的發(fā)展，各種管理制度在煤礦生產技術管理中發(fā)揮了重要作用，但是由于施工技術管理的內容過于復雜，施工中存在著很多不可控因素，因此施工人員的職業(yè)素質與專業(yè)技術水平是至關重要的。很多施工人員的技術水平與專業(yè)知識都普遍較差，很少有人接受較為系統(tǒng)的教育和培訓，很難適應時代發(fā)展的腳步，因此，施工人員應在工作過程中積累經驗，并且利用業(yè)余時間加強對煤礦生產技術新知識的搜集與整合，并吸收其核心內容應用到施工實踐當中，使煤礦生產技術更加創(chuàng)新，提升煤礦生產的可靠性與準確性，保障煤礦生產的經濟效益和社會效益。
三、加強煤礦安全文明生產的有效方法
（一）加強對安全隱患的預防和控制
進行科學煤礦安全文明生產的前提，是要做好施工前期的隱患預防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽之中，從而保障煤礦生產的順利進行。因此，我們應準確安全隱患進行識別，一般來說，安全事故的危險因素有可能是人、物和管理上的問題。因此，在施工開展前期，應積極對這些可能造成安全事故的因素進行預防和控制。首先，應對施工人員進行安全技術培訓，使其認識到施工安全的重要性，并且能夠自覺對施工中的.各種材料、設備進行科學操作，防止出現安全。其次，應重視對施工現場物料的擺放，在施工圖紙設計階段明確對材料和設備的擺放位置及保管方法進行嚴格規(guī)定，防止材料、設備受潮、受暴曬，或放置在不安全位置。最后，要對施工全過程進行及時、動態(tài)的管理，對施工中的各種變化發(fā)出及時的反應，保障施工全過程能夠順利進行。
（二）優(yōu)化煤礦生產安全技術
安全系數是設計和施工中所應當考慮的因素，所有的施工技術、材料、設備都應在安全系數范圍內進行選擇，從而保障設備和施工工藝的順利進行。在對技術方案和煤礦安全文明生產方案進行決策的過程中，應在考慮到效益的同時，注重安全系數的提升，對其中的各項內容進行逐一地分析。并且，還應盡可能科學地選擇施工技術、施工材料、施工設備、施工工藝，并且根據科研水平的發(fā)展適當選擇更加高新的技術和更新的材料，才能夠完善傳統(tǒng)施工技術、材料和設備中的問題，提高安全系數，進一步保障煤礦安全文明生產。結語從上文的分析中我們可以看出，隨著煤礦產業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦生產的技術管理和安全管理得到了社會各界人士共同關注。作為管理人員，我們應對當前煤礦生產中存在的問題進行分析，并找到切實可行的方法和措施，實現對煤礦生產的技術管理和安全管理。
參考文獻:
[1]趙建軍.如何加強煤礦建設技術管理和安全生產[J].能源與節(jié)能，20xx（11）：51-52.
煤礦安全管理論文3
長期以來，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會各界的共識。進入新世紀以來，隨著科技進步和人本社會的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實現本質安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹立安全“零傷亡”的目標追求，堅定信心，向零進軍。認真貫徹黨的安全生產方針，牢固樹立“本質安全、珍愛生命”理念，以“零傷亡”為目標，嚴格落實安全生產主體責任，深入推進“科技+素質”模式，不斷深化安全高效礦井建設，狠抓安全生產標準化建設，全面推行安全生產預控體系，突出抓好重大災害防治，進一步提升本質安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，建設安全高效現代化礦井是煤礦實現科學發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認識，引領企業(yè)安全發(fā)展
1.堅持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產全過程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產、與效益之間的關系，在確定目標規(guī)劃、管理機構、資金計劃等方面，優(yōu)先保障安全生產工作需要。
2.推進安全自主管理。自主管理就是通過制度化的規(guī)范，自覺主動地管理，促進管理人員和員工按要求履職盡責。完善以安全質量為核心的自主管理體系，實現“員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主”。職工是安全生產的主體，推進裝備升級、工藝改革更需高素質的職工隊伍做支撐。要大力實施“人本安全、教育培訓、素質提升”工程，對領導干部實施跨專業(yè)培訓，優(yōu)秀安全生產管理人員實施主體專業(yè)教育，培育一支思想正、素質高、業(yè)務精、作風硬的高素質管理團隊。強化職工安全基礎知識教育，加大實踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實施建制隊伍培訓，使綜采、綜掘隊伍具備中級以上專業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進安全工作作風。領導干部以深入基層、解決實際問題為天職，帶著問題、任務、責任下井，杜絕熬時間、走過場。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進一步提升機關服務和指導職能，實施機關跟班制度，切實解決安全生產中的.實際問題。
4.加強安全文化建設。圍繞本質安全目標，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營造濃厚安全氛圍。黨政工團各個部門立足自身職責和管理資源，扎實開展警示教育、安全生產月、“安康杯”競賽、青崗“零點行動”、安全效能監(jiān)察等活動，用先進文化引導安全發(fā)展。
二、深化安全生產預控，確保風險防范到位
1.從設計源頭抓安全。設計必須符合規(guī)定，并嚴格執(zhí)行審核審批程序，確保安全可靠、技術先進、經濟實用。工作面設計、系統(tǒng)改造、技改工程等，由設計部門提出方案，單位行政負責人組織對設計方案進行會審，經行政負責人、總工程師批準后執(zhí)行。因現場變化需要修改設計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關人員責任。
2.做好地質勘查工作。使用國內外先進技術和設備，提高地質預測預報水平。采區(qū)設計前必須進行三維地震勘探，查明采區(qū)內的中小型地質構造；巷道掘進、工作面回采必須采用物探、鉆探、無線電坑道透視手段查明隱伏構造，利用各類鉆孔揭露的地質資料進行綜合分析，為安全生產提供更加準確可靠的地質信息。
3.推行四級預控管理。各單位行政負責人每月召開一次安全生產預控分析會，也可列入安全辦公會專題內容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領導每月召開一次專業(yè)預控分析會，單項工程、零星工程分級召開現場會，根據現場的變化及時修訂完善措施；基層區(qū)隊長每天根據任務計劃，從勞動組織、生產任務、安全關鍵方面進行預控，登記預控信息；班組長每班根據當班任務及現場情況進行預控。駐礦安監(jiān)處負責安全預控的日�？己斯ぷ鳌�
4.建立安全生產預控體系，消除安全隱患，為實現安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產預控體系，超前預想、預知，超前辨識危險源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預防各類事故的發(fā)生，實現由被動防范向主動預控轉變，保證安全管理各環(huán)節(jié)、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實現安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴格執(zhí)行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實”原則抓好整改落實，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環(huán)”五個方面查找可能出現影響安全的危險因素。安監(jiān)部門要深刻分析產生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進行責任追究。
5.強化安全變化管理。完善制度，明確責任，著重對人員、時段、三工、環(huán)境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產、地質條件不清楚不生產、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產、安全技術沒有把握不生產，杜絕變而不管現象。
6.堅決做到四個到位，夯實安全管理基礎。
�。�1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標準不降，嚴格安全投入檢查考核和實施效果評估，安全費用投入不足所產生的結余不作為單位盈利指標考核。
（2）安全培訓到位。變培訓為培養(yǎng)，通過脫產培訓、輪崗鍛煉、走出去請進來等渠道，加快專業(yè)技術工種、年輕技術人才的培養(yǎng)。強化崗位技能培訓，制定實操考核標準，提高職工現場操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱工程技術人員按專業(yè)帶徒。加強采掘區(qū)隊長培養(yǎng)，定期組織區(qū)隊長管理經驗交流。
（3）基礎管理到位。強化“三基”建設，夯實技術管理和現場安全管理基礎。強化重點工程、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現場安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設，杜絕遲報、瞞報現象。
�。�4）應急救援到位。強化職業(yè)健康和應急救援管理，努力實現“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。建立職業(yè)衛(wèi)生工作協(xié)調和重大事項通報機制，加快作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查隊伍建設，健全機構，充實人員，落實經費，配備專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備，確保作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素的強度或濃度控制達到國家職業(yè)衛(wèi)生標準要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強對職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案的管理，嚴禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴格落實個人防護用品管理制度，加強勞動保護用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動保護用品發(fā)放要嚴格按照新的標準執(zhí)行。二是健全煤礦安全生產應急救援體系。按照礦山應急救援體系標準化標準，配齊救護指戰(zhàn)員、配備技術先進救護裝備，建立專業(yè)化礦山應急救援隊伍，進一步完善應急物資的儲備、調用、補充等管理制度，確保應急物資儲備滿足應急救援的需要。
