煤礦安全管理論文15篇（推薦）
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煤礦安全管理論文1
摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關系著職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個干部職工應盡的責任和義務。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關鍵和要點兩個方面闡述了有關方式和方法。
關鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關鍵；要點
實施科學合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關鍵
安全生產(chǎn)管理關鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領導干部要按照“關口前移、重心下移”的`要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細節(jié)的流程監(jiān)控，嚴抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執(zhí)行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現(xiàn)。
2組織安全生產(chǎn)的要點
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設和執(zhí)行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問題。
（1）嚴守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構，配備齊全技術、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術保障管理規(guī)定，嚴格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
（2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發(fā)，抓住安全關鍵，突出管理重點。從生產(chǎn)技術、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關鍵環(huán)節(jié)的管控，強化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細化井上下各重點崗位風險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據(jù)防范措施整改落實，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實現(xiàn)6個零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調(diào)整變動時、安全周期變化時、生產(chǎn)技術更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關系變化時。
（4）強化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強各項措施、規(guī)程、制度的落實；二是要強化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
（5）適應現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應不同時期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結語
煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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煤礦安全管理論文2
1問題提出
根據(jù)對近年開灤集團安全事故統(tǒng)計分析，很多事故都發(fā)生在一些安全管理的重點單位、重點工程、重點人員以及特殊工程、特殊時段、特殊情況之中，簡稱“三重三特”。加強這些安全重點和特殊情況管理是目前和今后一段時間內(nèi)安全管理的重中之重。為此，公司安管部在多年工作實踐基礎上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進一步加強安全重點及特殊情況管理的指導意見，并督導各單位結合實際制定完善加強安全重點及特殊情況管理的實施細則及考核辦法，一并貫徹執(zhí)行，收到了較好效果。
2實施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義
安全重點及特殊情況源于不斷變化的生產(chǎn)工作過程之中，體現(xiàn)在安全管理工作的各個層面。安全“三重三特”程序化管理模式對安全重點及特殊情況作出了一般性規(guī)定。目的是引導各級領導、管技人員、全體員工高度重視安全重點及特殊情況，將安全重點及特殊情況延伸到班組、到個人、到現(xiàn)場，橫到邊，縱到底。逐級理順加強安全重點及特殊情況管理的思路方法，培育啟發(fā)加強管理的思維模式和工作模式，不斷細化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的針對性和實效性，促進安全生產(chǎn)。
3安全重點及特殊情況的認定
3.1重點單位
根據(jù)安全風險綜合考評結果由安全管理部門認定。按照安全風險綜合考評機制，風險指數(shù)高或因其它原因需要重點監(jiān)控的礦井和基層單位要認定為安全重點單位進行重點監(jiān)管。各礦業(yè)公司每月認定1-2個安全重點基層區(qū)科實施重點監(jiān)管；煤業(yè)公司每月認定1-2個安全重點礦井實施重點監(jiān)管。
3.2重點工程
正常生產(chǎn)作業(yè)計劃中環(huán)境惡劣、工藝復雜、施工條件困難、危險程度高，需要重點管理的工程、工作面或部位要納入安全重點工程實施重點監(jiān)管。重點工程、重點工作面或部位實行分類分級管理。
3.3重點人員
安全意識不強、安全素質(zhì)不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行為的人員，要納入安全重點人員進行重點監(jiān)管。重點人員實行分類分級管理。“分類”即分為班隊長以上管技人員和崗位操作員工兩類人員。“分級”包括區(qū)科級、礦業(yè)公司級兩級。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點監(jiān)管；安全意識不強、安全素質(zhì)不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行為，存在不安全行為的操作員工，由所在班組、區(qū)科認定并實施重點監(jiān)管；行為嚴重的由礦業(yè)公司篩查認定，升格到礦業(yè)公司級實施重點監(jiān)管。
3.4特殊工程
具備潛在安全風險、有一定特殊性或非常規(guī)的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區(qū)科、礦級業(yè)務保安部門即時認定實行申報備案分級管理。區(qū)科能夠自行安排并確保安全的特殊工程、特殊工作，納入?yún)^(qū)科特殊工程管理。安全風險較大的特殊工程（工作）或特殊時段安排的特殊工程（工作），要在礦業(yè)公司主管部門備案；工程（工作）難度較大，須經(jīng)礦業(yè)公司安排確保安全的特殊工程、特殊工作，要向礦業(yè)公司申報，納入礦級特殊工程管理。周休日、節(jié)假日、檢修放假期間安排的安全風險較大特殊工程（工作）要在煤業(yè)公司主管部門備案。
3.5特殊時段
周休日、節(jié)假日、檢修放假期間，兩點班、夜班，正常生產(chǎn)班次延時貪晚要定為特殊時段，執(zhí)行特殊時段安全管理規(guī)定。
3.6特殊情況
正常生產(chǎn)作業(yè)計劃中，提前預知或即時出現(xiàn)環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，需要臨機抉斷采取補救措施加強管理的工作、工程視為特殊情況，執(zhí)行特殊情況安全管理規(guī)定。
4安全重點及特殊情況管理
4.1重點單位管理
4.1.1重點單位由同級安管部門認定。各礦每月最后一周的安全辦公會上，安管部介紹安全重點單位認定情況，深入分析重點單位安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點問題。會議研究議定對安全重點單位加強監(jiān)管的具體措施。4.1.2安全重點單位的主管領導、副總、安管部、相關業(yè)務部門要深入到重點單位幫助制定具體整改措施，并監(jiān)督落實。4.1.3被列為安全重點的基層單位，要召開安全辦公會研究落實整改措施，黨政主要領導為整改第一責任人，具體問題整改落實到人頭。4.1.4因管理原因連續(xù)被列為安全重點的區(qū)科，礦業(yè)公司要采取進一步強化措施督導，具體辦法各礦制定。同時煤業(yè)公司業(yè)務部門要給予關注，必要時納入煤業(yè)公司重點單位協(xié)助調(diào)查分析，幫助其采取措施加強管理。
4.2重點工程管理
4.2.1重點工程實行分類分級管理。基層區(qū)科、礦業(yè)公司業(yè)務部門定期或不定期排查安全重點工程、重點工作面或重點部位，即時制定措施實施重點監(jiān)控；煤業(yè)公司業(yè)務部室每月排查確認一次實施重點監(jiān)控督導。4.2.2加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監(jiān)管措施，由同級主管領導或業(yè)務部門制定，內(nèi)容要明確具體，符合實際，具備可操作性，并嚴格落實。4.2.3加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監(jiān)管措施，應在工程安全技術措施、規(guī)程基礎上，結合實際突出加強安全監(jiān)管力量、領導帶班盯崗、人員配備、設備環(huán)境要求或采取特殊管理方法等方面內(nèi)容。4.2.4重點工程認定和采取措施情況即時在各級安全辦公會、調(diào)度會、職工安全活動、班前會上研究討論貫徹。
4.3重點人員管理
4.3.1重點人員堅持動態(tài)摸排確認，實行分類分級管理。具體由基層區(qū)科、工會、安管部門、人資部門篩查認定分類分級管理。4.3.2重點操作員工由所在區(qū)科、工會組織、安管部門分級篩查實施重點監(jiān)管。一般性思想情緒問題，由區(qū)科參照集團公司工會關于安全確認十種不安全人作法進行幫教；主觀行為問題采取重點幫教、家屬協(xié)助、脫產(chǎn)培訓、調(diào)離崗位等措施。嚴重三違或一定時期內(nèi)多次違章的'重點人員由礦業(yè)公司實施重點監(jiān)管。4.3.3重點管技人員由人資部門、安管部門篩查實施重點監(jiān)管。根據(jù)不同情況采取批評教育、誡勉談話、行政處分、調(diào)離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點人員作業(yè)。
4.4特殊工程管理
4.4.1特殊工程（工作）要制定針對性措施。安全技術措施制定前，要進行實地考察座談。根據(jù)現(xiàn)場實際，排查安全隱患及現(xiàn)場管理和操作中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范工序流程，明確關鍵環(huán)節(jié)的操作要領，在綜合各方面意見基礎上制定施工安全技術措施。4.4.2特殊或臨時性高危工程施工，施工負責人為現(xiàn)場安全管理人員，對工程安全施工負全責。必要時指派安全監(jiān)管人員現(xiàn)場監(jiān)管。4.4.3特殊工程（工作）實行專業(yè)隊伍、專業(yè)人員操作施工和管理。特殊工程施工隊伍必須保持相對穩(wěn)定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位周休日、節(jié)假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報煤業(yè)公司主管部門和安管部備案。
4.5特殊時段管理
4.5.1嚴格特殊時段領導帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時段帶班盯崗領導要熟知生產(chǎn)工藝流程，掌握安全工作重點環(huán)節(jié)，有重點、有針對性帶班盯崗。掌控員工精神狀態(tài)，時刻提示提醒安全注意事項，嚴守規(guī)程措施。4.5.2加強特殊時段安全監(jiān)管。夜班安排生產(chǎn)的礦井，要調(diào)整現(xiàn)場管理及安監(jiān)力量，安技調(diào)下井檢查及值班人員不得少于六點班。4.5.3各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位周休日、兩十點班原則上不安排除正規(guī)循環(huán)作業(yè)以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時必須有區(qū)科領導現(xiàn)場盯崗。4.5.4各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位節(jié)假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現(xiàn)場必須有副區(qū)長以上領導盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點作業(yè)，現(xiàn)場要采取分工協(xié)同措施，努力做到生產(chǎn)組織的同步性，杜絕個別員工因貪晚，干活著急出現(xiàn)安全問題。4.5.6因管理原因經(jīng)常延時貪晚的，礦業(yè)公司要按事故組織系統(tǒng)追問，追究管理責任。
4.6特殊情況管理
4.6.1認真冷靜對待特殊情況。正常生產(chǎn)作業(yè)，提前預知或即時出現(xiàn)環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，要臨機抉斷采取補救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經(jīng)現(xiàn)場論證不具備安全生產(chǎn)條件時要停止作業(yè)，向上一級領導匯報。4.6.2堅持超前分析預測特殊情況。各級管技人員要培育分析預測特殊情況的意識和能力，超前考慮因變化出現(xiàn)的隱患和漏洞，及時跟進應對措施及辦法，防患于未然。4.6.3生產(chǎn)工作過程中出現(xiàn)事故或其它變化影響，現(xiàn)場要調(diào)整工程安排或工作量，嚴禁不顧條件、不顧變化強行組織生產(chǎn)作業(yè)。各單位要賦予現(xiàn)場帶班領導、安監(jiān)員臨機決斷的權利。
5結束語