7.健全規(guī)章制度體系，落實安全主體責任。完善安全管理體系。堅持管生產必須管安全、管技術必須管安全，統(tǒng)籌抓好煤、電、煤化工等領域安全生產工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實施辦法。落實安全管理職責。各礦井是安全生產的責任主體，行政負責人是本單位安全生產第一責任人，要嚴格落實煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長年”活動。各承包、托管、租賃經營單位要依法明確各自的安全責任，健全安全聯(lián)絡協(xié)調監(jiān)督機制。
8.深化安全監(jiān)察工作。各級安監(jiān)人員要堅持原則、動真碰硬，切實履行職責。檢查前做足功課，通過圖紙、規(guī)程措施了解現場的地質條件、質量要求，通過檢查解決問題，堅持誰檢查、誰簽字、誰負責，嚴格執(zhí)行“四�！贝胧�，確保安全檢查取得實效。強化安全監(jiān)察人員業(yè)務學習，經常組織專業(yè)、礦際之間交流和專業(yè)知識培訓，提高監(jiān)察能力。安全工作只有起點沒有終點，必須始終如履薄冰真抓實干。堅定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標，以“理念先進、科技領先、生產集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學”為主要內容，扎實推進“科技+素質”的現代化升級，“簡化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預控+誠信”的主動式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設，全面提升礦井現代化裝備水平和安全生產管理水平，實現煤礦企業(yè)長治久安。
煤礦安全管理論文4
【摘要】通風管理以及通風事故的預防，這是煤礦安全工作的重點內容，而影響煤礦通風安全的因素很多，大體可分為人為的和非人為的兩種，如何在實際生產過程當中通過有效協(xié)調各方面因素，實現安全生產是我們應該思考的。筆者通過對文玉煤礦通風管理的分析，提出一些關于通風事故預防的措施，希望能夠為相關的研究提供參考。
【關鍵詞】煤礦安全;通風管理;通風事故預防
一、當前我國礦井通風中存在的問題
(一)通風設計存在很多不妥之處
較為常見的通風設計問題有巷道內風速很快、通風阻力太大等，出現這一問題的原因是，在進行通風設計時，巷道斷面的設計偏小，這一設計問題始終是煤礦日后安全生產的一大隱患。除了上述問題之外，巷道的布置很多時候也存在不妥，這就要求我們要從技術以及綜合效益等方面全面考慮，不能單一片面的看問題，如果因為巷道布置不合理導致風量不足，那么就可能會引發(fā)安全事故，對此一定要予以重視。所以，礦井的通風設計必須以礦井實際情況為基礎，因地制宜，不同的情況要有不同的設計，這也是實現安全生產的需要。為了將設計做到更好在實際操作中，我們需要及時、適時的根據需要做出調整，以確保設計質量。要做到以上所述，《煤礦安全規(guī)定》的相關要求是必須被嚴格執(zhí)行的。對于礦井通風系統(tǒng)的設計，只有嚴格遵照相關規(guī)程，將安全生產作為首要準繩，才能使設計有意義有效果，也才能為后續(xù)可能的操作提供余地。實際設計過程中，我們的設計人員只有遵循科學、合理的設計理念，就定能實現設計的實際價值與經濟意義。設計完成后，還要進行自我核查，優(yōu)化巷道質量，提升可控性。
(二)通風設施未能實現規(guī)范化
目前，我國煤礦企業(yè)將為常見的通風設施問題主要有器材放置位置不合理、器材選取有問題等。而對于器材的選取，造成其不合理的主要原因有，財務支出原因以及人為原因。一些單位對于通分設施投入較少主要還是相關領導安全意識薄弱，對此相關領導要提高認識，適當增加對于通風設施設備的財政支出；對于造成通風設施選取不合理的人為因素，其調整方式主要是加強對有關人員的職業(yè)素質教育。通風設施管理的規(guī)范化，是實現煤礦通風安全的重要方面，管理跟上去了，安全事故發(fā)生的機率才會大大降低，煤礦安全生產運營也才能落到實處。
二、煤礦安全通風管理概述
�。ㄒ唬┘訌妼νL系統(tǒng)的管理
通風系統(tǒng)管理是否合理、到位，這直接關系到煤礦安全生產能否正常有序開展，所以在開展通風系統(tǒng)管理的時候，要盡量做到排除隱患、保障安全。加強煤礦通風系統(tǒng)管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識，要在管理者思想里樹立起安全管理的訊息，要將安全管理理念落實到工作當中；對此，文玉煤礦經常對煤礦工作人員開進行安全教育，讓員工時刻牢記安全第一，文玉煤礦還時常對員工進行相關的崗位技能培訓，以降低作業(yè)事故發(fā)生的幾率。員工素質的提升是通風安全管理工作開展的.重要前提，必須予以重視。
�。ǘ┘訌妼νL安全的控制管理
對于煤礦，通風安全管理是一項相對較為復雜的工作，其任何姚維妙劉雷陳晨內蒙古鑫泰煤炭開采有限公司文玉煤礦內蒙古鄂爾多斯017200一個環(huán)節(jié)都不能夠被忽視。那么，如何才能將安全管理工作做好、做到位呢？首先，對于煤礦的通風安全管理要設定一個合理的目標，這個預設的目標既要體現相關的安全指標又要能夠對于工程所能承受的最大風險程度有一個合理的規(guī)定，并以此作為煤礦通風安全系統(tǒng)建設的依據。其次，就是要對管理人員進行考核，考核合格者繼續(xù)留任，不合格的予以淘汰。另外，要明確各部門在通風安全管理中的職責，責權明確。
（三）對通風環(huán)境加強管理
通風環(huán)境對于煤礦的通風安全管理有著不容忽視的影響，如有不慎就可能導致安全事故，因此，對于通風環(huán)境的管理也是至關重要的。對此，我們的管理人員就要提高自身能力，要做到能夠及時排查可能的環(huán)境隱患，例如火災隱患、爆炸隱患等，還要能夠考慮到例如天氣狀況、環(huán)境等可能為通風安全帶來的威脅，要加強環(huán)境安全監(jiān)測，確保將事故發(fā)生的可能性降到最低。
三、煤礦安全通風事故的防范探討
�。ㄒ唬┻x擇恰當的礦井風量調節(jié)方式
在實際作業(yè)中，由于各種原因的制約與干擾，往往導致各個作業(yè)地點風量需求無法達到預定的標準，對此，需要我們的工作人員及時地、因地制宜地予以調整，以確保風量達到預定要求。風量的調節(jié)還要根據施工作業(yè)巷道的推進而不斷變化，確保風量充足。通過實踐我們總結出，調節(jié)總風量的方法主要是改變扇風機的特性，而調節(jié)局部風量的方法則有增加、降低風阻等。
�。ǘ┖侠磉x擇礦井通風系統(tǒng)
通風系統(tǒng)的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時將礦井中的濁氣排出去，因此，通風系統(tǒng)對于整個礦井有著十分重要的意義，而現今通風系統(tǒng)種類繁多，如何選擇適合自己礦井的通風系統(tǒng)是煤礦企業(yè)需要考慮的，只有選擇了適合自己礦井的通風系統(tǒng)，才能確保礦井通風順暢、有效降低事故發(fā)生機率，進而為安全生產提供保障。
四、結束語
在以往的煤礦安全事故中，由于通風安全導致的煤礦安全事故占比很大，煤礦通風安全問題也一直是各方關注的熱點。對于煤礦的通風安全文玉煤礦一直都予以高度重視，通過對現有通風系統(tǒng)進行切換，進一步提升了煤礦通風安全系數，為煤礦整體安全生產提供了更為有力的保障，只有做到技術與管理同步前進，煤礦通風安全事故發(fā)生機率才能被有效降低。
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煤礦安全管理論文5
0引言
隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實際的開采過程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害。基于此，應當在實際的建設過程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產的基本安全。
1“一通三防”概述
“一通三防”主要有以下幾個方面:第一，加強礦井的通風，借助軸流式主要通風機完成井下通風工作，保障為各個用風地點供給足量的新鮮風流;第二，在采掘作業(yè)過程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備，杜絕電氣設備失爆。當發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸奘�，必須立即停止工作，必要時撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時關閉供電系統(tǒng);第三，粉塵濃度過大時會嚴重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實際的采掘作業(yè)過程中應當從源頭治理粉塵，采掘設備設置內外噴霧，巷道內設置凈化水幕、轉載點噴霧等設施，并且安裝先進的防塵設備、設施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產生到傳播的全過程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災的原因很多，因此應當根據火災發(fā)生的基本性質和地點，采用合適的辦法進行滅火，并且迅速撤離相關人員。
2煤礦“一通三防”安全管理體系的構建方法
2．1針對“一通三防”建立完整的安全監(jiān)管體系
在煤炭開采的過程中應當做到以下幾點:第一，構建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據礦井的實際情況對于制定的工作程序進行調整，以滿足實際工作的基本需求，對于井下的所有設備都要按規(guī)定時間和工序進行調試和維護保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進行;第二，成立相關的管理委員會，該委員會主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結;第三，煤炭開采企業(yè)應當構建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責任落實到個人，保證所有的工種都能夠切實擔負自己的相關責任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實際的工作管理中做到有規(guī)可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實，給企業(yè)員工提供明確的行動指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術水平
第一，隨著煤礦整合進程的不斷深入，原有的礦井通風設備已難以滿足當前的安全生產需求，因此加大主要通風機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風能力已成為當前煤炭開采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設備來促進煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測體系，并且將自動凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測系統(tǒng)連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時候，監(jiān)測器的報警系統(tǒng)就會報警，從而啟動自動凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統(tǒng)就會自動停止工作;第三，在進行火災的監(jiān)控時，應在井下安裝相關的防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對井下的氣溫變化進行預測，對于陳舊的設備應當及時淘汰，采用新型的`礦井氣體在線監(jiān)測分析體系;第四，對于瓦斯的監(jiān)測應當借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進行監(jiān)測，加強相關技術操作人員的培訓，加強新工藝和新技術的學習，以保證操作的準確性。
2．3加強新型管理人才的培養(yǎng)
第一，實現理論和實踐的有效結合。在理論和實踐相結合的過程中加強相關經驗的積累和總結，從而有效的提升系統(tǒng)未來的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實際的管理過程中必須具有較高素質的管理團隊，并且必須具備愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進行自身綜合素質和操作技能的提升，另一方面在員工進入崗位之前必須進行相應的考核，只有具備了相關的操作資格并且獲取相關單位頒發(fā)的資格證書之后才能進入相應的崗位進行工作，并且在間隔一定的時間之后再次進行考核，對于不符合要求的員工應當進行再培訓，對自己所掌握的有限資源進行整合，實現效率的最大化。
3結語
在煤炭開采業(yè)中實行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據，保障礦井安全生產。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。
煤礦安全管理論文6
[摘要]為優(yōu)化煤礦安全管理體系，有效控制員工的不安全行為，預防并減少事故的發(fā)生，對煤礦組織安全管理與煤礦員工安全績效之間的關系進行探討研究。
[關鍵詞]煤礦安全管理；員工安全績效；關系
中圖分類號：TD79文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（20xx）48-0208-01
事故的頻繁發(fā)生使得越來越多的學者開始研究煤礦安全管理問題。本研究構建了煤礦組織管理與員工安全績效的關系模型，試圖探討如何通過優(yōu)化煤礦組織安全管理體系來改善員工的安全態(tài)度，減少煤礦工作人員的不安全行為，從而預防并減少事故的發(fā)生。
1組織安全管理
組織安全管理，即管理者在組織當中完成他們的工作。管理者應協(xié)調好組織內部各元素，使它們作用于統(tǒng)一的目標。管理者至少應該為員工提供良好的工作條件和環(huán)境、制定完善的工作計劃并規(guī)范自身行為、提供必要的安全培訓、完善激勵機制等工作。除此之外，較強的基本素質也是管理者不可或缺的能力，包括專業(yè)知識、安全責任感和協(xié)調能力，這樣才能保證生產活動順利進行，有效管理安全生產。目前，關于組織安全管理因素的測量量表還沒有統(tǒng)一的定義，田水承等在研究礦工不安全行為影響因素的權重中認為組織管理因素包括與工友的溝通、安全激勵、安全承諾等；曹慶仁等在研究組織管理行為用教育培訓、安全監(jiān)督、溝通交流、管理者承諾來測量組織安全管理。基于以上研究，本文將重點研究組織安全管理的安全價值觀、安全溝通和安全保障三方面。安全價值觀即組織管理者對安全的重視程度。管理者通過決策、計劃和控制來確定組織的安全目標，制定安全規(guī)章制度，對員工做出全承諾等。安全溝通即管理者與員工積極溝通，主動參與。它反映了組織是否有良好的安全溝通途徑，員工所感知的安全問題是否與組織安全問題一致，是否能毫無顧慮的表達安全想法。
2員工安全績效
員工安全績效由任務績效、公民行為和反生產力行為構成。良好的績效意味著在前兩個維度上表現出色并且避免第三類行為。安全績效的指標選取目前還沒有統(tǒng)一的定義，選取相對有點難度。張江石等在研究行為與安全績效的關系中提到安全績效的指標可用安全態(tài)度和安全行為來衡量。態(tài)度是一個人對周圍的人、事物、環(huán)境等所作出的評價，這種評價可以是正面的，也可以是負面的，它能夠反映出人的內心想法。安全態(tài)度指員工所持的對生產中安全問題的內心反映，是員工對生產中安全的重要性的認知，決定著管理者對企業(yè)安全方針的擬定以及安全規(guī)程等的落實。杜邦公司認為員工的觀念、態(tài)度將決定安全績效。煤礦員工在安全管理中扮演雙重角色，既是管理對象又是安全管理的參與者，所以應對他們進行積極引導，改善他們的安全態(tài)度，調動其主動參與性。
一個與員工安全態(tài)度相關并引起學者廣泛關注的概念是員工參與。員工的參與行為不同于遵守行為，遵守行為是員工按照組織的要求表現出的符合安全規(guī)章與規(guī)程的行為，是相對被動的一類安全行為，而安全參與行為則為員工在工作中表現出的主動參與的行為，如對同事提供幫助、對管理者提出合理可行的建議等。它雖然不會直接影響安全績效，但卻能改善組織的安全氛圍，使其更為和諧。積極參與的員工對工作非常熱情和投入，消極參與的員工則表現在工作不認真、不上進、沒動力或激情等方面。
3組織安全管理與員工安全績效
安全績效能夠很好的衡量一個企業(yè)的安全管理。從以往學者的研究成果中我們可以發(fā)現，組織安全管理者通過自身的安全管理手段能夠對員工的工作績效起到顯著影響作用。在安全管理方面，Barling等認為組織管理者的管理方法能夠有效地提升員工的安全水平。Kelloway等認為組織管理者的行為方式對員工的安全態(tài)度有顯著影響。劉文俊在研究煤礦生產中的安全問題時，發(fā)現安全管理的缺陷、激勵機制的`混亂、對員工缺乏關懷等不合格的管理行為是促使煤礦頻繁發(fā)生事故的主要原因。
4建立煤礦安全管理績效評價指標體系構建
4.1煤礦安全管理績效評價指標體系的設計原則
“煤礦安全管理績效評價指標體系”的選取遵循系統(tǒng)性、科學性、全面性、適用性、客觀性等原則。
（1）系統(tǒng)性原則。任何管理都是由若干個相互依存的部分構成的具有特定功能的系統(tǒng)。所以在選取指標時要遵循系統(tǒng)性原則，這樣才能對企業(yè)做出系統(tǒng)評價。
�。�2）全面性原則。指對評價對象屬性的覆蓋及刻劃深度。雖然煤礦安全管理包含的因素眾多，要建立一個廣義通用的評價指標體系難以完全，但要盡量根據管理科學研究的特點，進行全面考慮，避免以偏概全。
�。�3）科學性原則。包括信度和效度兩個方面。信度是指評估結果的可靠性或一致性，即同樣一個項目的不同專家在不同場合、時間進行評價所得到的結果的一致性程度；效度是指該評價指標體系對項目進行評價的準確性程度，即指標含義需具有單一性特征，評價指標的定義無兼并、交叉、重復。效度的作用比信度作用更為重要。
4.2評價指標體系的實施流程
煤礦安全管理的影響因素進行識別，篩選編制出相應的安全管理績效評價指標體系，建立煤礦安全管理績效評價模型，為煤礦管理人員提供決策參考。
（1）識別出煤礦安全管理影響因素及建立煤礦安全管理績效評價指標體系煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，其管理過程中的影響因素眾多，怎樣盡量識別出完備、齊全的影響因素，這也是本文的一個難點問題。本文通過一些文獻、安全管理理論和針對研究對象的實際情況，對識別出煤礦安全管理績效指標進行篩選，剔除不合適的指標，包括6個一級指標和24個二級指標，建立煤礦安全管理績效評價指標體系。
�。�2）建立了煤礦安全管理績效評價模型本文將灰色關聯(lián)分析法引入煤礦安全管理績效評價過程中，運用模糊層次分析方法根據專家的判斷矩陣，在通過一致性檢驗的基礎上，利用判斷矩陣最大特征值對應的規(guī)范化特征向量作為專家指標賦權的依據，并應用相對熵信息集結方式，集結專家偏好，求得指標的綜合權重，最后根據一級指標權重和各指標的灰色關聯(lián)度計算出各評價對象的綜合關聯(lián)度，通過各因素的關聯(lián)度來評價煤礦安全管理績效水平。
�。�3）煤礦安全管理績效體系的合理性通過實例分析可以得出文中建立的煤礦安全管理評價指標體系客觀合理，可作為煤礦安全管理工作的依據之一。安全管理評價作為現代先進安全生產管理模式內容之一，對于提高煤礦本質安全程度和安全管理水平，降低煤礦生產的安全風險，預防事故發(fā)生，保證安全生產具有重要作用。本文就是針對煤礦安全管理，建立煤礦安全管理績效指標體系，保障煤礦安全生產順利進行。
煤礦安全管理論文7
安全管理在煤礦企業(yè)的工作中起重要作用�，F在國家對煤礦企業(yè)提出“安全第一，預防為主，綜合治理”的口號，其中最為突出的問題是安全問題，一切工作都是建立在安全的基礎上。針對煤礦企業(yè)中所存在的安全問題，單純地依靠一兩個專業(yè)部門的工作人員是不能解決的，必須要有組織、有針對性地進行調查、歸納，實事求是落實所存在的各種問題。
1煤礦企業(yè)安全管理現狀分析
目前，雖然煤礦企業(yè)已積累了幾十年的經驗，但是并沒有系統(tǒng)的、有針對性的、科學的管理制度，所以在實際的開采中就不能將生產中的預防工作做到位，尤其是安全管理工作比較傳統(tǒng)保守，只是依靠專門的部門人員進行比較專業(yè)的安全管理，并沒有采用上下一心，共同努力的安全管理方式這樣就會使安全管理工作具有一定的局限性。在實際中，通常是生產中出現問題時，才會調查和分析事故的原因，根據事故發(fā)生的具體情況，采取相應的安全管理措施，但是一般情況下都是治標不治本，企業(yè)所使用的安全管理模式不能夠從根本上解決生產中的安全問題。
2我國煤礦安全管理中存在的問題
近幾年，國家為了減少煤礦生產中所發(fā)生的事故，不斷完善煤礦安全管理中的法律法規(guī)，加強對生產的安全管理，提高企業(yè)的成員的安全意識。但是由于各種因素的影響，全國煤礦生產中每年的死亡人數都在6000～7000之間徘徊，這對于煤礦安全生產而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。
2．1煤礦安全管理理論基礎薄弱
因為我國的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對于煤礦危險源的研究還處于理論研究階段，對生產中礦井的分類還缺乏具體的依據，這樣就很難滿足生產中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對于事故的分析研究主要是以專家的考查鑒定為依據，并沒有實際的依據作為說明，所以在實際的安全管理中不能保證事故分析的準確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產中安全事故的發(fā)生，就必須加強對危險源的研究，加強對事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。
2．2安全意識不強
在實際生產中，煤礦企業(yè)對于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒有認識到安全、生產、效益三者之間的關系，更沒有認識到安全生產能夠創(chuàng)造更高的效益，也不理解安全生產對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