安全重點及特殊情況管理是現(xiàn)階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產(chǎn)的長期工作，在日常管理中，要充分調(diào)動煤礦所有專業(yè)及基層區(qū)隊的積極性，深入調(diào)研、積極摸排、制定和落實好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點在基層、在現(xiàn)場，要用發(fā)散型思維貫徹落實指導意見，不斷細化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個人、到現(xiàn)場。安全工作是一個動態(tài)過程，安全重點及特殊情況也處于不斷變化之中，煤礦企業(yè)要堅持持久的分析研究這些變化，及時補充完善相關制度，努力實現(xiàn)整個安全生產(chǎn)過程的可控、可靠，實現(xiàn)安全管理基礎的不斷夯實，安全管理水平的持續(xù)提升。
煤礦安全管理論文3
一、煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析
造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質(zhì)條件復雜、自然災害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因。
1.1管理教育水平不高，沒有積極應變，依然套用老方法、舊模式
煤礦干部職工大部分文化素質(zhì)不高，安全意識較差，個別職工年齡偏大，不求上進，認為上班賺工資是主要的，對安全培訓不重視，時常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺等。職教中心的安全教育內(nèi)容也沒有及時更新，培訓老師的課堂內(nèi)容枯燥無味，沒有新鮮感，不能夠?qū)ψ兓拿旱V作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結果造成培訓的效果大打折扣。
1.2重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴重存在
大多煤礦企業(yè)安全第一的指導方針不能很好的落到實處，只看到不能完成任務影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質(zhì)量嚴重不過關，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質(zhì)量工程驗收提前一天突擊完成，以應付檢查過關。
1.3職工上崗缺乏真抓實干精神
個別職工上班抱著“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進取，工作步驟能省則省，工作質(zhì)量能松則松。發(fā)現(xiàn)安全隱患“事不關己高高掛起”，沒有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過最佳處理時間，給接班人有時造成嚴重的傷害。
1.4管理人員的水平低、素質(zhì)差，安全管理上抓不住重點
煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，以經(jīng)驗處理問題，不尊重問題的客觀現(xiàn)實性，不能根據(jù)事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認識的職工，人情世故戰(zhàn)勝理智，不能正確公平公正的處理問題，剖析事故原因，講理論時大喊大叫，處理落實時縮手縮腳。事故當事人沒有得到很好的教育，也沒有認識到問題的嚴重性，可能導致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。
二、提高煤礦安全管理工作的幾點建議
中平能化集團是一個煤炭生產(chǎn)比較早得原煤生產(chǎn)企業(yè)，在長久以來的工作中，已積累了相當多的工作經(jīng)驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產(chǎn)和安全生產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻。隨著時間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現(xiàn)就此提出幾點個人的看法：
2.1堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動搖
煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當復雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰(zhàn)場，這里潛在的危險因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時時繃緊安全這根弦，時刻不能掉以輕心。
2.1.1各級領導干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作
放在第一位，事事為了安全，時時保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)違章及時制止并調(diào)查原因做出事故原因分析。
2.1.2安全管理部門要切實負起責任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務水平，抽出時間深入各作業(yè)現(xiàn)場，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現(xiàn)不當之處立即要求停產(chǎn)整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負責的態(tài)度處理各項違章作業(yè)、違章指揮，并根據(jù)實際案例舉一反三，做出相應的防范措施。
2.1.3積極落實好領導干部責任制。安全管理工作要細化到位，人人有任務，人人有責任，人人有危機感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現(xiàn)事故誰也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領導干部要經(jīng)常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結經(jīng)驗教訓，為安全管理工作做出自己最大的努力。
2.2塑造一個綜合能力過硬的管理團隊
安全第一的思想樹立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個作風端正、技術過硬，綜合能力過關的團隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領導干部要對基層隊伍有深層次的了解，業(yè)務知識過關夠硬。對選拔出來的安全管理人員還要定期進行培訓考核，不斷完善他們的專業(yè)知識技能，補充新環(huán)境中的戰(zhàn)斗技能，更新他們的安全管理理念，適應新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當中游刃有余。
2.3科學完善各種安全管理制度
規(guī)章制度是保證各項工作安全有序展開的有力保障�！盁o規(guī)矩不成方圓”，煤礦是一個危險系數(shù)相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實施都必須有規(guī)程措施作導航。隨著企業(yè)的.發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規(guī)章措施已不能適應新的形勢需要，因此我們就要廣開言路，多聽職工群眾的合理化建議，積極完善過時的各種安全管理制度。制度的完善并不簡單停留在書面上，全體干部職工要積極學習新規(guī)程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進行幫扶說教，使其領悟到安全的重要性，保證人人懂規(guī)章遵規(guī)章，快樂上班，安全工作。
2.4努力提高各項設備安全性能
煤礦職工的工作基本都是和各設備設施打交道的，先進的生產(chǎn)設備可以達到事半功倍的效果，安全系數(shù)也會大大提高。因此，我們要鼓勵職工進行發(fā)明創(chuàng)造，多動腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實用科學技術的研究經(jīng)費，增加對科技攻關的人力、物力支出，用科學技術保證企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
三、結束語
安全管理工作是礦山工作的核心內(nèi)容，任何工作的開展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產(chǎn)就無法保證，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益必將受到嚴重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開展。
煤礦安全管理論文4
�。�摘要］煤礦作為一種建設成本較低的礦業(yè)生產(chǎn)形式，就當前的發(fā)展形式來看，中小型煤礦已經(jīng)成為我國部分小型縣城的經(jīng)濟發(fā)展支柱之一。但是，中小型煤礦的安全設施建設不完善，在開采和生產(chǎn)中極有可能出現(xiàn)安全事故。本文結合中小煤礦的經(jīng)營發(fā)展實際情況，分析了其發(fā)生安全事故的原因，研究了其在生產(chǎn)安全管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策，希望可以為中小煤礦的經(jīng)營工作人員提供借鑒和參考。
［關鍵詞］中小煤礦；安全管理問題；解決對策
提升煤礦的安全管理工作進行質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)過程的根本方法，也是控制煤礦生產(chǎn)風險、提升安全保障能力的重要手段。只有在煤礦經(jīng)營過程中提升安全管理措施的嚴密性，并針對存在的安全管理問題進行優(yōu)化才能從根本上實現(xiàn)煤礦開采安全生產(chǎn)的目的。當前部分中小型煤礦在生產(chǎn)中存在較多的安全問題，影響了生產(chǎn)安全建設工作的進行，管理人員應當分析存在的問題，并采取合適的應對措施。
1安全管理存在的問題
1.1管理人員技術素養(yǎng)偏低
在中小型煤礦中，其安全管理人員與開采工作人員的技術素養(yǎng)偏低，工作人員的文化水平大多為中學水平，部分高學歷管理人員也并不具備煤礦開發(fā)方面的專業(yè)知識，影響了煤礦開發(fā)安全管理工作的進行。在當前的中小企業(yè)經(jīng)營過程中，其安全管理人員大多是根據(jù)工作經(jīng)驗進行管理，經(jīng)驗管理方式使得安全問題頻發(fā)，且開采人員并未經(jīng)過安全培訓，使得出現(xiàn)安全問題的可能性升高。
1.2安全管理制度不健全
在煤礦的安全管理工作中，管理人員一般是根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度來進行管理，根據(jù)制度中對安全生產(chǎn)要求的規(guī)定來規(guī)范生產(chǎn)規(guī)程和排查安全隱患。但是，在實際管理中，大部分中小型企業(yè)的安全管理制度建設不完善，煤礦企業(yè)管理人員忽視了安全管理制度在安全生產(chǎn)中的作用，使得制度長期不完善。除此之外，在生產(chǎn)中部分工作人員忽視安全管理制度，在生產(chǎn)中不照章執(zhí)行，其生產(chǎn)隨意性較強，增大了出現(xiàn)安全問題的可能性。
1.3工作人員安全意識淡薄
在中小型煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理人員未能做到對安全生產(chǎn)要求的重視，其未能將維護職工生產(chǎn)安全作為管理工作的第一位，在實際生產(chǎn)中，部分企業(yè)管理人員重視經(jīng)濟利益，實行超過生產(chǎn)安全保護能力的生產(chǎn)。除了管理人員的安全意識淡薄之外，其生產(chǎn)人員也缺乏必要的安全保障意識，導致在煤礦生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)。
1.4行業(yè)安全管理弱化
在當前我國的煤炭生產(chǎn)行業(yè)中并沒有一個對生產(chǎn)過程進行統(tǒng)一管理的部門，且生產(chǎn)管理人員存在勞動力缺乏、管理能力不足等問題，使得煤炭生產(chǎn)中出現(xiàn)管理不足、安全監(jiān)管質(zhì)量不佳等問題，影響了煤炭行業(yè)的全面發(fā)展和開采過程的安全進行。盡管頻發(fā)的安全事故引起了社會的重視，但是行業(yè)管理工作進行質(zhì)量并未得到提升。
1.5安全投入不足
近年來國家加強了對中小煤礦發(fā)展經(jīng)營的政策支持，有效推進了中小型煤礦企業(yè)的發(fā)展。但是，在這樣的形勢之下，部分管理人員為了提升企業(yè)的'經(jīng)濟效益，并未在生產(chǎn)員工的安全投入上進行花費，工作人員缺乏安全防護設備，極易發(fā)生安全事故。除此之外，小型煤礦開發(fā)屬于短期經(jīng)營行為，企業(yè)管理人員常為了降低支出忽視安全管理投入，使得國家的安全管理制度難以得到高質(zhì)量的實施。
2針對安全管理問題的優(yōu)化措施
2.1建立安全培訓制度
生產(chǎn)人員和管理人員的安全意識和專業(yè)知識素養(yǎng)的不足限制了中小型煤礦安全管理工作的進行質(zhì)量，因此，要想避免生產(chǎn)安全問題的出現(xiàn)，企業(yè)應當重視對職工安全素質(zhì)的提升，將安全培訓作為企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理人員應該把安全制度和安全生產(chǎn)措施作為重點，制訂企業(yè)安全培訓計劃。在實際生產(chǎn)之前用多種形勢來開展職工安全思維的培訓，普及安全知識，提升其對安全生產(chǎn)的重視性。同時，嚴禁未經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓的工作人員進行開采作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。除了進行培訓之外，企業(yè)管理人員也應當自覺提升自身的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證管理工作的進行質(zhì)量。
2.2完善生產(chǎn)安全管理機制
首先，企業(yè)應當建立和完善職工意外傷害保障制度，使職工在發(fā)生安全事故后可以得到及時的處理，降低安全事故對職工生活的影響。其次，煤礦企業(yè)要完善安全管理制度，企業(yè)的管理人員要針對存在的安全問題不斷完善制度項目，落實安全生產(chǎn)管理機制，督促生產(chǎn)責任制度的建設和完善，在生產(chǎn)中實現(xiàn)制度化的嚴格管理，促進安全生產(chǎn)。
2.3提升生產(chǎn)安全意識
除了對管理人員進行安全培訓以及完善管理制度之外，提高煤礦生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識也是提升安全管理工作進行質(zhì)量的措施之一。企業(yè)應當經(jīng)常性地進行安全生產(chǎn)宣傳和教育活動，將煤礦生產(chǎn)安全意識的宣傳作為企業(yè)文化建設的一部分，就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)培訓以及現(xiàn)場管理等多個方面對生產(chǎn)人員進行安全意識的教育，采取多種形式的教育來提升管理人員和生產(chǎn)人員的安全意識。同時，在安全教育中要宣傳國家對煤炭生產(chǎn)的管理法規(guī)，增強企業(yè)生產(chǎn)工作人員的法制意識和安全意識，推進依法生產(chǎn)的意識。企業(yè)應當提升安全管理工作的進行力度，針對影響安全生產(chǎn)質(zhì)量，違反安全生產(chǎn)法規(guī)的行為進行嚴格的處理。
3結語
中小型煤礦是部分小型縣城的經(jīng)濟支柱之一，但是其安全事故的頻發(fā)影響了企業(yè)的發(fā)展。在未來的建設中，企業(yè)要加強對生產(chǎn)人員和管理人員的生產(chǎn)安全意識的教育，并在生產(chǎn)中不斷完善安全管理制度，以此來避免生產(chǎn)中不良行為的出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還可以更新生產(chǎn)設備，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，通過提升生產(chǎn)技術能力來避免安全事故的發(fā)生。
[參考文獻]
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煤礦安全管理論文5
摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進行研究，并提出了相關的管理對策。
關鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經(jīng)濟損失。
1我國露天煤礦開采安全狀況
1．1自然環(huán)境
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況，大大增加了煤礦開采的復雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質(zhì)條件更為復雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。
1．2技術因素
我國大約27個省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制�？傮w來說我國露天煤礦開采過程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點導致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1．3安全管理水平
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術措施落實不到位造成的，大多數(shù)的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復性安全事故的發(fā)生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2．1完善安全規(guī)章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關的生產(chǎn)責任制，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的'各個崗位都要簽訂生產(chǎn)責任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務清晰，在整個煤礦企業(yè)都營造一個人人關注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個極為復雜的項目，開采過程中需要使用到多種設備，而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設備都較為老化，不能順應現(xiàn)代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開采設備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應事先做好相關的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設安全生產(chǎn)監(jiān)管體系
對于露天煤礦，安全管理應該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構設置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時，應該將一些具有責任心、勤奮、業(yè)務精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當中。健全安全管理結構，每個崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設置相關科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質(zhì)人才隊伍。
2．3加強安全生產(chǎn)教育體系建設
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時也涉及多個高新技術設備，因而需加強對操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結合脫產(chǎn)培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應該建立完善的培訓制度，聘請專業(yè)人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓基地，根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況制定科學合理的培訓計劃，全面提高整個露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內(nèi)容，有效調(diào)動員工的積極性，多方參與到安全建設當中。在員工工作環(huán)境中設立多個宣傳點和宣傳標語，將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，堅持安全生產(chǎn)主題不動搖。
3強化安全管理機制建設
3．1完善安全約束和激勵機制
露天煤礦企業(yè)要結合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進行考察，對考核成績優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調(diào)動每個崗位員工的安全意識，對于違規(guī)操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產(chǎn)意識，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過程中。
3．2建立群防群治機制
充分調(diào)動企業(yè)黨委負責部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會抓群監(jiān)網(wǎng)等多個主體，建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機制。各個組織和部門領導要深抓安全生產(chǎn)的主線，結合部門實際情況開展多項安全生產(chǎn)活動，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動氛圍。
3．3建立煤礦風險預控管理機制
傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的現(xiàn)狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關的風險預控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強對安全生產(chǎn)控制點和責任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風險防范意識，切實提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
4加大安全生產(chǎn)的科技投入
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無論企業(yè)的實際運營狀況如何，都不能克扣企業(yè)設備更新改造的資金，保證企業(yè)設備能夠滿足基本的開采需求，做到�？顚Ｓ茫⒅付▽ｉT的人員進行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰(zhàn)略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護的技術含量。通過多種途徑堅決杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患并進行分級管理，及時調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結束后，上一級部門需要檢查和驗收，滿足生產(chǎn)標準后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復查、考核的管理模式，切實保證開采人員處在一個安全施工的環(huán)境當中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
5應急救援措施
露天煤礦安全事故時有發(fā)生，即便做好相關的安全管理工作也很難完全保證不會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應急救援措施，以應對一些意外事故。首先，應該完善露天煤礦的應急救援組織機構，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時間內(nèi)進行搶險救災，及時恢復各個系統(tǒng)的正常運轉，降低因災害事故造成的經(jīng)濟損失。其次，要加強預防和預警工作。各個部門要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，制定對應的風險防范管理措施，將應急措施落實到具體的人員上。再次，要對安全事故進行應急響應，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進行分類，并根據(jù)事故的嚴重程度啟動響應的應急預案。最后，要及時進行信息發(fā)布，通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實情況。同時，還要對安全事故發(fā)生的原因進行深入剖析，避免在類似的活動中再次發(fā)生意外，做好應急救援工作［3］。
6結語
我國煤礦開采的地質(zhì)條件極為復雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關部門要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文6
一、信息系統(tǒng)的功能及在安全管理中的作用
1．1瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)
瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)由地面中心站、數(shù)據(jù)接口、井下分站、各類傳感器及控制器等組成。通過各類傳感器采集生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)信息，將無形的環(huán)境氣體狀態(tài)轉變?yōu)榭梢暋⒛鼙容^、直觀的數(shù)字信息。進而通過地面計算機的控制達到保障生產(chǎn)環(huán)境安全的目的。提高了煤礦安全生產(chǎn)的效率，杜絕了因人為因素造成的監(jiān)管不到位而產(chǎn)生的事故隱患，使得安全生產(chǎn)管理變得科學、可靠。
1．2礦井通訊系統(tǒng)
井下通訊系統(tǒng)不僅能加強井下生產(chǎn)人員的安全和提高生產(chǎn)效率，而且對于實現(xiàn)礦山企業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化具有重要的意義。礦調(diào)度通過礦井通信系統(tǒng)能夠調(diào)度指揮，使廠、礦區(qū)的管理人員及保衛(wèi)人員能夠方便、及時地了解、掌握廠、礦區(qū)內(nèi)各處的生產(chǎn)動態(tài)，使各部門各崗位緊密協(xié)調(diào)的開展工作，同時保障各部門各崗位向調(diào)度中心及時匯報、快速了解信息，達到促進安全生產(chǎn)的最終目標;調(diào)度中心可傳達領導決策，繼而監(jiān)督工作的落實效果;調(diào)度設備可以達到快速、方便及時了解第一手信息，在一些緊急事務和搶險應急處理中能有效地提高安全系數(shù)。通過調(diào)度通信設備對整個廠、礦區(qū)內(nèi)各重點部位的調(diào)度，能迅速有效地傳達和控制以及預防違規(guī)操作、事故等問題的發(fā)生，同時利用匯報傳達的通話錄音提供準確的資料給有關部門備案。
1．3人員定位系統(tǒng)
人員定位系統(tǒng)為管理人員提供下井人員的數(shù)量、位置和個人信息，一旦發(fā)生安全事故，通過該系統(tǒng)可以知道事故區(qū)域工作人員及其數(shù)量，保證搶險救災和安全救護工作的高效運作;可以對工作人員進行實時考勤，不僅可以記錄每一個工作人員的入井時間、出井時間，而且可以繪制工作人員形跡路線圖;對進入危險區(qū)域的`工作人員提出警告;根據(jù)形跡路線圖監(jiān)察巡檢人員工作是否到位。它能夠及時、準確地將井下各個區(qū)域的人員情況動態(tài)反應到地面計算機系統(tǒng)，對于攜卡人員出/入井時刻、重點區(qū)域出/入時刻、工作時間、井下和重點區(qū)域人員數(shù)量、井下人員活動路線等信息，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的總數(shù)和分布狀況，從而對礦井日常運作進行合理調(diào)度和管理。此外，在緊急狀況下，救援人員也可以根據(jù)系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)和圖形，及時掌握事故地點的人員信息，采取相應的救援措施，以提高應急救援工作的效率。
1．4變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)
煤礦井下變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)，是根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)供電的特點和管理模式精心設計的以計算機數(shù)字通訊技術為基礎的遠程分布式監(jiān)測、控制系統(tǒng)。適用于煤礦供電系統(tǒng)的遠程測控，實現(xiàn)地面調(diào)度中心對井下供電設備的遙測、遙調(diào)和遙控(三遙)，并可生成多種記錄和統(tǒng)計報表，以達到減人增效的目的�？墒姑旱V井下高壓、低壓供電管理實現(xiàn)無人值守，提高煤礦供電智能化調(diào)度和信息化管理水平。該系統(tǒng)在提高煤礦用電的智能化和保證用電的可靠性方面有著舉足輕重的作用。供電質(zhì)量對煤礦安全和正常生產(chǎn)的影響很大，停電意味著停產(chǎn)，甚至會引發(fā)安全事故。隨著煤礦井下開采強度的提高，煤礦供配電系統(tǒng)運行的可靠性和合理性顯得十分重要。完善的電力監(jiān)控系統(tǒng)可以保證井下電網(wǎng)的安全運行，并可實現(xiàn)供電的“移峰填谷”，給煤礦帶來巨大的安全和經(jīng)濟效益。杜絕因停電造成的瓦斯超限、水量突出等安全隱患。