2．3監(jiān)管力度不夠
目前，國內的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢測方式，利用專業(yè)的安全管理人員進行相應的安檢工作，憑借著自身多年的經驗處理事故中所存在的問題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測方法，并且安全管理缺少應有的權威性，在實際的生產中安檢人員并沒有具體的安全預防措施。
2．4安全生產管理水平難以提高
煤礦工作屬于風險大、報酬低，勞動強度大的工種。鑒于煤礦工作的性質，所以在實際中并不能吸引大量的人才從事該項工作，致使大量的基層工人都是一些農民工、合同工或者臨時工，他們并沒有較高的文化水平，同時也沒有專業(yè)的技術知識，在思想上也沒有集體意識，在安全生產上也沒有較強的安全生產意識。其次，在實際生產中不重視專業(yè)工程技術人員，致使煤礦生產中的工程技術人員流失，從而導致煤礦管理力量的弱化，有時政府部門都不能組織一次正常的安全檢查，所以對于煤礦企業(yè)的安全生產管理不能實施有效的監(jiān)管措施。
2．5煤礦安全生產技術標準落后
由于我國煤礦安全生產標準化工作起步較晚，所以標準化體系并不完善。標準化體系的不完善致使我國的煤礦生產在實際的生產中并不能達到安全生產的要求，不能促進我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產技術的標準化有賴于今后對于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。
3安全管理的指導方針
煤礦企業(yè)的安全生產與管理要始終秉承安全第一的生產理念，始終堅持牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀絕不動搖，竭盡全力的保護人民的個人生命安全與身體健康，確保不會給國家?guī)砣魏谓洕鷵p失。煤礦要以當前煤礦安全生產所面臨的困難為切入點，找準事故易發(fā)點，著力加大對前期預防的生產管理，實現“安全第一，預防為主”的安全生產理念。煤礦平時還要加大對所屬員工不安全行為的檢查、管理與控制，可以通過安全教育、批評教育甚至經濟懲罰措施和手段，各項安全工作既要結合自身企業(yè)實際，又要有計劃、有步驟、系統(tǒng)性的循序推進。這樣一來，幾乎完全可以從根本上使煤礦的安全工作得到改善，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，從而煤礦實現安全生產的良好局面。
4安全管理體系目標
煤礦生產的安全管理涉及煤礦運營的整個過程，如煤礦設計、煤礦建造、生產作業(yè)以及后期的遷移和擴建等。煤礦安全管理的目標就是要在現有的技術、資金和設備條件下，對煤礦生產的.各個危險源進行查找、辨別、評估、分級和制定防范機制，保障實現煤礦人員安全作業(yè)、機械設備合理調度、各項秩序進行的有條不紊，從根本上杜絕較為重大的煤礦安全事故的發(fā)生，并且使各種細小的安全漏洞都得到彌補，也使各類突發(fā)性的安全事故所造成的人員損傷以及經濟損失都盡可能地降低到人們可以接受的范圍內。煤礦事故種類形式多、管理難度大，它的預防更是一場持久戰(zhàn)，需要煤礦企業(yè)全員參加，在煤礦生產作業(yè)過程中，必須做到礦工無操作失誤、機械設備運行安全、生產系統(tǒng)無故障、管理辦法及預防措施能夠可靠運行，煤礦安全生產作業(yè)鏈的完全運行可靠，最終就能保證煤礦的安全生產。
5提高煤礦安全管理水平的相關對策
5．1健全安全管理體制
(1)以保護煤礦安全生產的角度出發(fā)，政府部門應當加大對煤礦安全生產的執(zhí)法和管理力度，政府采取行政監(jiān)管措施與煤礦企業(yè)一道積極尋求促進企業(yè)安全生產的相關措施及辦法，針對薄弱管理之處更應加大管理力度。對社會反映較為強烈的、突出的安全生產漏洞和存在的問題，必須依法采取相應的強制手段，政府監(jiān)管部門要著力監(jiān)管煤礦的安全生產的生產資質以及工人用工規(guī)范等。
(2)煤礦企業(yè)必須從根本上意識到安全生產的重要性，每一個煤礦企業(yè)必須擁有獨立的、完善的安全監(jiān)督監(jiān)察體系與流程，要嚴格執(zhí)行國家安全生產的管理辦法。應單獨設立專業(yè)、獨立的安全檢查單位，定期進行安全檢查，以此確保每一名工作人員的人身安全。
(3)明確安全責任，不斷完善與深化現有的安全生產制度。安全生產無小事，安全生產的各項負責工作必須明確劃分到每一個人，各項管理工作必須切實落實到實處，只有企業(yè)領導與員工都上下齊心，充分意識到安全生產的重要性，煤礦安全生產才會順利開展。
5．2優(yōu)化管理方式
(1)加大安全生產重要性的宣傳，制定系統(tǒng)性的宣傳方案，細化安全生產的管理制度，制定詳細的管理辦法及其標準，將個人和單位的崗位職責進行精細劃分，對于工作，要實事求是，嚴格且全面，做到獎罰得當。
(2)有針對性地對生產過程中的各類風險形式進行管控。對于高危作業(yè)時應及時加大安全預防的管理力度，對于作業(yè)負責人和項目監(jiān)督人應加大監(jiān)督力度，有重點的抓住生產管理的薄弱環(huán)節(jié)。加強對煤礦企業(yè)責任人的安全教育，使其充分認識到安全生產的意義及如何應對存在的風險。要逐步建立和完善相關作業(yè)的應急預案。
5．3大力培育專業(yè)人才
人才始終是推動各項建設的關鍵，要積極組織如安全宣傳、教育講座、員工培訓等各種形式的安全教育，使煤礦員工不但掌握過硬的業(yè)務素質，更能掌握各種自救辦法，如遇到突發(fā)狀況時能展開自救，從而極大地減少了事故的傷亡人數，降低了損失。
5．4加快立法進度，強化監(jiān)管職能
煤礦企業(yè)的安全事故時有發(fā)生，歸根結底，一方面是安全生產理念沒有真正落實到位，另一方面，國家相關法律法規(guī)以及監(jiān)督監(jiān)管體系的不到位也是一個重大因素。因此，國家現在必須建立一套合理有效的、令行禁止的安全生產及監(jiān)督檢查體系，以此確保煤礦安全生產持續(xù)有效進行。
5．5建立合法有效的中介機構
按照國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，確實展開對煤礦安全現狀的整體評估，重點對煤礦法人代表、礦區(qū)安全負責人在煤礦進行生產作業(yè)時對安全生產管理的指責履行情況進行定期且嚴格的考核，對煤礦內的各項安全設備、消防器材以及其他一些必要的安全救生用品進行可用性檢測，幫助煤礦企業(yè)完善自身的安全生產以及應急救護系統(tǒng)。如今，第三產業(yè)正發(fā)展的如火如荼，中介服務更是第三產業(yè)中最具有市場前景和廣闊發(fā)展前途的產業(yè)形式之一，建立煤礦企業(yè)的中介機構能夠有效地實現煤礦企業(yè)與政府之間的信息溝通，也能向全社會輸出高效、完善的技術服務等。
5．6加快煤礦標準化建設
煤礦安全生產存在較強的技術性和專業(yè)性。相關技術法規(guī)、煤礦行業(yè)標準、煤礦安全裝備的監(jiān)督與檢查以及一旦出現安全事故時的責任判定都是需要相關專業(yè)技術和標準。煤礦安全生產的標準化是指導煤礦安全生產的重要依據。現行的煤礦安全生產標準也需要不斷加以修訂以滿足當前生產發(fā)展的需要。
6結束語
煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，施工環(huán)境差，遇到自然災害和生產事故的可能性都比較大，各項生產的危險因素也始終制約和影響著煤礦的安全生產，所以，必須加大措施加強煤礦企業(yè)的安全生產和管理工作。
煤礦安全管理論文8
一、煤礦安全管理存在的問題
1.1人員因素是造成安全問題的主要原因
煤礦安全管理工作最終需要人的落實,安全管理人員素質的高低直接影響煤礦安全管理的效果。根據有關調查顯示,目前在我國從事煤礦生產工作的人員普遍存在專業(yè)素質匱乏、文化程度不高、安全責任制度意識淡薄等問題,而且人員內部管理混亂,很難形成強有力的監(jiān)督和執(zhí)行,這給煤礦安全管理帶來了隱患。人員素質偏低直接導致甚至加重煤礦事故,尤其是在煤礦事故發(fā)生后,正確的自救措施會降低煤礦事故的危害,然而就目前我國煤礦工人素質來看,很難做到這一點。一旦煤礦工作人員在開采作業(yè)過程中出現安全意識不足、違規(guī)操作或者是沒有能夠及時發(fā)現險情,這些都會帶來嚴重的煤礦安全問題,對正在生產的工作人員生命安全造成極大威脅。還有許多在安全事故發(fā)生后,本應該立即自救的煤礦工作人員由于專業(yè)自救知識的缺乏,無法正常地利用自救設備展開有效的自救工作,造成煤礦安全事故后果的進一步擴大,這些都給煤礦安全管理帶來了挑戰(zhàn)和隱患。
1.2機械設備非正常使用導致安全事故
機械設備是煤礦生產的工具,其安全性能直接影響煤礦安全。在對目前的多起煤礦事故原因進行調查和研究分析顯示,大量的.安全事故是由于工作人員的非正常操作導致的,煤礦工作人員在使用機械設備時未能按照安全操作規(guī)程進行就很有可能誘發(fā)煤礦安全事故,對工作人員的生命安全構成威脅。其次我國目前煤礦生產設備的維護工作存在很大的問題,大部分的企業(yè)對于機械設備缺乏有效的維護和保養(yǎng),由于井下的開采環(huán)境相對復雜,極易導致機械設備的非正常工作,同時又缺乏有效的維護,這些因素極易導致安全事故的發(fā)生。
1.3煤礦安全責任制度落實不嚴格
目前,我國已經出臺了多部關于煤礦安全管理的制度,但是這些制度真正實施起來卻大打折扣,很多生產單位安全生產制度形同虛設,根本沒有達到應用的效果。并且目前在安全管理中缺乏有效的監(jiān)督機制,使得安全管理沒有發(fā)揮應有的作用,監(jiān)察管理和安全評價體系有待進一步的優(yōu)化和改進。如果沒有嚴格具體的實施,再健全的安全制度也是一紙空文。
二、改善煤礦安全管理的對策
2.1提高煤礦工作人員素質
安全教育培訓可以使煤礦從業(yè)人員在較短時間內比較系統(tǒng)地獲得對安全的基本認識。尤其對新工人的安全培訓更為重要,在工作之前先樹立安全意識至關重要。通過安全教育和培訓,使煤礦工人對煤礦安全問題作詳細的了解,明確企業(yè)安全管理理念,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在認識安全的基礎上,掌握安全生產的基本操作和技術,從個體上消除人的不安全因素。
2.2加強機械設備管理
首先要加強對于機械設備使用的管理,制定相應的煤礦機械設備使用管理制度,在使用過程中設置專人進行監(jiān)督管理,同時對直接操作人員進行嚴格的崗前機械設備使用培訓,做到一旦發(fā)生設備故障能夠在第一時間排除,降低因為機械故障原因引發(fā)安全事故的可能;其次要制定嚴格的機械設備維護和檢修制度,并且配置專門的責任人員進行管理,在機械設備使用完后,做到對機械設備進行及時的維護和檢修,這不僅能夠延長機械的使用壽命,同時可以減少機械的故障,在一定意義上起到了預防煤礦安全事故發(fā)生的作用。
2.3嚴格監(jiān)管煤礦安全制度的落實
制度的實施需要嚴格的監(jiān)督,因此,為了更好的監(jiān)管相關煤礦安全制度的實施,需要建立相關責任負責人制度,要求監(jiān)管責任人嚴格監(jiān)督相關制度的落實情況,對于出現的違規(guī)情況要及時指出并且向上級做出及時的匯報,對于嚴重的違規(guī)行為要追究責任人的相關責任。
煤礦安全管理論文9
1、目前煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中遇到的困難
1．1建設資金投入不足，設備老化問題嚴重