1．5視頻監(jiān)視系統(tǒng)
視頻監(jiān)控系統(tǒng)由圖像采集、數(shù)據(jù)編解碼、信號傳輸、信息存儲及顯示等部分組成。視頻監(jiān)視系統(tǒng)把井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場情況實時地傳輸?shù)缴a(chǎn)調(diào)度指揮中心供各級管理人員實行遠程調(diào)度現(xiàn)場管理。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，地面或中心監(jiān)控人員可以直接對井下情況進行實時監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，防患于未然，也能為事后分析事故提供有關的第一手圖像資料，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。因此，視頻監(jiān)控系統(tǒng)是現(xiàn)代礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的重要組成部分。
二、信息系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
信息系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的應用為煤礦企業(yè)提高效率起到了事半功倍的作用。它為管理過程中的信息采集和信息決策提供了快捷、可靠的科學方法。促進了煤礦企業(yè)的工作提升，極大地提高了煤礦管理的效率。通過信息系統(tǒng)的應用，解決了煤礦井下因人為原因造成的事故隱患，同時由于信息采集及時，領導決策果斷，從而可以避免事故的發(fā)生，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
三、結語
隨著大量信息系統(tǒng)的建設與使用，各類信息系統(tǒng)的功能也越來越顯示出它的重要性。因此，普及、提高、應用各類的信息系統(tǒng)將是保障煤礦安全生產(chǎn)、杜絕各類事故的有效途徑。
煤礦安全管理論文7
一、煤礦安全管理存在的問題
1.1人員因素是造成安全問題的主要原因
煤礦安全管理工作最終需要人的落實,安全管理人員素質(zhì)的高低直接影響煤礦安全管理的效果。根據(jù)有關調(diào)查顯示,目前在我國從事煤礦生產(chǎn)工作的人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)匱乏、文化程度不高、安全責任制度意識淡薄等問題,而且人員內(nèi)部管理混亂,很難形成強有力的監(jiān)督和執(zhí)行,這給煤礦安全管理帶來了隱患。人員素質(zhì)偏低直接導致甚至加重煤礦事故,尤其是在煤礦事故發(fā)生后,正確的自救措施會降低煤礦事故的危害,然而就目前我國煤礦工人素質(zhì)來看,很難做到這一點。一旦煤礦工作人員在開采作業(yè)過程中出現(xiàn)安全意識不足、違規(guī)操作或者是沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)險情,這些都會帶來嚴重的煤礦安全問題,對正在生產(chǎn)的工作人員生命安全造成極大威脅。還有許多在安全事故發(fā)生后,本應該立即自救的煤礦工作人員由于專業(yè)自救知識的缺乏,無法正常地利用自救設備展開有效的自救工作,造成煤礦安全事故后果的進一步擴大,這些都給煤礦安全管理帶來了挑戰(zhàn)和隱患。
1.2機械設備非正常使用導致安全事故
機械設備是煤礦生產(chǎn)的工具,其安全性能直接影響煤礦安全。在對目前的多起煤礦事故原因進行調(diào)查和研究分析顯示,大量的'安全事故是由于工作人員的非正常操作導致的,煤礦工作人員在使用機械設備時未能按照安全操作規(guī)程進行就很有可能誘發(fā)煤礦安全事故,對工作人員的生命安全構成威脅。其次我國目前煤礦生產(chǎn)設備的維護工作存在很大的問題,大部分的企業(yè)對于機械設備缺乏有效的維護和保養(yǎng),由于井下的開采環(huán)境相對復雜,極易導致機械設備的非正常工作,同時又缺乏有效的維護,這些因素極易導致安全事故的發(fā)生。
1.3煤礦安全責任制度落實不嚴格
目前,我國已經(jīng)出臺了多部關于煤礦安全管理的制度,但是這些制度真正實施起來卻大打折扣,很多生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)制度形同虛設,根本沒有達到應用的效果。并且目前在安全管理中缺乏有效的監(jiān)督機制,使得安全管理沒有發(fā)揮應有的作用,監(jiān)察管理和安全評價體系有待進一步的優(yōu)化和改進。如果沒有嚴格具體的實施,再健全的安全制度也是一紙空文。
二、改善煤礦安全管理的對策
2.1提高煤礦工作人員素質(zhì)
安全教育培訓可以使煤礦從業(yè)人員在較短時間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對安全的基本認識。尤其對新工人的安全培訓更為重要,在工作之前先樹立安全意識至關重要。通過安全教育和培訓,使煤礦工人對煤礦安全問題作詳細的了解,明確企業(yè)安全管理理念,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在認識安全的基礎上,掌握安全生產(chǎn)的基本操作和技術,從個體上消除人的不安全因素。
2.2加強機械設備管理
首先要加強對于機械設備使用的管理,制定相應的煤礦機械設備使用管理制度,在使用過程中設置專人進行監(jiān)督管理,同時對直接操作人員進行嚴格的崗前機械設備使用培訓,做到一旦發(fā)生設備故障能夠在第一時間排除,降低因為機械故障原因引發(fā)安全事故的可能;其次要制定嚴格的機械設備維護和檢修制度,并且配置專門的責任人員進行管理,在機械設備使用完后,做到對機械設備進行及時的維護和檢修,這不僅能夠延長機械的使用壽命,同時可以減少機械的故障,在一定意義上起到了預防煤礦安全事故發(fā)生的作用。
2.3嚴格監(jiān)管煤礦安全制度的落實
制度的實施需要嚴格的監(jiān)督,因此,為了更好的監(jiān)管相關煤礦安全制度的實施,需要建立相關責任負責人制度,要求監(jiān)管責任人嚴格監(jiān)督相關制度的落實情況,對于出現(xiàn)的違規(guī)情況要及時指出并且向上級做出及時的匯報,對于嚴重的違規(guī)行為要追究責任人的相關責任。
煤礦安全管理論文8
1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結構設計
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結構的建立，主要從加強煤礦開采工作的質(zhì)量管理，完善煤礦安全生產(chǎn)的設施管理，落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的產(chǎn)權制度管理的基礎思路上建立的。通過，組織煤礦企業(yè)內(nèi)部全員參與，結合法律規(guī)范和各項科學管理措施，生產(chǎn)技術，對煤礦企業(yè)安生生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)因素進行具體控制和預防，從而有效降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其系統(tǒng)的，全面的，有理的煤礦安全生產(chǎn)管理保障體系主要包括；安全生產(chǎn)思想保障體系，安全生產(chǎn)制度保障體系，安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，安全生產(chǎn)技術保障體系，全員及全過程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業(yè)及內(nèi)部工作人員，當?shù)卣畯乃枷肷显鰪妼γ旱V安全事故責任的認識。煤礦安全生產(chǎn)制度保障體系主要是以相關法律規(guī)范為基礎，從經(jīng)濟，文化，管理方面，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)制度。煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督體系主要是通過相關的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督機構，對其具體安全工作進行檢查，保障相應安全制度的具體實施。煤礦安全生產(chǎn)技術保障體系主要是指通過科學的技術手段方法，為煤礦生產(chǎn)提供相應的技術支撐。
2煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系的構建
2.1思想保障體系
在日常的生產(chǎn)過程中，要建設正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關系著社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟結構的合理運行。如果在煤礦生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)事故，不管其是大是小，都會導致其內(nèi)部的生產(chǎn)工人對其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理，而這種心理也將會直接的導致社會的混亂，影響社會的良好向上發(fā)展。同時，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個信息時代，會隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關媒體的傳播，使我國的煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴重受損，降低其國際發(fā)展競爭力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對企業(yè)的社會形象及聲譽也是嚴重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時，不僅要支付高額的培養(yǎng)費用，還要承擔相應的責任風險，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益流出，縮小企業(yè)未來發(fā)展道路。從企業(yè)內(nèi)部員工的角度；生命是無價的，員工在通過煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟收益的同時，也要注重個人安全，俗話說：“命都沒了，還要錢干嘛”，樹立良好的安全思想意識是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對日常工作中，一些潛在的危險因素，要及時的通報給上級領導人員，請求及時處理，什么時候處理完畢，什么時候再開工。
2.2制度保障體系
對現(xiàn)行的許多有關煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)范進行合理的修改完善，相關部門應當增設一些具體的采礦規(guī)范，保障采礦工作的安全開展。為什么一些發(fā)達國家能夠保持零增長的煤礦安全生產(chǎn)事故，原因就在于擁有規(guī)范，全面，系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國由于國情原因，在相關法律規(guī)范上，還都是總括性的法律規(guī)定，沒有具體的方面規(guī)范，所以，實際工作中不具備針對性和可操作性。又由于法律實施力度的強制性達不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒有得到有效地降低。相關政府需要在結合實際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況，制定出有針對性，高強度的法律規(guī)范，并保障其高效的可操作性。
2.3監(jiān)督保障體系
煤礦監(jiān)督保障體系主要包括；
1）對管理和監(jiān)督的職能要分別開，當前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離�，F(xiàn)實生產(chǎn)過程中，因為地方政府監(jiān)督責任的不到位，導致安全監(jiān)督機構即是管理部門也是監(jiān)督機構。因而，負責解決的安全問題較多。這樣不僅不利于安全工作的開展，反而會加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監(jiān)督機構在工作中須明白自身的職責，同時和地方政府結合進行安全監(jiān)督。
2）保障安全監(jiān)督活動獨立開展。
3）加強監(jiān)督管理人員的'執(zhí)業(yè)能力及個人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標準進行安全生產(chǎn)監(jiān)督。4）建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。
2.4技術保障體系
在煤礦開采的過程中，技術的應用對其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開采深度和地質(zhì)條件，采取不同的技術，可有效保障安全事故的降低。通過相關調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國許多煤礦開采技術裝備性能都比較落后，技術性的人才及資金建設的投入也比較缺乏。針對其問題主要解決方法為；加大科學研究技術及資金的投入，加強科學技術人才的培養(yǎng)；制定相應的煤礦安全技術新標準。通過新的技術設備標準及時的找到潛在的危險因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。
3結束語
針對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問題，結合煤礦企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極弘揚安源精神，建設全面的，系統(tǒng)的。有理的安全保障體系，全力應對煤礦事故帶來的生存挑戰(zhàn)及經(jīng)營困難問題。不斷促進企業(yè)集團的轉型發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部改革制度工作，統(tǒng)一企業(yè)目標管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng)建義無反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識，以科學有效的安全生產(chǎn)管理保障體系，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化，從而不斷推動企業(yè)發(fā)展進步。
煤礦安全管理論文9
摘要：敘述了煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了煤礦機電技術管理存在的問題，提出了加強煤礦安全生產(chǎn)中機電技術管理的相關措施。
關鍵詞：煤礦機械；機電技術管理；煤礦安全生產(chǎn)
引言
隨著中國社會生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟水平也越來越高，社會發(fā)展對于煤炭的需求量越來越大。中國是一個煤炭開采大國，但在開采煤炭以滿足發(fā)展需要的同時，也要重點關注煤炭開采的安全問題。煤礦機電技術在煤礦開采中占有重要地位，對煤礦開采工作的質(zhì)量與安全性都有直接影響。所以，當前發(fā)展所需要的就是加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，保證煤礦開采工作正常進行，也為煤礦開采的安全提供保障，促進煤礦事業(yè)更好地發(fā)展。
1煤礦安全生產(chǎn)的重要性
煤礦是受地質(zhì)構造條件的影響形成的，中國煤礦資源的分布主要是在北方，且重點集中在地形地貌比較復雜的黃土高原、華北平原等地區(qū)。煤礦資源由于其分布地區(qū)的特殊性，一般開采環(huán)境比較惡劣，條件比較艱苦。煤礦開采通常都會有粉塵產(chǎn)生，工作人員施工條件艱苦，工作中相應防護措施的缺失與不足會造成一些粉塵的吸入，對身體造成一定的傷害。煤礦開采工作的進行一般都是礦下，容易發(fā)生塌陷現(xiàn)象，嚴重威脅著人的身體健康與安全，且也會給工程的進行帶來很大困難。所以，煤礦工作生產(chǎn)的安全性是煤礦工作的前提與關鍵，對煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關重要。
2煤礦機電技術管理存在的問題
2.1機械設備資金投入不足
煤礦機械設備需要一定的資金投入，主要用于機電設備的購入及維修、一些管理人員的工資開支及日常一些管理工作的進行。資金投入在一定程度上會影響機械設備的'運用。如果資金投入不能滿足工作需求，那么勢必會影響機械設備的工作效率，限制機械設備工作的范圍。目前，很多煤礦企業(yè)由于對煤礦機電技術管理認識不正確，更多只注重煤礦開采工作的進行，而忽略了管理工作的重要性，使管理工作不能充分發(fā)揮其作用。有些企業(yè)管理工作的開展沒有切實落實，不但沒有取得好的效果，在一定程度上還造成了資金浪費。
2.2機電設備老化嚴重
為了保證煤礦開采工作的順利進行，對于機電設備有較高的要求，可是有些企業(yè)對于機電設備更新與養(yǎng)護工作的重視程度遠遠不夠。隨著社會的發(fā)展，更多企業(yè)追求更高的經(jīng)濟利益，為了滿足社會的需求量而加大機電設備的工作量，使其承載壓力過大，一直處于工作狀態(tài)而不注重對其的維護，使得煤礦生產(chǎn)中的機電設備存在很嚴重的老化現(xiàn)象。機電設備的嚴重老化給煤礦開采工作的進行帶來了更多困難。嚴重老化機電設備的維修需投入更多的人力和財力，且也不利于后續(xù)工作的進行。在老化機電設備的維修工作中，故障排查的難度也比較大，如果不能全面地對機電設備進行檢查，會不能及時做到問題的發(fā)現(xiàn)，通常機電設備會在工作過程中出現(xiàn)問題，帶來更大的問題[1]。
2.3管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高
管理人員專業(yè)素質(zhì)直接影響著工作的高效進行，同時也影響著技術的應用與創(chuàng)新。煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中有著重要作用，所以對于煤礦機電技術管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的要求比較高。可是在煤礦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，由于煤礦開采工作環(huán)境的特殊性，很多專業(yè)人員不愿意從事該工作，造成管理人員專業(yè)素質(zhì)水平存在很多不足，嚴重影響著煤礦的安全生產(chǎn)。管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高，在一定程度上對于技術不能熟練掌握且靈活應用，在工作進行中會由于工作人員自身的失誤而帶來嚴重損失。且管理人員的應對能力不高，在工作中出現(xiàn)突發(fā)事件時不知如何進行處理，從而加重問題的嚴重性。管理人員對于其管理工作認識不足，對于管理職責不夠明確，并不能切實落實自己的責任，嚴重降低煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4機械設備維護力度不夠
當前企業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)更多地追求經(jīng)濟利益來促進自己的發(fā)展。一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)安全的提高，來提高自身的市場競爭力。企業(yè)對于安全工作的重視往往是在防火或危險自救方面，對機械設備安全方面缺乏關注。在煤礦發(fā)展過程中，機械設備占有很重要的位置，且也對煤礦發(fā)展有著直接影響作用。且機械設備工作環(huán)境比較差，會給設備造成很大的損壞，相應管理維修制度的缺乏使得機械設備在運行過程中存在極大安全隱患。
3加強煤礦安全生產(chǎn)中機電技術管理的相關措施
3.1重視機械設備管理加大管理資金投入
隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)要更新自身的發(fā)展理念，在注重煤礦開采效率提高的同時，也要加強對煤礦生產(chǎn)安全的重視。為了保證煤礦生產(chǎn)安全進行，就需要重點加強煤礦機電技術管理的作用。煤礦企業(yè)要加大管理資金投入，對生產(chǎn)中的機械故障要及時進行管理與維修，且還要有嚴格的煤礦機電技術管理制度，加強對機械設備的日常管理與維護，減少機械設備的自身問題。要注意機械設備的更新，引入技術性能較高的機械設備，充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢，保證機械設備工作的合理進行。在煤礦生產(chǎn)過程中，還要注意減少機械設備對環(huán)境所造成的污染，實現(xiàn)環(huán)境與生產(chǎn)的和諧發(fā)展。
3.2做好機械設備的故障診斷工作
在進行煤礦機械設備運行過程中，需做好機械設備的故障診斷工作，從而保證機械設備的安全、高效運行，具體從以下兩方面著手：a)將先進的故障診斷系統(tǒng)引入到機械設備中，從而更好地完成故障診斷工作。借助計算機技術能實現(xiàn)對機械設備的遠程監(jiān)控，并對其運行狀態(tài)進行實施監(jiān)控，從而做到機械故障的及時發(fā)現(xiàn)和解決，保證機械設備正常運行；b)選擇先進的機械故障檢測方法。如超聲波技術、探傷技術、人工智能技術等，這些技術都可有效提高機械設備故障診斷工作的效率和質(zhì)量。
3.3完善煤礦機械設備維修保養(yǎng)制度
a)對于單人使用的機械設備要實行專責制，并要求機械設備使用實行定機、定人，憑證操作；b)做好機械設備操作人員的教育與培訓工作，只有達到機械設備操作等級并獲取操作資格證書的人員才允許操作機械設備。同時要求機械設備操作人員做到“四會”，即會保養(yǎng)、會檢查、會使用、會排除故障；做到“三好”，即用好、管好、修好；c)嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)（維修）制度。操作人員要做好機械設備的例行保養(yǎng)（維修）工作，做好班前檢查、班中檢查和班后檢查工作。注意機械設備的運轉情況、各部溫度、指示信號、油標油位、儀表壓力、保險裝置等是否正常。發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取有效措施給予解決。同時要求在機械設備運轉500h或運行1個～2個月以后對其各個部件進行清洗檢查，并對各個零件的間隙進行有效調(diào)節(jié)，做好保養(yǎng)記錄工作，以保證機械設備保持清潔、整齊、安全、潤滑、經(jīng)濟運行[2]。
4結語
在實際操作過程中，由于工作環(huán)境的特殊性，也受生產(chǎn)程序的影響，機械設備在運行過程中會出現(xiàn)一些問題，影響生產(chǎn)工作的正常進行，也給生產(chǎn)工作帶來安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要加大機械設備資金的投入，從根本上對機電技術管理工作提供支持；完善安全管理制度，為機電技術管理工作的進行提供理論基礎；企業(yè)還需要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從各個方面保證煤礦機電技術管理工作的有效進行，為煤礦生產(chǎn)的安全提供保障。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文10
文章摘要：安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對于維護人員生命財產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟損失具有重要的作用。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，機電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會關注的重大問題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理的重要性及存在的漏洞問題進行探索分析，并提出相應的應對策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應的參考。
關鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機電技術管理
煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對于我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國科學技術的迅速發(fā)展和進步以及各種新技術、新設備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的機械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機電技術管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機械化、自動化，導致煤礦在生產(chǎn)過程中機電安全事故頻出，嚴重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，要加強煤礦機電技術管理，降低安全事故發(fā)生率。
1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理的重要性
煤礦機電技術管理對于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1煤礦機電技術管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提
在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會用到較多的機電設備，而這些機電設備的正確操作則需要專業(yè)化技術知識來支撐，以確保機電設備運行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機電設備老化較為嚴重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴格的管理體系以加強對這些機電設備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產(chǎn)過程中的機電技術管理，以促進煤礦生產(chǎn)過程中機電設備使用的規(guī)范性和管理的嚴密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1.2煤礦機電技術管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的必然要求
煤礦企業(yè)作為獨立經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營目標在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機電設備或者是操作不當?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以便于更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營目標。
1.3煤礦機電技術管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎
煤礦機電技術管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的'重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關系著整個安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對煤礦機電技術的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術操作水平，實現(xiàn)機電設備和施工操作的標準化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實的基礎。
2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理存在的漏洞
2.1對煤礦機電技術管理重要性的忽視
很多煤礦企業(yè)在進行安全生產(chǎn)的過程中，并沒有充分認識到機電技術管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當以及機電設備維修不到位、維修技術不達標等現(xiàn)象層出不窮，這就導致了在實際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，管理和技術人員既很難全面把握整體機電設備的運行狀況，亦很難及時發(fā)現(xiàn)機電設備在運行過程中存在的安全隱患，導致安全事故的發(fā)生。
2.2操作和管理人員專業(yè)技術水平的落后性