近段時間以來，我國煤炭的產量始終居高不下，因為受到利益的驅使，煤炭企業(yè)將生產放在工作的第一位，機電安全常常受到忽視，在生產過程中處于一種配角的地位，經常處于一種連軸轉的狀態(tài)中，養(yǎng)護不及時為機電設備埋下了嚴重的安全隱患。我國多數煤礦機電設備在安全投入上普遍欠賬很多，很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開關以及老絞車等，在這些設備中主扇不能使礦井風量負壓要求得到滿足、高壓開關保護不完全等，存在極大的安全隱患，加上設備連軸轉不能進行及時的技術測定，留下很多事故隱患。
1．2專業(yè)技術人員缺乏，施工過程中存在較大隨意性
多數煤礦機電管理人員與技術人員的素質都比較低，技術人員的專業(yè)水平普遍不高，單純根據自己的經驗進行管理，雖然一些技術人員參加了專門的技術培訓，但是因為在實踐經驗上的缺乏，在施工過程中經常出現違章作業(yè)的現象，作業(yè)過程中存在較大隨意性。設備故障存在的可能性比較大，經常出現因為電氣失爆而發(fā)生的瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會進行定期的培訓，但是因為培訓的針對性并不強，在實踐操作方法上講授的并不具體，很多操作方法并不能在實踐過程中進行使用，在這種情況下職工的學習積極性并不高，因此培訓的效果并不大。
1．3煤礦機電設備存在隱患，維護工作不到位
因為很多機電設備帶病運轉，加上保護裝置與安全設施不全，所以和《煤礦安全規(guī)程》中的要求相差很遠;一些提升系統(tǒng)沒有對托罐裝置、緩沖裝置進行安裝，制動與電控系統(tǒng)保護也不完全;加上很多井筒裝備受到嚴重銹蝕，沒有進行定期的防腐;一些礦井為了盡快完成生產任務，加班加點生產，主井與副井的檢修時間得不到有效保證，絞車提升負荷也大大超過了設計中所能提升的能力;很多固定設備的電流表、電壓表等沒有按照規(guī)定進行校驗;沒有按照規(guī)定對井下設備進行電氣試驗，使得過流保護整定值過大，使用鋁絲、銅絲等代替保險絲;煤礦局部接地不符合相關要求，同時在安裝上也存在問題。
2、煤礦機電技術管理在安全生產中應用的具體途徑
為了保證煤礦開采的安全性與質量，同時減少安全事故，必須制定出一套切之可行的方案對煤礦機電設備展開技術管理，進而使煤礦建設的安全生產得到保證。
2．1加大資金投入，加強對機電設備的維修
煤礦業(yè)主應該增強安全意識，充分重視對一些安全事故的防范與規(guī)避，在機電設備的資金投入上加大力度。首先，應該對資金預算與生產規(guī)劃進行制定，在生產規(guī)劃制定過程中為設備購置與維修留出足夠的資金，這樣就可以對機電設備的質量以及設備在運行過程中的效率進行保證。其次，在煤礦生產過程中，應該使機電設備的維修質量進行加強，在使用設備的過程中嚴格按照相關規(guī)定與設備檢測周期對其進行定期的養(yǎng)護與維修，在檢查過程中排除安全隱患的存在，使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。
2．2加強對相關人員的安全教育和培訓
煤礦企業(yè)是一種以安全為本的企業(yè)，在實際工作中應該站在以人為本的高度，保證全體職工及國家的生命與財產安全，使煤礦生產的被動局面扭轉過來。應該加大力度進行中級工等級培訓，工作人員一定要持證上崗，并通過對定向培養(yǎng)方式的.利用，進一步強化專業(yè)技術工種的培訓。同時還要對激勵機制進行完善，將高級技術工人與首席技術人才的“傳、幫、帶”的作用充分發(fā)揮出來，并加大力度建設期一支可以駕馭新技術的專業(yè)人才隊伍，保證煤礦機電工作可以走上一條良性發(fā)展的道路。
2．3設備防爆嚴把檢修、驗收、入井關
首先，對電氣設備進行檢修之后，要對正臺合格防爆進行保證。設備上井之后都會接受解體檢查，對易損器件進行更換，對防爆面進行打磨、涂油，如果外殼有變形的現象，應該對其進行整形，同時將防銹漆涂在外部，并對防爆面間隙進行測定，同時對各隔爆面參數進行測定，并對存在裂紋的接線柱進行更換。其次，對經過檢修之后的電氣涉筆進行驗收，由防爆檢查員與技術員進行共同負責，然后進行再次的通電試驗，并對各隔爆技術參數進行測定，將驗收與記錄工作做好。最后，在下井之前電氣設備需要進行再次的通電試驗，必須同時憑借著“防爆合格標志”與“防爆電氣設備驗收合格單”才能對下井合格證進行簽發(fā)。
2．4提高設備的安全保護性能
在井下供電的過程中不僅要保證設備零件是完好無缺的，同時還要針對設備安全保護裝置展開相應的檢查與管理，例如針對低壓饋電開關進行檢查等，一定要保證這些零件的性能是完好的。應該每天檢查一次繼電器，并在沒半月進行一次遠試;每月對運行中的饋電開關進行3次的全面定值檢查，并對保護系數進行核對，上井檢修過程中應該將過流定值校準，并將刻度重新標上;每班對煤電鉆綜保進行一次接地試驗;對風電連鎖裝置進行定期的檢查。某礦務局針對原有兩臺電機的機電設備進行了改造，依據現有提升機的成熟技術，將其改造成為單機驅動的設備，經改造之后的設備有效解決了原有設備體積大、傳動率低等問題，最重要的是設備的安全保護性能得到了極大的提高。
3、結束語
在煤礦機電技術管理中，應該充分認識到安全生產工作中面臨的困難，并在此基礎上加強對機電設備技術管理在安全生產中的應用。但是要想提高煤礦機電設備技術管理水平，需要一個非常長的階段，不僅要在資金上加大投入，同時還要重視對人力資源的建設與培養(yǎng)，此外，在實際煤礦機電設備技術管理工作中，應該進行積極的探索，進而提出一些新的管理措施，最終保證煤礦的安全生產，更好地為煤礦安全生產建設做出更多的貢獻。
煤礦安全管理論文10
摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進行研究，并提出了相關的管理對策。
關鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經濟損失。
1我國露天煤礦開采安全狀況
1．1自然環(huán)境
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發(fā)生擠壓、碰撞出現變形的情況，大大增加了煤礦開采的復雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質條件更為復雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數制約煤礦的安全生產［1］。
1．2技術因素
我國大約27個省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制�？傮w來說我國露天煤礦開采過程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點導致易流失高素質人才，目前呈現人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1．3安全管理水平
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術措施落實不到位造成的，大多數的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質人才導致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復性安全事故的發(fā)生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2．1完善安全規(guī)章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關的生產責任制，并根據實際情況不斷調整和完善。以現有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個崗位都要簽訂生產責任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務清晰，在整個煤礦企業(yè)都營造一個人人關注生產安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個極為復雜的項目，開采過程中需要使用到多種設備，而目前多數煤礦企業(yè)的設備都較為老化，不能順應現代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開采設備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應事先做好相關的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設安全生產監(jiān)管體系
對于露天煤礦，安全管理應該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構設置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時，應該將一些具有責任心、勤奮、業(yè)務精湛的員工分配到生產監(jiān)督管理工作當中。健全安全管理結構，每個崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設置相關科室。完善企業(yè)安全生產管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產環(huán)節(jié)進行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質人才隊伍。
2．3加強安全生產教育體系建設
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時也涉及多個高新技術設備，因而需加強對操作人員的安全生產教育，軟硬建設兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結合脫產培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產教育能夠長期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應該建立完善的培訓制度，聘請專業(yè)人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產培訓基地，根據煤礦企業(yè)的實際情況制定科學合理的培訓計劃，全面提高整個露天煤礦企業(yè)人員的安全素質。此外，在煤礦企業(yè)內部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內容，有效調動員工的積極性，多方參與到安全建設當中。在員工工作環(huán)境中設立多個宣傳點和宣傳標語，將安全教育深化到企業(yè)內部的.方方面面，堅持安全生產主題不動搖。
3強化安全管理機制建設
3．1完善安全約束和激勵機制
露天煤礦企業(yè)要結合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進行考察，對考核成績優(yōu)秀的員工給予物質和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調動每個崗位員工的安全意識，對于違規(guī)操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產意識，積極置身于露天煤礦安全生產過程中。
3．2建立群防群治機制
充分調動企業(yè)黨委負責部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀檢抓生產效能監(jiān)察以及工會抓群監(jiān)網等多個主體，建立系統(tǒng)的安全生產管理機制。各個組織和部門領導要深抓安全生產的主線，結合部門實際情況開展多項安全生產活動，在企業(yè)內部形成安全生產和管理的聯(lián)動氛圍。
3．3建立煤礦風險預控管理機制
傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經難以滿足社會發(fā)展的現狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內部做好相關的風險預控，判定企業(yè)中影響安全生產的潛在因素，加強對安全生產控制點和責任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風險防范意識，切實提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
4加大安全生產的科技投入
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產的科技投入力度。無論企業(yè)的實際運營狀況如何，都不能克扣企業(yè)設備更新改造的資金，保證企業(yè)設備能夠滿足基本的開采需求，做到�？顚Ｓ�，并指定專門的人員進行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰(zhàn)略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產防護的技術含量。通過多種途徑堅決杜絕生產過程中的安全隱患并進行分級管理，及時調整和完善企業(yè)內部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結束后，上一級部門需要檢查和驗收，滿足生產標準后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內部形成檢查、整改、復查、考核的管理模式，切實保證開采人員處在一個安全施工的環(huán)境當中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
5應急救援措施
露天煤礦安全事故時有發(fā)生，即便做好相關的安全管理工作也很難完全保證不會出現一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應急救援措施，以應對一些意外事故。首先，應該完善露天煤礦的應急救援組織機構，一旦發(fā)生安全生產事故能在最短的時間內進行搶險救災，及時恢復各個系統(tǒng)的正常運轉，降低因災害事故造成的經濟損失。其次，要加強預防和預警工作。各個部門要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產的各個環(huán)節(jié)，制定對應的風險防范管理措施，將應急措施落實到具體的人員上。再次，要對安全事故進行應急響應，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進行分類，并根據事故的嚴重程度啟動響應的應急預案。最后，要及時進行信息發(fā)布，通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實情況。同時，還要對安全事故發(fā)生的原因進行深入剖析，避免在類似的活動中再次發(fā)生意外，做好應急救援工作［3］。
6結語
我國煤礦開采的地質條件極為復雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產水平較低，管理模式落后，員工素質偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關部門要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進我國經濟快速發(fā)展。
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煤礦安全管理論文11
摘要：從煤礦安全生產管理的工程技術人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產管理中工程技術人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。
關鍵詞：煤礦安全；生產管理；技術人員；作用分析
煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進低碳經濟戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會需求的生態(tài)文明社會，但從能源消耗構成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
1煤礦安全生產管理中工程技術人員的重要性
煤礦生產管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產需要不同工程技術人員通過共同合作來實現煤礦正常運行、安全生產。在現行煤礦生產中調查發(fā)現，工程技術人員作為煤礦生產中的基本構成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調。這主要是由于大部分工程技術人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術人員僅僅偏重于“技術”，但卻偏離安全主線，認為“安全管理”是有安全部門負責，不屬于自身工作范圍。工程技術人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術，如機械設備、電力照明、通風排氣等。事實上，這些技術的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術人員在煤礦安全生產管理中的重要性。一方面，技術專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領域的技術人員無法鑒別生產條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產條件艱苦、環(huán)境復雜，工程技術人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產無小事，尤其在煤礦生產環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數高等情況，工程技術人員作為基層操作者，與安全生產管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產管理中工程技術人員的作用，可通過以下保障措施展開。
2.1提高安全管理意識完善施工技術策略
作為煤礦生產中重要的人員組成部分，技術與安全之間密切聯(lián)系，工程技術人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產管理的認識，才能具備將技術轉化為安全要素的`驅動力。據中國煤礦生產管理現狀[3]，要積極對工程技術人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產第一道防線。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點等，將安全責任落實到每一個工程技術人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產要求及開采進度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術人員展開專業(yè)培訓，使其了解安全、技術和管理之間的權責關系。同時，在施工、開采過程中，根據需求及時調整技術方案，號召工程技術人員積極溝通、協(xié)調，制定符合現實情況、切實可行的技術方案。
2.2科學制定生產方案關注安全技術實踐
煤礦生產方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術人員大多從事不同領域專業(yè)性工作，如機械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質專業(yè)等，煤礦工作現場往往是針對技術方案展開。相應地，技術內容直接影響整體生產，所以根據工程技術人員相關需求，要靈活制定科學生產方案，并及時做出整改。技術具有創(chuàng)新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數情況都會影響安全管理現狀。為保障安全技術實踐，不能僅考慮技術質量標準，更不能僅依賴數據和資料，還應結合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術人員，煤礦安全管理部門可制定相應交接表，在一項技術實施之前、之后，基于安全生產管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查
煤炭資源生產主要包括開采、加工、運輸等環(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產主體，存在安全隱患最多。從技術角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質區(qū)域、不同安全標準需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現問題。同時，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內容包括各個方面，如設備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領導層和安全管理部門展開，但工程技術人員卻被排除在外，這顯然不科學。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術人員參與到業(yè)務性安全培訓活動中，使其與自身專業(yè)工作相結合，提出滿足煤礦安全生產管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術相關的安全考核內容，并結合工程技術人員自身特點展開。
3結語
煤礦安全生產管理是關系到煤炭資源穩(wěn)定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術為生產力先導的時代背景下，針對工程技術人員加強安全生產意識是非常必要的，同時，通過培訓的方式，將安全生產管理措施在工程技術人員身上體現，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術人員在安全生產管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產正常運行，為國家創(chuàng)造更大經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
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煤礦安全管理論文12