操作和管理人員是煤礦機電技術管理的主體，其專業(yè)技術水平高低直接關系著機電技術管理質(zhì)量。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識與智能化、自動化的機電設備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè)，導致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識普遍偏低，很難對機電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進行全面的把握，導致機電設備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項煤礦機電技術管理工作有序進行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機電技術管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導致各項管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術管理水平的進一步提升；此外，在實際的煤礦機電技術管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項相關技術管理制度的切實落實，究其原因，一方面是因為機電技術管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導致各項技術管理制度在實際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。
3有效應對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術管理漏洞的相關策略
為有效應對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：
3.1充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，引導工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識
充分認識到煤礦機電技術管理的重要性是確保各項機電技術管理工作順利進行的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要充分認識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級領導部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認識到機電技術管理對確保煤礦安全生產(chǎn)及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識，以規(guī)范其各項操作行為，提高機電技術管理水平。
3.2重視員工專業(yè)技能及知識的培訓，打造一支高素質(zhì)的機電技術管理隊伍
良好的專業(yè)技能和知識是確保煤礦機電技術管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識的培訓，具體策略包括：一是增強機電技術管理人才的引進力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對應聘人員的專業(yè)技能及知識考核，并做好崗前培訓工作；二是對在崗員工進行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓，并加強對其實踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。
3.3健全管理制度，完善機電技術管理體系
健全的管理制度是確保各項機電技術管理及操作行為規(guī)范化和標準化的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學合理的機電技術操作和管理制度，實現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標準化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制度納入安全管理體系的建設中，實施“一崗雙責”，以將機電技術管理職責明確落實到每個工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項管理制度的執(zhí)行力，保障各項機電技術管理制度的切實落實。
4結語
縱觀我國煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進一步提升。因此，在我國煤礦安全生產(chǎn)的過程中，要有針對性的解決機電技術管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文11
摘要：
在煤礦的生產(chǎn)活動中，機電設備有著較為普遍的應用，煤礦機電技術管理對于煤礦的生產(chǎn)活動來說至關重要。但是，機電技術管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對機電技術管理展開研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應用。
關鍵詞：
機電設備;管理;安全生產(chǎn);應用
煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機電設備有著較為普遍的應用，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當機電設備存在故障時，會導致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行受到影響，在一定程度上導致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進行機電技術管理。
1機電技術管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機電技術管理的應用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動的安全性，使煤礦工作人員的生命財產(chǎn)安全得到保證。機電技術管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機電技術管理實現(xiàn)了對機電設備的管理，使機電設備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機電設備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機電技術管理通過管理手段能夠使設備的安全性得到保障，及時淘汰老化機器設備、對一些存在故障的設備進行及時的修理和維護，使機器設備能夠正常運轉。最后，機電技術管理推動著技術水平的提高，機電技術管理注重相關技術人才的培訓，使相關人員的專業(yè)技術水平得到提升，避免因為機電技術人才水平的不足，導致機電設備無法規(guī)范使用，缺乏必要檢測。
2煤礦機電技術管理的不足
2．1煤礦機電設備標準化程度不高
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進行，需要進行有效的針對性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，沒有做好相應的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應的機電設備標準化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機電設備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足，難以進行規(guī)范化操作，沒有標準化意識，在相關設備的管理過程中，沒有按照國家和行業(yè)規(guī)定的相關技術標準進行。例如在部分煤礦企業(yè)，對于機器設備的選型、采購、驗收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機器設備沒有得到及時的維修保養(yǎng)，機器設備缺乏管理。
2．2相關部門管理力度不強
機電技術管理，需要企業(yè)設立專門的機電設備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門，大多把主要精力放在了設備的生產(chǎn)方面，過度注重設備的生產(chǎn)，缺乏對機電技術的管理。相關部門管理力度的不強，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動受到一定的影響。
2．3專業(yè)技能培訓不足
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機電管理技能的培訓大多流于形式，沒有使相關的工作人員得到及時有效的培訓，相關人員無法及時想我煤礦機電設備的.操作技能，無法在工作中具備足夠的專業(yè)技術水平。煤礦機電管理技能培訓大多偏向于理論指導，與實際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓工作缺乏有效性。
2．4設備管理人員的素質(zhì)水平不高
煤礦機電技術管理需要相關的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能，從而保證煤礦機電技術管理的相關工作得到有效的開展。但是，設備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外，人員的流動頻率也較高，新員工往往無法在短時間內(nèi)掌握相關的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動的進行。
3煤礦生產(chǎn)中機電技術管理的應用辦法
3．1注重機電標準化
機電標準化，能夠促進煤礦生產(chǎn)活動的正常穩(wěn)定進行。在管理中，應加強機電標準化，使機電設備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動中進行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機電設備標準化獎懲政策，使全員的標準化意識得到提高，促進煤礦機電設備的標準化管理。
3．2注重現(xiàn)場管理
機電技術管理中，需要加強設備的現(xiàn)場管理，使煤礦機電設備能夠在生產(chǎn)活動中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機電設備的安裝質(zhì)量，安裝人員應明確自身責任，驗收人員也應該對機電設備的安裝進行仔細的檢驗驗收，確保安裝質(zhì)量符合相關的要求。其次，應提高設備的運行質(zhì)量，在設備運行中對設備進行觀察分析，找出設備運行中可能存在的問題，使設備的運行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對機電設備進行定期檢查，管理部門應注重檢查工作的開展，保證機電設備的檢查質(zhì)量，降低機電設備發(fā)生故障的幾率，使機電設備能夠達到正常工作要求，實現(xiàn)長時間的穩(wěn)定運行。
3．3注重對相關人員的培訓和引導
煤礦企業(yè)應該注重對煤礦機電技術管理人員的培訓，注重專業(yè)技術性人才的培養(yǎng)，使煤礦機電技術管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能都得到提高，更好地服務于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動。應確保相關的人員能夠充分了解設備的具體構造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應建立健全完善的獎懲制度，對煤礦機電技術管理人員進行相應的獎勵和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機電技術管理人員實現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務能力的提升，一方面約束煤礦機電技術管理人員的不當行為。
4結語
煤礦機電技術管理是煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機電技術管理作用的發(fā)揮，需要加強現(xiàn)場管理，提高煤礦機電技術管理人員的整體素質(zhì)，注重標準化管理，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
煤礦安全管理論文12
摘要：由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國機電設備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加，通過分析當前的煤礦機電技術管理可以發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在我國機電技術管理已經(jīng)取得了很大的進步，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識到存在的問題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。
關鍵詞：機電技術管理；煤礦安全生產(chǎn)；應用
科學技術的進步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。把機電設備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設備水平，還要注意提高煤礦機電技術的管理水平。
1機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)應用中存在的問題
1.1機電設備陳舊老化
煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時，煤礦設備必須有效操作才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設備陳舊老化嚴重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因為資金不足或節(jié)約投入，對煤礦機電設備系統(tǒng)不及時進行更新和升級，使得高新技術機電設備操作系統(tǒng)無法運作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。
1.2技術專業(yè)性水平差
我國煤礦從事勘察、開采、建設等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電技術管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學的機電技術管理知識缺乏實踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時，缺乏機電技術管理專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)意識。在這種情況下，煤礦機電技術管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。
1.3管理制度不夠完善
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。但是現(xiàn)在，中國的煤礦機電技術管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導致沒有系統(tǒng)可以基于機電技術管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個主要原因。第一個是機電技術管理和操作人員數(shù)量少，質(zhì)量差，這也直接導致了管理體系沒有真正實現(xiàn)。第二，監(jiān)管機構的監(jiān)管不力，這也直接導致實際的執(zhí)行時間，技術管理系統(tǒng)存在的漏洞。