煤炭是我國主要的能源之一，所以它的安全生產是國家能源安全和經濟快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產業(yè)是國家經濟的支柱，但是我國煤礦安全管理中的問題卻令人擔憂，經常出現一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國家集體財產的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執(zhí)行不徹底、安全監(jiān)督不全面、一線工人安全意識淡薄等問題。本文針對這一現狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題，并提出了采用精細化管理進行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產。
1我國煤礦安全管理的問題
1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底
許多安全管理者在制定安全管理制度時，沒有根據基層發(fā)現問題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對于這樣“不接地氣”的制度，無論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設了。
1．2安全教育不到位，員工安全意識淡薄
對于一線工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現有的安全教育培訓中很難適應和學習，導致工人安全意識淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現象時有發(fā)生。
1．3安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不夠
我國一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，安全監(jiān)督隊伍臃腫，機構設置不科學，從業(yè)人員安全素質不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機、運、通、排水)危險點分析不全面。這就導致煤礦企業(yè)安全監(jiān)督檢查不全面，疏于管理，有制度不執(zhí)行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。
1．4安全管理目標模糊，安全責任較為混亂
由于部分煤礦企業(yè)對于煤炭生產過程中的危險點分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責沒有盡到，使得煤礦企業(yè)各個系統(tǒng)的安全管理目標模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號當目標)。安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不強，必然導致安全責任較為混亂，使得管理者和工人對安全管理制度沒有敬畏心。
2精細化管理應用原則
2．1數據化原則
數據對于精細化管理很重要，用數據說話是精細化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強調用數據作為分析的基礎，用結果的數據檢驗作業(yè)成績，用數據指標嚴格要求安全生產。追求的安全目標和生產目標都用數字來標注，生產的各個階段包括計劃規(guī)劃、資源分配、過程控制等等都用數據進行管理。
2．2底線原則
精細化管理的精細并不是沒有限度的，精細到什么程度必須有一定的底線。就是來規(guī)定可不可以再細分的標準。比如制度扣除工資金額的上限，某個工作面某個時間誰負責(不再細分到某個作業(yè)操作誰負責)等等，在底線范圍內實施精細化管理，避免了過于精細而使企業(yè)臃腫。
2．3可操作性原則
可操作性對于精細化管理的實施是非常重要的。必須用明確的實施細則和精細化執(zhí)行性高的管理，代替“走過場”、華而不實的工作方式方法。一定保證精細化關系符合安全管理的目標，需要怎么做就去怎么管理規(guī)劃，做到切實可行，可操作性高。
3精細化管理在煤礦安全管理中的應用
3．1安全管理理念的精細化
煤礦企業(yè)全員要重視細節(jié)，細節(jié)決定成敗，這個理念應該首先被確立，促進煤礦生產各個單位的理念創(chuàng)新，普遍樹立起檢查監(jiān)督精益求精、生產操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細小現象等理念。鼓勵煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的精細化，樹立符合本部門或工作面實際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡意賅。安全管理理念的精細化可以幫助企業(yè)員工樹立目標意識和安全意識，使煤礦企業(yè)安全目標通俗易懂，更加生動形象化。
3．2管理安全責任的精細化
管理安全責任的精細化，全面沒有遺漏、合理分層級地細化量化每一個工作面、工作崗位的責任，責任具體到人，量化到具體的數據。管理安全責任要通過精細化延伸到煤礦企業(yè)所有的.角落，按照管理無處不在、無所不至的原則杜絕責任盲點，要實現時時刻刻有人管事、事事處處有人負責。管理安全責任有關制度對于煤礦安全管理有很大作用，而管理責任的精細化可以使這些制度更科學更徹底的實施。
3．3管理作業(yè)流程的精細化
以精細化管理的思路為指導，先由安全管理人員、專家、一線工人組成工作組對煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機、運、通、排水)進行分析，找出所有的操作作業(yè)點，然后對煤礦的六大系統(tǒng)作業(yè)流程進行精細科學規(guī)劃，使生產、經營等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細化對待每一項管理業(yè)務，精細化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無隱患高質量高效率。
3．4安全管理目標和標準的精細化
構建安全目標的指標體系，安全管理標準循序漸進，由粗到細，不斷細化量化規(guī)范化，持續(xù)改進，實現整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標和指標體系的構建一定要具有科學性，可以參考國內外這方面先進的精細化管理經驗，但是也不要忘記結合本單位的實際情況，構建符合本單位的具有科學性、創(chuàng)新性的指標體系。對于安全管理目標和標準的精細化可以使得安監(jiān)員和一線煤礦工人更高效的生產工作，減少安全事故的發(fā)生。
3．5安全管理考核獎懲的精細化
煤礦企業(yè)應該遵循以人為本的原則，從群眾中來，到群眾中去，依靠群眾，服務群眾，以員工個人為考核對象，建立精細化公平公正的考核評價體系和科學合理的獎懲制度。在此基礎上，根據精細化標準嚴格審核，嚴格實施，確保獎懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調動煤礦企業(yè)全員安全監(jiān)督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識。
4結語
安全管理是煤礦企業(yè)的首要任務，通過推行精細化管理，可以逐步消除安全管理中的問題，建設強大的企業(yè)安全文化，以文化力調動生產力，以精細化管理保證以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在煤礦企業(yè)中實施，使煤礦企業(yè)管理水平達到新境界、效益邁上新臺階。要求授課講師結合學員的需求有針對性地開展授課，以提高培訓的針對性。
煤礦安全管理論文13
1煤礦機電技術管理問題
煤礦機電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實際生產中忽視規(guī)章制度，同時，安全檢查力度不夠，通常為被動型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產中，機電設備存在老化情況，設備比較陳舊，忽視對機械設備的保養(yǎng)和維護，沒有在固定時間內對煤礦機電設備進行更新和檢查，更新后型號不一致。煤礦生產中，職工專業(yè)素質和技術也存在一定的問題，容易出現工作上的失誤，在技術上達不到標準，專業(yè)水平存在一定的差距等，這些問題都會造成煤礦機電管理和生產作業(yè)的安全隱患。
2煤礦機電技術發(fā)展現狀和趨勢
目前，一部分設備應用了較為現代化的機電一體化技術，但沒有形成普遍的趨勢。煤礦機電設備的程序化進程和智能化有一定的應用，對于安全生產中的監(jiān)控技術實現了普及，提高了井下工作的安全。不過，目前的安全監(jiān)控設備只是滿足煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術，還有待于提高，對監(jiān)控的利用程度還很低，需要進一步的發(fā)展。煤礦機電技術的未來趨勢是電氣智能化發(fā)展，運用電氣智能化技術，保障煤礦的開采能夠可靠和安全。同時，煤礦機電一體化也是未來發(fā)展的大勢所趨，在煤礦機電一體化中還應有通信功能的輔助，有利于對煤礦機電系統(tǒng)網絡的管理和控制。
3煤礦機電技術管理的合理應用和現場運行管理
首先要強化對煤礦機電設備管理工作的標準化管理，對煤礦工作采用科學的管理手段，以及統(tǒng)一、標準化的'組織。制定有關標準化實施的具體章程和管理內收稿日期:20xx－03－17作者簡介:靳永清(1966－)，男，工程師，現在陜西延長石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對質量把關，對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行重點管理和控制，對機電設備的機房和機道等要嚴格管理。此外，還可通過對煤礦機電設備標準化管理進行有獎問答，舉辦一些知識講座，使煤礦職工都能提高對管理標準化的認識，使管理工作有效推進并順利開展下去。煤礦生產過程中，要加強對機電設備的現場管理:首先，要對變電站有關設備進行檢查和維護，確保所有的機電設備都能正常工作。在機電設備安裝過程中，要做好設備安裝規(guī)范和要求，保證機電設備安裝的質量;其次，機電設備在運行管理中要保證運行條件正常，使煤礦生產和管理能夠有效進行;再次，要對機電設備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機電設備能夠發(fā)揮其應有的作用;同時，還要積極地與安全檢查部門密切聯(lián)系，通過積極合作，排查機電設備安全隱患，減少機電設備故障等情況對煤礦生產和經營的負面影響。此外，要對煤礦機電技術人員進行培訓，提升他們的業(yè)務能力，提升煤礦機電技術管理水平。使機電技術管理人員能夠解決機電設備出現的各種問題。要加強機電設備的更新，對機電設備的檢查和檢驗嚴格把關，保障機電設備的安全運行和煤礦的安全生產作業(yè)。需要注意的是，要對機電設備的生產廠商進行調查，要對其產品是否合格做出檢驗和檢查，選擇型號和配件都匹配的機電設備，對機電設備的合格證以及質量進行監(jiān)督和檢查。對于一些變壓器以及電氣等插件要通過實驗室測驗，只有在確定完成合格之后才可進入煤礦。
4結束語
煤礦安全生產是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對煤礦機電技術管理進行有效控制，使機電管理工作能夠科學合理的應用于煤礦生產作業(yè)中，保證煤礦生產的高質量和高效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務，更好的地促進煤礦企業(yè)的安全生產和管理工作。