2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機電技術管理的策略
2.1做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質(zhì)
想做一份好工作在煤礦機電技術管理改善機電技術管理本身的是必不可少的。在機電技術管理中，員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術人員的重要性，提高機械和電氣技術管理人才引入，在招聘的時候，重視應聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓，檢查實際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。
2.2重視管理制度的健全，完善管理體系
機電技術管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎。所以企業(yè)機械和電氣技術管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學的`管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術，確保規(guī)范化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制，落實兩個職責，確保每個人的責任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實現(xiàn)。
2.3加強設備現(xiàn)場管理，提升設備運行質(zhì)量
加強設備安裝質(zhì)量，確保設備的安全運行可以優(yōu)化安裝過程，由有關部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴格審批的機電設備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗收，進行后續(xù)活動之前，提高設備運行的質(zhì)量，提高設備維護制度，定期組織人員設備檢查；建立科學的檢查標準，完善設備維護人員能夠及時、全面了解機電設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時有效的維護機電設備，以確保設備維修工作實施效果，全面了解設備的運行狀態(tài)，提高設備維修質(zhì)量，制定科學合理的設備停產(chǎn)檢修計劃，直到它們通過了有關部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對設備進行檢查、調(diào)試，合格的設備可以正常運行和使用。
2.4增加資金、科技的投入
煤礦生產(chǎn)過程中，因為對機電設備的不正當操作和讓其不斷地工作，會出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設備維護技術太差，解決煤礦機電設備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術的投入，促進新技術和新設備的開發(fā)利用�？梢愿鶕�(jù)不同型號、不同機電設備的規(guī)格，開展設備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機電設備，設備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設備的維護，維修工作。機電結構影響設備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設計和安裝中都需要進行科學規(guī)劃、分析，在技術不斷創(chuàng)新和設備升級工作的同時，都需要資金支持。
2.5落實基礎管理，服務安全生產(chǎn)
2.5.1加強基礎管理
為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過程中應做到三點：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務”的理念。在使用機電技術的過程中，需要確保機電設備正常工作，最大程度上提高機電設備在工作中的功能，使機電設備得到優(yōu)化。在運用機電技術之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過程中，應根據(jù)項目網(wǎng)絡圖在地面上安裝以及調(diào)整機電設備。在機電設備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對設備的規(guī)格、型號、數(shù)量和特點進行總結。
2.5.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關
在機電技術的使用中，煤礦企業(yè)應當選擇由大型制造商或指定廠家購買設備和配件。在購買過程中，要仔細檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品性能評估報告等，以保證零部件的質(zhì)量和設備符合標準。當設備和材料進入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設備進入工作區(qū)時，要先在實驗室進行實驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場中使用。
3結束語
加強機電技術管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術和設備優(yōu)點，消除隱患，保證機電設備能夠正常工作，在降低勞動成本的同時，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。
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煤礦安全管理論文13
摘要：中國目前有很多中小型煤礦，是對國有大型煤礦生產(chǎn)的重要補充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，但是也存很多問題，如安全生產(chǎn)責任主體出現(xiàn)移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先企業(yè)職工要樹立安全生產(chǎn)觀念，通過深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀存在的諸多問題，提出一些解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題的有效建議，以期對中國中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有一定幫助。
關鍵詞：中小型煤礦；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理現(xiàn)狀；建議
0引言
中國煤炭儲量居世界第三位，約為1100×108t左右，煤炭能源在中國能源生產(chǎn)和消費中約占75%以上，由此可見煤炭仍是中國重要的基礎產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國，中國每年出現(xiàn)的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過程中遇到的最亟需解決的問題，其中中小型煤礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，在煤礦企業(yè)整體管理中占據(jù)越來越重要的地位。近幾年隨著國家對中小型煤礦安全監(jiān)督管理力度加大，國內(nèi)大多數(shù)中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對穩(wěn)定狀態(tài)，但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險和不安定因素，安全事故時有發(fā)生，威脅礦工的生命財產(chǎn)安全。因此煤礦安全監(jiān)管工作任務仍十分重要[2]。本文分析研究國內(nèi)一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理中存在的主要問題，并提出相應解決問題的建議。
1中國大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀及主要問題
a)安全生產(chǎn)責任主體存在移位和失位現(xiàn)象。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔責任，為防止以后出現(xiàn)事故承擔法律責任，于是就有人鉆法律的空子，雇傭別人當?shù)V長，造成企業(yè)主體安全責任失位與移位；b)超能力生產(chǎn)問題沒有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國經(jīng)濟快速發(fā)展，對煤炭的需求急劇上升，然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場需求。從市場經(jīng)濟利益角度出發(fā)，很多中小型煤礦都存在嚴重超能力生產(chǎn)，而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a，而20xx年前10個月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區(qū)正金工貿(mào)有限責任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經(jīng)濟損失4980×104元，該礦井設計生產(chǎn)能力9×104t/a，而20xx年實際產(chǎn)量為14.17×104t，20xx年3月—7月為8.4×104t，礦井設計定員為274人，而事故發(fā)生時共有職工753人，其中從事采掘作業(yè)職工共計661人，嚴重超出設計要求；c)礦工特別是農(nóng)民工培訓教育工作薄弱。煤礦工作風險大，報酬低，因此工人都是以農(nóng)民工為主。這些人知識水平低，缺乏安全常識，而一些中小型煤礦為節(jié)省成本，不愿對員工培訓。這些礦工，安全意識不高，生產(chǎn)手段落后，安全裝備簡陋，以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故�！�1127”特大事故就是電工帶電檢修DW80型開關，電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮(zhèn)紅土田煤礦發(fā)生的.重大瓦斯爆炸事故，造成14人遇難，直接經(jīng)濟損失1498×104元。調(diào)查表明，事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn)，121701炮采工作面采用非正規(guī)采煤方法，采用局部通風機供風采煤，違規(guī)串聯(lián)通風、循環(huán)風，工作面微風作業(yè)，造成瓦斯積聚并達到爆炸濃度界限，違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。
2主要對策及措施
a)圍繞開采工作重點，創(chuàng)新監(jiān)管模式。加強監(jiān)管力度，優(yōu)化監(jiān)管模式，使安全管理工作任務落實到個人，責任落實到個人，尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任一定要落實到人，防止煤礦安全生產(chǎn)責任主體移位和失位。礦長因為要承擔的責任比較多，因而有動力狠抓安全監(jiān)督管理工作，才能更好地引進先進的技術，引進組織專業(yè)人員進行研究，制定切實可行安全的控制方案。對礦井工人定期培訓，讓礦工學習開采技巧、開采安全常識、學習日常工作中如何自我保護，讓工人認識到礦井工作的危險性，從而樹立安全意識，保證煤炭開采安全；b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開采是一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，其幾個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一個穩(wěn)定的微循環(huán)系統(tǒng)，有任何一方面超額，都會影響這個系統(tǒng)正常運轉，超出一定承受范圍就會發(fā)生事故。因此要加大政府有關部門監(jiān)管力度，定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力，同時，還要落實各項治超政策，按照相關安全生產(chǎn)法規(guī)嚴格執(zhí)行對超能力生產(chǎn)的懲罰；c)樹立監(jiān)管人員安全觀念，建立全新的監(jiān)管隊伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題，必須加強管理人員安全教育力度，讓所有安全監(jiān)督管理人員樹立安全觀念，培養(yǎng)安全監(jiān)督管理人員的防患事故能力，提前預防和監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督管理工作落實到個人，企業(yè)要落實安全管理主體責任。嚴格按照有關規(guī)章制度行事，依規(guī)建設并落實相關制度法規(guī)，相信能對規(guī)范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進作用[4]。
3結語
只要人們認識到中小型煤礦事故多發(fā)的原因，礦井采用先進設備，加強安全生產(chǎn)管理，強化礦工安全教育，讓礦工學習安全常識，樹立安全意識，學習自我保護能力，并嚴格遵守井下各種規(guī)章制度，那么實現(xiàn)中小型煤礦穩(wěn)步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。
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煤礦安全管理論文14
1煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義
�。�1）提高勞動生產(chǎn)率
機械化大生產(chǎn)帶來了勞動生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設備的運用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電設備作為煤礦工程機械設備的主要組成部分，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機電設備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術的管理又有相關設備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據(jù)。
�。�2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益
在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開采所必須的機械和機電設備，這些設備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設備的科學管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進的管理技術和先進的機電設備。設備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機電設備管理所必須考慮的'問題，設備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
�。�3）提高生產(chǎn)的安全性
據(jù)統(tǒng)計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設備或者機械設備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過程中的機電設備管理給予高度的重視�？茖W、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設備本身的故障和不當操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會給煤礦企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題進行預測和提前預防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。
2煤礦機電技術管理存在的主要問題
�。�1）缺乏機電設備安全管理意識
一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益上，對機電設備管理部門和相關工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設備故障重視不夠，導致沒能實現(xiàn)對機電設備的切實管理，設備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。
�。�2）機電設備維護措施不到位
煤礦機電設備的安全運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機電設備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機電設備的有效運行。有些引進的高科技機電設備，由于對其性能指標及其他參數(shù)無法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很容易出現(xiàn)各種問題，影響正常生產(chǎn)。
�。�3）缺乏專職技術人員
根據(jù)調(diào)查顯示，從事設備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業(yè)技術水平低，專業(yè)知識不扎實，這也是構成了機電設備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。
3加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中應用的具體措施
�。�1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平
煤礦企業(yè)領導應該重視機電設備的管理工作，加強對機電管理部門的指導、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運行控制作用，選用具備專業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設備的管理人員要定時到工作現(xiàn)場進行調(diào)查研究，及時向主管領導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業(yè)應建立完善的機電設備管理機制，授予相關部門必要的職權，加強對電氣設備的統(tǒng)一管理。
�。�2）完善管理制度，實現(xiàn)對機電設備的綜合管理
煤礦企業(yè)要逐步實現(xiàn)機電管理的標準化工作，成立標準化工作領導小組，制定出標準化建設的奮斗目標、具體措施和完成時間。實行面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關的機電標準化獎罰制度，開展機電標準化方面的競賽活動，成立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道等，推動機電標準化工作全面展開。明確設備管理的基本任務，掌握設備管理的動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備的調(diào)撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能的狀態(tài)，編制審查設備的購買、更新、改造和維修，對設備實行全過程的綜合管理。
�。�3）加強職工的技能培訓，提高設備管理人員綜合素質(zhì)
要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓，重點培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應急處理方法。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行專業(yè)培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。
煤礦安全管理論文15
0引言
中國煤礦安全形勢非常嚴峻，煤礦安全管理涉及到管理學科、心理學科等方面的知識，受到社會各界的廣泛關注，怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學者研究的重點。通過調(diào)查大量資料發(fā)現(xiàn)，大多專家認為煤礦安全應當是一個整體的系統(tǒng)，而非單獨某一環(huán)節(jié)控制能夠?qū)崿F(xiàn)的。本文基于人的行為科學，在煤礦人力資源管理中應用ABC分析法，強化管理者對于人的行為安全的重視，對減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。
1行為安全管理模式概述
1.1行為科學
應用自然科學進行觀察，研究自然與社會環(huán)境中人類行為的學科叫做行為科學，其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規(guī)律，目的在于通過分析行為中的積極與消極因素，調(diào)整人的行為，從而調(diào)動積極性，實現(xiàn)某種目標。行為科學中對于人行為的社會性與復雜性給予肯定，并提出以“人”作為中心研究問題，如常見的個體行為研究、動機和激勵理論、群體行為研究和組織行為研究等，思考和解決實踐過程中的安全問題、生活問題與環(huán)境問題[1]。
1.2行為安全管理模式
通過長時間探索，中國發(fā)現(xiàn)了眾多煤礦生產(chǎn)安全管理的問題。有學者分析煤礦安全行為中出現(xiàn)的“百猴效應”[2]，也有學者應用蟻群聚類算法對煤礦生產(chǎn)過程中工作人員引發(fā)的安全事故進行探究。但是總體來說有關行為安全管理的研究還不成熟，眾多煤礦企業(yè)在應用行為安全管理理論時仍存在重事故、輕隱患或重結果、輕過程的現(xiàn)象，導致行為安全管理模式效果不佳。通過探索發(fā)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)過程中應用行為安全理論關鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進安全習慣與安全意識的形成，通過分析影響人行為的刺激因素，制定實用性的安全管理機制，形成一套煤礦安全管理體系，才能夠保證煤礦安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的重點在于管理人的行為，對于煤礦企業(yè)來說，全體員工的行為更是影響安全的重要因素，因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動中是提高煤礦安全生產(chǎn)水平的必要手段[2]。
2煤礦企業(yè)員工的行為安全管理
2.1安全關鍵行為的定義
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，關鍵行為是指所有不安全、危險的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經(jīng)造成事故或具有很大風險的人的行為，包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學者應當進一步了解煤礦生產(chǎn)實際狀況，觀察分析關鍵行為，探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過尋找問題的答案，總結科學的管理經(jīng)驗，指導煤礦生產(chǎn)，促進安全水平上升。
2.2行為安全管理隊伍
根據(jù)以往經(jīng)驗，煤礦企業(yè)中應當由煤礦企業(yè)領導、安全主管工作人員、煤礦一線生產(chǎn)班組長及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理（BBC）隊伍，煤礦企業(yè)領導能夠促進安全管理措施的落實與政策推行、安全管理人員通過專業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗指導工作、一線班組長以自身對煤礦的真實了解促進提高安全措施的實效性，綜合各個方面改善煤礦安全管理。
2.3觀察和總結人的行為
對煤礦企業(yè)員工的行為進行觀察是收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的基礎，能夠為安全管理提供最原始的資料。人的安全行為觀察不應該停留在煤礦生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)中，而是貫穿于整個活動，根據(jù)觀察結果指出生產(chǎn)活動中的不安全行為，鼓勵員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過程中，應當如實反映客觀情況，有針對性地觀察與分析關鍵行為和不安全行為，簡化工作，提高分析效率。
2.4ABC行為分析
所謂ABC行為分析指的是ActivatorBehaiorCons-equence，A表示前因，是一種行為的促進性因子，在行為出現(xiàn)之前激勵人完成它。由于總是在行為之前的特點，可以應用其對行為進行引導；B表示行為，是一種可見的、可測量的活動，也就是執(zhí)行任務的各種舉動；C代表結果，是行為發(fā)生之后對環(huán)境造成改變的結果。在煤礦企業(yè)中，行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊、崗位操作說明、安全警示等；結果則是獎懲制度，也能夠作為下一行為的'激勵因子，對于煤礦工作人員的不安全行為產(chǎn)生正面或負面的強化效果。單一依靠結果對人員進行懲罰或獎勵難以達到安全生產(chǎn)的效果，應當輔以科學的管理方式、安全氛圍等。在對煤礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行ABC安全行為分析期間，可以描述其中的不安全行為與行為人員，評判問題的嚴重性，從而設計出針對性的解決方案。
3煤礦安全管理中行為安全模式管理對策
3.1強化煤礦安全教育培訓
安全生產(chǎn)教育與培訓是加強煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑。安全生產(chǎn)教育是以樹立和不斷強化煤礦各級、各類人員安全生產(chǎn)意識為主要目的，安全生產(chǎn)培訓是以不斷提升各級、各類人員自身安全生產(chǎn)行為能力和操作技能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應當實行多樣化、貼近各級各類人員實際的安全教育和培訓活動，特別是操作人員，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高和保持工作人員的安全意識。管理者不斷接收新的知識理論，應用科學的安全培訓方法讓員工從思想高度認識到安全生產(chǎn)的重要性，從實踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現(xiàn)的不安全因素、危險程度、防范措施和發(fā)生危險之后要怎樣自救等，增強員工的主觀能動性，牢牢遵守每一個環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。應用結對和幫促制度，實現(xiàn)對班組管理和現(xiàn)場作業(yè)的全方位監(jiān)督，找出其中的不安全行為，分析原因、采取措施。
3.2做好煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
煤礦生產(chǎn)一線是煤礦安全管理工作的重中之重，管理者和負責人一定要定期監(jiān)督生產(chǎn)一線，實時了解煤礦環(huán)境、巖石性質(zhì)等，審查與修改作業(yè)規(guī)程和技術措施，及時發(fā)現(xiàn)不足和缺陷，增加規(guī)程的實用性和可操作性。定期檢修生產(chǎn)設備與儀器，重視關鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)場管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察，反饋個體行為、組織管理制度等，及時調(diào)整，不斷提高安全管理質(zhì)量。現(xiàn)場管理的一個重要目的是糾正、抑制現(xiàn)場作業(yè)人員的各類不安全行為。
3.3完善考核與獎懲機制
煤礦中的各個崗位應當做到權責分明、分層管理，生產(chǎn)活動必須規(guī)范與約束現(xiàn)場作業(yè)行為，制定行之有效的安全管理考核方法，加強對通風、運輸、巷道等多個環(huán)節(jié)的安全管理。通過分解量化考核，將員工業(yè)務素質(zhì)和安全行為與評定結果掛鉤，通過科學的獎懲制度提升員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情，調(diào)動職工主動提高安全思想覺悟、強化安全行為的積極性，通過行為控制和創(chuàng)新性激勵手段，對員工的行為進行正強化或負強化，起到積極抑制不安全行為和主動引導安全行為養(yǎng)成的作用，避免相同的不安全行為反復發(fā)生。
4結語
行為安全模式在中國煤礦安全管理工作中的應用時間較短，尚不成熟，將行為安全引進煤礦管理中是中國煤礦企業(yè)對于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進ABC理念，通過科學管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系，改善煤礦生產(chǎn)工作狀態(tài)。
作者：楊克軍 單位：山西煤炭運銷集團長治有限公司
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