煤礦安全管理論文14
煤礦井下作業(yè)具有較高的危險性，非常容易發(fā)生安全事故，根據相關調查報告顯示，大多數安全事故的發(fā)生主要是由于技術管理方面存在著很大的缺陷。所以，必須要正確認識到煤礦技術管理對于煤礦安全生產的重要性，以此提高煤礦生產企業(yè)的安全性。
1煤礦技術管理與安全生產的關系
想要實現煤礦安全生產的目標，就需要對相關的技術進行綜合的運用。煤礦在生產管理工作開展過程中，應該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的范圍比較寬廣，而煤礦生產環(huán)節(jié)眾多，流程十分復雜。對此，應該將煤礦技術管理作為煤礦安全生產的重要內容，同時還應將煤礦技術管理徹底落實到煤礦生產過程之中，對煤礦生產工作進行指導，使煤礦生產的各個環(huán)節(jié)能夠無縫地銜接起來，這能在一定程度上避免由于某個環(huán)節(jié)出現的錯誤而影響煤礦安全生產。
2煤礦技術管理對于安全生產的重要性
2.1技術是煤礦開拓開采方案的基礎保證
煤礦開拓開采是否合理直接影響著煤礦生產的安全性。開拓開采設計以及煤礦的開采工作需要從整體上對礦區(qū)進行勘探、規(guī)劃、安排和布置。在對礦井進行技術的設計過程中，需要設計人員對礦井所在區(qū)域的地質、開采裝備、技術、工藝等進行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開采奠定堅實的基礎條件。在煤礦設計的時候，應該遵守三個原則，即技術應用合理化原則、集中化原則以及機械化原則。在設計巷道時，盡量簡單方便，保證所采用的設備能夠遵守技術運用合理化原則，以及預防事故的發(fā)生。而這些都需要以技術為基礎保證，經過技術方案的.比較、技術論證的分析等而選擇最優(yōu)的方案。煤礦的設計需要圍繞著礦井或者是礦區(qū)是否能夠為企業(yè)帶來經濟效益和是否具有長期的壽命為中心，因此在進行開拓開采的設計時候，技術管理工作便會發(fā)揮其重要作用。
2.2技術管理在煤礦事故的防止作用
在煤礦開采工作進行的過程中，井下環(huán)境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發(fā)生的重要因素，而在開采中的各個環(huán)節(jié)及其之間的配合也對事故的發(fā)生率產生著一定的影響。若是各個環(huán)節(jié)之間的配合不合理，便會容易導致故障、事故的發(fā)生，嚴重者甚至還會引發(fā)災難，給礦工的生命安全構成威脅。煤礦從本質上說，就具有很大的危險性，煤礦的開采環(huán)境具備許多無法消除的危險因素，只是危險程度不同而已，因此，只有對這些危險因素進行嚴格的排查，檢驗其中存在的隱患并進行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產的安全性。隱患存在的數量以及程度與煤礦事故的發(fā)生概率成正比，隱患數量存在的越多，程度越深，煤礦事故發(fā)生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問題，重視每一個隱患問題。這就需要加強基礎工作的強度，建立健全的規(guī)章制度，采用先進的監(jiān)測手段，制定合理的防治措施，以此充分保證礦井的生產安全。除此之外，在開采過程中，非常容易出現瓦斯超限的問題，頂板初次和周期來壓問題、鉆空頂和斷層問題等隱患，對此應該制定臨時措施，明確責任、強化管理手段。在技術管理中，礦井所面臨上述問題還需要進行定期分析，通過理論、經驗、實驗等對事故相同隱患之間的關系進行研究，并制定相應的措施，便于事故隱患的及時消除。
2.3“一通三防”的重要作用
在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見的事故之一，而其造成的后果卻十分嚴重。對此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點放在技術管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發(fā)生。“一通三防”的重要工作主要包括有以下三個方面的內容：
�。�1）建立完善的責任制度，從管理層到普通的員工，明確責任，提高制度的落實力度，對煤礦的生產進行共同管理，嚴格控制設計、成產環(huán)節(jié)、措施審批、隱患處理等方面；
�。�2）做好通風技術管理。礦井的通風不僅是煤礦所有工作的基礎，而且還能有效避免煤塵，對于滅火工作有著十分重要的作用。因此需要加強通風管理，合理改造和調整通風系統(tǒng)，保證通風設施的完好無損，同時還需要加強員工的安全教育，提高他們愛護設施的意識，保證通風系統(tǒng)的良好運行
��；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風設施。
3加強煤礦技術管理的對策
3.1利用先進的科學技術
煤礦開采不僅受到開采條件和地質因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術管理人員素質等影響。依靠科技進步是提高煤礦安全生產的重要手段，要利用先進的科學技術，提高采煤工藝，不斷創(chuàng)新煤礦新技術、新設備、新材料、新工藝。但是在新技術的推廣過程中，應該根據實際情況，做好可行性和技術論證工作，不能盲目進行開采；同時還要保證足夠的資金投入，改善新技術和新設備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術在煤礦安全生產過程中發(fā)揮著更加重要的作用。
3.2完善技術管理體系
大量的煤礦安全生產表明，如果缺乏一套完善的技術管理制度，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理便無法充分發(fā)揮出相應的作用。在開展技術管理的工作中，應該堅持“以人為本”，對于技術人員的生活和工作上都給予極大的關心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態(tài)度投入到工作之中，為煤礦的安全生產提供優(yōu)質的服務。
4結束語
煤礦行業(yè)應該不斷強化技術管理，不斷改革安全管理的制度和監(jiān)察制度，從根本上避免安全生產中的各種各樣問題，促進煤礦安全生產的穩(wěn)定，保證我國社會的穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦安全管理論文15
1.我國煤礦企業(yè)安全管理和控制的現狀
當前，在煤礦開采過程存在著諸多安全威脅因素，雖然企業(yè)增加了安全資金的投入，但是煤礦事故仍是不斷發(fā)生，依然面臨著嚴峻的安全管理問題，主要表現如下：
1.1經驗式的安全管理模式
當前，在我國的煤礦安全管理過程中仍是延續(xù)著經驗式的安全管理模式，也就是說以經驗教訓為根據，特別是受到資金缺乏的影響，煤礦的安全監(jiān)督設備非常落后，缺少專業(yè)的技術人才，因此不能夠及時控制發(fā)生的安全技術問題。
1.2缺乏預防為主的方針政策
在國家政策的支持下，煤礦生產的安全管理和控制受到了大多數煤礦企業(yè)的高度重視，并為了安全控制設立了專項資金，購買了高科技的安全設備，聘請專業(yè)的技術人員，并安裝了安全管理的監(jiān)測系統(tǒng)，不斷控制著煤礦企業(yè)的安全生產。但是從本質上來講，這種管理措施只能從表面上來實現企業(yè)的生產目標，缺乏一個完整的管理體系。比如說，當前的煤礦安全監(jiān)控模式還只是運用于煤礦的生產過程，對于一些安全問題還只是事后控制。由于煤礦安全問題的產生與工作人員的心理、情緒和所處環(huán)境等多方面有關，但是對安全生產的問題進行研究和分析的時候，管理人員還只是從單方面因素考慮問題的發(fā)生，缺少全面的`考慮。由此可以看出安全生產管理的“預防為主，防治結合”的方針還只是一種口號，并沒有得到落實。
2.煤礦安全管理和控制中的信息技術應用
在煤礦的安全管理過程中，信息技術應用于設備、人才和技術管理的方方面面，并且發(fā)揮著重要的作用。目前，我國的煤礦安全管理正朝著動態(tài)化的網絡管理過渡，其監(jiān)控的信息化管理水平也在不斷完善和優(yōu)化。下面本文將從礦井的考勤管理、專家的智能管理和礦井檢測管理三個方面來分析信息技術在煤礦安全管理中的應用。
2.1礦井考勤管理中的應用
當前，將現代化的信息技術應用于礦井的考勤管理中主要是為了實行工作人員的考核管理，一般先是要選擇適合的考勤地點，之后在考勤機中連接上信息化的網絡系統(tǒng)，并和通訊線路中的礦井管理計算機的主機相連接，實現管理中心對于礦井安全考勤情況的實時監(jiān)控。一般，在礦井的考勤管理中主要有兩種系統(tǒng)，一是卡片安全考勤系統(tǒng)，主要是運用金屬卡片來進行打卡，實現考勤的記錄；二是井下安全考勤系統(tǒng)，這是要借助礦井人員礦井燈燈頭來實現考勤的記錄。
2.2專家智能化管理中的應用
目前，專家智能管理是信息化技術在煤礦的安全管理中的重要應用，并受到了研究專家的高度重視。專家智能管理作為一種高層次的信息化系統(tǒng)，由專家的智能決策和專家信息化的數據庫組成，從而實現煤礦企業(yè)安全管理的系統(tǒng)管理。在這個系統(tǒng)中，數據庫是信息技術在安全管理的基礎，而智能決策是煤礦安全管理和控制的重中之重，并有效的體現著信息化的管理。
2.3煤礦礦井監(jiān)測管理中的應用
除了上面所提到的考勤管理、專家的智能管理之外，煤礦礦井的監(jiān)測管理是當前信息技術在煤礦安全管理和控制中最普遍的應用，主要是對礦井下的通風、礦壓和瓦斯情況進行實時監(jiān)測，從而及時發(fā)現煤生產過程中的安全問題。
2.3.1通風監(jiān)測管理
通風是保證礦井安全的主要措施，因此煤礦安全管理過程中的通風監(jiān)測系統(tǒng)主要是由傳感器、井下站點、傳輸設備和地面控制中心組成，通過利用計算機的仿真功能和通風裝置的模擬技術來提高礦井通風系統(tǒng)的安全系數，從而保證礦井下面一旦發(fā)生安全事故，工作人員可以通過通風監(jiān)測管理系統(tǒng)來調整礦井下面的風向和風速，及時避免安全事故的發(fā)生。
2.3.2礦壓監(jiān)測管理
礦井的礦壓監(jiān)測系統(tǒng)有計算機、傳感器和傳輸線路三個部分組成，其中傳感器與各個站點相連接，并將礦井下面的壓力通過通訊設備傳輸到計算機內，然后計算機對接收到的壓力信息進行計算分析，如果礦壓超出了所限制的壓值，計算機就會發(fā)出預警信息來提示工作人員，在工作人員的調解下實現煤礦的安全生產。
2.3.3瓦斯監(jiān)測管理
我們都知道，造成煤礦安全事故發(fā)生的主要因素就是瓦斯，因此加強對于井下瓦斯的實時監(jiān)控是十分必要的。當前的瓦斯監(jiān)測管理系統(tǒng)主要是由傳感器，地下站點，傳輸設備和控制中心組成，通過及時對井下瓦斯含量信息的采集和分析，從而保證井下作業(yè)的安全。一旦煤礦下的瓦斯含量超過了限制的數據，那么計算機就會發(fā)出警報并將采取一系列的措施來降低瓦斯含量。
3.結束語
綜上所述，信息技術在煤礦的安全管理和控制中發(fā)揮著不可替代的作用，不僅能夠保障煤礦的安全生產，并且能夠實現煤礦安全的信息化管理。由此可見，在信息技術的大背景下，通過充分應用各種現代化的管理技術，不斷完善信息化技術在礦井的考勤管理、專家的智能管理和礦井檢測管理三個方面的應用，這將不斷推動著煤礦行業(yè)的安全生產。
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